唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
要在西游记团队中裁一个人,你会裁掉哪位
要在西游记团队中裁一个人，你会裁掉哪位？背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这人团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思。
唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。
那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你会裁哪一位？为什么？我觉得要看这师徒四人受雇于哪个企业？有的企业文化倾向于中庸，我个人认为这不是企业文化中庸，而是有些人已经把企业文化变得中庸，自己不愿向前冲，就看不得别人向前冲，动不动就扣以没有团队精神，所以这类人一般会裁掉孙悟空，这样都舒服。
而且孙悟空这样的人在现在这样的社会，和很多企业中很难生存我不一样，我先来说说我眼中的师徒四人：唐僧：虽然有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识，没有唐僧，其他人也一样不能到得灵山，修成正果，没有唐僧，孙悟空还在五行山下压着，更没有孙悟空的今天，其他人也都只能是妖精，永远也修不成正果！但是他主管意识太强，每次都是因为他主观意识认为妖精就是好人，还以金箍咒来强制悟空同意自己的观点，多么可怕的管理思想！耽误取经的时间，使自己和整个团队身陷囹囵，这在取经过程是有惊无险，但是如果是平天下，打江山，我觉得是致命的，但是但是我觉得唐僧绝对不可以作项目经理，但他绝对是一个好舵手，就像军队中的政委、指导员，不可缺少，他让整个团队不偏离航向，驶向胜利的灵山！孙悟空：大家都知道没有孙悟空，谁也到不了西天，唐僧早死在两界山那四个强盗手里了，连各种妖怪都见不到，更别提让他见到白骨精了，也就没有猪八戒和沙僧，也就是说完不成项目任务。
西游记团队谁最适合当领导
西游记团队谁最适合当领导作者：来源：《中国商人》2017年第11期好朋友呆呆最近换了一份工作，新工作在业内是家鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她觉得她的经理是个二货。
用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马混饭吃的人。
尽管我一再提醒他，这个人是你上司，你不论有多不满，都一定要尊重他。
无奈呆呆是一个白羊座姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪。
一次，她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。
我正躺在床上听广播，听完她的一番慷慨陈词，问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法。
你看他对孙悟空可以用紧箍咒，对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。
对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。
而且他处理和上级以及外援的关系也都层次分明、井井有条，所以每次到关键时候，才会有各路神仙出手相救。
换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出。
这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差。
换言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现。
孙悟空做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队气氛。
西游记为什么选唐僧做领导
《西游记》为什么选唐僧做领导?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，为什么要选唐僧做领导?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。
尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。
可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?世界工厂网小编和您一起从《西游记》看领导艺术。
1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。
这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。
一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工?2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
西游记团队谁最适合当领导
B BUSINESSMAN USINESS西游记团队谁最适合当领导好朋友呆呆最近换了一份工作，新工作在业内是家鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她觉得她的经理是个二货。
用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马混饭吃的人。
尽管我一再提醒他，这个人是你上司，你不论有多不满，都一定要尊重他。
无奈呆呆是一个白羊座姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪。
一次，她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。
我正躺在床上听广播，听完她的一番慷慨陈词，问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法。
你看他对孙悟空可以用紧箍咒，对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。
对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。
而且他处理和上级以及外援的关系也都层次分明、井井有条，所以每次到关键时候，才会有各路神仙出手相救。
换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出。
这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差。
换言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现。
孙悟空做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队气氛。
西游记师徒四人，谁最适合做PM?
