货物配装的实用性算法——10.8.27
物流配送实务-配装的形式、原则与方法
集装箱配装问题常用的启发式方法
在配装过程中，除了对货物和集装箱自身的 尺寸、重量及利润的考虑外，还有一些因素需要 引起注意。 注：在装载运输过程中，货物通常都带有包 装盒，因此下文除特别说明对 货物和包装盒不 做专门区分，均以货物统称。
集装箱配装问题常用的启发式方法
①方向限制：有时货物的摆放方向有明确要求，比如某一部 位标明“注意将该部位朝上放置”，因此装载必须严格按 照此要求执行 ②承载能力限制：货物的承载能力由包装盒的结构和货物本 身的性质决定。因为承载力在竖直方向上，如果相同体积 的货物垂直摆放可能不会引起什么问题，但是体积差异的 货物摞在一起就可能会导致损坏发生 ③稳定性：货物在集装箱内不能窜动，以免相互间磕碰引起 损坏。需要用泡沫塑料填充空余空间或用包装带捆束以固 定货物。另外尽可能使集装箱重心和其几何中心一致，以 有利于运输和机械装卸作业。
集装箱配装（CLP）的形式及要考虑的因素
根据目标函数和边界约束条件，集装箱配装问题变化形式：
1
最小长度配装 （strip packing）： 它假设集装箱的高 度和宽度为确定尺 寸但长度无限大， 目标是使装载货物 后长度利用最小。 带形配装可以应用 在多目的地卸货情 况下
背包装载（knapsack loading）：该种情形 认为，每个货物都会 产生一定的利润，因 此目标为利润的最大 化，如果假定利润与 货物体积相当，那么 目标转化为集装箱空 间浪费最低也即容积 利用率最高
配装的一般原则
1.轻重搭配的原则
车辆装货时必须将重货置于底部轻货 置于上部重心下移确保稳固同时避免 重货压坏轻货以保证运输安全
2.大小搭配的原则
货物包装的尺寸有大有小大小搭配 以减少箱内的空隙确保稳固同时充 分利用了车厢的内容积
基于货物配装优先级的散货配装模型和算法
＋ （ … ０ ） １ ；
ｌ ＋ Ｉ ｎ
（ ５ ）
ｌ ｉ ｎ ｚ Ｊ
吴
纯（ １ ９ ８ ９ 一） ： 女， 硕士 生 ， 主要 研 究 领 域 为运 输 与 物 流
武汉 理 工 大学 学 报 （ 交 通科 学 与 工程 版 ）
中图法分类号 ： Ｕ２ ９ ４ ． １ ； Ｕ１ ６ ９ ； Ｆ ２ ５ ３ ． ９ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ３ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５ — ３ ８ ４ ４ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ ３ ０
货物配装 问题是 一种 复杂的非 线性规 划 问题 ， 可分为单 目标口 ］ 和 多 目标 ８ ＿ ２ 种， 尚属物 流学术上
ｆ １ 第 ｉ 个 客户 的货物装 入货 车
ｚ 一｛ ０否 则
本文从货物配 装优先级人手 ， 建立散 货配装模 型 ， 利
素 扰动项 ． 对式 （ ２ ） 两边 取 自然对数 ， 得到：
Ｉ ｎ ｒ— Ｉ ｎ口 ＋ Ｉ ｎ Ｘ１ ＋ Ｉ ｎ Ｘｚ ＋ … ＋
用蚁群算法进行货物配装模型的求解．
／ ｉ ， Ｉ ｎ
＋Ｉ ｎ
（ ３ ）
的 Ｎ － Ｐ难题． 许 多学者对该 问题 已有着不 同程度 的
先级 影 响的大 小 ， 可 利用 专家 平分法 、 层 次分 析法
或者 熵 值法等 确 定， 且满 足 ∑ 一１ ； 为 影响因
一 １
研究 ， 但是多为单 目标规划 ， 研 究问题大 多优先考虑 体积和重量等因素 ， 缺乏对配装优 先级 的影 响分 析．
第３ ７卷 第 ５期
２ ０ １ ３年 １ Ｏ月
用于集装箱配装问题的memetic算法
用于集装箱配装问题的memetic算法
Memetic算法是一种启发式搜索算法，它结合了遗传算法和局部搜索算法的优点，在搜索过程中使用全局搜索和局部搜索来提高搜索效率。
Memetic算法可以用于解决集装箱配装问题，它可以提高配装效率，有效提高配装质量。
首先，需要将集装箱中的货物分类，根据货物的重量、体积、尺寸等信息，对货物进行分类，将货物放入不同的集装箱中。
其次，根据集装箱的容量，对货物进行安排，计算每一种货物在集装箱中的最佳放置位置，同时考虑货物之间的配置，以使集装箱中的货物尽可能多地摆放，以达到高效率的配置效果。
最后，根据配置的结果，使用局部搜索算法对货物的放置位置进行优化，使集装箱中的货物放置更加紧凑，从而最大限度地提高配置效率。
企业物流装备标准化评价规范
企业物流装备标准化评价规范1、范围本文件规定了企业物流装备标准化的评价指标、评价方法及数据指标的获取和计算方法。
适用于企业物流装备标准化评价。
2、规范性引用文件GB/T2934联运通用平托盘主要尺寸及公差GB/T18354—2006物流术语GBT27924工业货架规格尺寸与额定荷载GB/T29912城市物流配送汽车选型技术要求3、术语和定义GB/T18354—2006界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1物流装备:在物流行业用于运输、仓储、装卸搬运、分拣包装、信息处理等各个环节的设备、器具等。
3.2标准化托盘:尺寸为1200mm×1000mm和1100mm×1100mm的托盘。
注：优先使用1200mm×1000mm的托盘。
3.3托盘运输:将货物以一定数量组合码放在托盘上，连盘带货一起装入运输工具运送物品的运输方式。
3.4托盘共用系统:使用符合统一规定的具有互换性的托盘，为众多用户共同服务的组织系统。
3.5货架:用立柱、隔板或横梁等组成的立体储存物品的设施。
3.6叉车:具有各种叉具，能够对物品进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。
3.7清洁能源叉车:使用燃气、电池及可再生清洁能源，不产生或少排放有害物质的叉车。
3.8集装单元器具:一种物料的载体，可把各式各样的物料集装成一个便于储运的基础单元。
3.9周转箱:用于存放物品，可重复、周转使用的器具。
注：优先使用符合600mm×400mm标准物流模数的周转箱。
3.10托盘循环共用:采用标准化托盘，与上下游客户循环共用的一种物流组织方式。
3.11免验货交接:采用标准化技术与管理手段，实现免拆托、免验货的一种货物交接方式。
4、评价指标物流装备标准化评价指标包括必选指标和可选指标，见表1。
5、评价方法5.1企业应满足表1内的全部13项必选指标且至少满足2项可选指标时，被评为物流装备标准化达标企业。
5.2不同类型的企业可根据自身发展特点选择适合的可选指标。
物流专业术语
物流专业术语范围本标准确定了物流活动中的基本概念术语、物流作业术语、物流技术装备与设施术语、物流管理术语及其定义.本标准适用于物流及相关领域的信息处理和信息交换,亦适用于相关的法规、文件;引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文;本标准出版时,所示版本均为有效;所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性;GB/T 1992--1985 集装箱名词术语neq ISO 830：1981GB/T 4122;1--1996 包装术语基础CB/T 17271--1998 集装箱运输术语中文索引AABC分类管理....................................6.9安全库存.......................................4.16B班轮运输.......................................5.34搬运...........................................4.22包装...........................................4.25保管...........................................4.12保税仓库.......................................5.5报关...........................................5.40报关行.........................................5.41C仓库...........................................5.1仓库布局.......................................6.4.仓库管理.......................................6.3叉车...........................................5.19储存...........................................4.11船务代理.......................................5.36D大陆桥运输.....................................5.33单元装卸.......................................4.24第三元物流.....................................3.25电子订货系统...................................6.10电子数据交换...................................3.31定量订货方式...................................6.7定牌包装.......................................4.27定期订货方式...................................6.8定制物流.......................................3.26堆码...........................................4.21F发货区.........................................5.14废弃物物流.....................................3.19分拣...........................................4.37G公路集装箱中转站...............................5.28 