浙江XX食品集团有限公司薪酬体系
食品生产企业薪酬福利制度
食品生产企业薪酬福利制度在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工是每个企业都面临的重要挑战之一。
薪酬福利制度是企业吸引和激励员工的重要手段之一。
在食品生产企业中，薪酬福利制度的设计和实施对于员工的满意度、工作动力和企业绩效都具有重要影响。
本文将详细介绍食品生产企业薪酬福利制度的相关内容，包括薪资结构、福利待遇、奖励制度等。
一、薪资结构食品生产企业的薪资结构应该根据员工的不同职位和层级来设计，以确保公平和合理。
一般来说，薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金、津贴和福利等几个方面。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
基本工资应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀的员工。
同时，基本工资的涨幅应该与员工的工作表现和市场薪资水平相匹配。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的。
企业可以根据员工的工作目标和绩效评估体系来设定奖金标准。
绩效奖金可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 津贴和福利：津贴和福利是额外的薪酬待遇，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
例如，交通津贴、餐补、住房补贴、子女教育补贴等。
企业可以根据员工的需求和实际情况来确定津贴和福利的发放标准。
二、福利待遇除了薪资结构，食品生产企业还应该提供一系列的福利待遇，以提高员工的福利感和归属感。
以下是一些常见的福利待遇：1. 五险一金：食品生产企业应该按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
这些福利待遇可以保障员工的基本权益，提高员工的生活质量。
2. 健康保险：食品生产企业可以为员工购买健康保险，包括意外伤害保险和医疗保险。
健康保险可以为员工提供全面的医疗保障，减轻员工的经济负担。
3. 假期制度：食品生产企业应该建立完善的假期制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等。
这些假期可以帮助员工平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
食品厂薪酬福利和绩效管理分析
食品厂薪酬福利和绩效管理分析在当今竞争激烈的市场环境中，食品厂要想吸引和留住优秀人才，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展，合理的薪酬福利和有效的绩效管理至关重要。
本文将对食品厂的薪酬福利和绩效管理进行深入分析，探讨其现状、存在的问题以及改进的方向。
一、薪酬福利（一）薪酬体系食品厂的薪酬体系通常包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴和奖金等部分。
基本工资根据员工的职位和工作经验确定，绩效工资则与员工的工作表现和业绩挂钩。
然而，一些食品厂在薪酬体系设计上存在不合理之处。
例如，职位价值评估不准确，导致不同职位之间的薪酬差距不合理；绩效工资的考核指标不明确或不合理，使得员工对自己的收入缺乏可预期性。
（二）福利制度食品厂常见的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工食堂和宿舍等。
这些福利对于吸引和留住员工起到了一定的作用，但仍有改进的空间。
比如，福利项目缺乏个性化和灵活性，不能满足员工多样化的需求；一些福利的标准较低，无法有效提高员工的满意度和忠诚度。
（三）薪酬福利水平与同行业相比，一些食品厂的薪酬福利水平可能偏低，这使得其在人才竞争中处于劣势。
此外，地区差异也会影响薪酬福利水平。
在经济发达地区，员工对薪酬福利的期望较高，如果食品厂不能提供有竞争力的待遇，很难吸引到优秀人才。
二、绩效管理（一）绩效指标设定食品厂的绩效指标通常包括生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等方面。
然而，在指标设定过程中，可能存在指标不全面、不具体、不可衡量等问题。
例如，对于生产线上的员工，仅仅以产量作为绩效指标，而忽略了产品质量和设备维护等方面，容易导致员工为了追求产量而忽视质量和设备的保养。
（二）绩效考核方法常见的绩效考核方法有主观评价法、客观评价法和360 度评价法等。
一些食品厂在绩效考核中，过多依赖主观评价，缺乏客观的数据支持，导致考核结果的公正性和准确性受到质疑。
此外，考核周期的设置也可能不合理，过短或过长的考核周期都不利于及时发现问题和激励员工。
食品企业薪酬管理制度范文
