抓机会-瞪羚企业成长的核心
瞪羚企业认定标准
瞪羚企业认定标准
瞪羚企业是指那些在特定行业中具有竞争优势和市场地位的企业，它们通常具
有较高的成长性和创新性，是行业中的佼佼者。
要想成为一家瞪羚企业，就需要符合一定的认定标准。
以下是瞪羚企业认定的一些标准：
1.市场地位，瞪羚企业应该在所在行业中具有一定的市场地位，能够在激烈的
市场竞争中脱颖而出。
这种市场地位可以通过市场份额、品牌知名度、行业影响力等指标来衡量。
2.创新能力，瞪羚企业通常具有较强的创新能力，能够不断推出具有竞争力的
新产品或服务，引领行业发展方向。
创新能力可以通过企业的研发投入、专利申请数量、新产品占比等指标来评估。
3.成长性，瞪羚企业应该具有较高的成长性，能够持续保持业务的快速增长。
成长性可以通过企业的营业收入增长率、利润增长率、市场扩张速度等指标来衡量。
4.管理水平，瞪羚企业的管理水平通常也是较高的，能够有效地组织和调配企
业资源，实现高效运营和持续发展。
管理水平可以通过企业的组织架构、人才队伍建设、管理效率等指标来评估。
5.社会责任，瞪羚企业在经济发展的同时，也应该承担起相应的社会责任，关
注环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
社会责任可以通过企业的环保政策、员工福利待遇、社会公益活动参与等指标来评估。
总之，瞪羚企业认定标准是一个多维度的评价体系，需要综合考量企业的市场
地位、创新能力、成长性、管理水平和社会责任等方面的表现。
只有在这些方面都表现出色的企业，才能够被认定为瞪羚企业，成为行业中的佼佼者。
希望各企业能够不断努力，提升自身实力，成为瞪羚企业，为行业发展和社会进步做出更大的贡献。
瞪羚企业指什么
瞪羚企业指什么瞪羚企业具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特征，通过推出新产品、提供新服务、应用新技术、拓展新市场、创建新模式或构建新业态等方式，实现高速成长。
一个地区的瞪羚企业越多，说明该地区的创新创业环境越好、发展速度越快。
1994年，瞪羚企业数量作为重要指标被纳入《硅谷指数》。
2014年，科技部火炬中心与长城战略咨询合作开展瞪羚企业研究，定期发布《中国高新区瞪羚企业发展报告》。
国家瞪羚企业在遴选标准上有成立时间不超过15年，近三年复合增长率不低于20%等定量指标；四年平均科技活动投入强度大于2.5%等定性指标，具体标准按照企业实际情况每年动态调整。
以《国家高新区瞪羚企业发展报告（2018）》为例，从定量提取指标、定性筛查指标以及创新门槛指标三方面，对国家高新区企业统计数据库中2014-2017年企业统计数据开展分析，企业同时满足三方面指标的要求方可入选国家高新区瞪羚企业：定量提取指标：入选需满足以下条件之一：1.企业成立时间不早于2004年，2014年总收入不少于1000万元且2014-2017年复合增长率不低于20%，且2017年正增长；2.企业成立时间不早于2004年，2014年雇员总数不少于100人且2014-2017年复合增长率不低于30%，且2017年正增长；3.企业成立时间不早于2013年，且2017年总收入不低于5亿元（即成立5年内总收入突破5亿元），且三年收入无大幅度下降；4.企业成立时间不早于2008年，且2017年总收入不低于10亿元（即成立10年内总收入突破10亿元）且三年收入无大幅度下降。
定性筛查指标：入选需满足以下全部条件，否则将被剔除：成立时间不早于2004年；行业性质：非烟草、铁路、矿产资源、公共服务等垄断性行业企业，以及房地产、基础建设、银行等行业；企业性质：非大型央企、外企生产基地、分公司、销售公司、贸易公司。
创新门槛指标：入选需满足以下条件之一：A类：四年平均科技活动投入强度（即科技活动投入经费占营业收入的比例）大于2.5%；B类：筛选条件1：仅有2017年收入数据的企业2017年总收入大于5亿元且注册时间晚于2010年；筛选条件2：有效数据两年以上的企业，2017年总收入大于1亿元且三年或两年复合增长率大于50%。
