华南理工大学工商企业管理五篇范文
工商企业管理论文（优秀范文五篇）
工商企业管理论文（优秀范文五篇）第一篇：工商企业管理论文摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。
与国有企业相比，我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。
面对日益激烈的市场竞争，民营企业要想获得稳定、持续的发展。
必须具有自己的核心竞争力。
企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。
一、民营企业企业文化的相关概念企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。
企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。
民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。
二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(C K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。
随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。
大致可归纳为如下三种核心竞争力：(一)以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。
工商企业管理的毕业作文
工商企业管理的毕业作文
哎呀呀，工商企业管理呀，这可真是让我又爱又头疼的东西呢，哈哈！
在学校里学习工商企业管理的时候，嘿呀，那可真是充满了各种挑战和乐趣呀。
一开始接触那些理论知识的时候，我还有点懵懵懂懂的呢，
哎呀，什么市场营销啦、人力资源啦、财务管理啦，感觉好多东西要学呀。
但是慢慢地，我发现这些知识都好有意思呀。
就像市场营销，原来卖东西还有这么多门道呢，嘿嘿。
每次做案例分析的时候，我就会和同学
们一起热烈地讨论，大家你一言我一语的，可热闹啦，哈哈。
然后还有那些实践课程，让我们去模拟企业运营，哎呀，那可太刺激啦。
我当小老板的时候，可紧张啦，生怕自己决策失误呢，嘿呀。
不过通过这些学习和实践，我真的成长了好多呀。
我学会了怎么去分析问题、解决问题，也知道了团队合作的重要性，嘿嘿。
现在我就要毕业啦，哎呀，心里还真有点舍不得呢。
但我也很期待未来呀，哈哈，我要用我学到的工商企业管理知识去闯荡一番，创造属于
我的精彩，嘿嘿！我相信，我一定能行的，哈哈！。
工商企业管理个人小结范文
工商企业管理个人小结范文英文回答：Personal Summary of Business Administration.Throughout my experience in business administration, I have gained valuable insights and skills that have greatly contributed to my growth and development. In this personal summary, I will discuss the key aspects of business administration that I have learned and how they have impacted my professional journey.First and foremost, business administration has taught me the importance of effective communication. Clear and concise communication is essential in any organization as it ensures that everyone is on the same page and working towards common goals. Through various projects and team collaborations, I have honed my communication skills, both written and verbal, and have been able to effectively convey ideas and information to different stakeholders.Another crucial aspect of business administration is strategic planning and decision-making. As a business administrator, it is important to analyze data, identify trends, and make informed decisions that align with the overall goals of the organization. This skill has helped me in evaluating different options, considering potential risks, and making decisions that have positively impacted the business.Furthermore, business administration has taught me the value of teamwork and collaboration. In today's interconnected world, no business can thrive without a strong team. Through group projects and team assignments, I have learned how to effectively work with diverse individuals, leverage their strengths, and achieve common objectives. This experience has enhanced