食品企业薪酬管理制度范文食品企业薪酬管理制度范文第一章总则为了规范食品企业的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的竞争力，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，并严格按照国家相关法律法规执行。
第二章薪酬结构2.1 基本工资基本工资是公司根据员工的岗位要求和个人能力进行确定的固定薪酬。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工完成工作任务的质量和数量，以及个人能力和专业技能的发挥情况进行评估和计算的。
2.3 职务工资职务工资是根据员工工作岗位的级别和职责进行确定的，并且与员工的工作职称和能力水平相对应。
2.4 岗位津贴岗位津贴是针对特殊的工作岗位或特殊的工作环境，对员工给予的一种额外的薪酬补贴。
第三章薪酬核算3.1 薪酬核心指标薪酬核心指标是公司对员工业绩和工作贡献的评价依据，包括完成的工作任务的进度和质量、团队协作能力、工作态度等。
3.2 薪酬核算方式薪酬核算方式是根据公司规定的薪酬核心指标，通过薪酬评估系统进行综合评定，根据评定结果确定员工的绩效工资。
第四章薪酬考核4.1 薪酬考核对象薪酬考核对象为公司全体员工。
4.2 薪酬考核方法薪酬考核采用多元化的方式，包括员工自评、部门评价、上级评价、同事评价等，结合实际情况进行综合考核。
4.3 薪酬考核周期薪酬考核周期为每年一次，具体时间根据公司的需要进行设定。
第五章薪酬调整5.1 薪酬调整时机薪酬调整主要根据公司的运营情况、员工的绩效表现和市场薪酬水平等因素进行判断，一般在每年的薪酬调整周期内进行。
5.2 薪酬调整标准薪酬调整标准可以根据员工绩效评估结果，结合公司的经济状况和市场薪酬水平进行制定。
5.3 薪酬调整程序薪酬调整程序由员工提交薪酬申请，经由部门经理审核后，报上级领导批准，最后由HR部门进行薪酬核算和调整。
第六章薪酬保障6.1 薪酬发放时间薪酬发放时间一般为每月的最后一个工作日，具体时间根据公司的规定进行安排。
6.2 薪酬发放方式薪酬发放方式可以采用转账或现金发放的方式，具体方式根据员工个人意愿和公司规定进行选择。
食品公司薪资绩效结构
组织架构及薪资管理体系一、组织架构：部门组织架构——本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。
2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
食品公司薪酬福利制度(已审)
XXXX食品有限公司薪酬、福利管理制度为充分调动各级员工积极性，使员工薪酬与其职责、贡献有机结合，特制订本制度。
一、薪酬管理体制为保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的薪酬管理体制。
人力资源部为薪酬管理政策的组织实施者。
公司全体员工都适用本薪酬政策。
二、月薪酬=基本工资++岗位工资+绩效工资+业绩提成+工龄工资+奖金+补贴1、基本工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及各岗位情况确定；2、岗位工资：主要根据员工所担任职务（或专业）并结合目前该员工工作状况和工资状况决定其所享受的岗位工资；3、绩效工资：公司根据员工绩效考核结果，发给员工相应的绩效工资；3、业绩提成：营销部人员根据业绩完成状况给予的提成；4、工龄工资：在公司服务满一年者，按每满一年20元的标准给予补贴；5、奖金：指后勤支持部门根据公司营运状况，按每季度绩效评估结果给予发放；6、满勤奖：100元（已包含在员工工资中）；7、奖金：公司根据运营状况，结合公司员工绩效评估及入职时间，给予发放的奖金；8、补贴：主要指总经理特别津贴、通讯补贴、加班补贴、高温补贴、交通补贴、餐费补贴、工种补贴、夜班补贴及节假日补贴等。
•总经理特别津贴：新旧薪酬体系调整造成薪资落差，或员工因薪资调整无可依据薪等薪级时,由总经理特批给予的补贴；•通讯补贴：公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；・加班补贴：公司员工日常加班按日（基本工资+岗位工资）150%给予核算加班费；休息日加班的，日（基本工资+岗位工资）200%标准核算；在法定休息日加班的，按日（基本工资+岗位工资）300%标准核算；・高温补贴：50元/月，时间从每年5月至9月；・交通补贴：公司根据各岗位及其工作内容设定补贴标准，包干使用，如有特殊情况可提报总经理另行审批；・餐费补贴：公司给予主管以上员工工作餐补贴10元/工作日，非主管人员则为5元/工作日；・工种补贴：公司根据特殊岗位的特殊要求所作的补贴，具体标准另订；・夜班补贴：公司根据夜班上班人员所增加的特殊消费所发放的补贴，每个夜班（4小时以上）补贴5元。
某某食品集团组织架构调整与人力资源管理体系重组咨
某某食品集团组织架构调整与人力资源管理体系重组咨在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了保持竞争力和实现可持续发展，常常需要对自身的组织架构和管理体系进行调整与优化。
某某食品集团作为行业内的重要参与者，也面临着这样的挑战和机遇。
