劳动力组织安排计划 → 人员调配计划
劳动力组织安排计划→ 人员调配计划
人员调配计划
背景
劳动力组织安排计划是为了最佳地分配和利用组织内的人力资源而制定的计划。本文档旨在提出一个人员调配计划，以满足组织内不同部门的需求，并提高整体绩效。
目标
该人员调配计划的主要目标包括：
1. 优化人力资源的分配，确保各部门拥有适当的人员配备。
2. 提高员工的工作效率和绩效。
3. 促进不同部门之间的合作和沟通，以实现协同工作。
4. 针对组织发展和变化的需要，灵活调整人员的分配。
人员调配计划
步骤一：识别部门需求
首先，我们需要了解每个部门在人力资源方面的需求。与各部门负责人合作，了解他们的工作量、特定职责和活动规模。通过与各部门进行沟通，捕捉到他们所需的技能和人员数量。
步骤二：分析现有人力资源
在第一步的基础上，我们将分析当前组织的人力资源情况。通过审查员工档案和绩效评估报告，我们可以了解每个员工的技能、经验和绩效表现。这样可以帮助我们找到合适的人员来满足部门需求。
步骤三：匹配技能和需求
在这一步骤中，我们将根据部门的需求和员工的技能，进行技能与需求的匹配。通过仔细分析员工的技能矩阵和部门的要求，我们可以确定哪些员工最适合满足特定部门的需求。
步骤四：制定调配计划
基于技能和需求的匹配结果，我们将制定人员调配计划。这将
包括确定哪些员工将被调配到哪个部门，以及在何时进行调配。同时，我们还将考虑员工的意愿和可行性，以确保调配的顺利实施。
步骤五：沟通和培训
在开始实施人员调配计划之前，我们将与员工和部门领导进行
沟通，以确保他们理解并接受调配计划。对于被调配到新部门的员工，我们将提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作
环境。
步骤六：监测和评估
一旦实施人员调配计划，我们将进行监测和评估，以确保计划
的有效性和可持续性。通过定期评估员工的绩效和部门的工作效率，我们可以确定是否需要进一步调整人员分配。
总结
人员调配计划是为了最佳地利用组织内的人力资源而制定的计划。通过识别部门需求、分析现有人力资源、匹配技能和需求、制定调配计划、沟通和培训以及监测和评估，我们可以实现人员调配的目标，并提高组织的绩效和协同工作能力。
劳动力及资源配备计划
第六章劳动力及资源配备计划 第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 一、材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 二、材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
三、材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 四、材料供应 工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。 五、材料需用计划 此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 六、材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 七、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 八、材料验收制度 1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。 2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 九、材料加工 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能
劳动力组织安排计划 → 人员调配计划
劳动力组织安排计划→ 人员调配计划 人员调配计划 背景 劳动力组织安排计划是为了最佳地分配和利用组织内的人力资源而制定的计划。本文档旨在提出一个人员调配计划，以满足组织内不同部门的需求，并提高整体绩效。 目标 该人员调配计划的主要目标包括： 1. 优化人力资源的分配，确保各部门拥有适当的人员配备。 2. 提高员工的工作效率和绩效。 3. 促进不同部门之间的合作和沟通，以实现协同工作。 4. 针对组织发展和变化的需要，灵活调整人员的分配。 人员调配计划
步骤一：识别部门需求 首先，我们需要了解每个部门在人力资源方面的需求。与各部门负责人合作，了解他们的工作量、特定职责和活动规模。通过与各部门进行沟通，捕捉到他们所需的技能和人员数量。 步骤二：分析现有人力资源 在第一步的基础上，我们将分析当前组织的人力资源情况。通过审查员工档案和绩效评估报告，我们可以了解每个员工的技能、经验和绩效表现。这样可以帮助我们找到合适的人员来满足部门需求。 步骤三：匹配技能和需求 在这一步骤中，我们将根据部门的需求和员工的技能，进行技能与需求的匹配。通过仔细分析员工的技能矩阵和部门的要求，我们可以确定哪些员工最适合满足特定部门的需求。
步骤四：制定调配计划 基于技能和需求的匹配结果，我们将制定人员调配计划。这将 包括确定哪些员工将被调配到哪个部门，以及在何时进行调配。同时，我们还将考虑员工的意愿和可行性，以确保调配的顺利实施。 步骤五：沟通和培训 在开始实施人员调配计划之前，我们将与员工和部门领导进行 沟通，以确保他们理解并接受调配计划。对于被调配到新部门的员工，我们将提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作 环境。 步骤六：监测和评估 一旦实施人员调配计划，我们将进行监测和评估，以确保计划 的有效性和可持续性。通过定期评估员工的绩效和部门的工作效率，我们可以确定是否需要进一步调整人员分配。 总结
人员安排及劳动力计划
人员安排及劳动力计划 1. 引言 本文档旨在确定人员安排和劳动力计划，以确保组织的顺利运转和有效利用人力资源。通过合理的人员安排和计划，我们可以提高团队的效率和生产力，最大程度地满足组织目标。 2. 人员安排 为了确保人员安排的合理性和公平性，我们将采取以下措施： 2.1. 职位分配 根据个人的技能、经验和兴趣，我们将为每个员工分配适合其能力和需要的职位。这将确保每个人能够发挥自己的才能，并为组织带来最大的价值。 2.2. 工作时间安排 我们将根据组织的工作需求和员工的可用性，合理安排每个员工的工作时间。这包括工作时间的分配、轮班制度和休假计划等。我们将努力确保员工能够在适当的时间和状态下投入工作。
2.3. 培训和发展 为了提高员工的综合素质和技能，我们将定期进行培训和发展计划。这将帮助员工在工作中更好地适应变化的需求，并为他们的职业发展创造更多机会。 3. 劳动力计划 为了有效管理劳动力资源，我们将进行以下计划和措施： 3.1. 需求预测 我们将根据组织的发展目标和工作需求，预测未来一段时间内的劳动力需求。这将有助于我们合理安排人员，并做出长远的战略决策。 3.2. 招聘与招聘 根据劳动力需求预测，我们将制定招聘和招聘策略，吸引和选拔适合岗位的候选人。我们将确保招聘过程公正透明，以找到最合适的人才。 3.3. 资源调配
根据实际工作情况，我们将灵活地调整劳动力资源的分配。这包括根据需要进行员工转岗、岗位调整和临时人员的雇用等。 4. 总结 通过合理的人员安排和劳动力计划，我们可以确保组织的高效运转和资源的最大利用。这将为我们带来更多的机会和挑战，并为员工的职业发展提供更多的空间。我们将持续地评估和调整人员安排和计划，以适应变化的需求和环境。
劳动力、资源配置计划
