怎么学习及运用物流管理知识
关于物流管理学习心得体会精选（2篇）
关于物流管理学习心得体会精选物流管理是一个重要的学科领域，涉及到货物流动的各个环节，对于提高生产效率、降低成本、满足客户需求等方面都具有重要意义。
在学习这门学科的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性，并获得了一些宝贵的学习心得。
首先，在学习过程中我意识到物流管理是一个综合性学科，涉及到多个领域的知识。
例如，学习物流管理需要了解供应链管理、运输管理、库存管理、配送管理等方面的知识，这些知识都相互关联，需要综合考虑。
因此，在学习过程中我需要不断学习不同领域的知识，提高自己的综合素质。
其次，学习物流管理需要注重实践操作。
物流管理是一个实践性很强的学科，理论知识的掌握只是第一步，在实践中运用并不断优化才能取得良好的效果。
因此，在学习过程中我注重了解物流管理案例，参与到实际项目中，亲身体验和掌握物流管理的具体操作方法。
同时，在学习过程中我也发现了物流管理的一些核心原则。
例如，物流管理的核心是满足客户需求，所以需要质量、速度、成本等多方面的协调。
此外，物流管理需要注重信息技术的应用，通过信息系统的建立和运用，可以实现物流信息的实时掌握和分析，提高物流效率和效益。
另外，我也学到了一些提高物流管理效率的方法和技巧。
例如，合理规划物流网络，优化货物流动路径，减少货物运输的距离和时间。
此外，也可以通过货物捆绑、批量订货等方式，减少运输过程中的货损。
同时，我也学到了一些协同管理的方法，例如，共享资源、共同分担风险、合作共赢等方式，提高供应链的整体效果。
最后，我认识到物流管理需要不断适应变化的市场环境。
随着市场的变化，客户的需求也会发生变化，物流环节也会发生调整。
因此，物流管理者需要具备市场的敏感性，及时调整和优化物流管理策略，以适应市场的需求。
综上所述，通过学习物流管理，我深刻认识到物流管理的重要性，并获得了一些宝贵的学习心得。
我将继续努力学习，进一步提高自己的综合素质和实践能力，为物流管理事业做出更大的贡献。
关于物流管理学习心得体会精选（二）一、课程回顾在物流管理课程中，我学到了很多有关物流管理的基本概念、原理和方法。
物流管理专业知识
物流管理专业知识物流管理是近年来发展迅速的专业领域，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程管理。
在当今全球化的商业环境中，高效的物流管理是企业成功的关键因素之一。
本文将介绍物流管理专业知识，包括物流概念、物流流程、物流技术和物流管理的重要性。
一、物流概念物流是指将原材料、半成品和成品从供应商通过各种渠道运送到最终用户的过程。
物流管理则是对这一流程进行规划、实施和控制的活动。
物流管理的目标是确保物流活动以最低的成本、最短的时间和最高的质量完成，从而提高企业的竞争力和利润率。
二、物流流程物流流程可以分为以下几个主要环节：1. 采购：物流流程的起点是从供应商采购原材料和零部件。
在采购过程中，物流管理需要考虑供应商选择、价格谈判和库存管理等问题。
2. 运输：采购完成后，物料需要通过合适的运输方式送达生产或仓储地点。
物流管理需要对运输方式、运输路线和运输成本等进行合理安排。
3. 生产：物料到达生产地点后，需要按照生产计划进行加工和制造。
物流管理需要确保生产线的供应链畅通，以确保生产效率和质量。
4. 仓储：在生产完成后，成品需要进行仓储和管理。
物流管理需要对仓储设施、存储方式和库存控制进行有效管理，以最大限度地减少库存成本和物料损耗。
5. 分销：成品通过合适的渠道和方式分销给最终用户。
物流管理需要对分销渠道、包装和配送进行合理规划，以满足客户需求并提供良好的售后服务。
三、物流技术现代物流管理离不开先进的技术支持，以下是几种常见的物流技术：1. 仓储管理系统（WMS）：WMS可以帮助物流管理人员实时监控和管理仓储运作，包括库存、入库和出库等环节。
WMS还可以提供数据分析和报告功能，帮助优化仓库操作。
2. 运输管理系统（TMS）：TMS可以帮助物流管理人员规划和安排运输路线、货车调度和运输成本控制。
TMS还可以对配送过程进行追踪和监控，提供实时运输状态和数据分析。
3. 供应链管理系统（SCM）：SCM整合了供应商、生产商和分销商等各个环节的信息和流程，实现全链条的协同和优化。
物流管理学生学习计划
物流管理学生学习计划第一部分：学习目标设定1.1 知识目标- 掌握物流管理的基本原理和概念，了解供应链管理和物流系统的运作方式- 理解仓储管理、运输管理、采购管理、库存管理等物流管理相关知识- 掌握常用的物流管理工具和技术，如ERP、WMS、TMS等- 了解物流成本、效率和质量管理的相关理论和实践1.2 能力目标- 能够分析和解决物流管理中的问题，提高供应链的运作效率和质量- 能够运用物流管理工具和技术进行实际操作和管理- 能够制定和实施物流管理策略，优化物流管理流程和成本1.3 品德目标- 具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和供应商合作，共同提升供应链的整体效率- 具备敬业精神和责任感，能够为企业和社会创造价值，提高物流管理的社会责任感第二部分：学习计划安排2.1 学习内容安排- 第一阶段：基础知识学习（1-2个月）学习物流管理的基本概念、原理和相关知识，了解供应链管理和物流系统的运作方式，熟悉物流管理流程和常用工具技术。
- 第二阶段：工具技术学习（2-3个月）学习并掌握常用的物流管理工具和技术，如ERP、WMS、TMS等，了解其操作方法和应用场景。
- 第三阶段：实践操作和案例分析（2-3个月）运用学习的知识和技能进行实践操作，分析物流管理中的实际问题和案例，提出解决方案并加以实施。
- 第四阶段：综合能力提升（1-2个月）进行综合能力提升的学习，包括团队合作、责任感和社会责任感的培养，提高学生的综合素质。
