揭秘不为人知的腾讯员工福利
揭秘不为人知的腾讯福利
腾讯的福利好，是业内人所共知的，如让很多职场人羡慕嫉妒恨的“10亿无息购房贷款”，“给员工和家属花样繁多的保险”，“与中等城市公交系统有一比的班车网络”，“30天全薪病假”等等。
不管外界对腾讯有多少非议，但其员工对自己的公司，从内心里感到满意。
腾讯的薪水与同行相差不大，却对人才有很强的吸引力，让他们宁愿卖掉房子，宁愿和爱人短暂分开，也要加入，这种由内而外的企业魅力，特别值得解读。
作为一家2万多员工的巨型企业，外界所看到的腾讯福利只是冰山一角。
到底有多好？腾讯的“大福利平台”怎么运作？几十种福利的设计逻辑和保障机制是什么？这些，腾讯之外的人，鲜有了解。
2013年1月6日，《经理人》独家采访了腾讯“大福利平台”的四位高管，彻底揭开令人羡慕的种种腾讯福利，都是怎样出炉的。
54张福利王牌每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利，王牌就是传说中的“10亿安居计划”，此外，还有揭秘不为人知的腾讯福利腾讯新入职员工会收到福利扑克牌，54张牌分别代表一项福利，从无息购房贷款到每月30个Q币，从生活到工作无所不包，每项福利都由员工从论坛等内部渠道发起，员工是用户，可以吐槽，福利团队就像互联网产品经理，要听反馈、改进。
■ 文/钟宇航 陈振烨名企福利大咖秀家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中医问诊、各种保险、腾讯圣诞晚会、各种节日礼包、各种协会⋯⋯涵盖了员工工作和生活的各个层面，这些项目在腾讯内部专门的福利网站上，被归类为三大块：财富、健康、生活，分别由不同的小组负责。
《经理人》记者到访腾讯总部大厦15层的员工餐厅，一层有上千平米，设施完备，能容纳1300人同时进餐，这样的员工餐厅共有三层，每层装修费就在千万以上。
在上下班时间，腾讯的班车一辆接着一辆，在深圳市区，腾讯班车有260条线路，比一个中小城市的公交系统还完善，从早8点半到晚11点，可直达深圳关内的任何一个地方。
一个前腾讯员工自述腾讯6年,我的月薪没有7万,但收获不止薪水
一个前腾讯员工自述腾讯6年，我的月薪没有7万，但收获不止薪水腾讯昨晚（5月15日）发布了2021年Q1财报，里面有数据说腾讯当下有5.46万雇员，总薪酬成本116.16亿元。
结果今天几乎就变成了全网都在说，“2021年第一季度，腾讯员工平均月薪7.09万元”。
那种用总数除以人数的”平均”算法，被很多腾讯在职员工笑称“被平均了”。
企业的人力成本，除了工资，还有社保，公积金，员工福利等等，没准还包括了你办公室的零食饮料和夜宵呢。
另外，腾讯每年年终奖在1月以后发放，如提成的奖金包也被计入Q1，那这个被平均出来的7万，水分就更厉害了。
大部分腾讯一线员工，是达不到7万这个数字的。
作为一家互联网大厂公司，腾讯的薪资在行业中属于比较高的水平。
工作这件事情，除了薪资所能带来的“饭碗感”之外，能够让一个人不断得到输入和提升的“成长感”，借着好平台和富资源做成一件大事儿的“成就感”。
以及每天一起合作的同事都是专业敬业的一前一后人，都是福利的一部分。
其他工作中遇到过很多“猪队友”的人，对此会有尽可能多感同身受吧。
很多年前，我加入腾讯之前，HR问我要多少薪水，我报了我在小报的薪水，HR笑了笑。
后来OFFER下来的时候，给我的薪资工资是我自己要求的2倍。
互联网公司比传统媒体薪酬传输速率要高，大厂HR在招聘的时候，有严格的技术型规范，招式并绝不因为你要的少就套路你。
转行非常痛苦，因为你会频频出错。
在业务群里会被批评，开始会委屈，后来时间久了，发现互联网节奏迅速，没工夫玻璃心。
业务群里的信息流刷得马上很快，老板只是就事论事，过了就算了。
奖金工作做得好，会得名目繁多的各种奖，体现在收入上——就是公司会给你发钱。
每个厚重的奖牌和小红旗背后，都意味着年终奖和奖金果盘多。
起初连续好几年拿腾讯的五星员工（占比5%）, 除了年终奖多了以外，发现次年加薪幅度进一步提高也会提高。
腾讯普调的加薪是8%-12%，但是幅度有起伏。
我在腾讯期间，我的老板曾给我加过百分之大几十。
腾讯员工薪资福利与培训晋升机制(精编)
腾讯员工薪资福利与培训晋升机制（精编）腾讯员工薪资福利与培训晋升机制（精编）腾讯员工薪资福利与培训晋升机制 1.基础薪资固定工资我们根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，我们根据员工当年在公司的服务绩效奖金年度结束后，我们会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。
