水利工程施工三检制和质量控制措施方案
水利工程施工质量管理
水利工程施工质量管理摘要:水利工程项目施工质量管理就是要建立适应企业发展的质量保证体系，进行全面的质量管理。
搞好施工质量管理就要从质量控制、质量保证等方面做起，在施工中做好检验工作，做好工序质量控制，严格三检制。
从施工前的准备阶段，到施工中的过程控制、最后是完工后的成品保护等都要做好质量管理制定合理的质量保证措施，抓好质量控制。
关键词:质量管理质量控制质量保证质量管理体系三检制water construction quality managementchu hui-xuan(hebei water conservancy engineering bureau, shijiazhuang 050021)abstract: water conservancy project construction quality management is the development of enterprises should be established quality assurance system, a comprehensive quality management. construction quality management would do well from the quality control, quality assurance, and so start doing inspection work in construction, good process quality control, strict inspection system of the three. frompre-construction preparation phase, the construction process control, and finally after the completion of the final product, quality management should be well developed quality assuranceand reasonable measures to do a good job of quality control....key words: quality management；quality control；quality assurance；quality management system；three inspection system 水利工程不仅能发挥巨大的效益，而且水利工程质量的优劣，对国计民生还会产生巨大的影响。
水利工程施工三检制和质量控制措施
质量控制措施**建设集团有限公司二 0 一 0 年七月第一节质量管理目标为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。
本单位已通过 ISO9001?2000 质量认证体系，严格按 ISO9001 质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下: 质量方针:全员参预、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。
质量目标:工程合同履约率 100%;工程合格率 100%;优良口率 60%以上;竣工项目积极申报优质工程;顾客零投诉;100%完成管理评审提出的改进措施。
本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。
第二节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。
一、项目经理部管理人员职责(一)项目经理质量职责1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。
3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。
4.组织施工中所需资源的配臵和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
5.每一个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。
并在施工过程中的每周一设为质量活动日。
6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。
(二)技术负责人质量职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
水利工程施工质量控制标准
水利工程施工质量控制标准随着城市化进程的不断推进和人口数量的增加，水利工程的建设变得更加重要和必要。
为了确保水利工程的施工质量，提高水利工程的稳定性和安全性，制定并且执行相应的施工质量控制标准是不可或缺的。
一、环境评估与规划水利工程施工前，需要进行详尽的环境评估与规划。
环境评估应包括水质、土地利用、生态环境和灾害风险等方面的考虑。
规划应充分考虑地理条件，确保水利工程与周边环境的协调发展。
二、材料选择与验收在水利工程施工过程中，材料的选择起着关键作用。
工程施工应选用符合国家标准的材料，并进行全面的验收。
材料验收应包括材料的外观、强度、耐候性、可靠性等指标的检测。
三、工程设备及施工技术水利工程施工需要使用各种设备和技术。
设备选择应符合国家标准，并且保证设备的正常运行和安全性。
施工技术应符合行业标准，并经过工程实践证明其可行性。
四、施工现场管理水利工程施工现场管理是确保施工质量的关键环节。
在施工现场，要对施工样板进行密切监测和检查。
现场管理人员应经过专业培训，具备丰富的实践经验。
五、施工质量监控水利工程施工过程中，要进行全面的施工质量监控。
监控要包括施工进度、施工质量、安全风险等方面的考虑。
监控数据应及时反馈给相关责任人，以便及时纠偏。
六、质量验收与检测水利工程竣工后，应进行全面的质量验收与检测。
质量验收与检测应包括施工图纸、工程质量文件等的审核，以及水利工程的强度、安全系数、使用寿命等指标的检测。
七、施工质量管理体系建立水利工程施工质量管理体系的建立是保证工程施工质量的基础。
管理体系应包括施工组织、质量控制、卫生环境等方面的规定，并且需要有专业人员负责执行。
总结：水利工程施工质量控制标准的制定和执行对确保工程质量的可靠性和可持续性起着重要作用。
通过合理的环境评估与规划、材料选择与验收、工程设备及施工技术、施工现场管理、施工质量监控、质量验收与检测以及施工质量管理体系的建立，可以有效地提高水利工程的施工质量，确保工程的稳定性和安全性。
水利工程三检制度终检
水利工程三检制度终检水利工程三检制度是指水利工程项目在设计、施工和竣工之后，分别进行初检、定检和终检，以保障水利工程的质量安全。
而其中的终检是最为重要和关键的一次检查，它是对整个水利工程项目的最终核查和评定，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
水利工程终检的目的是对工程的各项技术指标、质量标准和设计要求进行全面检验，确定工程质量的合格性或不合格性，为工程的使用和维护提供可靠依据。
在终检前，工程单位需要做好充分的准备工作，包括查验工程施工记录和图纸资料、对工程各项指标进行检测、评估工程技术安全措施等。
