铁路过程控制标准化实施方案
铁路建设标准化管理实施方案
**铁路****至****段扩能改造及相关工程标准化管理实施方案编制人：审核人：编制日期：中铁局集团有限公司铁路段扩能改造工程项目经理部目录1、编制依据及原则 (3)1.1、编制依据： (3)1.2、编制原则： (3)2、标准化方案： (3)2.1、标准化管理制度 (3)2.2、标准化人员配备 (66)2.3、标准化现场管理 (87)2.4 标准化过程控制 (90)1、编制依据及原则1.1、编制依据至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。
公司相关招标文件。
1.2、编制原则大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。
落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。
2、标准化方案2.1、标准化管理制度2.1.1技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。
技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。
2.1.1.1工程测量制度1.测量组织及人员1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。
2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。
2.施工桩橛交接和施工复测1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。
2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
3.控制测量及施工放样1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。
铁道部关于发布《铁道行业标准化管理办法》的通知
铁道部关于发布《铁道行业标准化管理办法》的通知文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】2001.04.22•【文号】铁科教[2001]34号•【施行日期】2001.04.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁道部关于发布《铁道行业标准化管理办法》的通知（铁科教[2001]34号）各铁路局，物资总公司，各设计院，铁道科学研究院，铁道部标准计量研究所，各合资铁路公司，地铁协会：现公布《铁路行业标准化管理办法》，请按照执行。
铁道部铁科技字[79]1762号文发布的《铁道部标准化管理办法》同时废止。
中华人民共和国铁道部2001年4月22日铁路行业标准化管理办法第一章总则第一条为加强铁道行业的标准化管理，促进铁路技术进步，适应社会与经济发展的需要，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》以及有关规定，制定本办法。
第二条铁道行业标准化工作的主要任务是制定铁道标准(包括铁道国家标准和铁道行业标准)，组织并监督铁道标准的实施，指导和推动企业标准化工作。
第三条铁道行业标准化工作是铁路科学技术工作的重要组成部分。
标准化发展规划应纳入铁路发展规划；制定标准需要进行的试验研究项目，应列入铁路科技研究开发计划。
第四条铁道标准的制定应积极采用国际标准和国外先进标准，逐步建立具有中国铁路特点的标准体系。
第二章组织机构和职责第五条铁道行业标准化工作实行统一领导、分级管理的原则。
第六条铁道部科技教育司负责铁道行业的标准化行政管理工作，其主要职责是：(一)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，制定铁道行业实施的具体办法。
(二)负责管理与协调铁道行业标准化工作，制定铁道行业标准化工作规划并组织实施，编制铁道行业标准体系表。
(三)编制铁道国家标准年度计划建议和铁道行业标准年度计划。
(四)组织制定、复审铁道标准，审批、发布铁道行业标准。
(五)组织铁道标准的宣传、贯彻工作，并对标准实施情况进行监督检查。
铁路标准化工地实施方案
铁路标准化工地实施方案铁路标准化工地实施方案是为了规范铁路施工工地的管理和操作，保障铁路建设的安全和质量。
在实施铁路标准化工地方案的过程中，需要考虑到各种因素，包括工地管理、安全生产、环境保护等方面的要求。
以下是铁路标准化工地实施方案的具体内容。
一、工地管理1.1 工地规划：在施工前，需要对工地进行规划，确定施工区域、设施布置、人员通道等，确保施工区域合理布局，便于管理和监控。
1.2 人员管理：严格按照相关规定组织施工人员，对施工人员进行培训，保证其具备相应的技能和安全意识，做到人员有序、作业有序。
1.3 设备管理：对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的安全事故。
二、安全生产2.1 安全教育：定期开展安全教育培训，增强施工人员的安全意识，提高其应对突发事件的能力。
2.2 安全防护：严格执行安全防护措施，包括佩戴安全帽、安全绳、使用防护装备等，确保施工人员的人身安全。
2.3 风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，采取相应的措施进行防范，确保施工过程安全可控。
