项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。
4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。
劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。
施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。
人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。
其余人员根据工程进度分期进场。
劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。
劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。
- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。
对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。
2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。
3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。
4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。
5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。
以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。
根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。
2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。
3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。
4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。
5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。
6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。
以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。
通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。
同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。
我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。
分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。
负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。
负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。
负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。
负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。
负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。
负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。
负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。
专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
二、项目部主要人员职责及分工1、项目经理（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。
（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
（5）、指导成本预算员做好合同管理工作。
（6）、是项目安全生产的第一责任者。
2、项目副经理（1）、项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
（2）、负责建立健全各项生产管理制度。
（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（5）、参与质量事故的处理。
（6）、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
（7）、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（8）、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
（9）、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
项目班子的配备和劳动力投入计划
1 项目班子的配备和劳动力投入计划1.1项目经理部组织机构：项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
1.2工程管理机构职能工程管理机构具备指导、组织、协调、控制等四项职能。
1．指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2．组织职能：机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
3．协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。
因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。
4．控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
1.3劳动力安排1.3.1劳动力的选择：劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
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项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
3、科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
4、承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。
5、填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。
6、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。
（三）施工工长、测量员职责：施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。
4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。
（四）资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
其岗位职责是：1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
（五）质量员职责：质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。
业务上受公司质量科的指导与监督。
其岗位职责是：1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。
2、负责协助工长做好工程质量交底。
3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。
（六）安全员职责：安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。
其岗位职责是：1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
5、负责对安全技术交底进行审核、签字。
6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
（七）材料员职责：材料员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。
4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
5、严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
6、按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
7、监督执行大型工具七项禁令不违章。
（八）统计员职责：统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。
其岗位职责是：1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。
审核对比预算书实物量准确性。
2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。
3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。
4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。
5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。
6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。
7、认真完成上级部门交办的各项工作。
（九）成本员职责：成本核算员在项目经理领导下，履行项目工程成本核算管理的职责，业务上受公司财务科的监督指导。
其岗位职责是：1、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。
2、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
3、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。
定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。
4、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。
5、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。
6、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作（十）资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
其岗位职责是：1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
四、项目指挥管理系统：（一）组织施工体系：1、加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
2、以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。
3、公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
（二）质量保证体系：1、以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家施工验收规范合格标准，创海河杯工程。
2、建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。
3、建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。
（三）施工技术管理体系：针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。
1、在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。
2、按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。
3、公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。
4、在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。
5、把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。
6、图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。
（四）测量管理体系：1、施工工艺技术管理：①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。