干部队伍建设及监督管理发言材料
干部监督座谈会发言材料
干部监督座谈会发言材料
我很荣幸能在这次干部监督座谈会上发言。
首先我想重申我们参加这个会议的目的，那就是更好地加强干部队伍建设，推动我们的工作更加高效和透明。
在过去的一段时间里，我们取得了不少成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这个座谈会上，我想就一些我们部门的工作提出一些建议和看法。
首先，我们需要提高干部的素质和能力。
干部是组织和带领团队工作的核心力量，他们的素质和能力直接关系到我们的工作效果和质量。
因此，我们要加强干部队伍的培训和进修，提高他们的专业知识和管理能力，使他们能够更好地应对各种工作挑战。
其次，我们要加强干部的监督和考核。
监督是保证干部廉洁、公正履职的重要途径，是防止腐败和权力滥用的重要手段。
我们要建立健全干部监督机制，加强对干部日常工作的监督，以及对他们在职务任期内的绩效考核。
只有做到严格监督和公正考核，我们才能选拔和提拔合适的干部，保证工作的顺利进行。
最后，我们要提高干部工作的透明度和公开性。
干部工作涉及到公共利益，对于干部的选拔任用和工作评价应该是透明公开的。
我们要建立制度，确保干部的选拔和任用符合程序规定，避免不正当干预和个人恩怨的影响。
同时，干部工作的评价标准也应该是公开的，让大家都能够了解和参与评价过程。
以上是我对于干部队伍建设的一些建议和看法。
我相信，只有加强干部队伍建设，我们才能够更好地服务于人民，推动事业发展。
谢谢大家！。
在全县干部监督管理会议上的发言
在全县干部监督管理会议上的发言我发言的题目是强化管理、大胆使用，以高质量干部队伍助推经济社会高质量发展。
20__年，_镇牢固树立过程党建思维，在_过程党建品牌基础上，延伸培育_、向阳花、_等9个子品牌，建成全省首个__主题党建教学基地以及人才孵化基地，创建_干部考核品牌，68名干部被评为镇先进个人，12名年轻干部走上中层岗位，15名干部进入后备干部库重点培养。
2024年，_镇将进一步构建干部育管用全链条培养体系，聚力锻造可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍，为_高质量发展提供坚强干部保障。
一是悉心培育，提升干部队伍战斗力。
将理论培训与实践锻炼贯穿干部培养全过程，在干部队伍补钙铸魂、提劲赋能上持续发力。
强化政治教育，开展作风大提升行动，按照集中学习、重点培训、全员轮训的实施步骤，采取线上+线下、走出去与请进来相结合的方式，组织开展干部政治理论培训20场以上，提升干部思想认识和工作作风。
提升工作能力，继续深化落实干部淬炼工程，分部门、分领域、分层次开展技能培训15场以上，组织开展岗位大练兵、业务大比武等活动8场以上，拓展工作思维、提升能力素养。
开展实践锻炼，采取轮岗交流、一线锻炼等多种方式，组织干部特别是年轻干部到重点部门、重点岗位进行实践锻炼，提升能力、积累经验、淬炼成长。
二是严格管理，筑牢拒腐防变压舱石。
坚持严管厚爱结合，激励约束并重，着力营造风清气正的干事创业氛围。
完善考核评价机制，进一步丰富完善_平时考核机制，将一事一评运用到平时考核中，持续深化日报、月鉴、季考、年评体系，着力构建干部精准考核评价体系，引导和激励干部树立和践行正确的政绩观。
完善关心关爱机制，严格落实每月科级干部、部门负责人与机关干部谈心谈话机制，及时帮助解决干部工作生活中遇到的困难问题，促进干部身心健康。
完善监督管理机制，持续深化_监督品牌，建立来电、来信、来访、网络、短信五位一体举报平台，充分发挥组织监督、群众监督和舆论监督的协同作用，提升党员干部廉政意识，筑牢拒腐防变思想防线。
2024年队伍建设发言材料(二篇)
2024年队伍建设发言材料工商所班子队伍建设发言材料今年以来，我们西城工商所在区局党组的正确领导下，在机关科室的支持指导下，以建设过硬的干部队伍为目标，以增强班子凝聚力、战斗力为重点，以三抓一促为平台，以规范管理为抓手，狠抓队伍建设，队伍活力倍增，精神面貌焕然一新，各项工作全面提升。
上半年，三抓一促等日常工作同步完成;各项主要工作任务实现了提前过半。
我们的主要作法是：一、抓学习，不断补充正能量俗话说。
刀不磨要锈，水不流要臭，人不学习要退步。
我们不断地给同志们充电，使大家始终保持和储备足够的能量。
一是按区局的安排，完成规定动作，统一充电补能量。