三、环境保护3.1 环境监测：对施工区域的环境进行监测，确保施工过程不对周边环境造成污染，保护生态环境。
3.2 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，符合环保要求，减少对环境的影响。
3.3 节能减排：采取节能措施，减少能源消耗，降低施工对环境的影响，推动绿色施工。
四、质量管理4.1 施工质量：严格按照施工标准和要求进行施工，确保施工质量符合相关标准。
4.2 质量检验：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检验，及时发现并处理质量问题，确保施工质量。
4.3 整改措施：对施工过程中出现的质量问题，及时采取整改措施，保证施工质量达到要求。
五、总结以上是铁路标准化工地实施方案的主要内容，通过严格执行该方案，可以有效规范铁路工地的管理和操作，保障铁路建设的安全和质量，推动铁路建设向着高标准、高质量、可持续发展的方向前进。
铁路建设施工过程控制标准化
铁路建设施工过程控制标准化1总则1.1过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程。
过程控制就是采用各种检查、检测手段，通过开展“三集体”活动，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现“六位一体”的管理目标。
1.2本篇规定了监理单位实现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新的管理内容。
监理单位应加强过程检查，建立分析评估制度和动态调整机制，保证过程控制工作的实施效果。
1.3监理单位须根据监理工作流程，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设过程实施有效控制。
2过程控制依据2.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2.2国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规范、规定及强制性标准条文等。
2.3国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规程及管理办法等。
2.4国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及项目管理机构有关本工程的文件、通知和会议纪要。
2.5项目管理机构与监理站依法签订的《建设工程委托监理合同》或协议，以及项目管理机构与施工单位签订的《建设工程施工合同》或协议。
2.6经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计、施工组织设计、技术标准）。
2.7项目管理机构、设计单位、施工单位和监理站各方联席会议纪要。
2.8经正式批准的年度、季度施工计划和建设指挥部制定的有关管理办法和规定。
3过程控制原则系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环保、技术创新”六位一体总体工作目标。
4过程控制流程4.1监理工作流程监理阶段施工单位监理工作内容监理单位提供与解释提报编报建立参加复测申请自检对标自检提报合格证上报组织申请分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底承发包合同测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工程质量事故创优活动工地材料设备检查确认熟悉与提问参与审查参加和复查督促检查检查审查或审批批参加处理参加评检检查确认检查与旁站检查签证施工准备阶段工程施工阶段质量控制内容提报资料提报整理提报请求验收及时处理监督检查参加协调工程质量检验报告竣工文件竣工验收保修工作竣工验收阶段监理阶段施工单位监理工作内容监理单位组织进行编报参与审查核实签认审核审查或审批提报申请年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计工程施工阶段进度及投资控制内容应求协调索赔处理4.2施工组织设计（方案）审批流程不合格修改再报 合格合格 不合格修改再报4.3 工程停工、复工流程施工单位编制施工组织设计（施工方案）报审 总监及监理工程师重点审查以下内容： 1、施工工艺流程是否符合设计规程 2、施工现场布置是否合理 3、施工人力、机械安排是否符合并满足工程需要 4、工程质量有何保证措施 5、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求 总监签署意见施工单位按审定意见组织施工 报发包人 监理下达停工令同时通知各有关单位施工单位按停工令要求整改施工单位按整改完成申请复工监理工程师对整改情况进行检查合格，总监签字准予复工并宣布复工令施工单位进行下步施工不合格，签字指令返工4.4 变更设计流程提出工程变更申请监理工程师同其他各方一同现场核查设计单位编制变更后的设计图纸、文件总监理工程师会同监理工程师图纸审核监督施工单位组织实施编写监理细则总监审批上报项目管理机构退回否是总监审核 签署意见项目管理机构审查否是4.5 竣工验收流程提出验收申请土建工程竣工、设备完成试车调试承 包 人施工单位提交资工 程 交 接总监组织全面检查、进行初验质检站核验评定工程等级质结果正 式 验 收签署工程竣工验收证书支付工程款使用、保修审核结算书审核结算书● 工程技术资料（含竣工图） ● 质量签证文件 ● 工程结算资料 参加单位：项目管理机构、监理、施工单位参加单位：项目管理机构、质检站、设计单位、监理、4.6 保修阶段监理流程问 题现 场 检 验定 期 回 访原 因 分 析协助项目管理机构办理合同终止手维修工程质量检督 促 维 修检 查有下列情况：● 设计失误原因 ● 施工质量原因 ● 设备质量原因 ● 用户使用不当或新增要求不合格合格无6.投资控制6.1投资控制目标按铁道部、铁路局和公司项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。
