客户信息来源分析图
成交客户分析报告模板(PPT 45页)
2010年8月1日
目录
第一部分 模板使用说明 第二部分 分析结果概述 第三部分 主体分析报告
1、客户是谁？ 2、客户在哪里？ 3、为什么购买？ 4、购买了什么？ 5、广告及信息渠道？
05.02.2020
用心构筑美好生活
2
第一部分 模板使用说明
模板说明：
• 目的：对已成交客户作分析研究，旨在对本项目后续营销以及可能的 该城市未来新取得项目的前期定位提供支持，并为营销部、设计部、成 本部等决策选择提供从客户角度思考的依据。
• 项目已成交客户共× × ×户。其中，愿意填写问卷，并且问卷有效的 共× × × 份，占总户数的× × × %。
• 报告中所有的数据均来自有效问卷的× × × 份样本，成交客户分析报 告基本上能够全面的反映总体情况。
• 步骤1：通过对已成交客户进行访谈或发放问卷的形式完成问卷的填写 ； • 步骤2：整理出有效问卷，对有效问卷进行统计分析； • 步骤3：通过对有效问卷的统计分析，最终形成成交客户分析报告。
生活形态
2、在哪里
居住区域 工作区域
购房目的 需求考虑 关注因素 选择影响 购买行为
4、喜欢什么
整体 景观 户型 立面 建筑风格 精装修 电梯
5、广告及信息渠道 楼盘信息渠道
05.02.2020
用心构筑美好生活
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2.1 居住区域
结论简述:
6%
旅游、酒店、餐饮
6%
农、林、渔业
6%
烟酒制造
6%
印刷、包装
6%
法律事务所、会计师事务所
6%
其他
6%
*此页将客户所属行业统计结果形成图表，以百分比形成柱状图。
客户数据分析报告模版(3篇)
第1篇一、报告概述1. 报告目的本报告旨在通过对客户数据的深入分析，了解客户的基本信息、消费行为、偏好以及市场趋势，为公司决策提供数据支持，优化营销策略，提升客户满意度和忠诚度。
2. 报告范围本报告涵盖公司过去一年内的客户数据，包括客户基本信息、消费记录、互动行为等。
3. 报告时间报告时间范围为2023年1月1日至2023年12月31日。
二、客户基本信息分析1. 客户群体构成- 年龄分布：[图表/表格展示]- 性别比例：[图表/表格展示]- 地域分布：[图表/表格展示]- 职业分布：[图表/表格展示]2. 客户特征分析- 客户收入水平：[图表/表格展示]- 客户教育程度：[图表/表格展示]- 客户消费习惯：[图表/表格展示]三、客户消费行为分析1. 消费频率分析- 消费频率分布：[图表/表格展示]- 消费频率趋势：[图表/表格展示]2. 消费金额分析- 消费金额分布：[图表/表格展示] - 消费金额趋势：[图表/表格展示] 3. 产品偏好分析- 产品类别偏好：[图表/表格展示] - 产品品牌偏好：[图表/表格展示] - 产品功能偏好：[图表/表格展示]四、客户互动行为分析1. 社交媒体互动- 关注度：[图表/表格展示]- 点赞量：[图表/表格展示]- 评论量：[图表/表格展示]- 分享量：[图表/表格展示]2. 客服互动- 咨询量：[图表/表格展示]- 投诉量：[图表/表格展示]- 满意度：[图表/表格展示]3. 促销活动参与度- 活动参与人数：[图表/表格展示] - 活动转化率：[图表/表格展示]五、市场趋势分析1. 行业发展趋势- 市场规模：[图表/表格展示]- 增长率：[图表/表格展示]- 竞争格局：[图表/表格展示]2. 客户需求变化- 新兴需求：[图表/表格展示]- 潜在需求：[图表/表格展示]六、结论与建议1. 结论- 客户群体以[年龄/性别/地域/职业]为主，消费水平[高/中/低]，消费频率[高/中/低]，对[产品/品牌/功能]有较高偏好。
如何利用Excel进行客户关系管理
如何利用Excel进行客户关系管理在当今竞争激烈的商业环境中，有效地管理客户关系对于企业的成功至关重要。
Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，具有强大的功能，可以帮助我们进行客户关系管理。
虽然它可能不像专门的客户关系管理（CRM）系统那样复杂和全面，但对于许多小型企业或预算有限的团队来说，Excel 是一个实用且易于上手的工具。
接下来，让我们详细了解如何利用 Excel 进行客户关系管理。
一、建立客户信息表首先，我们需要创建一个客户信息表来存储客户的基本数据。
在这个表格中，我们可以包含以下列：客户名称、联系方式（包括电话、邮箱等）、地址、行业、公司规模、客户来源、客户类型（新客户、老客户、潜在客户等）。
确保每一列的标题清晰明确，以便于数据的录入和查找。
在录入客户信息时，要保证数据的准确性和完整性。
对于电话号码、邮箱等联系方式，要仔细核对，避免错误。
同时，可以对客户进行分类和标注，以便后续进行有针对性的营销和服务。
二、记录客户沟通历史除了基本信息，我们还需要记录与客户的沟通历史。
可以在客户信息表中添加一列，用于简要描述每次与客户的沟通内容，包括沟通时间、沟通方式（电话、邮件、面谈等）、沟通要点和结果。
这样，当我们再次与客户联系时，可以快速回顾之前的交流情况，更好地把握客户需求和关注点。
另外，也可以单独创建一个“沟通记录表”，将客户名称作为关联字段，详细记录每次沟通的具体内容、客户的反馈和意见等。
通过这种方式，可以更全面地了解与客户的互动过程，为制定个性化的服务策略提供依据。
三、客户跟进与状态管理为了有效地跟进客户，我们可以在客户信息表中添加“跟进状态”列。
常见的跟进状态包括“未联系”、“联系中”、“意向客户”、“成交客户”、“流失客户”等。
根据与客户的沟通和业务进展情况，及时更新跟进状态。
同时，可以设置提醒功能，提醒自己在特定时间与客户进行跟进。
例如，对于意向客户，可以设置一周后进行再次联系的提醒，以保持与客户的沟通热度，提高成交率。
门店客户管理手册
门店客户管理手册目录1目的 (2)2客户信息来源 (2)3客户拜访场景分类 (2)4客户拜访流程 (2)4.1拜访前准备工作 (2)4.2拜访中注意事项 (3)4.3拜访后工作 (4)5客户接待流程 (4)5.1接待中注意事项 (4)5.2接待后工作 (4)6客户维护 (5)6.1目的 (5)6.2日常维护 (5)6.3特殊日期维护 (5)1目的为了不断加深对客户需求的认识，提高客户满意度，改善客户关系，提升公司的竞争力，有效地指导门店工作人员维护客户关系，进一步完善公司客户关系过程中作业规范，使公司相关人员有章可循，并做出相应的对策，同时使公司制度得以健全，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
2客户信息来源2.1主动寻找：客户来源于主动，上门寻访；2.2网络信息：搜集各类网站、线上平台相关信息，包含官网、短视频平台、朋友圈、商户平台等；2.3地图搜寻：各类地图软件上有大量的公司、单位等联系电话和地址；2.4转介绍：对于规模较大或拜访难度较大的客户，可以通过熟人转介绍、地方协会、展销会、与客户重要领导人见面等方式进行拜访。
3客户拜访场景分类3.1陌生拜访：了解客户基础信息，交换联系方式，介绍公司产品及活动，给客户留下印象，为以后合作打基础。
3.2转介绍：了解客户规模及需求，探索合作机会点。
3.3老客户拜访：维护老客户关系，挖掘客户需求，加强进一步合作关系。
4客户拜访流程4.1拜访前准备工作4.11沟通方式技巧准备：模拟拜访场景，掌握客户拜访技巧，以专业的方法开展拜访工作。
4.12产品详细信息及活动内容：熟悉公司当前产品信息、活动信息、销售策略等。
4.13个人形象整理：整理好个人形象，以良好的个人形象向客户展示产品品牌形象和公司形象；形象衣着应干净整齐，简洁利落（商务休闲风格为主）。
4.14携带物资：（1）公司宣传资料（含电子档）、名片、彩页、笔记本、签字笔、样品等；（2）宣传品、馈赠礼品、客户记录工具等。
