物流管理知识分析(doc 28页)
物流管理专业知识
物流管理专业知识
物流管理是指对物流过程进行规划、组织、管理和控制的一种管
理方法。
物流包括采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流等。
物
流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，提高企业运营效益。
物流管理中的重要工具是物流信息系统。
物流信息系统包括仓库
管理系统、交通运输管理系统、供应链管理系统等。
这些系统能够实
现物流信息的共享、管理和分析，帮助企业实现物流过程的可视化和
透明化。
物流管理中需要重视的一个问题是仓库管理。
仓库是物流过程中
的关键节点，合理的仓储布局和管理能够提高物流效率，减少物流成本。
仓库管理包括仓储设备的维护、货物的入库、出库和运输，以及
仓库库存的管理和优化。
物流管理中的另一个重要问题是供应链管理。
企业关注的是供应
链中的所有环节，通过优化供应链中的每个环节来实现物流过程的协
同运作，提高物流效率和降低运营成本。
在进行物流管理时，还需考虑物流法规和政策。
各个国家和地区
的物流法规和政策都不同，企业需要了解并遵守相应的规定，保证物
流过程的合法性和合规性。
综上所述，物流管理是企业重要的管理方法之一，需要涉及多个
方面的知识，包括仓库管理、供应链管理、物流信息系统、物流法规
和政策等。
仅靠单一的管理手段难以实现物流过程的高效和成本控制。
《物流管理》知识点
《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科，旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动，以实现企业或组织的目标。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。
一、物流的定义和范围物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流的范围非常广泛，不仅包括企业内部的物流活动，如生产物流、销售物流等，还包括企业外部的物流活动，如供应商物流、客户物流等。
此外，物流还涉及到不同的行业和领域，如制造业物流、零售业物流、医药物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低物流成本，提高物流效率和效益。
具体来说，包括以下几个方面：1、客户服务水平：确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
2、物流成本：通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等，降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。
3、物流效率：提高物流运作的速度和准确性，减少物流环节的延误和错误，提高物流资源的利用率。
4、物流效益：通过物流管理，提高企业的竞争力，增加企业的利润和市场份额。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。
运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。
此外，还需要合理规划运输路线和运输时间，以提高运输效率和降低运输成本。
2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节，它负责对物品进行储存、保管和管理。
仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。
合理的仓储管理可以有效地降低库存成本，提高库存周转率，保证货物的质量和安全。
3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节，它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。
物流管理基础知识精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流管理基础知识物流管理是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
以下是由店铺整理关于物流管理基础知识的内容，希望大家喜欢!物流管理基本原则(一)物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
(二)物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。
不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
(三)物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。
我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
库存管理在物流管理中的作用(1)如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。
组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。
(2)随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。
(3)企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。
物流管理专业知识
物流管理专业知识物流管理是指在现代物流系统中，协调和管理物流活动的一种综合管理方法。
这种方法涉及从原材料采购到产品销售的全过程，并借助信息技术和先进的物流设施来提高效率和降低成本。
