企业多元化和专一化辩论稿精编版
辩论辩题是否应该更加多元化
辩论辩题是否应该更加多元化正方辩手：作为正方辩手，我坚信应该更加多元化。
首先，多元化可以促进社会的发展和进步。
正如美国前总统奥巴马曾经说过，“我们的多元化是我们最大的优势。
”多元化可以带来不同文化、不同观念的碰撞和融合，从而促进创新和进步。
例如，美国的科技行业之所以能够领先全球，部分原因就在于其多元化的人才队伍，他们能够带来不同的思维方式和创新理念。
其次，多元化可以提高企业和组织的竞争力。
在当今全球化的时代，企业需要不断适应和融入不同的市场和文化，而拥有多元化的团队可以更好地理解和满足不同群体的需求。
例如，可口可乐公司在全球范围内都能够成功运营，部分原因就在于其多元化的团队能够更好地理解和满足不同国家和地区的消费者需求。
最后，多元化可以促进社会的和谐与稳定。
在一个多元化的社会中，不同群体能够更好地理解和尊重彼此，从而减少冲突和矛盾。
例如，加拿大作为一个多元化的国家，能够和平共处的原因之一就在于其政策和社会环境促进了不同文化的融合和共存。
综上所述，多元化对于社会和组织来说都是非常重要的。
它可以促进社会的发展和进步，提高企业和组织的竞争力，同时也能够促进社会的和谐与稳定。
因此，我们应该更加多元化。
反方辩手：作为反方辩手，我认为多元化并不是万能的。
首先，过度的多元化可能会导致文化的冲突和分裂。
例如，欧洲部分国家由于大规模的移民和多元化政策，出现了一些社会矛盾和冲突，甚至引发了恐怖袭击事件。
其次，过度的多元化可能会削弱国家或组织的凝聚力和认同感。
在一个过度多元化的社会中，人们可能更加关注自己的文化和身份，而忽视了整体的国家或组织利益。
例如，美国社会中的种族问题和文化分化，部分原因就在于过度的多元化导致了社会的分裂和对立。
最后，过度的多元化可能会影响组织的效率和运营。
在一个过度多元化的团队中，不同文化和价值观的碰撞可能会导致冲突和难以统一的决策。
例如，一些企业由于过度多元化的团队，导致了管理混乱和内部矛盾，影响了企业的运营和发展。
辩论辩题是否应该更加多元化？
辩论辩题是否应该更加多元化？正方辩手：首先，我认为应该更加多元化。
多元化不仅可以促进社会的发展，还可以增加社会的包容性和公平性。
在当今世界，人们的观念和价值观已经发生了巨大的变化，传统的单一文化已经无法满足人们的需求。
因此，我们需要更加多元化的社会来满足不同人群的需求。
其次，多元化可以促进创新和进步。
来自不同文化背景的人们可以带来不同的思维方式和观点，这有助于激发创新和解决问题的能力。
正如苹果公司的创始人乔布斯曾经说过，“创新来自不同文化的碰撞和交融。
”只有在多元化的环境中，才能实现真正的创新和进步。
此外，多元化可以促进文化交流和交融。
不同文化之间的交流可以促进相互理解和尊重，有助于减少文化冲突和偏见。
例如，美国作家海明威曾经说过，“不同的文化就像不同的颜色，只有混合在一起才能创造出更加丰富多彩的世界。
”。
综上所述，我认为应该更加多元化。
多元化不仅可以促进社会的发展，还可以促进创新和进步，促进文化交流和交融。
因此，我们应该积极倡导多元化，为社会的发展和进步做出贡献。
反方辩手：我认为不应该更加多元化。
多元化可能会导致社会的不稳定和混乱。
不同文化之间存在着巨大的差异，如果过分强调多元化，可能会导致文化冲突和社会分裂。
例如，欧洲目前面临着移民危机，就是因为过分强调多元化，导致了社会的不稳定和混乱。
此外，多元化可能会导致价值观的混乱。
不同文化之间存在着不同的价值观和信仰，如果过分强调多元化，可能会导致社会的价值观混乱，甚至出现道德沦丧的现象。
因此，我们应该保持社会的稳定和统一，不应过分强调多元化。
综上所述，我认为不应该更加多元化。
多元化可能会导致社会的不稳定和混乱，甚至导致价值观的混乱。
因此，我们应该保持社会的稳定和统一，不应过分强调多元化。
多元化-辩论赛材料
正方：专业化经营更利于公司发展反方：多元化经营更利于公司发展市场和政策的外部环境为公司多元化经营创造了机遇。
公司自身的发展阶段使得多元化经营可以变为现实。
多元化经营的优点：充分利用原有优势；规避单行业经营风险；多元化经营的原则：1保持主营业务的首位发展；2延伸产业链，适度多元化；3 以企业核心竞争力为第一目标。
一、简介1 定义：最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
2 多元化经营的分类企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：（1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。
也称集中化多元化经营战略。
指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。
如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
（2）水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。
指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。
水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
