最新日本特有的企业经营管理模式
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日资企业管理模式介绍
日资企业管理模式介绍日资企业管理模式介绍经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是公司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
养人到老在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有生活上的保证。
等级森严公司会有一整套比较严格的管理模式。
比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新员工)之分，后辈要服从命令，无条件。
这种非常森严的管理制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
培养软机能欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。
而在日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。
日本公司治理模式
日本公司治理模式 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一、日本公司治理模式主要特征（The characteristics of Japanese corporate governance model）？(一)主银行制the main bank system主银行制度在日本传统的公司治理中占重要地位，主银行以自我承担风险的方式为企业提供金额最大的资金，他们通常会要求比市场利率略高的贷款利率，当企业面临财务困境时，主银行要承担比其贷款更多的损失。
他们对企业采用一种相机治理形式：在企业经营正常时不加干预，而在企业经营不佳时，主银行凭借信息优势及时介入，实行外部人控制。
Sheared(1989)的研究表明，日本公司的主银行在公司的五大股东之列的占其研究样本的72％，排在第一、二位的占39％。
？？(二)交叉持股和稳定股东Cross-shareholdings and stableshareholders交叉持股是两个以上的公司，基于特定目的的考虑，相互持有对方的股份，从而形成法人之间相互持股的现象。
James s，Ang和Richard Constand(2002)把稳定股东划分为消极稳定股东和积极支持稳定股东。
其中，消极稳定股东持股为了保持同被持股企业稳定的业务联系，承诺不进行股权交易。
积极支持股东则，通过互派高级管理者和建立跨公司的协调机构两种机制来参与公司治理。
稳定股东制度阻止了企业外部的恶意并购，为企业发展创建了稳定的外部环境。
但该制度下稳定股东对企业的盈利情况漠不关心，降低了股东对经理的监督作用。
？？(三)终身雇佣制和年功序列制Lifetime employment systemand the annual work sequence终身雇佣制和年功序列制是日本特有的劳资制度。
终身雇佣制下，横向的劳动力市场封闭，雇员无法转业，而企业也不轻易解聘员工，形成了比较稳定的劳资关系。
日本特有的企业经营管理模式
日本特有的企业经营管理模式探析摘要：日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。
近年来，这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。
因此，文章对其存在的价值进行了剖析。
abstract: japanese lifetime employment system is a unique product of social development in japan, and it is known as japan’s unique management model, has played a huge role in japan’s economic development after postwar. in recent years, this management model has begun to shake in japanese society, some companies no longer adhere to this management system, and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise. therefore, the paper analyzes the value of its existence.关键词：终身雇佣制；企业管理；优势key words: lifetime employment system；enterprise management；advantage0 引言终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。
他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式解析1、严谨细致的工作作风。
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
在细节管理方面，企业之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专注执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专注执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
2、高度敬业的职业态度。
日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。
