人员配置及劳动力计划
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
人员、机械、材料配备计划与措施
人员、材料及机具配备计划第一节人员劳动力计划1、劳动力安排计划为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。
认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。
（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。
公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。
熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。
抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。
（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。
（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。
（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。
按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。
（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。
9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品
9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。
主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。
在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。
劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。
在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。
首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。
其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。
这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。
主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。
一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。
这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。
在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。
在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。
我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。
劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。
在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。
我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。
在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。
总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是项目或任务实施过程中重要的管理工具。
通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况人员组织架构及劳动力配备情况是一个组织或企业内部的基本人员组织框架和人力资源管理的一种体现。
建立一个合理有效的组织架构，能够帮助企业高效运转并充分发挥每个员工的潜力。
劳动力配备情况则是指企业根据需要，合理配置和安排员工的数量和能力，以满足组织的发展和运作需求。
在一个完善的人员组织架构中，一般会包括以下几个层次的人员设置：1.高级管理层：包括企业的董事长、总经理和其他高级领导。
他们负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事务，并对公司整体运营和发展负责。
2.部门主管：负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、研发部等。
他们负责制定部门的目标和计划，并协调各个部门之间的合作与协调。
3.员工：包括各个部门的员工和一线操作岗位的员工。
他们根据各自的职责和工作内容，执行公司的各项任务和工作。
在劳动力配备情况方面，企业需要根据公司的规模和业务发展的需求来合理配置和安排员工的数量和能力。
具体的劳动力配备情况可以从以下几个方面考虑：1.人员数量：根据企业的规模和业务需求，确定合适的人员数量。
对于创业型企业来说，一般会有一个核心团队，人数相对较少，而对于大型企业来说，人员数量会比较多。
2.岗位设置：根据企业的业务需要，设置合适的岗位，明确每个岗位的职责和工作内容。
每个岗位应该有明确的工作目标和绩效指标，以便员工进行工作评估和提升。
3.职能专业性：根据企业的业务需求和发展方向，确定所需的专业和能力类型。
企业需要根据具体的业务情况，招聘具备相应专业和能力的人员，并通过培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平。
4.组织协调性：企业需要通过合理的组织架构和部门设置，保证各个部门之间的协调和合作。
对于跨部门的项目和任务，需要有相应的沟通和协调机制，以确保各个部门的配合度。
5.人员培养和激励：企业应该注重对员工的培养和激励，通过提供培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和创造力。
总结起来，人员组织架构和劳动力配备情况对于企业的运营和发展至关重要。
施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划一、劳动力投入计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
二、劳动力保证措施1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划
1、配置原则
（1）管理层与作业层分开
本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工
程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根
据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展
工作，接受项目部的统一协调管理。
2、劳动力保证措施
（1）我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组
织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
（2）拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富
的基坑及类似工程的施工经验。
（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确
保参建人员及时到位。
（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业
知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
（5）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦
朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
完整版劳动力计划表
完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。
它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。
这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。
二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。
公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。
由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。
三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。
计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。
2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。
2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。
3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。
4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。
5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。
6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。
本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。
四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。
(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。
(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。
劳动力计划
劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人员配置及劳动力计划
一、劳动力资源优势
1、充足的后备施工人力资源
我公司有多支专业的施工队伍，同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。
这样从施工人力上能满足本项目需要。
2、高效的人力调配机制
与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。
3、高效的人力使用机制
我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。
我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。
二、劳动力配置原则
1、在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
2、由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造
成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
三、劳动力计划
劳动力计划表
四、劳动力计划及保证措施
本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修，空调，电气，给排水，弱电施工队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。
这些队伍都与我公司共同完成过许多工程，能够连续施工，保证不受重大节假
日的影响，且施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。
同时还将选出一部分重点工种技术水平高，素质好的队伍作为备用。
1、选择信誉好、素质高的专业施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，这种配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程施工经验的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
2、建立施工队伍备用制
因本工程量大、工期短，要保证在合同工期内顺利竣工，施工队伍是关键。
要求施工队伍的工人数量多且专业。
建立施工队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用，以及形成竞争的压力。
本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍作为备用。