瞪羚企业发展存在的困境的问题及建议
瞪羚企业发展存在的困境的问题及建议瞪羚企业是指经营规模小、瞪羚速度快、具有创新能力和市场竞争力的企业。
虽然瞪羚企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但仍面临许多困境，如市场竞争、人才引进、资金短缺等。
本文将探讨瞪羚企业发展的问题，并给出相应的建议。
首先，瞪羚企业的困境之一是市场竞争。
由于瞪羚企业的创新能力和市场敏感度较高，吸引了众多竞争对手。
这导致市场竞争激烈，瞪羚企业难以立足。
因此，建议瞪羚企业提升核心竞争力，通过技术创新、产品差异化等方式确保市场份额。
其次，瞪羚企业面临的另一个困境是人才引进。
由于瞪羚企业较小，无法提供像大型企业那样的高薪和福利待遇，因此很难吸引高素质的人才。
为解决这一问题，瞪羚企业可以通过提供股权激励、培训机会和良好的工作环境等方式来吸引人才。
同时，还可以加强与高校的合作，建立人才供应链，为企业输送人才。
第三，瞪羚企业发展的另一个问题是资金短缺。
由于瞪羚企业通常缺乏资金实力，融资难成为影响企业发展的重要因素之一。
为解决这一问题，瞪羚企业可以寻求风险投资、天使投资等融资渠道，获得资金支持。
同时，瞪羚企业还可以通过与银行、证券公司等金融机构合作，争取更多的贷款和信用支持。
此外，瞪羚企业在市场营销和品牌建设方面也面临一定的困境。
由于瞪羚企业的规模较小，往往没有足够的资金和资源来开展市场营销活动和品牌宣传。
为解决这一问题，瞪羚企业可以采取互联网营销、社交媒体和口碑营销等低成本的市场推广方式，提升企业知名度和形象。
此外，政府在支持瞪羚企业发展方面也应加大力度。
政府可以通过税收减免、创业补贴、科研项目支持等方式来扶持瞪羚企业。
同时，政府还可以建立创业孵化基地、科技园区等创新创业平台，为瞪羚企业提供场地和资源支持。
综上所述，瞪羚企业在发展过程中面临着市场竞争、人才引进、资金短缺等问题。
为解决这些困境，瞪羚企业应提升核心竞争力、加强人才引进、寻求融资渠道、开展市场营销和品牌建设，并得到政府的支持和扶持。
瞪羚企业培育调研报告
瞪羚企业培育调研报告1. 研究背景瞪羚企业指的是那些在短时间内实现快速成长和高速发展的企业。
这些企业通常具有创新能力、适应能力以及竞争优势，成为经济中的强势企业。
本调研报告将对瞪羚企业的培育进行研究，以期能够探索出一套有效的培育模式，为企业的成长提供参考和指导。
2. 研究目的本研究的目的是分析并总结当前瞪羚企业的培育模式，找出成功的关键要素，为其他企业提供参考和借鉴。
同时，通过对瞪羚企业培育的调研，提出相应的政策建议，为政府制定相应的支持政策提供依据。
3. 调查方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、案例分析以及访谈等。
通过对多个瞪羚企业的深入访谈，了解其成长过程中的关键要素，以及他们采取的具体措施。
同时，对成功的案例进行分析，总结出通用的培育模式。
4. 调研结果经过调研和分析，我们总结出以下瞪羚企业培育的关键要素和模式：4.1 创新能力瞪羚企业一般具有强大的创新能力，能够不断推出有竞争力的产品和服务。
创新可以是技术创新、商业模式创新或市场创新。
瞪羚企业通常会加大对研发投入，与高等院校合作，吸引高端人才，并注重信息的获取和利用。
4.2 运营效率瞪羚企业在运营过程中注重效率和灵活性，采用先进的生产管理方式和技术手段。
他们也会不断优化流程，提高资源利用效率，并且注重人力资源的培养与管理。
4.3 市场导向瞪羚企业对市场敏感，善于抓住市场的机会，并且能够迅速做出反应。
他们会进行市场调研，了解客户需求，根据市场反馈进行产品迭代和调整。
同时，他们也会积极寻找新的市场机会，开拓新的业务领域。
4.4 合作共赢瞪羚企业注重与供应商、客户、合作伙伴之间的良好合作关系，实现合作共赢。
