对同业对标工作的几点看法
对标工作心得体会
对标工作心得体会
在完成对标工作时，我积累了以下心得体会：
1. 明确目标：在开始对标工作之前，需要明确对标的目标是什么，想要通过对标达到
什么样的效果。
这样可以帮助我更好地确定对标内容和方向。
2. 深入研究：对标工作需要对相关行业、竞争对手进行深入研究。
我会利用各种渠道
和资源，查找相关资料和信息，包括公司年报、行业报告、竞争对手网站等，以便全
面了解对标对象。
3. 提炼关键点：在对标过程中，我会提炼出关键点，即对标对象的优势和劣势，以及
可能影响我所在公司发展的机遇和挑战。
这有助于我辨别自身差距并规划下一步行动。
4. 制定对策：基于对标结果，我会结合自身实际情况，制定相应的对策和行动计划。
这些对策可以是产品改进、市场推广、提升客户体验等方面的措施，以便更好地与竞
争对手进行竞争。
5. 落地实施：对标工作只有在实施中才能发挥作用，所以我会把制定的对策付诸实施，并跟踪和评估实施效果。
同时，我也会不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不
断变化的竞争环境。
总的来说，对标工作需要全面深入的研究和分析，同时还需要灵活的思维和行动能力。
只有这样，才能将对标工作转化为实际的收益和效益。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
同业对标工作总结
同业对标工作总结一、引言同业对标工作是一项常见且重要的工作，它可以帮助企业深入了解行业的现状和竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定发展战略和提升自身竞争力。
在过去的一个季度，我作为公司同业对标工作的负责人，深入研究了我们所在行业的几家主要竞争对手，以下是对这次工作的总结和反思。
二、方法与过程在进行同业对标工作时，我采取了多种方法和策略，以确保获取准确和全面的信息。
首先，我利用互联网和行业数据库进行了大量的数据收集工作，包括竞争对手的公司规模、市场份额、产品线以及营销策略等方面的信息。
其次，我进行了线下调研和访谈，与行业内的专家、顾问以及与我们有合作关系的客户进行了深入交流，获取了更详尽和实用的市场情报。
通过以上的工作，我成功地获取了大量关于竞争对手的信息，并进行了明细的分析和比较。
在数据收集的基础上，我进行了SWOT分析和竞争优势评估，找出了我们自身与竞争对手之间的差距和相对优势。
三、发现与改进通过同业对标工作，我发现了我们在以下几个方面与竞争对手存在差距，并提出了相应的改进措施。
1. 产品创新：竞争对手通过不断推出新产品和改进现有产品来满足市场需求，而我们在这方面的投入还不够。
为了提升产品竞争力，我们将加大研发投入，加强与供应链的合作，以便更快地推出新产品，并持续优化现有产品的性能和质量。
2. 销售渠道：竞争对手在渠道建设方面做得比我们更好，拥有更广泛的销售网络和合作伙伴。
为了扩大市场份额，我们计划加大对渠道的投入，与更多领域的合作伙伴建立战略合作关系，并进一步提升渠道管理的效率和质量。
3. 品牌建设：竞争对手在品牌建设方面已经取得了显著的成绩，而我们的品牌影响力相对较低。
针对这个问题，我们将加大品牌推广的力度，通过广告和营销活动提升品牌知名度，并加强与合作伙伴和消费者的互动，以塑造积极的品牌形象。
四、总结与展望同业对标工作是一个持续的过程，要不断地与竞争对手保持比较和学习，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
供电企业创一流同业对标工作的认识和思考
供电企业创一流同业对标工作的认识和思考作为一家供电企业，要想提高自己的竞争力，就必须要有同行业的对
标工作。
这样才能了解自己和行业的状况，找到自身的优势和不足，及时
调整和改进，使自己不断进步、不断发展。