不断提高全所人员的思想政治觉悟，让大家在政治上做明白人，坚定正确地政治方向，在履行第一要务、肩负第一责任的工作中，始终保持饱满的工作热情和旺盛的战斗意志。
如：学习____精神、三抓一促活动、网上在线学法、一月一法、一季一考学习等等，我们都按要求逐项落实到位。
目前，学习笔记人平两万字以上，心得体会人平两篇以上。
二是结合岗位实际，缺什么学什么，分别充电补能量。
我们根据监管执法和服务发展工作需要，开展了以实例讲解、案例剖析等为主要形式的岗位能手、业务标兵评比竞赛活动，以此来提高市场监管能力、执法办案技巧和消费维权水平。
三是开展比学赶帮，学先进找差距，进行警示充电补能量。
我们把学身边典型、找自身差距、促业务工作贯穿于整个学习活动的全过程。
使学习活动真正起到了教育、警示、提高和学以致用的目的。
形成了比学赶帮、奋勇争先、崇尚和谐的良好氛围。
二、抓班子，不断增强牵引力俗语说火车跑得快，全靠头来带。
要建立一支过硬的干部队伍，就必须有一个坚强有力、团结战斗的领导班子。
一是当好班长，增强班子的牵引力。
我作为单位牵头负责人，处处以身作则做表率。
在工作方法上，不断学习新政策、新法规、新经验，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，做同志们的主心人;在落实制度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志们的标杆人;在业务工作上，自己深入一线，率先完成任务，做同志们的领路人;在日常生活上，把同志们看作是自己的亲人，关心爱护他们，用纯真的感情和爱心去感化、激励他们，做同志们的贴心人。
干部队伍建设及监督管理发言材料
干部队伍建设及监督管理发言材料根据会议安排，结合乡实际，我就近年来乡在干部队伍建设及监督管理机制建设、信息化建设等方面的探索谈几点认识，不足之处请批评指正。
一、当前干部队伍监督管理机制建设基本情况（一）建立了一套“伯乐墙”干部业绩考核激励制度。
一是制定“伯乐墙”考核制度。
进行干部阶段性管理培养，将干部培养分为“马驹识路”、“赛场竞马”、“伯乐相马”、“榜上有名”、“金榜题名”五个阶段。
按照《伯乐墙考核晋升细则》要求，坚持一季度一考评原则，按照评定比例逐级晋升，考核结果作为干部推荐主要依据。
二是制定业绩考核制度。
在年初百分制基础上，结合乡机关干部职工工作推进、日常考勤、请销假和村级工作推进，制定《乡机关干部职工业绩考核细则》和《乡村级绩效考核实施办法（试行）》，按照月督查季问责年考核机制，定期考核个人、班子、村两委工作开展情况，建立台账式工作清单，逐一对账销号。
三是制定关心激励制度。
定期开展全覆盖谈心谈话，动态掌握乡、村两级干部职工思想动态，帮助解决干部困难。
配套建立“书记点赞”、“新年寄语”、“一封家书”等关爱激励机制。
突出乡党委在班子队伍建设中的主责主业，切实激发乡村干部干事创业活力。
（二）搭建两个“业绩考核”评比台。
一是分级建立“大比武”平台。
在公示栏中分层分级设立了乡干部职工和村级“业绩大比武平台，乡党委坚持每月公开乡机关干部职工、每季度公开村班子工作考评结果，同时还不定期对个人和村的通报结果公示，进一步激发了干部职工和各村你追我赶的良好干事热情。
二是分类公示考核内容。
村级“大比武”平台坚持突出重点，着重突出精准扶贫、全域党建、环境整治、项目推进等各项重点中心工作推进考评。
根据年度工作要点和单项目标考核细则细化各项工作任务清单和分值。
乡机关干部职工大比武平台则坚持突出日常工作、考勤、请销假、创新工作等内容公示，不断提升干部职工知我约束和提升能力。
三是监督考评及结果运用。
完善由乡人大代表、党代表组成的业绩考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保了考评工作公平公正。
干部监督工作总结教师发言稿
干部监督工作总结教师发言稿各位领导、各位老师：大家好！我今天所要总结的是我们干部监督工作。
在过去的一段时间里，我们以积极的态度和高效的工作为目标，致力于加强对教师干部的监督管理。
在这个过程中，我们取得了一些积极的成效，但同时也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们要积极肯定的是，通过监督工作，我们成功地推动了一些教师干部的成长和进步。
