请介绍几种供应链库存管理的方法
请介绍几种供应链库存管理的方法
供应链是产品从生产到消费的流通环节，其中库存管理是一个非常重要的环节。
库存管理可以影响到企业的生产能力、销售速度、资金利用率等方面，因此选择合适的库存管理方法非常关键。
下面将介绍一些常用的供应链库存管理方法。
1. 传统库存管理法
传统库存管理法是指通过经验和直觉管理库存的方法。
这种方法的优点是简单易懂，适合小规模企业或者缺乏先进物流技术的企业，但是缺点是容易产生库存浪费和丢失，成本过高，以及无法对供需变化做出及时调整。
2. ABC 分类法
ABC 分类法是将库存分为三类，即 A、B、C 类库存，根据不同的库存类别采用不同的管理策略。
A 类库存管理相对严格，B 类库存管理适量控制，C 类库存管理相对宽松。
这种方法的优点是能够合理分配企业的库存资源，降低库存成本和缩短交货周期，但是需要对库存进行分类和不断更新分类，成本相对较高。
3. JIT 能力管理法
JIT（Just-in-Time）能力管理法是一种在需要时才生产需要的商品，不多不少的管理方法，可以有效地降低库存成本，提高资金利用率。
但是此方法需要高度的供应链协调和流程控制，要求供应商和客户之间的信息传递无误和及时，贸易关系稳定，需要高度的信任。
4. VMI 管理法
VMI（Vendor-Managed Inventory）管理法是指由供应商根据需求预测管理客户的库存，实现共同库存的管理。
这种方法优点在于客户无需承担库存管理费用和信息的收集，可以有效降低库存成本，避免了供需不匹配。
但是需要供应商和客户之间的信任和紧密合作。
5. 需求预测管理法
需求预测管理法是一种根据需求进行库存管理的方法，使用先进的需求预测技术、市场分析和销售数据等途径，来预测未来的需求变化。
这种方法的优点是能够对供应链实现非常精确的跟踪和掌控，可以降低库存成本，但是对于预测技术和市场分析能力有高要求。
6. ECR 管理法
ECR（Efficient Consumer Response）管理法是指利用信息技术和全面品种管理技术
来实现从生产到消费的高效管理。
这种方法的优点是可以有效的协调供应链成员之间的信
息流动和交流，能够降低库存成本，可提高生产效率和市场竞争力。
但是在实施此方法时
需要成员之间相互配合和相互信任。
7. RFID 管理法
RFID（Radio Frequency Identification）管理法是指通过使用 RFID 技术（无线射频识别）来实现对库存的精确管理。
这种方法的优点在于能够对库存实现高度的自动化管理，可以实时监测库存数量，实现数据的共享，降低库存成本。
但是需要相关技术的支持，成本有些高昂。
8. EDI 管理法
EDI（Electronic Data Interchange）管理法是一种基于电子商务的库存管理方法，
可以实现供应链成员间的信息无纸化传递和共享。
这种方法的优点在于能够有效实现供应
链成员的信息共享和订单处理，降低库存成本。
但是需要投入较大的成本和精确的信息沟通。
9. 远程库存管理法
远程库存管理法是指通过网络等技术对库存进行实时、远程的监控和管理。
这种方法
的优点在于能够实现实时远程的库存监控、预警和管理，降低库存成本，减少库存浪费。
但需要先进的技术支持和投入较大的成本。
10. 合作控制法
合作控制法是指利用供应链成员之间的协同管理和合作调配资源，采用统一的数据处
理并制定统一的计划，实现库存的全面管理和协调。
这种方法的优点在于能够协调各个供
应链成员，做出符合全局利益并付诸行动的决策，降低库存成本。
但需要建立稳定的供应
链组织结构和加强共同信任。
以上所列举的库存管理方法都有其各自的优点和缺点，企业可以根据自身的特点选取
最适合的方法进行库存管理。
随着物流技术和信息技术不断发展，未来还会涌现更多的高
效库存管理方法。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、生产流程和供应链管理。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的客户服务。
在库存管理中，有七种常用的方法，它们分别是：经验法、固定点重新购买法、订单周期法、安全库存法、经济批量法、ABC分类法和Just-In-Time（JIT）法。
在本文中，我们将详细介绍这七种方法，并分析它们的优缺点和适用场景。
1. 经验法经验法是一种较为简单直观的库存管理方法，其基本原则是根据过去的经验来决定库存水平。
它不需要复杂的数学模型和计算，而是依赖于人们的直觉和经验判断。
经验法的优点是操作简单、易于理解，适用于小规模企业或对库存管理要求不高的场景。
然而，由于其依赖于主观经验，往往无法实现最优的库存管理效果。