供应链.........................................3.29供应链管理.....................................6.21供应商库存.....................................6.26供应物流.......................................3.15共同配送.......................................4.35国际多式联运...................................5.32国际货物运输保险...............................5.39 国际货运代理...................................5.37国际铁路联运...................................5.31国际物流.......................................3.24H海关监管货物...................................5.7换算箱.........................................5.24回收物流.......................................3.18货场...........................................5.16货垛...........................................4.20货架...........................................5.17J集货...........................................4.39集装化.........................................4.31集装箱.........................................5.23集装箱货运站...................................5.29.集装箱码头.....................................5.30集装箱运输.....................................4.7集装运输.......................................4.6计算局付诸订货系统.............................6.25 监管仓库.......................................5.6拣选...........................................4.38检验...........................................4.43进出口商品检验.................................5.42 经常库存.......................................4.15经济订货批量...................................6.6K控湿储存区.....................................5.11.库存...........................................4.14库存控制.......................................6.5库存周期.......................................4.17.库房...........................................5.8快速反应.......................................6.22L冷藏区.........................................5.9冷冻区.........................................5.10冷链...........................................4.42理货...........................................5.38立体仓库.......................................5.3联合运输.......................................4.2连续库存补充计划...............................6.24 料棚...........................................5.15零库存技术.....................................6.13.流通加工.......................................4.41绿色物流.......................................3.20M门到门.........................................4.8P配送...........................................4.34配送需要计划...................................6.17 配送中心.......................................4.36配送资源计划...................................6.18 拼箱货.........................................4.10Q企业物流.......................................3.21企业资源计划...................................6.20 前置期或提前期.............................4.18全集装箱船.....................................5.26S散装化.........................................5.32社会物流.......................................3.22生产物流.......................................3.16收货区.........................................5.13输送区.........................................5.20甩挂运输.......................................4.5T特种货物集装箱.................................5.25铁路集装箱.....................................5.27. 托盘...........................................5.18托盘包装.......................................4.30 W温度可控区.....................................5.12 无形损耗.......................................3.33 物料需要计划...................................6.15 物流...........................................3.2物流成本.......................................3.7.物流成本管理...................................6.14. 物流单证.......................................3.13 物流管理.......................................3.8物流活动.......................................3.3物流技术.......................................3.6物流联盟.......................................3.14 物流模数.......................................3.5物流企业.......................................3.12 物流网络.......................................3.10 物流信息.......................................3.11 物流战略.......................................6.1物流战略管理...................................6.2. 物流中心.......................................3.9物流资源计划...................................6.19. 