岗位系数说明正式公示版
XX市人民医院岗位系数
办公室
防保科
财务科
医务科 护理部
后勤科
信息科 器械科
水电科 保卫科 病理科 眼科
心电图
口腔科口Biblioteka 科医士1.7岗位 岗位系数 部门 岗位 岗位系数 主任 3.7 主任 4.2 主治医师 2.7 主治医师 3.0 医师 2.3 医师 2.2 护师 2.0 医士 1.8 外二科 主任 2.8 护士长 3.7 医师 1.9 主管护师 2.7 主任 3.7 护师 2.1 副主任 3.2 护士 1.8 主治医师 2.7 主任 4.2 医师 2.1 副主任 3.9 主治医师 2.3 主治医师 3.0 护师 1.7 医师 2.2 外三科 主任 3.4 医士 1.8 主治医师 2.4 护士长 3.6 医师 1.9 主管护师 2.7 医士 1.7 护师 2.1 主任 3.0 护士 1.8 主管药师 2.1 主任 4.1 药师 1.7 副主任 3.7 主任 3.0 副主任 3.7 主管药师 2.1 主治医师 3.0 药师 1.7 医师 2.2 妇科 主任 3.0 护士长 3.6 药师 1.7 产科护士长 3.5 主管护师 2.1 主管护师 2.7 主任 3.3 护师 2.1 医师 2.1 助产士 1.8 主任 2.7 主管护师 1.6 咨询室 干事 1.6 护师 1.4 主任 4.1 护士长 2.4 供应室、洗衣房 副主任 3.6 干事 1.3 主治医师 2.7 医师 2.2 医士 1.8 护士长 3.6 主管护师 2.7 护师 2.0 主任 4.2 主治医师 3.0 医师 2.2 医士 1.8 护士长 3.7 主管护师 2.7
护师 护士
2.1 1.8
XX市人民医院岗位系数表 XX市人民医院岗位系数表
部门 院领导 岗位 院长 书记 业务副院长 行政副院长 主任 副主任 干事 司机 主任 干事 主任 副主任 会计 出纳 收费员 主任 干事 主任 副主任 主任 干事 木工 库管员 主任 干事 主任 副主任 干事 主任 副主任 干事 科长 保安 主治医师 主任 副主任 主治医师 医士 主任 医师 医士 主任 医师 岗位系数 部门 岗位 岗位系数 部门 6.0 主任 4.1 5.5 副主任 3.6 CT室 5.5 护士长 3.5 5.0 主管护师 2.5 急诊科 护师 3.8 2.0 皮肤科 3.1 护士 1.7 1.5 主治医师 2.7 1.5 医师 2.1 放射科 3.3 司机 1.6 1.7 主任 3.6 3.5 主治医师 2.4 血流变 B超 3.2 医师 1.8 注射室 2.1 医士 1.4 1.8 主任 3.6 化验室 耳鼻喉科 主治医师 1.4 2.6 3.9 医士 1.7 2.0 主任 2.9 胃镜 西药房（门诊） 3.8 医师 1.8 3.4 主任 3.9 3.1 副主任 3.5 西药房（住院） 1.2 主治医师 2.7 1.1 医师 2.1 儿科 医士 1.1 1.7 中药房 3.3 护士长 3.3 1.6 主管护师 2.6 药库 3.1 护师 2.0 门诊 2.8 护士 1.7 1.3 主任 3.9 合作医疗 3.0 主治医师 2.8 2.5 医师 2.1 内东科 护士长 1.2 3.4 2.8 主管护师 2.5 1.2 护师 2.0 手术室 2.2 护士 1.7 3.6 主任 3.9 3.3 主治医师 2.7 2.5 医师 2.1 内西科 1.7 护士长 3.4 3.4 主管护师 2.5 1.8 护师 2.0 1.6 主任 3.1 外一科 3.6 护师 1.8 理疗科 护士 2.2 1.6
岗位系数表
生产浴池工★ 洗衣工★
第一回收车间 第二回收车间
第三回收车间 供汽车间
冷凝鼓风工
中控工、脱苯工、硫 铵工
脱硫工 水处理工、再生 污水处理工、污泥处 理工、生化加药、管 网巡线工、热电站综 合水泵、循环水泵、 冷凝液回收泵、煤气 储气柜 茶炉工★
锅炉运行值 汽轮机运行值班员 班员
供排水车间
煤气鼓风机
新闻中心
有线广播电视线务员 护卫队员★ 接警员★
保卫处
消防战斗员
汽车驾驶员、防火员
摩托车棚★
公司办（宾馆、办 事处） 武装部
维修工
锅炉工、水质软化 工、综合管理员★ 服务员★ 炊事员★ 、保安 保管员★ ★ 地震监测员★
洗衣工★ 门卫★
工会
殡仪服务员★
电影放映员 医用商品保管员★ 收费★
图书管理员★ 文娱 场所管理员★ 门卫 ★