2. 固定点重新购买法固定点重新购买法是基于固定的时间间隔或固定的库存水平来重新进行采购的方法。
它的核心思想是设定一个固定的点，当库存水平到达此点时就进行新的采购，以保证库存不会过低或过高。
固定点重新购买法的优点是简单易行、适用于稳定需求的产品；然而，它忽视了需求波动的情况，可能导致库存波动较大或无法满足需求的情况。
3. 订单周期法订单周期法是根据订单周期来确定采购时机和采购量的方法。
它的核心思想是根据产品的销售周期和交货周期来制定采购计划，以确保库存能够满足需求。
订单周期法的优点是考虑了交货周期的影响，可以减少库存数量和库存持有成本；然而，它忽视了需求波动和供应波动的情况，可能导致库存水平不稳定。
4. 安全库存法安全库存法是在库存管理中设置一定的安全库存量，以应对需求波动和供应不确定性的方法。
安全库存量是指为了应对突发情况而额外储备的库存量，它能够保证商品的供应和客户的满意度。
安全库存法的优点是可以应对需求波动和供应不确定性，提高库存的可靠性；然而，它会增加库存成本，需要权衡安全库存量和库存成本之间的平衡。
5. 经济批量法经济批量法是在库存管理中根据订购成本、库存持有成本和需求量等因素来确定采购批量的方法。
供应链管理中三种库存方法
供应链管理中三种库存方法在供应链管理中，库存管理是至关重要的一环。
它直接影响着企业的成本、服务水平和效率。
各种不同的库存方法都有其适用场景和优势，企业需要根据自身的情况选择恰当的库存方法来实现最佳的库存控制。
在本文中，我们将介绍供应链管理中的三种主要库存方法。
Just-in-Time (JIT) 库存管理Just-in-Time (JIT) 库存管理方法旨在通过在需求出现时才进行生产和交付来减少库存水平。
这种方法的核心理念是实现零库存或极低库存水平，从而降低库存持有成本和减少浪费。
JIT库存管理要求供应链各个环节之间的高效协作和信息共享，以确保生产和交付的及时性和准确性。
尽管JIT库存管理有助于提高整体效率和节约成本，但也存在着对供应链稳定性和风险敏感度较高的挑战。
安全存货库存管理安全存货库存管理方法是一种基于风险控制的库存管理策略。
在这种方法中，企业会在正常需求基础上设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和不确定性需求波动。
通过保持一定的安全库存水平，企业可以降低对外部环境波动的风险，并确保能够及时满足客户需求。
然而，过高的安全库存水平也会导致资金占用增加和库存成本上升，因此在采用安全存货管理方法时需谨慎权衡风险与成本之间的平衡。
ABC 库存管理ABC 库存管理方法通过对库存物品按照重要性和价值进行分类，以区分对库存管理的重要性和优先级。
根据ABC 分类法，A 类物品对企业的重要性最高，通常是销售额最大或利润最高的产品；B 类物品次之，C 类物品则相对次要。
ABC 分类法有助于企业优化库存控制和采购策略，在有限的资源下更有效地管理库存，减少滞销、过度和耽误库存的风险。
通过对不同类别的库存物品制定不同的管理策略，企业可以实现库存成本最小化和服务水平最大化的目标。
总结而言，供应链管理中的库存方法多种多样，每种方法都有其适用的情景和优劣。
企业应该结合自身的情况和需求选择合适的库存管理方法，并不断优化和调整策略，以实现库存控制的最佳效果。
四种供应链库存管理方式
四种供应链库存管理方式供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。
为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。
这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。
下面介绍四种供应链库存管理方法。
一、供应商管理库存（VMI）供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。
VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。
VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
实施VMI有很多优点。
首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。
供应链库存管理模式
供应链库存管理模式在现代商业环境下，供应链库存管理是企业经营中至关重要的一环。
有效的库存管理模式可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率，提高利润水平。
本文将讨论几种常见的供应链库存管理模式并分析其优缺点。