下面是我的一些认识和思考：一、对标是要有明确的目标。
做好对标工作，首先要明确自己的目标，比如要在哪些方面超越同行业，哪些方面需要改进。
只有有了明确的目标，才能在对标过程中做到针
对性强，找到有效的对策。
二、对标是要全面的。
对标不仅仅是比较一个或几个方面的数据，而是要全面地比较各个方面，包括管理模式、工作流程、人才培养、技术水平等等。
只有全面比较，才能全面认识自己和行业的状况，进而找到自身的优势和不足，有的放矢
地做出改进和调整。
三、对标是要持续的。
对标不是一次性的事情，而是要持续地进行。
只有不断地对标、不断
地改进和调整，才能保持竞争力并持续发展。
所以，对标工作要成为一种
习惯，要在日常管理中不断体现和贯彻。
四、对标是要有具体的对策。
对标工作的最终目的是找到自身的优势和不足，有的放矢地做出改进
和调整。
所以，在对标过程中要有具体的对策，比如可以借鉴同行业成功
企业的管理经验，或者在技术水平、人才培养等方面加强投入。
只有有具
体的对策，才能将对标的成果付诸于实践，取得实际效果。
以上就是我对供电企业对标工作的一些认识和思考，希望对大家有所启示。
同业对标总结
同业对标总结同业对标是企业在竞争激烈的市场环境中，通过对竞争对手的分析和学习，以期提升自身的竞争力和业绩。
在这个全球化的时代，企业面临着来自各个方面的竞争，同业对标成为了提高企业整体实力和战略优势的重要手段。
本文将结合实际案例，探讨同业对标的意义和方法。
首先，同业对标有助于企业洞察行业趋势和发展动向。
通过对竞争对手的观察和研究，企业可以了解市场的需求变化以及竞争对手的战略调整。
例如，某电子产品公司通过对同行竞争对手的市场调查发现，消费者对于环保材料的需求日益增长，于是公司调整了自身产品定位，推出了一系列环保产品，成功抢占了市场先机。
同业对标可以帮助企业及时捕捉到行业的新兴趋势和变化，规避风险并抓住机遇。
其次，同业对标还可以帮助企业优化自身运营和管理模式。
通过借鉴和学习竞争对手的先进经验和管理策略，企业可以发现自身的短板和不足，进而加以改善。
比如，一家制造业企业通过同业对标发现，与竞争对手相比，自身生产效率较低，生产线布局不合理。
于是，该企业引进了先进的生产设备和技术，重新调整了生产线的布局，提高了生产效率和产品质量，从而增强了市场竞争力。
同业对标可以激发企业自身的改进动力，推动企业向更高水平发展。
此外，同业对标还有助于企业发现市场空白和创新机会。
通过对竞争对手的产品和服务进行分析，企业可以发现市场上的痛点和不足之处，从而提供更加符合消费者需求的解决方案。
例如，某互联网公司通过对竞争对手的用户调研发现，针对老年人的互联网应用和服务比较缺乏。
于是，该公司推出了一款老年人专用的智能手机和应用，迅速赢得了老年用户的喜爱，创造了新的市场空间。
同业对标可以帮助企业找到创新和突破的契机，提高企业的产品差异化和市场竞争力。
最后，同业对标需要注意的是，企业在进行同业对标时要注重客观和全面的评估，避免盲目跟随竞争对手。
同业对标的目的是学习和借鉴，而不是简单地模仿和复制。
企业应该根据自身的实际情况和发展阶段，合理选择对标的竞争对手，并结合自身的战略目标进行调整和优化。
对标心得体会范文（三篇）
对标心得体会范文标杆是一个群体、组织或者个人的典范和榜样，是其他人学习、追赶的目标和方向。
对标则是指通过比较和分析，借鉴和学习先进的标杆，从而提高自身的水平和能力。
对标心得体会是指个人或团队在进行对标过程中所获得的经验和感悟。
下面是我在对标过程中的一些体会和思考。
首先，对标是一种学习和成长的机会。
通过对比和学习标杆，我们可以看到自身的不足之处，找到自己的劣势和问题所在，以此为切入点，来改进和提升。
例如，在工作中我们可能会遇到同行业其他企业做得更好的情况，这时我们可以通过对比分析，找出自己的不足之处，并且积极主动地去学习借鉴，从而提升自己的能力和水平。