关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设〔2009〕154号)
铁道部文件铁建设〔2009〕154号关于推进铁路建设标准化管理的实施意见各铁路局，各铁路公司(筹备组)：为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，根据“镜头不换、纵深发展”的工作思路，现就推进铁路建设标准化管理，提出以下意见，请结合实际，贯彻落实。
一、进一步明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求1．重要意义大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
各单位要深刻理解推行铁路建设标准化管理的重要意义，提高思想认识，强化推进措施，进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平。
2．总体目标落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，建立铁道部指导、建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。
3．总体要求推行铁路建设标准化管理，必须以工程质量安全为核心。
建设单位和参建单位必须牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量万无一失，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
必须坚持高标准、讲科学、不懈怠。
铁路机务段质量标准化管理实施方案
铁路机务段质量标准化管理实施方案当前，我国铁路行业正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路机务工作，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。
铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠"，全面提升管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。
众所周知，之前的国际铁路行业标准IRIS（International Railway Industry Standard），是由欧洲铁路行业协会（UNIFE）制定，并得到了四大系统制造商（庞巴迪、西门子、阿尔斯通和安萨尔多）的大力支持。
IRIS基于国际质量标准ISO 9001，专门针对铁路行业，旨在通过改善整个供应链，提高从业者产品的质量和可靠性。
2017年，IRIS行业标准与时俱进，正式晋级为ISO/TS 国际标准，标准号为ISO/TS 22163:2017。
目前我们正处在信息革命和知识经济时代，许多组织知识技术密集的特征越来越明显，知识工作者占据了组织员工越来越大的比重。
信息和知识不仅是产品和服务的生产要素，更是组织核心竞争优势的体现。
随着改革创新日益发展,我国的铁路标准化发展取得了举世瞩目的成就,但也存在着不尽人意的地方,这更加迫使我们在研究中要与时俱进,创新发展,勇于进取和创新,培养多样化的标准化人才,使标准化管理工作渗透到铁路机务段的方方面面。
贯穿于企业生产、设计、采购、技术和管理活动的全过程。
机务段检修涉及多种技术领域,其技术含量高,只有实施标准化管理,才能确保检修质量的提高。
（一）机车质量管控检查内燃机车、轨道车及段生产场所每周至少巡检一遍，存在的问题做好记录，急需要解决的问题要及时与有关部门进行沟通，需要协调处理的及时向段长汇报。
当前的各项安全生产工作有机结合起来，进一步增强职工安全责任意识，提高职工的安全素质和安全防护能力，落实安全责任，提升安全风险预控管理水平。
当前铁路建设标准化推进建设实施策略
广州至深圳高铁专线建设案例
• 总结词：广州至深圳高铁专线是中国南部一条重要的高速铁路干线，连接了广州和深圳两大城市，是铁路建设标准化的又 一重要案例。
广州至深圳高铁专线建设案例
详细描述
1. 背景介绍：广州至深圳高铁专线是中国的一项重要基础设施项目，旨 在提高两地之间的交通效率和连接性。该项目于2005年开始建设，2013
成渝铁路改造工程案例
01
详细描述
02
1. 背景介绍：成渝铁路改造工程是中国西南地区的一项重要基础设施项目，旨 在提高线路的运输能力和安全性。该项目于2009年开始建设，2015年投入运 营。
03
2. 技术标准：该线路采用了国际上先进的铁路技术标准，包括重型轨道、电力 牵引、自动闭塞等。同时，结合中国实际情况，制定了相应的施工规范和验收 标准。
VS
4. 效果分析
