CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
CMMI过程管理OPD软件过程数据库与文档库管理过程V

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CMMI的过程管理:CMMI的过程管理包括OPD软件过程数据库与文档库管理过程V,这是一个非常重要的 环节,可以帮助企业更好地管理和控制软件项目的质量和进度。
提高软件质量:通过规范化的过程管理,减少错误和缺陷,提高软件质量。 提升开发效率:通过优化开发流程,减少不必要的浪费,提高开发效率。 增强团队协作:通过明确的角色和职责划分,增强团队协作,提高工作效率。 降低风险:通过过程管理和监控,及时发现和解决问题,降低项目风险。
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明确目标与需求: 首先明确OPD软 件过程数据库与 文档库的管理目 标,以及优化需 求,为后续的改 进提供方向。
数据分析与挖掘: 通过对现有数据 进行分析和挖掘, 找出存在的问题 和瓶颈,为优化
提供依据。
流程改进与优化: 针对发现的问题, 对OPD软件过程 数据库与文档库 的管理流程进行 改进和优化,提 高管理效率和质
文档存储方式:采 用集中式存储方式, 方便统一管理和访 问
备份策略:定期备 份文档,确保数据 安全可靠,防止意 外丢失
备份频率:根据文 档的重要性和更新 频率,确定备份频 率
备份存储位置:选择可 靠的存储设备或云存储 服务,确保备份数据的 安全性和可访问性
文档访问权限定义:对 不同角色和用户设置不 同的文档访问权限,确 保文档不被泄露或滥用
整合过程中可能出现的问题及解决 方案
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数据与文档的关联关系建立方法
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整合后的效果评估
数据与文档的同步更新机制 介绍
OPD软件过程数据库与文档 库的整合目标
同步更新机制的实现方式
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南

C M M I体系文件O P D标准软件过程裁剪指南Prepared on 21 November 2021****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件修订记录目录1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法,指导项目经理和QA根据项目特征,对公司的标准软件过程进行裁剪,制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准:Capability Maturity Model Integration (CMMI SM), VersionGB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具:Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1 定义和缩写表5职责表2 角色职责表6指南6.1启动条件《用户需求说明书》审批通过。
6.2输入无6.3活动6.3.1确定项目特点先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对6.3.2裁剪要求下面给出了裁剪的具体要求,在项目进行裁剪时,必须首先认真阅读裁剪要求,之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免,豁免是指在组织允许的情况下,可以不执行组织级或项目级的必要任务,跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式,对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1裁剪对象裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程,裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2裁剪原则应根据项目特点进行过程裁剪;裁剪不仅是减少过程,也可以根据质量或其它要求添加过程,以及对过程进行修改,使其更符合项目的特点;项目经理和QA可以根据实际情况的需要,采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪,但所采用的裁剪方法必须经EPG同意。
CMMI-过程管理-OPD-软件生命周期模型描述-V1.0