1.劳动力配置计划 （1）劳动力投入保证措施 ①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 ②工种根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织。 ③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 ④根据班组所承担施工项目的要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 ⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 ⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 ⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 ⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 ⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 ⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的
劳动力配置计划
劳动力配置计划 一、劳动力配置原则 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 二、项目班子配备计划 1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。
三、施工劳动力投入计划 1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 四、各阶段人员配置情况 1、准备阶段 该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊工各1人，电工1人以及普工3人等。 2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段
劳动力计划及安置方案
劳动力计划及安置方案 1项目组织机构 1.1设置原则 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述： 表1.1-1 项目经理部组织结构设置原则
5 弹性和 流动性 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产 活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6 项目与企业 组织一体化 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底， 项目组织是由企业组建的。 1.2项目组织机构 若我单位中标，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建XX 道Ⅰ标段项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。 项目经理部设项目经理1名（兼任施工管理负责人）、项目总工1名、项目副经理2名（安全项目经理1名，由其中1名项目副经理兼任），下设四部二室，具体职能部门包括：技术质量部、工程安技部、经营核算部、物资设备部、办公室、试验室，项目组织机构图见图1.2-1所示。 管理层 操作层 图1.2-1 项目组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全项目经理 综 合办公室 经营核算部 技术质量部 工程安技部 物资设备部 工地试验室 道路施工队 排水施工队 桥梁施工队
1.3项目经理部人员配备及各部门职责 1、项目经理部人员配备 拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置49人，详细情况见下表： 表1.3-1 项目管理机构人员配备表
劳动力安排计划
劳动力安排计划 1、施工队伍的选择与组织 1.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干。 1.2加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对桥梁和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。 2、劳动力安排及保证措施 我公司拥有一支高技术水平的施工队伍，本工程所需的所有人员统一在公司自有技术人员中调配，所有人员均为经验丰富的施工人员，完全可保证施工进度和数量，所有人员在收到通知后1-3天内就可以组织、调配并运送到工地。进场人员直接乘汽车到工地。 2.1劳动力来源 为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。 2.2施工队伍的配置 根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。 2.3岗前技术培训 加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，铺装和排水管道以及砌筑工程的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。对项目部人员按项目质量计划
劳动力计划
劳动力计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
人员配置及劳动力计划
人员配置及劳动力计划 一、人员配置 1、施工组织机构 公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目部的管理体系 公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经理经验的同志担任。 项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。 3、项目部的管理职责分配 贯彻国标《建筑工程项目管理规范》，对工程实行“项目法”管理，组建项目管理机构。 优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合要求的技术职称，岗位证书。
4、项目班子高效运行的保障措施 （1）项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。 （2）项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。 （3）制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。 （4）制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。 （5）对工程资金执行专项管理，保证工程的顺利进行。 （6）项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。 （7）建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。 （8）建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日的工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。 （9）项目部内部管理人员执行岗位工资制，对工人执行计件工资制。并加强考核、评比，用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。 （10）项目部人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个
