急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划五篇
急诊科发展规划
急诊科发展规划引言概述：急诊科作为医院重要的门诊科室，其发展规划对于提高医疗服务质量和满足患者需求至关重要。
本文将从五个方面详细阐述急诊科的发展规划，包括人员培养、设备更新、科研创新、协作合作和服务质量提升。
一、人员培养1.1 提高医护人员的急救技能水平，加强急救培训，提高应急处置能力。
1.2 建立完善的岗位培训制度，加强临床技能培训和团队合作能力培养。
1.3 鼓励医护人员参与学术交流和继续教育，提高专业知识水平和临床经验。
二、设备更新2.1 定期更新急诊科的医疗设备，确保设备处于良好工作状态。
2.2 引进先进的医疗设备，提高急诊科的诊疗水平和效率。
2.3 加强设备维护和管理，确保设备的正常使用和安全性。
三、科研创新3.1 建立科研团队，推动科研项目的开展，提高急诊科的科研水平。
3.2 加强与其他科室的合作，开展多学科交叉研究，提高科研成果的应用价值。
3.3 鼓励医护人员主动参与科研项目，提高科研意识和能力。
四、协作合作4.1 加强与其他科室的合作，建立科室间的良好协作机制，提高医疗服务的整体效果。
4.2 与急救中心、社区医院等外部机构建立紧密的合作关系，共同推进急诊医疗服务的发展。
4.3 加强与急救车辆、救护人员的协作，提高急救效率和救治质量。
五、服务质量提升5.1 建立科学的急诊病种分类和分级诊疗制度，提高患者就诊效率。
5.2 完善急诊病历和信息管理系统，提高医疗服务的精细化管理。
5.3 加强患者满意度调查和质量评估，及时发现问题并采取措施改进。
总结：急诊科发展规划涉及人员培养、设备更新、科研创新、协作合作和服务质量提升等方面。
通过加强医护人员培训，更新设备，推动科研创新，加强协作合作以及提升服务质量，可以进一步提高急诊科的医疗水平和患者满意度，为社会提供更好的急诊医疗服务。
急诊科发展规划
急诊科发展规划一、引言急诊科是医院的重要科室，是医院面向社会的重要窗口。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加，对急诊科的服务质量和服务效率也提出了更高的要求。
为了满足患者需求，提高急诊科的服务质量和效率，本文提出以下发展规划。
二、人才队伍建设加强人才引进：通过提高待遇、优化工作环境等方式，吸引更多优秀的医学人才加入急诊科。
培训与进修：定期组织急诊科医务人员进行专业技能和急救知识的培训和进修，提高医务人员的专业水平。
建立考核机制：建立完善的绩效考核机制，激励医务人员不断提高自己的业务水平和工作效率。
人才梯队建设：注重年轻医师的培养，建立合理的人才梯队，确保科室的可持续发展。
团队协作：加强科室内部的沟通与协作，形成团结协作的工作氛围。
三、设备设施升级更新设备：及时更新急救设备和诊疗设备，提高诊疗水平和救治成功率。
设备维护：建立完善的设备维护和保养制度，确保设备的正常运行。
优化布局：合理规划急诊科布局，提高工作效率和患者就诊体验。
环境改善：优化科室环境，为患者提供舒适、温馨的就诊环境。
信息化升级：加强信息化建设，提高工作效率和医疗服务质量。
四、诊疗流程优化简化流程：通过流程重组和优化，减少不必要的环节，提高诊疗效率。
分流管理：实施分流管理，将患者按照病情轻重缓急进行分类，合理分配医疗资源。
强化首诊负责制：确保首诊医生对患者全程负责，提高诊疗质量和效率。
强化多学科协作：加强与其他科室的协作，形成多学科联合诊疗模式，提高救治成功率。
定期评估与改进：定期评估诊疗流程的实施效果，发现问题及时改进。
五、急救服务拓展建立急救网络：通过建立急救网络，实现急救资源的共享和协同作战。
完善急救流程：优化急救流程，缩短急救反应时间，提高救治成功率。
开展院前急救：加强与院前急救的衔接，确保患者得到及时有效的救治。
社区急救宣传：开展社区急救知识宣传活动，提高公众的急救意识和技能。
跨部门合作：加强与公安、消防、交通等部门的合作，共同提高城市的急救服务能力。
急诊科半年工作总结5篇