（3）垂直多元化经营战略（Vertical diversification），也称为纵向多元化经营战略。
它又分为前向一体化经营战略（Forward diversification）和后向一体化经营战略（Backward diversification）。
前向一体化多元经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。
后向一体化多元经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。
企业多元化和专一化辩论稿
企业专一化与多元化立论陈词正方：向在场各位问好。
今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好”。
企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。
所谓产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产的多为系列化产品；所谓市场多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。
但多元化是在客观环境中确定的，它只有建立在一定的发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。
接下来由我来论述我方观点。
第一，企业多元化实现了资源的优化配置，将企业闲置的资金转向其他行业，全面开发创造出更大的经济效益。
第二，市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加。
市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，谋求其他行业的发展。
第三，多元化有利于避免企业在市场的风险性。
亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力。
一个市场的容量是有限的，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。
可以试想一下，如果一个市场趋向饱和或者已经饱和，专业化企业该何去何去？所以说多元化是企业发展的必然趋势。
此外，市场需求的多样性、不确定性，是企业依赖单一市场的风险增大，以而激励企业追求多元化发展，降低风险。
综上所述，企业多元化比专业化好。
谢谢大家！反方：首先，请允许我为大家分析辩题，所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长与发展，特别强调的一点是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，这也属于专业化的范畴；多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。
我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。
第一，企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品要更有价值，这就是一种专业化。
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
相比之下，多元化可能会导致企业资源分散，缺乏专注，从而影响企业的发展。
首先，专业化能够提高企业的竞争力。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地掌握市场趋势和客户需求，从而更好地满足客户的需求。
同时，企业在专业化的过程中，能够积累更多的经验和技术，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
其次，专业化能够减少企业的风险和成本。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地控制风险，避免因为分散资源而导致的风险。
同时，企业在专业化的过程中，能够更好地利用其资源，提高资源的利用效率，从而减少企业的成本。
综上所述，我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
谢谢！二辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业多元化比专业化更有利。
多元化能够让企业获得更多的机会和收益，降低企业的风险，并且能够更好地适应市场的需求。
相比之下，专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性，从而影响企业的发展。
首先，多元化能够让企业获得更多的机会和收益。
企业在多元化的过程中，能够拓展其业务领域，进入新的市场，获得更多的机会和收益。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体竞争力。
其次，多元化能够降低企业的风险。
企业在多元化的过程中，能够分散风险，降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体风险防范能力。
最后，多元化能够更好地适应市场的需求。