劳动力计划安排
劳动力计划安排 一、劳动力使用计划 1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。 他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。 施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 政治素质： 主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：
主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件： 劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平： 应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 劳动力组织教育要注重教育。 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性，包括： 改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。 特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。 要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。 承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量
劳动力组织安排计划 → 员工编制计划
劳动力组织安排计划→ 员工编制计划 I. 简介 本文档旨在详细说明员工编制计划的安排和执行。员工编制计 划是劳动力组织安排计划的一部分，通过合理安排和管理员工编制，确保组织具备足够的人力资源来实现工作目标。 II. 计划目标 员工编制计划的主要目标如下： 1. 确定组织所需的合适员工数量。 2. 确保员工编制与组织需求相匹配。 3. 优化员工编制结构，提高组织的效率和竞争力。 4. 提前预测和应对员工流动情况。 III. 计划步骤 员工编制计划的执行包括以下步骤：
1. 确定人力需求：根据组织的战略目标和业务需求，确定所需的员工数量和类型。 2. 分析现有编制：评估当前的员工编制结构，包括不同职位的数量和分布情况。 3. 预测人力供需情况：结合外部环境和内部因素，预测未来一段时间内员工的流动情况和组织的人力需求。 4. 制定员工编制计划：根据人力需求和预测结果，制定合理的员工编制计划，包括新增编制或削减编制的具体数目和时间表。 5. 实施计划：按照制定的计划，进行员工编制的招聘或解雇，确保员工编制与计划相符。 6. 监督和调整：定期监督员工编制的情况，识别潜在问题，并根据需要进行调整和优化。 IV. 优点和注意事项
1. 优点： - 确保组织具备足够的人力资源，提高工作效率。 - 有效应对员工流动，降低组织因员工离职而造成的影响。 - 优化员工编制结构，适应组织的发展需求。 2. 注意事项： - 需要充分考虑员工流动的不确定性和变动性。 - 定期评估和调整员工编制计划，以适应组织的变化和发展。 V. 总结 员工编制计划是劳动力组织安排计划的重要组成部分，对于组织的正常运营和发展至关重要。通过合理安排和管理员工编制，组织能够充分利用人力资源，提高工作效率，并应对员工流动带来的挑战。制定和执行员工编制计划需要综合考虑组织的战略目标、业务需求、员工流动情况等因素，经过持续监督和调整，以确保计划的有效实施和持续改进。
劳动力组织安排计划 → 人员配置计划
劳动力组织安排计划→ 人员配置计划 人员配置计划 1. 引言 本文档旨在说明劳动力组织安排计划的内容转化为人员配置计划的过程。人员配置计划是为了最佳地利用和管理组织内的人力资源，以确保各个部门和岗位的工作能够顺利进行。 2. 人力资源需求评估 在制定人员配置计划之前，首先需要进行人力资源需求评估。通过确定各个部门和岗位的工作量和工作内容，以及考虑到组织的目标和战略，确定所需的人员数量和类型。 3. 人员配备计划 根据人力资源需求评估的结果，制定人员配备计划，确定各个部门和岗位所需的人员数量和职位级别。此计划应该考虑到预算限制、市场竞争和业务需求等因素。 4. 人员招聘和选择
在制定人员配置计划的同时，需要进行人员招聘和选择工作。通过广告、招聘网站和人力资源咨询等渠道，吸引并筛选合适的候选人。招聘和选择过程应该遵循公平、透明和合法的原则。 5. 人员培训和发展 对于新招聘的人员和现有员工，应该进行必要的培训和发展，以提升他们的专业技能和业务能力。培训和发展计划应该根据岗位需求和员工发展需要进行制定。 6. 人员调动和转岗 在人员配置计划中，还应该考虑到人员调动和转岗的可能性。根据组织的需要和员工的能力，进行合理的人员调动和转岗安排，以最大程度地发挥他们的潜力和能力。 7. 人员绩效评估 定期对人员进行绩效评估，以评估他们的工作表现和能力。根据评估结果，对绩效表现不佳的人员进行必要的改进措施或辞退。 8. 人员配置计划的监督和调整
制定好人员配置计划后，需要对其进行监督和调整。定期评估人力资源需求和组织的目标和战略，根据需要进行合理的调整和优化。 以上是人员配置计划的主要内容和过程，通过合理的人力资源管理和配置，可以提高组织的效益和竞争力，实现可持续发展。
人员配置及调配计划
人员配置及调配计划 1、劳动力计划安排 根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。 2、劳务队伍管理 (1)公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将先用于我公司合作多 年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。 (2)项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳 动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。 (3)经考察、审核确定录用的劳务施工队伍(企业)受公司和项目经理部 双重领导。 (4)录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅 自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可以拒付劳务费。 (5)工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因各种 原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权拒付劳务费。
（6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。 （7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。 （8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现些类问题, 项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。 （9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。 （10）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。
