创业管理之创业者PPT课件
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大学生创新创业课件ppt第二章 创业者与创业团队名师优质资料
• 激励政策是否能实现预期目标？ • 激励政策是否能得到团队的响应？ • 评估绩效是否与最终的绩效直接挂钩 ？ • 竞争对手与团队意识
• 个人作战还是团队作战？
创业团队管理——好处
问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？
契约治理
股权结构 团队授权
关系治理
既有关系 共同愿景 相互信任 相互认同
团队问责
——绝对的权力导致绝对的腐败
启示：
规则3：轮流分粥 规则4：民主选举品德高尚者
——权力制约走向权力合作
——资源浪费
• 团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。 ——逐渐腐化、风气败坏
规则5：分粥委员会和监督委员会 • 信任是基础，制度的约束也是必须的！ 规则6：一票否决权 • 良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！ 规则7：轮流分粥，分者最后领粥
的诸多英雄中任意挑选一位助阵。
谁到御马监任职？ 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？
活动要求：15分钟，团队讨论后分享。
保定学院
陈昭
总结
– 关键词1：目标
– 关键词2：效率 – 关键词3：性格、技能
– 关键词4：团队文化
– 关键词5：团队激励 – 关键词6：上级认可
– 关键词7：人才培养
– 关键词8：用人成本 – ……
– 创业的目标 – 你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？ – 单干与团队作战的优劣势
– 关键在于评估自我资源
– 了解牺牲与贡献
2、组建创业团队——好聚
• 问题2：谁是合适的团队成员？
– 是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？ – 志同道合就够了吗？ – 能出钱投资就行吗？
• 队员如何选择？从哪里挑选？
《创业管理》课件第二章 创业者与创业团队
Entrepreneurship
企业家与创业精神
例：浙江的企业家为什么能够成功？
“三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人不肯吃的 苦；能赚别人看不起眼的小钱 “四千”精神：踏千山万水；走千家万户；说千言万 语；想千方百计 “白天当老板、晚上睡地板”
例：靠一只鸭子打天下的女强人
靠一只鸭子打天下的女强人
第二章 创业者与创业精神
教学目的 了解创业者性格特征，认识成功创业者素养要 求，理解创业精神，理解团队对于创业成长的 意义，掌握创业团队组建与管理的要素和方法。 重点难点 创业者必备素养和优秀团队构建与维系，创 业精神的培养。
Hale Waihona Puke 本章内容 第一节 第二节 第三节 第四节
创业者特质和技能 创业精神的内涵及要素 创业团队的组建与管理 保持创业团队的稳定
目的明确 积极主动
创业者必备的素养
创业知识素养 创业人格品质素养
使命责任 创新冒险 坚韧执著 正直诚信
案例：秦池 巨人集团 案例：杨宽基
创业技能能力素养
决策学习能力 沟通协调能力—建立信任管理冲突 组织执行能力—整合资源实现目标 组建团队的能力—形成协同优势
第二节 创业精神的内涵及要素
1.创业精神的概念 2.企业家与创业精神 3.创业精神的要素
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会，无 论当时如何受资源的制约，都能努 力通过创新满足需求，并且创造价 值的活动过程。
企业家与创业精神
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
第2章 创业者ppt课件
科学的方式 辅助性人物 带进新东西 关注实施和落实
-
10
对创业者与管理者差异的识别
➢ 经历了企业由小到大、由无到有的过 ➢ 发展到一定阶段才出现，不了解企业历史
程（10）
需要慢慢培养
对企业的感情很深
经营目标的实现者
创立发展的策划者
短期利益
关注长期利益
企业的利润（阶段性经营成果的体现）
关心企业的价值（当前和未来）
