公司到底是谁的
浅析太平洋建设集团创始人严介和,从中了解企业发展
严介和是什么人物？关于严介和你了解多少？说起“全球华人第一狂人”或许很多外人并不知晓这说的到底是谁，但对于业内人士来说对于这一称号却是无比的熟悉，这便是太平洋建设集团创始人——严介和。
那么严介和是什么人物，关于严介和你了解多少呢？严介和，1960年生于江苏淮安的一个书香世家，其父亲是当地有名的私塾先生，严介和自小耳濡目染并在成年之后，也追随父亲的脚步成为了当地一名中学语文教师。
但严介和的志向并不止于此，在小儿子严昊出生之后，他决定下海经商，转身成为一名工厂厂长。
但这个工厂仅能勉强维持一家人的生活，每个有志向有抱负的成功人士背后，都渴望自己的事业能得到更好的发展，于是在1992年严介和拿出自己几乎全部的身家创办了一家建筑工程公司，也便是太平洋建设的前身——淮安市引江建筑工程公司。
为了能够顺利打入市场并打响自己公司的名声，严介和在明知会亏损的情况下接下了当地绕城公路打涵洞的工程。
这个工程十分棘手且及可能面临亏损，因此很多建筑公司都不愿意接受，但严介和不会轻言放弃，他亲自带领着工程团队，每天加班加点赶工做任务，最终在严介和的坚持下，该项目比政府规定的140天还提前2个月完成。
虽然亏损八万元，但是却获得了当时南京市市长的关注，并将一个价值千万元的绕城公路工程全权交给了严介和的公司。
1995年，严介和“引江”入海，太平洋建设集团有限公司正式宣告成立。
作为太平洋建设集团创始人，严介和的一举一动都备受关注，他被人们称为全球华人第一狂人，但严介和狂而不妄，他对社会的贡献成就有很多，曾被授予“全国优秀乡镇企业家”、“中国十佳优秀民营企业家”、“江苏省劳动模范”、“社会主义建设贡献奖章”等等。
荣誉的背后是严介和对于企业、家庭以及社会的清晰认知，他曾经说过，“自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
”2007年严介和辞去太平洋建设董事局主席职务，创立华佗论箭组委会并潜心服务于企业、经济以及民族复兴的伟大时代。
公司受益所有人的判别方法
公司受益所有人的判别方法好嘞，今天咱们就来聊聊“公司受益所有人的判别方法”，这听上去有点儿复杂，但其实一点也不难。
说白了，就是怎么判断一个公司到底是为谁赚钱，受益的又是哪些人。
哎呀，这个话题真是让人感觉有点“高大上”，不过别担心，我会把它说得简单明了，咱们一起来“破译”这个谜题。
想象一下，你走进一个热闹的市场，摊位上琳琅满目，各种商品应有尽有。
每个摊主都希望自己的生意兴隆，赚得盆满钵满。
这就像公司，背后有一群股东和投资者，他们就像那些摊主，渴望着公司的利润和发展。
但是，咱们得搞清楚，谁才是真正的受益者呢？说到底，这可不是简单的一笔交易。
公司就像一台复杂的机器，里面有很多齿轮在转动，每个齿轮都在为不同的人服务。
先说说股东，哎呀，股东们可是最直接的受益人。
公司赚钱了，股东们的股票价格就涨，他们的财富也就跟着水涨船高。
就像咱们常说的，股市有风险，投资需谨慎。
这话说得没错，但一旦选对了公司，哇，那可真是“马到成功”。
不过，有的股东只是“挂名”，他们并不参与公司的日常经营，平时可能连公司的发展动态都不知道。
这就让人琢磨了，真正的决策者和执行者才是影响公司发展的关键。
再来说说管理层，嘿，他们可是公司里的“指挥官”。
管理层的决策直接影响公司的运作，好的决策能让公司飞黄腾达，坏的决定就可能“毁于一旦”。
管理层不仅要考虑股东的利益，也要平衡员工、客户等多方的需求。
就像一家饭店，老板希望利润最大化，厨师希望做出美味的菜肴，顾客希望吃得开心。
每个人的期望都不一样，能不能让大家满意，那可真是个大挑战。
咱们不能忘了员工。
公司再好，离不开员工的辛勤付出。
他们就像是那勤恳的小蜜蜂，每天忙忙碌碌。
员工的薪资、福利和发展机会都是他们受益的方式。
咱们常说，“一分钱一分货”，员工觉得公司给得多，自然会更加努力地工作，大家齐心协力，企业才能蒸蒸日上。
客户也是受益者之一，嘿，他们可是公司生存的根本。
公司产品质量好，服务好，客户满意了，自然愿意为此买单。
国有企业到底属于谁？国营企业
写这个题目，网友们千万不要以为多余。
按字面理解，国有企业自然是国有了，何必还要问是谁的呢？如果真的那么简单，笔者也就没有必要来写这个题目了。
诸位网友，我们知道，国有企业以前不叫国有企业，而叫“国营企业”，两者虽仅一字之差，但两者含义却是不同的。