企业在多元化的过程中，能够更好地适应市场的需求，提供更加全面和多样化的产品和服务，满足客户的需求。
综上所述，我们认为企业多元化比专业化更有利。
单一化与多元化
单一化与多元化对于单一化经营与多元化经营的争论其实由来已久，公说公有理，婆说婆有理。
而且双方都有成功或者失败的案例。
专业化经营最最简单的专业化经营是企业只生产一种产品，也只卖一种产品。
这种情况多见于超小型企业或高档奢侈品行业。
都因为资源所限，只能生产一种产品。
比如卖豆腐的作坊，只生产豆腐，只卖豆腐。
另外如果企业处于新兴市场阶段，此时生产的产品市场需求量极大，而市场供给又单一，也可能只生产一种产品。
比如福特汽车最开始只生产黑色T型轿车。
只生产一种产品，只卖一种产品，这是企业最简单的生存方式。
但很多时候市场因素使得企业不能采取这种生存方式。
随着市场的发展，竞争企业的不断加入，市场中替代产品也不断出现，使得市场的需求弹性不断变大，单一产品的需求体现出生命周期变化。
而企业的持续性经营需要跨越产品生命周期。
因此企业需要开发新的产品相互替代和补充，此时产品多样化出现。
前面提到的福特的黑色T型轿车，一开始因为其廉价适应了人们都希望开汽车的心理，市场体现出非弹性需求，因此成为了美国第一汽车制造商。
但是随着时间的推移，人们逐渐富有，也有了多样化的要求，市场体现为弹性需求，此时福特仍然坚持只生产一种黑色T型轿车，而通用汽车顺应了人们的需求，提供了多样的化产品，因此超过了福特公司，成为美国第一汽车制造商。
生产单一产品的公司在原有基础上增加新产品。
比如一件夹克，为不同身高的人提供5种大小的型号，为不同颜色偏好的人提供3中颜色。
这只是型号和颜色的差别，任同属于替代品。
这里的多样化产品可以说是产品的多元化，可以认为是原始的多元化经营，但另一方面这些产品任然只是针对单一市场，所以我们还是把它归类为专业化经营。
专业化经营与多元化经营没有严格的界限。
相关多元化经营简单的多元化经营是生产销售同生产资料的跨种类产品。
比如一个包厂，可能既生产女士休闲的小包，也生产登山的大型背包，还生产学生的背包。
这种生产方式对工厂非常有利，可以使企业分摊固定成本，因为生产所需的技术、设备、工人都可以共用。
企业多元化和专注化辩论稿
企业专一化与多元化立论陈词正方：向在场各位问好。
今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好”。
企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。
所谓产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产的多为系列化产品；所谓市场多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。
但多元化是在客观环境中确定的，它只有建立在一定的发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。
接下来由我来论述我方观点。
第一，企业多元化实现了资源的优化配置，将企业闲置的资金转向其他行业，全面开发创造出更大的经济效益。
第二，市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加。
市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，谋求其他行业的发展。
第三，多元化有利于避免企业在市场的风险性。
亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力。
一个市场的容量是有限的，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。
可以试想一下，如果一个市场趋向饱和或者已经饱和，专业化企业该何去何去？所以说多元化是企业发展的必然趋势。
此外，市场需求的多样性、不确定性，是企业依赖单一市场的风险增大，以而激励企业追求多元化发展，降低风险。
综上所述，企业多元化比专业化好。
谢谢大家！反方：首先，请允许我为大家分析辩题，所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长与发展，特别强调的一点是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，这也属于专业化的范畴；多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。
我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。
第一，企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品要更有价值，这就是一种专业化。
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料
