取经团队成功的原因讲课讲稿
谈谈唐僧的取经团队成功之处
谈谈唐僧的取经团队成功之处第一篇：谈谈唐僧的取经团队成功之处组织行为学作业（二）题目:谈谈唐僧的取经团队成功之处答：唐僧这样的成员适合作为领导者，因此他不需要有太多的才能，他没有悟空那么能打。
没有八戒那样能屈能伸，更没有老沙那样的实干。
唐僧没有大本事，但是他的社会地位在那里摆着，所以处处都有人帮忙，是因为他后台比较硬。
你不帮他，也会有人自动去帮他，和他这样有后台的人打交道，以后说不定那里能用的上他，肯定不会吃亏。
一个成功的团队，是缺少不了各样的人才，并不是所有的人都是像悟空那样本领多样，能力很强，能打的人就能取得了成功。
在一个团队中，是有能能八戒是经常被欺负的员工，同时他是孙悟空很好的副手。
先如今的企业中，无论能力再强的领导，也得有一个能让其发火的助理，在关键时刻能充当绿叶、甘做从属，绝对服务指挥，很有利于孙悟空完成任务。
不能事事都亲自去做，也没有那么多时间去做，有一个像八戒这样的与昂，来服从领导指挥而且是觉得服从，在工作中，会省不少心，会把更大的事情做好，便团队更好的走向成功。
为难事情，八戒出面就像一个企业，总经理冤枉了他的精英管理人才，过一些日子后，发现团队的进步并少不了像孙悟空这么能打，能替自己处理一些比较棘手的事情，如果都要自己亲自处理，发现还是比较累的。
想请副总会来着手管理，却又不能失了自己的领导地位，这时就会有人看到眼里，像八戒这样实心眼的人，就会去请孙悟空会来，到悟空那里说了不少好话，你看公司现在离开你，都不好啊，我们都特别想你，总经理也离不开你，他知道自己当初让你走是不会的，所以他才有意让我请你回来……，虽然有的话，唐僧没有亲自说出来，八戒在中间加了不少好话，也是为了让悟空开心，能回来，事后唐僧这个总经理知道了，也不会怪八戒的。
一个团队少了谁都进行不下去。
而老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。
非常敬业，无论是现代的企业管理中还是当初取经的团队，一定离不开老沙这样敬业的员工。
趣论唐僧取经团队的成功
唐僧的团队除他之外还有孙悟空、猪八戒、沙和尚三个人，他们能力不同，性格迥异，为了完成西天取经任务，组成取经团队，唐僧是如何把他们团结在一起并带领他们一步步地走向成功的，给我们留下了广阔的思考空间。
先看唐僧。
唐僧是一个很合适的团队领导，是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。
首先他有坚定的理想信念和意志力，始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线，自我要求十分严格，具有非同寻常的自我控制能力。
无论遇到逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地追求着“取经”的大目标。
其次他有高超的佛学理论水平，再加上有观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，足以保证他在西天取经途中的绝对权威地位。
再看孙悟空。
孙悟空号称“齐天大圣”，能量之大，无与伦比。
他武艺高强，疾恶如仇，一路降妖除魔，立下汗马功劳，是解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣。
毋庸置疑，没有他肯定完不成西天取经工作，这种人对任何一个团队都是必须的。
但他毕竟劣根未尽，凡事喜好率性而为，并不像唐僧那样看重取经一事。
要不是头上戴个紧箍，他恐怕早就离开“取经团队”回花果山逍遥自在去了。
由此可见，能人既需要宝贵的信任，也离不开必要的约束。
第三个说猪八戒。
老猪这个人乍一看好像在西天取经局中无所建树、无关紧要，而且细数一数、贡献最少、缺点最多、好吃懒做、贪财好色、理想信念最不坚定，这么多缺点在哪个团队里面都算不上好员工。
其实不然，猪八戒确实也有他的优势。
第一，他是孙悟空很好的副手，甘当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，有利于孙悟空完成任务。
第二，尊重领导、团结同事。
这是老孙所不具备的，在猴子总让领导挠心的年代，这只猪怎么看怎么有点可爱。
第三，八戒还是整个西天取经团队的润滑剂。
唐僧太严肃、悟空太自负、沙僧太木讷，唯有八戒最有情趣，让整个团队有了轻松诙谐的成分，而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。
特别值得一提的是，孙悟空数度被开除，也唯有八戒能起个调和作用，死乞白赖的把猴子请回来。
取经团队成功的原因
取经团队成功的原因１、伟大而崇高的目标——取经组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
２、有效的人才激励机制——修成正果取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。