所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。
在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。
与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。
这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
3、系统完善的福利保障。
日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。
日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。
日本运营管理方案
日本运营管理方案一、背景日本是一个高度发达的经济体，其经济总量居世界第三位，制造和服务业相对完善，处于全球竞争激烈的环境之中。
因此，运营管理对于日本企业的成功至关重要。
运营管理是指组织内的活动和资源分配的过程，其目标是通过有效地利用资源和提高效率来实现组织的战略目标。
本文将就日本企业面临的运营管理挑战、现行的运营管理模式以及未来的发展趋势和建议进行详细分析和探讨。
二、挑战1. 人力资源管理挑战：由于日本人口老龄化和劳动力不足，企业面临着招聘、培训和人才维持的难题。
企业需要寻找新的员工来源并提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 制造业挑战：日本的制造业虽然具有较高的技术水平，但是在成本、效率和灵活性方面与国外竞争对手存在差距。
如何提高制造业的效率和灵活性，是企业的首要问题。
3. 市场营销挑战：日本市场相对饱和，企业需要寻找新的增长点，并积极拓展海外市场。
同时，日本企业还需要应对竞争对手不断推出的新产品和服务。
三、现行运营管理模式1. 精益生产：日本企业在生产管理中普遍采用精益生产理念，以提高效率和减少浪费。
通过质量管理、供应链管理和生产流程优化，企业能够实现生产过程的精细化管理，进而提高生产效率和产品质量。
2. 人力资源管理：日本企业在人力资源管理方面注重员工培训和激励，以提高员工的技能和忠诚度。
同时，企业也通过灵活就业制度、雇佣外国劳工等方式来解决劳动力短缺的问题。
3. 市场营销管理：日本企业通过创新产品和服务、品牌建设、客户关系管理等手段来拓展市场，同时积极开拓海外市场，以寻求新的增长点。
四、未来趋势和建议1. 数字化转型：随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
日本企业应加快数字化转型的步伐，将信息技术运用到产品设计、生产管理、供应链管理和市场营销等各个环节。
2. 网络化生产：网络化生产是未来制造业的重要趋势，它可以帮助企业实现生产过程的全面数字化和灵活化，提高生产效率和质量，并为企业灵活应对市场需求提供了技术支持。
日式管理制度
日式管理制度概述日式管理制度源自日本企业的管理实践，被广泛应用于全球各个行业。
其核心理念是通过强调团队合作、员工参与和持续改进来实现组织的发展和成功。
本文将介绍日式管理制度的特点、实施方式以及优势和挑战。
特点1. 团队合作日式管理制度强调团队合作，强调组织内部各个部门之间的协作和沟通，促进信息流动和问题解决。
团队合作有助于提高工作效率和质量，使组织更具竞争力。
2. 员工参与日式管理制度鼓励员工参与决策和问题解决过程，倡导基层员工的意见和建议被重视。
通过员工参与，可以激发员工的创造力和积极性，增强员工对组织的归属感。
3. 持续改进日式管理制度强调持续改进，倡导不断寻求提高工作效率和质量的方法和途径。
持续改进使组织能够适应快速变化的市场环境，提高竞争力，保持创新。
实施方式1. 企业文化建设日式管理制度的实施需要建立积极向上的企业文化，鼓励员工相互尊重、开放沟通、团队合作。
企业文化建设是日式管理制度成功的基石。
2. 岗位分工与训练日式管理制度强调明确岗位职责和任务，并为员工提供相应的培训和发展机会。
通过合理的岗位分工和训练，可以提高员工的专业能力和工作效率。
3. 激励机制设计日式管理制度注重激励员工的积极性和创造力，需要设计多样化的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等，以吸引和留住优秀人才。
优势和挑战优势•提高工作效率和质量•增强员工团队合作能力•激发员工创造力和积极性•促进组织持续改进和创新挑战•需要长期文化转型和培训•需要建立科学的绩效评价体系•需要解决日式管理制度与当地文化之间的冲突•面临市场变化和不确定性的挑战结语日式管理制度作为一种成功的管理模式，具有团队合作、员工参与和持续改进的理念，能够帮助组织适应快速变化的市场环境，提高竞争力。
然而，实施日式管理制度也需要克服一些困难和挑战，需要组织高层的支持和员工的积极参与，才能取得成功。
希望本文能为你对日式管理制度有更深入的了解提供帮助。
日本最火的公司管理制度
日本最火的公司管理制度日本一直以其独特的公司管理制度而闻名于世。
这种制度被普遍认为是日本公司取得巨大成功的基础之一。
在本文中，我们将探讨日本最火的公司管理制度的特点和原因。
1. 终身雇佣制度日本公司管理制度的一个显著特点是终身雇佣制度。
在这种制度下，公司在雇佣员工后，会提供稳定的工作保障和职业发展机会。
员工为公司忠诚度高，因为他们知道公司也对他们负有责任。
这种制度的一个优点是建立了高度的企业稳定性和员工忠诚度。
员工愿意为公司奉献，并长期留在同一家公司，这使得公司能够建立稳定的团队和一种独特的企业文化。
然而，终身雇佣制度也存在缺点。
它可能会让一些员工感到缺乏竞争力和创新性。
此外，随着全球化和市场竞争加剧，许多公司开始采用更灵活的雇佣模式，这使得终身雇佣制度变得越来越少见。
2. 参与决策的倾向另一个日本公司管理制度的显著特点是倾向于参与决策。
