小额工程管理和采购制度
国企采购小额工程管理制度范文
国企采购小额工程管理制度范文国企采购小额工程管理制度范一、总则1.为规范国企采购小额工程的管理，确保工程质量和采购资金合理使用，特制定本管理制度。
二、适用范围1.本管理制度适用于国企采购小额工程的各个环节及相关工作人员。
三、定义1.国企采购小额工程：指单个工程项目的建设工作量小、服务周期短，总投资额不超过国家规定的阈值的工程项目。
2.工程总投资额：指工程项目实际需要的采购资金总额。
3.小额工程管理人员：指负责国企采购小额工程项目管理的相关人员。
四、采购小额工程前期准备1.工程项目需求：各部门根据实际业务需求，编制小额工程项目申请书，明确工程项目的规模、目标和有关要求。
2.编制采购计划：各部门根据工程项目的需求，编制小额工程采购计划，包括项目名称、采购内容、预算金额等。
3.评审报批：小额工程采购计划提交相关部门评审，并报批上级领导审批。
4.公开招标：根据招标要求，发布公告并开展招标工作，确保公开、公平、公正的竞争环境。
五、采购小额工程合同签署1.中标通知书：招标工作结束后，中标单位需向采购人提交中标通知书，明确中标金额、合同约定事项等。
2.合同签署：采购人与中标单位签订小额工程合同，明确工程项目规模、质量要求、施工期限、支付方式等。
六、采购小额工程项目管理1.工程项目组织：采购人应组织相关部门成立小额工程项目组，负责项目管理、验收等工作。
2.工程进度管理：项目组应按合同约定，跟踪工程进度，及时与中标单位沟通协调，确保工程按时完工。
3.工程质量管理：项目组应组织专业人员对工程质量进行监督和验收，确保工程质量达到合同要求。
4.支付管理：项目组应按照合同约定和支付计划，及时支付中标单位的工程款项。
5.变更管理：如有工程变更需求，项目组应及时与中标单位协商，签订变更合同，并报批上级领导。
七、采购小额工程验收收尾工作1.工程验收：小额工程项目组负责对工程项目进行验收，确保工程质量符合合同要求。
2.工程竣工报告：中标单位应在工程完工后，向采购人提交工程竣工报告，并附上验收资料等。
学校小额工程内控制度
学校小额工程内控制度一、总则为规范学校小额工程管理及使用相关资金，切实保障财务合理、合法、安全使用，根据国家相关法律法规及学校内部管理制度规定，制定本内控制度。
二、工程立项管理1. 学校小额工程项目由学校相关部门提出，经过审批程序后方可立项，立项依据相关规章制度，内容包括项目名称、预算金额、实施周期等。
2. 立项审批程序应当细化、明确，对于各环节所需资料及审批流程应当符合规定程序，确保信息真实、完整，审批流程畅通。
3. 立项文件应当报备学校相关部门，相关人员需进行签字确认，确保项目执行合规。
同时应当建立并维护项目档案，留存相关资料。
三、工程采购管理1. 学校小额工程采购应当按照国家相关规定，明确采购程序，实施公开、公平、公正的采购活动。
2. 接受采购委托的单位应当合理设置采购计划，确定采购需求，全面考虑供应商的资质、信誉、价格等因素，选取性价比较高的供应商。
3. 采购活动应当建立相应的备案制度，明确记录采购过程，包括采购需求、招标信息、中标结果等。
4. 采购过程中应当建立监督机制，确保采购活动无失职失误行为，保护学校资金安全。
四、工程实施管理1. 学校小额工程实施期间应当建立进度管理制度，明确项目执行进度，及时调整工程计划，确保项目如期完成。
2. 工程实施过程中应当进行工程监理，监控项目进展情况，确保进度、质量、成本等方面符合要求。
3. 实施过程中若出现问题，应当及时处理，保证工程进度不受影响。
同时应当建立工程质保制度，及时维修维护工程设施，确保工程质量。
五、工程验收管理1. 学校小额工程实施完毕后，应当进行严格的验收工作，包括工程质量、工程造价、资料完备等。
2. 验收程序应当标准化、规范执行，责任明确，有关方应当按照相关规定进行验收，并签署验收文件。
3. 验收通过后应当建立相应的结算程序，结算应当符合国家相关规定，确保工程成本的真实性和合理性。
六、资金使用管理1. 学校小额工程资金应当按照规定流转进入指定账户，并及时使用于项目实施上。
小额零星工程采购管理办法
小额零星工程采购管理办法1. 总则为规范小额零星工程采购活动，保障采购的公平、公正和透明，有效利用采购资金，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于小额零星工程采购活动。
小额零星工程采购是指单项工程造价少于X万（具体数字根据实际情况而定）的工程采购项目。
3. 采购程序小额零星工程采购程序分为以下几个阶段：3.1 采购需求确定根据工程项目需要，编制项目需求书，明确采购项目的性质、规模、技术要求、工期等。