物流作业.......................................3.4物品...........................................3.1物品储备.......................................4.13. X箱式车.........................................5.22销售包装.......................................4.26 销售物流.......................................3.17 虚拟仓库.......................................5.4虚拟物流.......................................3.27Y业务外包.......................................6.27 有效客户反应...................................6.23 有形损耗.......................................3.32 运输...........................................4.1运输包装.......................................4.29. Z增值物流服务...................................3.28 整箱货.........................................4.9直达运输.......................................4.3直接换装.......................................4.33制造资源计划...................................6.16中性包装.......................................4.28中转运输.......................................4.4装卸...........................................4.23准时制.........................................6.11准时制物流.....................................6.12自动导引车.....................................5.21自动化仓库.....................................5.2租船运输.......................................5.35组配...........................................4.40英文索引AABC classification......................................6.9 Article.................................................3.1Article reserves........................................4.13 Assembly................................................4.40 Automatic guided vehicle AGV .........................5.21 Automatic warehouse.....................................5.3.BBar code................................................3.30Boned warehouse.........................................5.6Box car.................................................5.22CCargo under custom's supervision........................5.8 Chill space.............................................5.9Cold chain..............................................4.42 Combined transport......................................4.2 Commodity inspection....................................5.42 Computer assisted ordering CAO .......................6.25 Container...............................................5.23 Container freight station CFS ........................5.29 Container terminal......................................5.30 Container transport.....................................4.7 Containerization........................................4.31 Containerized transport.................................4.6 Continuous replenishment program CRP .................6.24 Conveyor................................................5.20Cross docking...........................................4.33 Customized logistics....................................3.26 Customs broker..........................................5.41 Customs declaration.....................................5.40Cycle stock.............................................4.15D Distribution............................................4.34 Distribution center.....................................4.36 Distribution logistics..................................3.17 Distribution processing.................................4.41 Distribution requirements planning DRP ...............6.17 Distribution resource planning DRP II ................6.18 Door-to-door............................................4.8Drop and pull transport.................................4.5EEconomic order quantity EOQ ..........................6.6 Efficient customer response ECR ......................6.23 Electronic data interchange EDI ......................3.31 Electronic order system EOS ..........................6.10 Enterprise resource planning ERP .....................6.20 Environmental logistics.................................3.20 Export supervised warehouse.............................5.7 External logistics......................................3.22FFixed-interval system FIS ............................6.8Fixed-quantity system FQS ............................6.7Fork lift truck.........................................5.19Freeze space............................................5.10Full container load FCL ..............................4.9Full container ship.....................................5.26 G Goods collection........................................4.39Goods shed..............................................5.15Goods shelf.............................................5.17Goods stack.............................................4.20Goods yard..............................................5.16HHanding/carrying........................................4.22 