员工手册(改)
员工手册修订流程
员工手册修订流程如下：第一步：明确修订目的和范围修订员工手册首先需要明确修订的目的和范围。
目的可以是更新现有政策，补充新的规定，或者调整已有的政策。
范围可以是整个员工手册，也可以是特定章节或政策。
第二步：收集反馈和建议在修订员工手册之前，应先收集员工的反馈和建议。
可以通过组织内部的调查问卷、匿名提问箱或者小组讨论等方式来收集员工的意见和建议。
这样可以确保修订后的员工手册更贴近员工的需求，增加员工的满意度和参与感。
第三步：制定草案根据收集到的反馈和建议，修订人员需要制定员工手册的草案。
草案应包含修订的内容、原因和目的，并尽量具体明确。
修订人员可以结合实际情况和公司政策，参考其他公司的员工手册制定草案。
第四步：征求意见制定好草案后，修订人员需要征求相关部门和员工的意见。
可以通过会议、邮件或者内部通知等方式向相关人员征求意见。
修订人员还可以组织小组讨论，听取相关人员的建议和意见，进一步完善草案。
第五步：修订和修改收集到意见后，修订人员需要对草案进行修订和修改。
根据不同的意见，可以做出相应的调整和修改。
在修订和修改过程中，修订人员需要确保修订后的员工手册符合公司的政策和法律法规，并且能够满足员工的需求。
第六步：内部审批和批准修订人员修订好员工手册后，需要进行内部审批和批准。
一般来说，修订人员需要将修订后的员工手册提交给公司的人力资源部门或者高层领导审批。
审批时，需要注意审批流程和时限，并根据不同的修订内容进行不同的审批程序。
第七步：发布和宣传修订后的员工手册经过内部审批和批准后，需要及时发布和宣传。
可以通过内部通知、邮件、公司网站或者企业社交媒体等方式发布修订后的员工手册。
同时，还可以组织员工培训和说明会，向员工宣传修订后的内容，解答员工的疑问，并强调员工手册的重要性和适用性。
第八步：监督和评估修订员工手册后，需要进行持续的监督和评估。
可以通过定期的员工满意度调查、政策解释会议、问题解答等方式了解员工的反馈和意见。
员工手册修订【模板范本】
员工手册GFHL/XZ发（2008）-01 版本号/修改状态：1/0制定：日期:2008—01-01颁布令为搞好企业现代化管理，健全管理制度和组织功能,提升企业规范化管理水平，经劳资双方协商确定，特制定本手册,凡本公司暨所属员工的人事管理，除法律法规另有规定外，均应遵守本手册的各项规定。
此令总经理：二○○八年月日总则1.（以下简称本公司)为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法律、法规和本公司人事政策制定本手册。
2.本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用的员工,及试用期间的新进实习员工而言。
3。
凡本公司所属员工,除法律、法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。
4。
因业务需要而聘用的技师、特约人员、顾问、依合同另行约定有关事宜.5.本手册的解释、修订和发行由公司行政部负责。
6。
本手册在员工离职时应交还公司行政部。
目录第一章公司简介 (5)第二章人事制度………………………………………………………………………第5—14页第三章考勤制度………………………………………………………………………第14—17页第四章薪酬管理制度…………………………………………………………………第17—25页第五章培训制度………………………………………………………………………第25-29页第六章档案管理制度…………………………………………………………………第29—34页第七章保密管理制度…………………………………………………………………第34-45页第八章办公用品管理制度……………………………………………………………第45—48页第九章计算机及网络设备管理制度…………………………………………………第48-50页第十章报销管理制度…………………………………………………………………第50-55页第十一章宿舍管理制度………………………………………………………………第55—59页第十二章保安门禁管理制度…………………………………………………………第60—65页第十三章工伤事故管理制度…………………………………………………………第65—67页第十四章安全管理制度………………………………………………………………第67—71页第十五章车辆管理制度………………………………………………………………第71-73页第十六章司机管理制度………………………………………………………………第73—77页第一章公司简介公司简介公司是于1997年成立的港资企业, 注册资金1000万港币，现已迅速发展成为拥有员工上千人，年产值数亿元的集团公司.本品企业文化：健康、敬业、开拓、优质、高效企业精神：精诚团结组织架构:本公司以董事会为最高权力机构，下设董事长（总经理)负责全面工作；董事副总经理或公司高层职员负责分管相关职能经理工作并对总经理负责；企业设立生产、技术、工艺、质保、售后、销售、采购、物控、财务、行政等中层职能部门，负责各专业技术业务工作并对公司主管经理（高层领导）负责：中层部门分别设立车间（工段）、班组和职员若干岗位（人）,所有主管或班组长和职员直接对部门经理负责。
企业无权单方修改员工手册(2024版)
企业无权单方修改员工手册(2024版)合同编号：__________甲方（用人单位）：__________地址：__________联系电话：__________乙方（员工）：__________身份证号码：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供就业机会，乙方自愿加入甲方，双方为明确双方权利义务，经充分协商，达成如下协议：第一条合同期限1.1 本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