急诊科半年工作总结5篇急诊科半年工作总结1急诊科在院领导的关心支持，以及全体医护人员的艰苦努力下，目前急诊科发展日益完善，业已形成较为完备临床急诊急救诊治规模，为了进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提高急诊医疗服务质量，对上半年的工作情况进行汇报总结，发现目前存在的问题，进一步改进和完善：一、完成了科室的结构调整和人才储备目前急诊与院前急救大平台建设是国家卫健委根据卫生发展需求开展的重要工作，我院领导班子高度重视和支持急诊的发展，急诊迎来了发展的新时机，今年上半年我们采取高校宣讲、人才市场招聘、研究生导师联系等方式，物色了一批优秀的急重症、中西医结合临床研究生，经过省统考、医院面试重重选拔，我科新引进了__名研究生。
完成院前急救、重症抢救、急诊病房、急诊icu一体化模式的构建及人才配备。
二、基础设施改造和设备添置方面因地铁施工需要，去年急诊病房、eic、急诊输液室、抢救室等进行了调整，目前分诊台、诊查室、抢救室、清创室、急诊病房、eicu、急诊收费、急诊化验、急诊药房、急诊b超、急诊放射等多个区域，这些区域布局紧凑，流向合理，今年上半年增加了醒目的墙面和地面标志及引导指示标牌，有利于急诊病人就诊。
为了满足日益增长抢救病人的需要，今年新购进一台视屏喉镜，设备科增加一台全院共享的转运呼吸机。
三、人才梯队建设方面目前急诊科拥有医师高级职称__名、中级__名、初级__名，新职工__名，其中硕士以上学历__名，占急诊科医师总数的__%。
急诊科目前护理人员__名，其中轮转护士__名，固定人员__名，占总数__%，人才梯对合理。
为了满足急诊内涵建设，我们有计划的进行理论和实践的继续教育：一季度细化急危重症患者的抢救流程，细化每个时间节点的sop，第一批强化培训脓毒症、卒中、胸痛的sop，掌握急危重症患者病情分层救治，提高一线医护急危重症的处理能力和诊疗质量。
二季度进行了气道管理专项培训：一线医师人人掌握紧急气道开放技术及流程，包括气管插管、环甲膜穿刺、经皮气切等；所有医护掌握气道管理规范，包括气道湿化、吸痰、促进排痰、手法开放气道、维持呼吸道通畅等。
急诊科的学科建设和人才培养
完善管理制度，规范工作流程
制定急诊科管理制度
建立全面、系统的急诊科管理制度，明确各部门职责和工作流程 ，确保医疗服务的顺利进行。
规范诊疗流程
制定标准化的诊疗流程，包括患者接诊、初步诊断、治疗、转诊 等环节，提高医疗服务效率和质量。
强化医疗安全管理
加强医疗安全教育和培训，提高医务人员安全意识，减少医疗事 故和纠纷的发生。
国内急诊科发展
近年来，我国急诊科发展迅速，但与发达国家相比仍存在一定差距。主要表现在 急诊医师队伍不够壮大、医疗设备不够先进、多学科协作不够紧密等方面。未来 ，我国急诊科需要进一步加强学科建设和人才培养，提高整体救治水平。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展，未来急诊科将实现智能化诊断和治疗。通过大数据分析和 机器学习等技术，急诊医师可以更加准确地判断患者病情，制定个性化治疗方案。
引进国际先进理念和技术
通过国际合作项目、访问学者等方式，引进国际先进的急诊医学理念和技术，提升我国 急诊医学的整体水平。
推动国际人才培养
加强与国际知名医学院校和机构的合作，共同培养具有国际视野和竞争力的急诊医学人 才，提升我国急诊医学在国际上的影响力。
PART 06
管理机制改革与优化建议
REPORTING
急诊科应与其他科室保持密切联系和合作，共同应对突发 事件和公共卫生事件，提高医院的综合救治能力。
推动区域急救网络建设
急诊科应积极参与区域急救网络建设，与周边医疗机构建 立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高区域 整体急救水平。
PART 03
人才队伍现状与需求分析
REPORTING
现有人才队伍结构特点
完善人才培养体系
急诊科年度工作总结5篇
急诊科年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，急诊科全体医护人员团结一心，紧密合作，共同完成了各项工作任务。
在院领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持与配合下，急诊科取得了显著的成绩。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2024年度急诊科的工作总结如下。
二、工作回顾1. 医疗业务方面（1）科室业务收入：截至2024年12月31日，急诊科业务收入达到XXXX元，较去年同比增长XX%。