劳动力调配计划
劳动力调配计划 随着经济全球化的深入发展，企业日益面临着人力资源配置和流动 的挑战。为了更好地适应市场需求，提高生产力和效率，劳动力调配 已经成为现代企业非常重要的一项业务。在这篇文章中，我们将探讨 劳动力调配计划的含义、实施和管理。 1. 定义和作用 劳动力调配计划是一个企业根据不同工序或部门的人力需求，对员 工的流动和分配做出规划和决策的过程。它的作用是确保企业在各个 部门都能获得足够的员工，以适应生产的需求和市场应变能力。它还 有助于提高员工的技能和能力，促进员工的发展，同时也有利于员工 的职业规划和晋升，使企业的人力资源发挥最大的效能。 2. 劳动力调配计划的实施 实施劳动力调配计划需要进行以下的步骤： - 制定计划：根据企业不同部门的工作任务和人力需求，确定劳动 力调配目标和方案。 - 评估员工：评估员工的技能和能力，了解员工的职业规划和意愿，以便更好地管理和分配员工。 - 分配人员：根据员工的技能和能力，将员工分配到适合的岗位和 部门，以满足生产需要。
- 训练和发展员工：为员工提供培训和发展机会，以提高员工的技 能和能力，促进员工职业规划和晋升。 - 监督和评估：对劳动力调配计划进行监督和评估，及时调整和改 进计划。 3. 劳动力调配计划的管理 劳动力调配计划的管理需要注意以下几个方面： - 保护员工的权益：在调配过程中，应尊重员工的意愿和职业发展 规划，并保护员工的权益，防止员工流失和不稳定。 - 维护企业的利益：在调配过程中，应保证企业的生产和经营利益，遵守相关的法律法规和职业道德规范。 - 加强沟通和协作：调配计划的制定和实施需要不同部门之间的协 作和沟通，以确保计划的有效性和实施性。 - 改进和优化：对劳动力调配计划进行监督和评估，及时发现问题 并改进和优化计划。 4. 结论 劳动力调配计划是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和利益 关系。企业需要制定适合自己的劳动力调配计划，以适应市场需求和 提高生产效率。同时，企业也要加强对员工的管理和发展，提高员工 的技能和能力，促进员工的职业规划和晋升，实现企业和员工的共同 发展。
劳动力安排计划
劳动力安排计划 1、劳动力计划 为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下： 基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。 主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。 砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。 装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。 防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。
详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施 本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施： 1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。 2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。 3）实施经济义务制，以经济为杠杆制订麦收时代保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；麦收时代，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，恰当邮寄局部资金，保证农村
劳动力配备计划
劳动力配备计划 1.劳动力的组织管理保证措施 项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划 要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。 选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班 组工艺上的学习交流和技术竞争。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量.工种调配作业，以 便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 对成品.半成品构件.石材.木门扇等需要工厂作业的材料尽量安 排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障作业。 2.劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这 些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施作业业，组织纪律强. 综合素质高。 区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的 处理成本--质量--工期间的关系。 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动， 奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调.质量.安全管理的
人员。加强现场教育的培训作业，定期组织劳务单位技术骨干的质量.安全.工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 3.劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包准则.规范劳务用工管理，维护施工 现场秩序，建设文明.安全.和谐的工地环境，特制定本劳动力现场 管理办法。 （1）进场阶段的管理 1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍， 由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等 登记（包括身份证号码.常住地址等）.并填写表格（每人一份）。 登记劳务人员基本情况（现工种.该工种工龄.有无犯罪违法史.家庭 人员等），将相关登记资料.填写成劳务人员花名册交项目部；项目 部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分 包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。 2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全 教育，由项目部安全员主持.劳务分包负责人或班组长协助组织，其 教育内容包括： 2.1介绍本班组本工种的特点.范围.作业环境.设备状况，安全 保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因 素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。 2.2讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安 全操作规范，做到不违章作业。