专项奖励在加入腾讯大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。
我们设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。
股票期权我们为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
2.福利安居计划员工是腾讯最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。
住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。
我们帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率社会与商业保险我们为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
为更好地解除员工基本生活的后顾之忧，公司为员工投保了团体商业补充医疗保险，在原有社会保险之外，员工还享有意外伤害保险、定期寿险、重大疾病、补充医疗等，另外，开放配偶和子女的商业保险自费团购平台，同时新增父母、公婆、岳父母商业保险自费团购。
020_【名企资料】腾讯的薪酬管理制度
薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部二零一零年四月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2年度调薪生效日 (7)7.3公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)
腾讯01 职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称“P族” 技术通道，简称“T族” 市场通道，简称“M族” 职能通道，简称“S族”每一级之间又分为*3个子级， *3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
（腾讯的技术级别及对应薪酬）02 薪水腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的薪酬 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+，T5+的薪酬在600w~800w/年。
03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。
可能新人进去，学东西会很多，但业线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
尤其是T2 升T3，T3升T4。
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。
一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。
升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。
领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。
在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
揭密华为、阿里、腾讯等9家的职级薪酬体系
揭密华为、阿⾥、腾讯等9家的职级薪酬体系来源：投⾏业务资讯以BAT为代表的互联⽹⼤⼚，⼀直是求职者眼中的⾹饽饽，“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块⾦字招牌。
对于企业来说，⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆，从中⼩微企业到⼤型企业，⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。
今天分享⼀份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。
阿⾥巴巴1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈。
