目标管理工作卡
采购目标管理卡范例
借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
把握采购前置期
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减少策略性限制
实绩
4
加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效Leabharlann ，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性
目标管理卡-工务
地方，还要
合計
每月 每天 及时 每天 所需配件及时到货
C
日常维护
20%
2 每日巡视车间改善NG部分。 3 处理维修单，按时完成。 4 协助总务处理杂项事务。
D.
其他
5﹪
预计2013年春季举办一次消防演习提升全员防范意识
车间人员空挡时间后
期初 主管簽核
期中/ 期末 主管 考評
主管 評分
填卡日期 **** 自我 評分
随时
需要车间主管沟通协调 节能环保是当今时代的主题，我 们也应响应号召，积极行动起 来，不管是为了大家还是为了小 家都责无旁贷。
B
推动厂内节能环 保改善浪费
25%
2 依据产线使用氮气量开启空压机，适量开启氮气机节约
随时 用电，在不使用氮气时开启小空压机。 需要车间主管沟通协调
1 每月初抄宿舍，餐厅、厂区水电表数报于总务。
單位 管理 項 次 目 標
職稱 工务 比重 (%)
姓名 *** 工作計畫
****公司名称 2013年目標管理工作卡
完成 配合條件 期限
每天 每天 每天 每天 每天 按时保养更换耗材 按时保养更换耗材 及时反馈购电信息 按时保养更换耗材 按时清洁保养 设备方面尚有不懂的地方，还要 多向厂商了解学习，以提升自我
(項目&數值)
工作檢討
1 对楼顶现有空压机、干燥机、氮气机设备做到每日巡 检，随时处理突发故障，做好书面数据更新 2 发电房发电机点检每日，清洁维护。
A
基础设备维护
50%
3 高压配电房每日记录用电量，余量。变压器设备点检维护 。 4 厂区宿舍饮水机点检维护 5 车间中央空调点检、保养维护。 1 针对产线所有用电设备：闲置未用的、课间休息的均可 随时截断电源，日集月累将会节约很多电费。
4d管理责任卡有哪些内容
4d管理责任卡有哪些内容4D管理责任卡是一种有效的管理工具，用于明确员工在工作中应该承担的责任和义务，并确保工作的高效完成。
下面将介绍4D管理责任卡的一些主要内容。
1. 定义责任：4D管理责任卡首先需要明确员工在工作中应承担的具体责任。
这些责任通常包括完成特定任务、确保工作质量、遵守公司规章制度、维护工作场所安全等方面。
通过明确责任，员工能够更好地理解他们在工作中应该承担的职责，并为履行这些职责付出努力。
2. 设定目标：4D管理责任卡中应明确员工在工作中应达到的目标。
这些目标应该与公司的整体目标相一致，并能够量化和衡量。
通过设定目标，员工能够了解他们的工作重点和优先级，并为实现这些目标付出努力。
3. 制定计划：4D管理责任卡中应包含员工为实现目标而制定的详细计划。
这些计划应该包括时间表、任务分配、资源分配等方面。
通过制定计划，员工能够更好地安排工作时间和资源，并为实现目标付出努力。
4. 分配任务：4D管理责任卡中应明确员工在工作中需要完成的任务。
这些任务应该与公司的业务和发展战略相一致，并能够量化衡量。
通过分配任务，员工能够了解他们的工作重点和优先级，并为完成任务付出努力。
5. 监控和评估：4D管理责任卡中应包含对员工工作进展的监控和评估机制。
这些机制应该能够及时发现工作中的问题并采取相应措施，同时对员工的工作表现进行客观评估。
通过监控和评估，员工能够了解他们的工作效果和不足之处，并为改进工作表现付出努力。
总之，4D管理责任卡是一种重要的管理工具，它能够明确员工在工作中应承担的责任和义务，并确保工作的高效完成。
通过定义责任、设定目标、制定计划、分配任务以及监控和评估等措施，公司可以更好地协调和管理员工的工作，提高工作效率和质量。
部门目标管理指标表格模板
序号
指标名称
目标值
权重
实际完成情况
1
销售额
100万30%2Fra bibliotek客户满意度
90%
25%
3
成本控制
-10%
20%
4
员工培训率
100%
15%
5
安全生产事故率
0%
10%
