生产 服务设施选址与布置
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的核心环节之一。
它不仅直接关系到企业的生产效率和质量，也与企业的环境保护和社会责任紧密相连。
本文将从生产服务设施的性质、布置原则和选址因素三个方面展开讨论，帮助企业了解和掌握这一重要环节。
生产服务设施是指在企业内部为生产所配套的设施和服务，包括生产车间、办公室、仓库、设备维修工具等。
这些设施和服务的主要目的是为企业的生产和管理提供便利和支持，以提高生产效率和质量。
与其他设施和服务相比，生产服务设施的特点是紧密与生产流程相连，直接关系到产品的质量和生产周期。
因此，生产服务设施的布置和选址需要特别重视。
1.产生环节紧密相连。
生产服务设施应与生产流程产生环节紧密相连，以保证生产流畅和高效。
例如，仓库应布置在生产车间和发货口附近，办公室应布置在生产车间的近旁，以便于监控生产过程和及时调整。
2.功能分区，实现高效管理。
生产服务设施应根据不同的功能进行分区，例如生产车间、仓库、办公区等。
不同的区域应有明确的职责和管理模式，以便于高效管理和便于管理人员的工作。
3.灵活性，适应生产变化。
生产服务设施应具有一定的灵活性，能够随着生产需求的变化而变化。
例如，生产车间的布局应具有一定的可调性，以适应不同轮次生产的需要。
4.安全防护，保证员工安全。
生产服务设施应注重安全防护，保证员工的安全。
例如，生产车间和仓库应装有消防设备和防爆设备等，以应对突发情况。
生产服务设施的选址因素主要包括以下几个方面：2.人员要求。
生产服务设施的选址还应考虑到人员要求，即员工的工作地点和生活地点的距离。
一般来说，生产车间和仓库应选在方便员工出行的地方。
3.环境保护。
生产服务设施的选址也需要考虑到环境保护问题。
例如，应避免选址在居民区或重要生态区附近，以免对环境造成污染和破坏。
4.基础设施。
生产服务设施的选址还应考虑到基础设施情况，例如交通、水电气等，以保障设施正常运转。
综上所述，生产服务设施的布置和选址是企业生产运营的重要环节，应根据生产流程、人员要求、环境保护和基础设施等因素进行谨慎的选择和布置，以保证企业生产的高效性、安全性和环保性。
生产服务设施的选址与布置优化
生产服务设施的选址与布置优化1. 引言在现代制造业中，为了提高生产效率和降低成本，选择合适的生产服务设施的选址和布置是至关重要的。
在本文中，我们将讨论生产服务设施选址与布置的优化策略，包括考虑因素、方法和最佳实践。
2. 生产服务设施选址的考虑因素在选择生产服务设施的选址时，需要考虑以下因素：2.1. 距离市场生产服务设施的选址应该考虑距离主要市场的远近。
靠近市场可以降低运输成本和物流时间。
2.2. 供应链生产服务设施选址的另一个重要因素是供应链的考虑。
选址应该接近供应商，以便及时获取原材料和零部件。
2.3. 劳动力劳动力的可获得性是选址决策的重要因素。
在选址时，应该考虑劳动力的数量和质量。
2.4. 交通和基础设施交通和基础设施的便利性是生产服务设施选址的另一个关键因素。
选址应该考虑附近道路、港口和机场的便利性。
2.5. 环境因素生产服务设施的选址还应该考虑环境因素，如空气质量、水源和噪音污染等。
3. 生产服务设施布置的优化方法生产服务设施布置的优化方法包括以下几个方面：3.1. 流程优化生产服务设施应该布置得使得生产流程最优化。
通过精心设计设施的布局，可以降低物料和人员的运动时间，提高生产效率。
3.2. 物流优化生产服务设施的布置应该考虑物流的优化。
布置物料存储区、装卸区和生产线的位置，以最大程度地减少物料和产品的运输距离。
3.3. 设备布置生产服务设施的设备布置应该根据生产流程和工序的需求来设计。
设备之间的距离和位置应该最大程度地减少物料和产品的运输时间。
3.4. 安全和环保生产服务设施的布置还应该考虑安全和环保因素。
合理布置消防设备和应急通道，以及处理危险废物的区域。
4. 生产服务设施选址与布置优化的最佳实践根据以上的讨论，以下是生产服务设施选址与布置优化的最佳实践：•在选址时，综合考虑市场、供应链、劳动力和基础设施等因素。
•生产服务设施的布置应该优化生产流程和物流流程。
•设备布置应该根据生产流程和工序的需求来设计。
生产设施选址与设施布置
生产设施选址与设施布置引言在进行生产设施选址与设施布置时，选择合适的位置和布置方式对企业的生产效率和竞争力具有重要影响。
本文将介绍生产设施选址与设施布置的原则和方法，以帮助企业做出明智的决策。
一、生产设施选址1.1 市场接近原则选择生产设施的位置时，需要考虑其距离市场的接近程度。
如果产品的销售渠道主要是线下零售，那么选址时要考虑离目标市场和客户群体较近的地方。
而如果产品主要通过电商渠道销售，对选址的要求就相对较低，只需要确保物流配送的便利性即可。
1.2 成本考虑生产设施的选址还需要考虑成本因素。
首先要考虑的是土地成本，不同地区土地价格差异较大，企业需要在成本和市场接近度之间做出平衡。
其次，要考虑劳动力成本，一些地区劳动力成本相对较低，但也要根据企业的生产工艺和技术要求来确定选址，以确保能够招募到符合要求的员工。
1.3 政策支持与配套设施政策支持和配套设施也是选择生产设施的重要考虑因素。
一些地区为了吸引企业投资，会提供一系列的政策优惠，比如减免税收、土地补贴等。
此外，当地的基础设施和公共服务设施是否完善也需要考虑，包括交通、水电供应等。
二、生产设施布置2.1 流程优化在进行生产设施布置时，首先要考虑的是生产流程的优化。
合理的布置可以减少物料的运输距离和时间，提高生产效率。
通常，生产流程从原材料接收、生产加工、成品仓储到发货环节，需要按照合理的顺序进行布置，以最小化生产线上的等待时间和物料运输的距离。