2、岗位职级阿⾥巴巴集团采⽤双序列职业发展体系：⼀套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为14级，从P1到P14，⽬前校招最低从P4开始；⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
⼀般来说，应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6级别的程序员title是⾼级⼯程师，P7便已经是专家级别，P8则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是P8级别。
P10级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
3、岗位薪酬阿⾥薪资结构：⼀般是12+1+3=16薪。
年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个。
股票是⼯作满2年才能拿，第⼀次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及⼀下常识了：股票是公司⽤来奖励员⼯忠诚度的，所以阿⾥分年限⾏权，想要离职套现真的是难，更不要提⾼额税收了。
⾸先，归属要收⾼达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个⼈所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须⽤现⾦！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这⾥⾯的流动性风险不容⼩觑。
腾讯员工年薪近80万,低学历也能拿高薪
腾讯员工年薪近80万，低学历也能拿高薪腾讯作为国内互联网企业三大巨头之一，内部员工可谓幸福至极，之前有腾讯员工的员工餐爆出，引发众人的羡慕，现在的年薪数字更是让吃瓜群众惊叹。
那么，低学历的人是否与高新无缘呢？答案，不一定。
每一次腾讯发布业绩报告，都是在不断刷新上限，正如不少机构投资者所言，永远不知道腾讯下一个天花板在哪，因为你永远都不知道腾讯下一期报告又会给你多少超预期的数据。
今日，腾讯控股再次发布2017 年中报，报告中指出，截至2017 年6 月30 日，腾讯二季度实现营业收入566.06 亿元，较一季度增长14%，而比去年同期大幅增长59%。
腾讯公布了上半年的雇员及薪酬，截至2017 年6 月30 日，腾讯共有40678 名雇员，比2016 年年中31557 名增长了28.9%，而上半年所发薪酬达到160.17 亿元，人均薪酬接近40 万，换言之，按照目前的趋势，人均年薪将达到近80万。
现在很多初中毕业的孩子由于没有考上高中，对未来迷茫，不知道发展的方向在哪里？那为何不学习一门高薪技术呢？互联网发展只会越来越强，人才需求也会不断扩大，学习一门好技术，何尝不是一个很好的发展途径。
作为西北地区具知名度的互联网IT培训学校之一，北大青鸟兰州优越校区一直把学员就业作为办学根本。
10年来，校区秉承“让每一个学员都有好工作”的宗旨，在教学管理和就业保障方面不断开拓创新。
在工作经验问题这一点上，北大青鸟成兰州优越校区更是具有无可比拟的优势，学校将大量项目植入课程体系中，比如网络电视精灵系统、电子宠物系统、影院售票系统等。
两年下来学生的项目经验编写的代码量，大约是一年的工作经验。
更多有关初中生学技术问题，请点击咨询。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯作为中国领先的互联网科技公司，一直以来坚持员工激励和薪酬管理的科学性和公平性。
公司在薪酬管理制度上秉承着以人为本的理念，注重员工的成长和福利，建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将对腾讯的薪酬管理制度进行较为全面的介绍，包括结构、评价标准、激励机制以及绩效考评等方面。
一、薪酬管理结构腾讯的薪酬管理结构主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬是员工基本的工资和福利待遇，根据员工的岗位和工作年限进行测算，确保员工在企业内部的基本生活水平。
而绩效奖金则是基于员工的绩效表现和贡献进行考核，通过年度绩效考核结果确定绩效奖金的发放比例，为员工提供激励。
二、薪酬管理评价标准腾讯的薪酬管理评价标准主要包括绩效、岗位价值和市场薪酬三个方面。
绩效是评价员工工作表现的主要标准，公司采用360度考核、KPI等评价方式，全面地评估员工的工作绩效。
公司还根据员工岗位的价值和市场薪酬水平进行调研和比较，确保员工的薪酬水平与市场关联紧密，能够反映员工的价值和竞争力。