其次，对标可以帮助我们发现和掌握新的发展方向和机遇。
通过对标，我们可以看到行业最前沿的发展趋势和未来的机遇，从而及时调整自身的战略和定位，抓住机遇，迎接挑战。
例如，在竞争激烈的市场环境下，我们可以通过对标来发现竞争对手的创新和发展方向，从而及时调整自身的产品策略和市场定位，抢占市场先机。
再次，对标可以帮助我们树立正确的工作态度和价值观。
通过对标，我们可以看到那些具有良好工作态度和价值观的标杆，从而启发我们要注重细节、追求卓越、敢于创新。
例如，在财务工作中，我们可以通过对比学习那些善于数据分析和风险控制的标杆，从而培养自己扎实、严谨的工作态度和价值观。
最后，对标可以帮助我们推动个人和团队的进步和发展。
通过对标，我们可以看到同行业其他企业和个人的成功经验和方法，借鉴和参考他们的做法，从而提高自身的能力和工作效率。
例如，在团队合作中，我们可以通过比较学习其他团队的优点和创新做法，从而提高团队的协作和执行能力，实现团队的共同成长和发展。
总之，对标是一个学习和进步的过程，通过对比和学习优秀的标杆，我们可以不断发现自身的不足，抓住机遇，树立正确的工作态度和价值观，推动个人和团队的进步和发展。
在今后的工作和学习中，我将继续深入研究和学习对标的方法和技巧，不断提高自身的能力和素质，为个人和团队的发展做出更大的贡献。
银行对标同业工作总结
银行对标同业工作总结
银行作为金融行业的重要组成部分，一直以来都在不断努力提升自身的服务水平和竞争力。
在这个竞争激烈的市场环境下，银行对标同业工作显得尤为重要。
对标同业，就是通过对同行业内其他银行的业务模式、产品服务、风险管理等方面进行比较和学习，以便更好地发现自身的不足之处，从而加以改进和提升。
首先，银行对标同业工作需要对同行业内其他银行的表现进行全面的分析和比较。
这包括对竞争对手的市场份额、盈利能力、客户满意度等方面进行深入研究，找出自身的差距和不足之处。
只有通过对同业的深入了解，银行才能更好地把握市场动态，找准自身的定位和发展方向。
其次，银行对标同业工作需要及时调整和改进自身的经营策略和服务模式。
通过对同业的学习和比较，银行可以发现自身的不足之处，及时进行调整和改进。
比如，如果发现竞争对手在某一业务领域表现更优秀，银行可以借鉴其经验，改进自身的产品和服务，提升自身的竞争力。
最后，银行对标同业工作需要不断创新和提升自身的核心竞争力。
随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，银行需要不断创新，提升自身的核心竞争力。
通过对同业的学习和比较，银行可以发现自身的不足之处，及时进行调整和改进。
比如，可以通过引入新的科技手段，提升服务效率和客户体验，从而更好地满足客户的需求。
总之，银行对标同业工作是银行发展的重要环节，通过对同业的学习和比较，银行可以更好地发现自身的不足之处，及时进行调整和改进，提升自身的竞争力。
希望银行在今后的发展中，能够不断加强对标同业工作，实现更好的发展和壮大。
同业对标工作总结
同业对标工作总结同业对标是指与同行业的竞争对手进行比较分析，从中发现不足之处，并采取相应措施改进自身业务。
在市场竞争激烈的今天，对标工作具有重要意义。
以下是本人在同业对标工作中的总结。
首先，在同业对标的过程中，我们应注重收集和整理相关数据。
通过收集同行业的市场份额、销售额、客户口碑等数据，可以清晰地了解竞争对手的优势和劣势，从而有效地指导自身业务规划。
此外，应注意信源的选择，确保数据的准确性和可靠性。
其次，在对标分析过程中，需要注重细节，从细微之处发现问题。
细节决定成败，通过细致入微的分析，可以找到自身业务中存在的不足之处。
例如，可以对产品质量、服务态度、售后支持等方面进行对比，发现自身的短板，及时进行改进。
同时，应注重自身的特色与差异化。
不能简单地复制竞争对手的优势，而应找到自身的特色点，提供差异化的产品或服务。