国营企业，也叫全民所有制企业，是由建国之初的“公私合营企业”逐步改造、演变而来的，从字面上可以理解为由国家经营的一个企业，其含义是生产资料归全体人民所有，并通过国家共同占有的一种公有制企业形式。
其主要特征是：（1）企业的产权归全体人民所有；（2）国家代表人民实际占有企业产权；（3）人民委托政府进行经营管理；（4）企业向国家上交利润。
在这里，很明确的是：国营企业的资产所有权是归全国人民的，我们每一个中国公民都平均拥有该产权的一份，政府仅仅是受人民委托进行经营管理。
当然，政府不是亲自去管理，而是向企业派出管理人员去进行经营管理。
而国有企业则不同。
按照国际惯例，国有企业是指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业，只要国有资产投资或持股超过50％即为国有企业。
由于国情不同，各个国家国有企业也稍有区别。
在美国，国有企业是指企业全部资产归国家所有并由国家经营管理的企业。
在美国的国有企业中，特别是联邦政府直接控制的企业，有一部分虽然采用企业经营管理制度，但不以盈利为目的，不实行自负盈亏，其作用在于解决全国经济发展过程中的社会职能及地区差异问题。
如美国的邮政局、田纳西河流域开发管理局等。
在日本，国有企业称之为公营企业。
它主要有两类：一类是国家和地方政府直接经营的国营企业，其中，国家直接经营的包括邮政、造币、印刷、国有林区，酒类专卖等，地方政府依据《地方公营企业法》，主要经营自来水、工业用水、铁路、汽车运输、煤气等；再一类是按国家法律设立的法人经营的国有企业，叫做特殊法人，其依据特别法律设立并实行特别监督，既要承担国家法律责任又享有经营自主灵活性的一种独立法人。
日本国有企业主要分布在私营企业无法发挥作用和不愿参与的部门和领域，特别是全国性基础设施的行业。
企业招聘到底是谁的责任
企业招聘到底是谁的责任企业招聘，到底是谁的责任？很多HR可能遇到过类似的场景：“我要的人招聘得怎么样了?”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。
"适宜的简历比拟少，约过愿意来面试的暂时没有。
“招聘专员怯怯地答复。
“快点，快点!我这里工作都急成什么样了。
”直线主管有点凶地抱怨到。
“好的，我抓紧找。
”招聘专员小声应道。
……很多HR主管可能遇到过类似的场景：“张总(张经理)，我这里有一个主管人选，请你面试一下，帮我把把关。
”一个新上任的机构负责人非常客气地打和HR主管沟通。
"老李啊，你速度真快，马上就找到了一个关键岗位的人选。
好啊，这个人选什么情况，你介绍一下。
"HR主管一边应道，一边称赞机构负责人找人的速度。
“这个人在同业做销售部经理，业绩不错，这次刚好有个时机可以挖过来。
他情况是这样的……，我找他过来希望他承当……职责，把机构比拟薄弱的这块抓起来。
”机构负责人详细地介绍了候选人的情况及如何用此人的打算。
……无论用人部门直线主管是什么样的态度和部沟通，无论HR在直线主管心目中是什么样的地位，上述的常见场景涉及到招聘中关于分工的两个根本问题：关于第一个问题，招聘人选人力资源部和直线部门主管都有责任为公司提供人选和储藏人才，现实工作中实际侧重点有所不同。
人力资源部的责任更侧重提供有效的招聘渠道资源和平台效劳满足公司常规招聘或特别招募方案的需要。
人力资源部关注的是公司整体人员配置和人员需求，维护开拓各种招聘渠道满足总体人员需求，提供具有普遍性意义的简历筛选，或提供针对性的'招聘工程如“管理培训生方案”。
直线部门主管的责任利用公司的招聘平台及自己的人脉网络筛选挖掘自己需要的人才。
直线主管如果想搭建一个好的团队，必须花精力在人员的筛选上，甚至是人员的物色上。
对于一些有特殊要求或关键岗位的人员，直线主管更需要平时留意，亲自挖掘邀请，坐在办公室指望人力资源部找来适宜的关键岗位候选人可能难以如愿。
家族企业领导都是亲戚吗
家族企业领导都是亲戚吗在许多家族企业中，领导者通常都是家族成员，这种现象在很多国家和不同类型的企业中都普遍存在。
但是，家族企业领导是否都是亲戚这个问题并不是那么简单，它涉及到家族企业的定义、领导继任规则、传统文化、公司治理以及对企业长期发展的影响等方面。
本文将探讨这个问题，并分析家族企业领导都是亲戚的现象背后的原因和影响。
家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有或控制的企业。
这种类型的企业通常由家族成员创立，其领导者通常是家族中的继承人。