三、薪酬管理激励机制腾讯建立了多种激励机制，包括股权激励、长期激励、员工持股计划等。
公司通过股票期权、股票奖励等方式，将员工与企业的利益紧密联系在一起，提高员工的参与感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的职业生涯发展，为员工提供多样化的培训和晋升机会，让员工有更大的成长空间和发展机遇。
四、薪酬管理绩效考评腾讯的薪酬管理绩效考评主要包括年度绩效考核和正职评定两个环节。
年度绩效考核是公司对员工工作绩效进行全面评估的过程，通过绩效考评结果决定员工的绩效奖金发放比例。
而正职评定是对员工岗位层级的确认和晋升机会的评估，公司通过员工的工作表现、能力发展和业绩贡献等方面进行全面评定，为员工提供晋升和发展的机会。
以上便是关于腾讯薪酬管理制度的基本介绍，公司不断完善员工激励和薪酬管理制度，力求让员工在腾讯这个大平台上实现自己的职业梦想，并与企业共同成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
揭秘不为人知的腾讯员工福利
腾讯的员工福利好，是业内人所共知的，如让很多职场人羡慕嫉妒恨的“10亿无息购房贷款”，“给员工和家属花样繁多的保险”，“与中等城市公交系统有一比的班车网络”，“30天全薪病假”等等。
不管外界对腾讯有多少非议，但其员工对自己的公司，从内心里
感到满意。
腾讯的薪水与同行相差不大，却对人才有很强的吸引力，让他们宁愿卖掉房子，宁愿和爱人短暂分开，也要加入，这种由内而外的企业魅力，特别值得解读。
作为一家2万多员工的巨型企业，外界所看到的腾讯福利只是冰山一角。
到底有多好？腾讯的“大福利平台”怎么运作？几十种福利的设计逻辑和保障机制是什么？这些，腾讯之外的人，鲜有了解。
54张福利王牌
每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利，王牌就是传说中的“10亿安居计划”，此外，还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中医问诊、各种保险、腾讯圣诞晚会、各种节日礼包、各种协会……涵盖了员工工作和生活的各个层面，这些项目在腾讯内部专门的福利网站上，被归类为三大块：财富、健康、生活，分别由不同的小
腾讯总部大厦15层的员工餐厅，一层有上千平米，设施完备，能容纳1300人同时进餐，这样的员工餐厅共有三层，每层装修费就在千万以上。
在上下班时间，腾讯的班车一辆接着一辆，在深圳市区，腾讯班车有260条线路，比一个中小城市的公交系统还完善，从早8点半到晚11点，可直达深圳关内的任何一个地方。
腾讯员工笑称，班车开到哪里，房子就买到哪里。
这么多福利，员工的真实感受到底怎样呢？记者采访了两位腾讯的普通员工，发现不同年龄的员工需求有很大差别。
通过校园招聘进入腾讯的Rachel，到公司有一年多，平时喜欢参加公司内的各种协会。
说到福利，最让她兴奋的还是刚举办完的腾讯圣诞晚会，“我们提前一个月就开始期待了，问过好几个同事，他们说，看一次圣诞晚会，就想在腾讯多呆两年。
”
2012腾讯圣诞晚会有2.5万多员工和家属参加，家属有1万人，在深圳宝安体育场。
这是每年腾讯人的大狂欢，有汪峰、许巍、陶这些大牌明星助阵，老板马化腾领衔高管表演《TencentStyle》，现场还有很多奖品可拿，中奖率超过50%，腾讯圣诞晚会在深圳有很好的口碑和反响，一票难求，这也成为
Rachel向同学、朋友夸耀的谈资。
另一位在腾讯工作更久的Emma，则更关心买房问题。
在她
条件申请贷款，谈及此事难掩期待。
“安居”、“乐业”始终是上班族
最关心的事情。
谈及很多人关心的安居计划，福利管理组总监Julie向记者介绍：这个计划初衷很简单，房价不断上涨，公司想帮基层员工
尽快拥有第一套住房。
安居计划只针对基层员工，中层管理干部
和专家不参与，专门设置绿色放款通道，确保借款在5天内到达
符合条件员工的个人账户。
一线城市（北上广深）贷款额度30万，其他二线城市20万。
实施一年多，已有815名腾讯员工拿到贷款，
累计发放贷款3亿多元。
在此计划实施的配套措施上，该项目负责小组下了很大功夫。
为了确保员工无还款压力，生活质量不受影响，腾讯要求员工每
年只还款一次，并且在年终奖发放之后还款，可选择递增还款模式。
申请贷款不需要任何担保，Julie说：“这是充分信任员工，到目前为止，没有出现任何一笔坏账记录。
”
事实上，提供免息贷款的公司不止腾讯一家，但大多数都需要员工提供多重担保，确保还款。
腾讯在设计这项巨额福利时，