焊工、 铆工 车工 瓦工、钢筋工、架子 工、木工、建筑油漆 工、维修电工 防腐、保温、架子工 、瓦工、下料工、铁 皮工、酸洗工、高压 清洗工 汽车驾驶员、水泥混 凝土设备操作工、维 修钳工（水泥混凝土 设备维修） 地材保管、建筑材 料试验工、锅炉工 ★ 仓库保管工 汽车驾驶员 维修电工
第二设备检修车间
修试车间 电维一车间 电维二车间 电维三车间 生产安全科 通讯科
铁运公司
岗位 单位 岗级
8
7
6
5
4
工务维修工 通信工、信号工、铁 路电工
3
2
1
工务段 电务段 车辆段 机务段 机车司机 机车副司机 运转车长 连接员 信号值班员 运输值班员 摘挂钩工
铁路充电工★ 计量员 无损探伤工 扳道（清扫）员 道口看守工★ 车号员、计量员 运输业务员（赵城 站） 图书管理员★ 小锅炉工★、食堂 宿舍管理员★ 炊事员★、食堂管 食堂服务员★ 理员★ 存车工★、勤杂工 ★、生产浴池工★ 、茶炉工★、门卫 ★ 油料保管员★
公司各岗位等级系数及薪资标准
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
一、公司各职能部门岗位等级
等级
包含岗位
备注
十二
总经理
十一
总经理助理、副总经理
十
生产技术总监、销售总监
九
生产部经理、物控部经理、技术部经理、品管部经理、企管部经理、信息部经理、财务部经理
八
电子商务部主管、营销部主管、外贸部主管、市场部主管、客服部主管、人力/企划主管、行政主管、、安全主管、计划统计科长、供应科长、仓库主管、采购主管、物流主管、
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
KPI管理员工岗位系数表
序号
岗位
岗位系数
调整范围
备注
1
总经理
10
5.0-16
2
营销副总/项目副总/制造副总/品质总监/行政总监/总经理助理
8.0
4.0-13
3
模具部经理/项目工程部经理/生产部经理
6.0
3.0-10
4
模具设计副经理/研发部经理/品质部经理/人力资源经理/行政经理/IT部经理/天线技术经理/天线结构工程师/工程组长/资材部经理/ISO经理/财务部经理
1.2
0.6-2.0
11
项目工程文员/省模学员/PMC文员/下料组长/冲压课文员/模具管理员/计数员/物料员/冲压员/剪料员/压铸课文员/压铸课物料员/剪料员/压铸员/机加工员/披锋员/研磨课文员/研磨课物料员/研磨课送货员/收发员/全检QC/披锋工/烤火员/钻孔、功牙/震动研磨/高光课文员/高光课物料员/高光员/物料组长/包装课收发员/包装课文员/调模员/物料员/校位员/攻牙员/热熔员/测量员/品质文员/IQC/OQC/IPQC/FQA/客退QA/考勤文员/帮厨/宿管/行政文员/天线仓管/天线文员/外协QA/内控文员/天线QA
1.2-4.0
8
车队长/项目助理工程师/治具设计工程师/模具品管/冲模工模组技师/压铸工模组技师/线割组组长/线割组师付/研磨组长/研磨师付/CNC技师/EDM组长/EDM师付/压铸工模组技师/品质工程师/SQE工程师/招聘培训专员/人事助理/电脑维护员/成本会计/应收应付会计/天线采购员
2.0
1.0-3.0
3.0
1.5-5.0
7
项目工程师/冲压模具设计员/冲床生产模修组长/冲床生产模修师付/CNC组长/压铸工模组长/压铸工模组师付/压铸生产模修组组长/压铸生产模修组技师/压铸课技术员/压铸组长/调机员/技术员/测量工程师/客服工程师/ISO助理/机修工/总账会计/外协工程师/PE工程师/IE工程师
岗位系数评估表初稿
宝恒通实业有限公司岗位评估办法一、对公司的影响（50%，50分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、基本影响（60%，30分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。
“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。
A、收入（60%，18分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。
B、成本（费用）（40%，12分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。
具体见下表：基本影响要素分值表2、成长促进（40%，20分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。