在表格中，首先列出了指标的序号、指标名称、目标值、权重和实际完成情况。目标值是各部门在一定时间内需要达到的目标，权重表示该指标在整体目标中的重要程度。实际完成情况用于记录各部门实际完成的情况，并在考核时与目标值进行比较，计算完成率。可以根据实际情况，添加或删除指标，并根据需要进行调整。
目标管理卡(生产部长)
主要消耗：原盐≤1.478，直流电≤2290动力电≤185，水耗≤5.5
基础分：70分
每项超标扣2分，范围内每项加2分。
25%
3
不发生四类以上安全生产事故
基础分：70分
部门内部：发生四类事故一次扣20分，发生四类以上事故本项零分，发生其它微小事故扣10分。
生产系统：发生四类事故一次扣5分，发生四类以上事故扣10分。不发生四类及以上事故加2分。
目标管理卡5月份（生产部）
姓名：部门：生产部岗位：部长填表日期：
类别
序号
主要工作项目（或内容）
考核标准
权重
资源支持
自评得分
上级评分
固
定
部
分
1
烧碱产量：9350t
产品质量：烧碱浓度≤30.10%；盐酸浓度≤31.9%
基础分：70分
每±10t，奖罚1分；烧碱浓度每增减0.01%，扣奖2分；盐酸浓度每增减0.1%，扣奖2分。
20%
4
生产稳定性
本部门原因造成停车扣2分
10%
变
动
部
分
5
组织供电公司停电期间工作
15%
6
7
合计
100%
目标管理卡
（2）“E”级评估的标准为：工作的主观能动性出现较大问题，或出现明显工作疏忽或失误，导致无工作推进（乃至倒退），甚至使企业蒙受损失。
（3）具体评估时，可在各档间取值。
目标管理卡
任职人：
部门：
职位名称：
管理期间：
直接上级：
工作目标内容
评估方法及
测量工具
评估等级标准
权重
自我评估
主管评估
评估
结果
初
终
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
1.2
1.00.80.60.4一、主要工作目标
2、
3、
二、临时性工作目标
总体评估意见：
职位任职人：部门主管：部门直接上级：
生产部年度业绩目标卡
责任中心
生产部
评价方面
指标名称
目标值
年度实际
指标
权重
数据来源
是否分解财务部门预算控制100％10％
财务报告
月分解
客户
相关部门满意度
80%
5％
人力资源部调查数据
否
内部
管理
产品交货准期率
90％
87%
30％
业务部门统计
否
重大安全事故次数
0
10％
相关统计
否
存货周转次数
待定
待查
10％
物流部统计
否
年度重点工作完成情况
加强生产计划管理
10％
总结报告
月分解
订单统一评审工作
5％
分厂生产规范化管理
10％
学习
成长
员工培训计划完成率
100％
5％
人力资源部统计
否
内部员工满意度
100％
5％
人力资源部调查数据
否
质量控制部经理目标管理卡
（1）、落实新营销理念，执行新营销思路，配合得力奖3分/项，否则扣3分/项（2）、配合新营销顾问工作，配合不得力扣3分/次；
（3）、项目工作计划超额完成、未达成目标奖扣3分/项。
7.5%
1、对重点工作的开展每月制定计划并进行总结分析；
2、辅导责任部门按计划开展工作；
3、及时督促责任部门将重点工作计划及总结发协同办公系统，并在每月经济分析会上通报分析工作进展情况。
（2）月度管理指标考核成绩；（\3%）
（3）综合检查；（2%）
（4）安全管理。（3%）
1、沟通配合由集团部门负责人考核；
2、月度管理指标：按照月度经济运行分析会落实、报表、预算管理、信息化管理的考核成绩六个月平均值计算；
3、内部审计：详见《内部审计考核项目及标准》；
4、安全管理：各月安全管理得分=(100-月度扣分累计×10)；安全检查得分=检查累计分数；半年度=各月安全管理得分×70%+安全检查得分×30%。
10%
1、按照集团要求对分管范围内的工作进行督促、考核、辅导；
2、及时沟通、解决工作中出现的问题。
集团管理部
5、重点工作：
（1）管理咨询ERP项目。（3%）
① ERP一期项目正式运营，进一步优化、深化应用；
② 配合保障ERP系统二期实施及已上线模块的运行维护；
③ 实施及运维期间随进度完善配套保障制度；
6、销售费用率降低率上半年平均，每增长、降低1%，扣、奖1分。
35.5%
加强市场销售管理，注重终端销售、大客户销售，做好成品油调和及贸易，推进新营销工作。
3、顾客满意度
1、外部客户满意度：包含有关营销系统的用户投诉、退货、纠纷。（7.5%）
OKR目标管理计划表
得分
备注
