2023年it运维工作计划
2023年it运维工作计划
2023年it运维工作计划2023年it运维工作计划1为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组，小组成员由余亮和殷海宾组成。
1、安全部负责服务器搭建。
2、安全部负责服务器测试（稳定性）。
3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。
4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。
5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信息。
6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。
7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行优化和改进。
8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。
9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。
10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。
11、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。
12、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测,游戏出现问题的解决。
13、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据的统计。
14、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然后和产品经理沟通以及测试。
15、工作时间为24小时倒班制。
16、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。
备注：运营部享有除公司外最高决定权。
运营部：__x-__-x2023年it运维工作计划2依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作：一、信息网方面：1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
2023年IT运维工程师年终工作总结与2024年工作计划
2023年IT运维工程师年终工作总结与2024年工作计划回首过去的一年，我们作为IT运维工程师，面对各种挑战和机遇，经历了许多工作上的成果和收获。
同时，我们也必须展望未来，为即将到来的2024年制定新的工作计划。
本文将对2023年的工作进行总结，并给出2024年的工作计划。
2023年是一个令人难忘的工作年份。
我们在这一年中充分发挥了运维工程师的专业技能，为公司的信息技术基础设施保驾护航。
首先，我们以高效的运维流程和准确的故障定位能力，及时处理了各种系统故障，确保了公司的业务连续运行。
其次，我们积极应对信息安全威胁，加强网络防护措施，并定期进行系统漏洞检测与修复，保障了公司网络的安全和稳定。
此外，我们还积极参与和推动项目的上线和迭代工作，确保了新功能的顺利上线和旧功能的优化。
在2023年的工作中，我们意识到了一些可以改进的方面。
首先，我们需要进一步加强团队合作和沟通，提高和其他部门的协作效率。
只有通过优秀的团队协作，我们才能更好地完成日常工作和应对问题。
其次，我们需要不断学习和掌握新的技术知识，不断提升自己的专业素养。
IT行业日新月异，只有保持持续学习的状态，我们才能跟上潮流的步伐。
另外，我们还需要关注用户需求，持续改进服务质量，更好地满足公司业务发展的需求。
展望2024年，我们有许多工作计划和目标。
首先，我们将进一步提高服务水平，对用户需求进行深入调研和分析，不断改进服务流程和质量，提供更优质的IT支持和解决方案。
其次，我们将加强团队间的沟通与合作，建立良好的内部协作机制，形成高效的工作模式。
同时，我们还将注重知识分享与技术交流，建立内部的培训平台和技术论坛，促进团队成员之间的知识共享与学习。
另外，我们将加强对新技术的学习和应用，推动公司信息化建设的进一步提速。
总之，2023年是我们作为IT运维工程师积极工作的一年，也是我们不断成长和进步的一年。
无论是对于过去的工作总结还是未来的工作计划，我们都需要不断提高自己的能力和素质，迎接新的挑战。
2023年软件系统运维方案