终检主要内容包括以下几个方面：1. 工程质量验收：检查工程的各项技术指标是否符合设计要求和国家标准，包括工程结构的承载能力、渗漏性能、稳定性等方面。
2. 安全评估：评估工程在使用过程中可能存在的安全隐患和风险，包括洪水、地震、滑坡等自然灾害导致的安全问题，以及工程结构、设备设施等方面的安全性和稳定性。
3. 使用寿命评估：根据工程设计和施工情况，评估工程的使用寿命和维修保养情况，确定工程的维护方案和周期。
4. 环境影响评估：评估工程对周围环境的影响，包括水质、土壤、植被等方面，确定工程的环保措施和补救措施。
在终检过程中，需要由专业的水利工程技术人员和相关部门组成的检查组进行检查和评估，对各项指标逐一核实和评定，最终给出检查报告和结论。
如果工程存在较严重的质量问题或安全隐患，需要提出整改要求和措施，并重新进行检查评定。
水利工程终检是保障国家水利工程质量安全和人民生活用水安全的重要环节，只有通过严格的检查评定和整改措施，才能确保工程的可靠性和持久性。
希望各水利工程单位和相关部门都能高度重视终检工作，确保水利工程项目的质量和安全。
水利工程质量控制措施和要点论述
水利工程质量控制措施和要点论述1.水利工程施工中工程质量问题中小型水利工程具有规模小、专业多、单项工程量小的特点。
其质量影响因素众多，涉及多个方面，例如，人、材料、方法和环境等，这些因素都直接或间接地影响水利工程的质量。
1.1前期工作质量不高，服务意识不强前期工作深度不够，设计报告疲于应付审批，针对性较差，勘察设计人员专业素质低，实践经验少，设计错误多，技术交底不全面不彻底，在施工中发现问题多，又不能及时跟进服务，影响正常施工。
1.2项目法人责任制落实不到位项目法人内设机构不健全，管理制度不完善，质量管理责任人不明确，项目法人管理项目的能力不足，对重大设计变更不按规定报批，不严格按照批复的设计施工，随意变更设计。
1.3招投标管理亟待加强由于部分企业出卖借用资质，隐性分包和违法转包工程，虽严格控制主体工程分包，可在实际工程中，中小型水利工程分包或转包现象很普遍，一些参建单位质量意识不强，质量管理体系不完善，安全生产管理缺乏有效措施。
施工过程资料不全，整编不及时不认真。
监理工程师的种种质量控制手段常常会被这层复杂的关系网而严重掣肘。
1.4施工工序多，抽检难度大在水利工程施工的过程中，存在着众多的施工环节，工序比较繁多，各种因素和条件限制质量的检查，尤其是隐蔽工程。
由于水利工程的自身特点，完工后又不能进行解体、拆卸再进行质量检验，所以必须在施工过程中及时进行自检和抽检；否则，隐蔽性的质量缺陷很难检测。
1.5管理经验不足缺乏管理型人才，对于项目的科学管理决策相对来说较少，没有相关的技术支持，随意性较大。
2.影响水利工程工程质量与技术的因素影响水利工程工程质量与技术的因素主要包括：水利工程施工设备、施工技术落后，水利施工技术图纸不规范、水利施工技术管理与应用以及人、环境、材料、方法等因素。
2.1施工机械化程度不高，技术水平低主要施工机械装备和技术人员、技术工人的比例配置，这是一个是施工队伍质量水平的保证，同时也是施工质量保证的主体条件。
水利工程施工三检制和质量控制措施
水利工程施工三检制和质量控制措施水利工程是指为了调节、利用和保护水资源而建设的工程，包括水库、水电站、灌溉系统、排水系统等。
为了保证水利工程的施工质量和安全性，采取三检制和质量控制措施是必不可少的。
下面将详细介绍水利工程施工三检制和质量控制措施。
一、三检制三检制是指施工前、施工中和竣工后的三个阶段进行质量检验和监控，确保水利工程的施工质量。
1.施工前检验：施工前检验是指工程施工开始之前的质量检验和监控。
包括选址测量、地质勘察、勘测设计等方面的检验。
其中，选址测量主要对工程建设地点进行测量和评估，确保地质、地质构造等因素符合施工要求；地质勘察主要对工程地质条件进行详细勘察，确定地质状况和地质灾害隐患，为施工提供可靠的基础数据；勘测设计主要对工程的规划设计和技术方案进行评估和审核，确保施工方案的合理性和可行性。
2.施工中监督：施工中监督是指工程施工过程中的质量检验和监控。
包括材料检验、施工过程监控和技术指导等方面的监督。
其中，材料检验主要对施工所使用的材料进行检验，包括原材料和成品材料的质量、性能等方面的检验；施工过程监控主要对施工过程中的关键节点进行监控和检验，如基础施工、混凝土浇筑、设备安装等；技术指导主要对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工质量和施工进度。
3.竣工后验收：竣工后验收是指工程施工结束后的质量检验和评估。
主要包括工程结构的稳定性检测、设备设施的功能完好性检测、系统性能测试和质量验收等。
其中，工程结构的稳定性检测主要对工程的结构安全性进行评估，包括地基稳定性、结构稳定性等；设备设施的功能完好性检测主要对工程的设备设施进行验收，确保设备设施正常运转；系统性能测试主要对工程系统的性能进行测试和评估，确保系统正常运行。
质量控制措施是指为了保证水利工程施工质量和安全性采取的措施和方法。
1.管理措施：通过制定完善的施工组织管理和质量管理制度，明确施工责任和控制要点，规范施工流程和操作程序，确保施工过程的规范性和顺利性。
浅谈水利工程质量控制与验收
浅谈水利工程施工质量控制及验收一、施工准备1.1工程项目划分1.1.1项目名称水利水电工程质量检验与评定应进行项目划分。
项目按级划分为单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级（区别于市政工程的项目划分）。
工程中永久性房屋（管理设施用房）、专用公路、专用铁路等工程项目，可按相关行业标准划分和确定项目名称。
1.1.2项目划分原则项目划分原则参照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007、《水利水电工程施工验收评定标准》SL634-2012、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》水利部建设与管理司编著。
关键部位单元工程以及重要隐蔽单元工程的划分还可以参照一些地方标准进行划定。
1.1.3项目划分流程由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。
项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应质量监督机构确认。
（不需要监理单位、建设单位审批区别于市政工程）。
1.2工程开工及报审资料1.2.1中标通知书、施工合同、补充协议1.2.2项目部成立文件、主要人员资格证书1.2.3项目部印章启用函，安全组织机构、安全领导小组1.2.4合同工程开工通知1.2.5合同工程开工申请表（附：开工申请报告）及合同工程开工批复。
1.2.6施工方案报审表（施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、度汛方案、安全技术措施）及批复表1.2.7施工进度计划申报表（附施工计划、图表）及批复表1.2.8现场组织机构及主要人员报审表（附现场组织机构部门职责、主要人员分工，特种作业人员资格证、岗位证复印件）1.2.9 原材料/中间产品进场报验单(附:质量证明文件包括合格证与检验报告、外观验收检查记录、检测报告)1.2.10施工设备进场报验单(附:施工设备照片、生产许可证。
