技术部新员工入职管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
新进人员任用细则范文
新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。
为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。
二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。
2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。
3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。
第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。
第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。
4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。
考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。
5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。
6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。
三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。
3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。
4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。
5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。
四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。
工程技术部廉政管理制度
工程技术部廉政管理制度1. 引言工程技术部作为公司的重要部门，负责着公司的工程项目的规划、设计和管理等工作。
为了确保工程技术部的工作能够高效、公正、透明地进行，廉政管理制度的建立和执行显得尤为重要。
本文将详细介绍工程技术部的廉政管理制度，其中包括了廉政教育、廉政监督、廉洁自律、廉政风险防控等方面的内容。
2. 廉政教育2.1 新员工入职教育新入职的员工在入职前将接受公司的廉政教育培训，培训内容包括廉政法规和公司内部的廉政规定等。
新员工需要在入职后签署廉政承诺书，确保对廉政管理制度的认识和遵守。
2.2 定期廉政培训工程技术部定期组织廉政教育培训，确保员工时刻保持对廉政要求的认识和贯彻。
培训内容包括廉政法规、廉政案例分析、廉政风险防控措施等。
3. 廉政监督3.1 内部监督机制工程技术部建立了严格的内部监督机制，任何违反廉政管理制度的行为都将被严肃处理。
监督机制包括了内部检查、巡视、举报和监督等环节，以确保廉政管理制度的有效实施。
3.2 外部监督机制工程技术部须接受公司及相关监督部门的监督，以确保其工作的公正透明。
定期向上级部门和监督部门报告工作情况，并接受审查和监督。
4. 廉洁自律4.1 诚信自律工程技术部要求员工在工作中保持诚信自律的原则，坚决抵制任何行贿受贿等不良行为。
对于发现的廉政问题，要及时举报，并配合公司和相关部门进行调查处置。
4.2 简化审批流程为了避免人为因素引发的廉政问题，工程技术部通过简化内部审批流程，确保决策程序的规范、透明和高效。
5. 廉政风险防控5.1 制定风险防控措施工程技术部根据工作的实际情况，制定相应的廉政风险防控措施。
力求从制度上、流程上杜绝廉政风险的发生。
5.2 风险评估和监测工程技术部将定期进行廉政风险评估和监测工作，及时发现和解决可能存在的廉政风险，确保工作的廉洁和透明。
6. 结论通过建立和执行工程技术部的廉政管理制度，可以规范部门的工作行为，提高工作效率，提升员工的廉政意识和素质。
家具厂技术部管理制度范本
一、总则为了加强家具厂技术部的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 技术部由部门经理、技术工程师、质检员等组成。
2. 部门经理负责技术部的全面管理工作，包括部门人员的管理、技术标准的制定、技术文件的编制、技术改进等。
3. 技术工程师负责技术设计、技术指导、技术培训等工作。
4. 质检员负责产品质量的检测和监督。
三、职责1. 部门经理：（1）制定技术部管理制度，并组织实施。
（2）负责技术部门的日常管理工作。
（3）组织技术改进和创新，提高产品质量。
（4）负责技术部门的培训工作。
2. 技术工程师：（1）参与技术标准的制定和修订。
（2）负责技术设计、技术指导、技术培训等工作。
（3）对生产过程中出现的技术问题进行及时解决。
（4）负责技术档案的管理。
3. 质检员：（1）负责产品质量的检测和监督。
（2）对不合格产品进行标识、隔离，并报告给技术工程师。
（3）对生产过程中的质量异常情况进行跟踪调查。
四、管理制度1. 技术文件管理：（1）技术文件应按照国家标准和公司规定进行编制、审批、发布和存档。
（2）技术文件应保持完整、准确、及时更新。
2. 技术培训：（1）技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
（2）新员工入职前应进行岗前培训。
3. 技术改进：（1）鼓励员工提出技术改进建议，对合理的建议给予奖励。
（2）技术改进方案需经部门经理审批后方可实施。
4. 产品质量：（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）对不合格产品进行追溯，找出原因，防止再次发生。
5. 设备管理：（1）定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
（2）对设备故障进行及时处理，降低生产成本。
五、奖惩1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、影响工作、造成损失的员工进行处罚。
3. 对技术改进有突出贡献的员工给予奖励。
六、附则1. 本制度由家具厂技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
电气技术部员工管理制度
一、总则为加强电气技术部员工管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保电气技术部各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电气技术部全体员工。