Humidity controlled space...............................5.11IIn bulk.................................................4.32Inland container depot..................................5.28 Inspection..............................................4.43 Intangible loss.........................................3.33Internal logistics......................................3.21 International freight forwarding agent..................5.37 International logistics.................................3.24 International multimodal transport......................5.32 International through railway transport.................5.31 International transportation cargo insurance............5.39Inventory...............................................4.14 Inventory control.......................................6.5 Inventory cycle time....................................4.17JJoint distribution......................................4.35Just in time JIT .....................................6.11Just-in-time logistics..................................6.12 LLand bridge transport...................................5.33Lead-time ..............................................4.18Less than container load LCL .........................4.10 Liner transport.........................................5.34 Loading and unloading ..................................4.23 Logistics...............................................3.2Logistics activity......................................3.3Logistics alliance......................................3.14 Logistics center........................................3.9 Logistics cost..........................................3.7Logistics cost control..................................6.14 Logistics documents.....................................3.13 Logistics enterprise....................................3.12 Logistics information...................................3.11 Logistics management....................................3.8 Logistics modulus.......................................3.5 Logistics network.......................................3.10 Logistics operation.....................................3.4 Logistics resource planning LRP ......................6.19 Logistics strategy......................................6.1 Logistics strategy management...........................6.2 Logistics technology....................................3.6MManufacturing resource planning MRP II ...............6.16 Material requirements planning MRP ...................6.15 Military logistics......................................3.23NNeutral packing.........................................4.28OOrder cycle time........................................4.19Order picking...........................................4.38 Outsourcing.............................................6.27PPackage/packaging.......................................4.25 Packing of nominated brand..............................4.27 Pallet..................................................5.18 Palletizing.............................................4.30QQuick response QR ....................................6.22RRailway container yard..................................5.27 Receiving space.........................................5.13 Returned logistics......................................3.18SSafety stock............................................4.16Sales package...........................................4.26 Shipping agency.........................................5.36 Shipping by chartering..................................5.35 Shipping space..........................................5.14 Sorting.................................................4.37Specific cargo container................................5.25 Stacking................................................4.21 Stereoscopic warehouse..................................5.4 Storage.................................................4.12 Storehouse..............................................5.2 Storing.................................................4.11Supply chain............................................3.29 Supply chain management SCM ..........................6.21 Supply logistics........................................3.15T Tally...................................................5.38Tangible loss...........................................3.32 Temperature controlled space............................5.12 Third-part logistics TPL .............................3.25 Through transport.......................................4.3 Transfer transport......................................4.4 Transport package.......................................4.29 Transportation..........................................4.1 Twenty-feet equivalent unit TEU ......................5.24 UUnit loading and unloading..............................4.24VValue-added logistics service...........................3.28 Vendor managed inventory VMI .........................6.26 Virtual logistics.......................................3.27Virtual warehouse.......................................5.5W Warehouse...............................................5.1 Warehouse layout........................................6.4 Warehouse management....................................6.3ZZero-inventory technology...............................6.133．基本概念术语3．1 物品article经济活动中涉及到实体流动的物质资料3．2 物流logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;3．3 物流活动logistics activity物流诸功能的实施与管理过程;3．4 物流作业logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动;3．5 物流模数logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准;3．6 物流技术logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法,以及设施、设备、装置与工艺的总称;3．7 物流成本logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现;3．8 物流管理logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制;3．9 物流中心logistics center从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求：a 主要面向社会服务；b物流功能健全；c完善的信息网络；d辐射范围大；e少品种、大批量；f存储\吞吐能力强；g物流业务统一经营、管理;3．10 物流网络logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合;3．11 物流信息logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称;3．12 物流企业logistics enterprise从事物流活动的经济组织;3．13 物流单证logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称;3．14 物流联盟logistics alliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作;3．15 供应物流supply logistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动; 3．16 生产物流production logistics生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动;3．17销售物流distribution logistics生产企业、流通企业出售商品时,物品在供与需方之间的实体流动;3．18 回收物流returned logistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动;3．19 废弃物物流waste material logistics将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动;3．20 绿色物流environmental logistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资料得到最充分利用;3．21 企业物流internal logistics企业内部的物品实体流动;3．22 社会物流external logistics企业外部的物流活动的总称;3．23 军事物流military logistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动;3．24 国际物流international logistics不同国家地区之间的物流;3．25 第三方物流third-part logistics TPL由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式;3．26 定制物流customized logistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式;3．27 虚拟物流virtual logistics以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式; 3．28 增值物流服务value-added logistics service在完成物流基本功能基础上,根据客户需要提供的各种延伸业务活动;3．29 供应链supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;3．30 条码bar code由一组规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码;同义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.173．31 电子数据交换electronic data interchange EDI通过电子方式,采用标准化的格式,利用计算机网络进行结构数据的传输和交换;3．32 有形消耗tangible loss可见或可测量出来的物理性损失、消耗;3．33 无形消耗intangible loss由于科学技术进步而引起的物品贬值;物流作业术语4．1 运输transportation用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动;其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作; GB/T 4122.1-1996中4.174．2 联合运输combined transport一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式;4．3 直达运输through transport物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式;4．4中转运输transfer transport物品由生产地运达最终使用地,中途经过一次以上落地并换装的一种运输方式;4．5 甩挂运输drop and pull transport用牵引车拖带挂车至目的地,将挂车甩下后,换上新的挂车运往另一个目的地的运输方式; 4．6 集装运输containerized transport使用集装器具或利用捆扎方法,把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品,组合成为一定规格的集装单元进行的运输;4．7 集装箱运输container transport以集装箱为单元进行货物运输的一种货运方式; GB/T17271-1998中3.2.14．8 门到门door-to-door承运人在托运人的工厂或仓库整箱接货,负责运抵收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.14．9 整箱货full container load FCL一个集装箱装满一个托运人同时也是一个收货人的工厂或仓库整箱交货;GB/T 17271-1998中3.2.4.24．10 拼箱货less than container load LCL一个集装箱装入多个托运人或多个收货人的货物;GB/T 17271-1998中3.2.4.34．11 储存storing保护、管理、贮藏物品; GB/T 4122.1-1996中4.24．12 保管storage对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制活动;4．13 物品储存article reserves储存起来以备急需的物品;有当年储存、长期储存、战略储备之分;4．14 库存inventory处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;4．15 经常库存cycle stock在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存;4．