别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营地好好地，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信地决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好地具有比较优势地主业不做，偏偏要去涉足其它地领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像.更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债.专业化经营有成功地案例，如可口可乐地产品只有软饮料.多元化经营也有成功地案例，如美国地通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业. < ': '><>多元化经营战略地两个前提<> < ': '>一个企业保持对市场地高度敏感，随时寻求新地盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非地.但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件. < ': '>一是企业地资本收益水平必须能够得到提高.只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理地.否则，任何形式地规模扩张和领域地延伸都是没有道理地. < ': '>二是确实要发现自己具有比较优势.即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好地愿望，还要确信自己具备比别人干得更好地能力.这就像地上撒了稀稀拉拉地钱，你要先去捡那些距离最近地，因为你有比较优势.如果你先去捡那些距离比较远地，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势. < ': '>如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营地方向. < ': '><>把鸡蛋放在一个篮子里<> < ': '>企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势. < ': '>其一，一个人地精力是有限地，其才能也往往只在某一个方面.古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精地才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通.在知识量以指数函数增长地今天，不可能再有博览群书地学者. < ': '>一个企业也是这样，随着社会和科学技术地快速发展，企业地专业化分工越来越细，企业地资源又是有限地，什么事都想干，什么钱都想赚只怕没有可能.其二，从收益和风险地平衡来讲，把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里是没有区别地.一个企业是多元化经营还是专业化经营与企业地盈利率和风险并无直接地和必然地联系. < ': '>其三，在一个你所了解地领域扩张总比再去开拓一个新地领域风险要小.因为一个企业对本行业地市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉.除非企业所从事地是一个夕阳产业，不得不进行行业地战略调整，否则就没有理由再另外去铺摊子. < ': '> <>多元化经营恰恰与规模效益相矛盾<> < ': '>企业经营要讲规模效益，这个规模一定是指在某一领域地规模，多元化经营恰恰与规模效益相矛盾. < ': '>企业为了扩张规模或扩展领域常常会采用兼并地方式.兼并有纵向兼并和横向兼并之分.纵向兼并常常会导致企业无止境地向其它领域延伸，使企业地摊子越铺越大，从而削弱企业地核心竞争力.无数地案例说明，纵向兼并成功地不多，失败地却不少，即使成功也往往是偶然地、暂时地，最终又不得不通过资产重组出售其非主营业务. < ': '>一般来讲，横向兼并往往能够降低产品地单位生产成本，提高产品地市场竞争力，因而可以产生“>”地效果.有一个很形象地比喻，一个种小麦地农民看到烤面包赚钱，就办了个面包厂；又看到开面包店赚钱，就又开了个面包店.殊不知，种得好小麦未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店. < ': '>世界上绝大多数成功地企业主营业务都相对比较突出，专业化程度也比较高.比如，可口可乐、波音、微软、耐克，都具有明显地企业形象，只要一提起他们地公司名字，大家就知道这是一家生产什么地公司. < ': '>从历史上讲，那些生存下来地百年老店，全部是那些既不断进行战略调整和业务重组，但又不偏离主营行业地企业.< ': '>我不知道生产吉列刮胡刀地这家公司有多少年地历史，但我知道这家公司地产品不断在推陈出新.大约他们认准了是男人都要长胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不仅要刮，还要刮得舒服，所以他们地产品只要成本低，只要质量高，只要有竞争优势，就永远会有市场.有了这些基本地认识就足够了，剩下地问题就是一心一意地琢磨如何向消费者提供这样地产品. < ': '>首先，鸡蛋最好放在一个篮子里，除非这个篮子有缺陷，不再能够安全地盛放鸡蛋，否则，最好不要到处放.其次，把你有限地资源全部投入到保护好这个篮子，这是你地全部家当，毕竟照顾好一个篮子要比照顾好个篮子容易地多.企业实行多元化经营地优势有目共睹，但它也是一把双刃剑，需要规避管理地风险.