本次咨询旨在深入分析该集团的组织架构与人力资源管理体系现状，提出针对性的调整和重组方案，以适应市场变化和企业战略发展的需求。
一、某某食品集团现状分析（一）组织架构现状某某食品集团目前采用的是传统的职能型组织架构，按照生产、销售、财务、人力资源等职能划分部门。
这种架构在一定时期内为集团的稳定发展提供了支持，但随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，逐渐暴露出一些问题。
例如，部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下；决策流程冗长，难以快速响应市场变化；业务部门与职能部门之间的权力划分不够清晰，容易出现推诿责任的现象。
（二）人力资源管理体系现状1、招聘与选拔招聘渠道相对单一，主要依赖校园招聘和社会招聘网站，缺乏对高端人才和特殊技能人才的有效吸引手段。
选拔过程中，评估标准不够科学全面，过于注重学历和工作经验，对候选人的综合素质和潜力评估不足。
2、培训与开发培训体系不够完善，缺乏针对性和系统性。
培训内容与实际工作需求结合不紧密，培训效果评估机制不健全，无法有效衡量培训对员工绩效提升的作用。
3、绩效考核绩效考核指标设置不合理，过于注重量化指标，忽视了定性指标的重要性。
考核过程中存在主观性和不公平性，导致员工对考核结果的认可度不高。
4、薪酬福利薪酬体系缺乏竞争力，无法吸引和留住优秀人才。
福利制度较为单一，不能满足员工多样化的需求。
二、组织架构调整方案（一）调整原则1、战略导向原则组织架构的调整应与集团的战略目标相匹配，能够支持集团业务的拓展和创新。
2、扁平化原则减少管理层级，缩短决策链条，提高组织运行效率和响应速度。
3、协同化原则加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和协同发展。
食品公司员工薪酬福利管理制度
食品公司员工薪酬福利管理制度1 薪酬体系建立目的、原则、适用范围1 适用范围本方案适用于***食品有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）2 目的为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2 薪酬的形式及结构1 薪资形式针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬特性谈判工资（年薪制）董事会确认的高层管理者及特殊专业人才与年度公司经营业绩指标相挂钩结构工资（岗位工资制）普通员工，基层、中层、其他高层管理者与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制2 职系的划分（一）公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/ 营销职系针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制（管理职系与专业职系）;与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。
说明1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。
2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员3 薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资(一)直接薪资1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资;全勤奖、福利、津贴1) 基本工资每月1100 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
2) 岗位工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
3) 工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50 元/年，连续四年封顶(最多200) 。
它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
食品加工公司薪酬制度
食品加工公司薪酬制度1. 背景本文档旨在介绍食品加工公司的薪酬制度。
薪酬制度是为了激励员工、保持员工满意度以及提高工作绩效而设计的。
2. 薪酬结构薪酬结构根据员工的不同层级和职责划分为以下几个部分：2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位级别和工作年限确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和业绩进行评估，以激励员工的工作动力。
评估标准包括但不限于工作量、工作质量、创新能力和团队合作等方面。
2.3 年终奖金年终奖金以公司整体业绩和员工的贡献度为依据，根据员工的绩效表现和工作年限进行发放。