人们就不足为奇了。换句话说，他们发明新的方法迎接不同的挑战。
2.成就导向。创业者们几乎无一例外的都是目标导向型人士。他们很自然
地设定个人目标并且确保成长以完成这些目标。
3.独立。创业者们是出了名的独立自主。他们大多数都高度地自我依赖，
并且他们中的许多人都很自然的偏向于独立工作来完成他们的目标。
4.掌控命运的意识。创业者们很少把他们自己看作是环境的受害者而是自
-
20
创业者能力的训练与培养
➢ 构建许多成功的创业者都强调，虽然创业者要有首创精神 并担负责任，同时还要有恒心和较高的适应能力，但是， 这些并不是他们的个性使然，而是他们后天努力的结果
➢ 大量事实表明创业者具有先天素质，并可以在后天被塑造 得更好，某些态度和行为可以通过经验和学习学到、被开 发、实践或被提炼出来
间接因素
创业者的需求层次还受诸多具有长远意义的宏观因素的影响。具 体包括社会保障、收入水平 、个人特征 等
-
17
创业动机的影响因素
➢ 中日美创业动机比较
创业动机
社会导向： ·创办公众认可的企业 ·为公众和社会创造财富 ·开发新技术或新产品
个人成就： ·改善个人和家庭的生活质量 ·挣更多的钱 ·争取更高的社会地位 ·追求人生的挑战性 ·提高自身的能力
-
10
对创业者与管理者差异的识别
➢ 经历了企业由小到大、由无到有的过 ➢ 发展到一定阶段才出现，不了解企业历史
程（10）
需要慢慢培养
对企业的感情很深
经营目标的实现者
创立发展的策划者
短期利益
关注长期利益
企业的利润（阶段性经营成果的体现）
关心企业的价值（当前和未来）
人们就不足为奇了。换句话说，他们发明新的方法迎接不同的挑战。
2.成就导向。创业者们几乎无一例外的都是目标导向型人士。他们很自然
地设定个人目标并且确保成长以完成这些目标。
3.独立。创业者们是出了名的独立自主。他们大多数都高度地自我依赖，
并且他们中的许多人都很自然的偏向于独立工作来完成他们的目标。
4.掌控命运的意识。创业者们很少把他们自己看作是环境的受害者而是自
-
20
创业者能力的训练与培养
➢ 构建许多成功的创业者都强调，虽然创业者要有首创精神 并担负责任，同时还要有恒心和较高的适应能力，但是， 这些并不是他们的个性使然，而是他们后天努力的结果
➢ 大量事实表明创业者具有先天素质，并可以在后天被塑造 得更好，某些态度和行为可以通过经验和学习学到、被开 发、实践或被提炼出来
间接因素
创业者的需求层次还受诸多具有长远意义的宏观因素的影响。具 体包括社会保障、收入水平 、个人特征 等
-
17
创业动机的影响因素
➢ 中日美创业动机比较
创业动机
社会导向： ·创办公众认可的企业 ·为公众和社会创造财富 ·开发新技术或新产品
个人成就： ·改善个人和家庭的生活质量 ·挣更多的钱 ·争取更高的社会地位 ·追求人生的挑战性 ·提高自身的能力
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业管理PPT 创业管理课件(第四章)
讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投 资1000元，孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元，张某提出 不再合伙经营，孙某同意了，但在偿 还这笔债务时，孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务 ？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人 公司注册资本最低限额为3万元）； （2）需一次缴纳出资（非一人公司首次 出资额不得低于20％，也不得低于法定 最低限额）； （3）一个自然人只能设立一个一人公司 ； （4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中 ； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。
有关于创业的PPT课件
12
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
大学生创业
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品 和新的经营方式。
陈安之演讲-创业成功的36条铁律
16
2019/10/10
9
俞敏洪励志演讲，年轻人不可不看 的视频.