这样可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
此外，我们还要注重同业之间的合作和学习。
在对标工作中，可以通过与竞争对手的沟通交流，互相学习借鉴，共同提高。
可以通过联合开展某些项目、共享某些资源等方式，实现共赢。
合作和学习可以在竞争中提升自身实力，也可以提高整个行业的水平。
最后，对标工作并非一次性的活动，而应是一个持续改进的过程。
我们应定期对同行业进行分析，发现问题并采取相应措施。
同时，需要记录对标工作的成果和效果，以便更好地评估和指导后续工作。
这样才能保持自身的竞争力，并始终处于行业的领先地位。
综上所述，同业对标工作对于企业的发展至关重要。
通过收集数据、注重细节、注重特色与差异化、合作与学习，并将对标工作作为一个持续改进的过程，我们可以提高自身竞争力，获得更大的市场份额。
希望以上总结对同行业的企业在开展对标工作时有所启发。
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对同业对标工作的几点看法陈敏（舟山电力局发策部）2009年，我局决定在企业系统内广泛开展同业对标工作。
这是继企业升级、安全文明生产双达标、供电企业等活动之后，电力企业为适应“一强三优”战略目标的要求，全面落实“三抓一创”的工作思路，促进企业管理水平、工作水平和技术水平的提高，全面提升企业整体综合素质，增强企业经营绩效和核心竞争力而提出的又一创新举措。
因此，从对标的统计指标体系设立、资料收集整理、指标计算、对标结果评价和比较分析，都需要运用经济统计学的理论和方法去指导工作，企业对标的过程从某种意义上说就是统计实践的过程，统计工作是企业管理的重要乎段。
1同业对标工作的作用和意义同业对标工作的核心思想在于客观真实地分析自己，虚心务实地学习他人，在指标对比过程中，借鉴和吸收他人先进的管理思想和管理方法，进而不断提高自身综合素质，增强市场竞争能力。
同业对标工作的本质就是通过开展广泛的企业内外同业对标，不断更新观念、开阔视野，创新管理理念和方法，“抓典型，树标杆”，用指标评价企业，用业绩考核企业，从而在企业内形成学先进、找差距、争业绩的良好氛围。
开展同业对标工作，有助于更好地了解自己的企业，认清标杆的优势所在，并且将标杆的先进作法与自己企业的经营管理实际相结合，努力寻找并积极实施有效措施以缩小差距。
开展同业对标工作，为企业提供了关于其人力资源、设备、管理和服务流程究竟能做到多好的客观、有效的衡量标准，让企业认识到必须打破以往落后的思维惯性和管理模式，实现持续改进和创新。
同时，它为企业描绘了一幅标杆企业表现卓越的清晰图画，不仅为我们各级各类人员提供了实现极具挑战性而又切实可行的经营管理目标的方法，而且为我们实现这些目标增添了巨大的信心：“别人能做到的，我们为什么不能做到?”认识提高了，思想到位了，行动的自觉性就能得到较好的保证。
2同业对标工作的方法2.1合理选择指标同业对标指标体系的设立，要遵循统计指标量化的原则，正确运用统计指标选择的方法。
在实际的指标体系设计中，我们小能自目地选择、套用指标。
要紧扣目标，并考虑指标体系的完整性、系统性、可行性，了解指标体系各指标问的内在联系。
并不是指标多了就是好的，要讲求简洁有效，切实可行。
指标越多，收集数据的工作量越大，在统计的各个环节出现误差的可能性也就越大，指标间反映问题不一致的可能性也就越大。
从同业对标的指标设立来看，企业问指标的可比性也是重要的，地区问的差异，企业结构、规模上的差异等等，都自接影响指标的可比与否。
因此，合理地选择指标非常重要。
同时，对标指标的选择还需要用正确的方法，定性方法虽简便易行，但如何实施定性方法，也有讲究，既要集中专家的智慧又要互不影响。
在指标选择余地较大的情况下还可用定量方法，如：试算法、相关系数法等。
电力行业的同业对标指标从小同的角度反映企业的经营状况，这些指标设计的科学合理与否，事关同业对标评价结果，也关系到各项对标工作的顺利开展。