2.2 学习计划- 每周安排固定的学习时间，包括课堂学习、自主学习和实践操作，确保每个阶段的学习内容都能得到充分掌握和实践。
- 每个学习阶段结束后进行阶段性考核和总结，及时查缺补漏，调整学习计划，确保学生能够达到学习目标。
- 在实践操作和案例分析阶段，安排实习或实训机会，让学生能够在实际工作中应用所学知识和技能，提高实践操作能力。
第三部分：学习方法与实践3.1 学习方法- 多渠道获取物流管理相关的信息和知识，包括书籍、期刊、网络资源等，结合实践案例进行学习和思考。
物流管理课程教学大纲
物流管理课程教学大纲一、引言物流管理是现代商业运作中至关重要的一环，它涉及商品的流动，从生产到消费者手中的全过程。
物流管理课程旨在培养学生对物流管理原理、技术和策略的全面了解，以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。
本教学大纲旨在提供课程概述、目标、学习内容和评估方式，以确保学生获得全面而深入的物流管理知识。
二、课程目标1. 理解物流管理的概念和重要性。
2. 掌握物流管理的关键理论和技术。
3. 熟悉物流管理的实践案例和最佳实践。
4. 培养学生解决物流管理问题的能力。
5. 发展学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容本课程包括以下主题：1. 物流管理概述- 物流管理的定义和作用- 物流管理的演变与趋势- 与物流管理相关的常用术语和概念2. 物流战略规划- 物流战略的制定和执行- 物流网络设计与优化- 物流成本控制和效率提升3. 运输与配送管理- 运输模式选择和运输计划制定- 运输流程与环节的管理- 配送中心的设计与运营管理4. 仓储与库存管理- 仓储设备与仓储布局设计- 库存管理与优化- 仓储安全和风险管理5. 采购与供应链管理- 供应链战略与合作伙伴关系管理- 采购决策与供应商管理- 供应链风险管理与逆向物流6. 物流信息系统与技术- 物流信息系统的架构与应用- 自动化与机器人技术在物流管理中的应用- 数据分析与预测在物流管理中的应用四、教学方法1. 理论授课：通过授课方式介绍物流管理的概念、原理和方法。
2. 案例分析：运用真实案例分析物流管理中的问题和解决方案。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，讨论和解决物流管理问题。
4. 实地考察：组织学生进行实地考察，了解物流管理实践中的挑战和机遇。
5. 课堂展示：要求学生进行物流管理项目的设计和展示。
五、评估方式1. 学生平时表现：包括参与度、小组讨论和课堂展示的贡献等。
2. 作业和报告：学生撰写物流管理相关的案例分析报告和论文。
3. 期末考试：考核学生对物流管理知识的掌握程度。
物流管理个人学习计划论文
物流管理个人学习计划论文为了更好地提高自己的物流管理能力，我制定了以下个人学习计划：1. 系统学习物流管理理论知识物流管理是一个综合性较强的学科，涉及到物流运输、仓储管理、供应链管理等多个方面的知识。
因此，我计划系统地学习物流管理的基本理论知识，包括物流管理的概念、发展历程、相关法律法规等方面的知识。
我将通过阅读物流管理领域的经典著作，参加相关的学术讲座和研讨会，以及参与专业网站的讨论交流来提高自己的理论水平。
2. 加强对物流技术的学习随着信息技术的发展，物流管理领域也出现了许多新的技术和工具，如物流信息系统、GPS定位系统等。
对于我来说，了解并掌握这些物流技术是非常重要的。
因此，我准备参加相关的培训课程，学习物流信息系统的搭建和应用，同时也会利用网络资源和实践经验来积累相关的技术知识。
3. 深入研究物流管理案例学以致用是提高自己物流管理能力的有效途径。
因此，我计划深入研究一些典型的物流管理案例，如亚马逊的物流管理模式、顺丰快递的供应链管理等。
通过案例研究，我可以对物流管理的实际运作有更深入的了解，可以借鉴先进企业的成功经验，从中吸取启发，为以后的工作做好准备。
4. 参与实际的物流管理项目除了理论知识的学习，我还计划参与一些实际的物流管理项目，通过亲身实践来提高自己的物流管理能力。
我将利用学校的实践基地和实习机会，参与校内外的物流管理项目，亲自体验并实践物流管理的各个环节。
通过实践，我可以更好地理解和掌握物流管理的实际操作技能，提高自己的综合素质。
5. 持续关注物流管理领域的最新动态物流管理是一个动态变化的领域，技术、政策、市场等方面的变化都会对物流管理产生深远影响。
因此，我计划持续关注物流管理领域的最新动态，包括政策法规的变化、行业发展趋势、市场需求的变化等。
我准备通过订阅行业杂志、参与行业会议和交流活动，拓展自己的视野，了解最新的物流管理理念和技术，为自己的学习和发展做好准备。
通过以上的个人学习计划，我将全面提高自己的物流管理能力，加深理论知识的掌握，掌握物流技术的应用，通过实践提高物流管理实践水平，拓展学术视野，并为今后的职业发展打下坚实的基础。
物流相关原理知识点总结
物流相关原理知识点总结一、物流的概念及发展历程1. 物流的概念物流是指在生产过程中，通过合理组织和调动各种物质、信息和资金，以最低的成本、最快的速度，按照客户的要求，将产品从生产地送达用户手中的一种综合性的活动。
物流是将生产和需求环节有机结合的重要手段，其主要包括物流信息化、物流市场化、物流社会化和物流网络化几个方面。
2. 物流的发展历程物流起源于古代的交通运输和贸易活动，在现代社会，随着科学技术和经济的发展，物流也经历了不断演变和发展。
在20世纪60年代以前，物流主要是以货物贸易和仓储活动为主；20世纪60年代至80年代，物流逐渐将目光转向运输管理和信息管理；20世纪90年代至今，随着信息技术和电子商务的兴起，物流进入了网络化和智能化的新阶段。
二、物流管理的基本原理1. 物流管理的概念物流管理是指对物流运作进行计划、组织、指挥和控制，以及对物流资源进行有效利用和合理配置的一种管理活动。
