项目主力店招商执行方案
主力店招商方案
主力店招商方案背景介绍近年来，随着消费者购买方式的改变和市场竞争的加剧，对于主力店招商的需求越来越迫切。
主力店招商方案旨在通过有效的合作和营销策略，吸引优质商户入驻主力店，提升主力店的经营实力和竞争力。
目标主力店招商方案的主要目标是吸引与主力店定位相符的优质商户入驻，提升主力店的商业氛围和客流量，实现双赢的效果。
招商策略为了实现招商目标，我们提出以下招商策略：定位明确根据主力店的定位和目标客群，明确主力店的特点和优势，确保招商活动的针对性和有效性。
品牌合作与相关的知名品牌进行合作，通过引入品牌商户，提升主力店的品牌形象和知名度。
可以通过提供一定的优惠政策或共同营销活动等方式吸引品牌商户的入驻。
产品多样化在主力店中引入多样化的产品和服务，满足消费者的不同需求。
可以与各行业的经销商、代理商合作，引入他们的产品和服务，扩大主力店的业务领域。
空间布局设计合理的空间布局设计是吸引商户入驻的重要因素。
通过合理的商铺分布和布局设计，提升主力店的整体氛围，增加店铺的曝光度，吸引更多的商户入驻。
推广营销通过各种推广手段和营销活动，提高主力店的知名度和吸引力。
可以通过线上营销、社交媒体推广、线下活动等方式进行宣传和推广，吸引商户和消费者的关注和参与。
优惠政策为吸引更多的商户入驻主力店，可以提供一定的优惠政策和支持，如减免租金、提供装修补贴、提供运营支持等。
招商流程招商流程是指从招商活动开始，到商户正式入驻主力店的全过程。
一个清晰而规范的招商流程可以确保招商活动的顺利进行，减少不必要的瑕疵。
以下是一个典型的主力店招商流程：1.了解需求：了解主力店的需求和目标，明确所需招商的商户类型和数量。
2.招商策划：制定适合主力店的招商策略和方案。
3.市场调研：进行市场调研，寻找合适的商户资源。
4.招商宣传：开展招商宣传活动，吸引商户关注和参与。
5.商户筛选：对来自商户的申请进行筛选和评估，确定合适的商户入驻主力店。
6.合同签订：与商户进行谈判，确定合作细节，并签订入驻合同。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景购物中心项目位于城市核心商圈，交通便利，四通八达。
项目拥有充足的土地资源，具备良好的发展潜力和市场需求。
该购物中心将致力于打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的购物综合体，为城市居民提供全方位的消费体验。
项目计划总面积为50万平方米，预计在未来五年内分为三个阶段进行建设和开发。
二、市场分析1.当地消费水平较高，消费者对品质和服务要求较高。
2.本项目周边商业环境较为发达，但购物中心在市场上的影响力有待提升。
3.项目周边缺乏完善的购物综合体，有较大的发展空间和市场竞争力。
三、招商定位1.物业形态：以购物中心为核心，结合商业街、休闲广场等周边配套设施。
2.客户定位：以年轻人和中等收入家庭为主要客户群体。
3.招商业态：电商体验中心、主题餐饮、儿童娱乐、健身中心、时尚服饰、家居用品、丽人养生等。
四、招商政策1.租金优惠：前期租金适度减免或分期支付，吸引优质商户入驻。
2.广告支持：对新入驻商家提供广告推广、合作宣传等支持，增加知名度。
3.售前培训：提供有关项目运营、管理、营销等方面的培训，帮助商家快速适应市场环境。
4.数据分析：购物中心将定期提供销售数据分析，帮助商家调整运营策略并提供优质服务。
五、招商流程3.项目考察：购物中心提供场地参观和环境考察，商家可进一步了解项目详情。
4.商谈合作：双方商谈合作细节，签订意向协议。
5.正式签约：商家通过详细的商业合作协议与购物中心正式签约。
六、预期效果1.提升市场影响力：购物中心将通过精心策划和有效运营，提升在市场上的知名度和影响力。
2.优质商户入驻：吸引一批有实力、有创意的商家入驻，形成高品质的商业布局。
3.丰富产品线：通过引入不同类型的商家，为消费者提供丰富多样的产品和服务选择。
4.增加人气与客流量：购物中心将针对目标客户群体进行针对性的活动和推广，提升人气和客流量。