广州至深圳高铁专线的建设实现了高速度 、高安全性和高可靠性的目标，为中国的 铁路建设标准化提供了借鉴和参考。同时 ，该线路的开通运营也带来了巨大的经济 社会效益。
成渝铁路改造工程案例
• 总结词：成渝铁路改造工程是中国西南地区一项重要的铁路 改造项目，旨在提高线路的运输能力和安全性，是铁路建设 标准化的又一重要案例。
问题
当前铁路建设标准化在实施过程中仍存在一些问题， 如部分标准不够完善、部分地区存在执行难度、缺乏 专业的标准化人才等。
挑战
随着铁路建设的不断推进，面临的挑战也越来越复杂 ，如环保要求提高、新技术应用等，这些都对铁路建 设的标准化提出了更高的要求和挑战。
展望未来铁路建设标准化的发展趋势与前景
要点一
对不合格项目进行整改
对于验收不合格的项目，必须进行整改并重新进行验收。
铁路建设项目过程控制标准化
标准化建设管理手册过程控制标准化（试行）XXX铁路有限责任公司目录前言....................................................... - 1 -第一章总则................................................... - 2 -第二章“六位一体”标准化管理 ................................. - 2 -一、质量控制 .............................................................. - 2 -二、安全控制 .............................................................. - 9 -三、工期控制 ..............................................................- 13 -四、投资控制 ..............................................................- 17 -五、环境保护 ..............................................................- 20 -六、技术创新 ..............................................................- 22 -第三章工作流转程序图........................................ - 25 -一、监理管理 ..............................................................- 26 -二、质量管理 ..............................................................- 28 -三、安全管理 ..............................................................- 31 -前言为贯彻落实铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）文件精神，全面落实“以人为本，服务运输，强本简末，系统优化，着眼发展”铁路建设新理念和质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，落实部党组提出的“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，推进XXX铁路建设的标准化、制度化和科学化管理，编制XXX铁路有限责任公司《标准化建设管理手册》（以下简称《手册》）。
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铁路过程控制标准化实施方案
1过程控制标准化的内容及要求
过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。
过程管理标准化管理就是按照“六位一体”、建设单位制定的管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。
过程控制标准化的主要内容。
结合项目特点，建立管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现“六位一体”管理要求；完善项目质量管理体系和质量管理制度，按照创建精品工程的要求，完善项目质量控制标准；建立项目安全管理体系，按照实施安全工程的目标，制订安全生产管理标准；科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；以主人翁的态度，建立征地拆迁、合同管理、施工图审核、变更设计、验工计价等工作标准，严格成本控制；按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照原铁道部、建设单位的总体技术创新规划，建立项目技术创新工作标准。
建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。
过程控制标准化的要求。
认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以原铁道部、建设单位的相关文件为基础，制定工作的流转程序，使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对施工过程实现有效控制。
2过程控制标准化的范围