2023年软件系统运维方案软件系统运维方案是指在软件系统的生命周期中，对其进行支持、维护和改进的一系列活动和策略。
2023年软件系统运维方案需要结合当前技术发展趋势和企业需求，制定切实可行的方案。
以下是一个2000字的软件系统运维方案，包括目标确定、组织架构、运维流程、安全管理等内容。
第一部分：目标确定在制定软件系统运维方案之前，需要先明确目标和愿景，以指导后续的运维工作。
2023年软件系统运维目标如下：1. 提高系统的稳定性和可靠性：通过运维手段和工具，不断优化系统的性能和稳定性，提高用户满意度。
2. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，确保系统的数据安全和用户隐私保护。
3. 提高运维效率：引入自动化工具和技术，降低维护成本和工作量，提高工作效率。
4. 改进系统功能和性能：根据用户需求和市场反馈，持续改进系统的功能和性能，提供更好的用户体验。
第二部分：组织架构为了保证软件系统的运维工作能够顺利进行，需要建立合适的组织架构和明确职责分工。
1. 运维团队：- 运维经理：负责整体运维策略的制定和团队的管理。
- 运维工程师：负责系统的监控、故障处理、性能优化等日常运维工作。
- 安全工程师：负责系统的安全管理和漏洞修复等工作。
- 数据分析师：负责系统的数据统计和分析，提供决策支持。
- 运维支持人员：负责用户的技术支持和问题解答。
2. 职责分工：- 运维经理负责制定运维策略、资源调配和团队管理。
- 运维工程师负责系统的日常监控、维护和故障处理。
- 安全工程师负责系统的安全管理和漏洞修复。
- 数据分析师负责对系统数据进行统计和分析，提供决策支持。
- 运维支持人员负责用户的技术支持和问题解答。
第三部分：运维流程为了提高运维效率和管理水平，需要制定规范的运维流程，确保系统能够正常运行和及时响应用户需求。
1. 监控和预警：- 建立系统监控体系，包括硬件资源、网络状况、应用状态等。
- 设置合理的监控指标和阈值，及时发现异常并预警。
2023年运维工程师工作计划
2023年运维工程师工作计划1. 学习新技术2023年，我计划在运维领域持续学习和掌握新的技术。
我将密切关注行业的最新发展和趋势，并不断学习和研究新的技术和工具。
特别是对于云计算、容器化技术、自动化运维和监控等方面，我会深入探索和学习，以便提高我的技术水平，并能够更好地适应和应对未来的工作需求。
2. 提高故障排除能力作为一名运维工程师，故障排除是我日常工作的重要任务。
为了提高我的故障排除能力，我计划参加相关的培训课程和研讨会，并主动向同事和领导请教和学习。
此外，我还将通过阅读相关文献和书籍，扩充我的故障排除知识和经验。
通过不断积累和实践，我相信我可以提高我的故障排除能力，能够更快速和准确地解决各种问题。
3. 优化和自动化运维流程为了提高工作效率和减少人为错误，我计划在2023年推动和优化运维流程，并尽可能实现自动化。
我会与团队成员和相关部门紧密合作，评估和改进现有的运维流程，识别并消除繁琐的手工操作，并引入自动化工具和脚本来简化和优化运维工作。
我相信通过优化和自动化运维流程，我们可以提高工作效率和质量，为企业节省成本和资源。
4. 安全和风险管理在2023年，我将重点关注系统和数据的安全性，并采取措施保护公司的信息资产。
我将加强对系统和网络的监控和管理，及时发现和应对潜在的安全威胁。
我还计划定期进行系统漏洞扫描和安全风险评估，及时修补漏洞和弱点，并提供安全建议和培训，提高员工对信息安全的认识和意识。
5. 沟通与协作能力作为一名运维工程师，良好的沟通与协作能力是必不可少的。
在2023年，我将更加注重与团队成员的沟通和合作，共同解决问题和完成任务。
我将积极参与团队会议和讨论，分享我的见解和经验，并倾听他人的意见和建议。
此外，我还计划提升我的技术文档和报告撰写能力，以便更好地与其他部门和团队进行沟通。
总结：2023年，我将致力于提高我的技术水平，学习新的技术和工具，提高故障排除能力，优化和自动化运维流程，加强安全和风险管理，并提升沟通与协作能力。
2023年运维工程师个人工作计划范文
2023年运维工程师个人工作计划范文2023年个人工作计划一、总体目标在2023年，作为一名运维工程师，我希望能够不断提升自己的专业能力，实现以下几个方面的目标：1. 掌握最新的运维技术和工具，并能够灵活运用于实际工作中。
2. 进一步提高自己的问题分析和解决能力，能够迅速应对各种运维故障。
3. 加强团队合作和沟通能力，与团队成员协作共赢，共同完成工作目标。
4. 积极参与学习和交流活动，拓展自己的知识面和人脉关系。
5. 充分发挥自己的创新思维，在工作实践中提出创新性的解决方案。