16 安全库存safety stick为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存; 4．17 库存周期inventory cycle time在一定范围内,库存物品从入库到出库的平均时间;4．18 前置期或提前期lead time从发出订货单到货物的时间间隔;4．19 订货处理周期order cycle time从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔;4．20 货垛goods stack为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品;4．21 堆码stacking将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业;4．22 搬运handing/carrying在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业;4．23 装卸loading and unloading物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下; GB/T 4122.1-1996中4.54．24 单元装卸unit loading and unloading用托盘、容器或包装物见小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式;4．25 包装package/packaging为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称;也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动; GB/T 4122.1-1996中2.14．26 销售包装sales package又称内包装,是直接接触商品进入零售网点和消费者或用户直接见面的包装;4．27 定牌包装packing of nominated brand买方要求卖方在出口商品/包装上使用买方指定的牌名或商标的做法;4．28 中性包装neutral packing在出口商品及其内外包装上都不注明生产国别的包装;4．29 运输包装transport package以满足运输贮存要求为主要目的的包装;它具有保障产品的安全,方便储运装卸,加速交接、点验等作用; GB/T 4122.1-1996中2.54．30 托盘包装palletizing以托盘为承载物,将包装件或产品堆码在托盘上,通过捆扎、裹包或胶粘等方法加以固定,形成一个搬运单元,以便用机械设备搬运; GB/T 4122.1-1996中2.174．31 集装化containerization用集装器具或采用捆扎方法,把物品组成标准规格的单元货件,以加快装卸、搬运、储存、运输等物流活动;4．32 散装化containerization用专门机械、器具进行运输、装卸的散装物品在某个物流范围内,不用任何包装,长期固定采用吸扬、抓斗等机械、器具进行装卸、运输、储存的作业方式;4．33 直接换装cross docking物品在物流环节中,不经过中间仓库或站点,直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式;4．34 配送distribution在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;4．35 共同配送joint distribution由多个企业联合组织实施的配送活动;4．36 配送中心distribution center从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求：a 主要为特定的用户服务；b 配送功能健全；c 完善的信息网络；d 辐射范围小；e 多品种、小批量；f 以配送为主,储存为辅;4．37 分拣sorting将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类推放的作业;4．38 拣选order picking按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置指定地点的作业;4．39 集货goods collection将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业;4．40 组配assembly配送前,根据物品的流量、流向及运输工具的载质量和容积,组织安排物品装载的作业; 4．41 流通加工distribution processing物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称;4．42 冷链cold chain为保持新鲜食品及冷冻食品等的品质,使其在从生产到消费的过程中,始终处于低温状态的配有专门设备的物流网络;4．43 检验inspection根据合同或标准,对标的物品的品质、数量、包装等进行检查、验收的总称;物流技术装备与设施术语5．1 仓库warehouse保管、储存物品的建筑物和场所的总称;5．2 库房storehouse有屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑物;5．3 自动化仓库automatic warehouse由电子计算机进行管理和的控制,不需人工搬运作业,而实现收发作业的仓库;5．4立体仓库stereoscopic warehouse采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道队垛起重机及其他机械进行作业的仓库; 5．5 虚拟仓库virtual warehouse建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施;可实现不同状态、空间、时间、货主的有效调度和统一管理; 5．6保税仓库boned warehouse经海关批准,在海关监管下,专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所;5．7 出口监管仓库export supervised warehouse经海关批准,在海关监管下,存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库;5．8 海关监管货物cargo under custom's supervision在海关批准范围内接受海关查验的进出口、过境、转运、通关货物,以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物;5．9 冷藏区chill space仓库的一个区域,其温度保持在0'C~10.C范围内;5．10 冷冻区freeze space仓库的一个区域,其温度保持在0'C以下;5．11 控湿储存区humidity controlled space仓库内配有湿度调制设备,使内部湿度可调的库房区域;5．12 温度可控区temperature controlled space温度可根据需要调整在一定范围内的库房区域;5．13 收货区receiving space到库物品入库前核对检查及进库准备的地区;5．14 发货区shipping space物品集中待运地区;5．15 料棚goods shed供储存某些物品的简易建筑物,一般没有或只有部分围壁;5．16 货场goods yard用于存放某些物品的露天场地;5．17 货架goods shelf用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施;5．18 托盘pallet用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置;GB/T 4122.1-1996中4.275．19 叉车fork lift truck具有各种叉具,能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆;5．20 输送机conveyor对物品进行连续运送的机械;5．21 自动导引车automatic guided vehicle AGV能够自动行驶到指定地点的无轨搬运车辆;5．22 箱式车box car除具备普通车的一切机械性能外,还必须具备全封闭的箱式车身和便于装卸作业的车门; 5．23 集装箱container是一种运输设备,应满足下列要求：a 具有足够的强度,可长期反复使用；b 适于一种或多种运输方式运送,途中转运时,箱内货物不需换装；c 具有快速装卸和搬运的装置,特别便于从一种运输方式转移到另一种运输方式；d 便于货物装满和卸空；e 具有1立方米及以上的容积;集装箱这一术语不包括车辆和一般包装; GB/T 1992-1985中1.15．24 换算箱twenty-feet equivalent unit TEU又称标准箱;Twenty-feet equivalent unit TEU以20英尺集装箱作为换算单位;GB/T 17271-1998中3.2.4.85．25 特种货物集装箱specific cargo container用以装运特种物品用的集装箱; GB/T 4122.1-1996中1.15．26 全集装箱船full container ship舱内设有固定式或活动式的格栅结构,舱盖上和甲板上设置固定集装箱的系紧装置, 便于集装箱左翼及定位的船舶;GB/T GB/T17271-1998中3.1.1.15．27 铁路集装箱场railway container yard进行集装箱承运、交付、装卸、堆存、装拆箱、门到门作业,组织集装箱专列等作业的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.65．28 公路集装箱中转站inland container depot具有集装箱中转运输与门到门运输和集装箱货物的拆箱、装箱、仓储和接取、送达、装卸、堆存的场所;GB/T GB/T17271-1998中3.1.3.95．