(完整版)职工技能培训制度
职工技能培训制度(五篇)
职工技能培训制度7、职工技能培训制度职工技能培训制度第一章总则1.为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。
2.本制度适用于所有员工的培训。
3.所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。
4.员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。
应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。
5.员工教育培训经费按公司收入的____%左右提取。
第二章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。
公司的员工培训工作实行两级管理。
1.第一级培训管理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训计划。
2.第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。
即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。
第三章培训内容与重点1.培训内容。
员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和iso知识培训。
2.培训重点（1）高层领导—公司管理决策综合能力；—国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；—（行业、信息）科技最新动态、进展；—国内政治经济形势与行业、金融政策。
（2）中层管理者—公司管理知识与技法；—岗位专业知识及相关岗位的知识；—业务能力的提高；—先进模式经验学习或解析；—人际关系与组织、计划、协调能力。
（3）基层管理者—专业技能：—中、初级教学和行政管理知识；—与教学、行业相关的科技知识；—文化知识、外语、电脑操作。
员工技能培训的制度【优秀6篇】
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从业人员培训制度范本(4篇)
从业人员培训制度范本第一章总则第一条为提高从业人员的专业素质和业务水平，促进企业的发展，制定本培训制度。
第二条本培训制度适用于公司所有的从业人员，并包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将每年制定相应的培训计划，根据员工的职位和需要，组织相应的培训课程。
第四条公司将为每位员工提供必要的培训材料和培训设施，确保培训的顺利进行。
第五条公司将不定期评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划和内容。
第六条公司将对参加培训的员工进行记录和考核，并将培训经历列入档案。
第二章培训内容第七条公司将根据员工的职位和需要，开展多方面的培训，包括但不限于以下内容：1. 业务知识培训：对公司的产品、业务流程和市场情况进行全面的培训；2. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训；3. 技能培训：针对不同岗位的员工，提供相应的技能培训，如销售技巧、客户服务等；4. 管理培训：针对管理岗位的员工，提供管理知识和技能的培训，如领导力、决策能力等。
第八条员工的培训需由部门经理和培训部门共同确定，并根据员工的工作实际情况和职位要求确定培训课程和内容。
第三章培训方式第九条公司将采取多种方式进行培训，包括但不限于以下方式：1. 内部培训：由内部培训师或资深员工进行培训，具体培训内容由培训部门制定；2. 外部培训：邀请外部专家进行培训，或员工报名参加外部培训机构的培训课程；3. 在线培训：通过网络平台进行远程培训，提供在线学习资料和考试。
第十条公司将根据培训需求，结合员工的工作安排和时间，灵活安排培训时间和方式。
第四章培训管理第十一条公司将建立完善的培训管理制度，包括但不限于以下内容：1. 培训计划和预算管理：每年制定年度培训计划，并根据培训需求进行预算，确保培训工作的顺利开展；2. 培训记录和考核管理：对参加培训的员工进行记录和考核，并将培训经历列入档案；3. 培训效果评估管理：不定期进行培训效果评估，并根据评估结果调整培训计划和内容；4. 培训资源管理：统筹管理培训资源，确保培训设施和材料的充足和更新。
职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的专业技能，增强企业的竞争力和发展能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的技能培训活动，具体包括业务技能培训、管理技能培训、职业素质培训等内容。
第三条技能培训的目标是提高员工在工作岗位上的综合素质，提升员工的工作能力和水平，以满足企业的发展需要。
第四条技能培训的原则是全员参与、分类管理、因岗定培、综合提升。
第五条技能培训的内容应当符合员工工作岗位的实际需要，紧密结合企业的业务发展，注重实效和实用性。
第六条技能培训的方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。
第七条技能培训的管理应当建立健全的制度和流程，确保培训活动的实施和效果。
第八条本制度由企业人力资源部门负责具体执行和管理，其他相关部门和岗位应当配合执行。
第二章技能培训的组织和计划第九条每年初，人力资源部门应当制定技能培训计划，明确各部门的培训需求和计划安排。
第十条技能培训计划应当根据企业的业务发展和人员构成，合理设置培训项目和内容，合理安排培训时间和场所。
第十一条技能培训计划应当立足于员工的工作岗位需求，紧密结合实际工作，注重培训实效和实用性。
第十二条技能培训计划应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与培训活动。