10
创业的一般过程
创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和评估市场机会。 第二阶段，准备并撰写经营计划。 第三阶段，确定关获取创业资源。 第四阶段，管理新创企业。
11
创业者应做的准备
心理准备。 项目准备。 资金准备。 经营知识准备。 人际关系准备。
经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程
创业三人行
5
创业概论
• 创业的内涵与意义 • 创业精神
创业的意义
• 实际上，创业具有“修身、齐家、治国、 平天下”的意义，规整人生目标、反映人 生价值、实现社会责任、体现崇高理想和 远大志趣。
创业精神
创业精神包括三个重要的主题:
一是对机会的追求。创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是
大学生创业
• 引言 • (一)创业概论 • (二)创业实践探索 • (三)创业者自我管理
创业故事
2
引言:从马云先生经历看创业过程
马云只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素
3
小结
好动 爱打架 踩三轮车的工作 《人生》 各种 ‘卖’ 阿里巴巴主要创始人之一 董事 教
授
尚未被人们注意的趋势和变化。
二是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新
产品、新服务或者是做生意的新方式。
三是增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规
模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。 因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品 和新的经营方式。
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
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“无中生有”与“锦上添花”
13
老板与管理者
做老板
老板们感性 老板们求变
做管理
管理者理性 管理者求稳
老板们冲动
管理者现实
老板们豪情壮志冲云天 管理者不管风吹浪打稳 坐钓鱼船
老板们相信自己
管理者相信集体
老板们是理想主义者 管理者是现实主义者
14
二、创业者的背景
➢儿时的家庭背景——三岁看大，七岁看老 – 创业者往往是家庭中的头生子女（存在 争议） – 50%-80%的创业者往往有一个自我雇佣 （self-employed）或自主创业的父亲 – 父母尤其是父亲的支持对女性创业者尤 其重要
1
2
Bill Gates
陈天桥
Warren Bu
思考
王候将相宁有种乎？？
4
第二讲
• 企业家理论 • 创业者的背景 • 创业动机 • 创业者素质 • 创业团队
5
一、企业家理论
1、重商主义者理查德 ·坎缇隆( Richard Cantillon, 1775)的企业家论
企业家（Entrepreneur ）一词最早是指十五世 纪中欧的将官，组成远征军四处探险图利，而这些 人的基本特征就是“冒险”。
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇 于他人或为工资而工作，它就是一个企业家 ( Undertaker )。”
判断标准——“雇佣说”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，
开拓了新的市场，找来了新顾客，这就是创业
精神。
判断标准——创新精神
11
思考
创业者与企业家的 关系？
12
创业者与企业家
• 创业者成功地使创业企业健康成长，并 通过自我提升逐渐转换为企业家，否则， 将有职业企业家管理企业，因此创业者 未必能够成为企业家。
• 企业家未必是创业出身，即便进行着企 业内的创业管理，也只是具有创业精神 的企业家。
18
二、创业者的背景
• 个人价值观
没有研究能够有说服力的显示，成 功的创业者的个人价值观与经理们、不 成功的创业者或普通大众的价值观有显 著的不同。
对“诚信”的看法？
19
你会怎么做？？？
你得知你公司生产的一些剧毒的副产品 被错误地装进了钢罐里。幸运的是，你的公 司反应及时避免了过多的泄漏。过去你曾经 许诺，类似的不幸事件不会对大众健康带来 任何危害。地方媒体已听到一些毒物泄漏的 风声并提出采访要求。你的律师提醒你，尽 管你的下属正确而迅速地进行了处理，但一 旦事情得到确认，你仍会被起诉并被依法处 罚。面对这种情形你会怎么办？你是否应该 断然否认泄漏事件和相应的危害性呢？
5、世界管理学大师彼得•德鲁克
（P.F.Drucher）认为：
并不是所有新开的小型企业都是创业型企 业或具有创业精神。企业家首先需要具有创新 精神。
一对夫妻开办一家熟食店，由于没有创造 出新的服务和顾客需求，他们虽然开办了一个 新企业，但称不上企业家。
Macdonald尽管没有发明任何新东西，
但它运用管理概念和技术使产品和工作标准化，
20
你会怎么做？？？
你的公司为大型工程提供特种钢预制件。 你刚刚接到中美洲国家一个两千万美元的订
单，但还需要从一个当地官员那儿得到许可。
和官员会见中，他口头索要两万美元的贿赂，
并轻松地告诉你，否则会把订单交给你们的 一个竞争者。凑巧的是，你发现你平时用于
Collins, Moore--逆反模式
未来的企业家个
高度
性的形成往往是对
控制
他早期所受到的来
自家庭和环境的要
求的逆反。
逆
企业家的个性特 反
征既是它成功的原 因，也是他失败的 原因。
低度 控制
容纳
自尊
拒绝
17
二、创业者的背景
➢教育背景
– 创业者受教育程度的分布是两头小、中间大
创 业 比 率
创业者学历分布——田千里：《老板论》
企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定