三、岗位职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。
2. 熟悉电气技术相关知识和技能，负责电气设备的安装、调试、维修、保养等工作。
3. 负责电气设备的日常巡检，确保设备正常运行。
4. 参与电气技术改造和设备更新项目，提高电气设备的性能和效率。
5. 配合其他部门完成公司各项工作任务。
四、工作流程1. 员工入职（1）员工入职前，人力资源部对员工进行面试、背景调查等。
（2）员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）员工参加入职培训，了解公司规章制度、岗位职责等。
2. 员工在职（1）员工按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
（2）员工参加公司组织的各项培训，提高自身技能。
（3）员工定期进行工作总结，及时发现问题并向上级汇报。
3. 员工离职（1）员工提出离职申请，人力资源部进行审批。
（2）员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
（3）员工离职后，公司进行离职原因分析，改进招聘和管理制度。
五、考核与奖惩1. 考核（1）定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。
（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
2. 奖惩（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度由电气技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规、公司规章制度相冲突，以国家法律法规、公司规章制度为准。
新员工入职管理规定
新员工入职管理规定1. 目的为使新员工能正常有序办理入职手续，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态，特制定本规定。
2. 范围适用于公司新员工的入职管理，包含短期雇员、实习人员等。
3. 职责3.1 人力资源部负责新员工报到、入职手续的办理及开展入职培训；3.2 部门负责人确定新员工的工作指导人，负责组织、实施新员工“以师带徒”的在岗培训。
3.3新员工所在部门负责填写由人力资源部交予的《新员工入职通知单》（见附件），办理员工办公用品、劳保用品、办公设施配备及IT使用权限的申请，协助人力资源部做好新员工的入职准备、培训等项工作；4. 术语和缩略语4.1入职资料包括与原单位解除劳动关系证明或失业证原件及复印件一份、身份证原件及复印件、学历证书、学位证书原件及复印件、职称/资格证书、《养老保险手册》及社保、公积金停缴证明、1寸彩照3张、体检报告、应届生还需带毕业生就业协议书、户口迁移证、报到证、其他约定需要材料。
4.2体检报告包括基本内外科检查、胸透、肝功能、乙肝三系、尿常规、大便常规及其他本公司认为需要体检的项目的检查结果。
5.入职程序内容5.1 报到时间：周一到周五正常工作时间内5.2需准备材料5.2.1人力资源部:《雇员基本信息表》、《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》、门禁卡、《新员工入职须知》、《新员工入职通知单》、《员工手册》、《办公设备领用登记表》等。
5.2.2HSE/技术部：《雇员安全手册》及用人部门根据岗位需求所申请的劳保用品。
5.3 人力资源部办理入职流程5.3.1人力资源部经理确定录用名单，发放录用通知书后，应及时确认新员工的入职时间，并将《新员工入职通知单》发送用人部门，寻求其工作配合。
5.3.2人力资源专员发放《雇员基本信息表》，收集新员工的入职资料，并与新员工签定《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》等。
5.3.3人力资源部经理讲解公司简介、入职须知等有关事宜，并引领新员工参观公司，介绍各部门员工认识。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。
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技术部新入职员工试用期跟踪管理办法
一、岗位前培训：新员工到公司报到、办公室负责办好入职手续后，进行基本常识培训，培训内容包括：
1、公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌。
2、作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等。
3、技术部或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；
二、岗位培训
1、技术部或开发部为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；
2、帮带老师应做好新员工的培训：
（1）熟悉岗位基本知识和工作流程；
（2）传授本岗位的专业技能；
（3）传授个人对岗位的个人感悟和经验、职业生涯发展的经验和体会等；
（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；
三、试用期跟踪
入职后第一周：
1、入职后第一周作为新员工的观察期，直接上级主管需在这一阶段对新员工的品行、态
度等做直管的评价，并向部长做汇报，情节较恶略的做辞退处理。
入职后一个月：
2、技术部负责人访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等的适应性，新员工需填
写《试用期适应性评估表》
3、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工入职后的综合表现及
岗位胜任能力
入职后第三个月：
1、技术部负责人访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗
位职责的适应性；
2、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工试用期内的综合表现、
岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写《试用期评价表》。
评价为优或良可以转正定岗，评价为一般的看是否需要继续施工，评价为差的直接辞退。
3、新员工转正定岗后进入下一阶段职业培养期。
深圳市金飞捷科技有限公司
技术部
试用期适应性评估表（新员工填写）
年月日
试用期主管评价表
年月日
（备注：能力评价、工作态度评语分为：优——非常优秀、毫无过失；良——符合要求；一般:最好再努把力；差——尚需非常努力才行）。