企业是以效益为中心的，它是企业生存的根本，企业的安全生产和工作质量最终都将归结在此。
因此，指标的设立要紧扣提高效益这个目标。
电力行业提高效益的基础则是企业的安全生产和工作质量。
电力行业将推行二维对标，它将引导企业关注投入产出比，更加重视企业的工作效率和经营效益，而二维对标指标就是围绕着这个目标而设立的。
2.2要用科学的方法对资料进行加工整理企业的生产经营活动积累了大量的原始资料，这些资料是个别的、分散的、不系统的，所反映的问题往往是生产经营活动的表面现象，不能揭示其本质。
这就有必要对原始资料进行科学整理。
整理的方法有统计分组法等。
统计分组法就是把社会经济现象不同的类型加以区分，揭示现象内部结构和现象之间的依存关系、现象发展的方向。
如电力企业的对标指标中反映输变电设备可靠性的指标，需要对设备停电时间进行计划停电、非计划停电、设备备用停电的统计分组。
虽然都是设备停电，但通过统计分组反映了这一现象性质截然不同的方面。
设备备用停电乃系统所要求，只要一有需求即刻就可送电，分组中应作为可用设备。
而计划停电和非计划停电虽然设备都是处在不可用状态，但不可用的性质却不同，计划停电是设备处于受控状态，而非计划停电是设备处于非控状态。
处于非控状态的设备就会造成减少供电量，影响企业和社会的效益。
通过分组可以划分性质不同的类别，当然还可以进一步的划分，以探究问题的所在。
所以我们要具备相关的统计知识，并运用科学的方法来加工整理原始资料，使其更加系统化、条理化、科学化，从而反映事物的总体特征。
2.3要对对标结果进行评价与分析比较企业同业对标主要是通过对标指标体系的各指标值进行比较，评价前个时间段企业生产经营的状况，找出同“标杆”单位的距离，并进一步分析企业存在的问题，采取措施加以改进，使得企业的生产经营水平在改进中不断进步和提高。
对标结果的评价一般根据“标杆”单位的标准进行简单的评价，如安全指标是绝对指标可用相对比较，说明相对增长、减少的程度。
财务指标是相对指标或绝对指标用相差指标来说明与评价标准的绝对差额。
由于对标指标较多，在与多个单位的比较中，会出现某些指标优于标准，也有些指标差于标准，难于判别综合水平。
摘要：提出要做好电力企业同业对标，应合理选择指标、用科学的方法对资料加工整理、对对标结果进行评价与分析、将统计工作与电力专业紧密结合。
关键词：同业对标；标杆管理；电网企业电力建设50广东科技２０１２．２．第３期（上接第49页）固技术等方面的全国范围内的科技查新。
结论为：该查新项目具有新颖性。
通过组织专家进行关键技术鉴定来确保该工工艺的新颖性和可靠性。
结合电气工程的相关规范，最后建议按下面两方面进行施工过程中的质量控制。
4.1箱体安装偏差目标（1）垂直度偏差小于1.5‰，安装偏差合格率达到90%及其以上；（2）水平标高符合设计要求，水平偏差为±10mm；（3）箱体与粉刷面平整度、箱盖同粉刷面的结合度：箱体与粉刷面平，不允许突出粉刷面，陷入粉刷面控制在3mm以内；箱盖同粉刷面的结合度必须平整无间隙；箱体与粉刷面平整度合格率达到90%及其以上；箱盖同粉刷面的结合度合格率达到100%；4.2电气预埋管道部位的外观要求电气预埋管道不允许造成墙体的开裂。
5结束语5.1社会效益由本人编写的《确保前置式墙体电气预埋安装施工质量》QC成果获得建设部QC成果发布二等奖，《前置式墙体电气预埋施工工法》获评为省级工法。
该工法总结了前置式墙体电气预埋技术中如何控制其水平度、垂直度及箱体同粉刷面平、消除墙体开裂现象等重要环节及办法。
5.2经济效益传统墙体电气预埋是在土建墙体砌筑完毕并打出粉刷面的冲筋点后切割墙槽，进行配管连接及配电箱、盒安装。
工序间隙时间要3d以上，然而在施工工期紧的情况下，往往土建为了缩短工期紧跟着进行墙体粉刷装修，并未给电气安装留出作业的应有时间。