根据贡献大小程度分为五级，无贡献为0。
成长促进要素分值表二、解决问题（权重20%，20分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。
1级—问题已经确定工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。
2级—问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断3级—问题需要深入研究确定需要结局工作中不单一的问题，要从其他方面入手解决，没有固定的解决方式，需要相关的经验以及大量的数据分析讨论后判断，例如下：市场策划4级—问题判断有一定明确概率：解决的问题不确定性，较多涉及复杂专业业务问题需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。
拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。
即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，例职：分公司总经理要解决市场销量下滑的问题。
5级—问题判断无明确概率：工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，涉及解决公司的发展战略问题，提出更加合理的发展战略计划，中长期企业整体经营规划，工作任务包括承担企业重要业务项目、管理课题，拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法2、创造性（50%）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息做出的有关判断和创新的程度。
岗位工资系数表.doc
表格1 岗位工资系数表岗位工资系数表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
XX市人民医院岗位系数表
监理
1.51
100
洗衣房
组长
1.28
70
会计室
档案管理员
1.50
101
司机班
小车司机
1.27
71
监审纪检部
监审纪检干事
1.50
102
总务维修组
电工组长
1.27
72
营销部
外勤干事
1.50
103
设施管理组
食堂负责人
1.26
73
基建办
基建干事
1.49
104
锅炉组
组长
1.26
74
护理部
轮转干事
1.49
94
文秘室
打字员
1.34
64
住院结算处
副组长
1.55
95
总务维修组
后勤维修组长
1.33
65
会计室
外勤收费员
1.54
96
保卫组
组长
1.32
66
计算机室
程序员
1.54
97
司机班
急诊司机
1.30
67
计算机室
软件管理员
1.52
98
保卫部
消防控制员
1.29
68
病案室
组长
1.52
99
导医组
服务台分诊员
1.28
69
5
医务处
主任
2.50
36
医务部
医务部干事
1.70
6
护理部
主任
2.43
37
人力资源部
薪酬福利干事
1.69
7
门诊部
主任
公司各岗位等级系数及薪资标准
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
250
1000
五级
1400
1600
1800
2000
2200
200
900
四级
1300
1400
1500
1600
1700
100
750
三级
1400
1450
1500
1550
1600
50
750
二级
1100
1150
1200
1250
1300
50
600
一级
900
950
1000
1050
1100
50
500
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二10000源自125001500017500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
华锦集团岗位系数表
2004-9-4
后勤服务
系数 薪级
5级岗 4级岗 3级岗 2级岗 1级岗
1.80 19
18 1.75
资深经理
资深工程师
资深专业师
1.75 18
17 1.70 高级经理
资深主任
高级工程师
资深工程师
高级专业师
1.70 17
16 1.65
高级经理
资深主任
高级工程师