在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。
3、用人所长,有效组建团队——互补与协作有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。
虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
团队精神：成功的秘诀教师演讲稿
团队精神：成功的秘诀教师演讲稿大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地与大家共同探讨一个至关重要的话题——团队精神，以及它在成功之路上所扮演的角色。
在开始之前，我想先给大家讲一个真实的故事。
曾经，有一支在篮球场上屡战屡败的球队。
他们的球员们技术精湛，个人能力出众，但为何总是无法取得胜利呢？答案就是——他们缺乏团队精神。
球员们各自为战，互不信任，甚至在比赛中互相指责。
这样的团队，又怎能奢求成功呢？然而，有一个改变发生了。
球队的领导者决定进行一项大胆的尝试——重建团队精神。
他们开始强调团队合作的重要性，鼓励球员们相互支持、互相鼓励。
渐渐地，这支球队开始有了改变。
球员们开始学会倾听彼此的意见，尊重每个人的贡献。
他们不再各自为战，而是成为了真正的团队。
最终，这支球队不仅赢得了比赛，更赢得了人们的尊重和敬仰。
这个故事告诉我们一个深刻的道理：团队精神是成功的秘诀。
一个人的力量是有限的，但当我们团结一心、携手并进时，我们的力量就会变得无穷大。
那么，如何培养团队精神呢？我认为，首先我们要明确团队的目标和愿景。
只有当每个人都清楚我们的目标是什么时，我们才能齐心协力地朝着同一个方向努力。
其次，我们要学会信任和尊重他人。
每个人都有自己的优点和不足，我们要学会欣赏他人的长处，同时也要包容他人的短处。
只有这样，我们才能建立起真正的信任关系。
最后，我们要勇于承担责任和后果。
在团队中，每个人都应该为自己的行为负责，当团队遇到困难时，我们要勇于站出来承担责任，共同寻找解决问题的方法。
当然，培养团队精神并不是一蹴而就的事情。
它需要我们不断地去实践、去调整、去完善。
但只要我们坚持下去，就一定能够收获成功和喜悦。
在这里，我想给大家举一个具体的例子。
在我们的学校中，有一个非常优秀的团队——教师团队。
他们不仅教学水平一流，更有着强烈的团队精神。
他们经常在一起交流教学经验、分享教学心得，共同为提高学校的教育质量而努力。
正是有了这样一个团结的团队，我们的学校才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为众多家长和学生心目中的首选学校。
西游记团队管理讲稿范文
西游记团队管理讲稿范文《西游记》是一部经典的中国古代小说，描述了唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终成功西天取经的过程。
这个团队的成功得益于其对团队的管理，下面是西游记团队管理的范文:1. 清晰的目标管理唐僧师徒四人的目标非常明确，即前往西天取经，取得真经。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且不断地朝着这个目标努力。
这种清晰的目标管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
2. 优秀的团队成员西游记团队中的成员都是有着非凡能力和丰富经验的人物。
他们各自有自己的特长：唐僧懂得佛法渊博，有领导能力;孙悟空有着超强的战斗力和应变能力;猪八戒和沙悟净则是唐僧的得力助手，分别负责饮食和后勤工作。
这种多样化的人才配置能够充分发挥每个成员的优势，使得团队更加强大。
3. 有效的沟通管理西游记团队中的成员之间有着非常良好的沟通和协作。
他们相互信任，相互支持，及时交流各项工作的进展和问题，共同协商解决。
这种有效的沟通管理能够帮助团队更好地协调和合作，避免误解和冲突的发生。
4. 严格的纪律管理西游记团队是一个非常严谨的团队，有着严格的纪律管理。
唐僧师徒四人始终保持着良好的纪律，严格按照计划行事，不浪费时间和资源，保证团队任务的顺利完成。
5. 高效的任务管理西游记团队在执行任务时，有着非常高效的任务管理。
每个成员都清楚自己的任务和目标，并且在规定的时间内完成任务，保证整个团队的进度和质量。
这种高效的任务管理能够帮助团队更好地协调和合作，提高工作效率。
西游记团队的成功离不开其完善的团队管理和协作机制。
通过明确的工作目标、优秀的团队成员、有效的沟通管理、严格的纪律管理和高效的任务管理，西游记团队最终取得了成功，成为中国历史上最为著名的团队之一。
唐僧团队讲义
（二）手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
（三）以情感人，以德化人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
