目标管理体系简要方案框架
如何建立有效的目标管理体系
如何建立有效的目标管理体系在现代社会中，建立一个有效的目标管理体系对于个人和组织都是至关重要的。
一个良好的目标管理体系可以帮助我们实现个人和组织的目标，提高工作效率，增强团队合作，发挥个人潜能，并最终取得成功。
本文将介绍如何建立一个有效的目标管理体系。
一、明确目标目标管理的第一步是明确目标。
个人或组织在设定目标时应确保目标具有可衡量性、可实现性和具体性。
明确目标的同时还需考虑目标的时间范围，即设定一个合理的完成期限。
例如，一个具体明确的目标可以是：“在下个季度提高销售额10%”。
二、制定计划制定计划是实现目标的重要步骤。
计划应包括明确的行动步骤和时间表。
在制定计划时，可以采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可以衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实可行（Realistic）和有时限（Time-bound）。
制定计划的同时要考虑可能遇到的障碍，并制定解决方案。
三、分解目标将一个大目标分解为若干小目标，可以更好地管理和控制整个过程。
分解目标可以帮助我们更好地规划工作进程、分配资源和评估进展情况。
通过将大目标切分为小目标，我们可以更好地跟踪和监控进度，并更容易实现预期目标。
四、设定关键绩效指标关键绩效指标（KPIs）是衡量目标完成情况和进展的重要工具。
在设定KPIs时，应确保其与目标的直接相关性，并且可以量化和测量。
选择适当的指标可以帮助我们监控目标的实现情况，并及时调整策略，确保目标能够按时完成。
五、持续跟踪和评估建立有效的目标管理体系需要持续跟踪和评估目标的实现情况。
定期回顾目标的进展、分析阻碍和问题，并及时调整计划，可以确保目标的顺利实现。
通过持续跟踪和评估，我们可以及时发现问题并采取行动，以保证目标的达成。
六、培养团队合作团队合作是目标管理成功的关键因素之一。
建立一个积极合作的团队可以增强目标达成的动力和效果。
领导者应激发团队成员的合作意识，建立良好的沟通机制，鼓励团队合作和共享信息，在目标管理中发挥团队的整体作用。
化工企业四体系目标管理方案
化工企业四体系目标管理方案1. 引言随着全球化的推进和经济发展的不断加速，化工企业面临着越来越复杂和竞争激烈的市场环境。
为了提高企业的绩效和竞争力，化工企业需要建立有效的目标管理方案。
本文将介绍化工企业四体系目标管理方案，以帮助企业实现战略目标并提高绩效。
2. 背景化工企业面临着许多挑战，如日益严格的环境法规、不断变化的市场需求和激烈的竞争。
为了应对这些挑战，化工企业需要确立清晰的战略目标，并将其转化为可操作的绩效指标。
然而，由于化工企业具有复杂的价值链和多元化的业务，目标管理变得复杂且困难。
因此，建立一个综合的目标管理方案非常重要。
3. 四体系目标管理方案化工企业四体系目标管理方案由四个关键的管理体系组成，分别是战略目标管理体系、绩效目标管理体系、过程目标管理体系和人员目标管理体系。
下面将对每个管理体系进行详细介绍。
3.1 战略目标管理体系战略目标管理体系是化工企业目标管理的基础，它包括确定长期战略目标、制定战略计划以及确保目标的有效执行。
在确定战略目标时，化工企业需要考虑市场需求、行业趋势、竞争环境等因素。
战略计划需要明确战略目标的实现路径和关键措施，并与整个组织的运营和决策紧密结合。
3.2 绩效目标管理体系绩效目标管理体系是将战略目标转化为可操作的绩效指标，并进行跟踪和评估的过程。
化工企业需要制定关键绩效指标（KPIs），以衡量企业在关键领域的绩效表现。
这些指标可以包括财务指标、运营指标、环境指标等。
化工企业还可以采用平衡计分卡等工具，综合评估绩效，并及时调整目标和措施。
3.3 过程目标管理体系过程目标管理体系是确保化工企业各个业务流程顺利运行和持续改进的关键。
化工企业需要对各个业务流程进行分析和优化，并制定明确的目标和指导方针。
通过建立流程管理体系和执行改进活动，化工企业可以提高运作效率、降低成本、减少浪费，并更好地满足客户需求。
3.4 人员目标管理体系人员目标管理体系是通过有效的人力资源管理和员工绩效管理来支持化工企业的目标实现。
战略目标管理框架_SM+BSC
战略目标管理框架整理主题与说明一战略目标管理框架的提出二平衡计分卡与战略地图三战略地图设计简介四平衡计分卡设计简介五一般规划方法简介(略)资料中战略地图与平衡计分卡设计中均提到了软件固化内容，主要是参考了NS公司做法，考虑到信息化管理的趋势与实际，所以一并做了介绍。