1.2 在合同期限内，乙方应遵守甲方的各项规章制度，完成甲方安排的工作任务。
第二条工作内容2.1 乙方的工作岗位为____，主要职责为____。
2.2 乙方应按照甲方的要求，完成工作任务，并符合甲方的质量要求。
第三条劳动报酬3.1 乙方的月工资为人民币____元，按月支付。
3.2 乙方加班工资、奖金、津贴等根据甲方的规定另行计算。
第四条工作时间与休息休假4.1 乙方的工作时间为____小时/周，甲方按照国家的规定为乙方安排休息日及法定节假日。
4.2 乙方享受带薪年休假，具体按照国家的规定执行。
第五条社会保险5.1 甲方按照国家的规定为乙方缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5.2 乙方应按时足额缴纳社会保险费，甲方有权从乙方的工资中扣除。
第六条劳动保护6.1 甲方应按照国家的规定，为乙方提供符合安全、卫生标准的劳动条件，保障乙方的人身安全。
6.2 甲方应定期对乙方进行安全、卫生教育，提高乙方的自我保护意识。
第七条员工手册7.1 甲方制定员工手册，规范乙方的行为，乙方应严格遵守员工手册的规定。
7.2 甲方如有权对员工手册进行修改，但应提前通知乙方，并征得乙方的同意。
第八条保密协议8.1 乙方在合同期限内及合同终止后，应对甲方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。
8.2 乙方违反保密协议的，应承担违约责任，赔偿甲方因此造成的损失。
员工手册(长枫改)
长枫欢迎你欢迎您成为陕西长枫建设工程有限公司的一员，希望您共同参与公司建设，在公司未来的发展中大显身手。
陕西长枫建设工程有限公司过去的每一点成绩，都凝聚着公司全体员工的汗水和心血，公司美好的明天要靠大家用心去描绘。
本员工手册，将向您展示陕西长枫建设工程有限公司的发展历程、组织结构、企业文化及长远规划，着重介绍公司的方针政策和基本的规章制度，以及您在长枫公司的责任与义务，帮助您尽快地适应新的工作环境，从而使您更快地融入团队，愉快地开展工作。
本手册内容适用于陕西长枫建设工程有限公司批准录用的所有员工，如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与人力资源部或您的上级沟通。
公司乐意解答您的疑惑，并和您坦诚的进行讨论和交流。
目录长枫欢迎你 (1)第一章公司概述 (3)第二章聘用制度 (7)第三章职业发展 (8)第四章学习发展 (9)第五章薪酬福利 (14)第六章绩效管理 (16)第七章休息休假 (18)第八章奖罚制度 (23)第九章离职制度 (27)第十章日常行为规范 (28)第十一章礼仪规范 (30)第十二章办公设备 (36)第十三章沟通与交流 (40)第十四章附则 (41)第一章公司概述1、公司的成长历程陕西长枫建设工程有限公司是以建筑施工为主导的综合性企业。
公司成立于2007年3月28日，注册资本10990万元，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，市政、园林、古建筑、公用工程施工总承包二级资质。
公司下设有陕西长枫建设工程有限公司宁夏分公司、陕西长枫安装工程有限公司、陕西长枫设备租赁公司、陕西佳美居置业有限公司、陕西丰盛建筑劳务有限公司等。
已通过了ISO9001-2008、ISO14001-2004、OHSAS18001-2011三位一体质量体系认证。
公司吸收了大量高素质专业管理人才，现有各类专业技术人员1656人，其中高级职称41人，中级职称856人，一级建造师25人，二级建造师16人。
拥有大中型施工机械设备988台（件），设备总功率12000千瓦。
华能员工手册最后修改
目录总经理寄语—————————————————————————2 总则————————————————————————————3一、员工守则———————————————————————4二、录用与离职——————————————————————5三、考勤管理———————————————————————9四、加班管理———————————————————————11五、请假与休假——————————————————————12六、培训与开发——————————————————————15七、绩效管理———————————————————————16八、薪酬管理———————————————————————17九、晋级制度———————————————————————19十、奖惩制度———————————————————————22 十一、安全生产责任事故———————————————————26 十二、保密与不竞争—————————————————————27 十三、反商业贿赂——————————————————————29 十四、附则——————————————————————30亲爱的职工：欢迎您成为华能电力机械有限公司的一员！从您走进公司的第一天起，我衷心地希望您在公司这个大家庭里工作顺利、生活愉快，走出一条您和公司共赢的路。
我们将一如既往地为每一名员工提供一个创新发展的无限空间，搭建一个完全能够表现自我、创造自我、创新创业的舞台，共同度过人生的一段美好时光。
为了让您更好地了解公司，更快地适应公司的环境，公司编制了这本《员工手册》，它是对全体华能人工作行为进行标准化规范管理的制度的汇总，它是员工权利、义务和利益的依据，含有公司处罚和奖励的标准。