走了…… 猪八戒目标意志最不坚定，Boss也不会把产品项目交他， 他最多是个打杂的，有时和师 傅一起去测试一下产品风险，哈哈；沙和尚和白龙马都只能是技术小弟，没有主动解决问题和设计 方案的能力。 最终，西游团队的PM 大任只能交给唐僧师傅了。虽然他选得路线和一些解决方案经常被技术牛人孙 悟空嘲笑；虽然他也为自己的能力或为别人背黑锅吃了不少苦；但是他确实是做了一个PM 应该做 的一切事情。 本文由人人都是产品经理@ 边缘整理自知乎问答，转载请注明并保存本文链接！ 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
作为一个领导者应该具有的基本品质。 2、唐僧是内向完美型，做事情很有原则，而且心思缜密，能注意到事物的细节；这也是产品经理很 需要的天赋。 3、可能有人会说，唐僧不善于沟通，不太适合团队管理吧。我反而觉得唐僧的团队管理能力很强， 而且正如我们所看到的，唐僧把性格截然不同的三个徒弟管理的很 好，达到了性格互补、能力互补 的很好的状态，而且任务分配明确，你负责打怪、他负责挑担、他负责牵马。从这一点来说，一个 能说会说的人未必就适合管理团 队，个人魅力更重要，兄弟们跟着你干，你得目标坚定、有担当， 而不是靠吹流弊一味的画饼。 4 、唐僧很清楚的一点，他们四个人都有自己的长处 也都有自己的缺点。没有完美的个人，只有完 美的团队，唐僧在管理这样一个团队的时候，没有犯过大多说产品经理最常犯的错误——在技术或 者设计面前指指点 点，挑战别人的权威制高点。唐僧从没有指点悟空怎么打怪练级，对悟空的战斗 力投以百分之百的信任。能遇到这么好的产品经理，不得不说是技术最开森的事情 了。 5、唐僧跟“老板”关系很融洽，遇到解决不了的困难的时候，上面会很及时的出现，这点来说，唐僧 的情商极高。
最能证明唐僧的产品能力的是成功的产品——取经成功。好的产品会说话。 其次是知乎@ 方雅刚的回答： 首先感觉这个问题在哪里见过，记得好像是讨论西游项目的项目经理。在现在互联网公司越来越扁 平化管理的情况下，产品经理“悲催”的逐渐代替了项目经理在产品项目团队中的角色，所以我通过 以下几点觉得能接过西游项目大任的PM 还是唐僧—— 1、在现在互联网团队中，产品经理为产品项目负责，所以作为师傅，为西天取经产品项目负责，师 傅最适合是产品经理； 2、需要沟通资源和领导，要产品经理；需要沟通技术、测试、运营、客服，要产品经理；需要去 调研、数据分析和测试，唐僧亲自去了女儿国，他不下“地狱”谁下“地狱”，哈哈； 3、产品经理就是团队的润滑剂和产品目标的引路人，西游团队能够把猪马猴妖人团结一致，秉 承Boss如来和VP观音的意志，完成西游大业。不是师傅负责？谁还去？ 4 、 最后用下排除法，团队五人，孙悟空是技术牛人，这个没问题吧？要他设计路线，他早筋斗云 走了…… 猪八戒目标意志最不坚定，Boss也不会把产品项目交他， 他最多是个打杂的，有时和师
2015无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒,谁适合当领导
无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒，谁适合当领导《西游记》中，唐僧师徒四人个性鲜明，特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。
这师徒四人谁最适合当领导？分析一下他们各自的性格特点大家就会得出答案。
唐僧：——目标明确，矢志不渝。
不惧妖魔鬼怪，不怕爬山涉水，去西天获取真经的远大理想与目标始终不易。
最终取得真经，修成正果。
——洁身自好，慈悲为怀。
严格要求自己与三位徒弟，身先士卒，悲天悯人，真诚善良，立场坚定，不受女色金钱所诱惑。
——相貌堂堂，以德服人。
唐僧仪表出众，是个大帅哥，虽然三个徒弟相貌丑陋，但有唐僧作为这个团队的形象代言人足以弥补其他人的缺陷，同时他还能以高尚的人格魅力取得徒弟的尊重。
——才能平平，咒语制人。
既手无缚鸡之力，又头脑不清。
但却有紧箍咒这个尚方宝剑，只要制服了孙悟空这个能人，就足以咒猴给猪看。
综合唐僧的特点，他虽然能力一般，但形象佳，德行好，心地善良，是个合格的称职的领导。
他作为领导最为恰当，能团结和带领一班人达到预期的目的。
孙悟空：——本领高强，肩负重任。
持如意金棒，能腾云驾雾，会七十二变，曾大闹天宫，是四人中最有本事的，也是唐僧的大徒弟，坐第二把交椅。
在去西天取经过程中降妖除怪，功劳最大。
——爱赠分明，机敏灵活。
对师傅师弟爱惜保护，对妖魔鬼怪深恶痛绝，眼观六路，耳听八方，聪敏机警。
——狂妄自大，蔑视权贵。