29 集装箱货运站container freight station CFS拼箱货物拆箱、装箱、办理交接的场所;5．30 集装箱码头container terminal专供停靠集装箱船、装卸集装箱用的码头;GB/T GB/T 17271-1998中3.1.2.25．31 国际铁路联运international through railway transport使用一份统一的国际铁路联运票据,由跨国铁路承运人办理两国或两国以上铁路的全程运输,并承担运输责任的一种连贯运输方式;5．32 国际多式联运international multimodal transport按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输;5．33 大陆桥运输land bridge transport用横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁,将大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式; 5．34 班轮运输liner transport在固定的航线上,以既定的港口顺序,按照事先公布的船期表航行的水上运输方式;5．35 租船运输shipping by chartering根据协议,租船人向船舶所有人租凭船舶用于货物运输,并按商定运价,向船舶所有人支付运费或租金的运输方式;5．36 船务代理shipping agency根据承运人的委托,代办与船舶进出有关的业务活动;5．37 国际货运代理international freight forwarding agent接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人或自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务,并收取劳务报酬的经济组织;5．38 理货tally货物装卸中,对照货物运输票据进行的理点数、计量、检查残缺、指导装舱积载、核对标记、检查包装、分票、分标志和现场签证等工作;5．39 国际货物运输保险international transportation cargo insurance在国际贸易中,以国际运输中的货物为保险标的的保险,以对自然灾害和意外事故所造成的财产损失获得补偿;5．40 报关customs declaration由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程;5．41 报关行customs broker专门代办进出境保管业务的企业;5．42 进出口商品检验commodity inspection确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定,以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致,是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定;简称"商检";物流管理术语6．1 物流战略logistics strategy为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略;6．2 物流战略管理logistics strategy management物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程;6．3 仓库管理warehouse management对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动;6．4仓库布局warehouse layout在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计;6．5 库存控制inventory control在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施;6．6 经济订货批量economic order quantity EOQ通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量;6．7定量订货方式fixed-quantity system FQS当库存量下降到预定的最低的库存数量订货点时,按规定数量一般以经济订货批量为标准进行订货补充的一种库存管理方式;6．8 定期订货方式fixed-quantity system FIS按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式;6．9 ABC分类管理ABC classification将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制;6．10 电子订货系统Electronic order system EOS不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系; 6．11 准时制just in time JIT在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划,消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式;6．12 准时制物流just-in-time logistics一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式;6．13 零库存技术zero-inventory logistics在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称;6．14 物流成本管理logistics cost control对物流相关费用进行的计划、协调与控制;6．15 物料需要计划material requirements planning MRP一种工业制造企业内的物资计划管理模式;根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序;6．16 制造资源计划manufacturing resource planning MRP II从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法;6．17 配送需要计划distribution requirements planning DRP一种既保证有效地满足市场需要,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用;6．18 配送资源计划distribution resource planning DRP II一种企业内物品配送计划系统管理模式;是在DRP的基础上提高各环节的物流能力,达到系统优化运行的目的;6．19 物流资源计划logistics resource planning LRP以物流为基础手段,打破生产与流通界限,集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法;6．20 企业资源计划enterprise resource planning ERP在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法;6．21 供应链管理supply chain management SCM利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;6．22 快速反映Quick response QR物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了"产品",而是准备了各种"要素",在用户提出要求时,能以最快速度抽取"要素",及时"组装",提供所需服务或产品;6．23 有效客户反映efficient customer responseECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略;6．24 连续库存补充计划continuous replenishment program CRP利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法;6．25 计算机付诸订货系统computer assisted ordering CAO基于库存和客户需要信息,利用计算机进行自动订货管理的系统;6．26 供应商管理库存vendor managed inventory VMI供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制;6．27 业务外包outsourcing企业为了获得不单纯利用不、内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成; 资料来源：http://vip.6to23/our56/study/html/tjzl/wlbz/wlglsy.htm。
《货运》计算题小结大副专用
《货运》计算题小结一、水密度修正公式应用。
１．计算公式（１）δdρ=∆/100TPC⨯（ρs/ρ2—ρs/ρ1）（m）式中：ρ1－新水域水密度；ρ0－原水域水密度。
（２）δd式中：P加载时取正，卸载时取负.２．计算题型(１)已知始发港吃水,求目的港吃水；（２）已知目的港吃水,求始发港吃水。
３．计算例题（１）某轮排水量Δ＝18000t，TPC＝25t/cm，计划由标准海水港往一半淡水港(ρ=1.010），抵达目的港的平均吃水限制为8m,预计途中消耗油水200t，在不考虑其他因素情况下,问出发时该轮的平均吃水为多少？（２）某轮自大连港开往非洲某港,开航时平均吃水dm＝9.0m排水量为19120t,途中消耗油水共1000t,求到达非洲某地（ρ=1.010t/m3)时的平均吃水是多少（TPC=25t/cm）二、满舱满载公式应用１．计算公式(１）货物积载数SF为包括亏舱（题中不给出货物的亏舱率)P H＋P L＝NDWP H×SF H＋P L×SF L＝ΣV i。