第十三条技能培训计划应当注重培训成本的控制和效益的评估，确保培训活动的经济性和实用性。
第三章技能培训的实施第十四条技能培训的实施包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第十五条内部培训由企业内部专业人员组织，内容主要包括业务知识、技术操作、管理技能等方面。
第十六条外部培训可以由第三方教育培训机构或者相关行业组织承担，内容主要包括专业技能、管理经验、行业前沿等方面。
第十七条在线培训可以通过互联网平台进行，内容主要包括专业知识、实务操作、案例分析等方面。
第十八条技能培训的实施应当根据具体情况，合理选择培训时间、培训方式和培训场所。
第十九条技能培训的实施应当注重培训效果和实用性，确保培训内容符合培训对象的实际需求。
职业技能培训规章制度范本
第一章总则第一条为规范职业技能培训管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位举办的各类职业技能培训项目。
第三条本规章制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 实用、高效、创新原则；3. 责任明确、奖惩分明原则。
第二章培训管理第四条培训计划1. 培训计划由人力资源部门根据单位需求、行业发展趋势和员工个人职业规划制定；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资、培训内容、培训方式等；3. 培训计划应报单位领导审批后执行。
第五条培训师资1. 培训师资应具备丰富的实践经验和较高的专业水平；2. 培训师资应遵守职业道德，热爱教育事业，具有良好的教学态度；3. 培训师资由人力资源部门负责选拔和聘用。
第六条培训实施1. 培训实施过程中，应严格按照培训计划进行；2. 培训课程设置应注重理论与实践相结合，提高学员的实际操作能力；3. 培训过程中，应关注学员的学习进度和效果，及时调整教学方法和进度。
第七条培训考核1. 培训考核应包括理论知识考核、实际操作考核等；2. 考核成绩应客观、公正、公开；3. 学员考核合格者，颁发相应职业技能培训证书。
第三章培训学员管理第八条学员报名1. 学员报名应填写报名表，并提交相关证明材料；2. 学员报名后，由人力资源部门进行资格审查。
第九条学员管理1. 学员应遵守培训纪律，按时参加培训；2. 学员应遵守培训场地纪律，爱护公共设施；3. 学员应积极参与培训活动，提高自身综合素质。
第四章奖惩与监督第十条奖励1. 对在培训中表现突出、成绩优异的学员，给予物质奖励或精神奖励；2. 对在培训中积极提出建议、为培训工作做出贡献的学员，给予表彰。
第十一条惩罚1. 对违反培训纪律、影响培训秩序的学员，给予警告、记过等处分；2. 对严重违反培训纪律的学员，取消培训资格。
第五章附则第十二条本规章制度由人力资源部门负责解释。
技能培训规章制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位所有参加技能培训的员工。
第三条本规章制度旨在规范技能培训的管理，确保培训质量，促进员工技能提升。
第二章培训计划第四条培训计划应根据企业发展战略、市场需求和员工岗位需求制定，由人力资源部门负责组织实施。
第五条培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训师资、培训费用等。
第六条培训计划应定期进行评估和调整，确保培训内容的实用性和针对性。
第三章培训组织实施第七条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训效果。
第八条培训师资应具备相关专业知识和丰富的实践经验，经人力资源部门审核批准。
第九条培训方式可根据实际情况采用集中授课、远程教育、现场操作等多种形式。
第十条培训过程中，应确保培训资料、设备等教学资源的充足和完好。
第十一条培训期间，学员应遵守培训纪律，认真学习，积极参与。
第四章培训考核第十二条培训考核应包括理论考核和实践考核，考核成绩作为评价培训效果的重要依据。
第十三条理论考核可采用笔试、口试等方式进行，实践考核可采用现场操作、作品展示等方式进行。
第十四条考核成绩应达到规定的合格标准，不合格者可申请补考。
第五章培训奖励与惩罚第十五条对培训成绩优秀、积极参与培训的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，根据情况给予通报批评、培训费用不予报销等惩罚。
第十七条对违反培训纪律的员工，按照《员工手册》相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本规章制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本规章制度自发布之日起施行，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第二十条本规章制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
职工技能培训制度范本
职工技能培训制度范本第一章总则第一条为了加强职工技能培训工作，提高职工的业务技能和综合素质，适应企业发展的需要，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部全体职工。
第三条企业应根据生产经营需要和职工个人发展需求，制定职工技能培训计划，并组织实施。
第四条职工技能培训应注重实效，提倡职工自主学习与师傅带徒相结合，理论培训与实践操作相结合。
第五条企业应建立完善的职工技能培训考核制度，确保培训效果。
第二章培训内容第六条职工技能培训内容应包括：（一）企业文化、企业规章制度、职业道德教育等；（二）岗位专业知识与技能培训；（三）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用培训；（四）安全生产、环境保护等培训。
第七条企业应根据职工岗位特点，有针对性地开展培训。
第三章培训形式第八条职工技能培训形式可以包括：（一）脱产培训、在岗培训、业余培训等；（二）内部讲座、外部培训、线上学习等；（三）实践操作、模拟演练、实地考察等。