作为一个专业领域，物流管理需要掌握一系列知识和技能，以实现优化供应链和仓储网络。
首先，了解供应链管理是物流管理的基础。
供应链管理是指跨越多个组织、负责物流和价值流动的活动。
物流管理专业人员需要理解供应链的每个环节，包括原材料采购、生产、仓储和销售，以便能够有效管理整个供应链，并解决可能出现的问题。
其次，物流管理还需要熟悉仓库管理和库存控制。
仓库管理涉及到仓库的设计、布局和操作流程。
物流专业人员需要了解如何最大限度地利用仓库空间和资源，以提高物流效率。
库存控制是指根据需求和供应情况，合理管理和控制库存水平，以减少库存成本和缩短供应链周期时间。
另外，物流管理还需要了解运输管理和运输方式选择。
运输管理包括货物的运输计划、运输成本分析和运输工具选择等。
物流专业人员需要根据货物的特性和运输需求，选择最适合的运输方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输或水运。
此外，物流管理还需要熟悉物流信息系统和技术。
物流信息系统是指通过信息技术来管理和控制物流活动的系统。
物流专业人员需要掌握相关的信息系统和技术，以便实时跟踪和监控物流过程，提高物流效率和准确性。
最后，物流管理还需要具备沟通和团队合作的能力。
物流涉及多个部门和组织之间的协调和合作。
物流专业人员需要与供应商、客户、运输公司和仓库人员等进行有效的沟通和协调，以确保物流运作的顺利进行。
总结起来，物流管理专业知识包括供应链管理、仓库管理、库存控制、运输管理、运输方式选择、物流信息系统和技术以及沟通和团队合作能力。
掌握这些知识和技能可以帮助物流专业人员优化供应链、提高物流效率和降低成本，从而为企业带来竞争优势。
在迅速发展的物流行业中，掌握物流管理专业知识是非常重要的。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
大二物流管理重点知识点
大二物流管理重点知识点物流管理作为一门综合性的学科，涉及到众多的知识点和技能要求。
在大二的物流管理课程中，有一些重点知识点需要我们深入学习和理解。
本文将就大二物流管理的重点知识点进行详细介绍和分析。
一、物流管理基本概念物流管理是指在生产、销售和分销过程中，通过运输、仓储、包装、配送等环节的协调与管理，以实现高效、低成本、高质量的物流流程。
1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对物流系统内各个环节进行有效管理和协调，以降低物流成本，提高物流服务质量，提高企业竞争力。
2. 物流管理的目标物流管理的主要目标包括降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量、提高物流效率、实现物流信息化和物流网络优化等。
二、物流体系与组织物流体系是指由供应链、仓储与配送、运输与运作、售后服务等环节组成的物流管理网络。
1. 供应链管理供应链管理是指协调物流系统内各个环节，并与供应商、制造商、分销商等相关单位建立紧密联系，以实现供应链的高效运作。
2. 仓储与配送管理仓储与配送管理是指对仓储设施与配送流程进行合理规划与管理，以确保物流过程的正常进行。
3. 运输与运作管理运输与运作管理是指选择适当的运输工具与运作方式，进行运输路线的规划与控制，以提高运输效率和降低运输成本。
4. 售后服务管理售后服务管理是指对产品的维修与退换货等售后服务环节进行合理安排和管理，以满足客户需求并提高客户满意度。
三、物流成本与效率控制物流成本与效率控制是物流管理中非常重要的方面，合理控制物流成本与提高物流效率可以帮助企业降低运营成本并提升竞争力。
1. 物流成本构成与控制物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等各个环节的成本。
合理控制物流成本需要从优化运输路线、合理规划仓储设施、适当减少库存等方面入手。
2. 物流效率与效能物流效率是指在规定时间内完成物流活动的能力，物流效能是指物流系统利用资源完成客户需求的能力。
提高物流效率和效能可以通过改进运输方式、优化仓储流程、加强供应链协同等方法来实现。
物流管理基础知识
物流管理基础知识物流管理是指为了保证产品和信息的流动，优化供应链的运作，实现物流成本的最小化和服务质量的最优化，而对物流活动进行组织、计划、实施和控制的一系列管理活动。
下面介绍一些物流管理的基础知识。
首先是仓储管理。
仓储是物流系统中的一个重要环节，包括货物的进出库、存储和分配等工作。
仓储管理的目标是合理利用仓储资源，提高仓库运营效率，降低运营成本。
仓储管理需要做到货物的分类存储，合理安排货物的入库和出库时间，确保货物的安全性和完整性，以及及时准确地反映仓库的库存情况。
其次是运输管理。
运输管理是指对货物运输过程中的运输方式、运输路线、运输时间等进行合理规划和有效控制的管理活动。
合理的运输管理可以降低运输成本，提高运输效率，保证货物的及时到达。
物流管理者需要根据企业的实际情况选择合适的运输方式，比如公路运输、铁路运输、水运或航空运输，选择合适的运输公司和车辆，制定合理的运输路线，并进行运输过程中的跟踪和监控。
再次是供应链管理。
供应链是指将从原材料到最终产品的所有环节进行有机衔接，保证产品流动的过程。
供应链管理的目标是实现供应链各个环节的协调与合作，最大限度地降低运营成本，提高服务质量。
供应链管理需要对供应商、生产商、经销商等各个环节进行有效的协调和沟通，确保物料的及时供应，生产计划的顺利进行，产品的准时交付，以及信息的快速传递和共享。
最后是信息管理。
信息管理是指对物流活动中产生的各种信息进行收集、整理、传递和利用的管理活动。
信息管理的目标是实现物流信息的准确、及时和高效的流动，提高信息处理的效率和准确性。
信息管理需要使用现代信息技术和工具，比如物流管理系统、电子数据交换等，对物流信息进行全面的记录、分析和控制，以便做出正确的决策和调整。
以上是物流管理的一些基础知识。