二、具体计划1. 学习和技术提升- 坚持每天阅读相关技术文档和书籍，不断积累新知识。
- 参加行业内的培训和研讨会，学习最新的运维技术和工具。
- 通过参与开源项目，锻炼自己的编码和调试能力。
- 关注相关技术社区和论坛，积极参与讨论和交流。
2. 问题分析和解决能力提升- 深入研究现有的运维系统和流程，找出存在的问题并提出改进方案。
- 学习和掌握一些常见的问题分析工具和方法，能够快速定位和解决故障。
- 坚持记录和总结自己的工作经验，形成自己的解决问题的方法论。
3. 团队合作和沟通能力提升- 积极参加团队内的工作讨论和会议，与团队成员合作解决问题。
- 加强与其他团队的沟通和协作，共同推进项目的进展。
- 学习和提升自己的沟通技巧，能够清晰明确地表达自己的想法和观点。
4. 学习和交流活动- 参加行业内的技术研讨会和学术交流会议，了解最新的研究成果和技术趋势。
- 参加相关的培训和研修班，学习和交流最佳实践和经验。
- 组织内部的技术分享会和交流活动，与同事分享自己的学习和实践经验。
5. 创新思维和解决方案- 关注运维行业的创新动向和趋势，研究相关的新技术和工具。
- 积极参与公司的创新项目，提出创新性的解决方案。
- 提高自己的问题发现和解决能力，不断寻求改进和创新的机会。
三、评估和反馈为了确保计划的顺利实施，我将定期进行评估和反馈，并及时调整计划。
2023年运维工程师工作计划范文
2023年运维工程师工作计划范文为了提高运维团队的效率和服务质量，我制定了以下2023年的工作计划。
我将分为以下几个方面进行规划和安排。
1. 提高技术能力作为一名运维工程师，技术能力是至关重要的。
我计划在2023年继续深入学习和研究最新的技术趋势和运维工具。
我将关注包括云计算、容器化技术、自动化运维等领域的发展，并及时掌握相关技术。
此外，我还将参加技术交流会议和培训课程，与同行互动交流，不断提升自己的技术水平。
2. 优化运维流程优化运维流程可以提高工作效率和减少错误。
我计划通过分析现有运维流程的瓶颈和问题，并提出改进建议。
我将与团队成员合作，共同制定并实施改进计划。
同时，我也将关注流程自动化和工具的引入，以提高运维工作的自动化程度，降低人工操作的风险。
3. 加强团队合作和沟通团队合作和沟通是一个高效运维团队不可或缺的因素。
我计划在2023年加强与团队成员的沟通，并促进良好的合作氛围。
我将鼓励团队成员之间的开放交流，并组织定期的团队会议和知识分享会。
此外，我也会加强与其他部门的合作，促进跨部门合作和共同解决问题。
4. 建立监控和报警系统监控和报警系统是保障业务稳定运行的重要组成部分。
我计划在2023年建立一个全面的监控和报警系统，以实时监控系统的各项指标，并及时发出警报。
我将选择合适的监控工具，并制定监控策略，确保及时发现和解决潜在的问题，最大限度地减少系统故障对业务的影响。
5. 加强安全管理安全管理是运维工程师必须关注的重要问题。
我计划在2023年加强系统的安全管理，提高系统的安全性和防护能力。
我将加强对系统漏洞和攻击手段的研究，并及时跟进最新的安全补丁和措施。
我还将加强对开发人员的安全意识培训，并制定安全策略和应急预案，以应对潜在的安全风险和事件。
6. 持续优化服务质量提供优质的服务是运维团队的使命。
我计划在2023年继续关注用户需求和反馈，并持续改进和优化我们的服务质量。
我将与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。
2023年IT系统运维总结与2024年度技术升级计划
2023年IT系统运维总结与2024年度技术升级计划2023年IT系统运维总结：过去一年，我们的IT系统运维团队在2023年面临了许多挑战和机遇。
正是通过持续努力和合作，我们取得了一系列的成绩。
本文将对2023年的IT系统运维工作进行总结和分析。
首先，我们在服务器维护和网络管理员方面取得了显著的成绩。
我们投资了大量的时间和资源，对服务器进行了定期的检查和更新，保证了系统的稳定性和安全性。
同时，我们也加强了网络的监控和管理，及时发现和解决了一些潜在的问题。
其次，我们也致力于提升用户体验和服务质量。
我们与各部门紧密合作，定期进行用户调研，收集用户反馈，并及时解决用户遇到的问题。
通过不断改进和优化系统功能，我们提高了用户的满意度和系统的可用性。
在信息安全方面，我们加强了系统的防护和监控，对潜在的威胁进行了评估和处理。
通过加强内部培训和教育，提高了员工的安全意识，有效地防范了网络攻击和数据泄露的风险。
2024年度技术升级计划：明年，我们将继续努力提升IT系统的运维能力和服务水平。