项目管理进度看板平衡计分卡与战略地图SMC 战略管理循环体系SMC 战略管理循环体系创造价创新行动方案措战略地图、平衡计分卡的相互关系与作用Ø战略地图将战略进行系统化，提供了可视、可操作的前提和基础ØBSC进一步将战略向下推行，以绩效为手段保证战略的可视和可操作性ØBSC将战略、流程、岗位和绩效有机融为一体，即通过员工的努力达到公司的成长，满足相关方要求ØBSC的财务、客户、流程和学习与成长维度指出了企业的持续、高速成长道路平衡计分卡的出现——找到衡量无形资产的方法n现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产”。
n对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？n缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程。
建立平衡计分卡系统——建立新衡量（评估）指标体系的过程n传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag indicators）衡量，显示的是因过去的行动获致的结果。
n平衡计分卡的理念在于，要找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”（performance drivers），创建出相对于财务成果而言的所谓“领先引导指标”（lead indicators）。
n它包含的未来“绩效的驱动因素”与“领先引导指标”，使它跨越了绩效衡量层次，直接进入了战略的衡量层次。
平衡计分卡作为一个管理系统被用做核心系统来完成以下重要的管理过程：1.对企业的使命和战略给以阐明和实施2.传播战略目标和衡量（评估）方法3.把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来4.把战略方向与制定计划、确定目标联系起来5.加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习平衡计分卡的内在价值n兼顾长远战略目标预算和短期财务经营目标预算n兼顾外部股东客户评价与内部管理效率评估n兼顾自上而下的战略传播指导推动和自下而上的战略反馈检讨和改进n兼顾严格考核和激发创造性n兼顾经营管理的绩效结果和管理与学习成长过程平衡计分卡系统之一——绩效管理工具平衡计分卡系统之二——四项主要工作平衡计分卡系统之三——战略执行工具战略地图——与平衡计分卡配合的工具一个自上而下的分解过程：自下而上的支持和反馈：战略地图模板如何设计战略地图I-什么是战略地图？在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。
建立有效的目标管理体系
建立有效的目标管理体系目标管理是组织管理的重要环节，它能够帮助企业确定目标、提升绩效，并以此驱动员工积极工作。
建立一个有效的目标管理体系对于企业的发展至关重要。
本文将介绍如何建立一个有效的目标管理体系。
一、目标管理的重要性1. 提升绩效：通过设定明确的目标，可以激励员工努力工作并追求更高的标准，从而提升绩效和工作效率。
2. 高效决策：目标管理能够使企业的各个层级在思考和决策时更加清晰和明确，减少决策错误的可能性。
3. 促进沟通与协作：明确的目标可以促进团队成员之间的沟通与协作，实现团队的协同工作，提升整体绩效。
二、建立目标管理的步骤1. 制定明确的目标：目标必须具体、明确、可衡量，并与企业的总体战略和发展方向相一致。
2. 分解具体任务：将大目标分解为小目标，并分配给相应的责任人，确保各项任务有人负责。
3. 设定时间及优先级：为不同的目标和任务设定合理的时间和优先级，确保任务按时完成，并能使企业的整体目标得到合理的推进。
4. 建立团队合作机制：通过建立团队合作机制，确保团队成员之间的工作协调和沟通畅通，共同努力实现目标。
5. 监测与反馈：建立有效的监测与反馈机制，定期对目标的实施情况进行评估和总结，并及时提供反馈和调整措施。
6. 激励与奖励：通过建立激励和奖励机制，调动员工的积极性和创造力，让员工实现目标成就感。
三、常见问题与解决方法1. 目标设定不明确：应该确定明确的目标，并向全体员工进行传达，确保大家都清楚目标的含义和实现路径。
2. 目标分解不到位：对于大目标需要进行充分的分解，确保每个目标都能够被切分到可执行的任务。
3. 监测不及时：建立及时有效的监测机制，定期对目标的实施情况进行评估和反馈，及时调整措施。
4. 缺乏奖励机制：建立奖励机制，可以通过薪酬、晋升或其他形式的激励来激发员工的积极性，提高目标的完成率。
四、目标管理的案例分析以某公司项目部为例，通过建立目标管理体系，提升了项目的绩效和工程质量。
医院目标管理方案
医院目标管理方案
医院目标管理方案是指为了实现医院的发展目标，制定相应的管理方案。
下面是一个
医院目标管理方案的例子：