my ability to lead and contribute to a team in a professional setting.Additionally, business administration has provided me with a solid foundation in financial management. Understanding financial statements, budgeting, andforecasting are crucial skills for any business administrator. Through coursework and practical exercises, I have gained a deep understanding of financial concepts and have been able to apply them in real-world scenarios. This knowledge has enabled me to contribute to financial decision-making processes within organizations.Lastly, business administration has instilled in me a strong sense of professionalism and ethical behavior. Integrity, honesty, and ethical decision-making are essential in any business setting. I have learned the importance of conducting business with integrity and have developed a strong ethical framework that guides my actions and decisions.In conclusion, my experience in business administration has equipped me with a wide range of skills and knowledge that have greatly contributed to my professional growth. Effective communication, strategic planning, teamwork, financial management, and professionalism are just a few of the key aspects that I have learned and applied in my journey. I am confident that these skills will continue toserve me well in my future endeavors.中文回答：个人对工商企业管理的小结。
工商企业管理毕业论文范文
工商企业管理毕业论文范文引言工商企业管理作为一个重要的研究领域，近年来受到了广泛的关注。
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，工商企业面临着诸多的挑战和机遇。
因此，深入研究工商企业管理对于提高企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将围绕工商企业管理的相关理论和实践展开探讨，以期为实际工商企业的管理提供一定的借鉴和启示。
第一章：工商企业管理概述1.1 工商企业管理的定义工商企业管理是指对工商企业进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业的战略目标和业务发展，并有效运用企业资源，提高资源利用效率，提升企业的核心竞争力。
1.2 工商企业管理的重要性工商企业管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
良好的管理可以提高企业的运营效率，优化资源配置，减少成本，提高利润。
同时，有效的管理还可以提高企业员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
1.3 工商企业管理的研究方法研究工商企业管理通常采用实证研究和案例研究相结合的方法。
实证研究通过收集和分析大量的数据，探索和验证管理理论的有效性。
案例研究则通过具体企业的实践经验，深入分析管理问题的发生原因和解决方法。
第二章：工商企业管理的理论基础2.1 组织理论组织理论是研究企业内部结构和组织方式的理论。
它包括组织结构、权责清晰、激励机制等方面的内容。
合理的组织结构可以提高企业的效能和管理效果。
2.2 领导理论领导理论是研究企业领导者影响下属的行为和决策的理论。
有效的领导可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
2.3 战略管理理论战略管理理论是研究企业战略选择和实施的理论。
它包括环境分析、竞争优势、战略制定等方面的内容。
科学的战略管理可以帮助企业找到适合自身发展的道路，并有效应对市场的变化和竞争的挑战。
第三章：工商企业管理的实践案例分析3.1 谷歌的创新管理谷歌作为一家全球知名的科技公司，其创新管理被广泛研究和借鉴。
谷歌鼓励员工进行创新，提供自由的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。
在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。
在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。
关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。
在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。
工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。
1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。