以下是我们2024年度的技术升级计划：1. 硬件设备升级：我们计划对服务器和网络设备进行升级，以提高系统的处理能力和响应速度。
同时，我们还将引入新的存储设备，以满足不断增长的数据需求。
2. 软件系统更新：我们将定期更新操作系统和应用软件，为用户提供更稳定、更安全的使用环境。
我们也将密切关注新的技术和趋势，考虑引入适应新业务需求的新软件和工具。
3. 信息安全加固：我们将进一步加强信息安全管理，包括加强用户身份验证、加密通讯等措施，保护敏感数据的安全性。
我们也将加强应急响应能力，提高系统的抗攻击能力。
4. 数据备份与恢复：我们计划加强数据的备份和恢复能力，确保数据的安全性和可靠性。
我们将定期进行备份，建立完善的备份和恢复策略，并进行测试以验证可行性。
5. 人员培训与团队合作：我们将加强对团队成员的培训和技能提升，使其具备应对新技术和挑战的能力。
IT运维工程师年底工作总结和2023年的工作计划
IT运维工程师年底工作总结和2023年的工作计划近年来，IT行业迅速发展，IT运维工程师作为其中重要的一环，承担着保障企业信息技术系统稳定运行的重任。
在这辞旧迎新的时刻，我想回顾一下过去一年的工作，并制定2023年的工作计划。
首先，回顾2019年的工作表现。
过去一年，作为一名IT运维工程师，我努力跟进新技术的发展，并积极应用到工作中。
通过采用自动化运维工具和云计算技术，我成功地提高了系统的稳定性和可靠性，并降低了运维成本。
同时，我也加强了与其他部门的沟通和合作，与开发团队密切配合，及时解决了系统故障和漏洞，保证了公司业务的正常运行。
此外，我还积极参与了公司的培训和技术分享活动，不断提升自己的专业能力和知识储备。
然而，回顾总结只是一个起点，更重要的是展望未来。
2023年对IT运维工程师来说，将是一个更具挑战性和机遇多样的一年。
根据行业趋势和公司的发展需要，我制定了一份2023年的工作计划，以提高自身的技术水平和工作效率。
首先，我计划继续关注新技术，并运用到实际工作中。
例如，人工智能、大数据、物联网等领域都有巨大的发展潜力。
我将积极学习和掌握相关知识，为企业提供更先进、更高效的解决方案。
其次，我计划加强团队合作和沟通能力。
IT运维工作往往需要与开发团队和用户进行紧密的合作和沟通。
我将注重增强自己的沟通技巧和团队协作能力，提高与其他部门的协同效率，共同解决问题。
另外，我也会注重个人发展和学习。
IT行业变化快速，技术更新换代迅速。
我计划参加相关证书考试，不仅可以增加自己的市场竞争力，也可以通过学习和考试的过程不断提升自己的专业能力。
最后，我还计划参加行业内的交流和分享活动。
通过参加技术论坛、研讨会等活动，我可以与业内同行交流心得和经验，开拓视野，不断拓展自己的思维和能力。
总结起来，过去一年的工作成绩给了我信心和动力，进一步规划了2023年的工作计划。
我将继续努力学习和探索新技术，提高团队合作和沟通能力，注重个人的发展和学习。
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2023年it运维工作计划it运维工作安排1运维工作主要由安排性检（维）修和突发性故障构成。
加强安排性检（维）修，可以有效削减突发性故障。
运维工作工作的重点应是安排性检（维）修。
有安排的运维工作主要是通过以下四个环节开展。
一、安排的制定。
安排按关系分为整体安排和子安排。
大目标和小目标，有针对性地，，大系统的运维安排之下可细化为各个专业组的工作安排，比如大型科技类场馆的展陈运维的大安排下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、基础装饰系统等各专业组的小安排；按时间分为年安排、季（月）安排、周安排（或临时安排）等。
年安排是全年的目标和工作支配，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致支配；季（月）安排，则将年度安排中规定的修理项目进一步详细化；周（临时）安排主要是按实际须要临时支配的工作安排，如针对近期设备运行状况临时制定的检修安排等。
现代场馆运维多采纳招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在安排的制定上做为甲方运维人员须要审核安排的可行性和科学性，并指导、帮助外包团队修正工作安排。
二、安排的落实。
安排制定后重在落实。
安排的落实主要体现在安排工作的内容、安排时间、所需工时、负责人和主要参加人员、打算工作（技术打算、材料打算、配件及费用打算、可能会出现的意外状况及应对措施等），以及安排完成后的验收标准等。
在安排的执行过程中应当有相关的书面记录生成，存档备查。
在安排的执行过程中如有新状况出现应刚好调整安排并落实。