ch（２）货物积载因数SF为不包括亏舱（题中应给出货物的亏舱率，而且一般设各种货物的亏舱率均相等）P H＋P L＝NDWP H×SF H＋P L×SF L＝ΣV i。
ch（1-C b。
s)２．计算题型1（１）已知货物积载因数为包括亏舱，求使船舶满舱满载的轻重货重量。
（２)已知货物积载因数为不包括亏舱，求使船舶满舱满载的轻重货重量.３．计算例题（１）某轮满载排水量Δ＝19650t，ΔL＝5560t，航次储备量ΣG有燃油1429t，淡水325t,备品28t，船舶常数为200t,船舶总舱容为19864m3.已知装铜块5200t（S。
F１=0。
37m3/t)，棉花1000t（S。
F2=2。
83m/t），问应再配沥青(S.F３=1.36m3/t）和亚麻(S。
F４=2.80m3/t)各多少吨才能达到满舱满载?（各种货物积载因数包括亏舱）（２）某轮Δ＝12000t，Δ＝4000t，ΣG＋C＝1000t，船舶总舱容为1000m3，本航次计划配装罐头1500t（S。
货物配装的实用性算法——10.8.27
货物配装的实用性算法马克思说过资本家生产的最根本目的就是获取最大化的利润。
物流也不例外。
物流运作环节中有一个其中最关键、最重要的环节-配载，控制好了不仅能够提高运输工具的利用率降低成本而且能够创造利润，是物流生产活动中的一个利润源。
在物流作业过程中，一般来说有这么几个环节，集货、存储、流通加工、拣货、分拣、配货、装卸、运输等。
其中配货也就是我们通常所说的配载。
货物配装就是指根据配送计划在配货中心将客户需求的货物按一定的装车原则进行装货的过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。
配载过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。
我们知道对于无论那种运输工具来说其载货量是一定的，不是无限的，其载重量、可用体积都是有限值的。
因此，对一个有限的运输工具如何装载、使其能够最大限度达到其限定的载重量同时又能充分利用其体积容量是物流活动中既能提高运输工具的利用率同时又能提高经济效益的一个关键的重要的环节！长期以来，物流公司的员工都是凭经验来给运输工具进行配载的，也能获取一定的效益。
但这只是凭经验而已，是否已经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大化了，也从未有人去评估过，同时这种经验对于新员工来说是不具备的。
能否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具进行配载呢？我们在集货时一般都是以重量或体积来计量货物的，这样我们就可以知道所集货物密度的近似值，从而推出轻重货的配载比例。
一、配载时应注意的几点原则：1、根据两装三卸、先送后装、先装后送原则的原则确定运输路线图。
（两装三卸是公司和司机签订的合同多一个网点则加200元/个）基本路线：义乌-杭州-苏州-无锡；义乌-杭州-上海-昆山。
网点中转：义乌——诸暨，金华，永康，临海，仙居，东阳。
杭州——富阳，桐庐，宁波，绍兴，萧山，桐乡，慈溪，奉化，上虑，余杭，海宁，湖州。
高级物流师试卷及答案-2(劳动和社会保障部)
物流师试卷-2第一部分理论知识一、单项选择题1、制定企业物流战略的核心内容是（）。
（A）赢利能力（B）市场营销（C）品牌价值（D）自营与外包2、大型物流企业组织选择（）结构。
（A）功能集合型（B）功能独立型（C）垂直管理型（D）一体化型3、国际海运公约的宗旨是（）。
（A）保护货主利益（B）维护承运商权益（C）调整承运人与货主的关系（D）维护海运秩序4、认证计划的余量需求导致（）。
（A）原有采购环境容量缩小（B）采购容量暂时没有对应供应（C）采购环境容量小于供给总量（D）扩大采购环境容量一般情况下，采购的认证容量（）订单容量。
（A）大于（B）小于（C）等于（D）以上均不是5、认证容量需要（）。
（A）采购方的确认需求（B）市场供应与需求的均衡（C）供应商的市场份额（D）供应商技术力量支持6、投标保证金的作用是（）保证。
（A）供应商规模（B）准时供货（C）技术能力（D）履约能力7、招标的过程是（）。
（①招标②评标③授标④投标⑤开标（A）①②③④⑤（B）⑤④③②①（C）①④⑤②③（D）①⑤④③②8、下述（）指标是质量绩效评估指标。
（A）进料验收（B）采购时间（C）采购量价比（D）采购金额9、一般托盘货架规划尺寸为（）。
（A）2000mm×2300mm （B）2300mm×2300mm（C）2600mm×2500mm （D）2900mm×2500mm10仓单背书转让必须要取得（）的签字或盖章。
（A）仓单持有人（B）保管人（C）货主（D）背书人11、将仓储的有关指标在同一时间相同类型的不同空间条件下进行对比分析称为（）。
（A）计划完成对比分析（B）纵向动态对比分析（C）横向类比分析（D）结构对比分析12、搜集所在市场中竞争对手的产品、价格资料，经过对比制定（）目标的仓储费报价。
（A）利润（B）适应竞争（C）生存（D）保持市场占有率13、对仓储管理指标运用因素分析法，在分析数量指标时，另一指标的同度量因素固定在（）。
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货物配装的实用性算法
马克思说过资本家生产的最根本目的就是获取最大化的利润。
物流也不例外。
物流运作环节中有一个其中最关键、最重要的环节-配载，控制好了不仅能够提高运输工具的利用率降低成本而且能够创造利润，是物流生产活动中的一个利润源。
在物流作业过程中，一般来说有这么几个环节，集货、存储、流通加工、拣货、分拣、配货、装卸、运输等。
其中配货也就是我们通常所说的配载。
货物配装就是指根据配送计划在配货中心将客户需求的货物按一定的装车原则进行装货的过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。
配载过程，是物流配送的基础环节，配装质量的好坏直接关系到配送的效率，进而影响整个配货中心运作的效益。
我们知道对于无论那种运输工具来说其载货量是一定的，不是无限的，其载重量、可用体积都是有限值的。
因此，对一个有限的运输工具如何装载、使其能够最大限度达到其限定的载重量同时又能充分利用其体积容量是物流活动中既能提高运输工具的利用率同时又能提高经济效益的一个关键的重要的环节！
长期以来，物流公司的员工都是凭经验来给运输工具进行配载的，也能获取一定的效益。
但这只是凭经验而已，是否已经达到运输工具使用率的最大化、配载效益的最大化了，也从未有人去评估过，同时这种经验对于新员工来说是不具备的。
能否有个公式化的计算办法来让大家都会给运输工具进行配载呢？我们在集货时一般都是以重量或体积来计量货物的，这样我们就可以知道所集货物密度的近似值，从而推出轻重货的配载比例。
一、配载时应注意的几点原则：
1、根据两装三卸、先送后装、先装后送原则的原则确定运输路线图。
（两装三卸
是公司和司机签订的合同多一个网点则加200元/个）
基本路线：
义乌-杭州-苏州-无锡；义乌-杭州-上海-昆山。
网点中转：
义乌——诸暨，金华，永康，临海，仙居，东阳。
杭州——富阳，桐庐，宁波，绍兴，萧山，桐乡，慈溪，奉化，上虑，余杭，海宁，湖州。
苏州——嘉兴，吴江，平湖，常熟，南通，湖州。
无锡——宜兴，常州，张家港，江阴，天宁，武进，靖江，镇江。
昆山——太仓。
上海——南汇。
2、根据客户对货物的要求设定货物运送的优先级。
3、了解货车的参数：额定载重W（吨）、最大装载容积V（m3）。
4、装车时注意货物摆放顺序、堆码时的方向，是横摆还是竖放，要最大限度的利
用车厢的空间。
5、测量所载货物的尺寸重量，结合运输工具的尺寸，初步算出装载轻重货物的比
例。
6、配载时不仅要考虑最大限度的利用车载量，还要具体情况具体分析，根据货物
的价值来进行价值的搭配。
7、以单位运输工具能获取最大利润为配载总原则。
18000元/车以上才能发车。
二、配载时应注意的事项：
1、重货不能压轻货，大件货物不能压小件货物。
（货重分类大体分5种：纯重货
1T/m³以下；重货1 T/1-2 m³；重轻货1 T/3-4 m³；轻货1 T/5-7 m³；纯轻货
1 T/8 m³以上）
2、确定货物的摆放方式。
（能不能换个角度摆放）
3、注意运输工具的承重位置根据头轻脚重原则，不能偏重，或者重心偏向。
4、注意附加值高的货物的装载位置，要相对保护起来。
5、注意食品不能和有异味的、有毒的货物混装。
6、液态物质要注意其包装的密封性并采取隔离措施。
7、怕压、易碎、易变型的产品，在装载时要采取防护措施。
三、配载公式：
由于重体货物能充分利用车辆载重量，而不能充分利用车辆容积，轻体货物能充分利用车辆的容积，却不能充分利用车辆的载重量，所以采用轻体货物与重体货物配载的方法可以同时最大限度地利用车辆的载重量和容积。
同一车内轻重货物的配载量可通过以下公式计算：
T 1 + T 2 = T
T 1 T 2
— + — = V
r 1 r 2
式中：T为车辆标记载重量（吨）；
T 1为重体货物装载量（吨）；
T 2为轻体货物装载量（吨）；
V为车辆全部有效容积（立方米）；
r1为重体货物比重（吨/立方米）；
r2为轻体货物比重（吨/立方米）。
注：影响该配装因素的主要是配送车辆的载重、体积和货物的优先级。
希望公司能EXL制定一份配装清单其项目内容如下：
四、小结
利用该思维及算法求解单车多品种配装问题简单、通俗易懂，只需获取待送货物基本数据重量、体积、价值即可运用运筹学中的动态规划顺序解法求出最优配装方案。
计算方便简单，节约配装时间进而节省了整个配送流程的时间。
该模型适用于现阶段我公司的配送系统。
当待运货物品种较多、且货物外型不规则时，运用该模型往往会在最后装货时发现并不能取得先前所预测的装货效果。
另外，随着货物数量的增多，计算量会越来越大。
当配装的货物很多时，为充分利用运输车辆的容重（容积和载重），在使计算复杂度迅速降低的同时，仍
然能够获得比较满意的配装水平。