2.2 作业安全与环境保护生产设施的布置还需要考虑作业安全和环境保护。
对于有风险的生产工序，需要设置相应的安全防护设施，并且要保证作业人员的安全。
此外，还要考虑生产过程中的噪音、废气等对环境的影响，选择合适的设施布置来减少污染和环境风险。
2.3 资源利用效率生产设施的布置还需考虑资源利用效率。
合理的布置可以最大限度地利用空间，并优化设备和仓储的布局，以提高资源利用率。
同时，还可以通过布置生产设施与配套设施的关系，进行资源共享和协同，降低生产成本。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是生产企业发展过程中非常重要的环节，它关系到企业的生产效率、成本控制和企业形象。
在选择生产服务设施的布置和选址时，需要考虑诸多因素，包括生产设备的安装、运输便利、用电、用水、用气等基础设施的保障、环境保护、企业形象等。
本文将从这些方面对生产服务设施的布置和选址进行分析和探讨。
在进行生产服务设施的布置和选址时，要考虑生产设备的安装。
生产设备的安装需要考虑到设备进出场的便利程度和安全性。
如果生产设备过大或者重量过大，需要考虑到设备装卸时的运输距离和道路情况，并且要确保设备安装的场地平整、承重能力足够。
在设备的布置方面，也要考虑到设备之间的合理距离，以便于设备的维护和保养。
在生产服务设施的选址时，需要考虑到设备安装的便利性和安全性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到基础设施的保障。
包括用电、用水、用气等基础设施的保障。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到供水、供电和供气的便利性。
在一些偏远地区，可能会存在供水、供电和供气不便的情况，这将对生产服务设施的正常运作产生不利影响。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到基础设施的保障和便利性。
在进行生产服务设施的布置和选址时，需要考虑到运输便利。
生产企业的原材料和产品需要通过运输工具进行运输，因此生产服务设施的位置需要考虑到交通便利程度，是否有公路、高速公路、铁路、港口等交通工具。
如果交通不便，将会增加生产企业的运输成本，影响生产效率。
在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到运输便利。
在进行生产服务设施的布置和选址时，还需要考虑到环境保护。
生产企业的生产过程中会产生一定的污染和废气、废水等，因此在选择生产服务设施的位置时，需要考虑到环境保护的因素。
一般来说，生产企业应尽量选择在工业园区或者污染较小的地区进行布置和选址，以减少对环境的影响。
还要考虑到周边环境的气候条件，避免在易受自然灾害影响的地区布置和选址。
运营管理生产和服务设施选址与布置
运营管理生产和服务设施选址与布置运营管理是指企业对生产和服务过程进行规划、组织、协调和控制，以实现企业目标的管理活动。
而运营管理中的生产和服务设施选址与布置则是其中非常重要的一环。
生产和服务设施选址与布置的目的是为了在保证生产和服务过程顺利进行的前提下，最大程度地降低成本，提高效率和质量。
合理的设施选址与布置不仅可以为企业省下不少的费用，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，生产和服务设施选址要考虑到市场需求。
企业需要选择离目标市场较近的地方，以便快速响应客户的需求。
此外，还需要根据市场规模和潜在竞争对手的位置，来选择最佳的设施选址。
比如，如果一个企业的目标市场是大型都市区，那么最佳的设施选址可能是市区附近，以方便快速配送产品。
其次，设施选址还要考虑到供应链的因素。
供应链中的每个环节都会影响到产品的制造和服务的提供。
因此，选择设施选址时要考虑到供应商和分销商的位置，以便更好地协调整个供应链。
同时，设施选址还需要考虑到人力资源的因素。
企业需要选择离员工比较近的地方，以便员工能够方便地上下班。
此外，还需要考虑到该地方是否有足够的人力资源供企业选择，以保证企业的运转。
除了设施选址，设施布置也是非常重要的一环。
合理的设施布置可以提高生产和服务的效率，减少物流和人力成本。
在设施布置中，首先要考虑的是流程的优化。
了解生产和服务的流程，找出其中的瓶颈和浪费，然后重新设计布局，以提高整体效率。
比如，可以将工作站和设备紧密地布置在一起，以减少物料的传递时间。
其次，设施布置还要考虑到安全和环保的因素。
在生产和服务过程中，往往会涉及到一些危险品和污染物。
因此，设施布置时要合理划分不同的区域，以防止安全事故的发生，并且要配置适当的设备和防护措施，以减少对环境的影响。
最后，设施布置还要考虑到人机环境的因素。
人机环境是指人与机器之间的关系以及人在工作环境中的感受。
合理的设施布置可以提高员工的工作效率和满意度，减少工作强度和压力。
生产服务设施的布置和选址
生产服务设施的布置和选址生产服务设施的布置和选址是一个相当复杂的问题，需要考虑众多因素，如生产过程的要求、环境要求、市场需求、成本考虑等等。
以下将详细探讨生产服务设施布置和选址的要点。
生产服务设施的布置需要考虑生产过程的要求。
不同的生产过程需要不同的布置方式，以提高生产效率和效益。
流水线生产需要一条直线型的生产线，以便产品能够流畅地在各个工序之间传递；而批量生产则需要设施能够容纳大量的生产设备和材料。
布置还要考虑员工的工作条件，如通风、照明等，以提高工作效率和舒适度。
生产服务设施的选址是至关重要的。
选址需要考虑市场需求、供应链和交通等因素。
