项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

一、项目经理部组织机构：

本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责：

（一）项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程完工移交后的保修服务责任。

（二）项目副经理、项目总工职责：

项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。其岗位职责是：

1、审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

2、编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

3、科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

4、承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。

5、填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。

6、监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。

（三）施工工长、测量员职责：

施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。

4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和

指导。

6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

（四）资料员职责：

资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是：

1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

（五）质量员职责：

质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。业务上受公司质量科的指导与监督。其岗位职责是：

1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。

2、负责协助工长做好工程质量交底。

3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。

4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。

（六）安全员职责：

安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。其岗位职责是：

1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

5、负责对安全技术交底进行审核、签字。

6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

（七）材料员职责：

材料员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是：

1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

5、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。

6、按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。

7、监督执行大型工具七项禁令不违章。

（八）统计员职责：

统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。

（九）成本员职责：

成本核算员在项目经理领导下，履行项目工程成本核算管理的职责，业务上受公司财务科的监督指导。其岗位职责是：

1、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。

2、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

3、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。

4、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。

5、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。

6、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作

（十）资料员职责：

资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是：

1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

3、工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将完工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部

门。

4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

四、项目指挥管理系统：

（一）组织施工体系：

1、加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

2、以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。

3、公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

（二）质量保证体系：

1、以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家施工验收规范合格标准，创海河杯工程。

2、建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。

3、建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。

（三）施工技术管理体系：

针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。

1、在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。

2、按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。

3、公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。

4、在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。

5、把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。

6、图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。

（四）测量管理体系：

1、施工工艺技术管理：

①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。

②项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。

③加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。

④建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。

2、计量管理：

①加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。

②大宗材料进场后项目工程师和材料员负责进行计量检测，以下为各种原材

料计量检测策划表。

原材料计量检测策划表

3、能源计量管理：

①由专人加强施工现场日常消耗的煤、水、电的计量监督检查工作。

②对柴油翻斗车消耗的油料由材料员进行限额领料并进行记录。

4、安全计量管理：

①安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种脚手架、中小型机械等。

②对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等，使用前和雨季中进行接地阻值及漏电保护遥测。

③设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。雨季前后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。

④每年的雨季前后，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻遥测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。

⑤对现场关键部位的钢管扣件脚手架的连接点进行测力检测，一般每18m2检测一点，扭矩应在40～50N·m之内。

⑥对以上各项检测项目做好不定期的抽查检测。

（五）施工供料管理体系：

“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。

1、二建公司在施工及料具供应上均按质量体系标准运作中的有关规定执行。

2、二建公司有完善和经验丰富的料供系统，能及时准确供应各种料具。

3、在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。

4、特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。

5、材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。

（六）劳动力及机械管理：

合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。

1、以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。

2、调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。

3、为确保本工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。

五、劳动力选择应考虑的因素：

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

六、人力组织：

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入灌注桩基础施工队伍和搅拌桩施工队伍，负责相应专业的施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总体进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

（一）特殊工种类：

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

（二）技术工种类：

这类工种主要有钢筋工、混凝土工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

（三）普工类：

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质

量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

七、人员准备：

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

八、劳动力计划：

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

（一）劳动力选用原则：

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。（二）各阶段劳动力投入计划：

本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，桩基础施工期间平均每日投入约100～120人。各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。

桩基础工程劳动力计划表（单位：人）

注：上表中其他为：桩基础施工时包括临时水暖工、电工、试验工等工种。

九、施工人员（工人）素质要求：

1、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为桩基础施工的主要劳动力。

2、专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。

3、加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

4、操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。

5、工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主监理确认后方可大面积施工。

十、保证劳动力供应的措施：

1、编制劳动力需用量计划：

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。