第九条企业应根据实际情况，选择合适的培训形式。
第四章培训管理第十条企业应设立职工技能培训管理部门，负责组织、实施、监督和考核职工技能培训工作。
第十一条企业应制定职工技能培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点、师资、教材等。
第十二条企业应建立健全职工技能培训档案，记录职工培训情况，作为职工晋升、晋级、评优等依据。
第十三条企业应定期对职工技能培训工作进行检查、评估，对培训效果进行跟踪。
第五章培训效果与激励第十四条企业应定期对职工进行技能考核，对培训效果进行评价。
第十五条企业应对培训成绩优秀的职工给予表彰和奖励。
第十六条企业应将职工培训情况与薪酬、晋升、晋级等激励机制相结合，激发职工学习的积极性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归企业人力资源部。
职工技能培训是企业发展的重要保障，本制度旨在规范企业职工技能培训工作，提高职工业务技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人力支持。
职工技能培训管理制度
第一章总则第一条为提高职工技能水平，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体职工。
第三条本制度旨在通过加强职工技能培训，提高职工综合素质，增强企业核心竞争力。
第二章培训原则第四条坚持以人为本，关注职工成长，激发职工潜能。
第五条坚持理论与实践相结合，注重实际操作能力培养。
第六条坚持按需培训，注重培训的针对性和实效性。
第七条坚持定期评估，不断优化培训内容和方式。
第三章培训内容第八条培训内容主要包括：（一）职业道德和职业素养培训；（二）专业技能培训；（三）岗位技能培训；（四）管理能力培训；（五）通用技能培训。
第四章培训方式第九条培训方式包括：（一）内部培训：组织内部讲师授课，开展岗位技能培训、管理能力培训等；（二）外部培训：参加行业培训、学术交流、专业研讨会等；（三）网络培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等；（四）实践操作：开展现场观摩、技能竞赛、实际操作等。
第五章培训组织与实施第十条建立健全培训管理制度，明确培训目标、培训计划、培训内容、培训师资、培训考核等。
第十一条成立培训领导小组，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第十二条建立培训师资库，选拔具备丰富实践经验和教学能力的内部讲师和外部专家。
第十三条制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、形式等。
第十四条组织实施培训，确保培训质量。
第十五条建立培训档案，记录培训过程、培训效果等信息。
第六章培训考核与评估第十六条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十七条考核方式包括：（一）理论考核：笔试、口试等形式；（二）实践考核：实际操作、技能竞赛等形式；（三）过程考核：出勤、参与度、学习态度等。
第十八条建立培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估。
第七章奖励与处罚第十九条对积极参加培训、成绩优秀的职工给予表彰和奖励。
第二十条对培训过程中违反纪律、不认真学习的职工，给予批评教育或处罚。
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职工技能培训制度
一、总则
1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。
2、本制度适用于企业所有员工的培训。
3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。
4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高企业核心竞争力的重要措施。
应列入企业发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。
二、组织机构和职责
健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。
企业的员工培训工作实行两级管理。
1、第一级培训管理由人事处负责，以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训计划。
2、第二级培训管理由各二级企业和各职能部门负责，由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。
即根据企业的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。
三、培训内容与重点
1、培训内容：培训以双师素质培训为主，兼顾学术科研、教学技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、校园文化培训和ISO知识培训。
2、培训重点
(1) 高层领导
——企业(院校)管理决策综合能力；——国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；——(行业、信息)科技最新动态、进展；——国内政治经济形势与行业、金融政策。
(2) 中层管理者
——高职院校管理知识与技法；——岗位专业知识及相关岗位的知识；——业务能力的提高；
——先进模式经验培训或解析；——人际关系与组织、计划、协调能力。
(3) 基层管理者
——专业技能：
——中、初级教学和行政管理知识；
——与教学、行业相关的科技知识；——文化知识、外语、电脑操作。
(4) 一般教职员工
——岗位基础、专业知识；
——专业技能；
——业务能力,特别是双师素质；——文化知识、外语、计算机操作。
(5) 新进员工
——企业历史与概况；