1. 目标设定：确定医院的发展目标，包括提高医疗服务质量、提高患者满意度、提高
医院收入等。
2. 指标制定：根据目标设定，制定相应的指标，以衡量医院是否达成目标。
例如，可
以制定患者满意度调查指标、医疗错误率指标、门诊收入指标等。
3. 目标分解：将总体目标分解为具体的部门或个人目标，以便更好地实施管理。
例如，将患者满意度目标分解为各个科室的满意度目标。
4. 目标达成计划：根据目标分解，制定具体的达成计划。
例如，制定每个科室的改进
措施，制定质量管理培训计划等。
5. 进度跟踪：定期跟踪目标的达成情况，以及实施方案的进展情况。
可以通过制定绩
效考核制度，进行周期性的目标评估和反馈。
6. 奖惩措施：根据目标达成情况，制定相应的奖惩措施，激励医院员工积极参与目标
管理。
例如，可以设置绩效奖金、提供晋升机会等。
7. 持续改进：根据目标实施过程中的反馈和经验，不断进行调整和改进，以提高目标
管理的效果。
通过以上的目标管理方案，医院可以更好地管理和实现目标，提高医疗服务质量，提
高患者满意度，实现医院的可持续发展。
目标管理体系十大板块
1、我们企业习惯的做法
凭感觉和经验。 在上年的基础上加个百分比。 要么过于乐观，要么过于悲观。 职能部门“关门造车”。 到了年底才想起来定目标和计划。 模仿其他企业的做法，只做表面文章。 从来不反思现存模式是否应延续下去。
7
2、战略的起源与发展
8
第一次石油危机
1. 中东石油(OPEC) 2. 日本通商产业省 3. 汽车的改型 4. IBM的战略方向确立 5. 战略研究的现实意义 6. 为什么全球都研究<世界是平的>? 7. 你意识到你的企业战略存在什么问题吗？
民企高速成长创新模式
----以市场为导向的目标管理体系建设
主讲人:郭彧
青岛华商名人企业顾问有限公司 2008年6月１８日
1
课程提纲
1. 确立企业战略(年度)总目标。 2. 目标管理体系十大板块。 3. 机制创新的保证作用。
2
3
一、确立企业战略(年度)总目标
4
战略（年度）总目标的意义
德鲁克指出战略目标要问的三个问题：
者） 5. 高官人脉起辅助作用 6. 订单越来越多
16
案例分析：如家酒店
17
如家酒店的商业模式
1. 找到细分市场：在质好价高的星级酒店与 质次价低的社会旅馆之间
2. 经济型酒店：“三低”，即低成本、低费 用、低投资
3. 人力资源成本降到最低：１００：３５ 4. 管理最为重视：宁可控制连锁酒店的数量
•市场上出现了向其它地理区域扩展公司品牌或声誉 的机会
• 强大的新竞争对手可能进入市场 •替代品抢占公司的销售额 •市场增长率下降 •外汇汇率或外国政府贸易政策的不利变动 •有关部门所采取的管理措施会使公司付出很大的代价 •容易受到义务萧条或经济周期的冲击 •客户或供应商的谈判能力将提高 •购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动 •不利的人口特征的变动 •容易受到行业驱动因素的冲击
企业目标管理方案
2.评估标准：制定明确的评估指标和评分标准，确保评估的客观性和公正性。
3.评估反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，指出优势和不足，提供改进建议。
4.评估结果运用：将评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的依据。
五、目标调整与优化
1.目标调整：根据评估结果、市场变化等因素，适时调整目标，确保目标的适应性。
2.企业使命：阐述企业存在的价值，激发员工的工作热情。
3.战略目标：根据企业愿景和使命，制定可量化的三年、五年战略目标。
4.年度目标：将战略目标分解为年度目标，确保目标的可实施性。
5.部门目标：各部门根据企业年度目标，制定本部门的具体目标。
6.个人目标：员工根据部门目标，结合自身职责，制定个人目标。
6.激励机制：设立目标达成奖励，激发员工积极性和创造性。
四、目标评估与Βιβλιοθήκη 整1.定期评估：设立固定周期，对目标完成情况进行评估。
2.评估标准：制定明确的评估标准，确保评估的客观性和公正性。
3.结果反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，为其提供改进方向。
4.目标调整：根据评估结果，对目标进行适时调整，确保目标的适应性。
2.优化方案：总结目标管理过程中的经验教训，不断完善目标管理体系。
3.持续改进：鼓励员工提出优化建议，推动目标管理水平的持续提升。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，对本方案进行修订。
七、结语