物流管理的目标是通过合理组织和高效的运作，实现产品的快速交付、成本的降低和服务品质的提高。
2. 物流管理的基本原理（1）服务原则：物流管理以满足客户需求为核心，以客户为中心，不断提高服务品质，实现客户满意。
（2）成本原则：物流管理以降低成本为目的，通过优化运作，减少浪费，提高效率，实现成本的最优化。
（3）速度原则：物流管理以快速交付为目标，通过加强物流运作和信息流动，缩短交付周期，提高交付速度。
（4）安全原则：物流管理注重安全生产，保障货物在运输过程中的安全，降低货损风险。
三、物流的运作模式1. 传统物流模式传统物流模式是指逐级制造商到批发商、零售商再到终端顾客的直接供应链模式。
这种模式下，货物流通的路径相对单一，信息流通较为闭塞，流通效率不高。
2. 现代物流模式现代物流模式是指通过优化供应链，实现生产、流通、销售和服务的有效协调和整合。
这种模式下，不同环节之间的信息共享和物资流通得到加强，流通链条变得更加灵活和高效。
学习物流管理心得5篇
学习物流管理心得5篇随着物流管理逐渐渗透进企业经济运行活动,为企业发展带来生机。
物流逐渐成为流行趋势，这是一门服务的行业，始终坚持顾客是上帝。
下面就是小编带来的学习物流管理心得，希望能帮助大家!学习物流管理心得11.加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究我国目前物流业划分不明确物流行业管理职责不清晰，影响了物流产业的健康发展，同时也影响了国民经济的进程。
应加强我国物流业政策法律法规的研究和制定工作，以便协调和规划我国物流产业21世纪的发展前景，并在政策上予以全面支持;同时加大对物流基础理论研究的力度，吸收国外先进的思想理论和技术;吸取别国物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐。
2.重视物流网络的发展物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本，这主要体现在物流技术的信息化自动化网络化上。
例如，为了千方百计地满足用户方便快捷门到门直达运输需要，电子数据交换技术(EDI)是一种有效的信息管理和处理的手段;全球卫星定位系统(GPS)可以全天候连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目标的高精度的三维速度位置和时间信息;Internet网上每天大约有3万多人在发布信息，有多达100万人在此阅读信息，数据流量达数百兆。
网络新闻有多达2万种分类信息。
如何充分利用Internet获取物流信息是一个现实问题，为物流发展提供了无限商机。
3.提高对发展电子商务物流的认知，加强物流基础设施建设和合理布局物流是经济发展中基础设施建设的重要组成部分，电子商务是商业领域的一次革命，而电子商务的物流是物流领域的一次革命。
要改变过去那种重商流轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位。
国家除了加快对公路铁路港口机场等基础设施建设外，各地方政府应统筹规划，正确引导物流企业布局和建设，包括物流仓库配送中心通信网络基础等，提高物流速度和物流效率。
4.大力加强物流专门人才的培养要改变我国物流体系落后的现状，就必须为其提供一个良好的教育支持系统。
《物流管理》教案
《物流管理》教案物流管理教案一、教学目标本课程旨在使学生了解物流管理的概念、原理和方法，掌握物流管理的基本技能，并能够运用所学知识分析和解决实际物流问题。
通过本课程的学习，学生应该达到以下几个方面的能力要求：1. 理解物流管理的定义及其在企业中的重要性；2. 掌握物流管理的基本原理和方法；3. 熟悉常用的物流管理工具和技术，并能够灵活应用；4. 能够分析和解决实际物流管理问题。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1. 物流管理概述1.1 物流管理的定义1.2 物流管理的历史发展1.3 物流管理的重要性和作用2. 物流管理的基本原理2.1 物流管理的目标和任务2.2 物流管理的基本原则2.3 物流管理的组织和协调3. 物流管理的基本方法3.1 运输管理3.1.1 运输方式选择3.1.2 运输路线规划3.1.3 运输成本控制3.2 仓储管理3.2.1 仓库布局规划3.2.2 库存管理3.2.3 出入库操作及管理3.3 订单管理3.3.1 订单处理流程3.3.2 订单跟踪与协调3.3.3 供应链整合4. 物流管理的工具与技术4.1 信息技术在物流管理中的应用4.1.1 物流信息系统4.1.2 电子商务在物流管理中的应用4.2 现代物流管理工具4.2.1 物流成本管理4.2.2 供应链管理4.2.3 运输优化技术5. 实际案例分析5.1 基于实际企业案例进行物流管理分析5.2 提出问题，并进行讨论和解决方案的探讨三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、小组讨论法等。
结合实际案例和问题，通过讲解理论知识，并引导学生分析和解决实际问题，培养学生的物流管理思维和实践能力。
四、教学评价本课程的教学评价主要包括阶段性测验、作业、实践案例分析和期末考试等。
通过对学生对物流管理理论和实践能力的考核评价，判断学生对于物流管理的掌握程度和能力提升情况。
五、教学资源为了更好地开展本课程的教学工作，建议学生准备以下教材和参考资料:1. 教材：《物流管理导论》《供应链管理》2. 参考资料：《物流管理实务》《现代物流管理》相关学术期刊及研究报告六、教学安排基于本学期的教学周期，本课程将按照以下安排进行：1. 第一周：物流管理概述2. 第二周：物流管理的基本原理3. 第三周：运输管理4. 第四周：仓储管理5. 第五周：订单管理6. 第六周：物流管理的工具与技术7. 第七周：实际案例分析8. 第八周：复习与总结通过以上的教学内容和安排，相信学生们能够对物流管理有更深入的了解，并能够在将来的工作中灵活运用所学知识解决实际问题。
