经典的师傅带徒弟管理办法

“师傅带徒弟”管理办法

1. 目的

工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。

2. 适用范围

本规定适用于鑫合公司生产部新员工的入职培训。

3. 具体办法

结对安排

办公室牵头并会同生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，安排车间的老工人（师傅）带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告办公室准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部统筹安排。

3．1办公室负责拟订师傅带徒弟管理办法，并对实施过程进行监督、总结和评价。

3．2 生产部按管理办法规定做好师傅带徒弟的具体实施、总结和评估。

4．师傅和学徒的资格、责任和要求

（一）师傅的基本条件

１、技术过硬，在本车间、本班组技能操作上比较精通。

２、思想作风过硬，忠于企业，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。３、有良好的表达能力，能及时检查监督。

４、本岗位工龄一年以上。

（二）师傅的主要职责

1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教，

2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、规章制度、5s、安全生产经验传给徒弟；

3、作风严谨，对学徒要严格要求，严格训练；

4、要胸怀宽广，真心待徒，自觉遵照公司有关规定，接受带教学徒的工作和任务，切实教会较好徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、符合作为徒弟的岗位条件；

2、徒弟必须有学技术知识的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；

3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；

4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

6、善于察观，多动脑筋，尽快把师傅的知识技能学到手；

7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。

5．作业说明

5．1 确定师傅带徒弟岗位

5．1．1 各部门根据岗位性质要求确定需要师傅带徒弟的岗位和职责内容，填制部门师傅带徒弟岗位确定表。

5．1．2 部门填写师傅带徒弟岗位确定表，部门主管审核，分管领导批准，报总经办备案。5．2 确定担任师傅人员的具体资格、条件和职责

5．2．1 各部门根据确定的师傅带徒弟的岗位，确定担任师傅人员的具体资格、条件和职责。

5．2．2 各部门拟订符合担任师傅人员的名单，由班长填报，主管审核，分管领导批准，报总经办备案。

5．3 学徒期的确定：学徒期一般为7-10天，一线员工的学徒期在试用期满考核合格后方可确定是否进入试用期，

5．4 带徒人数确定：

一个师傅每人每次可带教1名学徒，由生产部统筹安排。

5．5 为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，在公司范围内予以公布，接受监督。

5．6 师傅带徒弟的考核、奖惩

5．6．1 带教期间，部门主管应对教学双方进行检查指导，学徒的产量工资由生产部做好记录；

5．6．2 学徒期内学徒或师傅离职的，师傅均不享受带徒费（即学徒在学徒期间的产量工资）。

5．6．3 徒弟学徒期满经，由生产部组织品管部、技术部、办公室对带教学徒进行考核，考核合格后师傅的当月工资里全额发放学徒在学徒期间的产量工资，并奖励？%。5．6．4 学徒期满经考核不合格者，该学徒转岗或辞退，师傅的当月工资里发放学徒在学徒期间的产量工资？%；

5．6．5有进一步培养价值，需要延长学徒期的，师傅提议，报经部门主管审核，分管领导批准可延长学徒期。在延期学教阶段，师傅不再享受带徒费，无偿继续带教。

6．相关表单

6．1 师傅带徒弟岗位确定表

6．2 各岗位师傅资格条件表

6．3 师徒协议书

6．4 学徒期满师傅评价表

6．5 学徒期满徒弟考核评价表

7．本作业指导书经总经理批准后实行，总经办负责解释。