Just-In-Time（JIT）模式Just-In-Time模式是一种工具，通过准确计算需求并有计划地将产品及时送到需要的地方，以最小化库存持有成本。
该模式的核心是在需要时提供所需数量，在必要时避免过剩存货。
采用JIT库存管理模式的企业通常能够减少库存水平，提高库存周转率。
JIT模式的主要优点在于可以降低库存持有成本，提高资金利用率。
然而，这种模式也存在一定的风险，例如供应链中某一个环节出现故障可能导致生产中断或无法按时交货。
因此，企业在采用JIT模式时需要充分考虑供应链的稳定性和可靠性。
定期盘点及订购模式定期盘点及订购模式是一种比较传统的库存管理方法，企业定期进行库存盘点，然后根据销售情况和库存水平进行订货。
这种模式相对简单易行，较为适用于销售周期有规律的产品。
该模式的优点在于操作简单，易于掌握和实施。
但是它也存在一些缺点，例如可能导致过多库存积压，增加库存成本。
此外，定期盘点有可能导致库存数据不准确，进而影响到供应链的正常运作。
需求驱动库存管理模式需求驱动库存管理模式是一种基于市场需求进行库存管理的方法。
企业通过分析市场需求和趋势，预测未来需求量，根据需求量来制定库存策略。
这种模式能够更好地满足顾客需求，降低库存过剩的风险。
需求驱动库存管理模式的优点是可以更好地适应市场变化，降低库存风险。
然而，由于市场需求变化较大，需要企业具备较强的市场分析和预测能力。
另外，需求驱动模式也要求企业与供应商之间有更紧密的合作关系，以便快速调整库存策略。
结论不同的企业可以根据自身的特点和需求选择适合的库存管理模式。
在选择供应链库存管理模式时，企业需要综合考虑产品性质、销售特点、供应商能力等因素，并根据不同情况采用不同的策略。
供应链中的库存管理策略
供应链中的库存管理策略随着全球化和电子商务的快速发展，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
在供应链中，库存管理策略的选择和实施对企业的运营效率和利润率具有重要影响。
本文将介绍几种常见的库存管理策略，并分析其优缺点，以帮助企业更好地进行库存管理。
一、先进先出（FIFO）策略先进先出策略是一种简单而广泛应用的库存管理方法。
按照该策略，存货按照先进先出的原则进行销售，即最早到货的存货最先销售。
这种策略可以避免存货滞销和过期的风险，确保库存的新鲜度。
然而，FIFO策略也存在一些缺点。
一方面，它无法考虑到存货的质量差异，可能导致低质量的存货长时间滞留在仓库中。
另一方面，FIFO策略对存货定价产生了影响，可能导致利润率下降。
二、经济订货量（EOQ）模型经济订货量（EOQ）模型是一种基于成本和需求的库存管理方法。
该模型通过考虑存货的订购成本和持有成本，以及需求量和订购周期，计算出最经济的订货量。
使用EOQ模型可以帮助企业控制存货成本，避免过度库存和缺货情况。
然而，该模型的前提是需求量和订购成本是固定不变的，无法适应需求波动和供应商定价策略的变化。
三、安全存量策略安全存量策略是一种基于风险管理的库存管理方法。
该策略在安全存量的基础上订购存货，以应对需求的不确定性和供应链中的风险。
安全存量通常是根据历史需求、可用性和供应延迟等因素进行估计。
通过使用安全存量策略，企业可以减少由于需求波动和供应链风险而导致的缺货情况。
然而，安全存量策略可能导致存货成本上升，因为过度保守的安全存量会增加存货持有成本。
四、Just-in-Time（JIT）策略Just-in-Time（JIT）策略是一种以减少库存占用为目标的库存管理方法。
该策略通过精确预测需求、优化供应链管理和及时交货，实现在需要时才订购和接收存货。
JIT策略可以帮助企业降低库存成本、减少仓储空间和降低滞销和过期存货的风险。
然而，该策略对供应链管理和交付性能要求较高，需要企业与供应商和物流合作伙伴之间的紧密协调。
供应链库存管理策略
供应链库存管理策略1. 简介供应链库存管理是指通过优化供应链中的库存水平，实现准确的库存规划和管理。
有效的供应链库存管理策略可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度，并实现供应链运作的高效运作。
本文将介绍几种常见的供应链库存管理策略，并分析它们的优缺点。
2. Just-in-Time (JIT) 策略Just-in-Time (JIT) 策略是一种以需求为导向的库存管理策略。
它的核心思想是在所需时间点上交付所需数量的物品，以尽量减少库存占用。
2.1 优点•减少库存占用：JIT 策略下，库存量在最低限度上。
这可以减少资金占用和库存过程中的风险。
•提高快速响应能力：减少库存的同时，JIT 策略可以帮助企业更快地响应市场需求变化，提高交付速度。
2.2 缺点•供应链风险：JIT 策略下，供应链中出现故障或延迟可能导致缺货，并对业务造成重大影响。