自恃本领高强，刚愎自用,妄自尊大，目中无人，就连玉皇大帝也竟直呼其为老儿，其他人在他心中的地位就可想而知。
——性格玩劣，不守约束。
性格刚烈，好勇斗胜，活泼好动，刁蛮顽皮，撒泼耍赖，好大喜功，不服从领导，不遵守纪律。
孙悟空虽然本领高强，但只能被别人领导。
如果让他做领导，那就会乱套，比他强的他不服气，不如他的他看不上，不善于团结和带领大家一起共事。
猪八戒：——憨态可掬，不拘小节。
大大列列，满不在乎，脸皮特厚,不怕批评。
——性格直爽，喜欢告状。
口无遮拦，心直性耿，怕担责任，喜欢打小报告。
西游记中应该辞退谁作文
西游记中应该辞退谁作文
如果在西游记的师徒4人当中裁掉一人，应该辞退唐僧这个团队经理。
团队要改进不解决领头羊错误问题单纯辞退某个员工是不能解决一个团队发展问题，三年又三年，兵熊熊一个，将熊熊一窝，没了猪八戒还有猪九戒，领导不能提高下属业务能力，换了哪个下属都是碰运气。
如果一个团队领导业务能力强，换谁就是个简单问题，谁业务能力差谁留下，要考虑关系，背景，平衡的时候就是领导的标准除了问题，那就是领导有问题，如果领导业务业绩都不行那就是戴维斯双杀，如果战略错误重大失误那就是导火索，直接翻车。
辞退唐僧的具体原因有三：
一，团队在业绩结果上不理想，管理混乱，明显领导力有问题。
二，在关键问题上没有战略选择眼光畏责心态突出，一味在内部管控上老好人心态，这都和唐经理年龄过大得过且过到点退休心态有关，战略上多次判断重大失误如白骨精的识别，业务上无法指导下属提高能力如白龙马，沙僧，猪八戒。
在领导下属只讲组织决定，依赖心态不结合实际情况无法在复杂市场环境中去带领团队追求卓越勇创佳绩。
三，我们从团队设立之处已经制定接班人计划，孙悟空同志业务能力强，常常给经理扛锅，补锅，甚至在业务工作上缕缕受到唐僧的压制。
我们应该让有能力的员工上，让业务能力强的员工上，让敢于担责的员工上，让战略战术选择正确的员工上。
所以唐僧应该辞退，孙悟空应该提拔。
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文示例文章篇一：《如果唐僧死了谁适合做团队领导》我觉得这是一个超级有趣的问题呢！咱们都知道唐僧师徒四人的取经团队，那可是相当有名的组合。
在这个团队里，孙悟空那是厉害得不得了。
他有七十二变，一个筋斗云就能翻十万八千里。
要是他做领导啊，那肯定是特别威风。
他可不怕什么妖魔鬼怪，每次妖怪来捣乱，他总是第一个冲上去。
就像在火焰山的时候，那牛魔王多厉害啊，可孙悟空一点都不害怕，想尽办法去借芭蕉扇。
他要是领导的话，说不定取经的速度会超级快。
他会对猪八戒说：“呆子，你给我好好守着行李，别又偷懒去睡觉。
”然后对沙僧说：“沙师弟，你跟着我，我们一起去降妖除魔。
”可是呢，孙悟空也有他的小缺点。
他的脾气太急啦，就像鞭炮一样，一点就着。
有时候可能还没搞清楚状况就开始动手，这样也许会惹出一些不必要的麻烦。
比如说他三打白骨精的时候，唐僧都被他气得念紧箍咒，要是他做领导，会不会因为太冲动而做出错误的决定呢？再看看猪八戒吧。
猪八戒可有趣了，他特别贪吃。
看到吃的就走不动路，什么馒头啊，水果啊，他都爱吃得很。
不过他也有他的优点。
他特别乐观，不管遇到什么困难，他都能苦中作乐。
要是他做领导，他可能会对孙悟空说：“猴哥啊，你别老是那么严肃嘛，咱们偶尔也休息休息，吃点东西再赶路。
”他对沙僧可能就会说：“沙师弟，你也别老是埋头苦干，像我这样，偶尔偷个小懒也没啥。
”但是呢，猪八戒太胆小了。
一遇到危险就想跑，他能带着这个团队克服重重困难到达西天吗？就像在盘丝洞的时候，他看到那些蜘蛛精就吓得不行，这样的他做领导的话，团队遇到大妖怪的时候会不会直接就散伙了呢？沙僧呢，他是个老实人。
整天就知道挑着行李，默默地跟着大家。
他很听话，唐僧让他做什么他就做什么，从来不会有怨言。
要是他做领导，他会对孙悟空说：“大师兄，你神通广大，你看这前面的路该怎么走呢？”对猪八戒说：“二师兄，你可不能再偷懒了，我们得齐心协力才行。
”沙僧做领导的话，团队会很稳定，大家都听他的话。
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唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？
这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。
记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。
当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？
一、分析人选