我们每名员工，在公司的规章制度面前，都是平等的，大家平等地享受权利，平等地依照公司制度和岗位职责履行义务，公司尊重法律、法规和公司规章赋予每名员工的所有权利。
员工手册修改版
员工手册目录第一章欢迎辞 (1)第二章董事长致辞............................................. 错误！未定义书签。
第三章公司概况 (2)一、公司简介............................................................................................2..二、组织结构.........................................................................员工手册...................2..三、企业里程............................................................................................3..第四章企业文化 (4)一、公司提倡的家文化解析.......................................................................4..二、家文化的内涵......................................................... 4..三、家文化的外延.....................................................................................4..四、家文化的实施.....................................................................................7..五、企业使命............................................................................................8..六、企业目标............................................................................................8..七、波尔谛奇的品牌形象..........................................................................9..第五章行为准则 (10)一、职场纪律..........................................................................................1 0二、各部门工作内容、标准及规章制度...................................................1 1第六章考勤休假管理 (39)一、日常考勤..........................................................................................3 9二、各类假期申请及工资计发办法..........................................................3 9三、雷区................................................................................................4 1.四、特别提示..........................................................................................4 1第七章薪酬福利 (42)一、薪酬理念..........................................................................................4 2二、发薪日期和支付方式........................................................................4 3三、薪金调整机制...................................................................................4 3四、员工福利..........................................................................................4 4第八章绩效管理 (48)一、绩效管理的原则.................................................................................4 8二、绩效考核的实施.................................................................................4 9第九章员工培训管理 (51)一、入职培员工手册训..........................................................................................5 1二、部门组织的业务培训........................................................................5 1三、公司组织的培训..............................................................................5 1.