软件生命周期模型描述文档编号:GZCY_OPD_PRS-V1.0文档信息:文档名称:文档类别:CMMI模板密级:机密版本信息:V1.0建立日期:创建人:审核者:批准人:批准日期:保管人:存放位置:编辑软件:Microsoft Office 2003 英文版CONFIDENTIAL文档修订记录文档审批信息前言本文描述组织级定义的软件生命周期模型,供项目策划时根据项目的具体情况选择或裁剪使用,由此确定软件项目开发过程的各种不同的阶段以及各阶段的执行顺序。
但是“所有的模型都是错误,有些模型是有用的”。
模型是对它们所代表的真实世界的简化,这种简化更多的是为了规范管理的需要,它只能够照顾大多数。
如果它不适合你的项目或者有更能真实表达现实世界的模型出现,因为涉及到组织管理方式的变化,任何模型的修改或新模型的加入都需要通过组织的审批。
目录第一章简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 术语表 (1)1.4 参考资料 (1)第二章过程概述 (3)第三章生命周期模型描述 (4)3.1 V字模型 (4)3.1.1 概述 (4)3.1.2 阶段定义 (5)3.1.3 适用情况 (5)3.1.4 优点 (6)3.1.5 缺点 (6)3.1.6 本企业适合项目类型 (6)3.2 中等简化V字模型 (6)3.2.1 概述 (6)3.2.2 阶段定义 (7)3.2.3 适用情况 (7)3.2.4 优点 (7)3.2.5 缺点 (7)3.2.6 本企业适合项目类型 (7)3.3 最简化V字模型 (8)3.3.1 概述 (8)3.3.2 阶段定义 (8)3.3.3 适用情况 (8)3.3.4 优点 (9)3.3.5 缺点 (9)3.3.6 本企业适合项目类型 (9)3.4 迭代模型 (9)3.4.1 概述 (9)3.4.2 阶段定义 (11)3.4.3 适用情况 (11)3.4.4 优点 (11)3.4.5 缺点 (12)3.4.6 本企业适合项目类型 (12)3.4.7 以需求、计划、设计为重点的迭代模型 (12)3.4.8 以计划、设计、编码、测试为重点的迭代模型 (13)3.5 原型+瀑布模型 (14)3.5.1 概述 (14)3.5.2 阶段定义 (15)3.5.3 适用情况 (15)3.5.4 优点 (15)3.5.5 缺点 (16)3.5.6 本企业适合的项目类型 (16)3.6 增量模型 (16)3.6.1 概述 (16)3.6.2 阶段定义 (17)3.6.3 适用情况 (18)3.6.4 优点 (18)3.6.5 缺点 (18)3.6.6 本企业适合的项目类型 (18)3.7 增量的迭代过程模型 (18)3.7.1 概述 (18)3.7.2 阶段定义 (19)3.7.3 适用情况 (20)3.7.4 优点 (20)3.7.5 缺点 (20)3.7.6 本企业适合的项目类型 (20)3.8 快速应用开发模型 (20)3.8.1 概述 (20)3.8.2 阶段定义 (21)3.8.3 适用情况 (22)3.8.4 优点 (22)3.8.5 缺点 (22)3.8.6 本企业适合的项目类型 (22)3.9 螺旋模型 (23)3.9.1 概述 (23)3.9.2 阶段定义 (24)3.9.3 适用情况 (24)3.9.4 优点 (24)3.9.5 缺点 (24)3.9.6 本企业适合的项目类型 (24)第一章简介软件生命周期由制定计划、需求开发、设计、编码、测试、维护等各项活动组成,而如何将这些活动合理、有效地衔接组织起来,就需要在软件项目策划阶段选择合适的软件生命周期模型。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx

组织级过程裁剪规程文档编号: FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息:组织级过程裁剪规程文档名称:组织级过程裁剪规程文档类别: CMMI 规程密级:内部秘密版本信息: 1.1建立日期: 2016-1-8创建人: EPG批准人:李庆林批准日期: 2016.2.25存放位置:集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件: Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明(变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围)V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态: C――创建, A——增加, M ——修改, D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法,通过对组织级过程的裁剪,针对不同的项目定义不同的项目过程,为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪,将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中,形成适合项目特征的项目软件过程,使软件过程适应项目特定的环境,指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP):可在组织内使用的基本过程定义,用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南

****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (2)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (3)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (3)6.3.4过程裁剪指导 (4)6.3.4.1概要裁剪 (4)6.3.4.2详细裁剪 (4)6.3.4.2.1需求开发与需求管理 (4)6.3.4.2.2技术解决过程 (4)6.3.4.2.3验证 (5)6.3.4.2.3.1测试 (5)6.3.4.2.3.2评审 (5)6.3.4.2.4项目计划 (5)6.3.4.2.5项目监控 (5)6.3.4.2.6配置管理 (5)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (6)6.3.4.2.8度量与分析 (6)6.3.4.2.9组织培训 (6)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (6)6.3.6填写裁剪报告 (6)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (6)6.4输出 (7)6.5关闭标准 (7)7审核 (7)8度量 (7)9培训 (7)1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法,指导项目经理和QA根据项目特征,对公司的标准软件过程进行裁剪,制定项目的开发过程。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用模型和标准:Capability Maturity Model® Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具:Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2 角色职责表6 指南6.1 启动条件《用户需求说明书》审批通过。
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南

C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
CMMI文件-组织过程定义过程文件)

