劳动力计划方案(精选)
(完整版)主要劳动力安排计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。
一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。
本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
劳动力计划安排(范本)
劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。
4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。
7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。
对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。
二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。
联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。
开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。
三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。
劳动力计划
劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动力安排计划
劳动力安排计划1、劳动力安排1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2.劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建施工线杆组立电缆施放电缆头制作实验导线架设验收送电电工0 5 8 15 8 2 水泥工30 5 6 0 6 2 安装工0 20 20 0 10 2 起重工 2 2 2 0 2 0 测量员 2 2 2 0 1 0 电焊工 4 2 2 0 2 1 施工员 1 2 2 2 2 1 辅助工30 15 20 10 20 4 管理人 2 1 2 1 2 1员合计71 54 64 28 53 132、劳动力安排保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
劳动力计划方案(精选)
劳动力计划方案（一）组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。
集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调.施工场地的综合安排.施工工期工序搭接.协调.施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
在施工全过程虚心接受建设单位.监理及设计人员对工程全方位的监督。
同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰.安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种.不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规则付给操作者应得的报酬。
劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规则其工期.质量.安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划.分项工程的施工工艺标准及安全.技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
劳动力安排计划
劳动力安排计划标题：劳动力安排计划引言概述：劳动力安排计划是企业生产经营管理中的重要组成部份，通过合理安排和调配劳动力资源，可以提高生产效率、降低成本、提升员工满意度，从而实现企业的长期发展目标。
本文将从劳动力需求分析、劳动力招聘、劳动力培训、劳动力调配和劳动力绩效评估五个方面详细介绍劳动力安排计划的实施方法和注意事项。
一、劳动力需求分析1.1 确定生产计划和目标：根据企业的生产计划和目标，确定所需的劳动力数量和类型。
1.2 考虑季节性需求：考虑到企业可能存在的季节性需求变化，合理安排劳动力资源的调配。
1.3 考虑未来发展：预测未来市场发展趋势，合理规划长期的劳动力需求，避免浮现劳动力短缺或者过剩的情况。
二、劳动力招聘2.1 制定招聘计划：根据劳动力需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘人数、条件和方式等。
2.2 招聘广告发布：通过各种途径发布招聘广告，吸引符合条件的人材应聘。
2.3 面试和选拔：对应聘者进行面试和选拔，选择最适合企业需求的员工。
三、劳动力培训3.1 制定培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划。
3.2 岗位培训：为员工提供专业的岗位培训，提升其工作技能和绩效水平。
3.3 持续学习：鼓励员工进行持续学习和提升，不断适应市场需求和企业发展。
四、劳动力调配4.1 弹性调配：根据生产需求的变化，灵便调整劳动力的分配和调配，实现生产效率最大化。
4.2 人力资源优化：根据员工的能力和潜力，合理安排其在不同岗位的工作，发挥其最大潜力。
4.3 团队建设：建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的协作和交流，提高整体绩效。
五、劳动力绩效评估5.1 设定绩效指标：根据企业的目标和要求，设定员工的绩效评估指标。
5.2 定期评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.3 激励机制：建立激励机制，奖励表现优秀的员工，激励其持续提高工作绩效。
结语：劳动力安排计划是企业管理中至关重要的一环，惟独合理安排和调配劳动力资源，才干实现企业的长期发展目标。
劳动工作计划书(3篇)
劳动工作计划书（3篇）劳动工作计划书（精选3篇）劳动工作计划书篇1按照市、区劳动保障工作会议的要求，今年劳动保障工作总体思想是：以构建和谐社会为目标，以落实政策、完善制度、推进法制建设为主线，全面落实就业再就业政策，加快完善企业职工养老保险制度，积极推进失业保险、医疗保险和工伤保险工作，保持劳务关系和谐稳定，大力加强维权工作和劳动保障法制建设，统筹兼顾，协调推进劳动保障事业科学发展。
现作计划如下：一、就业工作1、突出“两个服务”。
突出为求职人员服务，突出为企业用工服务。
突出求职人员服务，即为城镇新增就业人员求职职务;为下岗失业人员实现再就业服务;为农村劳动力转移就业服务;为大中专毕业生求职就业服务。
2、进一步落实就业再就业政策。
一是加大落实各项就业再就业政策，特别是小额担保贷款、减免税费和“4050”人员社会保险补贴政策。
二是全面开展援助城镇“零就业家庭”和就业困难人员活动。
3、大力推进农村劳动力转移就业。
完善县、乡(街道)、村三级服务网络，确保劳动力市场信息及时向乡村发布，实现企业用工信息与农村劳动力的有效对接。
二是做好城乡统筹就业试点工作。
建立覆盖城乡统筹的社会保障体系，城乡统一的合法权益维护机制。
三是继续开展“春风行动”。
以多种方式为农民工服务。
4、进一步做好农民工工作，加大农民工各项政策的宣传力度。
5、引导鼓励高校毕业生就业和自主创业。
6、积极推进劳动派遣，一是促进劳务派遣政策的全面落实，维护劳动者和用工单位的合法权益。