四、员工的培训义务..............................................................................5 2.第十章劳动关系 (53)一、入职................................................................................................5 3.二、试用................................................................................................5 3.三、转正................................................................................................5 4.四、特别提示..........................................................................................5 4五、雷区................................................................................................5 5.六、离职................................................................................................5 5.七、合同终止..........................................................................................5 6第十一章安全手册 (57)一、安全意识..........................................................................................5 7二、火警注意事项...................................................................................5 7第十二章附则 (58)第一章欢迎辞Hi ！欢迎您加入杭州有限公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！我们过去的每一点成就，都有赖于职员的努力。
修改员工手册的五大原则
修改员工手册的五大原则员工手册是企业内部管理的重要文件，旨在规范员工行为、明确工作制度、传达企业文化。
然而，随着时代的变迁和企业的发展，员工手册需要不断地进行修改和更新，以适应新的情况和需求。
本文将介绍修改员工手册的五大原则，以帮助企业更好地进行手册的修改与优化。
一、及时反馈原则员工手册的修改应该注重及时反馈，及时将修改的内容传达给全体员工。
只有及时反馈，才能确保员工能够及时了解并遵守新的规定。
为了做到及时反馈，企业可以通过邮件、内部通知、会议等形式向员工传达修改内容，并设立一定的咨询与反馈机制，让员工能够随时提出问题和建议。
二、明确性原则修改员工手册时，内容要明确、具体，不能模糊或含糊其辞。
明确性是保证员工理解和遵守的基础，只有明确的规定才能有效地约束员工行为。
为了保证明确性，企业可以借鉴相关法规和政策，结合企业实际情况进行修改，使用简明扼要的语言，避免使用过多的专业术语或行业黑话。
三、合法合规原则修改员工手册必须遵循法律法规，确保内容合法合规。
员工手册作为企业内部管理文件，内容必须符合国家法律、劳动法规以及相关政策的要求。
企业在修改手册时，可以请法务部门或律师团队参与，确保手册内容与法律相衔接，避免出现违法违规的行为。
四、灵活性原则员工手册的修改应当具有一定的灵活性，能够适应企业发展的变化以及员工需求的变化。
随着企业经营模式的调整和员工队伍的变动，手册的规定可能需要经常调整和更新。
在修改手册时，企业可以设置一定的灵活条款，以便随时对适用范围、工作时间、休假政策等内容进行调整，从而更好地满足企业和员工的需求。
五、清晰明了原则要求员工手册在修改过程中保持清晰明了，尽量避免错综复杂的结构和内容。
手册的条款应当排版整洁、格式清晰，避免使用冗长的句子和复杂的语法结构，以确保员工易于理解和掌握。
此外，可以使用图表、表格等辅助工具，以提高内容的可读性和可理解性。
结语：修改员工手册是企业管理的重要环节，准确遵守五大原则可以帮助企业更好地进行手册的修改与优化。
员工手册修改办法范文（2篇）
员工手册修改办法范文总则：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
适用范围：(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
各工作人员的岗位职责：一、销售经理岗位职责：1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
二、销售主管岗位职责：1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。
