酒店创业计划书范文
文化主题酒店的创业计划书
文化主题酒店的创业计划书一、项目名称：文化主题酒店二、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游逐渐成为一种时尚和生活方式。
文化旅游作为旅游的一种新兴形式，越来越受到人们的青睐。
文化主题酒店结合当地文化和历史元素，为游客提供独特的住宿体验，满足了人们对于文化探索和体验的需求。
对于有特色文化的地区，文化主题酒店是一个具有很大市场潜力的项目。
三、市场分析1. 客户需求：随着人们生活水平的提高，人们对于旅游有了更高的要求，特色、独特的住宿体验成为了很多游客的追求。
文化主题酒店能够满足人们对于文化探索和体验的需求，吸引更多游客入住。
2. 市场规模：文化主题酒店是一个新兴的市场，目前还处于起步阶段，但随着人们对文化旅游需求的增加，该市场的潜力巨大。
据统计，文化主题酒店的市场规模预计将持续增长。
3. 竞争分析：目前市场上存在着一些文化主题酒店，但大部分都是面向特定主题的文化，比如传统手工艺、民俗文化等。
我们的文化主题酒店将结合多种文化元素，为客人提供更加多元化和独特的文化体验，实现差异化竞争。
四、项目内容1. 设计理念：我们的文化主题酒店将以传统文化为主题，包括传统建筑风格、传统装饰元素、传统风俗文化等，并结合当地的特色文化元素，打造独特而具有传统韵味的设计风格。
2. 服务内容：酒店将提供传统文化体验活动，如茶艺表演、汉服试穿、传统戏曲表演等，让客人更深入地了解当地的传统文化。
同时，酒店还将提供贴心的服务，如旅游咨询、定制行程、导游服务等，为客人提供更好的住宿体验。
3. 设施配套：酒店将配备舒适的客房、中餐厅、茶室、展示厅等设施，为客人提供舒适便利的住宿环境。
同时，酒店还将提供健身房、 SPA、游泳池等设施，满足客人的休闲娱乐需求。
五、运营模式1. 推广策略：酒店将通过线上线下结合的方式进行推广，包括在旅游网站、社交媒体平台上进行宣传推广，发放优惠券、举办活动等，吸引更多客人入住。
2. 合作方式：酒店将与当地旅游机构、文化机构、景区等开展合作，共同打造文化旅游产品，为客人提供更加全面的文化体验。
2023酒店创业计划书
2023酒店创业计划书2023酒店创业计划书1一、团队构建（一）团队名称：酒店用品设计开发工作室（二）团队介绍：工作室前身为“小设会学生公司”；五年磨一剑，在稳定发展的前提下经市场调查，发现了好的项目，因此成立了酒店用品创新设计开发工作室；是有五个富有创业激情，充满理性智慧和感性思维，各具专业所长的在校大学生组成。
1. 成员介绍：工作室成员涵盖了艺术设计系的4个专业方向的学生：分别为级环境艺术设计方向的______，级视觉传达设计方向的______，级旅游产品设计方向的______，级旅游产品设计方向的______和级动漫设计方向的______。
本工作室的专业人员分布较广，可使每个成员达到跨专业的良好合作。
2. 团队宗旨：富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验，培养创新意识，提高专业能力，拓宽知识结构。
3. 团队理念：立足自身专业学以致用，融合各专业知识，培养复合型人才，拓展业务。
二、酒店用品创新设计开发工作室介绍（一）工作室项目1.与系上签订实习基地的各类设计公司有项目合作；2. 小设会成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大的人脉________，可以寻找好的项目合作；3. 与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作；4. 与工作室形成合作关系的各类酒店，设计公司有项目合作；5. 与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作项目。
（二）工作室的经营管理模式1. 工作室的成立：工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM 单等，到公司LOGO 名片设计以及酒店宣传册，再扩大到与红光镇政府、郫县旅游局合作I 、II 期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。
2. 工作室的经营管理模式：（1）工作室的构成：工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、策划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。
酒店预期收入 创业计划书
酒店预期收入创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，旅游、度假已成为人们生活中不可或缺的一部分。
酒店作为旅游、度假行业的重要组成部分，也因此迎来了一个发展的黄金时期。
酒店业的收入与生活水平、旅游需求、经济形势等因素密切相关，市场需求的不断增加也为酒店业提供了更多的发展机会。
在城市中心地段建立一家专业的酒店，提供高品质的住宿服务，吸引更多的客户，从而实现盈利。
根据市场调研和分析，我们预计酒店的预期收入将会表现出较为稳定的增长趋势，并最终实现盈利。
二、项目规划1.市场定位该酒店主要面向商务人士、旅游人群和家庭度假客户，提供高品质的住宿服务。
酒店的位置选在城市中心地段，附近交通便利，周边环境优美，满足客户对住宿环境的各种需求。
2.服务特色酒店将打造舒适、温馨、便捷的住宿环境，提供24小时热水、无线网络、健身房等设施服务。
酒店还将提供定制化的餐饮服务、会议宴会服务、旅游咨询等，满足客户的各种需求。
3.营销策略酒店将通过线上线下相结合的方式进行营销推广，利用社交媒体、搜索引擎、合作伙伴等渠道，吸引更多客户。
酒店还将推出定期促销活动、会员专享优惠等，提高客户留存率。
4.管理团队酒店将聘请专业的管理团队，包括酒店经理、客服经理、厨师长、市场推广经理等，保证酒店的运营顺利进行。