组织过程定义过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (6)6.3输入 (6)6.4活动 (6)6.4.1制定或修订组织标准过程 (6)6.4.1.1细化过程修订方案 (6)6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6)6.4.1.3评审“组织标准过程” (7)6.4.1.4是否试运行 (7)6.4.1.5发布过程定义 (7)6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7)6.4.2.1收集常用生命周期 (7)6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7)6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7)6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8)6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8)6.4.2.6评审“裁剪指南” (8)6.4.2.7会签“指南” (8)6.4.2.8发布 (8)6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8)6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8)6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9)6.4.3.3管理财富库 (9)6.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9)6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9)6.4.4.3评审“方法” (9)6.4.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.5维护度量库 (10)6.4.4.6定期发布度量库 (10)6.4.5建立组织风险库 (10)6.4.5.1总结分析 (10)6.4.5.2建立等级划分 (10)6.4.5.3评审“风险等级划分” (10)6.4.5.4建立风险库 (11)6.4.5.5维护风险库 (11)6.4.5.6定期发布风险库 (11)6.4.6建立工作环境标准 (11)6.4.7维护并完善财富库的内容 (11)6.4.7.1初次充实财富库 (11)6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12)6.4.7.3评审“组织过程财富” (12)6.4.7.4发布 (12)6.5输出 (12)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (13)9技能要求 (13)10参照文件 (13)1目的建立并维护一套有用的组织过程资产。
(完整版)CMMI3级--EPG的问题及答案