他们会与优质供应商建立稳定的合作关系，并与客户建立长期合作伙伴关系，实现资源的共享和互利共赢。
5. 政策建议为了更好地培育瞪羚企业，我们提出以下政策建议：5.1 加大创新支持力度政府应加大对瞪羚企业的创新支持力度，提供资金、技术和人才等支持，促进企业的创新能力提升。
如何培育“瞪羚企业”
如何培育“瞪羚企业”创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”，也被称为高成长企业。
在新经济条件下，“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。
这种“瞪羚”个头不大，但跑得快、跳得高，企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。
具体而言，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。
“瞪羚企业”之所以重要，是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表，还是区域竞争力的核心。
抓“瞪羚”，助推企业高成长，是用新经济的眼光看问题，是动态的，不是静态的。
“创新”全球化与新经济现在是全球化的时代，不管做什么工作都应把外部环境的变化当作内部发展的主要动力。
怎么认识外部环境，也成为怎么选择发展路径的关键。
（一）全球经济步入创新全球化的新阶段冷战后，全球化加速推进。
这时制造业全球化是主要内容，伴随着制造业全球化，中国很快崛起了。
当今世界，从大的方面来讲，在经历制造业全球化、服务业全球化之后，已经进入了创新全球化的阶段。
制造业全球化和创新全球化最大的差别是什么？那就是制造业全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而创新全球化则是哪里有新思想、新商业模式，新兴产业就在那里集群。
区域经济能不能适应创新全球化、走自主创新之路，能不能发展新经济，问题就摆在面前。
因而如何应对创新全球化的趋势，成为一个重要的战略问题。
目前相当多的企业家和官员不太注重创新全球化背景下的创意、风险投资、商业模式等等，这些问题需要注意和逐步改变。
（二）区域个性是在平坦世界中迅速崛起的诀窍早在2006年，《世界是平的：21世纪简史》一书中就提出，全球化使生产要素加速在全球流动和优化配置，尤其是由于信息化导致了“平坦的世界”的出现。
但《2007硅谷指数》随后提出，虽然全球竞争的场地是扁平的，各地区依然可由其自身的专业化和竞争优势的相对的强势和弱势而表现出来——在扁平世界上创造出“尖峰”。
也就是说，全球化使得世界变成平了，世界大部分区域都是平坦的世界。
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一特定领域内具有高增长速度和潜力的企业，其认定条件一般包括以下几个方面。
一、市场竞争力。
瞪羚企业必须在所处的市场领域内具有较强的竞争力，包括产品或服务的品质、价格、售后服务等方面。
二、持续创新。
瞪羚企业必须具备持续创新的能力，不断推出新产品、新服务，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。
三、管理能力。
瞪羚企业必须具备高效的管理能力，包括组织架构、人才培养和激励、财务管理等方面，能够有效地掌控企业运营。
四、资本实力。
瞪羚企业必须有足够的资本支持，能够快速适应市场变化，扩大市场份额，实现可持续发展。
五、社会责任。
瞪羚企业必须具备良好的社会责任感，遵守法律法规，注重环保、公益慈善等方面的责任，建立企业良好的社会形象。
以上是瞪羚企业认定的一些条件，企业如果能够同时满足这些条件，就有可能被认定为瞪羚企业，并获得更多的支持和认可。
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瞪羚企业认定条件