三、销售代表岗位职责：1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。
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员工手册总经理致词：各位新员工你们好：欢迎您加入投资公司并将其作为您的事业，我们公司是由广西旅游行业的龙头企业——桂林旅游发展总公司投资设立的全资子公司。
拥有芦笛、七星、象山、滨江和旅游视觉设计传播五个分公司，主要从事旅游景区投资开发和管理、旅游工艺品的设计开发等业务。
目前，公司正整合集团内的优质资源，以市场需求为导向，积极策划打造一批全新的旅游产品，进一步扩大企业的市场份额，努力提供高品质的旅游产品，巩固公司在旅游市场的优势地位。
因为公司正处在探索发展阶段，在这里您可以充分发挥您的聪明才智，我们的用人之道是——为才是用。
公司就是一个大家庭，公司领导就是你们的家长，我们会给予你父母般的照顾和关怀，愿您和所有员工一起同公司共同发展，并愿您在这里能够轻松工作，快乐成长。
祝：工作愉快、事业成功！总经理：目录第一章公司理念第二章公司概况第三章聘用与入职第四章劳动关系第五章培训管理第六章绩效管理第七章财务报销制度第八章薪酬福利第九章办公行为规范第九章奖励和处罚细则第十章附则一、公司理念使命为旅游者提供更为优质的旅游产品，最大限度的满足旅游者的消费需求；提高桂林旅游城市的社会影响力，带动桂林旅游产业的发展；为公司每一个员工提供成就事业的机会，追求个人和公司共同发展。
经营目标将公司建设成为新型的、一流的、综合的旅游企业。
公司文化轻松工作快乐生活团队协作注重成果用人标准为才是用，以德为先二、公司概况桂林旅游投资有限公司成立于2008年4月23日，是有桂林旅游发展总公司投资设立的全资子公司。
公司拥有芦笛、七星、象山、滨江和旅游视觉设计传播五个分公司，主要从事旅游景区投资开发和管理、旅游工艺品的设计开发等业务。
目前公司设有综合办公室、人力资源部、投资经营部、工程部、财务部五个部门，共有在职人员20人，其中本科以上学历的占到了80%，并且以年轻人居多。
所以，我们是一个年轻富有朝气的团队，热情期望您的加入。
三、聘用与入职3.1聘用3.1.1公司人力资源部是公司实施招聘程序的唯一部门，申请公司岗位的内部和外部候选人均应与人力资源部联系。
3.1.2内部空缺岗位应优先考虑内部闲置人员或内部应聘人员。
3.2人事信息3.2.1请您在入职第一个工作日在人力资源部填写《员工履历表》、递交入司体检表，领取工作牌、《员工手册》、录入考勤指纹，并提交有关个人资料（身份证、毕业证、学位证、职称证、职业资格证等），以便为您建立人事档案。
3.2.2员工提供的个人资料必须真实，如有虚假，一经发现，公司可立即与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
3.2.3当您的下列个人信息有更改或补充时，请立即向人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）公司内的特殊（亲属）关系；（6）其他您认为有必要及时告诉公司的个人信息。
3.2.4每年2月份，人力资源部将发放员工信息更新表格，请您将联系方式、紧急联系人、家庭成员情况、培训结业与学历教育毕业情况、上年岗位变动等予以更新并提供相关资料（结业证、毕业证）。
3.3入职引导与培训3.3.1入司引导：您在入司第一天即由人力资源部人员为您进行入司引导，向您介绍公司组织结构、各部门主要职责、有关常用工作流程、周边交通等情况。
3.3.2入职引导人：公司会为您指定入职引导人（一般为你的直接上级），入职引导人主要负责新员工的岗前培训。
3.4工作时间3..4.1办公室人员实行每周五天工作日，工作时间为周一至周五。
1-4月、11-12月：上午8：00～12：00，下午2：30～5：30；5月-10月：上午8：00～12：00，下午3：00～6：00。
3.5加班3.5.1公司不鼓励加班，提倡员工在八小时内完成本职工作，为完成工作任务，请您注意充分利用上班时间。
员工因工作需要加班的，须事先经部门经理批准，并填写员工加班申请单。
3.5.2加班完毕后填写加班记录情况，经部门经理验审后送人力资源部部留存。
3.5. 3员工加班由所在部门尽量安排调休、补休，六个月内调休、补休不完的按国家规定发给加班工资。
部门经理以上级别的人员因工作职责的性质，通常不支付加班工资，但是可以根据工作情况安排调休、补休。
3.5.4非上班时间参加公司组织或外派的培训、旅游、出差在途中的不计加班。
3.6仪容仪表与着装3.6.1您在上班时应保持良好的个人卫生、仪容仪表和精神状态，以维护公司员工的良好形象并表示对同事的礼貌和尊重。
3.6.2您在上班时应穿着公司发放的工作服并佩戴工作牌。
工作服应配套穿着，不得以任何理由只穿着工作服的上衣或裤子（裙子），配穿其他款式的上衣或裤子（裙子）。
穿工作服时不得穿球鞋和拖鞋。
3.6.3 违反以上规定，根据员工处罚细则执行。
四、劳动关系公司与员工是平等的合作关系，公司遵循法律规定与员工建立合法的劳动关系。
4.1劳动合同订立4.1.1所有被录用的正式员工均须与公司签订劳动合同，以明确双方的权力和义务。
4.1.2员工经批准参加培训学习、借调、派往异地工作时，按规定另行签署的相关协议，作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。
4.1.3合同期满，公司将提前30天书面征求员工意见，双方可以自愿协商是否续签合同。
（劳动合同续订书、劳动合同到期征求意见表、解除劳动合同通知书）4.2合同期限4.2.1合同期限由签订劳动合同的双方协商决定。