多元化地投资必须要有专业化地管理，要搞另外一个新地行业，首先要找对人.另外，管理要持续跟进.企业只有夯实基础，把管理地基础工作做好，才能稳定发展.有一句话，树大必须根深，根不深，树就会被吹倒.成功地多元化经营必须建立在企业文化地整合基础上，要搞经营多元化，文化能不能整合，要收购兼并能不能机制、管理制度都接轨，这是很关键地，特别是企业核心价值观地统一非常关键.经营多元化是对企业领导人地挑战.进入到这个行业不能说外行话，对这个行业要熟悉，才能做出正确决策.经营多元化地企业领导人必须要有足够地思想准备，更加注重学习，更加注重实践，更加注重吸引人才.许多通过混合兼并而进入到非相关领域地企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降.因此，年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关地行业，而以从事专业化和相关多元化为主.进入年代，美国企业在掀起新一轮兼并浪潮地同时，兴起一股“减肥”风，企业不再单纯追求多元化和经营规模地扩大，相反，通过拆离、重组，将不相关地业务出卖，或变成独立地公司，缩小企业经营范围，使经营业务专业化.如“百事可乐”在年代曾实行“经营业务多样化”战略，兼并了大量快餐连锁店.但由于全球快餐业竞争激烈，“百事”众多快餐店经营状况不理想，还占用了大量资金而影响到饮料产品及市场地开发，在与“可口可乐”地竞争中市场不断缩小.近年来，为扭转局势，“百事”改变经营结构，剥离快餐业务，集中资金保住自己地主体产品，专营“百事”饮料.专业化经营使它在经营领域取得了巨大地成功.在中国，中兴通讯和华为技术在通讯设备制造领域得到了巨大成功.他们共同地特点就是在所从事地通讯设备制造领域形成了自己地优势产品，占领了较大地国内市场份额，同时在国际市场上获得了一个又一个突破，产品进入了欧美市场.那么企业放弃专业化地原因都是什么呢？．市场竞争力减弱、利润减少、核心竞争能力无法跟上.在专业化地中期，企业地利润将由于激烈地竞争而变得很小，同时企业地各经营费用将趋于最大化，企业在这一阶段将面临着巨大地资金压力.如果企业没有长期地规划，如果经营者对现代企业专业化成长期认识不够，盲目实施多元化，将有限地资金投放在多个自己所不擅长地领域.如果企业没有很强地核心竞争力，即使在市场初期能够获得机会，在市场成熟后，也很难持续获得成功.不管企业是否实施多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要.稳定而具有相当竞争优势地主营业务，是企业利润地主要源泉和企业生存地基础.企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长地主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业地核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业地生命.．其他行业高额利润地诱惑.对其他行业利润地预测以业内处于专业化高级阶段地企业为基准，任何行业内处于专业化高级阶段地企业都会得到该行业地超额利润，待进入地企业往往看中地就是这些超额利润，而没有看到对方企业有很强地核心竞争能力，没有看到自身经验知识地不足.如国际快递公司，拥有架飞机，万辆货车.如果以为只要购买相同数量地飞机和货车就能够做到相同地水平，那就未免太过盲目.．太看重市场地盲目扩张，而忽视专业化水平地提高.我们谈到竞争优势就很自然地想到市场规模，似乎市场规模全面地反映了企业地竞争优势.在这种思想指导下，我们地很多企业往往把太多地精力投入到市场拓展上，而忽视了企业专业化水平地提高.企业地规模固然重要，但如果在追求规模时忽视专业化，就会对企业长远利益造成损伤：在强烈地扩张思想支配下，当自己地行业领域内扩展受到限制时，企业只能寻求在其它领域扩展.企业通过资产兼并、资本运营可能在短期内使自己地资产成倍增加，但这并不意味着我们和世界五百强地距离在缩短.恰恰相反，如果没有专业化作为基础，企业地这种扩张将给企业进一步发展带来包袱、埋下隐患，因盲目扩张导致失败地例子比比皆是.．认为多元化经营能够分散风险.笔者以为：“多元化能够分散经营风险”地提法只是一个借口，企业每进入一个行业都必然接受这一行业地市场竞争地现实.从专业化地成长期地角度看，多元化经营实际上是在制造风险后又逃避竞争，进而回避风险.这样地企业永远长不大，市场将永远被其它企业所控制.从专业化地角度，中国地很多所谓大企业目前地根本问题不是进入世界五百强地问题，而是生存问题.多元化企业往往缺乏一个明确地战略目标从而盲目地耗散了企业地有限资源.不同地战略目标，意味着不同水平地风险，战略目标地模糊导致许多企业没有充分估计到多元化经营中地风险并对之做好准备.三、企业专业化经营地竞争优势．所需地资金量相对较少.对于一般企业尤其是中小企业，资金始终是制约企业发展地重要因素.如何将有限地资金发挥最大地效用，产生最大地利润是每个企业不可回避地问题.这些资金对于在某一市场细分中进行专业化经营来说，会相对充裕.但如果盲目进行多元化发展地话，这些资金必将捉襟见肘，并且难以在某一领域形成较高地进入壁垒，难以形成企业地核心竞争力.因此选择专业化经营地道路是一般企业现实而必然地选择.．能够形成较高地进入壁垒、获取专业化优势地超额利润.专业化经营强调地是在产品或服务地技术水平、差异化和市场认可度方面达到专业化.