2.4 福利待遇公司为员工提供一系列福利待遇，包括但不限于医疗保险、带薪年假、员工培训等。
3. 薪酬管理为了确保薪酬的公平性和透明度，公司采取以下管理措施：3.1 薪酬调研公司定期进行薪酬调研，了解市场上同岗位和同行业的薪酬水平，以确保公司的薪酬具有竞争力。
3.2 绩效评估公司进行全面的绩效评估，以客观评估员工的工作表现，并根据评估结果进行绩效奖金和晋升调整。
3.3 公平公正公司强调公平公正的薪酬分配原则，不参考个人的性别、年龄、种族等因素，而是根据员工的工作表现和贡献度进行薪酬决定。
4. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，公司采取以下激励机制：4.1 员工培训计划公司提供丰富的员工培训计划，帮助员工提升技能和职业发展，提高个人的薪酬水平。
4.2 晋升机会公司通过评估员工的绩效和潜力，提供晋升机会，让员工在薪酬上有更大的发展空间。
5. 结论食品加工公司的薪酬制度旨在激励员工、保持员工满意度以及提高工作绩效。
通过合理的薪酬结构和激励机制，公司能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
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浙江XX食品集团有限公司薪酬体系
第一部份：系统篇
1、XX集团薪酬管理体系面临的问题
1.1 缺乏战略目标为导向
由于XX集团缺乏明确的战略导向，导致集团的人力资源战略方向步明确，不能有效的为集团的战略方向服务，不能有效的促进集团战略的实现。
1.2 内部缺乏公平性
XX集团员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦为平庸，或萌生退意，不能有效的激励员工；员工将近四、五年内薪酬没有变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望；
1.3 岗位缺乏科学的评价
由于没有科学的岗位评价技术和管理方式，导致不能合理的评价各个岗位的价值，导致贡献与薪酬没有很好的匹配，从而导致内部薪酬的不公平性。
1.4 外部缺乏竞争性
薪酬偏低，在市场上无竞争力，不能有效的吸引人才的加盟，使公司没有新鲜活力和人才断层。
1.5 缺乏有效的激励途径
XX集团员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好地薪酬，而且激励员工只能提升提升职位，一则不能任人为才，不能根据员工的特
长配置合理的岗位，导致人力资源浪费；二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀。
2、XX 集团薪酬管理定位 2.1 系统定位
要使薪酬体系持久的促进XX 集团战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从集团战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。
因此，XX 薪酬管理体系系统必须结合战略，管理与制度三个层面来考虑。
企业使命和愿
企业发展战略
企业核心价值
人力资源战略与机制
薪酬理念与政策
薪酬架构和制度
外部竞争性
内部公平性
员工贡献 提升竞争能力 实现战略目标
促进组织成长
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统
社会与行业环法律环境 战略层面
管理层面
技术层面
2.2 目标定位
现代薪酬体系创建的目标是极大的激活人，以实现战略目标，提升竞争能力和促进组织成长。
为了实现XX集团长远的发展战略，XX集团的薪酬管理的目标定位于：
（1）建立稳定的XX员工队伍，吸引高素质的人才加入XX；
（2）体现内在公平，使员工保持良好的工作心态；
（3）激发XX员工的工作热情，创造高绩效；
（4）努力实现XX目标和XX员工个人发展目标的协调
3、设计思路
针对XX集团薪酬管理体系所面临的问题和XX集团薪酬管理体系系统定位和目标定位，YY咨询提出以下几点设计思路：
1、2003年4月刚完成薪资调整，建议暂时执行现行规定，但应调整薪资的构成，采用岗位绩效工资制，强调贡献，拉开不同档次和能力员工薪酬之间的差距。
2、到2003年底，依据新的设计，调整XX的整个薪酬体系。
3、薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系。
4、薪酬与绩效挂钩，根据个人对公司的贡献来确定薪酬，论功行赏。
5、工作性质不同，采用的薪酬结构也不同。
6、在保持薪酬框架不变的条件下，对薪酬进行动态管理。
7、引入内部职称，实现员工内部成长途径的多元化。
4、解决思路
4.1 以岗位来定薪
按照岗位的价值和外部竞争性，解决公司薪酬体系内部公平性，和对外的竞争力。
4.2 不同类别工作的薪酬模式不同
4.3 薪酬与绩效挂钩
企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值，才能保证员工之间的公平。