IATF16949顾客服务控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司顾客服务控制程序文件编号：Q/FL2.0813—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的做好销售前、销售过程中的产品介绍和咨询，做好售后服务工作，保证最大程度上满足顾客的需要。
2范围适用于本公司所用产品的售前、售中、售后服务。
3术语3.1 顾客档案：客户和主机厂客户的档案。
3.2 顾客满意：顾客对其期望已被满足程度的感受。
3.3 反馈：（顾客满意）对产品、服务投诉处理过程的意见、评价或诉求。
3.4 投诉：（顾客满意）就产品、服务或投诉处理过程，表达对组织的不满，无论是否明确地期望得到答复或解决问题。
3.5 顾客服务：在产品或服务的整个寿命周期内，组织与顾客之间的互动。
3.6 三包：指包修、包换、包退。
3.7重大质量问题：对顾客造成生产中断或批量发生的质量问题。
3.8一般质量问题：除重大质量问题外的质量问题。
3.9 售前顾客服务：在顾客未接触产品之前所开展的一系列刺激顾客购买欲望的服务工作3.10 售中顾客服务：产品销售过程中为顾客提供的服务3.11 售后顾客服务：在产品销售以后所提供的各种服务活动4职责4.1销售部/国贸部负责售前、售中的服务及顾客信息的收集、接收登记、反馈工作。
4.2质控部会同有关部门对服务中反馈的产品质量信息进行分析、处理，并采取纠正措施。
4.3技术中心对服务工作提供所需要的技术支持。
4.4计量科提供服务工作中所需要的测量设备及测量设备的检定。
35工作流程和内容6相关文件6.1 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.2 Q/FL2.0702—2020《监视和测量资源控制程序》6.3 Q/FL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.4 Q/FL2.0901—2020《顾客满意度管理程序》7附件无。
8记录8.1 顾客档案Q/JL081301-C8.2 产品失败履历表Q/JL081302-C8.3 纠正/预防措施记录表Q/JL060301-C8.4 防止不合格品再发生报告Q/JL081303-C8.5 现场服务报告Q/JL081304-C8.6 月度服务报告Q/JL081305-C8.7 走访服务报告Q/JL081306-C8.8 质量信息反馈表Q/JL090201-C8.9 顾客满意度调查表Q/JL090101-C8.10不良品（三包件）信息反馈表Q/JL100101-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期：/2020.1.6 批准/日期：/2020.1.7XX汽车部件股份有限公司顾客档案Q/JL081301-C产品失败履历表10现场服务报告月度服务报告填表人/日期：走访服务报告防止不合格品再发生报告Q/JL081303-C。
数字化营销ppt课件
控点1：客户类型（筛漏）状况
一级销售能够顺利完成B-A这个晋级动作，数量很少，是销售的精英分子，一般占人员总数的20%，如果将流失率考虑进去，真正的数量会在10%左右。而这个阶段的工作量仅占到所有工作量的10%，但创造的价值超过30%。
二级销售能够完成C-B的工作，但工作量要大很多，可能是一级的一倍甚至是几十倍的概念，前面已经说过，这是一个发生质变过程的阶段，他要求销售人员有具有较高的行业经验、灵敏的反映及极强的忍耐力，这个阶段的工作价值也非常高，只是针对时间来看效率不是很确定。能顺利完成这一过程的销售人员，从以往的统计来看会占到人员数量的20%左右。
K
F
C
N
P
控点1：客户类型（筛漏）状况
筛漏状态原理图
比较
欲望
兴趣
决定
注意
C类客户
B类客户
A类客户
CB
CA
CH
SC
SB
SA
S
客户资源保有量状态图