不要过于强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
智者在侧《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
成功的取经团队案例,领导者的关键
成功的取经团队案例,领导者的关键唐僧取经团队取得了巨大的成功，取回了真经，成员各个修成正果。
唐僧取经团队，孙悟空桀骜不顺，猪八戒好吃懒做，沙和尚老实巴交，看似个性各个不同，但却完美的诠释了阳明心学的三个基本命题：心即理，知行合一，致良知。
唐僧取经团队之所以取得成功，最根本的原因在于始终坚持初心使命，这就是团队的“良知”所赋予的使命。
团队的使命是取回真经，使小乘佛教上升为大乘佛教，不仅仅使自己获得拯救，还要拯救众生。
这个理只有落实到团队中的领导者身上才能贯彻到底。
唐僧虽然没有什么技能，但目标坚定，始终如一。
这是团队领导最重要的素质，代表了团队中的执行力，也是团队中良知、使命的担当者。
不管前行的路途中遇到何种困难，团队的初心、使命一直都在，从未改变。
将团队的良知推致到取真经的过程之中，且一路取经，一路致良知，所到之处都留下了大乘佛法的精神，对妖精也慈悲为怀，度化了不少满腔怒愤的妖怪。
即使团队的良知使命遭到了执行团队的质疑，以至于到了团队的主要成员脱离团队，唐僧仍然坚守聆听良知的呼声，将团队中能力最强的孙悟空驱逐出团队。
因为孙悟空对团队的良知构成了巨大的威胁，如果没有这个初心使命，即使取回真经也失去了取真经的真义。
在取经的过程中，唐僧本人受到了生命的威胁，美色的诱惑以及权位的吸引。
唐僧之所以能够成为团队的领导者，就在于唐僧始终是团队的方向和目标，没有被前行途中的威逼利诱所侵蚀，内心纯乎天理之极，没有一丝一毫的人欲之私，所思所虑都是为了实现团队的使命、目标。
围绕这个目标，团队建设、人员配备、思想建设、行进路线、工作节奏等就有了根本遵循。
其次，唐僧取经团队之所以取得成功，最关键的因素是团队知行合一，将良知的职责使命落到行动上。
王阳明讲“知是行之始，行是知之成”，落实到取经行动上，就是良知为取经行动提供了强大的动力，只有救苦救难，普渡众生的理始终扎根在团队的心中，才能提供强大的行动力、执行力，如果心与理脱节，稍微遇到点挫折，取真经的使命就会被雨打风吹去，取真经的伟业就成了无本之木，无源之水。
唐僧团队的成功秘诀是什么.doc
唐僧团队的成功秘诀是什么唐僧团队的成功秘诀首先他们有一个非常理智和正直的领导者。
唐僧就是一个领导者的典范，即抓又放。
扶持孙悟空，孙悟空头脑简单、脾气火爆，但是对唐僧基本上是唯命是从。
重用孙悟空既可以稳定第一大将，又可以达到暗中挑衅猪八戒的目的。
猪八戒好吃懒做，却是很狡猾，但武功不如孙悟空，如此一来就将猪八戒强制夹在底层，避免了内乱。
而沙悟净为人忠厚老实，不会在意这些。
唐僧团队的成功秘诀第二条就是他们有分工明确。
唐僧是主要领头人物负责外交，孙悟空负责斩妖除魔，猪八戒负责牵马化缘，沙悟净负责挑重物，四人各司其职有条不紊。
首先唐僧长相不俗，且是师徒四人之中的唯一人类，又是得道高僧，很有威望。
孙悟空虽然武功高强却不懂人情世故，无论是化缘还是担行李都不合适。
猪八戒好吃懒做，但是一张嘴却是很甜，由他去化缘，是个很不错的选择。
沙悟净为人老实吃苦耐劳，且在流沙河犯下大过错，让他担行李一方面是为当初的罪孽赎罪，另一方面是除了他，没有合适的人可以老老实实担行李。
所以师徒四人取经路上统筹兼顾，分工合理，而这也就是他们的成功秘诀。
唐僧孙悟空关系唐僧孙悟空是《西游记》里一对师徒。
唐僧对孙悟空有救助、教育之恩，孙悟空对唐僧有护送西天取经之情。
唐僧因为观世音的点化决定西天取经，西天取经路途艰难，但是冥冥之中自有因果，唐僧收下了一只顽劣石猴作为徒弟一路保护他。
孙悟空不通世事，对于人情世故一窍不通。
虽然唐僧是佛门中人不染红尘，但终究是人，对于人类必备礼节和伦理常识还是很精通的，而孙悟空就不同了。
孙悟空是石猴，性格直白不懂得变通，最吃亏的时候就是在大闹天宫时和如来佛祖打赌被压在五指山下五百年。
其他时候孙悟空仗着一身本领就随心所欲无法无天，这与唐僧所接受的教育是完全不同的的。
也正因为如此，他们之间的矛盾不断升级。
最初的时候，两人之间的矛盾在孙悟空打死强盗后爆发，唐僧忍受不了一只草菅人命的猴子，孙悟空也受不了陪在人身边低头做小，矛盾的升级，让双方的气都冲上来，闹得很是厉害。
从唐僧团队取经谈合作共赢
从唐僧团队取经谈合作共赢云南陈华唐僧师徒西天取经，是弘扬佛教精神，扩大佛教影响力的一个壮举。
该活动由如来佛祖倡导，观音菩萨策划，唐僧师徒贯彻实施，属于真正意义上的佛教大扩张。
从整个取经团队来看，每个成员都有着与众不同的特征。
他们既有优点，也有缺点，相互之间优势互补。
在几经磨难之后，所有成员都能够紧紧地捆绑在一起，并且互不分离，完成了取经重任，靠的就是团结合作的力量。
接下来我们就来认识唐僧团队，看看他们是如何同心协力、共度难关的？唐僧：五人（包括白龙马）取经小组的组长。