4.2.2签订以完成一定工作为期限和无固定期限劳动合同的员工，依国家、地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
4.3试用期4.3.1新员工试用期按照《劳动法》和《劳动合同法》执行，最长不超过六个月，试用期因特殊原因经公司批准休假的，试用期顺延，试用期包括在劳动合同期内。
4.3.2试用期为公司和员工提供了相互了解、相互融合的机会，如果您感到公司的文化和管理状况、发展机会与您预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前三天提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作能力和表现无法达到公司要求，公司也可按劳动合同规定解除与您的劳动合同。
4.3.3试用期满，您要填写、提交转正申请，由所在部门和人力资源部门为您办理转正审批手续。
4.3.4表现优秀的员工可能获得提前转正的机会，提前转正由所在部门经理向人力资源部提出建议。
4.4合同终止、解除及离职程序4.4.1与公司解除/终止劳动合同，你需提前三十日提出书面申请或书面拒绝公司续签合同的要求，未书面同意续签的视为辞职。
相应的，公司与您续签或解除合同也应提前三十日予以书面通知。
公司界定涉及商业秘密的人员需提前六个月提出申请。
辞职申请应当明确离职日期。
员工不可用未休假期冲抵辞职提前通知期。
4.4.2在离职前需妥善处理完工作交接事宜，离职手续包括：（1）交还所有公司资料、文件、办公用品、工作服及其他公物；（2）向指定同事交接经手过的工作事项；（3）报销公司账目，归还公司欠款；（4）人事档案在公司的，应在规定期限内将档案、人事关系转离公司；（5）员工违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定，支付相关费用；（6）公司规定的其他调离手续。
4.4.3未按规定办理离司手续或擅自离开工作岗位，公司将保留追究法律责任的权力，4.4.4员工离职后十五日内需自行办理档案和社会保险关系转移手续，逾期公司将不再履行有关保管和续缴义务。
五、培训管理办法为促使新员工快速融入工作环境及提高管理层人员的素质和业务水平，特制定本办法。
5.1 岗前培训5.1.1 所有新入职员工1个月内必须自学以下岗前培训内容：（1）学习《员工手册》，（2）了解公司概况、经营思路、公司文化等，（3）了解办公流程、公司各项规章制度。
5.2 在岗培训5.2.1 培训计划的制定：各部门根据工作需要和部门业务内容，拟订部门培训教育计划，于每年11月中旬上交人力资源部，再由人力资源部根据景区规划制订公司年度培训计划。
5.2.2 凡参加总公司统一培训人员（1）、必须上交字数不少于3000字的学习心得（2）、组织本部门人员交流学习，并做好记录452.3培训课堂纪律（1）、员工参加培训必须亲自在《员工培训签到表》上签到。
（2）、如员工因紧急事务不能参加培训，必须提前通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。
（3）、员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。
中间休息后按时回到座位上。
不得无故迟到、早退。
（4）、上课期间，将手机设为静音状态，保持课堂安静。
（5）、培训后按人力资源部要求上交作业。
作业成绩纳入考核评分。
5.3 培训考核5.3.1 岗前培训考核：新员工在培训时间结束后，必须参加考核，成绩合格才能正式参加工作。
5.3.2 在岗培训考核：（1）、考核形式、考核时间、考核方式有由人事部统一安排，并提前一周通知。
（2）、所有培训人员必须参加考试，考核成绩记入员工档案。
（3）、因公缺考者、考核不合格者，人力资源部安排补考一次。
5.4 自我开发培训5.4.1在不占用工作时间，不影响工作效率的前提下，员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的自我开发教育培训；如影响工作，则需经部门经理、总经理批准后方可报名。
5.4.2 培训结束后，凭证书、学费收据，在30天内经人力资源部核实、总经理批准后方可到财务部报销。
5.4.3凡公司出资培训进修的员工，须与公司签订服务期限协议：（1）、出资费用在1000元～2000元以内的，服务期2年；（2）、出资费用在2001元～5000元以内的，服务期3年；（3）、出资费用在5001元～8000元以内，服务期4年；多次培训的，分别计算后加总。
5.4.4员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。
补偿费用额计算公式：补偿额=景区支付的培训费用×（1－已服务年限 /规定服务年限）其中，培训费用指景区支付的学费、生活费。
不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。
六、绩效管理七、薪酬福利为吸引和保留优秀员工，公司将根据岗位需要、职责和工作表现公平和适当地支付工资。
7.1薪酬7.1.1薪酬结构：员工薪酬由工资、季度奖金、年度奖金、员工福利构成。
7.1.2工资核定：员工入司时的薪酬水平根据岗位职责、员工个人能力和能力核定，此后的薪酬调整取决于员工的工作表现和业绩。
7.1.3工资调整：公司有权根据整体经营状况和员工的工作表现、工作业绩与员工沟通，调整员工的基本工资。
员工岗位和职级发生变化时自总经理签字生效的后一个月调整薪酬。
7.1.4绩效奖金：绩效奖金按月发放，由各部门根据员工业绩确定具体系数，可能超出1.0，可能少于1.0。
7.1.5发薪日：公司按员工实际工作日支付工资。
每月12日前发放本月基本工资，遇休息日和节假日顺延。