物流管理基本知识
物流管理知识点
物流管理知识点第一章绪论物流：物流是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东基本功能实施有机结合。
物流管理：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制。
物流与运输的关系：1、物流与运输是系统和要素之间的关系，物流是一个系统，运输是物流系统的功能要素或者说子系统。
2、运输是实现物流目的的手段。
在保证物流目的实现的前提下，运输距离越短越好。
现代物流对于服务的要求可以用5R（5个“合适”）来表示，即将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达合适的地点。
3、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化，并没有将其同物流系统整体的合理化结合在一起。
4、物流管理是运输化发展到一定阶段的产物，物流概念和物流管理都是现代运输网相当完善以有才出现的，他们对应着发达国家已经进入完善运输化的阶段。
5、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成部分。
6、交通运输与社会生产的物流结构是相互影响的。
物流结构的变化对运输体系不断提出新的要求，而运输业的进步则更是从一开始就决定了物流体系的变化。
物流的三要素：(1) 流体。
流体是指物流中的“物”。
物流中的“物”都要经过运输等形式实现空间的转移。
因此总的来说，“物”是处于不断流动状态的。
社会属性和自然属性是流体的两个基本属性，社会属性是指其所体现的价值，以及生产者、采购者、物流作业者与销售者之间的各种关系。
自然属性是指其物理、化学、生物属性。
(2) 载体。
载体是流体借以流动的设备和设施。
载体分为两类，一类是直接盛载并运送流体的设备，如车辆、飞机等装卸搬运设备；另一类是指基础设施，如铁路、公路、港口等。
(3) 流向。
流向是指流体从起点到终点的流动方向。
三者缺一不可!物流经济学说：物流学科产生的基础：现代物流的特征：1、系统化。
2、总成本最小化。
3、信息化。
4、技术手段现代化。
物流管理基础知识笔记
一.物流的内涵（一）定义：物流（logistics）：物品从供给地向接收地的物体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（二）对物流定义的理解：1.传统而通俗的理解：物的流动2.正确的理解：①“物”：实体—物品、物资、物料、货物②“流”：表现形式—7项活动3物流的六要素：①流体：货物（包装、维护、设计、作业次数、成本）②载体：设施、设备、工具（仓储）③流向：（流动的方向，供应地到接收地），自然流向④流量：重量、体积、数量⑤流速：流动的速度⑥流程：流通的距离、路线（最优路径）（三）.物流的意义与价值：1.物流产业是国民经济的基础产业，是国民经济其他产业的联系纽带。
2.物流对国民经济发展及社会生产与生活的作用，就像人体的动脉、静脉系统，起到物质资源的配置作用。
3.物流的价值：时间价值、空间价值、加工价值4.物流的使用价值：合适的时间、准确的数量、正确的场所、需要的形体（四）.物流的生产与发展1.物流活动和人类历史一样久远，当社会出现了商品交换，便有了原始的物流。
2.“物流”作为名词最早被提出（萌芽）：1915年美国营销阿奇*萧提出。
3.美国营销协会提出（Physical Distribution）PD （实物分销、分配、分拨）即包含于销售中的物资流动伴随的种种经济活动。
4.真正意义上的（logistics）始于：二战期间，美国将物流管理理想应用于军备供应，发挥了巨大的作用。
5.我国物流的发展历史：①1978年通过访日学术交流活动，了解学习国外物流管理先进经验。
②真正的物流发展在90年代以后。
6.当前物流热的分析：①全面形成买方市场，卖方竞争空前激烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。
②企业之间竞争的发展演变过程分析：企业通过对市场要求的快速反应，大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。
③电商呼唤着物流业的支持。
（五）.生产与流通、物流与商流1.生产与流通：①生产：制造满足人们需求的物质。
物流管理的基础知识
物流管理的基础知识物流管理是一项涉及到多元化的业务活动，它在商业、经济和社会生活中扮演着重要的角色。
它可以用来描述一系列的操作，以确保物品从生产地到销售和交付的整个过程，这就要求对应的专业技能和管理知识。
本文将介绍物流管理的基础知识，包括物流管理的定义、作用、类型和技术等方面的内容。
一、物流管理的定义物流管理指的是把整个供应链以及货物的流动过程作为一个整体管理的一种综合性管理活动。
它主要包括了物流计划、物流组织、物流运输、物流仓储和物流信息等几个重要方面。
物流管理的目标是确保物品在最短的时间内以最低成本到达目的地。
二、物流管理的作用物流管理在现代社会中扮演着重要的角色。
它可以帮助企业以合理的成本满足消费者的需求，并且可以减少企业的成本。
物流管理可以提高企业的客户满意度，促进企业的持续发展。
三、物流管理的类型物流管理可以分为几种不同类型，包括仓储物流管理、供应链物流管理和运输物流管理等。
其中，仓储物流管理主要关注仓储设施和库存管理，供应链物流管理主要关注整个供应链的管理，而运输物流管理主要关注运输和送货。
四、物流管理的技术物流管理还需要使用一些技术工具来提高工作效率和减少成本。
其中，最常用的是物流信息系统，它可以帮助企业实现对供应链的可视化管理，提高跟踪运输和查看库存的效率。
此外，计算机辅助设计（CAD）等技术也在物流管理中得到广泛应用。
结语以上是物流管理的基础知识。
通过了解物流管理的定义、作用、类型和技术等方面的内容，我们可以更好地理解物流管理的重要性及其在商业、经济和社会生活中的作用。
因此，企业应该合理安排并有效管理自己的物流系统，以提高产品质量和客户满意度，并获得可持续发展。
物流管理基础知识精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流管理基础知识物流管理是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
以下是由店铺整理关于物流管理基础知识的内容，希望大家喜欢!物流管理基本原则(一)物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
(二)物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
(三)物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。
我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
库存管理在物流管理中的作用(1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。
组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。
(2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
(3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
物流管理的基本知识
物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。
简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。
20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。
“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。
它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。
1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。
物流管理基础知识
物流管理基础知识主要内容：前言、电子商务与物流的关系第一章物流基本概念第二章物流基本活动如果采用第二种分类方法,则物流可被划分为：1) 社会物流社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
