水果电商发展的几点思考ppt模板

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农产品电子商务 ppt课件

农产品电子商务  ppt课件
年度的增长率,在今后3年间,预计将呈现出连续翻番的态势,在 北上广深等特大型城市积累经验后,农产品电商将逐步扩展到更多 大中型城市。
农产品的网上销售总额在达到4000亿(占消费总量的20%)后, 增长会趋于稳定在每年30-40%,并将与传统渠道实现融合。
PPT课件
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二、农产品电子商务发展趋势与机遇
2017年“中央一号文件”第14条明确提出要推进农村电商发展,其 中包括:
1、促进新型农业经营主体、加工流通企业与电商企业全面对接融合,推
动线上线下互动发展;
2、加快建立健全适应农产品电商发展的标准体系;
3、支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设;
4、推动商贸、供销、邮政、电商互联互通,加强从村到乡镇的物流体系
1.农产品网络零售发展提速 2.农产品网上销售模式不断创新 3.政府更加重视农产品电商发展 4.相关服务商关注农产品电商市场
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一、农产品电子商务发展现状
1.农产品网络零售发展提速
全国2016年各类网络平台的农产品零售总额达到 2200 亿!
综合型电商平台——开设专门频道,成立运营团队 淘宝、天猫、京东商城、一号店
内容纲要
第一部分 现状与特点 第二部分 趋势与机遇 第三部分 如何开展 第四部分 案例
PPT课件
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一、农产品电子商务发展现状
2012年以来,以农产品网络零售为代表的农产品电子商务发展 显著提速,销售模式不断创新,越来越多的消费者开始尝试通过网 络直接购买特色农产品。除了传统的批发市场、集贸市场、超市这 些流通渠道以外,电子商务正成为一个新兴的农产品销售渠道。
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三、农产品电子商务操作中的关键点
3.选择什么方式来开展电子商务

水果电商报告PPT课件

水果电商报告PPT课件

水果电商面临的三大困境
• 运营模式和定位相当困难
大部分的水果电商有较强的趋 同性,不论是产品还是运营模 式。因为缺少的完善的气调保 鲜技术及仓储物流,大部分电 商仅是从批发市场采购产品质 量难以把控。部分电商虽进行 产地直采,但对产品特性,产 品定位把控较弱。在水果电商 云集的今天,如何体现运营差 异化亟待解决。
第二: 针对电商的上游供应商进行开发,通过调研,我们发现 电商的上游供应商资源丰富,大部分的供应商在种植方面花费 大量时间和资金,产品保险,仓储物流配送是短板,我们需利 用气调保鲜优势整合供应商,达到双赢。
TThhaannkkss!!
水果电商的分类
• 直接运营:顺丰优选,我买网,本来生活 鲜直达, 易果网,天天果园,中国地理标志产品商城 优果网,油乐农品等。
• 间接运营:1号生鲜,喵鲜生,京东,沱沱工社
• 鲜果切: 果酷网
水果电商面临的三大困境
• 产品标准化难以实现,产品质量控制十分困难。
经调查,在各类电商平台的评价中都不难发现,客户普遍认 为每次购买的水果品质都不一样,有时很好,有时很差。更 因为农产品地域特点突出,形成了面上品种极其丰富与实际 可供应产的极其单调的矛盾。还有销售过程中的储藏保鲜 更让人头疼损耗率十分惊人。
水果电商面临的三大困境
• 物流体系很不给力,成本居高不下。
水果电商的产品价格并不便宜,像易果网,顺丰优选,一号 果园等电商的水果价格比超市,农贸市场高约10%,进口水 果高约20%。,因为农产品得天天吃,又难以长久保存,单 次采购金额较小,物流配送成本问题就十分突出。经过调查 ,大部分的水果电商都是依靠第三方物(顺丰物流)流进行 配送。
水果电商调查报告
水果电商发展现状
电子商务在果品行业中的应用主要是以互

生鲜电商的现状及发展方向ppt课件

生鲜电商的现状及发展方向ppt课件

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4
用品质塑造品牌
物流
把控运输环节,缩 短配送成本
体验
原产地直供,提供 高品质用户体验
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5
只有让用户记住 才是好产品
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集中优势资源全方位打造品类杀手
标杆产品
包装
渠道
媒体
事件营销
用户
平台
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更多的玩法
从分散配送 到集中配送
O2O
提供本地 化服务
相比传统电商优势明显
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移动端的特点和优势在哪?
4、颠覆性的二维码模式
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二维码已无处不在
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一个好的APP应该符合的元素
1、碎片化 较“轻”的用户体验,缩短交互时间 2、社交化 评论、分享、转发、投票、点赞、…… 3、游戏化 限时、抽奖、秒杀、任务奖励、…… 4、多元化支付方式 支付宝、银行卡、微信、扫码、……
生鲜电商的现状及 发展方向
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1
生鲜电商面临的问题
1、生鲜难以保存,运输中容易损耗 2、生鲜商品的配送时间要求高 3、物流成本高昂 4、产品标准化低,用户意识尚待提高
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2
问题
1、生鲜难以保存,运输中容易损耗
一般生鲜产品的损耗率可以达到10%到30%,而普通 商品损耗率不到1%。有一句夸张的说法,农民种出 来3斤大白菜,到你手里面有一斤就不错了。
1011 52亿 1亿
2%
2012 191亿 9.6亿 5%
2013 350亿 113亿 32%