家族企业在全球范围内被广泛存在，尤其在一些欧洲国家和亚洲国家，家族企业在经济中扮演着重要的角色。
家族企业领导是亲戚的原因1.传统文化影响：许多家族企业的成立是由于家族传统和价值观的影响。
在一些文化中，家族企业被视为家族的责任和荣誉，因此领导者通常是家族成员。
2.领导继任规则：在家族企业中，通常会存在领导继任规则，即领导者的职位将由家族成员继承。
这种规则可能导致家族企业领导都是亲戚的情况。
3.内部信任和凝聚力：家族成员之间通常存在着较高程度的信任和凝聚力，他们更容易合作和共同发展企业。
因此，家族企业领导通常会优先考虑家族成员来担任领导职位。
4.资源控制：家族成员拥有对企业资源的控制权，他们更有可能获得企业内部的支持和资源，从而更容易成为领导者。
家族企业领导都是亲戚的影响1.家族利益优先：家族企业领导都是亲戚可能会导致家族利益优先于企业整体利益的情况。
领导者可能会更多地考虑家族利益，而不是企业的长期发展。
2.继任问题：家族企业领导都是亲戚可能导致领导继任问题。
如果没有合适的家族继承人，企业可能面临领导者变更的困难。
3.管理能力不足：并不是所有家族成员都具备领导企业的能力，家族企业领导都是亲戚可能导致领导者管理能力不足的情况。
4.公司治理问题：家族企业领导都是亲戚可能会存在公司治理问题。
在家族企业中，家族成员可能会过度干涉企业运营，导致公司治理不规范。
结语总的来说，家族企业领导都是亲戚并不是绝对的规律，但在许多家族企业中确实存在这种情况。
劳动仲裁关联公司认定案例
劳动仲裁关联公司认定案例
嘿，大家知道吗，劳动仲裁里的关联公司认定可不是一件简单的事儿！就好比说，小明在 A 公司上班，突然有一天他发现公司的好多业务和运作模式跟 B 公司简直一模一样。
哎呀呀，这到底是怎么回事呢？这其实可能就是关联公司在作祟啦！
我给大家举个例子哈，有个员工小张，他一直在 C 公司努力工作，结果某天发现自己干的活儿好像和隔壁的 D 公司也有着千丝万缕的联系。
这时候他心里就犯嘀咕了呀，“我到底是在给谁打工呢？”。
这不就是个活生生的关联公司认定的情形嘛！
你想想看，员工稀里糊涂地在这种复杂的关系里工作，一旦出了问题，那可真是让人头疼啊！就像处在一团迷雾中，找不到方向。
比如说，工资被拖欠了，员工想去维权，这个时候到底该找谁呢？是找自己名义上的公司，还是那个有着密切关联的公司呢？这多让人纠结呀！“哎呀，我该怎么办才好呢？”
再比如说，小王在 E 公司拼死拼活干了好几年，突然公司说经营不善要解雇他，可他发现背后的 F 公司却还在照常运作。
“这不是坑人吗？”他肯
定会这样想啊！那他能就此罢休吗？肯定不能啊！这就得去探究一下这两家公司是不是关联公司，自己的权益该怎样去维护。
在这些案例中，员工就像在大海中航行的小船，关联公司的复杂情况就像变幻莫测的海浪，随时可能把小船掀翻。
而劳动仲裁就是那盏指明灯，帮助员工在这片迷雾中找到方向。
所以说呀，我们一定要重视劳动仲裁关联公司认定这个事儿，不能让自己的权益受到侵害！这可不是闹着玩的呀！
我觉得，关联公司认定是维护劳动者权益的重要环节，必须认真对待，不能掉以轻心。
劳动者要勇敢地拿起法律武器，为自己争取应有的权益！。
人力资源公司是中介吗？是不是骗人的？
事情是相对的，被欺诈的可能性小，找到很高薪(相对你自己的能力)的职位几率也很小。
通过人力公司可以节省精力，但相应的自然会花费一定费用。
要找正规合法，较为大型的人力资源公司。
综合上面所说的，人力资源公司有合法的，也有不合法的骗人的，这就要看自己怎么样去衡量，如要你是一个没有什么才能的人，而这家公司说可能给你找很高的工资的话，那么你觉得这可能吗，因此▲人力资源公司是中介吗？是不是骗人的？这就是取决于你是怎么去看待问题，自己的能力与回报都是相等的。▲
人力资源公司是中介吗？是不是骗人的？
??我们都知道随着现在社会不断的进步，然而现在的骗子也越来越多，有时候都分不清到底什么是真什么是假了，那么人力资源公司是中介吗？是不是骗人的？人力资源公司其实就是劳务中介公司，他们是以为别人找工作从而中间收取中介费，劳务公司如果有正规的营业执照，有强大的团队就不是骗人的，这要看是什么公司了，那下面就来听听小编的看法。
般以人力资源公司自称的基本上都是一些劳务中介公司，劳务输出公司，猎头公司，猎头中介公司。基本上都是收取中介费得，因为他们这些公司就靠这些中介费活着。
凡是跳槽、换工作、找工作，机构公司问你收取任何费用的都是骗子公司，不要相信!