——主要政策与组织结构；
——员工规范与行为守则；
——校园文化与教学理念教育；
——企业薪酬、福利制度及各项规章制度；
——具体工作范围与职责；
——工作场所与工作时间；
岗位应知应会与上岗合格证；学历与专业证书
四、培训的实施、管理、考核
1、培训的实施和管理
(1) 企业人事处负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证教育培训工作的顺利实施；
(2) 新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。
企业人事处负责组织批量新进员工的
岗前培训，原则上入职培训课程应不少于3 天；对于个别新进员工的岗前培训，由企业人事处和各用人部门协调处理；
(3) 每周指定安排2-4 小时为员工集中培训时间，进行政治思想、业务技术培训以及教学研究交流活动；员工个人每年参加各类培训时间应不少于3 天；中高层员工的年平均培训课程应不少于5 天；
(4) 每学期结束时，人事处要向企业汇报员工教育培训计划实施情况；
(5) 企业要建立一支高素质的员工教育培训培训队伍，这支队伍应以本企业员工为主，外聘为辅；
(6) 企业领导及中层管理人员每年应参加不少于10 课时的义务授课；
(7) 为提高培训质量及效果，一些课程(项目)可聘请企业外的人员授课，如名牌院校、政府部门、科研机构、专业培训公司、知名企业的专家、学者、教授、顾问、培训师等来主讲；
(8) 除规定的义务授课，培训授课的课酬对内部讲师按照兼职培训标准，对外聘讲师则按照其知名度，省内、国内分别按照内部讲师的5 倍、10 倍课酬标准给付，个别特殊情况报院长做个案处理。
所有课酬均应事先计划报批；
(9) 员工公费外派培训须与服务年限挂钩(详见第五章)。
2、培训的考核培训的考核包括各项指标完成的考核、对接受培训学员的跟踪考核、培训授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。
考核工作由人事处组织，会同有关
部门参加；对各二级企业、部门培训考核的优劣结果，企业应予奖惩。
五、申报外出培训的基本条件和规定
1、员工申请参加培训的各类型培训班，其培训机构必须是经政府认可具有办学或培训资格的；
2、岗位工作需要持证上岗，参加培训考试取证的；
3、员工申请培训的专业内容，是企业暂无培训，且是本人现岗位业务所急需的；
4、参加各专业技术职务资格培训、考核，原则上符合上级规定的报考条件的；
5、参加各类培训班的员工，身体条件应能坚持培训，且培训后能胜任该项工作的；
6、一个员工不能在同一培训时段内参加两个以上专业内容的培训，原则上不得重复参加同一专业知识的同一层次培训；
7、除企业特批的特殊岗位人员可申请公费公假学历教育或资历培训外，其他员工不得申请公费公假外出学历或资历培训；
8、凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的，要经企业人事处审核，由企业领导批准，方可外出培训及报销培训费用；
9、员工凡公费外出培训的，均须与企业签订《员工培训合同》，并承诺为企业服务一定的年限。
凡未满服务年限而本人要求离开企业的须按其未服务期与规定服务期之比例计算，退回培训费用（作违约处理）。
服务年限指培训学成毕（结）业后须与企业继续服务的时间；
培训费用（指实际报销费用）与服务年限挂钩如下（分学历教育和非学历教育）：学历教育非学历教育服务年限3000元（含）以下1500元（含）以下一年3000 元——6000元（含）1500元——3000元（含）二年6000元——10000元（含）3000 元——6000元（含）三年10000元——15000元（含）6000元——9000元（含）四年15000 元——20000 元（含）9000 元——12000 元（含）五年
10、外出培训毕（结）业后，本人应将毕（结）业证书原件交企业人事处保管，直至服务期满；
11、以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案管理工作，并将结果
报企业
人事处存档。
六、单位、部门内部培训的规定
1、各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培训，部门应制定培训计划，向企业人事处提出建议，凡计划项目被纳入企业年度教育培训计划的，其相应部门还应向企业人事处提交该项培训的具体计划，报人事处审批后才能开始实施；
2、各单位、部门在开展内部培训时，应负责员工培训时（期）间的出勤及培训效果考核，培训结束后，应将培训考核的资料整理存档，同时报一份给企业人事处存档；
3、企业人事处在各部门开展培训的过程中，要检查落实培训开展情况，确认培训结果有效后，才能发放内部培训培训酬金；
4、各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案管理等工作。
七、各类培训费用开支的规定
1、培训经费开支比例
企业骨干培训的外派学历教育占15%；企业骨干培训外派进行“双师”素质培训及以提高培训教学、科研能力为目的的各种业务培训占65%；企业统一组织的内训、各部门组织的其他培训占20%。
2、外出培训费用报销的规定
（1）不符合条件、未办理培训手续出外参加培训的，其培训费用不予报销；
（2）经批准培训费可以报销的，均需凭当期培训班的毕（结）业证书或有关合格证书、证明到企业人事处办理报销审批手续，经人事处和企业领导签字后方可报销，考试（考核）不合格者，不得报销；
（3）经批准可以报销的培训费用包括：培训费、学费、实习费、考务费等，报销的费用比例如下表，参加培训人员个人每年报销的培训费用限额为一万元（出国培训除外）。
属公派外出培训的可在所在分院报销交通费、误餐费。
详见下表：学历教育上年考核结果优上年考核结果良其他情况中高层管理人员费用报销75% 费用报销50%费用报销30%骨干员工费用报销75%费用报销50%费用报销30%一般员工费用报销50% 费用报销50% 费用报销30%
(4) 学位进修培训的资料费(含书籍、讲义、仪器、文具纸张等杂费及入学报名费、领证费)一概由学员自付。
本制度的解释权在企业人事处。