本企业目标管理方案旨在为企业提供一套科学、严谨的目标管理体系，助力企业实现战略目标。全体员工应共同努力，以高度的责任心和使命感，为企业的长远发展贡献力量。在方案实施过程中，企业将持续关注执行情况，不断优化和调整，以确保目标顺利实现。让我们携手共进，共创辉煌！
体系目标管理方案
体系目标管理方案
体系目标管理方案是一套全面、系统的管理体系，旨在明确组织的目标，并将其分解为各部门、岗位的具体目标，通过目标的设定、实施、监控和评估，确保组织战略目标的实现。
●以下是体系目标管理方案的主要内容：
1.明确组织战略目标：首先需要明确组织的战略目标，确保全体员工对组织的
愿景和使命有清晰的认识。
2.目标分解：将组织目标分解为各部门、岗位的具体目标，确保每个员工都清
楚自己的工作与组织目标之间的关系。
3.制定实施计划：根据目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、
人员分工等，确保目标的顺利实现。
4.监控与调整：在实施过程中，需要对目标进行实时监控，并根据实际情况对
实施计划进行调整，以确保目标的达成。
5.评估与反馈：在目标实现后，需要对目标的达成情况进行评估，并对员工的
绩效进行反馈，以促进员工的持续改进和提高。
●为了确保体系目标管理方案的顺利实施，需要采取以下措施：
1.领导支持：高层领导需要给予足够的重视和支持，确保方案的顺利推进。
2.培训与宣传：对员工进行培训和宣传，提高员工的意识和参与度。
3.沟通与协作：加强部门间、岗位间的沟通与协作，确保目标的顺利实现。
4.考核与激励：建立科学的考核和激励机制，对员工的绩效进行客观、公正的
评估，激发员工的积极性和创造力。
通过以上措施的实施，可以有效地推进体系目标管理方案的实施，提高组织
的整体绩效和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ＴＦＺ目标管理方案简要说明
1、目的（略） 2、主要参考使用工具 1）关键业绩指标 KPI（Key performance indicators）----以关注各层次核心指标为主。 2）平衡计分卡 ＢＳＣ（Balanced Score Card）----关注“财务相关”“客户相关”“内部流程”“学习与成长”四个纬度。 3、ＴＦＺ目標管理体系基本構成 1）会社目標 指標体系 目 標 管 理 体 系 診 断 2）部署目標 3）個人目標 １）制度 ２）体系 ３）指標 ４）運営 5）人力資源与 其他体系衔接状况 応用体系 １）目標達成面談 ２）培训需求判断 ３）工资奖金调整 ４）升职、转岗等 ５）体系診断参考 4、拟使用的指标： 必须使用的指标类 KPI----关键绩效指标（Key performance indicators） PRI----岗位职责指标（Post responsibility index） WAI----态度协作指标（Working attitude index） 5、主要工作程序内容： 主要工作内容 1 确定整体体系方案（总体体系构成+考核周期等） 2 确定公司主要目标指标（公司KPI） 3 目标管理说明会 4 各部门确定本部门主要目标指标（部门KPI）----基于公司目标、部门职责制定 5 向本部门各位社员说明 6 部门个人指标及考核办法设定（考核指标+评分基准+数据提供+考核人+考核周期） 7 各部门目标考核表汇总 8 考核数据提供与收集 9 考核管理及结果投诉处理 10 考核结果汇总、分析、报告 11 考核结果面谈/反馈 12 考核结果应用 13 考核体系诊断 6、其它： 1）目标设定：部门目标必须从公司目标分解而成、个人目标必须由部门目标分解而成； 2）评分方法：分段给分法、减分法、0-1法； 3）目标难度：由各部长判定、常务委员会通过； 4）目标来源：A）上层目标分解；B）本职职责提炼；C）态度与协作；D）规章制度。 暂不使用、以后要使用的指标类 NNI----否决指标（Negative index） PCI----岗位胜任能力素质指标（Post Competency index） 事务局：总务课 常务委员会： 常务委员长：工场长 常务委员：次长以上+总务担当 運営体系 １）組織成立（委員会&常務委員会） ２）評価実施方法、原則規定 ３）考评得分计算方法与数据提供 会社戦略 業務分掌 能力態度 委员会： 委员长：社长 副委员长：副总、工场长 委员：各部门课长以上+工会主席+？ 关键点：公司目标分解
负责担当 事务局
常务委员会 事务局 课长 课长 个人/课代/课长 事务局 各相关部门/事务局 各相关部门/事务局 各相关部门/事务局 课代/课长 事务局/常务委员会 各课长/事务局
确认批准 常务委员长
社长 委员长 部长 部长 部长/常务委员会 常务委员会 部长/常务委员会 部长/常务委员会 部长/ห้องสมุดไป่ตู้务委员会 部长 公司经营层 常务委员会