安排的落实过程中涉及的物品设备，要有安排性选购储备，这就涉及到备品备件管理，运维工作中应建立完善的备品备件管理制度，合理有效地管理备品备件。
在保证运维须要的前提下削减库存，降低成本。
结合单位的财务制度，明确选购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。
三、执行监督。
指在运维工作开展过程中，应当加强对运维团队的监督管理，以保证平安生产（包括人员平安、设备平安、操作平安等）。
主要监督运维团队有无按安排开展工作，工作过程中有无违规操作，有无平安隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。
四、培训考核。
加强对运维团队的培训是使之能顺当完成工作的保障。
由于现代大型科技类场馆所涉及的设备品种多，数量大，应用困难等特点，所以应对运维团队进行持续性培训，使之能刚好驾驭相应的专业学问和驾驭设备运行的最新状况。
此外对运维团队的管理应引入考核的机制，包括培训后的考核和日常工作绩效的考核。
考核应是有据可依，有明确的、无异议的、合理的考核标准。
处理突发故障，首先要冷静处理，缕清开展工作地思路。
依据以往修理阅历和专业学问，在最短时间内推断故障点，推断不清时要有步骤地排查，避开无序乱查；合理支配修理人员，提高效率。
对于突发故障中所涉及设备或部件，应建立应急选购机制，包括流程、途径等，以提高故障处理效率，削减对正常开馆的影响。
此外，运维中还有两个重点：应急预案的制定及演练、备品备件的管理。
应急预案，针对运维过程中可能会出现的紧急状况，应当制定切实可行且行之有效的应急预案，并在保证日常工作的状况下进行演练。
以保障在紧急状况发生时有序地开展工作，解除状况。
运维中常说一句话“不怕出问题，就怕出了问题不知该怎么办。
”it运维工作安排2下面列举，一年中遇到的故障与大家共享沟通，敬请各位领导及同事指责指正。
首先，检查光纤信号传输是否会中断，属于正常。
然后，查看配置没有错误，同时本地连接会断开又连接，循环好几次，观看定制终端的运行指示灯，运行不稳定自动重启。
我检查了配置没有问题，然后假如lan专线掉包呢，那么qq软件也会下线的，这很惊奇。
于是，拨通了xx数码工程师宋工的手机，向他说了故障问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出错，经过手机沟通工程师的耐性指导，问题得到了解决，这时我才想到是我太马虎不够仔细出现的错误，下次肯定不能出现此类问题，而影响用户的正常运用。
通过处理这个故障以后，我对中国电信服务理念“用户至上，专心服务”又有了一个深刻的相识，就是“仔细与负责”的工作看法，在工作中是显得特别重要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能相互推诿，应当迎难而上。
为了提升客户感知度，建立与用户的良好友情，言谈举止时，应有一种思想看法“自己是代表xx企业的，在工作中维护企业形象”在工作中应当主动的不断的探究学习，不能认为自己懂了一些常识就傲慢自满，应相识自己的不足，在闲暇时与同事相互多切磋沟通，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好，体现出一个团队的团结协作。
我坚信，我们在今后的工作中肯定会做得更好!祝福中国电信更加强大与旺盛富强!it运维工作安排3现阶段本公司的IT运维管理，存在着重操作、轻理论、重结果、轻总结的状况。
依据实际统计，在日常的IT运维中。
大约70%以上的故障是由业务人员发觉的，而IT运维人员更多是担当救火队员的角色，表明白运维工作存在着大量的监测盲点，IT运维的工作处于相对被动的状态。
这种传统的“见招拆招”式的IT运维管理方式已经不能满意公司内部日趋扩大的信息化应用，而且在肯定程度上也制约和影响了业务的开展。
如何提高工作效率，规避风险，更好的做好IT管理和运维工作，将作为现阶段运维工作的首要任务。
我认为应从以下几个层面加强和完善IT管理和运维工作，可以改善IT 运维工作的现状。
首先、要转变IT运维管理工作方式和理念。
强调从技术型向管理型转变。
公司的应用系统（OA、ERP）和网络系统已经成支撑业务正常运转的重要基础，保证应用系统和网络系统的正常运行和运用成为了IT运维工作的重中之重。
IT运维部门的职能应当从传统的重服务轻管理，逐步转变为服务与管理并行，规范化与人性化相辅相成的模式，以适应现代化信息的工作模式。
其次、要建立完善的内部信息共享平台。
从基础设施应用系统和业务服务三个方面打造完善的信息共享和资源监控平台。