我们注重对干部的培养和引导，让他们充分认识到自己的职责和使命，并在工作中得到了一定的提升。
同时，我们也加强了对干部队伍的建设，提高了整体工作水平。
其次，我们在规范干部行为方面取得了明显的进展。
通过加强监督，我们成功地解决了一些干部存在的违纪违规问题，使他们意识到自己的错误，并及时进行纠正。
这不仅加强了干部队伍的纪律性，也树立了良好的师范形象。
然而，我们也要看到，目前在干部监督工作中还存在一些问题。
首先是监督力度不够。
要加强对教师干部的监督管理，必须下大力气，确保监督不断、工作不松懈。
其次是工作方法不够科学，我们需要不断地学习和借鉴先进的监督经验，将科学的管理理念和方法运用到工作中。
最后是监督机制不够健全，我们要建立完善的监督制度，形成监督的长效机制。
为了进一步加强我们的监督工作，我们将采取以下措施：一是加强对教师干部的培训。
通过组织培训班、邀请专家讲座等方式，提高干部队伍的业务水平和管理能力。
二是加强对干部的考核评价。
我们将制定科学合理的考核指标，定期对干部进行评价，并给予激励和奖励。
三是加强内部监督机制的建设。
通过完善制度、加强检查等方式，建立健全的内部监督机制，确保监督工作的持续进行。
最后，我们要号召全体老师共同参与到干部监督工作中来，积极发挥各自的职责和作用，共同营造一个和谐、高效的教育环境。
谢谢大家！。
干部队伍建设座谈会交流发言1
干部队伍建设座谈会交流发言1尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸有机会在这个干部队伍建设座谈会上发言。
这次座谈会是我们共同努力的结果，旨在促进我们干部队伍建设的发展，提高我们的工作效能和满意度。
在这里，我想和大家分享一些我的想法和观点。
首先，我认为干部队伍建设是一个持续的过程。
我们不能仅仅关注员工的专业技能培训和岗位培训，还需要关注发展他们的综合素质和领导力。
一个高效的干部队伍应该具备专业知识和技能，同时还要具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力。
通过不断的学习和培训，我们可以提高员工的综合素质和领导力，使其更好地应对各种复杂情况和挑战。
其次，我认为干部队伍建设需要注重激励和激励机制的建立。
员工的积极性和工作热情是干部队伍建设的关键因素之一。
我们需要制定激励政策，激发员工的工作激情，提高他们的工作积极性。
同时，我们还需要建立公平公正的激励机制，确保员工的努力得到公正的回报。
只有员工感受到工作的价值和收获，他们才会更加投入和努力地完成自己的工作任务。
第三，我认为干部队伍建设需要注重团队建设和协作。
成功的团队是由一群志同道合、互相信任、协作高效的人组成的。
我们需要建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的相互合作和支持。
团队建设需要考虑员工的个人发展和团队发展的平衡，既要重视个人的专业技能培养，也要注重团队的整体素质提升。
只有在团队合作和协作的基础上，我们才能取得更好的工作效果和成果。
最后，我认为干部队伍建设需要注重人才培养和选拔机制的完善。
我们需要建立科学的人才培养和选拔机制，为干部队伍的发展提供良好的条件和机会。
我们应该根据员工的个人特长和潜力，制定个性化的培养计划，提供适合他们发展的岗位和职务。
同时，我们还需要建立公平公正的选拔机制，确保人才的成长和提升得到合理的机会。
在加强干部队伍建设的过程中，我建议我们要不断进行反思和总结，及时调整和改进工作方向和方法。
我们应该积极借鉴其他单位和企业的经验，不断学习和进步。
在全市加强年轻干部队伍建设座谈会上的交流发言范文
在全市加强年轻干部队伍建设座谈会上的交流发言范文尊敬的各位领导，同志们：我县遵循年轻干部成长规律和工作需要，建好“选、育、管、用”全链条培育机制，精心选育、严管厚爱、大胆使用，激发年轻干部干事创业激情，着力打造一支勇担当善作为的“生力军”。
根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：选备结合，建好年轻干部“蓄水池”。
坚持急难险重发现一批、日常考核掌握一批、年度考核识别一批“三个一批”的方式，发现储备优秀年轻干部。
大力招引。
打好招录、招聘、选调、公选“组合拳”，确保年轻干部来源充足，为选拔干部提供“源头活水二靶向培育，添加年轻干部“营养剂”。