施工设备产品合格证、操作人员资格证复印件)1.2.11联合测量通知单1.2.12施工测量成果报验单(附:施工定位测量、复核记录成果及计算图表)1.2.13分部工程开工申请表(附:分部工程施工措施计划、施每个分部都有施工工技术交底，施工安全交底记录)及分部工程开工通知1.2.14分部工程进度计划申请表及批复表1.2.15施工放样报验单(附开挖或建筑物放样测量成果)1.2.16砼浇筑开仓报审表(附自检资料)及砼开仓证施工质量保证资料二、施工阶段2.1质量控制2.1.1技术交底及教育培训按照（施工组织设计、专项施工方案、图纸答疑、设计交桩等）为一级交底、分部工程施工方案为二级交底、工序施工工艺为三级交底。
水利工程施工三检制和质量控制措施方案
水利工程施工三检制和质量控制措施方案一、水利工程施工三检制空中平面放样1.制定详细的放样方案，在放样前，必须对放样地点进行实地勘察，查明地势、地貌、地下管线等情况，确定放样方案的完整性和合理性。
2.施工方案编制在施工前，由专业测量人员进行空中平面放样测量。
放样前，对勘察成果进行评审和备案，确保放样的准确性和可行性。
3.放样完成后，进行检查，核对放样点位置，确保放样的准确性和可行性。
如果发现放样点错误，及时更正并重新放样。
二、水利工程施工三检制地下管线放样1.制定详细的放样方案，在放样前，对地下管线进行实地勘察，查明管线的位置、埋深、管径等情况。
2.在放样前，对勘察成果进行评审和备案，确保放样的准确性和可行性。
3.由专业测量人员进行地下管线放样测量。
放样完成后，进行检查，核对放样点位置和埋深，确保放样的准确性和可行性。
4.如果发现放样点错误，及时更正并重新放样。
对放样测量结果进行记录和备案。
三、水利工程施工三检制土方开挖放样1.编制土方开挖放样方案，明确开挖范围、深度和坡度等要求。
2.对要开挖的土方进行实地勘察，了解场地地质情况、土质条件和地下水位等情况。
3.在勘察成果评审通过并备案后，进行土方开挖放样。
由专业测量人员进行开挖点放样测量。
4.放样完成后，进行检查，核对开挖点位置、深度和坡度，确保放样的准确性和可行性。
5.如发现放样点错误，及时更正，并重新放样。
开挖过程中，对土方放样测量结果进行记录和备案。
质量控制措施：1.制定符合国家法律法规和技术规范的施工技术方案和施工组织设计，确保施工过程安全可靠。
2.按照施工技术方案，对施工现场进行合理布置和管控，确保施工过程的有序进行。
3.严格按照设计文件要求进行施工，不得擅自改变设计。
4.设立质量监督组织，对施工过程进行监督检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
5.在施工中进行质量检验，对材料和构件进行抽样检测，确保质量合格。
6.建立完善的质量记录体系，记录施工过程中的质量控制措施和检验结果。
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质量控制措施**建设集团有限公司二0一0年七月第一节质量管理目标为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。
本单位已通过ISO9001∶2000质量认证体系，严格按ISO9001质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下：质量方针：全员参与、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。
质量目标：工程合同履约率100%；工程合格率100%；优良口率60%以上；竣工项目积极申报优质工程；顾客零投诉；100%完成管理评审提出的改进措施。
本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。
第二节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。
一、项目经理部管理人员职责(一)项目经理质量职责1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。
3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。
4.组织施工中所需资源的配置和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
5.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。
并在施工过程中的每周一设为质量活动日。
6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。
(二)技术负责人质量职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
3.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。
对施工过程中出现或需要的接技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。
4.负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
5.参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
(三)质量负责人质量职责1.负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；2.实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；3.编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。
对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；4.质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；5.参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；6.主持特大、重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。
(四)施工人员质量职责施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
(五)计量器具使用人员质量职责1.负责计量器具的送检。
2.执行我单位对计量器具的管理制度。
3.作好计量器具的工作记录。
4.对计量器具的不准确、及时上报单位总部计量工作人员。
(六)材料员质量职责1.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。
2.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。
3.根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。
4.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。
领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。