市场需求是选址的首要考虑因素，因为生产设施的主要目的是满足市场需求。
选址时需要考察目标市场的规模和潜力，以确定设施能否满足市场需求。
供应链也是选址的一个重要因素，因为生产设施需要与供应商和销售渠道保持良好的联络，以确保原材料和产品的顺畅流通。
交通也是选址的关键因素之一，因为良好的交通能够带来更高的运输效率和更低的成本。
成本考虑也是布置和选址的一个重要因素。
生产设施的建设和运营都需要耗费大量的资金，所以成本必须在布置和选址的决策中得到充分考虑。
为了降低成本，可以选择低成本的土地和建筑物，同时还应考虑距离供应商和市场的距离，以减少运输成本。
环境要求也是生产服务设施布置和选址的重要方面之一。
生产设施需要符合环境保护的要求，以避免对周围环境造成污染或危害。
在选址时需要选择不会对周围环境造成太大负担的地区，并采取相应的环境保护措施。
生产与服务设施的选址和布置【PPT课件】
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法
生产服务设施的选址与布置优化
生产服务设施的选址与布置优化引言在现代工业生产中，选址与布置是生产服务设施规划中至关重要的环节。
合理的选址与布置能够帮助企业最大化利用资源、提高生产效率、降低成本并提供良好的工作环境。
本文将探讨生产服务设施选址与布置的优化方法，并提供一些可行性的建议。
1. 选址因素分析在选择合适的生产服务设施选址前，需要对一系列因素进行分析，以确保选址的决策是基于全面的考虑。
以下是一些重要的选址因素：1.1 地理因素地理因素涵盖了地理位置、气候条件、交通设施等。
一个优越的地理位置可以使得原材料的供应更加便利，产品的分销更加顺畅。
此外，气候条件也对生产的稳定性和工作环境的舒适度有着重要影响。
交通设施的便利与否会直接影响运输成本和客户访问等方面。
1.2 劳动力因素劳动力因素包括人口数量、人口素质、劳动力成本等。
人口数量的多少会直接影响企业获取合格劳动力的难易程度。
人口素质则涉及到员工的教育水平和技术能力，这对于生产服务设施的要求是至关重要的。
另外，劳动力成本也是企业选址的重要考虑因素之一。
1.3 市场因素市场因素涉及到客户分布、竞争对手、销售渠道等因素。
企业应选择靠近目标客户群体的选址，以便更好地把握市场机会。
同时，需了解竞争对手的情况，选择相对较少竞争的地区。
销售渠道的便利程度也是企业选址时需要考虑的因素。
1.4 法律与环境因素法律与环境因素包括法律法规、环境保护要求等。
选择合规的选址可以避免潜在的法律风险和环境污染等问题。
企业应该了解当地的法律法规要求，并确保生产服务设施的选址符合相关的环境保护要求。
2. 布置优化方法选址完成后，企业需要合理布置生产服务设施，以提高生产效率和员工满意度。
以下是一些布置优化方法的建议：2.1 流程优化企业应该对生产流程进行细致的分析，找出瓶颈和问题所在，并进行优化。
通过合理的流程设计，可以降低生产成本、缩短生产周期并提高产品质量。
2.2 资源合理配置根据生产需求和生产线程度，合理配置设备和人员。
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4.2 设备/设施布置决策
• 生产和服务设备/设施布置 就是指合理安排企业或某一组织内
部各个生产作业单位和辅助设施的相 对位置与面积、车间内部生产设备的 布置。生产和服务设施布置要在确定 了企业内部生产单位组成和生产单位 内部采用的专业化形式之后才能进行。
选址决策与物流系统
影响选址的因素
经济因素
✓ 运输条件与费用
运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、 陆路
企业选址要考虑是接近原材料产地还是 消费市场
✓ 劳动力可获性与费用 ✓ 能源可获性与费用 ✓ 厂址条件和费用
其他因素
✓ 政治因素：政治局面、法制的健全、 税负的公平
✓ 社会因素：居民的生活习惯、文化教育 水平、宗教信仰和生活水平
关键因素
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度
世界零售巨头的 选址准则
• 前瞻性 • 便利性 • 适用性 • 购买力 • 交叉性
民族骄傲 海尔集团
• 设计全球化 • 制造全球化
先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印尼 、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30个 海外制造基地和海外贸易公司
生产单位的专业化原则和形式
车工段 检验组 原材料 A B
铣工段 钻工段 磨工段 A B
磨工段 半成品库
工艺专业化（process focused） 形式示意图
A
原 材 料
B
车钻 Байду номын сангаас钻
铣 磨 检验 车 磨 检验
半A
成 品 库
B
对象专业化product focused形 式示意图
影响生产和服务设施 布置决策的因素
本章内容
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
北京奥运体育馆选址与布置
• 第29届奥林匹克运动会于2008 年8月8日在北京举办，世界的 目光一下子聚集于北京，聚集 于国家体育馆—鸟巢，这座总 投资30多亿元人民币的体育场， 因承担2008年奥运会、闭幕式 的任务而受到举世瞩目。国家 体育馆的选址与布置是精心规 划与设计的结果。
• 营销全球化 • 采购全球化 • 资本运作全球化
海尔位于美国的工厂
康佳北上抢滩