5.营造良好消费体验：购物中心将注重服务质量和环境舒适度，为消费者营造良好的消费体验。
门店招商方案
1.免租期：根据商户资质及租赁面积，给予一定期限的免租期；
2.装修补贴：对于优质商户，我司将提供一定额度的装修补贴；
3.品牌推广：我司将充分利用线上线下资源，为商户提供品牌宣传和推广支持；
4.培训支持：我司为商户提供专业培训，提升商户经营能力；
5.优先续约权：合作期间，商户如能遵守合同约定，我司将给予优先续约权。
3.品牌特许经营：我司授权商户使用品牌，进行标准化经营管理。
务登记等相关证件；
2.商户应具备良好的商业信誉，无不良经营记录；
3.商户需认同我司经营理念，遵守我司各项管理规定；
4.商户须符合我司门店业态规划，具备一定的市场竞争力；
5.商户需遵循国家法律法规，确保合法合规经营。
八、其他注意事项
1.本方案最终解释权归我司所有；
2.招商过程将遵循公平、公正、透明的原则；
3.商户在合作期间应确保经营活动合法合规；
4.如发生合同纠纷，双方应优先通过友好协商解决，必要时可依法采取其他途径。
期待与各商户携手合作，共创商业辉煌。
3.品牌授权合作：我司授权商户使用我司品牌，双方共同开拓市场。
五、招商条件
1.具备合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件；
2.具备良好的商业信誉、品牌形象和经营实力；
3.认同我司企业文化，遵守我司各项管理制度；
4.服从我司门店整体规划，积极配合我司开展各类活动；
5.从事的行业符合国家法律法规及我司招商要求。
七、招商流程
1.发布招商信息：通过官方渠道发布招商公告，包括项目介绍、招商政策等；
2.报名申请：商户提交报名表及相关资质证明材料；
3.资质审查：对报名商户进行资质审核，筛选符合招商标准的商户；
项目招商方案
项目招商方案产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。
它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
本次产品推介会主要基于以下两点：1. 树立[漯河新天地]的产品形象;2. 「漯河新天地」推广及销售的需要;一、活动目的1. 让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑;2. 通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的.销售;3. 展示和提升本案的品牌知名度和美誉度;3. 在温州市场造成投资机遇再度来临的轰动效应。
二、活动主题漯河市城市建设与商业地产发展研讨会暨「漯河新天地」产品推介会三、主办单位漯河美盛房地产开发有限公司四、活动时间暂定下午13：30—16：30五、活动地点温州国际大酒店(待定)六、活动规模150—200人说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200人规模较为理想。
七、参会部门、机构和人员1 项目所在地政府及规划局漯河美盛房地产开发有限公司监理公司2 规划设计公司3 温州市各大媒体(温州都市报、温州商报、温州晚报、温州电台及电视台等)4 地产界人士、部分目标客户群体八、活动内容1. 重点介绍漯河市的发展前景与规划2. 各相关单位领导发言、解析、致辞3. 现场赠礼和抽奖活动4. 现场客户提问及解答九、活动气氛的营造1. 横幅：活动地点拉横幅，引起关注。
2. 高空气球：活动地点周边布高空气球。
3. 彩虹门：活动地点周边布彩虹门。
4. 报纸稿：在11月17日的报纸上发布消息。
5. 邀请函：发函邀请温州地区优质客户(包括已认购客户或有意向认购客户)和10月展会上留下联系方式的潜在客户。
十、宣传媒体的配合1.预告广告策略(1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。