具体见图，过程控制管理框图。
3施工准备阶段
(1)开工准备
开工准备主要包括人力资源准备、技术及管理准备、现场准备等。
人力资源准备主要有组建项目部、劳动力组织、人力资源管理等；
技术及管理准备主要有施工技术调查、施工合同、设计文件的评审和管理、职责的分
工、项目部内控制度的建立、施工组织设计的编制；
过程控制管理框图
现场准备主要包括工程物资的采购和供应、施工设备的配备、检验试验的装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员工程物资设备进场。
(2)开工报告
根据合同要求，组织作业架子队做好施工准备，符合开通条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理结构批准，按规定日期开工。
4工程施工阶段
(1)质量控制
首先明确质量控制目标，质量控制目标必须满足建设单位要求。
施工准备阶段
工程施工阶段 项目收尾阶段 开工准备阶段
开工报告
质量控制
进度控制
成本控制
环保控制
技术创新
竣工收尾
竣工验收
竣工结算
竣工决算
回访保修
考核评价 安全控制
健全质量保证体系；注重质量基础工作，规范质量教育，强化技术培训，做好计量试验工作，坚持标准化管理，完善内业管理；强化现场质量检查，明确检查的重点及检查频率，新开工的工点一周内项目部必须组织检查，一月内进行一次重点抽查；严格填写检查记录，及时依据检查的问题进行处理，并做好处理记录；及时实施质量评价工作；严格执行工程质量考核制度。
(2)安全控制
明确安全目标，并满足建设单位要求。
健全安全保证体系；注重安全保证基础工作，开展安全培训教育活动，强化安全技术交底，确保安全保障资金投入，严格事故报告处理程序，做好安全管理内业资料，强化安全生产检查，严格安全生产考核。
(3)进度控制
依据合同总工期要求，划分各节点工期及单位工程工期，分析确定重点工程工期。
成立保证工期的组织机构；制定保证工期的经济措施；详细制定各分项工程保证工期的技术措施；实行各工序的协调措施；制定特殊季节的工期保证措施；制定并演练赶工应急预案；进行定期的工期进展检查并及时调整相关措施。
(4)成本控制
根据中标合同价格、管理水平、实际情况组成成本控制机构，制定成本控制目标。
目标应在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。
以实事求是、科学、准确、经济、合理、可行的原则进行成本管理；分析项目的主要特点，找到重大的控制因素，优化施工组织设计，提出成本控制的建议；项目部定期进行成本控制考核，分阶段兑现约定，依据考核结果进行相应的调整。
(5)环保控制
明确控制目标，并满足建设单位要求，坚持“三同时”制度，施工过程中贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工对环境的影响降到最低。
健全环保保证体系；注重环境保护、水土保持基础工作；加强施工现场环境监视和测量控制工作；强化环保检查与评估工作。
(6)技术创新
依据项目特点、技术难点、关键技术等，引进对工程项目、企业有实用价值的创新技
术与研究成果，通过适用性试验研究继续进行消化吸收并改进。
明确技术创新目标；健全组织机构；注重技术创新的管理基础工作；强化技术创新的评估；严格技术创新考核。
5工程收尾阶段
(1)工程竣工收尾
项目部全面负责工程竣工收尾工作，编制项目竣工计划，报建设单位及上级审批后实施。
竣工计划主要包括：项目名称、收尾的具体内容、质量要求、收尾进度计划安排、竣工文件整理要求等；
(2)工程竣工验收
项目完工后，项目部先行自行组织有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程竣工报告。
项目竣工验收应符合有关法规规定，必须满足国家规定的竣工条件和验收要求。
竣工文件的归档整理、移交应符合有关标准、法规的规定。
(3)工程竣工结算
项目编制竣工结算，建设单位审查，双方最终确认。
编制的依据主要包括：合同文件、竣工图纸和变更文件、技术核准资料、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定，经双方确认的签证和索赔资料。
(4)工程竣工决算
在项目计划任务书及有关文件、项目总概算和单项综合概算书、设计图纸及说明、设计交底、图纸会审资料、合同文件、竣工结算书、变更文件、经济签证、设备材料调价文件及记录、竣工文件、相关资料财务决算及批复的基础上编制决算书，决算书应包括决算说明书、决算报表、造价分析资料表等。
依据收集整理竣工决算依据、清理项目账务、债务和结算物资、填写竣工决算报告、编制决算说明书，报上级审查的程序实施。
(5)工程回访保修
制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
根据合同及有关规定，编制回访保修工作计划，应包括主管部门、执行单位、主要方式和内容等。
(6)工程考核评价
在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。
考核评价的定量指标包括工期、
质量、安全、成本、职业健康安全、环保工作等。
考核工作按照制定办法、建立考核组织、确定考核方案、实施考核工作、提出考核报告的程序进行。
项目管理结束后，组织按如下内容编制项目管理总结：
项目概况、组织机构、管理体系、管理控制程序、经济技术指标完成情况及考核评价、主要经验及问题处理、其他需要提供的资料。
项目管理总结及时归档保存。