1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成 立牡康公司
1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司 1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司 1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元， 从 股 权 结 构 方 面 看 ， 深 圳 康 佳 以 2700 万 元 现 金 投 入 ， 占 60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占 40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康 佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康 佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选 董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益 。
通常要经过三到六个月的考察
麦当劳的选址因素
• 周边商业环境 • 人群密集区 • 便利的交通环境 • 人员流动较大
麦当劳的选址标准
• 针对目标消费群建频密网络 • 着眼于今天和明天对地区作评估 • 讲究醒目 • 不急于求成 • 优势互动
麦当劳选址步骤
• 市场调查和资料信息收集
• 对不同商圈中的进行评估
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
• 投资回报与风险评估
麦当劳商圈的确定
• 确定商圈范围:绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公 里为半径。
• 进行商圈特征调查，分析商圈特征 • 商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的
总人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业 单位数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流 量、人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内 的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等； 7街道的名称。 • 进行抽样统计，取得基准数据 • 实地调查（商情调查）
——形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、
西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康五个生产基地的经 营格局
设施选址两个层次的问题
• 选位 选择在什么地区(区域)设置设施 选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、
城郊设厂
• 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置 设置设施，选择适当的地点
• （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地 • （2）整理场地环境的费用 • （3）职工生活方便
• 国家体育馆位于北京奥林匹克 公园内、北京城市中轴线北端 的东侧，建筑面积25.8万平米。
供应商
4.1 选址决策
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
选址决策的基本概念
设施：生产运作过程得以进行的硬件手 段，通常由工厂、办公楼、车间设备、 仓库等物质实体组成。
设施选址（Facility Location）：就是为 实现企业战略目标、综合平衡各种因素， 确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
✓ 自然因素：气候条件和水资源状况
麦当劳选址
• 选到了合适的地点，等于生意成功了一半 • 之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，
第三还是地点（华东地区总裁施文哲） • 厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化 • 广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以
人口统计为基础的专业行销机构的决策支持 • 老板坐飞机选址 • 慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开
肯德基选址秘诀
选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同 意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率 几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一
▪ 商圈的划分与选择
划分商圈 选择商圈
▪ 聚客点的测算与选择
确定商圈内最主要的聚客点在哪 考虑人流的主要动线不被竞争对手截住 聚客点选择影响商圈选择
服务业选址的