(2)媒介策略：①媒介选择：温州都市报。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景某购物中心项目是位于城市中心的一座综合性商业建筑，总建筑面积达到XX 万平方米。
该项目的目标是打造成为城市的商业地标，提供全方位的购物、娱乐和休闲体验，吸引消费者，促进城市经济发展。
二、项目定位1. 目标消费人群：该购物中心的主要目标消费人群为城市中高收入人群，以及周边居民和上班族。
2. 定位：高端、时尚、多元化。
以提供高品质的购物、餐饮、娱乐和休闲服务为主要特色。
三、项目优势1. 地理位置优势：该购物中心位于城市中心，交通便利，周边人流量大。
2. 设施设备优势：购物中心配备现代化的设施和设备，提供舒适的购物环境和便利的服务。
3. 商业配套优势：购物中心将引入一系列国际知名品牌商店、高端餐饮、娱乐设施和休闲场所，满足不同消费者的需求。
4. 营销策略优势：购物中心将采取多元化的营销策略，包括线上线下结合、会员制度、促销活动等，吸引消费者并提高消费者粘性。
四、招商目标1. 引入国际知名品牌商家：通过合作引入一些国际知名品牌商家，提升购物中心的品牌形象和吸引力。
2. 引入高端餐饮品牌：与一些高端餐饮品牌合作，提供多样化的美食选择，满足消费者的口味需求。
3. 引入娱乐设施：引入一些娱乐设施，如电影院、游乐场等，提供娱乐休闲场所，增加消费者停留时间。
4. 引入时尚服装品牌：与一些时尚服装品牌合作，提供时尚潮流的购物选择，吸引年轻人群体。
五、招商政策1. 租金优惠政策：对于一些品牌商家，购物中心将提供租金优惠政策，以降低其进驻成本。
2. 宣传支持政策：购物中心将提供宣传支持，包括广告投放、线上推广等，帮助品牌商家提升知名度。
3. 人流引导政策：购物中心将采取人流引导措施，确保商家获得足够的客流量，增加销售额。
六、合作方式1. 直营合作：购物中心将与一些国际知名品牌商家进行直营合作，共同打造品牌形象。
2. 特许经营合作：购物中心将与一些餐饮、娱乐设施等品牌进行特许经营合作，共同分享市场机会。
招商方案(最新)
招商方案（通用9篇）一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
商场项目招商运营方案
商场项目招商运营方案一、前言随着经济的快速发展和消费水平的提高，人们对购物环境和购物体验的需求也越来越高，商场成为现代都市中不可或缺的一个重要组成部分。
商场的建设和运营不仅能够为消费者提供丰富的购物选择和便捷的购物体验，也能够成为吸引人气和带动经济的重要载体。
因此，商场项目的招商运营显得尤为重要。
本文将从商场项目的定位与规划、商户招商与管理、服务体系建设与改进等方面，阐述商场项目招商运营方案。
二、商场项目的定位与规划1. 商场项目的定位商场项目的定位是决定项目运营方向和发展策略的基础。
商场项目的定位应该根据城市的消费结构、经济水平、人口分布等因素来科学界定。
同时，还需深入挖掘城市的文化、历史、人文等特色，做到与城市融合，彰显地域特色。
定位方向可以是高端消费、休闲购物、家庭亲子等。
在定位的基础上，商场要有明确的产品结构、服务设施、品牌定位和店铺布局，以及长远的运营规划。
2. 商场项目的规划商场项目的规划是将商场面向未来的发展进行科学、全面的规划，包括项目选址、建筑构思、功能区划、皮肤及装修设计、城市环境融合等。
特别是在商场项目的规划中，要注重商场的氛围、设计感和品牌形象，通过科学的规划，创造出一个吸引人、舒适的购物氛围，提升商场的品牌形象和市场空间。
三、商户招商与管理1. 商户招商策略商户招商是商场项目运营的重要环节，商户的品质和数量直接影响到商场的吸引力和盈利能力。
商户招商策略需要根据商场的定位、规模和消费人群来定制。
一般来说，商户招商策略可以包括以下几个方面：（1）定位明确，策划合理。
商场项目应拥有清晰的品牌定位和商业模式，根据市场需求和商业环境，制定符合实际情况的商户招商策略。
（2）拓展渠道，开发资源。
商场项目的招商需要充分利用各种招商渠道，包括招商代理、网络营销、业态合作等，开发商户招商资源。
（3）提供优惠政策。
