物流战略规划要点

环境评估
对本身物流业务范围所处的环境作详细的分析。
建立战略数据库
根据以上各阶段的要求建立完善的战略数据库，它不同于一般的信息库，它是一种宏观的，决策性的信息网络。其特点应包括：
适时性：公司每一段时间内均得更新整理这些数据。确保其符合当前的情况，一般有两种做法，定期更换，如一年或半年一次，全面整理更改，其优点是系统性强，作为决策依据来说比较容易接受，实时更换，只要其中一个数据变化就即时更改，这种方法的要求很高，数据结构的设置必需十分科学，才能确保决策的一致性，其优点是决策精度高。
物流战略规划要点
1.3物流战略规划要素与内容
可以从以下几个方面来考虑：
1）物流公司的经营目标
近期目标的选择（一年）：
为建立现代物流公司创造条件，包括，硬件，软件和形象；
中期目标的选择（三年）：
长期目标的选择（五年）：
2）物流公司的经营模建立物流公司的战略规划：
2．多样化经营战略——拓展增值服务领域，增强竞争能力
多样化经营（又称多角化经营或多元化经营）按业务相关程度可分为相关多样化经营和非相关多样化经营。此战略的好处有：分享技术和资源（共享进货或销售渠道、研究成果和基建设施，调节资金运用周期等）；分享组织结构和系统（可用优势组织结构来同化或改进弱势组织结构）；分享文化与价值观（通过输入新的文化与原有文化取长补短）；
国家与地区经济发展状况及时物流需求的变化趋势，作为新兴行业，要了解这种增长的幅度和偏向，技术上的要求和价格上的认同，各行业对第三方物流的需求分析，即，各种供应商对物流的态度及变化，同样要不断跟踪和收集；
物价水平预测，各种物流的市场价认同水平。根据服务水平的高低及市场的成熟，价格将趋稳定，并会稳中有降。接受价格水平的变化是决策的重要依据：
集团优势的利用状况分析，利用海丰集团的各种优势为物流公司创造的条件，尤其是在公司的早期，这种优势的利用是必不可少的，包括：资本优势，市场与业务优势，品牌优势，政策优势，等方面；
内部价值流形成，用价值分析的评估的方式可以非常清晰地获得和流公司的经济效益及其可靠性的描述，这对于经营决策无疑是最大的帮助。
系统性：决策所要求的数据都应该包括：这是经营中规避风险的主要手段，物流公司这样的新兴行业，在国内尚无十分成功的范例，要摸索出一条适应中国国情的物流运作系统，战略数据库是领导者系统决策的重要工具。
兼容性：物流公司运作的信息系统与战略数据库应有很强的兼容性。即信息系统应将运行过程中相关的信息经整理后自动填入战略数据库。例如，价格水平，运量情况，网络情况等。当然这种整理可以有人参与，同样，战略数据库中许多数据将成为运得信息系统的基础数据，切忌出现两种不同的数据。
目标规模：物流公司要达到的经济规模（总产值，总投资量，总物流能力）
阶段规模：分成若干阶段，每阶段的目标规模
运营方式：到底采取何种战略运营模式，来达到目标。
我们谈到了物流战略规划的要素， 下面将对其内容作一个分析。
根据现代物流业发展趋势和物流企业发展战略的构成要素，现代物流企业可以采用的发展战略主要包括：集中经营战略、多样化经营战略、企业协同战略、信息化战略和现代物流人才战略。
主要外部利益的预测
针对物流公司经营阶段目标，不断对外部利益进行信息收集和预测。
市场总容量，即总需求量，容量包括时间与空间两个概念，即在业务区
域的市场容量及变化，及在全年每一个不同时段的业务容量，这些数字
的获得显得特别重要：
同行竞争能力。在同一物流配送行业领域中，各相关的企业经营情况，即竞争能力的比较分析，其配送范围，经营能力，价格水平，经营特点，市场认知程度和欢迎程度等都有全面的，经常性的掌握；
战略数据库的主要栏目应包括：
城市发展（经济，社会，文化，生活）的信息
交通运输系统信息
同行业经营信息
政策体系信息
其它相关信息
制定主导战略
物流公司目标定位（见1.3物流公司的经营目标）
物流公司规模设定
物流公司经营模式设定
制定战略规划
中期，指3-5年的战略发展规划
短期，指目前开始的发展规划
战略规划的主要内容
在此期间，物流企业力求改变实力弱小、竞争地位低下的局面，其战略是增加销量、扩大市场份额以及建立信誉。
初创物流企业的集中经营战略可使物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理。只要有技术或市场优势，就能集中力量，并随着品牌形象的形成而迅速成长。因此，只要物流企业能及时捕捉到市场的有利时机，就有可能通过集中经营在短期内获取较大发展。
技术优势分析。整个公司的工程技术与管理技术综合评价，与其他物流公司的对比分析，通常我们的做法是选择一家或几家相近的样板企业进行类比。
常从：
设备优势：能力，技术水准，使用状况三方面分析。
管理优势：使用效率，维护情况，反应能力三方面进行分析。
品牌优势：社会认同程度，以此而得到的收益变化等；
人力资源分析。人力资源状况，使用与培养的情况，人力资源的变化及需要等方面，从中获得人力资源进一步改善的方法和方向；
集中经营战略的具体实施既可以通过物流企业自身扩大再生产的形式，又可通过资本集中（兼并或联合）的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本，还可以通过开发新市场、跨国经营等多种形式来实现。
根据集中经营战略的要求，现代物流企业的发展应当以增强核心业务的内涵式发展为重点，明确企业的核心业务定位和市场定位，重点增强其支持核心业务和新技术能力，以市场生存能力为导向引导企业突出近期技术改造方向。
物流网络前景的预测，综合以上所有内容将获得物流公司处于什么阶段，发展期，成熟期，衰退期，这样可以决定下一步的战略打算。
主要内部利益的预测
针对外部分析结果，应对内部各种利益进行预测
成本分析，整个公司的运行成本进行分析，主要包括：
设备折旧费用
消耗和损耗费用
人员工资费用
不可预见费用
等各大门类，每一类均应设相应的细目，应将硬件，软件服务二方面的成本部进行明晰，并进行预测其变化，涉及单位成本的变化；
1．集中经营战略——确定服务与市场领域，增强核心业务能力
物流企业集中经营战略是物流企业将全部资源集中使用在某一特定的市场、产品或技术上。现代物流企业的发展战略首先要求企业确定自己的服务领域，避免小而全、大而全，以增强其核心业务能力。
物流企业在创立初期由于融资能力弱、管理经验不足以及营销渠道少等原因，大都采取了区域市场内的集中经营战略。