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怎么学习及运用物流管理知识物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动规律，应用管理基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上。
物流概念解释一：物流是指为了满足客户需要，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品产地到商品消费地所进行计划、实施和管理全过程。
物流构成：商品运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关物流信息等环节。
物流活动具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释二：在我国国家标准《物流术语》定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”解释三：物流中“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移那一部分物质资料。
“流”是物理性运动，这种运动有其限定含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生物理性运动，称之为"位移"。
流范围可以是地理性大范围，也可以是在同一地域、同一环境中微观运动，小范围位移。
“物”和“流”组合，是一种建立在自然运动基础上高级运动形式。
其互相联系是在经济目和实物之间，在军事目和实物之间，甚至在某种社会目和实物之间，寻找运动规律。
因此，物流不仅是上述限定条件下“物”和“流”组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下组合，是从军事、经济、社会角度来观察物运输，达到某种军事、经济、社会要求。
解释四：stream ：在化工生产过程中，需要进行化学或物理变化物料常常以气态或液态参与生产过程，并以管道输送，这样参与过程原料、中间产物、产品等称为物流。
在连续操作过程中不断地加入或排出固体物料也可称为物流。
物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
解释五：（1）日本综合研究所，《物流手册1981》中物流概念：“物质资料从供给者向需要者物理性移动，是创造时间性、场所性价值经济活动。
从物流范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
”（2）美国物流协会，CLM2000对“物流”定义：“为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行计划、实施与控制过程。
”（3）中国国家质量技术监督局，物流术语2001对“物流”定义：“物品从供应地向接收地实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”以上三个定义是“物流”概念三个经典定义，其中，中国“物流”援引自日本对物流概念。
[编辑本段]实施物流管理目实施物流管理目就是要在尽可能最低总成本条件下实现既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决基本问题，简单地说，就是把合适产品以合适数量和合适价格在合适时间和合适地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低总成本条件下，提供有竞争优势客户服务。
系统方法认为，系统效益并不是它们各个局部环节效益简单相加。
系统方法意味着，对于出现某一个方面问题，要对全部影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自最低成本，因为物流各环节效益之间存在相互影响、相互制约倾向，存在着交替易损关系。
比如过分强调包装材料节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用分析，以达到总成本最低，同时满足既定客户服务水平目。
[编辑本段]物流管理提升核心竞争力1、为什么物流管理与企业竞争力有关?先看一组数据：（1）物流成本占总成本36%, 生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资金周转率仅为1.9；（4）全社会物流费用占GDP18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9 000多亿，相当于3个成都市GDP（根据2008年数据）再看物流管理对资金周转率影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
2、物流管理可以达到目标根据亿博物流咨询公司研究，供应链可以耗费中国企业高达29%运营成本。
而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11；（2）整个供应链库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下降3%~15%；（4）整个供应链运作费用将下降15%~25%；3、物流管理经典案例海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体供应链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少５０％，库存资金减少６７％。
亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资（产）源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流经济效益与社会效益。
4、物流管理提升核心竞争力事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后“第三利润源泉”，是企业整体利润最大源泉。
所以，各国企业才越来越重视物流，逐渐把企业物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中一个新着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大利润空间去寻找出路，以增强企业竞争力。
[编辑本段]物流管理发展经历物流管理发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来储运模式和技术。
在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业运作效率，为企业赢得更多客户。
当时物流管理主要针对企业配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低库存量。
美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定地点，并在运输领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有只是运输管理、仓储管理和库存管理。
物流经理职位当时也不存在，有只是运输经理或仓库经理。
现代意义上物流管理出现在20世纪80年代。
人们发现利用跨职能流程管理方式去观察、分析和解决企业经营中问题非常有效。
通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率局部优化行为。
因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程中断。
又比如运输部作为一个独立职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体失利。
所以传统垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向物流管理却可以综合管理每一个流程上不同职能，以取得整体最优化协同作用。
在这个阶段，物流管理范围扩展到除运输外需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业运作，达到整体效益最大化。
高德拉特所著《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程角度来管理生产。
相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在19 92年改名为加拿大物流管理协会。
现代物流：现代物流不仅单纯考虑从生产者到消费者货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料采购，以及生产者本身在产品制造过程中运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
因此，现代物流是以满足消费者需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"概念相比，在深度和广度上又有了进一步含义。
一个典型制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。
物流管理关键则是系统管理从原材料、在制品到成品整个流程，以保证在最低存货条件下，物料畅通买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。
对于有着高效物流管理企业股东而言，这意味着以最少资本做出最大生意，产生最大投资回报。
[编辑本段]物流管理内容物流管理内容包括三个方面内容：即对物流活动诸要素管理，包括运输、储存等环节管理；对物流系统诸要素管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素管理；对物流活动中具体职能管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能管理等。
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起一门新学科，它是管理科学新重要分支。
随着生产技术和管理技术提高，企业之间竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面竞争似乎已经走到了尽头，产品质量好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争敲门砖。
这时，竞争焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立，被视为辅助环节而不被重视，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。
物流管理从此从企业传统生产和销售活动中分离出来，成为独立研究领域和学科范围。
物流管理科学诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态物流系统显现出来，它揭示了物流活动各个环节内在联系，它发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜法宝。