但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。
总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。
1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。
2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，十分需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的具体方法，进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。
工商企业管理的毕业作文
工商企业管理的毕业作文在即将毕业的时刻，我回顾自己在工商企业管理专业的学习经历，深感这段时光是如此宝贵和充实。
在这四年的学习中，我不仅掌握了丰富的管理知识和技能，还在实践中成长和进步，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
工商企业管理专业为我提供了广泛而深入的管理学习。
通过学习市场营销、财务管理、人力资源、战略管理等课程，我逐步建立了对企业运作各个方面的全面理解。
这些课程不仅在理论上教授了管理的基本原理，更通过案例分析和项目实践让我学会了如何应对现实生活中的管理挑战。
实习和实践经验是我成长道路上的重要组成部分。
通过参与企业实习和校内实践项目，我有幸亲身体验了企业管理的实际操作。
在实习中，我学会了如何与团队协作、解决问题以及处理日常管理任务。
这些经历不仅加深了我对管理理论的理解，还培养了我的实际操作能力和应变能力。
我要感谢所有支持和帮助过我的老师、同学和家人们。
在他们的悉心指导和支持下，我得以在学业和个人成长中迈出坚实的步伐。
他们的教诲和鼓励激励着我不断进取，努力追求卓越。
管理学不仅仅是一门学科，更是一种综合能力的培养和实践。
通过学习市场营销管理，我了解到如何通过市场分析和策略制定来促进产品和服务的销售。
财务管理课程则使我掌握了企业资金运作和财务决策的基本原理，能够有效分析财务报表并做出合理的财务预算和投资决策。
人力资源管理教我如何通过招聘、培训和员工关系管理来优化组织人力资源，提升员工的工作满意度和绩效。
战略管理课程则使我学会了如何从宏观和长远的角度思考企业发展，制定并实施有效的战略规划。
实习经历是我学习和成长的关键一步。
在实习中，我不仅能够将课堂学习的理论知识应用到实际工作中，还能够通过与同事和领导的交流和合作，进一步提升沟通能力和团队协作能力。
实习还让我直面企业管理中的各种挑战和问题，例如如何处理员工冲突、提升客户满意度和有效管理时间等，这些经验对我未来的职业发展至关重要。
我深知个人成长离不开家人、朋友和老师们的支持和鼓励。
2024年工商企业管理实习报告范文（3篇）
2024年工商企业管理实习报告范文一、引言在2024年暑期，在某某企业进行了为期两个月的工商企业管理实习。
实习期间，我作为实习生，参与了公司的日常运营管理工作，并通过与不同部门的沟通合作，了解企业的各项运营和管理流程。
在这次实习中，我对工商企业的管理模式和运营流程有了更深入的认识，积累了实际操作和应用管理知识的经验。
本报告将对我在实习期间所参与的工作进行总结和分析，并对实习过程中的经验和体会进行反思。
二、实习内容1. 公司概况在实习期间，我所实习的公司是某某有限公司，主营业务是xxx。
公司成立于xxxx年，总部位于xxxxx。
公司拥有一支优秀的管理团队和专业的技术人才，并且在行业内具备较高的知名度和影响力。
2. 实习工作在实习期间，我主要参与了以下几项工作：(1) 参与日常办公管理工作，包括文件整理、行政支持等。
(2) 参与公司的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争状况，并提出相应的改进建议。
(3) 参与公司的项目管理工作，包括项目进度管理、成本控制和风险评估等，与不同部门协作，推动项目的顺利进行。
(4) 参与公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训等，了解人力资源管理的流程和规范。
三、工作成果和收获1. 工作成果通过参与实习工作，我取得了一些具体的工作成果：(1) 在日常办公管理工作中，我负责整理文件和资料，建立了文件管理系统，提高了工作效率。
(2) 在市场调研和竞争分析中，我采集了大量的市场数据，进行了数据分析，为公司制定了相关市场策略。
(3) 在项目管理工作中，我负责了一个小型项目的进度管理，帮助项目组成员解决了一些问题，保证了项目按时完成。
(4) 在人力资源管理工作中，我参与了公司的招聘和培训工作，了解了招聘流程和培训方法。
2. 收获和经验这次实习对我来说是一次宝贵的经历，我从中获得了很多收获和经验：(1) 学到了实际操作和应用管理知识的经验，了解了工商企业的管理模式和流程。
(2) 提高了自己的沟通合作能力，在与不同部门的合作中，学会了如何与他人有效地沟通和协调。
工商企业管理的毕业作文
工商企业管理的毕业作文《我在工商企业管理中的那些事儿》我学习工商企业管理这么长时间了，今天就来唠唠这一路的经历。
刚接触工商企业管理这门学科的时候，我就像个没头的苍蝇。
啥也不懂，看着那些课程名，啥企业战略管理、组织行为学、人力资源管理之类的，我脑壳都大了。
本以为就是学学怎么管管人，管管事，再讲讲大道理，没想到这里面的学问可深了。
就拿那次我们做的一个小组项目来说吧。
我们打算模拟开一家咖啡店，从市场调研开始，那可真是状况百出。
我们小组有五个人，大家一开始都特别积极，定好时间去做市场调研。
我们去了好多地方，像是商业街里那些章鱼小丸子店、杂货店旁边就站着观察人流量。
大夏天的，站那儿一两个小时，汗流浃背啊。
有个组员还带了个小本子，在那假装很专业地记路过的人数、不同时间段的客流量，结果一会儿他本子就被汗水浸湿了一部分，字都花了。
但是他一边擦汗一边继续数，那场面可好笑了。
再到后来分析数据，大家意见那叫一个不统一。
有人觉得只要开在年轻人多的地方就行，有人却强调要在交通便利但租金不高的地方。
讨论来讨论去，声音越来越大，差点就吵起来了。
我当时就在想，这还只是个模拟项目呢，就这么难搞，真正开企业那还得了。
这时候我才明白，原来工商企业管理不是那么简单的事儿，协调团队成员的想法比我想象中要复杂。