得分
备注
得分备注1.1
销售数量提高10% 1.0
已经完成
1.2扩大门店规模和数量0.5
选址问题，门店数量增加相对缓慢
1.3加大产品宣传活动力度0
疫情原因，无法如期举行大型宣传活动
2.1
招聘职业经理2名 1.0
已经完成
2.2增加销售专员培训会议0
疫情原因，禁止大型聚集会议
2.3提高销售提成比例 1.0已经完成
3.1
降低项目成本费用 1.0已经完成3.2提高工作效率 1.0已经完成3.3降低项目人力成本新增加内容
1.0
已经完成
4.1
降低项目成本费用0.6
B项目出现问题，增加了整改费用
4.2提高工作效率 1.0
已经完成
4.3
降低项目人力成本
0.6
B项目出现问题，增加了整改费用
新增加内容
5
1234
序号
1
2
3
4
目标
销售额提高20%
销售团队规模扩大10%
A项目利润率提高10%
B项目利润率提高10%
关键结果
制定的目标要有挑战性，如果完成目标的得分总是1，说明目标定得太低。
大部分情况下，完成目标的得分在0.7-0.8。
可以增加月初没有制定的目标；对于不打算完成的目标，或者过时，没有意义的目标，不能删除，可以说明没有做的原因。
正常进度
落后于计划或者修改过的内容
已经完成
说明：
月末，对目标完成情况进行打分：完成了，得分是1；部分完成，得分是0和1之间的一个数字。
OKR目标管理计划表
制定人：
安娜
审核人：
杰克
2024年1月。
第十三讲 如何填制目标卡
如何填制目标卡【本讲重点】怎样设计目标卡的各个栏目怎样填写目标卡“目标卡”又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式，通过把已经制定的年度目标填写在一张纸片上，签章保存，既形成各方面的契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总和保管。
因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。
目标卡的栏目设计下面将通过两张目标卡，讲解目标卡的栏目设计。
表13-1 目标卡1“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。
“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。
比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。
“日程进度”栏：目标一般按半年执行。
“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。
◆目标项目：按照重要程度排列填写；◆目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比；◆完成进度：填写此期间的进度情况；◆完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施；◆完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源；◆实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查；◆自我检查：便于后期进行检讨；◆领导考核：对员工的成果进行评估，为制定下期目标提供参考。
无论表格形式如何，目标卡内容都应包括上面8项内容。
【自检】根据企业的实际情况，认真填写目标卡2，利用目标卡2进行目标绩效评估。
目标卡的填写1．填写目标卡的要求需要注意以下几点：◆一行写完；◆用条例方式；◆具体化和数量化；◆简明扼要，少用形容词。
2．填写实例说明目标卡的管理目标卡填好了，目标卡怎么进行管理呢？目标卡一般都印制三份：首先，本人保存一份，便于自己再记录，记录个人检查、汇报和考核；其次，让主管保存一份，主管保存有以下一些好处：主管便于了解下属的目标是什么，目标的进度是什么，以及员工的自我考评是什么以及其他需要掌握的内容；最后，还有一份应该送给目标管理的推行单位，即目标管理的检查部门，不过一般层次比较低的员工的目标卡没必要送往目标检查单位；到了年终了，目标卡执行完毕了，时间1至12月份已经到期了，目标卡全交上来，放保险柜里存档，以便于以后查找，然后便于明年再制定工作，根据去年的内容做个重要的参考说明，只需要保存管理部门的那一份。