3.2 市场调研和供应商选择通过市场调研，明确采购项目所需的材料、设备或劳务的市场供应情况。
根据市场调研结果，选定供应商名单。
3.3 编制采购文件根据采购项目需求，编制采购文件，包括招标公告、采购文件澄清和补充说明、招标文件。
3.4 招标公告发布招标公告，明确采购项目的基本信息和招标要求，例如投标截止日期、开标时间、联系方式等。
3.5 澄清和补充说明针对招标文件中的疑问和需求，及时进行澄清和补充说明，确保供应商对采购项目有充分的了解。
3.6 投标报价供应商在规定的投标截止日期前提交投标文件，并提供报价和相关资质文件。
3.7 开标评标在开标时间和地点进行开标，评审投标文件，并根据评标标准确定中标供应商。
3.8 中标公示和合同签订公示中标结果，并与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3.9 履约管理和验收监督供应商按照合同约定履行采购义务，并进行工程验收，确保采购项目按要求完成。
4. 采购方式小额零星工程采购可以采用以下方式进行：4.1 单一来源采购当仅有一家供应商可以满足采购需求或为了提高采购效率和降低采购成本，可以采用单一来源采购方式。
4.2 邀请招标采购根据市场调研结果，邀请3到5家供应商参与招标，从中选定中标供应商。
4.3 公开招标采购根据招标公告的要求，任何符合资格条件的供应商均可参与招标，通过开标及评标程序确定中标供应商。
5. 风险控制为了减少采购过程中的风险，需采取以下措施：5.1 供应商资格审查对参与采购的供应商进行资格审查，排除不合格的供应商。
国企采购小额工程管理制度
国企采购小额工程管理制度第一章总则第一条为了规范国企采购小额工程管理，加强国企采购小额工程合同管理，提高国企采购效率和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企采购小额工程项目的管理和实施，包括项目选择、采购程序、招标文件编制、接受投标、评标、合同签订、履约管理、支付结算、资料归档等工作。
第三条国企采购小额工程应当依法、公开、公平、诚实信用的原则进行，保障供应商的合法权益，营造公正、透明的采购环境。
第四条国企采购小额工程项目应当严格遵循国家法律法规和有关规定，按照规范、合理、公正的程序进行采购。
第五条国企采购小额工程项目采购资金来源应当严格按照国家财务制度和有关规定执行，确保资金使用的合法性和安全性。
第二章项目选择第六条国企采购小额工程项目的选择应当依据企业实际需求，结合市场供应能力和质量、价格等因素进行综合评估。
第七条项目选择应当通过审议程序，经过企业有关部门的审批和确定。
第八条项目选择应当公示和公开，接受社会监督和建议。
第九条项目选择应当制定相应的采购计划，明确项目的标准、数量、质量、价款及付款方式等。
第三章采购程序第十条国企采购小额工程项目应当遵守采购法律法规的程序和要求，按照采购程序进行采购。
第十一条采购程序包括需求确认、编制采购计划、确定采购方式、拟定项目预算、编制招标文件、公告招标、接受投标、评标、确定中标候选人、确定中标人等环节。
第十二条采购程序应当依法、合规、透明进行，确保采购活动的合法性和公正性。
第十三条采购活动应当充分保护供应商的合法权益，确保采购活动的公正、公开和诚信。
第四章招标文件编制第十四条招标文件应当依据国家有关法律法规和标准，经过审议程序，确定内容和格式。
第十五条招标文件应当包括项目名称、需求规格、数量、质量标准、技术要求、评标标准、投标文件的准备、保证金的缴纳等内容。
第十六条招标文件的编制应当遵循合理、公正、科学的原则，确保招标文件的真实性和可行性。
第十七条招标文件应当公示和公开，接受社会监督和建议。
零星物资采购管理规定
零星物资采购管理规定为规范小额物资、零星工程和小型服务的立项、采购、管理工作，制定了相关管理规定，下面小编给大家介绍关于零星物资采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
零星物资采购管理规定一、零星项目界定校园零星项目指政府采购目录之外的以下三种类型：小额物资，指总金额在5万元以下的各类单个物品或批量物品;零星工程，指总金额在5万元以下的日常维修维护、改建装饰、清洗翻新，以及突发抢修等工程;小型服务，指总金额在5万元以下向社会购买的各类服务项目。
二、零星项目的采购程序1、零星项目的采购申请部门根据年度预算安排，提出采购项目申请，报分管院领导、主要院领导审核同意。
2、采购咨询小组成立后保处根据立项情况，负责组成采购小组，主要成员有后保处2人、申请部门1人以上，征求分管院领导意见后实施采购。