1、EPG的职责是什么?职责在哪个文件定义的?日常工作做些什么?EPG的职责是:保障CMMI体系在公司有效执行,推动公司过程改进工作体现在:OPD的《EPG工作过程》文件日常工作是:1、制定、维护组织过程资产,并以此为项目提供帮助和指导2、收集过程改进意见、制定过程改进计划,推动公司过程改进工作;3、评价过程改进的效果;4、对组织过程培训工作进行统一管理;2、组织过程资产库的内容?1、标准体系文件2、组织度量库3、项目文档库4、组织知识库(培训资料)5、公共组件库6、组织最佳实践库3、是如何管理体系文件的?由组织级CM进行管理。
根据《过程改进计划》制定《基线发布计划》,体系文件更新后按时发布基线(EPG及高层经理审批基线)4、是如何管理组织经验库的?-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据(项目结束时)- 项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交EPG审核后纳入组织PAL。
- 定期对PAL进行分析,并向公司公布PAL情况。
5、公司的组织方针是什么?如何制定?谁来批准的?《过程改进的方针》,由公司高层管理组和EPG组共同制定。
公司高层批准。
6、EPG如何计划和开展组织的过程改进活动的?过程改进意见来源:公司高层的意见(商业目标分解),QA问题分析、小型评估、咨询公司的诊断,EPG的定期审核,项目组提出意见。
得到改建项,收录进《过程改进意见收集表单》并进行分析(是否改进、预计解决时间),在《过程改进记录表》中- 依据改进建议制定改进计划- 高层批准改进计划后,EPG制定过程行动计划。
- 建立/修改体系文件,评审后发布。
- 对相关人员进行体系文件的培训,培训后先在试点部门和项目中执行。
- 指导和监督过程改进的执行。
- 收集改进建议,完善后在公司推广。
- 按SEI的IDEAL模型持续进行改进。
7、EPG是如何开展工作?成立SEPG小组、得到授权、计划、制定/修改过程、发布过程、培训、取得反馈、持续改进8、组织过程改进目标是如何确定的?根据组织的商业目标提出,经过EPG评审通过9、在过程改进过程中,目标是怎么落实的?落实的怎么样?离目标还有多少差距?实际与目标做差距分析-》制定过程改进计划-》分配职责-》执行-》监控10、如何收集和管理过程改进建议?收集过程改进意见的方式:-高层的意见(商业目标)-QA提供建议(QA年度问题分析)-外部专家(咨询公司差异化分析)-EPG检查、审核(小型评估、体系文件Review)-向项目组征集意见管理某条改进建议的流程:- 记录改进建议-《组织过程改进意见收集表》- EPG分析建议是否采纳,评估“优先级”和“实现难度”,制定过程改进的行动计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号:版本号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件修订记录目录1目的........................................................... 2适用范围....................................................... 3资源和工具..................................................... 4定义和缩写..................................................... 5职责........................................................... 6指南...........................................................6.1启动条件.....................................................6.2输入.........................................................6.3活动.........................................................6.3.1确定项目特点.............................................6.3.2裁剪要求.................................................裁剪对象...............................................裁剪原则...............................................裁剪产物...............................................6.3.3软件生命周期的裁剪指导...................................6.3.4过程裁剪指导.............................................概要裁剪...............................................详细裁剪...............................................需求开发与需求管理.................................技术解决过程.......................................验证...............................................测试............................................评审............................................项目计划...........................................项目监控...........................................配置管理...........................................过程与产品质量保证.................................度量与分析.........................................组织培训...........................................6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法.............................6.3.6填写裁剪报告.............................................6.3.7裁剪过程的收集和推广.....................................6.4输出.........................................................6.5关闭标准..................................................... 7审核........................................................... 8度量........................................................... 9培训...........................................................1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法,指导项目经理和QA根据项目特征,对公司的标准软件过程进行裁剪,制定项目的开发过程。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用模型和标准:Capability Maturity Model? Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具:Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1 定义和缩写表5 职责表2 角色职责表6 指南6.1 启动条件《用户需求说明书》审批通过。
6.2 输入无6.3 活动6.3.1确定项目特点先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对项目进行分类。
6.3.2裁剪要求下面给出了裁剪的具体要求,在项目进行裁剪时,必须首先认真阅读裁剪要求,之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免,豁免是指在组织允许的情况下,可以不执行组织级或项目级的必要任务,跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式,对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1 裁剪对象裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程,裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2 裁剪原则●应根据项目特点进行过程裁剪;●裁剪不仅是减少过程,也可以根据质量或其它要求添加过程,以及对过程进行修改,使其更符合项目的特点;●项目经理和QA可以根据实际情况的需要,采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪,但所采用的裁剪方法必须经EPG同意。
6.3.2.3 裁剪产物项目经理和QA根据项目特点,对标准组织过程进行裁剪,其裁剪结果就是项目实施的过程,作为项目计划的一部分进行评审。
工作产品的裁剪请参照《工作产品汇总表》中的裁剪说明,过程内容裁剪参看下面说明。
6.3.3软件生命周期的裁剪指导每种软件生命周期都有其优点、缺点和其适于的项目环境。
在裁剪中也应该考虑项目所选的软件生命周期模型的特点,进行合理裁剪。
当前只提供了一种软件生命周期供选择,即瀑布模型。
此模型包括5个阶段:定义、设计、实现、测试、发布;包括7个里程碑:需求定义、需求分析、概要设计、详细设计、系统集成、系统测试、项目确认。
6.3.4过程裁剪指导6.3.4.1 概要裁剪6.3.4.2 详细裁剪对应各个开发阶段,对过程中的活动依照以下要求进行裁剪,如果有些情况未被提及,则原过程的活动不应该被裁剪。
6.3.4.2.1需求开发与需求管理该过程对需求明确性最为敏感,其次是项目规模。
6.3.4.2.2技术解决过程6.3.4.2.3验证6.3.4.2.3.1 测试6.3.4.2.3.2 评审6.3.4.2.4项目计划6.3.4.2.5项目监控6.3.4.2.6配置管理6.3.4.2.7过程与产品质量保证6.3.4.2.8度量与分析6.3.4.2.9组织培训6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法若出现项目经理和QA必须使用该裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法对项目过程进行裁剪,那项目经理和QA必须在裁剪时及时与EPG沟通,并获得EPG的同意,并在项目计划评审时进行评审。
该裁剪方法将在项目结束时进行评估,可以作为裁剪过程的补充,并由EPG决定是否将此裁剪方法记录进入本指南。
6.3.6填写裁剪报告QA指导和协助项目经理进行过程裁剪。
项目经理根据《裁剪报告》模板,填写裁剪内容。
《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
6.3.7裁剪过程的收集和推广《裁剪报告》应被纳入项目的配置库。
裁剪过程同时应被收集在组织过程财富库中。
项目应对裁剪内容进行跟踪,在项目结束时应分析本次裁剪是否对项目造成了影响,影响有哪些方面。
组织应对裁剪过程进行深入分析,检查是否应将裁剪内容加入标准软件过程。
6.4 输出《裁剪报告》组织过程财富库6.5 关闭标准《裁剪报告》通过审批。
7 审核《裁剪报告》应由质量管理部经理审批。
8 度量裁剪活动的工作量9 培训对项目经理和QA进行关于标准软件过程裁剪的培训。