销售推广管理制度

关于管理制度

为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司效益，规范业务推广人员市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，制定本条例。

第一条权责部门

1.人事部负责本条例的制定、修改、废止的起草工作。

2.总经理负责本条例制定、修改、废止的核准工作。

第二条组织架构

第三条出勤管理

业务推广人员应依照公司《考勤管理制度》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作需要，出勤打卡按下列规定办理：

1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。

2.在公司以外的推广人员应按规定的出勤时间自行在移动设备打卡报到。

3.所有人员原则上须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加应提前请假，但一

月内不得请两次以上假，业务人员可以直接向部门经理请假。

4.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。

第四条费用管理

1.推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，未经审核批准支出的

推广费用自行负责。

2.推广人员在业务推广中交通工具由公司统一采购。

3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须上齐，在

未经总经理同意的，迟交费用从业务人员薪酬中扣除。

4.推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如特殊原因收取现金必须要征求总

经理意见，而收取的现金2日内交至财务部。

5.推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终发放。

第五条薪酬管理

推广人员的收入分为固定工资及推广提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资和推广额的提成，但是连续3个月不能完成销售指标的，给予降低基本工资20%或劝退。业绩提成比例根据业务情况来定。

第六条绩效考核

第七条相关要求

1.所有业务人员应以谦恭和气的态度和客户接触，耐心解答客服咨询，并注意服

装仪容之整洁。

2.对于公司推广计划、推广策略、相关产品开发应严守商业秘密，不得泄露予他

人。

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