▲一、人力资源公司和劳务派遣公司有什么区别吗
1.劳务派遣公司是我国近年来根据人力资源市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是按照用人单位的条件来招聘员工，并与之签订劳动合同，及相关的社会保险等，但不直接使用员工。
2.简单地说， 人力资源公司，
是找到人才然后推荐给公司，然后人才跟公司签合同，帮公司找人才。劳务派遣和人力资源申请的条件不同，派遣方式也是有区别的。
华为TUP的深度剖析
TUP的深度分析和推测首先我声明：我绝对不是HR，也不是高管，也不是受到公司某部门委托出来放风的。
我没有接触过任何TUP的官方文件，也没有听过任何高管对于TUP的解释。
（本人说实话也没有那个资格）我不想讨论TUP是好是坏，应不应该实施，也不清楚什么时候实施，我分析的是如果TUP 实施，它最有可能会是什么样子。
这篇文章纯粹就是个人的理论分析辅以合理的推测。
你可以把这个当成是一篇议论文来看，可以针对分析推理过程进行讨论，但不要对我个人的发帖动机进行讨论，更不要搞人身攻击！要想分析TUP，首先要从股票入手，结合财务原理进行分析，否则是搞不清楚的。
一，什么是股票股票的英文是share，从这一点可以看出股票的一个最重要的本质，即代表了你对公司权益享有share的权利。
那么share的到底是什么呢？有很多，利润分配权、收益权、投票权、优先配股权等等。
当然我们最关心的就是收益权，这个从财务的角度说是净利润的分配，简单来说：净利润=营业利润-工资-奖金那么对于股东来说，收益就是：某股东收益=净利润*某股东持有的股票/总股本那么分红是什么，分红是从净利润里面拿出全部或者部分，以现金的形式进行发放。
而剩余的部分作为未分配利润，体现在股东的权益中即：分红=（净利润-未分配利润）*你持有的股票/总股本对于我司来说，2013年就没有将净利润全分红，而是保留了一部分作为“未分配利润”，并体现在股票增值中。
（按照网上的说法，认为是1.47+0.24）那么股票的价值怎么算呢？股票有一个很重要的特征，就是你不能退股（注意这个和回购有本质区别），即你不能要回当初出资的钱（或者当前同比例的净资产）。
因此股票的价值实际上和净资产是没有多大关系的，净资产只影响股票清算价格，即公司解散时候的清算价格。
我们所说的股票价值应该是指市场价格，那么这个价格是怎么来的呢？我们举个例子来说：假设，某公司长期盈利，每年的每股收益为1元，并且按照约定，全部作为股利给股东分红，则持有者每年都可以凭借手中股权获得每股1元的收益。
“摩罗丹”究竟属于谁？
“摩罗丹”究竟属于谁？作者：许浩来源：《中国经济周刊》2008年第36期一个人，一家医院，一家药企——上世纪八十年代的一纸技术转让合同及由此产生的利益纠葛，让一剂驰名中外的中成药在三方之间争抢不休。
“摩罗丹”是蜚声中外的胃病良药，由于其牵涉到的重大商业利益，引发了一场历时7年有余的漫长诉讼。
这场关于“摩罗丹” 技术成果权属之争的案件，是河北省迄今为止标的额最大的药品知识产权案，由于判决涉及到中药品牌经营的法律问题，此案也引起了业内人士的极大关注。
近日随着此案在最高人民法院的二审开庭，这场马拉松式的漫长诉讼还在继续。
被遗落的“李恩复验方”9月3日，历时７年有余的“摩罗丹”技术成果权属纠纷案，二审在最高人民法院开庭审理。
这场马拉松式的漫长诉讼的起源，还要从“摩罗丹”的身世谈起。
何谓“摩罗”？一种解释是源于《本草纲目》的记载，认为“摩罗”为中药百合的别名；一种解释认为，“摩罗”是一种中草药的名字；还有人认为，“摩罗”是源于佛教用语。
然而，使“摩罗”一词为大众知晓的，却是一种治疗胃病的中成药“摩罗丹”。
上世纪70年代末期，供职于河北省中医学院附属医院（现河北省中医院的前身，1983年更名）的李恩复提出了治疗慢性萎缩性胃炎的中药配方，该配方被命名为“摩罗丹”。
1980年代初，“摩罗丹”开始引起了媒体的关注，国内主流媒体光明日报、新华社、中国国际广播电台等都对李恩复及其发明的“摩罗丹”进行了大量的报道。
1983年，李恩复出任河北省中医院院长。
从此，李恩复在院长位置上一干就是18年。
也正是因为院长这个位置，为日后纠缠不清的马拉松官司埋下了“祸根”。
1985年2月8日，时任河北省中医院院长的李恩复，与当时还是国营企业的邯郸制药厂签订了技术专让合同。
双方在合同中约定：将“摩罗丹”配方技术使用权转让给邯郸制药厂，而邯郸制药厂则需给付李恩复处方报酬费、销售提成和奖金。