5.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。
(七)试验员质量职责1.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。
2.做好施工现场各种原材料的测定。
3.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。
4.确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。
5.负责试验状态的标识和管理工作。
(八)安全员质量职责1.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。
2.负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。
3.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。
必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。
4.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。
5.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。
参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。
对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。
(九)机械操作员质量职责1.认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量保证计划中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。
2.根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。
3．严格执行操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。
4.负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足生产的正常运用。
二、各部门质量职责(一)质量管理部这是把握施工质量的关键部门。
按照我单位的相关程序严格执得质量控制工作，按规定进行检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
本部门有一票否决权。
试验室隶属于质量管理部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定必要的检验和试验，负责砼预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。
并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
(二)工程技术部执行GB/T19001:2000标准，负责本工程技术管理工作，检查指导技术工艺运行情况。
负责编制工程施工组织措施和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。
对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
负责管理技术部门、调度部门、测量队，并对其所进供资料的可靠性负责。
1.测量队测量队隶属于工程技术部领导。
负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。
建立测量设备档案和测量资料档案。
对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
2.生产调度室本部门是质量控制的重要部门。
对施工过程中的施工质量负直接责任。
在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。
组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。
(三)机械物资部这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。
按规范和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。
同时做好进场原材料的质量保书、产品说明书等相关资料的收收集、整理和保管工作。
本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。
(四)经营管理部按照GB/T19001：2000标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。
负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。
负责编制本工程投资计划的审核工作。
负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。
负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及我单位的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
(五)安全保卫部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
(六)财务审计部按照BG/19001：2000标准要求，负责实施质量成本控制。
负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动的正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表，负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
(七)施工队各施工队长为质理第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
(八)施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
三、质量保证措施为实现确保优良工程的目标，我单位将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，特制定以下保证措施。
(一)施工过程控制1.工程开工前，对施工所需的测量、试验仪器进行检测，执行《检验测量和试验设备控制程序》。
2.接到设计文件后项目经理部技术负责人，负责组织有关工程技术人员，会同业主、设计部门、工程监理等有关部门和人员进行设计交底和图纸会审，形成记录，明确设计目的和要求，及时发现、纠正图纸中出现的不符合实际的问题和错误，便于指导施工。
3.项目经理组织编写施工组织设计，当业主有要求时，或者采用新技术、新设备、新材料的工程项目现有体系文件不能满足要求时，需编制质量计划。
经项目经理审批后，若业主（或监理单位）有要求时，报送业主（或监理单位）审批，施工中按已批复的文件组织施工。