的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是
不确定的 ……”——利润是对企业家承担风险的
回报
6
一、企业家理论
2、古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832)的观点
最早用于经济学，并注意到企业家的作用。“企业家 在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体 系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资 本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们 结合起来以满足人们的需要。”
判断标准——“枢纽说”
– 亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本 – 萨伊加入了第四个要素：企业家（Agent）
7
一、企业家理论
3、约瑟夫 ·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910)的
观点
“作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业 家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产 方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式， 更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方 式。”
“我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的 人称为 ‘企业家’ ”。
----《经济发展理论》，P.83
判断标准—— “企业家是创造性的破坏者。”
8
一、企业家理论
• 熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里 也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现 象。······我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括 下列五种情况： – 采用一种新的产品 – 采用一种新的生产方法 – 开辟一个新的市场 – 开辟或管理原材料的一种新的供应来源 – 实现一种产业的新的组织 ”
15
二、创业者的背景
➢从各种家庭成份看 • 出生在农村赤贫家庭但受到过良好教
育的人成为创业者的比例高 • 城市中小产业主及商人世家的比例较高 • 出身于高层家庭的子女成为创业者的比例 反而不高 • 产业工人中的比例也不高 • 女性创业者大多数出身于中、上层家庭
16
• 家庭影响是形成企业家的一个重要因素
--- 《经济发展理论》，P.73-74
9
一、企业家理论
4、当代奥地利学派的主要代表科兹
奈(Israel Kirzner)认为：
企业家是能够辨认市场不均衡所带来的机会， 采取行动从中获利，并且有能力正确预测下 次不均衡发生的时间地点之人。
判断标准——“企业家就是低买高卖的套 利投机者”
10
一、企业家理论
13
老板与管理者
做老板
老板们感性 老板们求变
做管理
管理者理性 管理者求稳
老板们冲动
管理者现实
老板们豪情壮志冲云天 管理者不管风吹浪打稳 坐钓鱼船
老板们相信自己
管理者相信集体
老板们是理想主义者 管理者是现实主义者
14
二、创业者的背景
➢儿时的家庭背景——三岁看大，七岁看老 – 创业者往往是家庭中的头生子女（存在 争议） – 50%-80%的创业者往往有一个自我雇佣 （self-employed）或自主创业的父亲 – 父母尤其是父亲的支持对女性创业者尤 其重要
1
2
Bill Gates
陈天桥
Warren Bu
思考
王候将相宁有种乎？？
4
第二讲
• 企业家理论 • 创业者的背景 • 创业动机 • 创业者素质 • 创业团队
5
一、企业家理论
1、重商主义者理查德 ·坎缇隆( Richard Cantillon, 1775)的企业家论
企业家（Entrepreneur ）一词最早是指十五世 纪中欧的将官，组成远征军四处探险图利，而这些 人的基本特征就是“冒险”。
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇 于他人或为工资而工作，它就是一个企业家 ( Undertaker )。”
判断标准——“雇佣说”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，
开拓了新的市场，找来了新顾客，这就是创业
精神。
判断标准——创新精神
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思考
创业者与企业家的 关系？
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创业者与企业家
• 创业者成功地使创业企业健康成长，并 通过自我提升逐渐转换为企业家，否则， 将有职业企业家管理企业，因此创业者 未必能够成为企业家。
• 企业家未必是创业出身，即便进行着企 业内的创业管理，也只是具有创业精神 的企业家。
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二、创业者的背景
• 个人价值观
没有研究能够有说服力的显示，成 功的创业者的个人价值观与经理们、不 成功的创业者或普通大众的价值观有显 著的不同。
对“诚信”的看法？
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你会怎么做？？？