在许多日本公司中，员工被鼓励参与到决策过程中，他们的意见和建议被重视和采纳。
公司通常通过开展小组讨论、征求员工意见的方式来实现这一点。
这种倾向于参与决策的制度带来了许多好处。
首先，它鼓励员工更积极地参与工作和团队活动，并提高他们的工作满意度。
其次，这种制度可以帮助公司更好地利用员工的经验和专业知识。
然而，也有人认为这种制度可能导致决策过程的延迟和决策的结果不尽人意。
有时候，过多的讨论和妥协可能导致决策的执行变得缓慢。
3. 经过精心培训的员工日本公司管理制度的第三个特点是对员工的精心培训。
日本公司通常会为新员工提供全面的培训，包括公司文化、价值观以及具体的工作技能。
此外，许多公司还为员工提供长期的职业发展计划和培训机会，以提高员工的专业素质和职业技能。
这种对员工的精心培训使得日本公司能够培养出一支高素质的工作人员队伍。
他们具有专业知识和技能，能够高效地完成工作任务。
此外，员工也因为公司投资和关心他们的成长而感到满意和忠诚。
然而，对员工的精心培训也需要公司投入大量的资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日本特有的企业经营管理模式探析摘要：日本的终身雇佣制是日本社会发展的特有的产物，被称为日本特有的经营管理模式，在战后日本经济的发展中发挥了巨大的作用。
近年来，这一管理模式在日本社会中开始动摇，有的企业表示不再坚持这一管理制度，有的企业则仍然相信其为企业带来的经济效益。
因此，文章对其存在的价值进行了剖析。
abstract: japanese lifetime employment system is a unique product of social development in japan, and it is known as japan’s unique management model, has played a huge role in japan’s economic development after postwar. in recent years, this management model has begun to shake in japanese society, some companies no longer adhere to this management system, and some companies still believe that it can bring economic benefits for the enterprise. therefore, the paper analyzes the value of its existence.关键词：终身雇佣制；企业管理；优势key words: lifetime employment system；enterprise management；advantage0 引言终身雇佣制早在1918年就被提出来了，其创立者就是在松下公司被尊为经营之神的松下幸之助。
他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在年纪没有达到规定的退休年龄的话是不必操心会被解雇的。
由于该企业向员工承诺了不会解雇松下公司的员工，给了员工固定的保障。
所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。
松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。
这样的终身雇佣制度对于日本经济的贡献是很大的，二战以后各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来的主要原因之一就是这种模式的推广应用。
但是，松下公司突然在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。
由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动部的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用“终身雇佣制”。
但是，在日本经济发展中根深蒂固、长时间占有重要位置的终身雇佣制是否会从此消失，始终是东西方企业管理家关注的焦点，各国专家持有不同的态度。
我们有必要重新审视终身雇佣制在日本企业经营中的地位和作用。
1 所谓终身雇佣制日本不同产业、不同企业各自拥有不同的经营风格和经营方式，即使在同一产业或者规模相当的企业之间经营风格可能也不尽相同，各个企业都有自己独特的企业文化、管理模式和组织机构，具体的经营细节各企业都有自己的特点，但在这些具体的管理细节无疑都与一个国家的民族特点息息相关，不同程度地渗透着整个日本民族的道德观和价值观，日本企业特别是大公司和政府机构在经营制度上就产生了某些根植于日本文化的共同特征，美国人认为这种经营模式是日本所独有的，称其为“日本式经营模式”。
这一经营模式的最显著的特点就是中西方企业管理者都非常关注的“终身雇佣制”。
终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。
是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。
所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定意义上的制度。
在日本的法律和企业制度中，根本没有关于雇主必须实行终身雇佣制的规定，不论干好干坏都不能开除意义上的“铁饭碗”。
通过1947年颁布的《雇佣保障法》，政府逐渐有能力阻止雇主公开招聘雇员或雇佣因工作必须改变居住地点的雇员。
这些综合措施加强了雇主的权力，使他们可以拒绝雇员的加薪要求。
作为制约措施，政府还颁布了一个条例，禁止雇主解雇雇员。