瞪羚企业认定条件
瞪羚企业是指在某一领域里处于行业前列，拥有核心技术、产品或服务，且在市场竞争中表现优异、具有发展潜力的企业。
瞪羚企业认定条件包括以下几点：
1. 技术实力强：瞪羚企业必须拥有核心技术，具备自主创新能力，能够持续推出有竞争力的产品或服务。
2. 市场表现突出：瞪羚企业在市场竞争中表现优异，具有一定的市场份额和品牌影响力。
3. 经营稳健：瞪羚企业经营稳健，财务状况良好，能够持续盈利并有一定的发展潜力。
4. 创新意识强：瞪羚企业具备创新意识，不断探索新的商业模式、产品或服务，保持在行业内的领先地位。
5. 社会责任感强：瞪羚企业具备一定的社会责任感，积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。
6. 员工素质高：瞪羚企业注重员工培养和发展，拥有一支素质高、技能强的员工队伍。
7. 具有可持续发展能力：瞪羚企业具备可持续发展能力，能够在未来一定时间内保持稳定的发展态势，对于行业和社会的发展有积极的影响。
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瞪羚计划(科技型中小企业)
瞪羚计划什么是瞪羚计划瞪羚计划是指科技型中小企业培育行动计划，“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长性中小企业称为“瞪羚企业”。
政府实施“瞪羚计划”对科技型中小企业融资贷款、科技项目申报、上市工作、建设用地等方面给予扶持和指导，提高自主创新能力，帮助企业更快发展。
中关村实施的瞪羚计划目的和意义高科技中小企业“融资难”问题，被称为高新技术产业发展中的“歌德巴赫猜想”。
为破解这一难题，改善中关村科技园区中小高新技术企业的融资环境，中关村科技园区管委会制定了“瞪羚计划”。
“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，业界通常将高成长中小企业形象地称为“瞪羚企业”，一个地区的“瞪羚企业”数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。
中关村科技园区拥有一大批处于高速发展中的“瞪羚企业”，他们2002年的技工贸收入总和超过500亿元，平均增长率接近60%。
但是这批“瞪羚企业”的产业发展资金匮乏，融资渠道十分狭窄。
制定“瞪羚计划”的目的就是为中关村科技园区的“瞪羚企业”提供融资解决方案，帮助他们跳的更高，跑的更快。
“瞪羚计划”的设计原理是：将信用评价、信用激励和约束机制同担保贷款业务进行有机结合，通过政府的引导和推动，凝聚金融资源，构建高效、低成本的担保贷款通道。
“瞪羚计划”每年可帮助园区“瞪羚企业”解决超过50亿元的流动资金贷款。
企业基本条件（一）中关村科技园区内的高新技术企业。
（二）经济指标界定：以企业申请“瞪羚计划”上一年度实现的技工贸总收入规模及技工贸总收入和利润的同比增长率作为界定标准。
企业的技工贸总收入规模定1000万元――5亿元之间，其中又分三个级别：总收入在1000万元――5000万元之间，收入增长率达到20%或利润增长率达到10%；总收入在5000万元――1亿元之间，收入增长率达到10%或利润增长率达到10%；总收入在1亿元――5亿元之间，收入增长率达到5%或利润增长率达到10%。
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抓机会-瞪羚企业成长的核心
瞪羚企业之所以能够快速成长，关键在于能够抓住市场机会，不断形成业务增长点，从而获得业务的快速增长。
瞪羚企业在成长期核心要做的就是保持高速成长，寻找并抓住各种可能的机会，成长的速度决定于其抓机会的能力。
瞪羚企业成长的可能机会主要来自于产业链的分解与融合、社会变革和技术变革。
1、从产业价值链分解融合寻找机会