它是一个整体的物流系统。
2) 企业物流企业物流是指在企业内部范围内物品的流动活动。
它又可以区分为五个具体的物流活动，即：生产物流、供应物流、销售物流、回收物流与废弃物物流。
3 供应链概念供应链是指在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供经最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
我们可以简要地将供应链系统分成三个大的网络：供应网络、制造网络、分销网络。
与这三个网络匹配存在有三种物流形态：供应物流、生产物流、分销物流。
一个企业的供应链系统是否具有竞争力，不仅要看这个企业自身的管理水平，而且还要看它和整个供应链上合作伙伴运作的协调水平。
具体到物流管理而言，就是对供应链上的三个主要物流过程的运作要有很高的管理水平，才能使供应链系统真正具有竞争力。
运输距离、运输环节、运输工具、运输时间与运输费用。
以下为运输合理化的几项有效措施：（1）提高运输工具实载率。
提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。
（2）采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化。
如在铁路运输中，在机车能力充许情况下，多加挂车皮，在不增加机车情况下增加运输量。
在公路运输中，实行汽车挂车运输，以增加运输能力等。
（3）发展社会化的运输体系。
运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实际专业分工，打破一家一户自成运输体系的状况。
（4）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输。
这一措施的要点，是在公路运输经济里程范围内，或者经过论证，超出通常平均经济里程范围，也尽量利用公路。
（5）尽量发展直达运输。
此外，常见的合理化措施还有：配载运输，合装整车运输，流通加工等。
物流管理基础知识
商流和物流分离
物流与商流的分离
• 商物分离的意义：
• -合理组织流通活动，提高社会经济效益。
• 商物分离的优点：
• -营业方便 物流作业集中 • -回路配送 效率提高 部门职能单纯
• 商物分离的方式：
• -订货活动与配送相互分离 • -加强物流管理一元化 • -减少物流中间环节
物流系统化管理
物流系统化管理思想
• 物流系统是由构成物流活动的各种要素的有机统一体，是各要素协调联动的支撑， 以实现物流的高效运作，提升物流服务水平。
• 包括作业系统和信息系统 • 物流系统化管理 • 指为了实现既定的物流系统目标，通过合理的管理手段 对物流系统进行的计划、
传统的物流活动
现代物流管理思想
• 现代物流（ Modern logistics ）是相对于传统物流而言的。 • 它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信 息联网，并对
物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确 率提高，库存减少，成本降 低，以此延伸和放大传统物流的功能。
物流系统要素
物流的分类
• 物流活动在企业中的地位分类：
• -供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流 等等
• 物流作用执行者的角度分类：
• -自营物流和外包物流
• 物流活动地域范围分类：
• -国际物流和国内物流（继续划分）
• 物流活动发生的主体分类：
• -工业物流、商业物流、非盈利组织物流、回收企业物流 等等。
物流一体化战略
• 纵向一体化：指上游供应商与下游客户之间在物流活动上纵 向合并，以实现物流 资源综合利用。
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物流管理基本知识
1、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、
搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2、物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。
3、现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。
4、现代物流的作用：
A、物流保障再生产过程；
B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；
C、提高效益，增加销售和盈利；
D、提高企业的核心能力。
5、物流管理：是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、
组织、指挥、协调和控制。
6、物流管理的目的：就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻
求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
7、物流管理要解决的基本问题：就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点
提供给客户。
8、我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智
能化、集成化。
9、供应链：是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、
信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。
10、供应链管理主要涉及到的四个领域：供应、生产、物流、需求。
11、供应链的四个流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通。
12、供应链管理环境下物流的特点：
A、物流和物流业大大扩展；
B、信息量大大增加，透明度提高；
C、物流网络规划能力增强，物流作业精细化；
D、物流过程高度协调。
13、供应链管理的目的：提高整个供应链运行速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益，实现“整体大于部分之和”的目标。
14、第三方物流：是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。
在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。
第三方物流又叫合同制物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
15、第三方物流的特征：
A、合同承包；
B、个性化服务；
C、多样化、复杂性、随机性；
D、规模化、专业化；
E、信息化、科技化。
16、国际物流：是指当生产和消费分别在两个或两个以上国家或地区独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资进行物理性移动的一项国际商品贸易或交通活动，从而完成国际商品交易的最终目的，实现卖方交付单证、货物和收取货款，而买方接受单证，支付货款和收取货物的过程。
17、物流成本：是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。
具体地说，它是产品在实物劳动过程中，如包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
18、物流的功能：
A、克服供需之间物资的空间距离，创造空间效用；
B、克服供需之间物资的时间距离，创造时间效用；
C、克服供需之间物资形状性质的距离，创造物资的形制效用。
19、电子商务：就是企业利用互联网处理日常的业务、交易。
在传统商务中，生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方——商场，交易双方在物理时空中的商店收款台上完成交易，而电子商务把“两者之间直线距离最短”的数学理念变为商务理念，生产者和消费者之间的距离是直接的，企业通过网络面对整个世界，为用户提供全天候的服务。
电子商务作为最具活力的商业模式，带来的商机是巨大而深远的。