你得知你公司生产的一些剧毒的副产品 被错误地装进了钢罐里。幸运的是，你的公 司反应及时避免了过多的泄漏。过去你曾经 许诺，类似的不幸事件不会对大众健康带来 任何危害。地方媒体已听到一些毒物泄漏的 风声并提出采访要求。你的律师提醒你，尽 管你的下属正确而迅速地进行了处理，但一 旦事情得到确认，你仍会被起诉并被依法处 罚。面对这种情形你会怎么办？你是否应该 断然否认泄漏事件和相应的危害性呢？
5、世界管理学大师彼得•德鲁克
（P.F.Drucher）认为：
并不是所有新开的小型企业都是创业型企 业或具有创业精神。企业家首先需要具有创新 精神。
一对夫妻开办一家熟食店，由于没有创造 出新的服务和顾客需求，他们虽然开办了一个 新企业，但称不上企业家。
Macdonald尽管没有发明任何新东西，
但它运用管理概念和技术使产品和工作标准化，
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你会怎么做？？？
你的公司为大型工程提供特种钢预制件。 你刚刚接到中美洲国家一个两千万美元的订
单，但还需要从一个当地官员那儿得到许可。
和官员会见中，他口头索要两万美元的贿赂，
并轻松地告诉你，否则会把订单交给你们的 一个竞争者。凑巧的是，你发现你平时用于
Collins, Moore--逆反模式
未来的企业家个
高度
性的形成往往是对
控制
他早期所受到的来
自家庭和环境的要
求的逆反。
逆
企业家的个性特 反
征既是它成功的原 因，也是他失败的 原因。
低度 控制
容纳
自尊
拒绝
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二、创业者的背景
➢教育背景
– 创业者受教育程度的分布是两头小、中间大
创 业 比 率
创业者学历分布——田千里：《老板论》
企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定
的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是
不确定的 ……”——利润是对企业家承担风险的
回报
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一、企业家理论
2、古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832)的观点
最早用于经济学，并注意到企业家的作用。“企业家 在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体 系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资 本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们 结合起来以满足人们的需要。”
判断标准——“枢纽说”
– 亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本 – 萨伊加入了第四个要素：企业家（Agent）
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一、企业家理论
3、约瑟夫 ·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910)的
观点
“作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业 家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产 方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式， 更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方 式。”
“我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的 人称为 ‘企业家’ ”。
----《经济发展理论》，P.83
判断标准—— “企业家是创造性的破坏者。”
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一、企业家理论
• 熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里 也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现 象。······我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括 下列五种情况： – 采用一种新的产品 – 采用一种新的生产方法 – 开辟一个新的市场 – 开辟或管理原材料的一种新的供应来源 – 实现一种产业的新的组织 ”
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二、创业者的背景
➢从各种家庭成份看 • 出生在农村赤贫家庭但受到过良好教
育的人成为创业者的比例高 • 城市中小产业主及商人世家的比例较高 • 出身于高层家庭的子女成为创业者的比例 反而不高 • 产业工人中的比例也不高 • 女性创业者大多数出身于中、上层家庭
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• 家庭影响是形成企业家的一个重要因素
--- 《经济发展理论》，P.73-74
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一、企业家理论
4、当代奥地利学派的主要代表科兹
奈(Israel Kirzner)认为：
企业家是能够辨认市场不均衡所带来的机会， 采取行动从中获利，并且有能力正确预测下 次不均衡发生的时间地点之人。
判断标准——“企业家就是低买高卖的套 利投机者”
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一、企业家理论