商场项目可以通过提供租金减免、免费装修、市场支持等优惠政策，吸引品牌商户进驻。
商铺招商策划方案范文（通用5篇）
商铺招商策划方案范文（通用5篇）商铺招商范文篇1第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：营销经理：1名营销员/市场研究员：1名商业策划人员：1名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景某购物中心项目位于市中心繁华商业区，拥有优越的地理位置和交通便利的特点。
该项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的综合性商业中心，为消费者提供高品质的购物体验。
二、项目规划1. 建造设计购物中心将采用现代化的建造设计风格，外观大气、时尚，内部空间布局合理，给顾客带来舒适感。
建造面积约为X平方米，分为多层楼，每层楼的功能区域明确。
2. 商铺布局购物中心将提供多种类型的商铺，包括大型百货商店、专卖店、餐饮店等。
商铺的位置将根据品牌定位和消费者需求进行合理布局，以最大化满足不同品牌和消费者的需求。
3. 娱乐设施购物中心将引入各种娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，以提供全方位的娱乐体验，吸引更多的消费者。
4. 车辆停车购物中心将建设大型停车场，提供充足的停车位，方便顾客停车。
三、招商方案1. 招商对象我们欢迎各类优质品牌商家入驻，包括时尚服饰、珠宝首饰、家居用品、美妆护肤、餐饮等行业。
我们将根据品牌定位和市场需求，选择合适的商家入驻。
2. 招商政策（1）租金优惠：对于早期入驻的品牌商家，我们将提供租金优惠政策，匡助商家降低成本，共同发展。
（2）品牌支持：我们将提供品牌推广、市场营销等方面的支持，匡助商家提升知名度和销售额。
（3）店面设计：我们将提供专业的店面设计服务，根据品牌形象和消费者需求，打造独特的店面形象，吸引更多的顾客。
（4）运营支持：我们将提供运营培训、人员招聘等方面的支持，匡助商家提升运营能力，实现可持续发展。
3. 招商流程（1）商家申请：商家可以通过官方网站或者邮件方式提交入驻申请，提供相关资料和品牌介绍。
（2）初步审核：我们将对申请资料进行初步审核，评估商家的品牌定位和市场潜力。
（3）面谈洽谈：通过初步审核的商家将被邀请参加面谈，双方进行详细的洽谈和合作条件的商讨。
（4）签订合同：达成合作意向后，双方将签订租赁合同，明确双方的权益和责任。
项目主力店招商执行方案
主力店招商、招商执行方案招商执行方案内容以招商工作开展要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商筹备到主力店落地签约。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：经过前期主力店拓展负责人的电话沟通及资料传送期，视为招商筹备阶段；预期可实施性的意向客户拜访接待招商阶段；主力店意向客户深入接洽谈判阶段；签约落地阶段。
招商目标：经过招商筹备期及意向客户互往接洽拜访期之后，集中精力专攻重点意向客户，计划在年月日前完成超市、百货、影视院线、一至两个知名连锁餐饮企业的意向签约入驻。
此招商目标跟随项目进展，配合销售各节点需要，制定具体化可执行方案。
在时间安排上，此方案执行时间段为：年月开始执行，截止到 .年月日（二）主力店招商方式、目标客户的确定招商主要采取的方式：1、电话沟通、预约主力店发展负责人，将项目基础资料发送；2、登门拜访，洽谈约访3、项目招商发布、推介会4、商业高峰论坛暨莱芜商业名家论坛（聚集意向客户及潜在客户至世和天玺，与会同时推介我项目）目标客户：（后附目标客户名单）（三）招商政策针对主力店谈判的重要性及不确定性，在涉及到针对每个不同业态的主力店的招商谈判中做到事前审议，一事一议的原则；（四）招商计划执行时间表月日——月日：1、招商统筹方案落定、审批；2、招商人员招聘到位；3、项目业态规划分布图确定；4、主力店负责人电话预