管控目的：保证客户信息类型完全、保证能完成目标客户资源数
控点1：客户类型（筛漏）状况
1
客户细分
特征
A
有机会在 3 个月内成交已经开始进行选车型工作
B
F=60%
480
成交率
提高销量方法五：提高 C
A=80B=160C=560
跟踪互动量
F=50%
400
成交率
数字化管理的9大管控点
客户资源留存比例管控 （总体）客户量记录管控 客户资源分配管控 跟进记录审核管控 跟进过程工作量管控 销售能力状态管控 客户来源管控 目标分解与进度管控 客户类型（筛漏）状况管控
控点5：客户跟进记录审核和监督
管控目的：保证销售管理过程管理的切实实行，进行销售技巧的辅导和打假。
电子商务案例分析PPT 第6章 客户关系管理案例
3.呼叫中心的应用案例——中国国际旅行社 呼叫中心解决方案
6.3.2 数据仓库与数据挖掘技术
1.数据仓库
数据仓库是支持管理决策过程的、面向主题的、 集成的、随时间而变的、持久的数据集合。数 据仓库和数据库一样都是数据的集合，但是它 们却是不相同的。数据库面向的是以单一数据 库为中心的事务处理环境；而数据仓库则是面 向数据库体系化的分析型处理环境。数据仓库 是数据挖掘和决策分析的重要数据来源。
yes
21 presbyopic hypermetrope no
22 presbyopic hypermetrope no
23 presbyopic hypermetrope yes
24 presbyopic hypermetrope yes
泪流量 reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal reduced normal
6.2.4 CRM的类型
6.2.5 CRM的功能
CRM与ERP、SCM并称提高企业竞争力的三大 法宝。而CRM又是ERP、SCM、电子商务等系 统与外部客户打交道的平台，它在企业系统与客 户之间树立了一道智能的过滤网，同时又提供了 一个统一高效的平台，可以说CRM又是众多企 业系统中提高核心竞争力的法宝。CRM的作用 起码可以体现在改善服务、提高效率、降低成本、 扩大销售等几个方面。
大客户销售和项目型管理ppt课件
需要控制或 影响别人
权力 成就 赏识 接纳 安全
需要取得成绩或变革
需要别人尊重或器重
需要与别人建立人 际关系
需要事情得到肯 定，不要冒险
一、 大客户销售 二、销售链 三、信息链 四、项目审定与分析 五、价值销售 六、策略性竞争销售
深圳市易事达电子股份有限公司 市场部 内部资料 禁止外传
5、客户的个人需求类型分析：
Ⅳ－1 、决策过程：
客户确定需求－－收集初步方案、了解行情
研究可行性－－进行筛选、选择几家入围
决
策
过
评估最佳选择－－从价格/价值/受益进行对
程
比、研究细节、对入围厂家进行评定排名、
确定谈判对象
决策和购买－－进入实质性洽谈、达成购买
三、信息链
Ⅰ、参与购买者 Ⅱ 、客户需求及购买环境 Ⅲ 、费用预算 Ⅳ 、决策过程及时间构架 Ⅴ 、竞争态势
（购买标准和需求）。 3、各参与购买者的个人信息。
Ⅰ－4、信息收集来源分析：
Ⅰ－5、了解参与购买者相关的信息：
1、在购买小组中的角色？ 2、谁将成为你的支持者？ 3、每个人的权重？ 4、每个人的购买标准和需求？ 5、对竞争各方的态度？
Ⅰ－5、了解参与购买者相关的信息：
Ⅰ－6、参与购买者的行为处事风格：
精选课件ppt
AIDA模式
51
精选课件ppt
52
课堂情境
精选课件ppt
53
方案的提供
指出对方方案的不足 提出我们的方案
肯定客户需 求
精选课件ppt
54
54
Ⅱ－2、客户的需求：
老太太买李子
▪ 小贩A：我这里要买里子，您要买李子吗？ ▪ 老太太：我正要买李子，你这个李子好吗？ ▪ 小贩A：我这个李子又大又好特别甜 ▪ 老太太：（来到水果面前仔细看看，李子确实又大又红，
如何进行客户分析(4)