（2）患者满意度：通过开展优质护理服务和患者满意度调查，急诊科患者满意度持续保持在XX%以上。
（3）医疗质量：急诊科严格遵守医疗操作规程，加强医疗质量控制，全年未发生一起医疗事故。
2. 护理工作方面（1）护理质量：急诊科护理团队以高标准、严要求的态度对待工作，全年护理质量持续改进，护理差错率控制在XX%以下。
（2）护理安全：通过加强护理安全教育和培训，急诊科全年未发生护理相关不良事件。
（3）优质护理服务：急诊科积极推行优质护理服务，为患者提供全程、连续、个性化的护理服务，受到患者及家属的好评。
3. 教学与科研方面（1）教学工作：急诊科承担了医学院校的临床教学任务，全年共接收实习生、进修生XX余人，圆满完成了教学任务。
（2）科研工作：急诊科医护人员积极参与科研活动，全年共发表学术论文XX篇，参与课题研究XX项。
4. 医院感染控制方面（1）严格执行医院感染管理制度，加强医院感染监测，全年未发生医院感染暴发事件。
（2）通过定期开展医院感染知识培训和考核，提高医护人员的医院感染防控意识。
5. 团队建设与文化活动方面（1）团队建设：急诊科注重团队建设，通过开展团队活动和集体讨论，提高团队凝聚力和战斗力。
（2）文化活动：急诊科积极参与医院组织的各项文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，丰富员工业余生活，增强医院凝聚力。
三、存在不足与改进措施1. 医疗质量与安全方面，需进一步加强医疗质量管理，提高医护人员的医疗安全意识。
2. 护理工作方面，需进一步提高护理人员的专业素养和沟通能力。
医院急诊科人才梯队建设计划
宝兴医院急诊科人才培养计划与人才梯队建设计划人才培养与梯队建设就是提升医院综合实力得决定性因素，关系到医院发展得兴衰成败。
随着医学科技得飞速发展与卫生人才需求层次得不断提高,坚持以人为本,用好现有人才,留住关键人才，引进特需人才。
为进一步加强我科专业技术人员梯队建设,提升我科实际竞争能力,现制定出我科专业技术人员梯队建设实施方案一、指导思想以科学发展观与人才观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标,在医疗实践中加快培养专业技术骨干。
抓好技术队伍建设,重视人才培养与梯队建设，抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工得综合素质与综合能力;根据学科发展需要选送医生外出进修深造,引进高学历实用人才二、人才梯队建设得目得(一)、人才无断层当科室内得某个职位由于人员得变动、长假或辞职等种种原因出现空缺时,保证有合适得人选可以接替岗位保障急诊急救工作顺利开展。
（二)、人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才得专业、年龄结构与高、中、初级专业技术人才得比例趋于合理。
( 三) 、提高人才队伍整体素质：在提高思想素质、加强职业道德建设得同时,使人才得知识水平与能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人得竞争力达到较高水平二、培训方式(一)、根据与培养对象签定得“协议书”与个人培训计划,采取以科内教学为主，结合集中培训、院外专家带教、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。
(二）、宏观调控，统筹安排人才得培养,特别就是急诊全科型人才培养,就是一个周期长、投入大、见效慢得系统工程。
根据医院创二级医院得发展需要,急诊科得医师应具备主治医师以上职称,护士应具备执业护士及以上执业资格。
（三)、为实现这一目标，急诊科在卫生人才培养方面具体措施为:1、合理安排各层次人员比例,按照医院得要求进行人员配置。
2、积极统筹调动科室工作人员在学习上得积极性与方向性,在人才培养上做到优势互补,统筹兼顾。
3、方向明确，形式多样针对科室工作人员得培训以提高学历、强化急诊急救技术、强化急诊科常见病得临床路径,积极开展急诊不同专科人才培养。
急诊人才梯队建设方案
急诊人才梯队建设方案急诊呀，那可是医疗领域里的急先锋！急诊人才梯队建设，就像是给这支先锋队打造坚实的堡垒。
咱先说说这急诊医生，那得是反应迅速、判断精准的高手吧！就好比是战场上的特种兵，啥情况都能迅速应对。