资深工程师
高级专业师
资深操作师
1.65 16
打字员 、采购 员、食 堂炊事 员、司 机等；
保管员 、总务 员、保 安等
更夫、 绿化清 扫工、 抄表工 、勤杂 工等
主要岗位 名称
注：各岗级详细的岗位明细请详见《华锦集团岗位等级表》。
主体生产 单位主体 车间技术 组长、技 术中心工 艺研究员
集团机 关：设备 、分析、 仪电研究 员等； 二级单 位：主体 生产单位 主体车间 技术人员 、辅体车 间技术组 长、动力 公司主体 车间技术 助理等
二级单位： 辽通公
主体生产单 司：涡流
位辅体车间 机检测
技术员、动 员；
力公司主体 锦天化：
合成氨填充 队长、
工；
公司大
等；
门中队
锦天化：电 长等
气车间电讯
工、安环处
分析工等；
乙烯公司：
空分、供排
水、储运现
场操作工
等；
塑料公司：
组装车间组
装操作工
等；
工程公司：
检测中心理
化分析班分
析工等；
动力公司：
供水车间水
分析工等；
置业公司：
供暖泵站操
作工及分析
工等
岗位系数表
主体生产单 位主体车间 班长（乙烯 值班长）、 生产调度 等；
主体生产单 位辅体车间 班长； 主体生产单 位主体车间 副班长； 主体生产单 位主体车间 总控主操岗 等；
主体生产单 位主体车间 总控副操； 主体生产单 位辅体车间 主操； 主体生产单 位主体车间 仪表工； 辅体生产单 位主体生产 车间班长 等；
管理
12级岗 11级岗 10级岗A 10级岗B 9级岗A 9级岗B
资深经理 资深经理 资深主任 资深主任 资深主任 资深主任 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师
12级岗
资深工程师
资深工程师 资深工程师 资深工程师 资深工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 资深工程师 专业师 高级专业师
锦
11级岗
集
9级岗A
团
技术
8级岗
各
7级岗
类
6级岗
别
5级岗
人
12级岗
资深专业师
员
11级岗
职
7级岗能专业6级岗来自工5级岗资
4级岗
系
8级岗
数
7级岗
对
6级岗
照
操作
5级岗
图
后勤服务
4级岗 3级岗
2004-9-4
5级岗 4级岗 3级岗 2级岗 1级岗 系数 薪级 1.80 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
巡逻队 队长、 公司大 门中队 长等
其他单位为辅体生产单位； 主体生产单位主体车间: 辽 通 ：合成、尿素、热力、芳烃、仪表； 锦天化：合成、尿素、甲醇、仪表； 乙 烯 ：乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、加氢、仪 表； 双 兴 ：PBL，聚合，丁二烯； 辅体生产单位主体车间: 塑料公司：编织； 动力公司：供电车间； 其他车间为辅体车间。 集团机 集团机 关：部长 关：副部 长 二级主体 单位：主 体生产车 间主任 二级单 位：主体 生产单位 辅体车间 主任；辅 体生产单 位主体车 间主任 （塑料公 司编织车 间主任； 动力公司 供电车间 主任）； 主体生产 单位生产 处长、机 动处长、 安环处长 等 集团机 关：职能 处室处 长； 二级单 位：主体 生产单位 主体车间 副主任； 主体生产 单位财务 处长等； 辅体生产 单位辅体 车间主任 、生产处 长、设备 处长等 二级单 位：主体 生产单位 辅体车间 副主任； 主体生产 单位生产 处副处长 等；辅体 生产单位 主体车间 副主任； 辅体生产 单位财务 处长等 经理 经理 主任 主任 主任 主任 高级经理 高级经理 高级主任 高级主任 高级主任 高级主任
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淄博市第一医院职能科室、后勤科室岗位系数说明
说明：
1、职能科室和后勤科室人员有兼职的：在原岗位级别系数的基础上，担任两个正科实职的岗位系数加0.1，担任一个正科实职兼任党支部书记的岗位系数加0.1 ，担任一个正科实职兼任一个副科的岗位系数加0.05，担任两个副科的岗位系数加0.05。
2、同科室、同岗位级别人员的绩效工资按工龄、职称、学历、工作表现和工作量由科室绩效小组进行二次分配。
淄博市第一医院
2015年3月24日
职能科室及后勤保障类岗位划分结果
职能科室及后勤保障类科室的全部岗位划分为12级：。