超市如何进行顾客需求分析？ (1)家具销售技巧--如何分析客户 (3)如何进行客户分析 (8)超市如何进行顾客需求分析？2010-7-28 cswhy转载我们已经知道了顾客需求，但是，由于地理位置、人文习惯、经济结构等多种因素的影响，每个超市所在地的消费需求是有差异的，我们不能片面强调连锁就必须同商品同价、同样的陈列、同样的经营而忽视消费需求的差异，为此我们必须对顾客的需求进行分析。
1、社区结构分析对商圈辐射范围内所有的企业作一个全面的调查，调查内容包括企业类型、经济性质、生产规模、经济效益、从业人数、集团消费习惯和水平，分析社区的企业经济结构，判断销售变化曲线的稳定性；2、基本需求分析分析商圈内消费者的基本需求总量、其他商业网点的布局与消费分流的可能；同时还要分析其他业态商业服务形成一个商业圈的可能，对我们商场经营的相互助长作用；3、家庭规模分析根据商圈内家庭总量、人口组合、性别结构、年龄结构、消费习惯、消费水平来分析我们商场销售的指标和可能增长比率；实用文档4、支付能力分析了解商圈内消费者的付款方式（支票、信用卡、转帐、现金）、付款习惯（大票、另票）。
分析消费水平和消费能力：5、运输能力分析商圈是根据主要代步工具不超过半小时的行程距离来划定的，我国现在一般消费者的主要代步工具还是自行车，当他们需要大批量购物、大件商品购买时，就遇到运输上的困难，对运输能力的分析，就可以在定价时考虑我们的销售加上运输费还低于竞争对手的售价是最合理的；6、购买频率分析商品包装的大小与消费者消费频率密切相关，有些商品小包装，顾客购买频率就很高；有些保质期较长的商品用大包装，一些家庭有储备条件的可以一次购买，长时间使用。
我们对大包装销售可能性的分析，可以推行大包装（或整箱消瘦）与单品零卖两级售价，即买得越多，越便宜，鼓励消费者多买；7、递增可能分析人口结构变化、从业变化、收入增长变化、社区基本建设变化、社区配套设施变化、气候变化、消费习惯变化、政策法规变化都会影响销售的变化，对此有了分析了解，于我们指标的确定、进货量的适度都有很大的帮助。
银行信息系统分析报告
银行信息系统分析报告银行信息系统简介杨辉佘焕旭精品管理目录1. 商业银行系统开发..........................................错误!未定义书签。
商业银行系统开发概述.....................................错误!未定义书签。
各商业银行悉尼息系统投资开发概况.........................错误!未定义书签。
部分商业银行信息系统开发明细..........................错误!未定义书签。
2.银行系统....................................................错误!未定义书签。
银行信息系统概述.........................................错误!未定义书签。
银行信息系统的结构.......................................错误!未定义书签。
3．商业银行业务系统...........................................错误!未定义书签。
核心业务系统..............................................错误!未定义书签。
核心业务系统概述.....................................错误!未定义书签。
核心业务系统的结构...................................错误!未定义书签。
客户信息系统（CIF）..................................错误!未定义书签。
额度控制系统.........................................错误!未定义书签。
总账系统.............................................错误!未定义书签。