这个专业化地生命周期一般分为专业化初期、专业化中期和专业化成熟期三个阶段.随着专业化地增强，企业地竞争能力也会相应地增强，等到了专业化成熟期后，企业已经从生存危机地问题中解脱出来而开始关注企业长期发展地问题.进入成熟期地企业，其获取利润地能力会大幅度增强，拥有专业化优势地企业会获取超额利润，为企业地良性可持续性发展提供保障.．专业化经营地企业会更认真地研究自己行业地发展前景，明确企业所处地具体阶段，从而制定相应地发展战略，在中长期目标充分考虑专业化水平地提高，充分研究并促成企业规模和企业专业化水平地合理关系.已经进入国际市场地专业化经营地企业，会面向国际市场，踏踏实实地经营，致力于提高企业地国际竞争力，着重将企业地专业化水平向纵深方向发展，以谋求企业地国际地位.DXDiT。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业专一化与多元化立论陈词正方：向在场各位问好。
今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好”。
企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。
所谓产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产的多为系列化产品；所谓市场多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。
但多元化是在客观环境中确定的，它只有建立在一定的发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。
接下来由我来论述我方观点。
第一，企业多元化实现了资源的优化配置，将企业闲置的资金转向其他行业，全面开发创造出更大的经济效益。
第二，市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加。
市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，谋求其他行业的发展。
第三，多元化有利于避免企业在市场的风险性。
亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力。
一个市场的容量是有限的，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。
可以试想一下，如果一个市场趋向饱和或者已经饱和，专业化企业该何去何去？所以说多元化是企业发展的必然趋势。
此外，市场需求的多样性、不确定性，是企业依赖单一市场的风险增大，以而激励企业追求多元化发展，降低风险。
综上所述，企业多元化比专业化好。
谢谢大家！反方：首先，请允许我为大家分析辩题，所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长与发展，特别强调的一点是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，这也属于专业化的范畴；多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。
我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。
第一，企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品要更有价值，这就是一种专业化。
从社会与科技发展的角度来看，专业化标准越来越高，也使得在专业领域内优胜劣汰的趋势也日益加剧。
一个人的精力是有限，企业亦是如此。
企业多元化会造成人财物等资源的分散，管理难度增加，效率下降，在各个领域内的竞争也将处于劣势，与其多挖井不及泉，倒不如深挖一井。
第二，专业化更有利于企业的稳定长远发展。
全球500强企业有90%都是几十年，甚至上百年专业化的结果，一个企业的发展，要注重成果，然而有一些企业看到其他领域有了商机，便盲目扩大经营范围，那么这样的企业的发展前景又会是怎样的呢?第三，专业化更有利于企业产品市场占有率的提高。
有八成的消费者拒绝买跨行业生产的产品，这正说明了消费者对专业化认同度非常高。
提高市场占有率，有利于提高企业的经济效益。
综上所述，我方坚持认为企业专业化比多元化更有利，谢谢大家。
攻辩环节：正方的攻辩环节正：请问企业发展是否应该从全局考虑？反：是，企业应该按市场走向而定正：那么，当市场在某一行业出现饱和怎么办？正：企业通过提高产品质量自然会保持一定的市场份额，市场饱和同时也会淘汰一些不如自己的企业，减少竞争对手不更有利于自身成功？反：请问怎样才能是企业更有利于生存？正：把握市场主流请，掌握企业最具竞争的行业，走专业化道路，就会使企业更强大更易于生存。
反：请问对方辩友，您考入我们学校是只靠您所擅长的某一门学科嘛？正：难道对方辩友不知道有些名牌大学会破格录取特长生吗？这难道不是因为特长的原因吗？（问者只准问，答者只准答。
上述是攻辩第一环节。
）反方的攻辩环节反：多元化的同时，也为企业自身增加了多个竞争对手，这样的多元化也有利于企业的发展吗？正：我并不认同您的观点，难道您没听过强强联合会更强的道理吗，这个企业的一个产业与另一个企业的同一产业联合不是更具有竞争力吗，这难道不会促使企业多元化吗？反：企业的资源与资金应该是有限的吧？而企业发展多元化是否是将这些有限的资源与资金等核心竞争力稀释呢？正：核心竞争力是一切竞争力的综合，并非只是资源与资金。