更多站在员工的立场，为他们着想，不仅照顾那些买房有困难的员工，还不希望给他们造成太大的压力。
一位业内专家向《经理人》表示：这个福利非常人性化，是
据了解，安居计划实施一年多，在已得到贷款的815名员工中，
只有不到四个人离开了腾讯。
如果腾讯员工福利也如同QQ、微信一样被看作一款产品，那么“安居计划”和“圣诞晚会”，就属于整个产品线上的精品，无论企业内部还是整个行业，乃至全国企业，都交口称赞。
大福利虚拟组织
腾讯福利做的有声有色，老板马化腾重视，是很关键的一条，所以，他能拍板不用任何担保。
在腾讯工作十年，见证腾讯
从200人到2万多人的人力资源部助理总经理Yaya告诉《经理人》：前几年，腾讯大厦刚建好，要采购一批椅子，马化腾要求行政部
和采购挑几款让他试坐，最后定了最贵的一款，价格1000多元，当时腾讯已经1万多人，这可是笔不小的投资。
马化腾是程序员
出身，他觉得让员工坐舒服了非常重要，包括最近到年底，马化腾担心治安问题，亲自写邮件要求加强安保。
很多细节，都能看出马化腾对福利的重视，也使得腾讯福
利工作开展很顺利。
据Yaya介绍：“腾讯的大福利平台，其实是
一个虚拟组织，包括HR、行政、企业文化三个部门，以及各个业务线的相关人员，加起来有几百人，大家都是整个大福利平台的成员，虽然是一个虚拟组织，但每一件事情都非常务实。
”
比如，规模庞大的圣诞晚会，前后筹备半年时间，除了少数人专职负责，其他上千名演职人员都是义务参与，用工作外时间
做事，不计入KPI考核。
他们不计得失和回报，完全是荣誉感在
驱使。
用产品思维做福利
这个虚拟的大福利平台，为2万多员工提供各种福利服务，他们以怎样的形式来制订和执行福利？如何让每个员工都拥有良
好体验呢？
对绝大多数公司而言，无论规模大小，福利大都是由老板、行政职能部门统一决定，再向员工发布消息。
在腾讯，这一常规
被打破，关于福利的需求，主要由员工的呼声开始，通过论坛等
各种内部渠道，收集意见，再制定策略并执行。
10亿安居计划就
是这么得来的。
腾讯的企业文化非常开放，员工有权在内部论坛对福利吐槽，相关部门必须一一接纳并尽力解决，每天下班前，都会在论坛上
回复同事的疑问，呼声越多，压力越大。
正是在用户的督促下，
才有了福利这款产品的不断进化。
以员工需求为第一出发点，这
就是真正自下而上的福利体系，“完全是腾讯做互联网产品的思
维”。
腾讯行政部助理总经理Dixon说：“我们的工作就是痛并快乐着。
”他负责的餐厅、夜宵等福利，曾遭遇过多次的改革。
再美味的餐厅吃久了也会腻的，“我们只能不断变化，尽量做好，多听
他们的意见。
”Dixon说。
腾讯拥有许多线上产品，被数亿人使用，然而福利这一项产品，虽然用户只有2万人，但投入了巨大的人力、物资和时间。
人、时间、钱，构成了福利的基础条件，还有很多企业尚未发现，钱只是充分条件，并非必要条件。
有心的人和足够的时间，才能
把钱用到最值得的地方。
有钱不一定能做好福利
在一家2万多人的公司，无论大小福利，都需要庞大的资金支持。
腾讯的福利设计团队向《经理人》坦言：腾讯确认投入了巨资。
但是，有钱的企业很多，有钱就能做好福利吗？至少在
腾讯，我们无法划下这个等号。
负责员工生活福利的Dixon说：“中秋月饼和端午粽子，每个企业都会发，费用也都差不多。
但在腾讯，我们提前四个月左右开始筹备，从包装设计到符合健康美味的要求，从情感沟通到互动需求，一一考虑到位。
考虑到深圳员工大部分背井离乡，每逢佳节思乡情绪更浓，腾讯将水果、粽子、月饼等福利延伸到家
多花了一点邮费，这个费用还不如一盒高级月饼。
”
对待一盒月饼、一篮水果都如此用心，并非钱能做到。
这一切的用心都源于老板马化腾对于员工福利的无比重视。
究竟投入了多少资金，Dixon笑言：“把那副扑克牌上的福利，乘以我们的
员工数目，应该可以算出来！”
2.5万人的圣诞晚会，背后有无数人半年的付出；10亿的安居计划，背后有一套完全信任员工的申请机制；4个月时间精心设计的月饼和粽子，背后有一份为员工考虑更多的用心；1000多元昂贵座椅，除了价格令人羡慕，挑选的过程更让人感到有爱；做好员工福利确实是一笔不小的开支，但有钱远远不够。
腾讯大福利平台的核心团队成员说：“腾讯在高速增长，聚集了非常多优秀人才，腾讯薪酬定位是高竞争力的薪酬体系，加上有特色的福利体系。
薪酬相对容易模仿，而福利却难以简单复
制。
”
腾讯的案例能够很好地让我们看到，福利体系除了庞大、昂贵，还要有开放的产品心态和用心的用户体验。
腾讯大福利团队把每一个福利都当做产品来做，体现出用心，而不是简单的用“薪”。
如果只把福利当成面子工程，作为不得不开销的预算，那很难真正激励到员工，让福利变为生产力。
关爱，才是企业给员工。