2024年度农产品电商ppt课件

2024年度农产品电商ppt课件

2024/3/23
供应商选择与管理
建立严格的供应商准入机制和管理制度,确保农产品品质和供应稳定 性。
库存管理
运用先进的库存管理技术,实现库存量的实时监控和动态调整,降低 库存成本和滞销风险。
物流配送
优化物流配送网络,提高配送效率和准确性,确保农产品新鲜度和客 户满意度。
数据分析与优化
运用大数据和人工智能技术,对供应链数据进行深度挖掘和分析,发 现潜在问题和优化空间,持续改进供应链管理流程和策略。
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后端功能开发与数据安全保障
功能开发
实现商品管理、订单管理、用户 管理、支付结算等核心功能。
数据安全保障
采用HTTPS协议传输数据,对敏 感信息进行加密存储和传输,确
保数据安全。
系统性能优化
通过负载均衡、缓存技术、分布 式部署等手段提高系统性能和稳
定性。
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农产品电商物流配送体 系
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线上线下融合营销策略
线上营销
利用社交媒体、电商平台 等渠道进行宣传推广,提 高品牌知名度和曝光率。
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线下营销
举办农产品展销会、品鉴 会等活动,吸引潜在客户 了解和体验产品。
线上线下融合
通过线上预约、线下体验 等方式,实现线上线下营 销的无缝对接,提高客户 转化率和忠诚度。
9
供应链管理与优化
间和成本。
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配送模式选择及成本控制
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自营配送模式
农产品电商企业自行组建配送团队,实现农产品 的全程配送。该模式可确保配送服务质量,但成 本较高。
第三方配送模式
与专业的物流公司合作,将农产品配送业务外包 。该模式可降低配送成本,但需加强合作方管理 和服务质量监控。

农产品电子商务培训课件(ppt 32页)

农产品电子商务培训课件(ppt 32页)
机遇:原生态、高品质、品牌化、具有区域特色的农产品将会通过 网络销售渠道进一步体现出独特的价值。
二、农产品电子商务发展趋势与机遇
3.本地化的配送将会成为主流
农产品的特点决定了,在各大中城市,会逐步形成本地化的配送服 务体系。
自提体系——通过专卖店、合作的社区便利店等实现。
城市生鲜宅配——会有更多的专业第三 方宅配服务商出现,实现资源的共享。
二、农产品电子商务发展趋势与机遇
4.传统的农产品批发、零售企业将会向电子商务 方向转型
网上批发会成为一个新的业态,各大批发市场中的专业批发商会逐 步转型成为基于网络平台的品牌代理商和物流配送服务企业,单品 批发商将会出现兼并整合的趋势。
传统的连锁超市(农产品专卖店)将会将原有的生鲜业务实现电商 化,这方面中国生鲜超市第一股永辉超市已经在进行探索。
互联网世界总是让很多人觉得 有很多创新和创意空间,但是 我们从趋势思考的角度,要学 习的是逻辑和模式,而不是案 例本身。
一、农产品电子商务发展现状
3.政府更加重视农产品电商发展
2017年“中央一号文件”第14条明确提出要推进农村电商发展,其 中包括:
1、促进新型农业经营主体、加工流通企业与电商企业全面对接融合,推 动线上线下互动发展;
内容纲要
第一部分 现状与特点 第二部分 趋势与机遇 第二部分 如何开展 第四部分 案例
三、农产品电子商务操作中的关键点
1.如何打造适合于网上销售的农产品
对农产品的功能属性有一个准确的认识。
温饱
营养
随着人们生活水平
外延
的提高,农产品销
健康
售逐渐从内核向外
享受
延发展。
内核
三、农产品电子商务操作中的关键点