3、零星项目中标方的选定采购小组一般采用邀请招标、竞争性谈判和询价采购等方式确定中标方。
选定中标方的主要评价标准为：资质信誉、产品质量保证、技术服务能力、工程管理能力、及时应变能力、相关工作经历，与学院协调能力、合同履约率、质量价格性价比和后续维护服务能力等方面。
采购小组采取打分、无记名投票等方式集体决策。
中标方选定后，报分管院领导、主要院领导审批。
同意后，与中标方谈判，拟定采购合同，报分管院领导、主要院领导签发。
所有采购过程(含政府采购)均应有2人以上参与，并形成过程性档案材料。
三、零星项目的采购管理在项目履行合同、实施建设中，申购部门、采购小组负责重点抓好以下环节：1、了解中标方的基本信息、联系方式、管理架构和工作模式等;2、对于小额物资采购，采购小组应认真做好前期对供应商和产品情况的评估调查工作，购买时验明物资功能、性能、品牌、数量、价格、质量等级、交货期限，确认安装调试、售后服务和维保措施等，加强合同管理，严格按合同条款进行检查，不符要求作退货处理。
3、对于零星工程采购，采购小组应确定专人负责检查监督施工现场、内容、进度、质量、材料零件、工艺手段、安全状况、施工时间、对校园其他事务的影响等，及时纠正错误和反馈信息。
单位小额工程管理制度
单位小额工程管理制度第一章总则为规范单位小额工程的管理和实施，保障工程质量，提高工作效率，制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于单位内部小额工程的管理和实施，具体包括但不限于设备维护、小型装修、设备采购等工作。
第三章责任1. 单位领导负责本制度的实施和监督；2. 监察部门负责对工程质量进行监督和检查；3. 相关部门负责小额工程的具体实施和管理。
第四章工程管理过程1. 工程立项（1）相关部门提出小额工程需求申请，附上工程项目概要、预算及计划；（2）单位领导审核通过后，形成工程立项文件。
2. 工程设计（1）相关部门根据工程立项文件编制工程设计图纸、施工方案等相关文件；（2）工程设计文件由技术部门审核通过后，形成工程设计文件。
3. 招标采购（1）相关部门根据工程设计文件编制招标文件，公开招标或邀请招标；（2）评标委员会对投标文件进行评审，选定合适的中标单位。
4. 施工实施（1）中标单位根据施工方案进行工程实施；（2）监察部门对施工过程进行监督和检查，确保质量和进度。
5. 工程验收（1）施工完成后，相关部门对工程进行验收；（2）验收合格后，形成工程验收文件。
6. 工程结算（1）相关部门根据工程验收文件编制工程结算文件；（2）单位领导审核通过后，结算相应款项。
第五章资金管理1. 小额工程资金由单位财务部门统一管理；2. 资金使用需经过预算审批程序；3. 资金使用过程中需及时汇报并报销支出；4. 严格控制成本，避免超支。
第六章资料管理1. 工程立项、设计、招标、施工、验收和结算等环节产生的文件资料需进行归档保存；2. 资料保存应按照规定期限进行归档，定期进行整理和备份。
第七章安全管理1. 施工单位需严格遵守安全生产法律法规，保障施工现场安全；2. 相关部门需加强对施工现场的安全检查和监督工作。
第八章绩效考核1. 对相关部门和责任人进行小额工程管理绩效考核；2. 绩效考核结果作为绩效评定和奖惩的依据。
第九章审查和修订1. 对本制度实施情况进行定期审查；2. 发现问题及时修订相关内容，适应实际工作需要。
国企采购小额工程管理制度
国企采购小额工程管理制度第一章总则第一条根据国有企业工程建设项目管理的相关法律法规和政策要求，为规范国有企业采购小额工程项目管理，保证经济、安全和质量的有效性，特制定本管理制度。
第二条国有企业采购小额工程是指金额较低、规模较小、工期较短的工程项目，通常以维修、改造、加建和紧急灾难处理等为主要内容。
第三条本制度适用于国有企业采购小额工程项目的所有环节和参与主体。
第二章采购管理第四条国有企业采购小额工程项目的实施机构是工程管理部门，项目经理和项目组成员需具备相应的从业资格和经验。
第五条采购小额工程项目一般通过出租的方式进行，由工程管理部门通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择适当的承包商。
第六条承包商需提交合格的投标文件，包括资质证书、业绩资料、技术方案、报价等，经评标确定中标人。
第七条中标人需与国有企业签署合同，明确项目的工程范围、工期、质量标准、支付方式等关键内容。
第八条项目实施过程中，项目经理负责工程的日常管理，确保项目按时按质完成。
第九条在整个工程周期内，项目经理需进行进度和质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十条项目结束后，经验总结和项目资料归档由工程管理部门负责。