管理团队将全力以赴提供优质的服务，提高客户满意度。
5.财务规划酒店的主要收入来源包括客房收入、餐饮收入、会议宴会收入等。
根据市场需求和竞争情况，我们预计酒店的预期收入将会保持稳定增长，实现盈利。
三、市场分析1. 市场需求随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，旅游、度假需求也逐渐增加。
酒店作为旅游业的基础设施之一，市场需求也在不断增加。
城市中心地段的高品质酒店更是备受客户青睐，市场潜力巨大。
2. 竞争情况当前市场上竞争较为激烈，各种类型的酒店层出不穷。
但市场上高品质的酒店相对较少，有着较大的市场空间。
酒店将通过提供优质的服务和具有竞争力的价格，与竞争对手展开竞争。
大学酒店创业计划书范文
大学酒店创业计划书范文创业计划书：大学酒店创业计划背景描述：随着经济的发展和人们对旅游休闲需求的提升，旅游酒店行业逐渐兴起。
大学校园内的旅游市场潜力巨大，因此，一家专注于大学生市场的酒店成为了创业者们的新选择。
本文将详细阐述大学酒店的创业计划。
第一部分：项目简介一、项目背景随着国内外游的频繁，大学生的旅行需求不断增加。
许多大学都位于名胜古迹或风景秀丽的地方，因此，在校园内开设一家专门面向大学生的酒店是一个具有巨大潜力和发展机会的创业项目。
二、项目名称及定位项目名称：沐旅定位：大学生文化创意主题旅馆三、市场分析1. 大学生旅游市场规模庞大：根据相关调查数据显示，大学生的旅游消费逐年增长，大学生对于旅行的兴趣和需求越来越高，市场规模庞大且潜力巨大。
2. 大学校园资源丰富：许多大学校园内拥有独特的历史文化景点，各类活动和展览也层出不穷，这为大学酒店提供了丰富的文化资源和合作机会。
3. 大学生特点：大学生热衷于文化、艺术和时尚，偏爱个性化、有创意的体验，大学酒店可以根据这些特点提供创意、个性化的服务，吸引大学生的关注。
第二部分：项目核心一、市场定位沐旅将以大学生为主要客户群体，提供高品质的酒店服务以及独特的文化创意体验。
在服务上，沐旅将同时满足大学生旅行和需求化的个性化服务，不仅提供舒适的住宿环境，还将与当地大学、艺术家等展开合作，举办各种创意活动和主题展览。
二、产品与服务1. 房间设计与装饰：沐旅将打造独具特色的房间设计，融入大学文化和时尚元素，提供舒适且富有创意的居住环境。
2. 文化创意体验：沐旅将推出各类主题展览，邀请当地文化名人讲座，举办艺术工作坊等活动，让客人在享受住宿的同时也能获得文化创意的体验。
三、市场推广1. 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布精美照片和吸引人的活动，吸引年轻人的关注。
2. 线下推广：与大学合作，开展主题活动，邀请学生参与，增加知名度和口碑。
第三部分：资金需求一、投资总额及资金用途投资总额：300万元资金用途：场地租赁与装修、设备采购、运营经费。
酒店创业计划书
酒店创业计划书酒店创业计划书「篇一」为消费者带来欢乐并减缓压力的场所提供消费者多样的饮食选择让消费者轻松享受美食的愉悦第一节开店区位之设定若要开一间具有原始风味的主题餐厅，可选择两种截然不同的地理位置;一是人潮较多的市区，虽然可能带来较高的商机，却因为地价较高，创业成本也自然提高，外加竞争对手众多，对初次创业者而言是较为困难的;相对第二个选择的地点，是人口密集较低却较无环境污染的郊区，除竞争对手较少、可节省较多的店租费用外，也可使消费者远离尘嚣、拥抱自然之美等。
对这两种地区的区别，若餐厅位於市区所列入考虑的是左营区小巨蛋附近，而位於郊区则会选择桥头糖厂附近综合以上考量，决定将主题餐厅坐落於郊区的桥头糖场附近。
第二节外部环境分析外在环境分析在威胁面上，主要包括总体环境与产业竞争力分析。
总体环境分析：总体环境分析项目包括政治(法律)环境、环保环境、社会环境、人口统计环境、总体经济环境与科技环境等六项。
政治法律环境包括政府的体制、政治的稳定性、相关法律的制定与执行等，这些都和企业未来经营绩效相关。
总体环境一、政治法律环境包括政府的体制、政治的稳定性、餐饮之相关法律的制定与执行等，这些都和开业后的未来经营绩效相关。
(注四)例如：开一间餐厅时，需要事先申请好营业执照及证照，则必至各地县市政府办理营利事业登记证(商号登记);经营餐饮业亦要有甲乙丙级食品执照;若餐厅内有提供卖酒服务(啤酒及调酒等)，据菸酒管理法第31 条：酒之贩卖，不得以自动贩卖机、邮购、电子购物或其他无法辨识购买者年龄等方式为之。
二、环保环境就当今的现况而言，人口的爆炸所引发的粮食问题、自然资源的过度利用、环境污染的恶化以及工业开发等因素，都对环境造成重大的冲击，更让环境有著不可承受之「重」。
环保绿化问题已是目前企业经营不能忽略的因素，许多国家或国际组织已提出甚多严格的法律要求，尤其是未来针对臭氧层、酸雨与温室效应的因应，环保法律会越趋严苛，因此开业前在拟定策略方向时，必须加以考虑。
酒店管理创新创业计划书
酒店管理创新创业计划书一、背景介绍随着经济的飞速发展和人民生活水平的提高，旅游业在中国得到了蓬勃发展。
酒店作为旅游业的重要组成部分，也迎来了发展的黄金时期。
然而，随着竞争的日益激烈，传统的酒店管理模式已经无法适应市场需求，需要不断进行创新和改进。
因此，我们希望提出一项创新创业计划，以提升酒店管理的效率和服务水平，满足客户的需求，赢得市场竞争。
二、市场分析1. 行业现状目前，中国酒店业呈现出以下几个特点：- 资源禀赋不均，高端酒店占据市场主导地位，中低档酒店面临激烈竞争；- 数字化转型步伐缓慢，传统酒店管理模式仍占主流；- 人力成本不断上升，酒店管理压力增大；- 客户需求多样化，个性化服务成为行业发展趋势。
2. 市场机遇随着经济的不断增长和旅游消费水平的提高，中国酒店市场仍然存在巨大的发展潜力。
特别是在数字化转型的大背景下，具有创新精神的企业有机会在市场竞争中脱颖而出。
三、创新创业方案1. 利用智能化技术提升管理效率引入人工智能、大数据分析等智能化技术，实现酒店管理的全面数字化，包括客房管理、前台服务、客户关系管理等方面。