•缺少灵活性：JIT 策略通常需要严格的计划和执行，对于市场需求波动较大的行业可能不够灵活。
3. 多级库存管理策略多级库存管理策略是一种基于不同库存级别的策略，通过在供应链中的不同层次保持适当的库存水平来平衡库存与成本。
3.1 优点•高效平衡库存与成本：多级库存管理策略可以根据不同层次的需求，适时增减库存，达到平衡库存与成本之间的最佳关系。
•降低供应链风险：多级库存管理策略通过将库存分散在不同层次，可以减少供应链风险对企业的影响。
3.2 缺点•需要复杂的库存管理系统：多级库存管理策略需要一个强大的库存管理系统来跟踪和管理不同层次的库存。
这可能涉及到高额的投资和培训成本。
•增加库存成本：在多级库存管理策略下，企业需要维护多个库存层次，这可能导致库存成本的增加。
4. ABC 分类策略ABC 分类策略是一种基于物料价值和需求的库存管理策略。
它将物料按重要性分为 A、B 和 C 类，然后根据每个类别的特点采取不同的管理措施。
4.1 优点•精细管理：ABC 分类策略允许企业对重要的物料进行重点关注和管理，从而确保对关键物料的库存有充分的控制。
供应链库存管理方法
供应链库存管理方法在当今竞争激烈的市场环境中，供应链库存管理对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
有效的供应链库存管理方法可以帮助企业优化库存水平，降低运营成本，提高客户满意度。
本文将介绍几种常用的供应链库存管理方法。
1. JIT（Just-In-Time）管理方法JIT管理方法是一种精益生产原则，通过有效的协调供应商、制造商和销售商之间的关系，实现零库存或最小化库存水平。
该方法能够降低库存持有成本，减少库存风险，提高生产效率和客户满意度。
2. EOQ（Economic Order Quantity）模型EOQ模型是基于经济批量原理，帮助企业确定最经济的订货量，以最小化库存成本和订货成本的方法。
通过准确计算经济订货量，企业可以避免过多的库存积压，提高库存周转率，降低库存持有成本。
3. ABC分类法ABC分类法是一种基于库存价值和消耗频率的分类方法，将库存分为A、B、C 三类，分别代表高价值、中价值和低价值的库存。
通过合理分类管理库存，企业可以实现对高价值库存的重点管理，提高库存周转率和资金利用率。
4. VMI（Vendor Managed Inventory）管理方法VMI管理方法是一种供应商管理库存的方式，供应商负责根据客户的实际需求进行库存管理和补货。
通过VMI管理方法，企业可以降低库存风险，减少库存积压，提高供应链的灵活性和响应能力。
结语供应链库存管理是企业管理中至关重要的一个环节，采用合适的库存管理方法可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
以上介绍的几种供应链库存管理方法都有各自的优势和适用范围，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行实施，以实现持续改善和优化。
供应链中的库存管理和优化
供应链中的库存管理和优化在供应链管理中，库存管理是一个至关重要的方面。
正确的库存管理可以帮助企业实现成本优化、减少库存积压和提高客户满意度。
本文将探讨供应链中的库存管理策略，并介绍一些优化方法。
一、库存管理策略1. 拉动式库存管理拉动式库存管理是一种基于需求预测的策略。
企业根据历史销售数据和市场需求预测来确定生产和库存水平。
这种策略可以减少库存积压和过剩，从而降低成本。
2. 推动式库存管理推动式库存管理则是以供应商的生产计划为主导，企业根据供应商提供的产品来确定库存水平。
这种策略灵活性较低，更适合于稳定需求的产品。
3. 安全库存管理安全库存是为了应对需求不确定性而保留的额外库存。
企业可以根据历史销售波动和供应链延迟等因素来确定安全库存水平。
适当的安全库存可以帮助企业减少因不确定性而导致的库存短缺风险。
二、库存优化方法1. 库存分析和分类通过对库存数据进行分析，可以确定不同产品的销售特征和季节性需求。
根据销售频率、价值和可替代性等指标，将库存分为A、B、C 类。
然后可以根据不同类别的特点来制定相应的库存管理策略，提高库存周转率。
2. 供应链协同和信息共享供应链各环节之间的协同和信息共享可以帮助减少库存积压和提高交付效率。
通过与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享销售和库存数据，可以更好地满足市场需求并减少库存风险。
3. 使用先进的管理技术和工具现代的库存管理需要借助先进的技术和工具来提高效率和精确性。
例如，企业可以使用物联网技术来实时监控库存水平和交付状态，使用预测模型和算法来优化库存规划和配送计划。