劳动力计划及安置方案
劳动力计划及安置方案 劳动力计划及安置方案是指在一个组织或一个项目中，为有效安排和管理劳动力资源，制定一系列目标和计划，并提供相关的安置方案。劳动力计划及安置方案的目标是确保劳动力的合理配置和有效利用，提高劳动力的生产力，促进组织或项目的可持续发展。 一、劳动力计划 1.分析劳动力需求：根据组织或项目的规模和目标，分析劳动力的需求。考虑到组织或项目的发展战略和计划，确定各个岗位的人员需求量。 2.制定招聘计划：根据劳动力需求，制定相应的招聘计划。明确需要招聘的岗位和具体的人数，同时考虑到招聘渠道和招聘的时间安排。 3.开展招聘活动：根据招聘计划，通过多种渠道进行招聘活动。可以在招聘网站发布招聘广告，参加招聘会等，以吸引更多的求职者。同时，还可以通过内部推荐、招聘猎头等方式广泛寻找优秀人才。 4.面试与选拔：针对招聘的人才，进行面试和选拔。通过面试，了解求职者的能力、经验和背景，进一步筛选出最适合组织或项目的人才。 5.劳动力培训：对新招聘的人员进行培训，使其适应新岗位的要求。主要包括业务培训、技能培训和文化培训等，提高新员工的专业素质和适应能力。 6.劳动力调配：根据实际需求，对现有的劳动力进行调配。根据员工的能力和兴趣，将其安排在适合的岗位上，以提高员工的工作效率和满意度。 二、劳动力安置方案
1.岗位分析：根据组织或项目的需求，对各个岗位进行分析和评估。明确岗位的职责和要求，以便为员工提供合适的工作安排。 2.人员分配：根据员工的能力和兴趣，将其分配到适合的岗位上。根据岗位需求和员工的优势，进行合理搭配，实现人岗匹配。 3.薪酬福利安排：根据员工的工作岗位和绩效，制定相应的薪酬福利安排。确保员工收入的公平和合理，并提供良好的福利待遇，如保险、住房补贴、培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。 4.职业发展规划：为员工制定职业发展规划，提供培训和晋升机会。通过培训和提供相应的资源，帮助员工提升能力，实现个人职业目标，同时激励员工对组织或项目的长远发展做出贡献。 5.绩效管理：建立绩效评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估。根据绩效评估结果，给予相应的奖惩和激励，激发员工的工作潜力和创造力。 6.员工关系管理：建立良好的员工关系，维护员工的权益和福利。通过提供员工参与决策的机会、组织员工活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。 总结： 劳动力计划及安置方案是一个组织或项目内，为了有效安排劳动力资源所制定的一系列计划和方案。通过科学合理的劳动力计划，保证岗位需求得到满足；通过细致入微的安置方案，使得员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的潜力，提高劳动力的生产力，进而促进组织或项目的可持续发展。
劳动力安排计划
劳动力安排计划一、劳动力安排计划 劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证;根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工;对本项目合同文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、市政工程施工安全技术规范以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗; 1、劳动力配备管理计划： 1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果; 2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度; 3为工人提供良好的住宿伙食条件; 4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利; 5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;
6对进场的施工人员进行严格的资格审查; 7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定; 8上岗进行岗前培训 9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. 10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理; 11所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明; 2、劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素; 1施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;
(完整版)劳动力计划
（完整版）劳动力计划 第二章劳动力计划 第一节劳动力计划安排 一、劳动力 （一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗. （二）劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。 2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。 （三）劳动力计划表 劳动力计划表单位：人
注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。 二、劳动力的管理及素质控制 （一）劳动力的管理措施 根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。（二）劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。 3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确,奖罚分明。 三、劳动力保证措施 1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。 3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工. 4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。 5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。 第二节施工进度保证措施 一、进度保证措施
劳动力安排计划与机具配备保证措施
劳动力安排计划与机具配备保证措施 一、人员劳动力计划 (一)劳动力调配计划 1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。 2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为 (1)具有良好的质量、安全意识； (2)具有较高的技术等级水平； (3)具有类似工程施工经验的人员。 (二)劳动力组织准备 1、建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时