物流管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用，它可以降低运营成本，提高运营效率，提升服务质量，增强企业的竞争力。
因此，深入了解和掌握物流管理的基础知识对于从事物流管理工作的人员来说是非常必要的。
物流管理学概论知识点总结
物流管理学概论知识点总结一、物流管理学的概念物流管理学是管理学的一个分支，是指对物资从原材料采购、生产加工、成品储存、运输配送、销售以及售后服务等全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
物流管理学的核心是通过合理组织和协调各种资源，最大限度地提高物流效率，以期最大程度地降低物流成本，并且确保物资能够按照客户需求和供应商的要求进行有效的流动。
二、物流管理学的发展历程1. 物流管理学起源于第一次世界大战时期，当时物资运输和储存等问题成为了国家和军队面临的重大困难。
这时候开始出现了一些有关物流管理的理论和经验总结。
2. 第二次世界大战之后，随着经济的快速发展和国际贸易的蓬勃发展，物流管理学在学术界和实践中逐渐得到了更多的重视和研究。
3. 20世纪60年代至80年代，随着信息技术和运输技术的飞速发展，物流管理学进入了一个新的发展阶段。
物流信息系统和供应链管理等理论开始逐渐成形。
4. 90年代以后，随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理学开始关注全球化物流和电子商务物流的理论和实践。
三、物流管理学的基本理论1. 物流管理理论物流管理理论是物流管理学研究的核心内容，主要包括：(1) 物流成本理论：指通过对物流活动的成本进行分析和优化，以降低物流成本，提高物流效率。
(2) 物流服务理论：指通过优化物流流程和提高物流服务质量，以提升客户满意度和市场竞争力。
(3) 物流运作管理理论：指为了提高物流运作效率和降低物流成本，制定合理的运作计划和实施方案。
(4) 物流信息化理论：指通过信息技术的应用，对物流活动进行全面的监控和管理，以提高物流管理水平。
2. 供应链管理理论供应链管理理论是物流管理学中的重要理论，主要包括：(1) 供应链协同理论：指优化供应链各个环节间的协同关系，以提高供应链的整体效率。
(2) 供应链集成理论：指通过信息技术的应用，将供应链各个环节的信息资源进行整合，以提高供应链的整体运作效率。
(3) 供应链风险管理理论：指全面分析和评估供应链中可能出现的各种风险，制定相应的风险管理方案。
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根据上述结果可以看出，生产制造企业选择新的物流服务商首先关注物流综合满足能力，而商贸企业选择新的物流服务商首先关注的是经济性，其次是综合物流满足能力。
说明企业目前对物流的需求还是以物流经济性及综合满足能力为主要考虑因素。
3、商企业期望新的物流服务内容
工业企业希望物流服务商提供的服务内容如下图所示：
0%20%40%60%80%
调查表明：生产制造企业期望新的物流服务商提供的服务内容，主要以干线运输、市内配送、物流管理与咨询、物流系统改造、仓储保管。
说明生产制造企业还是以基本的物流物流服务需求为主，但企业已经对物流改善的管理咨询服务和物流系统改造给与了很大关注。
商贸企业希望物流服务商提供的服务内容如下图所示：
0%10%20%30%40%50%60%70%80%
从中可看出，商贸企业目前的物流需求主要以市内配送、仓储保管为主，说明商贸企业物流运作主要以区域为主，更关心同城物流的仓储与配送。
对包装加工、物流系统再设计需求、开发物流信息系统需求、仓储保管需求的企业比例也保持在31%%以上。
与第五次调查相比，对干线运输、物流系统设计、包装加工的需求比例有所上升，说明这些服务服务也开始得到企业的重视。
七、收费方式与结款周期分析
1、工商企业使用第三方物流的费用结算方式
如上图所示，调查结果表明，回答费用结算方式的企业中，大多数都采用仓储、运输、包装、信息服务等项服务分开收取的单笔单结方式及总量协议方式，采用销售比例提成方式的企业很少，这也与第五次调查结论大体一致。
2、物流服务收费的结算周期分析
货到付滞后10滞后1个滞后1-3
个滞后3个月以
调查结果表明，与第五次调查比较，物流服务费用结算情况有所改善，货到付款和滞后10天的企业比例有所上升。
但大部分的结算周期一般还是都集中在滞后1个月-3个月之间，合计所占比例在58左右。
第二章 物流供给市场分析
一、 样本构成分析及企业基本信息 物流供给企业回收问卷的样本构成比例如下
二、物流供给能力 1、物流企业规模有较大上升
物流企业规模的调查分析结果如下图所示：
此次调研的调查结果显示，企业规模在500人以上的企业占13%左右，较第五次调查的11%增加了12个百分点，但大部分企业规模仍在500人以下，以中小物流企业为主。
根据对调查数据的统计分析，物流企业的其他供给能力如下：
调查表明物流供给企业的仓储与设备供给能力平均水平均比前几次调查数据有所提高。
从企业填报的数据及提供的设施利用情况看：
●现有的物流运作供给能力要大于物流市场需求。
●物流供给企业规模还不大，运输能力及仓储配送能力不
能满足需求。
●现代化的立体仓储与现代配送中心等供给能力较低，普
通仓储能力过剩，利用率不高。
2、物流设施基本情况
物流企业仓储设施拥有情况如下图所示：
平房楼房高层货自动立体保温冷藏冷冻危险品简易货
调查结果表明：大部分物流公司都拥有普通平房库、普通楼房库、简易仓库和货场，但高层货架、冷藏库、冷冻库、保温库等仓储设施保有量较低。
此外，还有部分大型物流企业拥有全自动立体仓库。
企业拥有仓库面积结构分析结果如下图所示：
调查结果表明：大约有12%的物流与储运公司的仓储面积在1万平米以下，有40%的物流与储运公司仓储面积在1-5万平米，有22%的物流与储运公司仓储面积在5-10万平米之间，有26%的物流与储运公司仓储面积在10万平米以上。
与第五次调查结果比较，拥有在10万平米以上仓库的企业比例有较大上升。