这也是日本企业长期以来坚持终身雇佣制的真正原因。
他们为雇员提供职业保障并非出于自愿，而是出于不得已。
然而，尽管有如此严格的法律限制，日本的雇佣制还是使雇员感到自己有作为主人的优越性。
2 终身雇佣制的优势美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法，但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本，而忽视了劳动力所创造的价值。
”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目，但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员，因为他们并不把这些员工同样地视为其资产。
”由此可见，裁员并不是企业发展的捷径，重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益。
在日本社会中终身雇佣制具有其特有的优势：2.1 员工对企业有强烈的归属感日本文化中有很强烈的集团主义思想，不论在家庭还是在公司，人们习惯将自己归于不同的团体，并切实为自身属于的团体服务，具有明确的内外意识。
同样，员工一旦进入某个企业，就会自然而然地将自己融入这个企业文化中，日本企业也普遍强调员工的集团意识，培养员工的“家族”意识。
企业把凝聚力极强的家族文化融入到了企业的管理当中去。
即使在经济萧条时期，企业也不会轻易解雇员工。
双方互相依赖，互相信任，有利于企业协调劳资关系，确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。
2.2 企业与员工的互惠互利企业为求发展需要不断开发新产品、新技术，企业为能培养出掌握专业知识技能的高级人才需要投入大量的时间、研发成本和人力资源，大大提高了生产销售成本，不用终身雇佣制的话，工程师的工作、生活将很不稳定，造成企业研发工作滞后，进而可能影响整个企业的效益。
而这些人才也不愿意随便跳槽，因为一旦跳槽，之前的待遇将随之消失，一切就得从零开始。
这就为企业实现长期雇佣创造了条件，最重要的是企业能够把教育成果积累下来。
2.3 员工对企业的责任感在终身雇佣制下，人与人之间能产生出信任来，形成了真正的家庭关系。
员工个人具有强烈的企业主人翁精神。
所以在员工的思想里有一种意识，就是“不能给企业添麻烦”。
这种精神在日本企业，日本的精神文化中有着非常重要的地位。
3 终身雇佣制的再度审视佳能公司董事会主席兼首席执行官御手洗冨士夫1966年赴美国佳能公司工作23年，成为日本最熟悉美国、最了解国际经营手法的一位企业家。
1989年在日本泡沫经济崩溃之时回到日本。
回到日本后，他没有生搬硬套美国经验，坚定地保持了终身雇佣制。
1995年在担任佳能总裁后，没有盲目模范西方的雇佣制度，而始终坚持终身雇佣制的经营制度。
他将生产方式改为小组成员能按自己的能力从事生产的单元生产模式；在技术革新上加快了步伐，把附加值最大的新产品不断推向市场。
御手洗在终身雇佣制上的坚定态度，让佳能公司在业绩上取得了成功。
他认为，终身雇佣制是日本传统的雇佣形态，在现代日本社会里依然能够发挥很好的作用。
与日本社会人才流动不大，劳动市场不发达的社会特点相适应的企业制度就是终身雇佣制。
现在日本众多的企业也开始重新审视终身雇佣制。
终身雇佣制曾经在战后日本经济高速发展时期给日本企业和经济的发展带来了很大的益处，然而，日本泡沫经济的崩溃很大程度被认为与日本的终身雇佣制有着一定的关系。
企业人事制度的僵化，导致了企业效益的下降。
因此，近年来，终身雇佣制废止论充斥着整个日本企业界。
终身雇佣制在日本企业中由来已久，其利弊也一直存在争议。
但根据2011年末日本劳动政策研究与研修机构的《关于劳动生活的调查》显示，现今支持终身雇佣的人所占的比例，是自1999年调查开始以来的最高记录。
特别是在20、30岁年龄段的人当中，支持者所占比例急速攀升。
据调查，87.5%的人支持终身雇佣。
而调查开始的1999年为72.3％，此后除2001年出现下降外，一直处于上升状态。
在全部的年龄段中，支持终身雇佣的人的比例都有所增加。
特别是20岁年龄段（84.6％）、30岁年龄段（86.4％）的增加十分显著。
2007年调查时，这两个年龄段人群支持终身雇用的比例首次突破了80%大关，而在本次调查中又出现了显著增加。
此外，重视“与组织的一体感”、“工龄薪金”的人也同样增加，分别达到88.1％、74.5％，均为最高记录。
在理想的职业经历上，有50.3%的人选择“在一家企业就职”，即“在一家企业长时间就职，努力获取管理职位或者成为某项工作的专家”。
该比例自1999年调查开始以来的一直上升，终在本次调查过半数。
特别是20年龄段的人，立志“在一家企业就职”的比例较前次调查增加了10个百分比以上，达到51.1％。
其它年龄段的人选择“在一家企业就职”的比例也都有所上升。
相反，选择“在多家企业就职”的比例为24.4％，该项数据自1999年以来，变化不大。
而立志“独立创业”的人则只占11.3％，自1999年（15.3％）以来持续减少。
综上所述，虽然西方多种雇佣制度充斥着整个日本社会，新时期经济发展的状况也让人们对终身雇佣制的存在意义产生越来越多的质疑，但作为日本社会特有的一种雇佣模式，能够在很长一段时间发挥作用并且给日本经济发展带来高度利益增长，它的存在必然有其深厚的日本社会和文化因素。
随着人们就职理念的转变，我们需要结合现阶段的社会特点重新审视终身雇佣制，充分利用其优势合理做出调整将是其今后发展的方向。
参考文献：[1]李士忠.试析日本劳动雇佣制度的转变[j].长春：现代日本经济，2003.[2]张中华.战后日本企业雇佣体制的演变史研究[m].中国：中国社会科学出版社，2010.[3]陈颖，孙晔，沈海龙.日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（04）.。