其前世为如来佛祖二徒弟金蝉子，他是观音菩萨亲自选定的取经人。
在取经途中，因为他肉眼凡胎，难以识别妖怪的变化，故而多次和孙悟空发生矛盾，并先后两次驱赶轻易杀生的孙猴子。
这些举动，对佛门弟子来说，本是遵守戒律清规的正常行为，但对于要吃唐僧肉的妖怪来说，他却是帮了妖怪们的倒忙。
当然了，唐僧队长的思想境界也是在逐步提高的。
经过“宝象国变虎”一难之后，他也擦亮了自己的眼睛，认为只有和悟空密切合作，才能战胜狡猾恶毒的妖魔。
好的领导必然会享受好的待遇，佛祖封唐僧为“旃檀功德佛”，这既是对唐领导工作的奖励，也是对唐领导工作的肯定。
孙悟空：五人取经小组的头号功臣。
他能施展七十二般变化，一个跟头就是十万八千里，使用的兵器乃东海的定海神针铁，重达一万三千五百斤，并且在太上老君的八卦炉里炼就了一双火眼金睛。
因为大闹天宫，被如来佛祖压在五行山下，判了五百年的有期徒刑。
后被观音菩萨点化，保护唐僧西天取经，一路降妖伏魔，尝尽了酸甜苦辣。
当然，有付出就会有回报，悟空与唐僧的合作，收获满满，佛祖封之为“斗战胜佛”，这是对悟空最大的奖赏。
由此看来，悟空与唐僧的合作是互利互惠的。
如果孙大圣不保护唐僧取经，那么他有可能就是终身监禁，一辈子都压在五行山下，永无出头之日。
同样，如果唐僧离开了孙悟空的保护，那么他早就被老虎或妖怪吃掉了，取经永远成不了现实。
猪八戒：五人取经小组中的“活宝”。
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取经团队成功的原因
1、伟大而崇高的目标——取经
组织目标设定的好，取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系，比方说，他要传经、扫黑、弘法，而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山，一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
2、有效的人才激励机制——修成正果
取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同，但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾，求同存异。
在取经的路上，历经千难万险，他们始终团结一心，克服难以想象的困难，最终取回真经，修成正果。
3、用人所长，有效组建团队——互补与协作
有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本，用人所长。
虽然孙悟空盲目自信，逞强自负，性格急躁；猪八戒自私、贪婪，好吃懒做；沙僧犹豫、无能；唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒），但是，在取经的路上，师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定，执着稳重；力量型的孙悟空本事无人能及，人脉广泛；活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪，却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势，缺一不可，多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成，那么，这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰，建立了一个有效的团队，最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理
西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说，这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
这个取经团团长是师傅，其他几个人是师兄弟，这就营造了一个家庭的氛围，他们是有着亲情的。
在这个取经团里面，作为团队的领导，唐僧不是靠出工资，不是靠打骂，他是靠劝导，靠情感管理来进行管理，而情感管理是被认为是最高级的管理模式之一。
唐僧为什么老是跟孙悟空过不去呢？唐僧是如何管理孙悟空的呢？唐僧采取了地位高的也要求高这样一种措施来管理这个团队。
所以对于孙悟空，唐僧几乎动用了所有的惩罚权，包括念紧箍咒，包括解聘权，对于猪八戒他也会对其训斥，对于沙和尚从来没有。
相对而言，团队中地位比较高的成员，由于他担的责任重大，其行为的负面影响也大，因此对他的要求高是完全有必要的。
因为孙悟空有能力、有个性，但是不好控制，他容易出现违背组织意图的思想和行为，不利于组织建设，因此必须对他加强管理。
而惩罚了孙悟空以后，就达到了杀猴骇猪这样一种效果。
猪八戒、沙和尚本身本领不高，一看到本领高强的大师兄受到惩罚了，就会老实下来，这是西游记特有的西游管理模式。