则电气预埋安装会严重影响到土建墙体粉刷工序进度，间接影响到工期；由于预埋时间紧迫，极易造成多种质量通病。
这些问题造成返工，重新敲打墙面，则对土建墙体结构和产品保护影响较大，直接影响了工程质量。
如将传统墙体电气预埋工艺进行改进，提前到土建砌筑砖墙前就施工安装完毕，将成排管及箱体位作为构造柱采用混凝土进行浇筑，则能解决上述问题，并能节省人工及砖等材料。
5.3发展导向从科技查新可知该工艺项目在全国范围内具有新颖性。
为此该工艺应不断进行完善，考虑这种施工技术的实用性给予推广，并不断在实施过程中优化各施工技术组成环节。
提升该技术的环保低碳的工厂标准化生产比重。
参考文献：[1]GB50303-2002.建筑电气工程施工质量验收规范[S].[2]ZJQ00-SG-006-2003.建筑电气工程施工工艺标准[S].如电力企业从安全、质量、效益方面进行综合评价，各单位在这三方面的指标会参差不齐，那么就要选定评价指标及确定权数和指标值的计算，这就要求运用一系列统计学的方法，使其评价客观真实反映企业的生产经营“综合状况”。
对企业来说评价可以知己知彼，分析比较则是一个找差距、找问题的关键环节。
如单位电量输电成本指标，横向可以同“标杆”单位成本指标比较，纵向对本单位的指标分别从不同时期进行动态比较。
分析时可以计算指标因素变动情况，如由于售电量的增减引起指标的变化或成本的增减影响指标的变动情况。
再细化还可分析成本结构的变化情况，找出我们需要改进的主要问题和方向，以供管理人员参考。
统计分析的方法有很多，但要根据分析的目的和手中所掌握的资料来选定。
2.4统计工作要同电力专业紧密结合，这样才能在企业对标中发挥积极作用同业对标工作覆盖企业各项管理和业务工作，每项管理和业务工作都有各自的专业要求，统计工作是了解、掌握这些专业管理过程和结果的必要手段，是不可分割的。
有了专业知识和经验而没有统计知识和经验，在现代企业管理中肯定是落后的，跟不上企业快速运转步伐的。
如专业中的大量数字现象你没有科学的方法去敏锐地了解它、认识它、分析它，这样的管理只能是抓瞎。
而有了统计知识和经验而没有专业知识和经验，那就只能浮在数字的表面，统计工作的服务、咨询、监督职能是不可能实现的。
这样的管理同样也是“缺胳膊少腿”的，不能满足现代企业管理的需要。
因此，严格意义上的同业对标，应该是具备两者完美结合而共同完成的管理工作。
这样的对标工作对提高企业绩效的作用和意义将会更大。
3开展同业对标工作应把握好的几个问题3.1构建科学合理的指标体系是开展同业对标工作的基础对标指标要以“一强三优”、“三抓一创”的各项指标为重点，突出地反映生产、安全、经济、管理等方面的指标。
既要包括终端指标又要包括过程指标，既要看水平、成果又要看成本、效益，既要全面具体又要突出重点，既要保证先进性又要避免“可望而不可及”。
3.2制定指标滚动提升计划是开展同业对标工作的重点在客观准确地认清企业在同行业中所处地位的基础上，实事求是地制定出各项指标的分阶段的滚动提升计划和措施，并认真组织实施。
要增强计划和措施的针对性和可操作性，避免“漫无目的”、“无所适从”。
3.3加强过程管理是开展同业对标工作的保证要注重分阶段的各项指标完成情况的统计、分析和上报，及时掌握存在的问题和不足，持续加以改进和完善，避免与日常工作脱节和“只重两头不管中间”现象的出现。
3.4提高认识、落实责任是开展同业对标工作的关键同业对标工作毕竟是一种全新的管理理念和方法，人们从接受、认识到自觉地运用有一个渐进的过程。
因此，各级领导要高度重视，加大宣传引导力度，提高广大员工的思想认识，形成全员参与的良好工作氛围。
同时，要建立责任网络，明确分工，落实责任，切实做到“人人身上有指标”。
4总结综上所述，熟练掌握统计知识，并运用统计理论和方法去指导工作，这是电力企业同业对标的需要，也是电力企业精益化管理、科学化管理应具备的基本素质，只有这样我们的企业才会越办越好，业绩才会更加灿烂辉煌。