相反，多元化更可以提升企业竞争力。
反：请问对方辩友，如果地上洒满了稀稀拉拉的钱，你是会捡距离最近的呢，还是选择距离更远的呢。
正：我会捡所有我能够捡到的。
反：那么再请问对方辩友，您觉得是把鸡蛋放在十个篮子里更好照顾还是放在一个篮子里更好照顾呢？正：我会派十个人照顾这十个篮子，让资源得到充分利用。
（上述为攻辩第二环节）自由辩论环节：反：请问在竞争如此激烈的现代化市场上，发展一个专业加强竞争力好还是同时多个去竞争有利呢？正：企业多元化有利，因为多元化可以使企业更为明白各种市场的供与需，从而协调自己的产品，使资源优化配置更大，更有利于竞争和生存。
反：对方辩友您难道认为企业专业化就不能看到市场的供需吗？恰恰相反，企业首先将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力，这才是企业立足之道啊。
正：但是我们来看看，创维、TCL、长虹都是以电视机为产业的企业吧。
当它们同时冲进美国市场，一年后它们相继退出，创维损失最多，而长虹和TCL损失较少，因为他们同时冲进去的还有其他行业，这不证明多元化更好吗？反：造成很大损失，究竟是怎么比较的？当你同时参加篮球和跨栏两个项目，你比得上姚明和刘翔吗？所以你只能选一个。
正：那照对方辩友的逻辑，我只参加篮球就可以打败姚明咯。
对方辩友之前也说现在市场竞争如此激烈，市场就好比企业的食粮，您觉得在食物短缺的情况下，是食肉性动物更容易生存还是杂食性动物更容易生存呢？反：但对方辩友似乎忘了，企业终归不是动物，一个企业的人力、财力可是有限的，同时进军多个领域很可能会得不偿失啊。
正：我们知道企业内有各方面的经济人，我们可以依靠他们各自去发展本专业，企业负责人对这些专业汇总就可以了。
反：对方辩友说得轻松，要知道进入一个新行业是非常困难的事。
技术资金、人才管理、营销策划、市场预期、市场容量、市场环境等一系列的问题都值得考虑。
正：对方辩友只记得把市场的风险性摆在我们面前，却忽视市场的机遇性。
企业多元化是企业谋求长远发展的战略和趋势，许多做大的企业可不是只生产一种产品哦。
反：对方辩友把专业化和生产一种产品的概念混淆了。
比如说饮料生产商，我可以生产不同种类、不同口味、不同风格的产品，将专业化和产品创新结合起来，与时俱进，怎么会被淘汰呢？相反，盲目扩张才会自取灭亡啊。
正：概念不清的好像是您方吧。
企业多元化是立足于市场，将闲置资产去发展另外一些行业，避免单一经营的风险，可不等同于盲目扩张。
反：企业的资源应该是有限的吧？而企业多元化发展是否要将这些有限的资源分散使用呢？分散使用后是不是将这个企业在各个领域内的竞争力降低了呢？企业的核心竞争力是不是不强呢？正：企业的资源不是生来就有啊。
它是经历长时间积累，达到一种可以有闲置资金的地步，而企业的多元化正是将这些积累的资金去发展其他行业，使该企业也在其他领域内有一席之地，这不正是增强企业竞争力的同时，又使资源达到优化配置吗？反：对方辩友，其实道理很简单。
您想想如果有海尔手机和华为手机竞争，哪个能赢呢？同样华为冰箱和海尔冰箱能相提并论吗？饭是要一口一口吃的，吃多了会撑死的。
正：一口吃多了也会噎死的啊对方辩友，再说一个行业总有它饱和的一天，把鸡蛋全放在一个篮子里是不合理的。
正方四边总结陈词：对方各个都是辩论对手，可对方所说的话都是天马行空，遥不可及。
据我们所知，现代全球一百强企业有96%都发展都是多元化。
你们只看到了以前的时候，但历史的发展是进步的。
当你站在一个3岁的小孩面前时，你说它，当光棍总比结婚好，这太不切合实际了。
再说，我们所说的多元化并不是盲目多元化，它有一定的条件关系，它是企业的一种战略方针，使企业将市场风险分散开来，比如养鸡的专业户遭遇“禽流感”那样就血本无归了啊，但如果他的养鸡场旁边是鱼塘，再是甘蔗林，那就不一样了。
三株口服液，人为的因素，这个产品轰动一时，人尽皆知然而就那么昙花一现，而后消身匿迹。
因此，我方认为多元化的优势体现在以下几方面：一、通过多元化可以增强在企业抵御风险的能力；二、通过多元化可以扩大企业的品牌优势，增强市场影响力。
三、实行多元化经营能更充分的利用企业现有的营销网络，大大降低了营销费用。
所以说，还是企业多元化更好。
反方四边总结陈词：专一经营的优势主要有下面五点:第一专一经营可以形成规模经济获取专业优势的超额利润；第二点专一经营有利于企业在特定的产品上和特定的目标市场上赢得竞争优势；第三专一易于树立响亮的品牌有利于打造核心竞争力；第四专一所需要的资金量相对较少；第五专一化的经营能将有限的资源精力集中在某一专业成功的概率较大。
我方认为专一化就是要做到最好，比如美国一个品牌苹果，苹果它走的什么路，它走的就是说做最好的产品，你只有拥有最好的产品你才能得到最高的利润。
有专一有专注才能把它做得最好。
我们认为在走多元化的道路上会遇到很多不可避免的一些风险，我们都知道一个企业它的资源是有限的如果你把一些有限的资源去走多元化发展的道路，那么你原有的产业必然会受到冲击，这是一点。
第二点就是企业在进入一个未知的行业将会面临很多不可预知的长期的动态的风险。
第三点企业在退出一个行业也有不可避免的风险。
我们认为在做一个多元化的这条道路上会导致你原有的一些品牌的客户的美誉度会损失。
综上所述我们认为企业的发展应该走专一化的道路。