他们得有扎实的医学知识，丰富的临床经验，遇到紧急状况不慌不忙，能快速做出诊断和治疗方案。
再看看护士们，那就是医生的得力助手呀！她们得动作麻利，配合默契。
就像赛车比赛里的维修团队，在极短的时间内完成各种操作，为患者争取宝贵的时间。
那怎么建设好这个人才梯队呢？首先得重视人才的选拔吧。
不能随便拉个人就上呀，得找那些真正有潜力、有热情的人。
这就好像挑运动员，得挑有天赋又肯努力的。
然后就是培训啦！培训可不能马虎，得全方位、多层次。
不仅要教专业知识，还要培养他们的应急能力、团队协作能力。
这就像给树苗施肥浇水，让它茁壮成长。
接着说，得给他们足够的实践机会呀！总不能光纸上谈兵吧。
让他们在实战中积累经验，遇到各种复杂的情况都能应对自如。
这就跟学游泳似的，光在岸上比划可不行，得跳进水里扑腾扑腾。
还有啊，得关注他们的职业发展。
不能让人家干着干着就没了动力。
给他们提供晋升的渠道，让他们有盼头，有干劲。
这就像爬山，得让人看到山顶的美景，才有动力往上爬呀！再讲讲团队氛围也很重要呢！大家要相互支持、相互学习。
不能互相拆台呀，那可不行！这就好比一个篮球队，大家要团结一心，才能赢得比赛。
咱想想，如果急诊人才梯队建设得不好，那会咋样？那患者来了不就抓瞎啦！病情耽误了可不得了。
所以啊，这可是关系到生命的大事，马虎不得。
大家说，是不是这个理儿？咱们可得重视起来，把急诊人才梯队建设得杠杠的，让患者放心，让大家安心！这就是咱的目标，咱得努力朝着这个方向前进！急诊人才梯队，加油！。
2024年急诊科护师工作计划范本（六篇）
2024年急诊科护师工作计划范本在即将来临的一年中，我们的医院将经历中医院等级评审的重要阶段，这无疑对护士团队提出了更为严谨的标准。
我们将秉持"以患者为中心"的理念，不断提升护理质量和服务体验。
1. 每月我们将组织____次的护理技能研讨会或急诊技能的强化训练课程。
2. 我们将积极推动中医特色护理项目，并确保全体护士熟练掌握急诊科常见疾病的护理规范及急救程序。
3. 将重点加强心肺复苏、洗胃、吸痰、心电监护仪等急救设备的使用培训，以提升应急处理能力。
4. 确保每位护士都能熟练执行基础护理技术。
5. 我们严格执行消毒灭菌规程，实行一人一针一管，无菌容器定期消毒更换，确保无感染风险。
6. 护理质控小组将充分发挥其监督职能，定期或不定期检查各班组职责执行情况，以及中医、西医护理操作流程的合规性，急救物品性能的完好性，药品的完备性和有效期。
7. 我们将持续提升服务水平，以对待家人般的关怀对待每一位患者。
2024年急诊科护师工作计划范本（二）一、明确安全质量目标，包括抢救仪器设备的有效使用、急诊患者转运的安全性提升、院前心脏骤停抢救成功率的提高、院前创伤患者救护配合的优化，以及突发事件应急预案的建立与完善。
二、严格执行《病历书写基本规范》，强化电子病历及各类护理评估单的书写标准，实施定期的质量评价机制。
三、规范科室管理，运用“五常法”管理工具，加强对病房药柜、设备及仓库的精细化管理。
确保各类物品、药品定点存放，标签清晰，专人管理，实现常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理目标。
四、加强急诊病人转运的环节管理，确保护理评估制度的有效落实。
特别关注危重病人及有跌倒风险等高危病人的评估及与转运者的交接流程，保障病人转运过程中的安全，预防不良事件的发生。
五、重视重点人员的管理，如实习护士、进修护士、轮转护士及新入科护士等。
实施上岗前质量与安全工作培训，增强其风险意识及应对能力。
实习护士必须在带教老师的指导或监督下对病人进行护理操作。
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急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇1XX年门急诊护士组将在科主任领导，护士部主任的指导下，以提高护士质量为基准，确保忽视安全为前提，紧紧围绕医院的工作方针政策，认真履行职能，制定如下计划：一、加强人力资源的管理，做到门急诊护士人力资源的统筹安排，弹性排班，灵活调配，在确保忽视安全的前提下，限度的节省人力资源1、低年资护士有计划的定期轮岗。
2、急诊与输液室每班护士层级搭配合理。