二是进一步巩固现有派遣成果，围绕我县产业发展和企业调整成果，围绕我县产业发展和企业调整结构需求，加大劳动务派遣力度，逐步将劳务派遣延伸至管理规范的民营企业、高危企业和公益性岗位，拓展劳务派遣数量。
7、切实加强职业技能培训。
二、社会保险工作组织本镇劳动保障工作人员对下岗失业人员缴纳社会保险情况进行调查，详细掌握失业人员缴纳社会保险金情况，并将调查情况录入微机。
规范退休人员领取养老金资格协助认证工作，逐步开展为下岗失业人员、灵活就业人员提供社会保险金的征缴、代办和社会保险关系接续服务。
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劳动力计划方案
（一）组建前方工程项目经理部
根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。
集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调.施工场地的综合安排.施工工期工序搭接.协调.施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
在施工全过程虚心接受建设单位.监理及设计人员对工程全方位的监督。
同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰.安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1.各工种人员配备
各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种.不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规则付给操作者应得的报酬。
劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规则其工期.质量.安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划.分项工程的施工工艺标准及安全.技术
措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
工程由工长.技术员.质量安全员.材料员.内业资料员.试验员.测量员等组成，项目负责人负总责。
2.项目管理机构设置
我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：工程现场项目经理部领导层。
由项目经理.工委书记.项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司的质量方针指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施作业，圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。
第二层次：项目部设立经营部.工程部.技术质量部.物资设备部.办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理作业。
第三层次：各专业施作业业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理作业。
3.项目经理部管理网络布置
根据本工程的建设规模.质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为四条战线进行管理。
管理的四条战线管理体制：
生产线：设技术负责人.施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度.安全生产.文明施工等一系列的生产线的综合作业。
技术线：由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位.监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量.放线.放样等作业.安装施工员组成。
质量安全线：由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，是施工现场创优和创标化的现场指挥者。
核算及后勤线：由项目经济师负责本工程的经济核算.工地成本控制.材料供应计划；办公室主任负责办公室后勤作业.职工生活.工地保安等作业。
（二）劳动力选择
1.针对本工程施工我公司选用素质较高.有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2.人员数量:根据本工程的规模.施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
3.人员组织形式:我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟.组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入建筑施工队伍和装饰施工队伍以及管道.电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
特殊工种类：主要包括现场电工.电焊工.机械操作.机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训.考核合格后，并有丰富类似工程施工经验的人员进场;普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术.质量.安全.文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
（三）劳动力计划表
单位：人
（四）劳动力保证措施
1.编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包
单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提
高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
2.劳动力质量意识教育
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规则。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动
效率。
根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性.创造性。
在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的
合同以及总包单位的总体.分阶段进度计划.劳动力供应计划等合同技术文件，
编制各工种劳动力平衡计划等文件。
劳动力进场要保证质量，其中高.中级工的所占比例不少于90％，进场后
及时进行工期.技术.质量.安全以及操作工序.施工质量标准的交底。
在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备
一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。
选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管
理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。
与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。