具体的支付时间和方式为：在经报批上级下达批准文号后，分两次付清处方费报酬四万元；待产品批量生产、投放市场后，提产品销售额3%作为技术转让报酬，支付提成时间拟定为三年。
揭秘中国第一高端矿泉水5100幕后人
揭秘中国第一高端矿泉水5100幕后人揭秘中国第一高端矿泉水5100幕后人2011年07月08日15:17南方新闻网陈中小路我要评论(0)字号：T|T[导读]2006年才获得采矿权并建完第一条生产线，2007年就出现在中共十七大会议的桌上；刚一出生就接获铁道部天量订单，约两亿乘客喝到了5100矿泉水。
这到底是怎样的一家公司？谁能从中分享利益？转播到腾讯微博赴港上市宣告5100公司彻底成为一台“造富机器”。
东方IC/图转播到腾讯微博“小股东”栗小兵出身显赫南方周末资料图片■2006年才获得采矿权并建完第一条生产线，2007年就出现在官方的会议桌上。
■中铁快运这一个“超级大客户”，使得5100公司在三年内一飞冲天，2010年净利润逾亿元。
■在公司起步的关键阶段，大股东的股份一度由一位既有公务员福利房，又有豪宅的家庭妇女代持。
■这家公司有两个“董事长”，一个是“小股东”俞一平，另一个是招股书上难觅踪影，却频繁以“董事长”身份出入各种正式场合的董力民。
前者与妻子栗小兵是神秘的“创业者”，后者则擅长资本运作。
□南方周末记者陈中小路发自上海6月30日，5100公司在港交所挂牌上市，当天大涨23%，募资近13亿元。
资本市场只是5100公司新搭上的一趟快车。
实际上，它从一出生就雍容华贵。
没有比号称由念青唐古拉山脉海拔5100米处的冰川融化而成的“5100西藏冰川矿泉水”更神奇的水了──2006年才获得采矿权并建完第一条生产线，2007年就出现在中共十七大会议的桌上。
此后几年，两会、建国六十周年庆、博鳌论坛、世博会，各种充满官方色彩的活动上，总能看到这种蓝色的瓶子。
到2010年时，5100已是“中国第一高端矿泉水”，市场份额近30%，超过了达能依云、雀巢巴黎水等全球知名品牌。
没有比5100公司更神奇的商业模式了── 刚一出生就接获支撑其九成销量的铁道部天量订单，且订购数量还配合其新生产线的不断落成、产能的不断扩大而逐年飙升。
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公司到底是谁的？
公司表面上是老板的，实则是大家的，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！
三个经典故事改变你的职场生涯
故事一：你的心过门了吗？
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。
”
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。
问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？
问问自己，我们的心真正过门了吗？
故事二：你是全力以赴还是尽力而为？
一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”
“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”
事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈到处充满危机的年代。
常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？
故事三：沙砾与黄金
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。
”
有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。
有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。
很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。
我曾想了很多次，一直未想出这故事寓意所在。
慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住时间、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。
不紧紧抓住时间的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。
问问自己，今天我们抓了多少沙砾。