突出思想淬练、专业训练和实践锻炼，帮助年轻干部提升综合素质，练就过硬本领。
思想淬炼。
充分发挥党校主阵地作用，系统开展思想政治教育，帮助年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
严管厚爱，念好年轻干部“紧箍咒”。
坚持严的基调，强化严的措施，推动年轻干部干成事、不出事。
立体式管理监督。
充分发挥社会监督、媒体监督、网络监督的集成作用，加强对年轻干部的经常性管理和全方位监督。
经常性谈话提醒。
抓住年轻干部入职、转岗、提拔、交流等关键节点，与年轻干部经常性谈心谈话，及时了解年轻干部思想动态。
大胆使用，打造年轻干部“练兵场”。
坚持不拘一格，不求全责备，敢于打破隐性台阶。
重要岗位挑担子。
大胆把优秀年轻干部放到关键吃劲岗位挑重担，让年轻干部早成长、早成才。
基层岗位练本领。
把有潜力的年轻干部提拔到乡镇摸爬滚打，让年轻干部经风雨、壮筋骨。
发言完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!。
纪检监察干部队伍建设工作交流发言材料
纪检监察干部队伍建设工作交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能在这里做一次纪检监察干部队伍建设工作交流发言。
近年来，我单位围绕党风廉政建设和反腐败斗争，积极推进纪检监察干部队伍建设，取得了一定的成绩。
今天，我想跟大家分享一下我们的工作经验和问题，希望能够得到大家的意见和建议。
首先，我想强调的是全员参与意识的培养。
我们认识到，纪检监察干部队伍建设工作不仅仅是一部分人的事情，而是每个人的责任。
因此，我们通过加强宣传教育，营造良好的工作氛围，激发全员参与的积极性。
我们组织了大量的培训、讲座和座谈会，帮助大家加强纪法意识，树立正确的价值观和观念。
同时，我们还注重对纪检监察干部进行思想政治教育，提高他们的党性修养和忠诚意识，使每个人都认识到自己的职责和使命。
其次，我们注重干部选拔任用的科学性。
在干部选拔任用方面，我们坚持以德为先、以能为重的原则，确保选拔出来的纪检监察干部具有过硬的政治素质和扎实的业务能力。
我们注重选拔具有丰富实践经验的干部，能够在实际工作中运用纪检监察知识解决问题。
另外，我们还建立了健全的考核评价制度，将绩效考核与纪检监察工作紧密结合起来，督促干部不断提高自身素质和业务能力。
最后，我们重视纪检监察干部队伍的培训和学习。
我们深知只有不断学习和进步，才能适应时代的要求，更好地履行自己的职责。
因此，我们制定了全面的培训计划，包括定期的业务培训、理论学习以及经验交流等。
我们也积极鼓励干部参加培训课程、学习先进的管理经验，提高工作的创新能力和业务水平。
但是，我们也面临一些问题和困惑，例如，干部队伍建设的经费不足、培训计划落实不到位等。
在未来的工作中，我们将会更加注重这些问题的解决，进一步完善纪检监察干部队伍建设的体制机制，加强队伍建设的针对性和实效性。
非常感谢大家的关注和支持！我相信，在领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们的纪检监察干部队伍建设工作一定能够做得更加成熟和完善。
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干部队伍建设及监督管理发言材料
根据会议安排，结合乡实际，我就近年来乡在干部队伍建设及监督管理机制建设、信息化建设等方面的探索谈几点认识，不足之处请批评指正。
一、当前干部队伍监督管理机制建设基本情况
建立了一套“伯乐墙”干部业绩考核激励制度。
一是制定“伯乐墙”考核制度。
进行干部阶段性管理培养，将干部培养分为“马驹识路”、“赛场竞马”、“伯乐相马”、“榜上有名”、“金榜题名”五个阶段。
按照《伯乐墙考核晋升细则》要求，坚持一季度一考评原则，按照评定比例逐级晋升，考核结果作为干部推荐主要依据。
二是制定业绩考核制度。
在年初百分制基础上，结合乡机关干部职工工作推进、日常考勤、请销假和村级工作推进，制定《乡机关干部职工业绩考核细则》和《乡村级绩效考核实施办法》，按照月督查季问责年考核机制，定期考核个人、班子、村两委工作开展情况，建立台账式工作清单，逐一对账销号。
三是制定关心激励制度。
定期开展全覆盖谈心谈话，动态掌握乡、村两级干部职工思想动态，帮助解决干部困难。