农产品电商ppt课件

农产品电商ppt课件
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2.农产品电商的案例分析
• 经营领域
– 生鲜净菜 – 美味方便菜 – 营养套餐 – 地理标志类农产品 – 日用百货
——本地服务
2.农产品电商的案例分析
• 特色服务
– 家事易生态园 农庄蔬菜直供
2.农产品电商的案例分析
• 物流
2.农产品电商的案例分析
• 品质保证
2.农产品电商的案例分析
——总结
2.农产品电商的案例分析
——在地土特产
• “遂昌模式” 以本地化电子商务综合服务
商作为驱动,带动县域电子商务 生态发展,促进地方传统产业, 尤其是农业及农产品加工业实现 电子商务化,“电子商务综合服 务商+网商+传统产业”相互作用 ,在政策环境的催化下,形成信 息时代的县域经济发展道路。
2.农产品电商的案例分析
• 麦特龙分销平台 • 统一仓储 • 统一包装 • 统一配送
2.农产品电商的案例分析
• 土猪团购—定量屠宰 • 十分钟,1000斤;3天,2万斤;这是2013年4月中
旬,著名的浙江遂昌土猪肉在“聚划算”上创造 的奇迹,这是遂昌第一次尝试生鲜产品的网络叫 卖,而3000家农户养的土猪肉,也首次以这样的 方式走进了江浙沪的普通老百姓家庭。整个活动 在聚划算吸引了100万人关注,这是互联网的力量 ,也是生鲜电商的一个难得的成功案例。
• 物流:
– 自营全程冷链配送 – 顺丰配送+保温箱
2.农产品电商的案例分析
——总结
• 坚持有机 源头把控 • 产出预报 虚拟库存 • 自建冷链 生鲜日配
– 精耕细作,不追求规模,不盲目跟风,而专注于做好商品 的把控;有限供应给有需求者,因此沱沱地里的产出,从 收割到餐桌的距离,不会隔夜,这便解决了新鲜食品不能 日配的弊端。

生鲜水果电商平台PPT课件

生鲜水果电商平台PPT课件

销售占比 15%
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第三方平台 流量导入
配送导流 短信导流 EDM营销 店铺导流
• 快递配送环节
快递盒上印刷平台网址和文字介绍 包裹内加DIY单页:登录平台领红包和低价促销
• 短信平台营销
促销活动期间对平台内用户进行短信推送 对长期不回访用户,进行红包/抵币卷激活方式
• EDM邮件营销
促销活动期间对平台内用户进行邮件推送 对长期不回访用户,进行红包/抵币卷激活方式
原产
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线上运营模式 品类选择
• 海外较冷僻商品 • 新颖独特的魅力
全球 采购
稀缺 中高端
爆款打造 • 多款制爆
• 本土地方特产 • 偏小众较难购买
本土特产
平台以本土特产和全球采购,选择较为稀缺的中高端商品,通 过爆款打造带来品牌快速传播性。
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10
线上运营模式 预售模式
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线上运营模式 软件支持
Text in here
CRM:会员维护及二次激活
付费推广:京东快车/广告联盟 售后服务:会员售后服务体系
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第三方平台 京东运营
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第三方平台 京东运营
京 东 站 内 流 量
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第三方平台 京东运营
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目标计划及团队 工作目标
• 多渠道销售 市场销售
用户体验
品牌传播
• 、酷派、OPPO、 VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安 智、PP助手、刷机助手、手机管家等等 ● 运营商渠道:MM社区、沃商店、天翼空间、华站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等; ● Web下载站:天空、华军、非凡、绿软等; ● iOS版本发布渠道:AppStore、爱思助手、91助手、PP助手、同步推、快用 苹果助手、iTools、XY苹果助手、限时免费大全等等。

电商发展思路构想PPT(共 39张)

电商发展思路构想PPT(共 39张)

平台环境趋势
天猫平台15年夏季男装品类销售趋势图 夏季品类15年销售趋势图
夏季商品4月份进入主销季,且主销季长达5个月,发布节奏应集中在3月中下旬和4月上 旬; 品类核心集中在T恤、休闲裤、衬衫、牛仔裤,其中T恤占男装品类总销售的42.2%;
启示
二级类目 销售占比
总计
100.0%
T恤
42.2%
休闲裤
自身品牌分析
圣得西旗舰店产品结构分析
1 3
2 4
销售额 春夏客单 秋冬客单 年度转化率 日均流量
2163万 310 341
1.75% 9908
品类(支付金额占比) 西服 西裤
休闲裤 衬衫
占比 18% 29% 12% 16%
消费层级(支付买家占比) 占比
0-80元
0.1%
80-150元
0.4%
150-200元
0.3%
200-400元
16.0%
400-700元
8.7%
700元以上
74.6%
消费层级(支付转化率) 0-80元 80-150元 150-200元 200-400元 400-700元 700元以上
占比 45% 13% 14% 13% 11% 5%
启示
1、15年圣得西官方 旗舰店四大核心品类: 西裤、西服、衬衫、 休闲裤;核心品类未 在重点月份有爆发式 增长,其它品类销量 较少,整体品类销售 过于集中; 2、店铺的消费层级 主要集中在300元左 右的客单价; 3、四大核心品类占 总销售额的75%;
劲霸始终专注于以茄克为主导的男装事业。专注茄克33年,它用独特设 计终结了茄克的单调,从而成为中国高级时尚茄克领先者,同时引领茄克及 配套服饰的研发设计,让休闲装更时尚。
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“XXXXXX”发展之我见 201 5/3 几点思考 / 品牌 / 产品 / 电商
精致的设计,除了凸显品位之外,更能快速传达形象和特色
微利运营,设置透明操作间 塑造品牌形象,应对商务谈判
高端水果既是
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高端产品服务能力是行业地位的象征 也是对我们精细化管理的考验 提早布局将会掌握更多话语权
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