4.4 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系
个人收益的发展必须和组织目标是一致的，只有组织实现其目标，个人才有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。
4.5 薪酬进行动态管理
对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下：
1、职位不同，工资不同；
2、职位变化，工资相应发生变化；
3、根据公司目标的实现情况来确定公司整体薪酬的变动；
4、根据员工绩效考核的情况，来确定其来年的薪资调整；
5、同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。
4.6 引入内部职称
企业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业的贡献是一致的，因此他们应该获得同等的待遇和薪酬。
由于不同的员工有着不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员工的潜力和积极性，有利于员工的个人生涯规划和留住核心人员，最终促进企业的不断发展。
因此，在薪酬体系中引入内部职称体系,扩宽员工发展通道，促进企业的良性发
展。
第二部分：框架篇
一、XX集团薪酬设计的原则：
1、以公司战略为基础
这一原则要求一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注XX的战略要求，要通过薪酬设计反映XX提倡什么、鼓励什么、肯定什么、支持什么；另一方面要把实现XX战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。
2、以公平为原则
内部公平性：通过将员工分门别类，在考虑内部公平的基础上，把可以采用相同的薪酬结构的员工结为一类，然后针对每一类员工分别设计相应的薪酬结构。
通过岗位评价来确定每个岗位的价值。
外部公平性：通过对于公司所处的行业和不同地区的薪酬水平，以行业水平作为参考，确定企业的薪酬水平，使企业工资水平具有竞争性。
3、发展为目标
公司薪酬的增长要以公司业绩的发展为依据，薪酬的发展要小于公司业绩的发展，同时也要给于适当的增长。
4、绩效为导向
在薪酬体系中，引入考核的结果，也就是说薪酬要和考核结果挂钩，作出多少贡献就拿多少薪酬；对于优秀的员工给与挑战性地薪酬，对于不合格的员工，坚决给于调岗或劝退。
二、XX薪酬管理体系的设计流程
薪酬设计的基本流程制定薪酬原则
工作分析
工作评价
薪酬调查
工资结构设计
工资分等定薪
主要职责
确定企业价值判断准则和反映企业战略需求，制订薪酬分配策略
绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系
评估企业内各项工作对企业的相对价值
参照外界环境及时制定和调整本企业薪酬
确定各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系
将企业内相对价值相近的各项工作合并组成若干工资等级
浙江XX 食品集团有限公司薪酬体系
三、XX 薪酬管理系统图
薪资策略
国家法律、政策 薪 酬
基本工资
组织结构
浙江XX 食品集团有限公司薪酬体系
四 、 XX 薪酬构成体系
岗位绩效工资制
基本工资 岗位绩效工资
个人绩效
部门绩效
计件工资制 提成制
薪资体系
福利
注：YY建议，员工的“失业保险、养老保险、医疗保险”等“四金”划在薪酬之外发放。
根据XX的实际情况，结合未来发展需要，XX的薪资将有三种分配方式并存，分别为：计件工资制、岗位绩效工资制和提成制。
其使用范围如下：计件工资制：生产作业系统（仍沿用XX目前的制度，本报告不涉及具体内容）
提成制：销售作业系统
岗位绩效工资制：公司各系统
五、薪酬的确定
A、对执行岗位绩效工资制的员工
1、职务等级的确定
根据工作的复杂程度，结合工作技能，知识要求，对于公司的关键岗位进行评估，对公司的岗位进行排序，确定职务等级。
根据XX目前的情况，可以将整个职务系统分为十一个职等：
P11
P12
表2－1
职等
一 职 等
二 职 等 三 职 等 四 职 等 五 职 等 六 职 等 七 职 等 八 职 等 九 职 等 十 职 等 十一职 等 名称
总经理级
副总经理级
控股公司总经理级
部长级
控股公司副总经理
副部级
科长级
副科级
担当级
助手A 级
助手B 级
2、个人工资总额的确定
不同岗位工作内容不同，其岗位的价值也不同。
在进行职等划分的基础上，根据不同岗位的价值，结合人才的市场价格，来确定不同类别岗位的工资。
同时拉开不同岗位的工资差距，强调工资的价值导向和市场导向，按照知识，能力以及对公司的贡献来确定薪酬。
2.1 公司4月份开始执行新的工资制度。
为了保证公司制度的严肃性，YY 建议暂不调整现行各岗位的工资总额，但对其构成结构要进行调整。
薪资构成 62
2按月发放
年底发放 季度发放 4
3
32
4
4
薪资总额︵年初框定值︶
52
24
2
2
3
3
3。