1）瞪羚企业可从产业价值链演变的运动中发掘增长机会，从价值链的分解、融合中促进业态创新，形成自己的增长模式。
产业链即产业部门间的技术经济关联、特点逻辑关系和时空布局关系，即产业组织。
价值链即产业链环节的价值关系和基于链接的价值网络，即价值网络或价值组织。
应重点关注的是产业链背后蕴藏的价值组织及创造的结构形式，运动（分解，融合）的目标是追求价值环节最优化和推进组织价值最大化，从而实现业态创新，创造新的商机。
瞪羚企业可从中发掘并把握增长机会，形成自己独有的增长模式，实现快速成长。
2）瞪羚企业可抓住专业化分工越来越细的机会，从企业内部值链环节分解、独立出来，选择专注于某一特定领域，逐渐发展壮大。
产业链的分解导致了不同产业间的关联性加强，原来看似没有联系的不同产业价值链之间变得越来越相关联，并出现一系列的重叠、替代、交叉和趋同等变化，形成新的产业链。
新的产业链会给瞪羚企业带来新的商业模式，新的机会，新的增长点。
这种变化表现在企业内部的价值环节被分解、独立出来，出现了一批专注于某一特定领域的新型企业，并逐渐发展壮大成为一个特定细分产业。
比如传统的企业价值链包含研发设计、采购、生产制造、销售、售后服务等完整的直线系统，而现在企业更多的是专注于其中某一个环节，剩下的环节交由第三方专业公司独立完成，采购环节由第三方物流企业承担，生产制造由OEM生产企业完成等。
唯品会正是创立于电子商务迅猛发展的时代，综合电商竞争激烈，垂直电商领域尚存在多片蓝海，而在线特卖的垂直领域在中国恰是空白，因此唯品会专注于在线特卖零售业，通过近5年的高速成长，最终成为这一细分产业内的“小巨人”。
3）瞪羚企业可从产业价值链融合导致价值链环节在不同产业中渗透，甚至发生更为彻底的整合的过程中寻找机会。
产业链的融合多大部分发生于传统产业与高技术产业之间。
新经济条件下，传统产业的升级需求日益旺盛，高技术产业成为其升级转型的首选。
传统产业与高技术产业的融合导致了一批新业态的出现，为瞪羚企业提供了新的发展机会。
近年来发展较快的如传统产业与高技术产业特别是互联网产业的融合导致了一批新业态的出现，比如电子商务、远程教育、互联网金
融、数字医疗等等。
阿里巴巴、京东、YY教育、P2P信贷等都是传统产业与互联网产业融合的产物。
再比如乐视公司，在电视产业衰落的背景下，乐视迅速抓住网络视频崛起的机会，整合电视产业和网络视频产业，打造全新的“乐视产业生态圈”，在未来的发展中占据了主动权。
综上所述，伴随创新全球化时代的来临，技术创新、商业模式创新以及需求创新愈发密集，各个产业开始出现专业化、细分化等趋势，促进了产业价值链的分解与融合。
产业价值链的分解与融合导致产业组织、价值组织的重构，新业态随之会出现，瞪羚企业可充分抓住机会形成新的业态，获得持续成长。
2、从社会变革中寻找机会
随着各种技术的不断进步，社会变革速度不断加快，不但带来产业变迁，增加新的市场机会，更创造了新需求和新产业，为瞪羚企业的成长不断提供新机会。
社会变革对人们的思想及行为产生深刻的影响，每一次社会的重大变革中会伴随着产业的变迁，从而带来新的市场空间；变革不再是以满足需求为主，而是以创造需求为主，每一次变革都是大量开拓全新的需求领域，带来新的行业发展机会。
瞪羚企业应该以需求为导向，抓住新需求，开拓新领域，把握发展先机，获得持续发展。
3、从技术变革中寻找机会
技术变革包括新技术的出现、技术升级更替及技术的跨界应用。
对于技术驱动较强的行业，瞪羚企业可从技术的发展变革趋势中寻找新的发展机会。
新的技术出现带来的机会，全新的技术发明，比如互联网、半导体、云计算、3D打印的出现为瞪羚企业的成长提供了新的思路和新的机会。
技术升级更替是指在现有的技术基础上实现升级更替，如新的电视技术、数据存储处理、多点触屏为产业升级改造提供了技术依托。
技术的跨界应用带来机会，应用已有的技术于新的行业，如视频应用于安防，激光应用于医疗。
瞪羚企业可在技术变革中寻找并抓住机会，从而获得快速发展。