二、抓好护士队伍的建设，努力提高护士队伍的综合与总体素质1、护士人员按层级培训与管理（具体内容见各层级护士培训计划），力求人人达标。
另外全科每月举行4次业务学习（内容以新知识、新业务为主），一次理论与技能考核，一次教学或个案查房，有针对性的对低年资护士进行晨会提问。
2、鼓励护士参加护士自考和函授学习，提高学历，打造一支以专科、本科为主，业务技能过硬、过强的护士团队。
3、抓好护士人员的继续教育，采取院内外结合模式，以管理知识、专科知识进展为主题。
三、持续加强护士质量管理，努力提高护士质量1、重新修订各片区的管理重点、岗位与各班职责，工作流程。
2、实行科室三级质控，救护车、急救车、抢救设备、药品专人管理、各区域的环境卫生责任到人。
每个护士单元的负责人不宜过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护士工作的全程质量管理，护士长每天早交班后进行一次行政查房，每周带领各护士单元负责人或高责进行一次行政大查房，对存在的问题进行分析、整改。
2、护士单元实行目标管理，以护士部制定的质量标准为基准，通过目标管理来增强护士人员的主动服务意识、质量意识、安全意识，从而提高护士质量。
四、忽视安全是护士管理的重点，忽视安全工作应常抓不懈我科将充分利用三级护士管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护士安全管理工作。
1、不断补充完善忽视安全管理措施，抓好各层级护士人员岗前培训工作。
2、严格执行各项规章制度和操作流程。
3、各岗位工作职责，明确要求，责任到人，向上级医院学习，抢救室采取管床责任制。
4、物品及仪器定位设置和管理，做到三级维护，始终保持应急状态、保持抢救物品、药品完好率达100%。
5、护士长及各护士单元负责人抓好护士人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护士操作的环节监控。
(1)护士人员的环节监控：对低年资、新入职以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交代、重点跟班，重点查房。
(2)病人的环节监控：对老人、婴幼儿、急危重症患者以及有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点巡视观察(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班均要加强监督和管理。
护士长进行不定时查房。
(4)护士操作的环节监控：有创操作是护士管理中监控的重点。
6、每月进行一次忽视安全防范、法律法规培训。
定期排查安全隐患，及时杜绝不良事件的发生。
对已发生的不良事件，及时上报护士部，同时召开科室会议，对不良事件进行分析，整改。
五、努力提高门急诊护士服务质量1、意识与人文素质的培养：在门急诊护士服务过程中，应一切以病人为中心，提供主动服务，认真接待每一位到门急诊的患者，使门急诊患者得到及时安全的护士。
2、对新入职的护士进行服务礼仪、行为规范、接诊技巧的培训，每季度对全科护士进行一次强化训练。
3、不断提高急诊急救技能与穿刺技术：娴熟的急救技能和穿刺技术是取得患者和家属信任，建立良好护患关系的重要环节。
4、每月发放XX份病人满意度调查表，对病人不满意的地方进行分析、整改。
六、完成护士部制定的基础护士与专科护士质量指标XX年我们将一如既往，全力配合护士部的工作，努力提高急诊急救技能，提升护士服务质量，确保忽视安全，把门急诊护士工作推向一个新的台阶。
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇2急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实。
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”。
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇3一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1、熟练掌握常见病的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。