随着项目继续推进，情况还好了点。
我们划分了各自的工作，开始制定咖啡店的运营计划，包括员工招聘、定价、促销活动之类的。
每个人负责一块后，发现事情做得更有条理一些。
就像我负责促销活动这部分，我研究了好多人家咖啡店搞活动的方式，什么买一送一、咖啡拉花比赛，还参考了商业中心那些奶茶店的促销模式。
到最后的成果展示，我们都感觉自己像养大了个娃，虽然不完美，但是付出了很多心血。
这个小小的项目让我对工商企业管理有了全新的认识。
企业里面每一个决策，每一个分工，就像我们这个小组成员的合作一样，需要考虑很多因素，而且还得不断磨合。
这就是我在工商企业管理学习过程中的一个小片段，虽然有汗水、有争吵，但也有收获和欢笑，让我感受到这门学科实实在在的魅力。
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华南理工大学工商企业管理五篇范文第一篇：华南理工大学工商企业管理华南理工大学本科第二学历“工商企业管理专业”招生简章华南理工大学是我国“211工程”重点大学之一，以工见长，理工结合，管、经、文、法多学科协调发展的综合性研究型大学。
学校被社会誉为“工程师的摇篮”、“企业家的摇篮”。
为适应当今社会的人才需求特点，培养既具有专业理论知识，又具有专业操作技能的适应时代发展的复合型、实用型、现代型的工商企业管理专业人才；为满足我院学有余力的同学获取重点大学文凭，提高社会认可度，增加就业竞争力，经研究，决定在我院开设“工商企业管理专业”本科第二学历班，现已开始接受报名。
专业介绍◆本专业培养既具有专业理论知识，又具有专业操作技能的适应时代发展的复合型、实用型、现代型的工商企业管理专业人才，要求学生掌握扎实的工商企业管理专业理论知识和具有专业操作技能，能在机关团体、企事业单位从事工商企业管理专业工作。
报名须知◆招生对象：我院各专业在读本科学生均可报读，免试入学。
◆师资及考试：统一使用自考委指定教材及资料，所有课程均由华南理工大学选派资深教师任教，每年有1、4、7、10月共计4次考试机会。
实践考核课程在开班所在院校组织考试，考试时间在每年5或6月份和11或12月份。
◆毕业待遇：通过全部课程考试，由省自学考试委员会和华南理工大学颁发本科毕业证书,证书网上电子注册，国家承认学历，享受普通高校本科毕业生同等待遇。
符合条件的本科毕业生还可申请学士学位。
◆收费标准：学费：2300元/学期，教材费400元/学年，报名费50元/人（不含考试费、毕业论文指导答辩费和实践考核费）。
学制2年（四学期）。
◆报名方法：学生持身份证复印件1份和1张小一寸免冠彩照报名，按报名先后顺序择优录取，免考入学试。
报名后非本校原因不办理退学退费。
◆报名与开学时间：即日起接受报名，10月底正式开学◆咨询电话： 87985099袁老师陈老师◆报名地点：技能培训中心附1西05工商企业管理专业（独立本科段，B020202）注：统考为全省统一命题考试，委考为主考院校自主命题自主考试，考试地点为开班所在院校。
互认就是在校学生已修课程可与开考课程成绩互认，即可免修开考课程。
工商企业管理、工商管理、企业管理专业的学生可免考201-205五门课程，其他专业学生报考本专业，须加考201-205五门课程。
231为港澳考生加考课程。
第二篇：华南理工大学继续教育学院工商企业管理毕业论文华南理工大学继续教育学院工商企业管理专业学生毕业论文题目：花都通用集团有限公司人力资源管理研究摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源，但一般公司人力资源管理方面仍采用传统人事管理方式，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，导致人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，且企业生产部门效率不高。
为了提高人力资源管理的效率和灵活性，本文就此通过定量调查、定性分析等方式对人力资源管理的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等方面进行研究分析。
关键词：人力资源管理；问题分析；建议一、公司简介1、广州花都通用集团有限公司创业及发展历史广州花都通用集团有限公司，地处珠江三角洲中心经济圈的广州市。
花都通用集团有限公司始建于1982年，是中国电梯协会会员单位，公司占地面积达32.18万平方米，是一家拥有固定资产5亿元，员工2000多人，16家分公司的非公有制集团公司。
2011年是公司的转折点，公司总经理用1000万从另一个股东手中买了另外的50%股份，从而公司进入逐渐的家族化管理模式。
2、广州花都通用集团有限公司人力资源管理现状2.1人力资源制度的管理广州花都通用集团有限公司，没有设置专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。
车间工人的招聘则由生产厂长负责。
工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核。
2.2人力资源制度的分工广州花都通用集团有限公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如各部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。
2.3有较为明确的薪酬奖励体系广州花都通用集团有限公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，公司福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月，公司为其购买养老保险，并且每年两次的福利物资发放。
二、广州花都通用集团有限公司人力资源管理问题及原因1、公司管理者自身素质和观念问题本公司的管理人才学历普遍偏低，且家族化管理模式制约了其管理水平。
2、缺乏人力资源的战略规划本公司在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也未考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配，每次只有在缺少人手时才会想到引进人才，而不是有一系列的用人规划，把每一个阶段需要的人才都提前安排好，所以老板总觉得公司可用之才没有，平庸人却很多。