能建立有效的信息资源库，减低对关键技术人员的依靠，为日常IT运维和管理工作供应有效的保障：基础设施管理方面，对网络，应用系统软、硬件等资源进行细化管理，具体记录电子设备的出入库、维保、报废等环节。
保证资源的有效利用；应用系统管理方面，对于各类应用系统的备份，日常维护进行有效管理限制，保证全部应用系统数据的一样性、精确性、刚好性、可用性和完整性，并依据实际须要不断进行改进、完善或更新；业务服务管理方面，尽可能的记录全部的事务要素，包括问题描述、解决方案、操作人员等等。
使得部门对人员的考核有了量化的标准，同时这个过程也有助于学问积累，形成有效的学问库，可以极大地削减对关键人员的依靠，降低人员流失的风险。
第三、清理、简化现有IT运维管理制度。
形成适合公司管理实际的制度体系。
以建立完整、规范、有效的内部规章制度体系为目标，紧密联系工作实际，根据适用、可行、合法、有效的原则，对现有规章制度进行全面的自查和清理。
根据IT运维管理工作的职能分工分层次、分步骤地对制订的各项内部管理制度规程进行分类清理，从制度内容的适用性、可行性、依据和效力的合法性、执行的有效性等方面进行逐条审核，并结合实际工作，对上级部门制订的内部管理制度与当前实际工作不符的状况进行修订和完善。
逐步摈弃传统的“人管人”的工作模式，形成以制度带动人，以制度带动工作的长效机制第四、建立例行巡检和通报制度。
IT运维部门的负责人和业务主管可通过内部信息共享这一平台，对业务进行有效的监督。
一是定期对记录在案的相关事项进行巡检，审计已登记发生事项的规范性。
二是对正在发生的事务实时跟踪，刚好了解事务的进展状况。
规范各个流程的操作，从源头避开业务差错的发生。
三是建立定期采集问题，核实整改问题及问题通报三个环节的通报机制，以提升力IT运维管理的效率。
第五、加强与内部安保部门的业务合作。
内部限制审计对组织治理、风险管理、改善限制效率和效果等方面有很大的促进作用。
IT运维部门可协作内部安保部门进行运维管理，将内部限制审计作为常态化审计类型，通过这种方式，突出内控特点，运用规范的审计方法和评价体系，注意从限制、风险、管理等宏观层面查找问题、提出建议，以达到促进IT运维管理工作，完善内控和加强管理的目的。
通过内部审计部门，加强督导、整改等工作的实效。
在IT运维管理工作的过程中，不仅要发觉问题解决问题，更重要的是要形成完善的IT运维管理工作规范和流程，在这点上。
可以通过内部审计部门对公司内部进一步规范制度、程序和方法，形成对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制，强化重要业务环节的风险限制。
加大检查力度，切实有效地推动督导、整改工作，建立内控管理的长效机制。
第六、加强人员培训，培育复合型管理人员。
定期组织IT运维人员和业务部门人员进行学习沟通，探讨IT运维管理中存在的问题，沟通心得体会，充分发挥IT运维的技术优势，通过良好的内部沟通机制和完善的信息共享平台，建立内部限制体系运行网络和内部限制管理组织体系。
it运维工作安排4一、作为整个企业的IT“管家”，首先应当对管理的资产状况了然于胸，比如说：搞清晰“有什么”的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。
二、业务构成及分析一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。
所以IT运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。
首先也应当勾画出“业务”的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到运用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷…等等。
还有“改变”的视角是应当始终具备的，还须要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的运用状况如何，是用得较多还是较少?三、事务处理状况对一年中所做的事务处理状况进行汇总。
你是否能说清晰IT部门这一年处理的事务数量有多少?这些事务分类有哪些?哪些是重大事务?这一年里产生过哪些重大的事务?这些重大事务对整个IT系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的看法?实行了哪些措施保障了核心业务的SLA?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。
四、将来工作开展建议一份年终总结，除了要说清晰这一年发生的事儿，还应当能对下一年乃至将来几年的工作开展供应客观依据。