通过数据分析，提供客户个性化定制的服务，提升顾客满意度，实现管理效率的提升。
2. 推广自助服务模式借鉴快餐业的自助服务模式，推广酒店自助服务，包括自助入住、自助点餐、自助结账等。
通过自助服务，降低人力成本，提高服务效率，增强客户体验。
3. 创新营销策略结合互联网和社交媒体平台，打造线上线下融合的营销模式。
通过定期举办主题活动、推出限时特惠等方式，吸引更多顾客，树立品牌形象，提升市场知名度。
4. 培训员工，提升服务质量通过定期培训员工，提升其服务意识和专业水平，从而提高服务质量，增强品牌竞争力。
四、实施计划1. 设立创新研发团队，制定创新计划并组织实施；2. 选址并重新设计并装修酒店，以适应新的管理模式；3. 引入智能化技术，并进行系统培训；4. 推广自助服务模式，并开展相应的宣传活动；5. 制定并实施营销策略，提升品牌形象和市场知名度；6. 培训员工，提升服务质量；7. 定期评估和调整方案，持续优化服务。
2020年酒店创业计划书范文
酒店创业计划书范文以下是给大家整理的酒店创业计划书，希望能帮到你。
一、创业目标发展中国真正意义上的酒店行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定酒店连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使酒店业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的酒店业发展十分迅速，但洋酒店充斥使大部他市场都不得与中式酒店无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此酒店业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国酒店市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式酒店其实并不适合国人对酒店的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式酒店最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，酒店在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式酒店的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇酒店。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式酒店的众多弱点，给我们建中式酒店连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式酒店经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式酒店市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1.酒店服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式酒店业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个酒店集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的酒店产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
2022酒店创业计划书15篇
2022酒店创业计划书15篇酒店创业安排书1一、六一儿童节促销活动由来为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节，让小挚友们度过一个欢乐而有意义的节日，给家长们创建关切孩子的机会，江南餐饮集团为孩子们细心打算了美味可口的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五彩缤纷的蛋糕，各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球，六一期间童真荡漾，让孩子们在快乐的天地、缤纷的美食世界中度过一个欢乐难忘的“六一”儿童节。
届时江南各部将推出系列精品菜肴和美食，通过本次活动的开展，提高江南在太原和山西的美誉度，吸引更多的家庭来江南各部消费，让家长和小挚友们来江南共享美食、体验欢乐。
二、活动时间： 5月28日——6月1日三、活动主题：快乐童年精彩无限——江南艺术儿童节四、活动内容届时，江南各部通过策划主题活动给参加活动的儿童挚友一个惊喜、一份欢乐、一份难忘的记忆、一个一生都难以忘怀的20xx年儿童节。
（一）大酒店“快乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会节目设计：凡是点到大酒店儿童套餐的小挚友，在晚会起先前均可到主持人处报名参与以下活动竞赛（书画竞赛要提前报名参与），获奖小挚友均有礼品赠送。
1、儿歌演唱竞赛：曲目为背景音乐里的二十首儿歌，一部、三部、大酒店同时进行，各部依据状况确定小挚友报名数量。
2、儿童舞蹈演出：由东方佳艺演出公司供应，只在大酒店晚会中间参差进行，——由徐鼎明负责落实。
3、儿童书画竞赛：凡是提前来店预订儿童套餐小挚友均可报名参与书画竞赛，晚会现场全部来宾是裁判，取前六名在大酒店合影留念，并颁发奖品 4、趣味谜语竟猜：共设谜语100条一部、二部、大酒店同时进行，大酒店晚会随机进行支配，由主持人负责。
5、江南六一儿歌朗诵竞赛：在一部、二部、大酒店同时进行。
酒店创业安排书2一，运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲平价酒店专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部供应技术支持（包括人员培训）和产品（平价酒店豆、茶）配送。