3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者目前，就广州花都通用集团有限公司而言，仍停留在传统的人事管理方式，并没有设立专门的人力资源管理部，缺乏专业的人力资源管理者，管理并不协调。
其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责了。
工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理只负责审核。
4、公司薪酬激励约束制度不完善本公司在强调组织中的管理制度和管理程序制定的同事，忽视建立和健全企业的激励机制，现在公司采用的激励手段仅有物质激励，未能完全调动起员工的工作激情。
且物质激励手段没有根据科学的考核评估机制，在分配时只是凭主管的个人判断，以至于分配不合理，缺乏依据，则往往是企业花了钱却收到激励的预期效果。
5、公司的人员流失严重并缺乏控制这几年公司各个岗位中人员入职、辞职时常发生，局部时间段员工流失率高达15%，严重影响公司的正常运作，还有很多因为个人关系出去后又进来，这些情况都严重阻碍了公司的有序工作。
6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性在公司简介中已提及本公司采用家族化管理模式，公司几乎所有的中层管理人员都是老板的至亲或好朋友，这种家族式的经营是依靠亲戚、朋友这种纽带建立起来的。
有时出于情面上的考虑，很难做出开除决定。
也是因为中层以上的管理岗位基本都由老板的亲戚、朋友占据，从而限制了高级人才的进入，减小了企业的用人范围；而该企业内部未必有合适的人才，由此造成人力资源质量递减。
三、花都通用集团有限公司人力资源管理的对策通过对广州花都通用集团有限公司人力资源管理问题的分析，并结合本公司的自身因素，本人觉得广州花都通用集团有限公司可按以下对策来完善公司人力资源管理的问题。
1、制定人力资源规划首先公司人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地；其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使公司在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力；最后，公司主要管理者对人力资源规划提高重视，公司的发展战略和市场信息要及时传达给人力资源部门，才能使人力资源规划有有实效性。
而本公司人力资源规划实际操作方面可以通过两个角度去实现，一、从部门开始，每个部门小组制定各自的计划，由厂长汇总、调度。
二、从员工着手，根据公司的计划，制定各自的工作计划，由部门主管汇总后和总经理确定该年的人员招聘或辞退计划。
再将各部门能力和工作计划相结合，制定出各部门的人力资源规划。
2、形成有效的人才梯队其实每个公司其员工都是由不同职务层次的人员构成，每一层次都要有一部分优秀的人员。
如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养才能使公司建立一个人才梯队。
本公司中也可以借鉴雅士利的个案，重视人才梯队的培养，以确保在人才流失时及时从公司内部的储备人员中选拔。
以下是雅士利集团如何监理人才梯队的实例：在雅士利集团担任了五年营销副总的吴迪年，从一加盟雅士利，就已经在着手营销人才梯队的培养建设，每年他都会亲自从高校中挑选人才，进到企业先做理论培训，然后派可以信得过的或者有能力胜任团队管理的省级经理来训练他们。
对于发现一个有潜质的员工，首先要保证他的成长是在没有出错的培养机制和有责任心的团队管理之下。
其次，对于省级经理的培养，吴迪年总是早做人才储备，从现有的组织中，举行储备经理的培训，以备不时之需。
第三，以主体培养为主，但也要不断吸纳新的人才进入，新人的加入在给老员工带来压力的同时，也在推动着老员工的不断成长。
3、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式打破原有的家族式管理模式，实行内部招聘与外部招聘结合的招聘方式来提高管理人员的素质和管理观念。
特别是招募组织技术方面的中高层管理人员时，更加要采用内部与外部招聘的方式进行。
因为内部招聘，从公司内部培养和选拔人才，成本最低，效率最高、效果最好，且人才的流失率较低；外部招聘，其来源广泛，公司较易获得所需人才。
所以采用内部与外部招聘结合的招聘方式可更有效地提高管理人员的素质。
4、人力资源规范化管理——3P模式人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。
但就目前本公司的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都未建立出如此全面、规范的人力资源管理方案。
为了适合目前公司的现实特点，降低管理成本，要抓住人力资源管理的关键，在岗位(POSITION)职责、工作绩效(PERFORMANCE)考核、工资(PAYMENT)分配等方面（简称“3P模式”）。
充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免公司的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。
5、建立富有凝聚力的公司文化一个公司的文化，尤其是强势文化，会强烈地影响员工对公司的根本看法，并影响该公司的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、公司控制职能的应用方式。
但本公司却长期以来缺乏对公司文化建设的重要性的认识，应当有意识地去建设公司自身的文化，使之能成为公司的最为关键的核心竞争力。
首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到一种归属感。
给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。
而且员工伴随着企业的发展，其必然也会对企业有一种特殊责任感，这种责任感会成为一种内在的动力让员工付出更多的努力来促进企业的发展。
其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。
沟通可以降低员工的忧虑。
由于民营企业的现金流并非很充足，因此在员工的物质奖励方面会有一定的限制。