配套建立“书记点赞”、“新年寄语”、“一封家书”等关爱激励机制。
突出乡党委在班子队伍建设中的主责主业，切实激发乡村干部干事创业活力。
搭建两个“业绩考核”评比台。
一是分级建立“大比武”平台。
在公示栏中分层分级设立了乡干部职工和村级“业绩大比武平台，乡党委坚持每月公开乡机关干部职工、每季度公开村班子工作考评结果，同
时还不定期对个人和村的通报结果公示，进一步激发了干部职工和各村你追我赶的良好干事热情。
二是分类公示考核内容。
村级“大比武”平台坚持突出重点，着重突出精准扶贫、全域党建、环境整治、项目推进等各项重点中心工作推进考评。
根据年度工作要点和单项目标考核细则细化各项工作任务清单和分值。
乡机关干部职工大比武平台则坚持突出日常工作、考勤、请销假、创新工作等内容公示，不断提升干部职工知我约束和提升能力。
三是监督考评及结果运用。
完善由乡人大代表、党代表组成的业绩考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保了考评工作公平公正。
同时，按照干部自评、同事互评、群众测评、党委定级四个层级进行考核评定，严格每一环节打分量化，并将最终考核结果与年底绩效兑现挂钩，进一步激发了干部细致、积极的工作责任心。
激发干部创先争优“三种效应”。
一是发挥“手臂效应”。
坚持以党委政府为“脑”，驻村干部为“臂”，村两委干部为“手”，在“脑”下达工作任务后，由“臂”进行连接指挥，最后由“手”操作落实。
通过严格考核将乡村两级力量进行充分整合，规定任务时间，压实工作责任，使工作质量和效率得到了明显提升。
其次，发挥“鲶鱼效应”。
既要让工作出色完成，又要让干部快速成长。
坚持严格管理同时，从干部家庭、内心、学习和生活等方面探索建立干部关爱激励机制，从精神上激发干部干事积极性，让后进干部职工不掉队，切实增强了人性化管理。
最后，发挥“榜样效应”。
“以人为镜，可以明得失”，在干部管理上坚持把树立典型作为激发干事创业的“风向标”，在积分等次为优秀的干
部中，大力选树典型，干部之间逐步形成比付出、比奉献、比先进的氛围，不断向榜样看齐，激励了乡村两级党员干部干事的热潮，比付出、比奉献、比先进，向榜样看齐，把全乡党员干部的上进心、荣誉感激发出来，把干事创业的“内在激情”激发出来。
在前期逐步探索基础上，3月份以来，按照县委“党建提升年”要求，确定在我乡开展干部监督管理信息化试点工作，探索打造干部监督管理手机app，截至目前已基本完成打造，近期将投入运行。
该项工作的全面完成将对于简化数据分析、规范干部信息、落实干部绩效管理等方面提供强有力的保障，是对前期探索的总结和提升，更体现了县委对干部监督管理的重视。
二、存在的主要困难和问题
干部管理总结提升不够，服务全县能力需加强。
目前，我乡虽然建立了一套干部监督管理制度体系，但在具体执行中还存在总结提炼不够，推广难度大，未更好的在全县起到带头作用。
且当前处于乡村管理及服务的转型时期，个别村干部创新引领意识不强，在如何更好的发挥好带头作用上做的不够好。
班子队伍配备不齐，影响整体科学运转。
自换届以来，我乡班子中乡纪委书记长期挂职、借调，乡纪委工作具体落实不得不落到其他班子成员身上，对本已负担繁重的干部无疑是“雪上加霜”。
年初以来，因人事调整，乡党委副书记职位一直空缺，一定程度上影响了全乡综合工作推进。
同时，长期存在的乡镇公务员空编，更加不利于乡村工作的科学高效推进。
关心关爱措施落实不够，基层干部流失严重。
目前，随着县委干部人才的引进和内陆地区到九寨工作人数的不断加大，如何做到“留得住人才”切实当前我们该考虑的问题。
就乡而言，在当前精准扶贫、乡村振兴的大环境下，基层工作压力的不断提升，相应关爱机制不到位，加之无法照顾家人、教育引导小孩等原因，大部分干部职工不愿在基层工作，一定程度造成了基层工作困境。
三、下一步工作建议
针对以上的问题，个人有几点不成熟的建议：
因地制宜调整充实人员。
考虑我乡人口多、工作量大的实际困难，申请增加2个事业编制并能及时填补我乡空缺编制人员。
加大干部培训交流力度。
分层次组织开展干部职工培训，切实增强干部职工专业知识能力和处理问题能力；加大干部交流力度，定期组织干部轮岗轮训，多岗位、多层次锻炼干部。
加大基层干部关心激励。
干部关心关爱紧紧靠基层是不够的，更要上级组织从干部交流、福利待遇、保障机制、困难帮扶等入手，切实解决基层干部长期处于基层、照顾家庭困难等实际问题。