第十一条国有企业采购小额工程项目应遵守相关政策法规，确保工程质量和安全。
第十二条工程管理部门需定期进行工程质量检查和评估，确保工程质量满足要求。
第十三条本制度未包含的其他内容，参照相关法规和政策执行。
第三章管理措施第十四条工程管理部门需建立健全国有企业采购小额工程项目的工程管理制度和操作规程。
第十五条工程管理部门要求项目经理和项目组成员具备相关从业资格，并定期进行技术培训。
第十六条工程管理部门需建立健全项目经理的人员考核机制，评定其绩效，并及时进行奖惩。
第十七条工程管理部门要求承包商具备相关资质和经验，并定期进行考核。
第十八条工程管理部门定期组织项目经理和项目组成员进行工作总结和经验分享，提高工作效率和质量。
第十九条工程管理部门与承包商之间建立互信和合作的工作关系，共同推动项目的顺利进行。
小额工程管理制度
小额工程管理制度第一章总则为规范和优化小额工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有小额工程项目的管理活动。
第三章项目管理1.项目立项小额工程项目按照一定程序进行立项，包括项目的名称、内容、工程地址、规模、预算和计划等，需由相关部门审核通过后方可立项。
2.项目计划项目负责人应制定详细的项目计划，包括工程施工、材料采购、工期安排等内容，确保项目按时完工。
3.项目执行项目执行过程中，相关部门需按照计划进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第四章资金管理1.预算编制项目负责人应根据项目的实际需要，编制合理的预算，需经公司财务部门审核通过后方可执行。
2.资金使用项目执行过程中，资金使用需符合预算规定，严禁挪用资金或私自改变预算用途。
3.资金监管公司财务部门需对项目资金进行监管，在必要时进行检查和核实，确保资金使用合法合规。
第五章施工管理1.施工组织项目负责人应根据项目实际情况组织施工计划，包括人员、设备、材料等的准备工作。
施工过程中，应严格按照施工规范和质量标准进行管理，确保施工质量合格。
3.施工安全施工现场应严格遵守安全操作规程，加强安全教育和管理，保障施工安全。
第六章材料管理1.采购管理项目负责人应合理制定材料采购计划，并在合适的时间和地点进行采购，保证项目施工所需的材料供应充足。
2.库存管理公司仓库应加强对材料的管理和计划，确保库存合理，材料使用有效。
3.材料验收施工材料进场后，应按规定进行验收，不合格材料需及时退回或处理。
第七章质量管理1.质量控制项目负责人应建立质量控制体系，保证项目质量达标，严禁使用劣质材料和设备。
2.施工验收工程竣工后，应按照相关规定进行验收，确保工程质量和安全交付使用。
第八章安全管理1.安全教育公司应定期组织安全教育活动，提高员工安全意识和知识水平。
2.安全检查公司相关部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，保障施工安全。
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小额工程管理和采购制度
为进一步规范我院小额工程的管理，提高工程的施工效益和工程的透明度，保证施工材料的质量，根据有关政策，结合我院实际，制定本管理制度。
1、各科室根据临床、科研、教学工作需要发起整改申请，由信息和后勤保障科审核，由医院领导班子讨论，形成计划，制动施工方案。
2、方案通过后，分管领导与申请科室、信息和后勤保障科开启本次工程的启动会议。
分配好管理、监督、验收的准备工作。
3、工程造价在5万元以下的工程，由分管科室根据施工方案，并根据实际情况，结合市场邀请施工单位组织施工。
4、5万元以上及10万元以下的工程必须通过竞价方式选择施工单位，邀请单位不能少于3家参加。
由申请科室、信息和后勤保障科、财务科和分管领导等相关人员研究决定后，价格最符合工程实际及以上并经院长同意，才报医院领导班子讨论。
5、工程造价在10万元以上的工程应按照国家有关规定需要履行项目审批、标准手续的流程进行（其中包括：交易准备、预算、提交资料、接受交易、发布公告、报名和交纳交易保证金、组织交易、确定承包人、签订合同）。
采取随机抽取（摇珠）方式选取承包人。
6、各业务科室不得对外签定合同或向厂商承诺购置意向。
7、现场必须有一名专管人员负责管理，对现场质量、进度掌控，并对工程变更、工程增量、实际工程量、进行核实监督，并对相关资料签字并存档。
8、工程完成后，由专管人员组织申请科室负责人、分管领导、财务进行验收，并对现场进行实际丈量，并按进行结算。
二O一二年十月三十日。