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酒店创业计划书范文
酒店创业计划书范文篇一：酒店行业商业计划书范文
酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响，但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展，下面是酒店行业商业计划书编制提纲，以供参考。
酒店行业商业计划书编制提纲：
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等
2、公司的自然业务情况
3、公司的发展历史
4、对公司未来发展的预测
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性
6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析
1、目标市场
a) 细分市场
b) 目标顾客群
c) 5年生产计划、收入和利润
d) 市场规模、目标市场所占份额
e) 营销策略
2、行业分析
a) 行业发展程度
b) 行业发展动态
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势
d) 经济发展对该行业的影响程度
e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素
g) 竞争战略
h) 行业门槛
3、竞争分析
a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额
c) 竞争对手可能出现的新发展
d) 竞争策略
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f) 竞争压力的承受能力
g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
八、融资说明
1、投资计划：
a) 预计的风险投资数额
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排
c) 获取风险投资的抵押、担保条件
d) 投资收益和再投资的安排
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制
g) 投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)
b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务报告书
5、今后三年的发展预测
十、风险因素
1、技术风险
2、市场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
十一、退出机制
1、股票上市
2、股权转让
3、股权回购
4、利润分红
十二、酒店行业商业书附件
北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请
酒店创业计划书范文篇二：酒店创业计划书范文
酒店创业计划书范文
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口等等。
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做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求
酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统
一、效率的提高、设备投
入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)、设计酒店各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)、制定物品采购清单
饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒
店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到
以下一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口等等。
2.行业标准。
酒店创业计划书范文篇三：酒店商业计划书范本
酒店商业计划书范本
时间:2011-3-7 18:22:39 (IP:114.246.167.188) 顶楼
随着现代社会经济的发展，带来了世界旅游、商务的兴旺，酒店业
也随之迅速发展起来，我国酒店建设也越来越豪华、越来越现代化，
以下是一篇酒店商业计划书范本，以供有需要人士撰写商业计划书时参考。
第一章酒店商业计划书范本概况
一、企业基本情况
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
第二章企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心酒店与直营酒店酒店第三章行业和市场分析
一、行业现状及发展前景
二、客源市场分析
三、市场竞争及对策
四、政府产业政策
第四章营销战略
一、营销目标
二、营销策略
第五章项目建设计划
一、项目建设内容与规模
二、项目选址及项目地区概况
三、直营中心酒店建设计划第六章发展战略及目标
第七章公司的管理
第八章财务分析
一、营业收入预测
二、营业成本与费用
三、资本支出
第九章融资要求及说明
一、资金需求及使用计划95
二、风险投资退出方式97
第十章风险及对策98
一、行业风险及对策98
二、市场风险及对策98
酒店商业计划书范本附件附表:
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明。