约；5、预约拜访主力店拓展负责人，邀请至项目考察、洽谈；6、跟进意向目标主力店合作进程；7、筹备商业发展名家论坛银川世和天玺招商项目发布会月日——月日：1、召开莱芜商业发展名家论坛暨莱芜名嘉城市广场项目发布会（目的聚集主力店拓展负责人至项目）2、接待来访主力店发展负责人考察项目（预估10批）3、跟进拟定商家：金逸影院、保利影院、银座、华联商厦等合作进程（可能涉及来往约访及洽谈，你来我往）；4、跟进来访主力店负责人员合作动向，敦促对方公司尽快进入内部提交及项目研究流程；5、针对需要，有计划的对北京、陕西、兰州、乌海等多地的主力店总部相关人员进行拜访、洽谈；月日——月日：1、筛选主力店意向客户，分层次进行深入接洽，完成双方高层间的会面及接洽；2、莱芜市内大型餐饮企业开展招商接洽；（专人）3、部分主力店签约或意向信息定向发布；4、一到两家主力店签约仪式；月日——月日：1、百货、超市、影视院线、连锁餐饮、专业类卖场实质性意向签约完成；2、非常规性接触，促进目标主力店尽快签约；3、完成目标主力店意向入驻；4、筹备次主力店及特色专业店招商工作，人员、目标、计划等内容根据主力店招商状况拟定；。
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主力店招商、招商执行方案
招商执行方案内容以招商工作开展要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商筹备到主力店落地签约。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排
阶段划分：
经过前期主力店拓展负责人的电话沟通及资料传送期，视为招商筹备阶段；
预期可实施性的意向客户拜访接待招商阶段；
主力店意向客户深入接洽谈判阶段；
签约落地阶段。
招商目标：
经过招商筹备期及意向客户互往接洽拜访期之后，集中精力专攻重点意向客户，计划在年月日前完成超市、百货、影视院线、一至两个知名连锁餐饮企业的意向签约入驻。
此招商目标跟随项目进展，配合销售各节点需要，制定具体化可执行方案。
在时间安排上，此方案执行时间段为：年月开始执行，截止到 .年月日
（二）主力店招商方式、目标客户的确定
招商主要采取的方式：
1、电话沟通、预约主力店发展负责人，将项目基础资料发送；
2、登门拜访，洽谈约访
3、项目招商发布、推介会
4、商业高峰论坛暨莱芜商业名家论坛（聚集意向客户及潜在客户至世和天玺，与会
同时推介我项目）
目标客户：（后附目标客户名单）
（三）招商政策
针对主力店谈判的重要性及不确定性，在涉及到针对每个不同业态的主力店的招商谈判中做到事前审议，一事一议的原则；
（四）招商计划执行时间表
月日——月日：
1、招商统筹方案落定、审批；
2、招商人员招聘到位；
3、项目业态规划分布图确定；
4、主力店负责人电话预约；
5、预约拜访主力店拓展负责人，邀请至项目考察、洽谈；
6、跟进意向目标主力店合作进程；
7、筹备商业发展名家论坛银川世和天玺招商项目发布会
月日——月日：
1、召开莱芜商业发展名家论坛暨莱芜名嘉城市广场项目发布会（目的聚集主力店拓
展负责人至项目）
2、接待来访主力店发展负责人考察项目（预估10批）
3、跟进拟定商家：金逸影院、保利影院、银座、华联商厦等合作进程（可能涉及来
往约访及洽谈，你来我往）；
4、跟进来访主力店负责人员合作动向，敦促对方公司尽快进入内部提交及项目研究
流程；
5、针对需要，有计划的对北京、陕西、兰州、乌海等多地的主力店总部相关人员进行拜访、洽谈；
月日——月日：
1、筛选主力店意向客户，分层次进行深入接洽，完成双方高层间的会面及接洽；
2、莱芜市内大型餐饮企业开展招商接洽；（专人）
3、部分主力店签约或意向信息定向发布；
4、一到两家主力店签约仪式；
月日——月日：
1、百货、超市、影视院线、连锁餐饮、专业类卖场实质性意向签约完成；
2、非常规性接触，促进目标主力店尽快签约；
3、完成目标主力店意向入驻；
4、筹备次主力店及特色专业店招商工作，人员、目标、计划等内容根据主力店招商
状况拟定；。