三、更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修,学习，提高护理水平。
四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施。
2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝差错事故发生。
3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。
五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。
六、服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇4一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、纯熟把握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。
3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救机遇1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。
3、各类急救药品运用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”。
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇5为适应医疗、护理卫生事业发展的需要，充分调动科室护理人员积极性，提供优质的护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定以下工作计划：一、抓好护理业务建设1、制定培训计划，分层次培训与考核，考核要求人人合格。
2、每月三次业务学习，一次护理查房。
实行轮流主讲，互相学习，共同提高。
3、疑难危重病组织讨论学习，锻炼积极性、主动性。
4、不定期对急救操作进行抽查，使人人能够熟练、正确使用。
5、每周一次晨会提问，强化理论知识。
二、增强服务意识，提高满意度1、增强工作责任心，注重细节服务，增强主动服务意识。
2、坚持每月举行一次工休会及满意度调查，获取病人需求反馈信息，及时提出整改措施。
3、严格执行三先三后的抢救原则，病情告知制度，做好健康教育，保证绿色通道畅通，赢得病人的信任。
三、加强护理质量与安全管理1、进一步完善规章制度、应急预案，抢救流程，强化学习，加强安全防范意识。
2、每月一次安全知识学习，一次安全检查，对存在安全问题及隐患及时分析与整改，避免不良事件的发生。
3、明确各自的质控点，及时发现护理工作中的问题，提出整改措施。
增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
4、抢救仪器、药品专人管理，定点放置，班班检查，及时发现问题排除故障，保证抢救设备、药品完好率达100%。
5、增加院前急救设备，提高院前急救水平。
拟向院部申请一台车载监护仪。
6、严格执行三查七对及各项操作规程，杜绝差错事故发生。
7、加强院感相关知识学习，提高院感意识。
做好空气、物品的消毒，消毒液的使用与监测，杜绝院感发生。
四、带教与继续教育1、由总带教制定带教计划，督促各带教老师按计划执行。
2、新护士严格按计划培训，加强入科岗前培训，树立爱岗敬业精神。
3、继续向院部申请选送骨干护士外出短期学习，更新知识，提高护理水平。
4、鼓励护士积极总结撰写工作经验论文。
五、加强科内、科与科之间的团结协作，对存在意见分歧及时沟通、化解，发挥团队协作精神，提高工作效率。
急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇6医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅”“平均主义”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增强工作责任心,充分调动各级医生的工作积极性，不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率，促进了医疗业务技术的发展。