4. 供应链流程改进优化库存管理还需要对供应链流程进行不断改进。
通过简化流程、减少环节和提高效率，可以降低库存成本和提高交付速度。
总结：供应链中的库存管理是一个复杂而关键的问题。
企业应根据自身的需求和特点，选择适合的库存管理策略，并结合科学的方法和先进的技术来进行优化。
通过有效的库存管理，企业可以实现成本控制、增加运营灵活性和提高客户满意度，从而获得更大的竞争优势。
供应链管理中的库存控制方法
供应链管理中的库存控制方法在供应链管理中，库存控制是一个至关重要的环节，直接关系到企业的生产运营效率、成本控制以及客户满意度。
合理的库存控制方法能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，同时确保供应链的高效运转。
本文将介绍几种在供应链管理中常用的库存控制方法，帮助企业更好地管理库存，提升竞争力。
一、ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将库存物料分为三类：A类物料为重要且使用频率高的物料，B类物料为一般重要且使用频率适中的物料，C类物料为不太重要且使用频率低的物料。
通过ABC分类，企业可以有针对性地制定不同的库存管理策略，优先保证A类物料的供应，合理控制C类物料的库存水平，从而实现库存的精细化管理。
二、定期盘点法定期盘点法是指定期对库存物料进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，企业可以及时发现库存漏洞和异常情况，避免因为库存数据不准确而导致的生产中断或库存积压问题，保持库存数据的准确性和可靠性。
三、安全库存法安全库存是指为了应对突发情况或供应链中断而额外储备的库存量。
安全库存的大小通常由供应链的稳定性、交货周期、需求波动等因素决定。
通过合理设置安全库存水平，企业可以有效降低因供应链风险而带来的影响，保障生产运营的连续性和稳定性。
四、经济订货批量法经济订货批量法是指在考虑订货成本、库存成本和缺货成本的基础上，确定最经济的订货批量。
通过经济订货批量法，企业可以在保证供应链高效运转的前提下，最大限度地降低订货成本和库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
五、先进先出法先进先出法是一种常用的库存管理方法，即先进货物先出售，确保库存中的货物始终保持新鲜度和质量。
通过先进先出法，企业可以避免库存物料过期、陈旧等问题，减少库存损失，提高库存周转率和客户满意度。
六、供应链协同管理供应链协同管理是指企业与供应商、分销商等供应链伙伴之间建立紧密合作关系，共同优化供应链中的库存控制和物流运作。
供应链下的库存管理方法
供应链下的库存管理方法1. 引言在供应链管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
库存的高效管理可以帮助企业优化运营流程、降低成本、提高客户满意度，并对企业的持续发展起到至关重要的作用。
然而，在复杂多变的供应链环境下，要做好库存管理并不容易。
本文将介绍一些供应链下的库存管理方法，旨在帮助企业提高库存管理效率，提升竞争力。
2. 合理预测需求库存管理的第一步是准确预测需求。
通过对历史数据、市场趋势、客户反馈等因素的分析，企业可以预测出未来一段时间的销售需求。
在供应链下的库存管理中，由于涉及到多个环节和参与者，预测需求的准确性更为重要。
准确的需求预测可以有效规避因库存过高或过低而带来的问题，同时减少库存成本。
3. 建立库存控制模型在供应链下的库存管理中，建立适合自身企业的库存控制模型是非常重要的。
常用的库存控制模型包括经济订货数量模型（EOQ）、安全库存模型、周期盘点模型等。
企业可以根据自身特点和需求选择合适的模型，并根据模型对库存进行及时、准确的控制。
3.1. 经济订货数量模型（EOQ）经济订货数量模型是一种用于决定最佳订货数量的数学模型。
该模型基于一定的假设条件，通过平衡企业的库存成本和订货成本，得出最经济的订货数量。
使用经济订货数量模型可以避免因过高或过低的订货数量而导致的库存成本和缺货风险。
3.2. 安全库存模型安全库存模型是一种为了应对不确定性而设立的库存控制模型。
在供应链环境中，由于供应链的各个环节可能存在不可预测的风险，比如供应商延迟交货、需求突然增加等，因此建立适当的安全库存是非常重要的。
安全库存模型可以帮助企业确定合适的安全库存水平，以应对突发的需求变化或供应链风险。
3.3. 周期盘点模型周期盘点模型是一种根据一定的周期间隔对库存进行盘点的模型。
通过周期盘点，企业可以更好地掌握库存情况，及时调整订货计划，减少库存过高或过低的问题。
周期盘点模型可以提高库存管理的准确性和效率，减少库存成本。