《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。
知己不知彼，一胜一负。
不知己不知彼，每战必败”。
既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。
首先说唐僧。
几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。
但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。
因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。
而唐僧历经九九八十一难，终成正果。
因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。
唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。
都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。
而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。
所以才有了其他三个徒弟。
看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。
否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。
凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。
看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。
否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？
三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？
如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。
不是三个徒弟成就了唐僧，而是唐僧成就了三个徒弟。
没有老板和你现在的公司，你再有本领，也只会是屠龙技。
以前有个老板说过这样一句话，很冷酷，但是很有道理，我拿来奉献给所有的职业经理，话是这样讲的：“如果你感到老板利用了你，你应该感到高兴，至少你还有被人利用的价值。
”恰恰，绝大多数人连被利用的价值都没有，那才是最悲哀的。
我希望你把这个故事讲给他------你的老板或者你的员工，这样老板心安了，员工心稳了，事业才会发展。
综上所述，你会发现，唐僧有两个优点：1、强大的背景（有如来作靠山）；2、执着的成功信念（佛语叫“执念”）
再说孙悟空。
佛语里，悟空的个性被译为“癫”，即疯和怒。
悟空是西游记里真正的传奇人物，借金箍棒，闹地府，一人力敌十万天兵而不败，可谓本领通天。
按“凤姐”的话说，“往前三百年没有超过他的，后推三百年没有比他强的” 。
本事大了，脾气也大了，闹得事也大了。
后来不得不把它压在山下。
五百年的折磨和冷静换来悟空的感悟“我知错了”。
对自己的称呼也发生了改变“齐天大圣”----“孙爷爷”----“俺老孙”。
人的心性和痛苦是成正比的。
如果说，你的本领是上天给你的眷顾，也可以说，你的本领是上天给你的苦难。
本领越大，负担的责任也越大。
成就和风险是成正比的。
如果有孙悟空的本事，且有得道高僧一般的定力，有着弥勒佛一样的人缘，这样的人会存在吗？肯定不可能有。
如果真的修炼到那种程度，我想此人应该七老八十，退出江湖了吧！
因此悟空是干得最多的，本领最大的，但是也是被骂地最多的，最不受欢迎的。
在企业里，这样的员工往往也和悟空有着一样的命运----老板打心眼里恨他。
因为他经常敢直言不讳，为了工作触动老板的逆鳞还不知道。
老板打心眼里怕他，他创造的80%的业绩，没有了他，公司便失去了经济支柱。
因此老板看见他就头疼，看不见他胃疼，赶走他心疼。
这样的人“木秀于林”，往往在公司里人缘也不怎么好。
公司在有好处的时候，可给可不给的，这样的人往往就不在考虑之列。
悟空这样的人才往往在企业里是最不得志的。
或者说可以驾驭这样人才的老板太少。
概括悟空，用一句话来说，就是一个最优秀的销售经理。
他的优点是能力超强，缺点是人缘不好，个人英雄。
又说猪八戒。
佛语里，猪八戒的个性被译为“贪”，即不满足。
在天宫为天蓬元帅，后酒壮色胆，调戏嫦娥被贬凡间。
在《西游记》里，八戒未见什么建树，也未见什么本领，只是一路下来，也修成“净坛使者”。
八戒真的是“无能”吗？非也。
在90年代，一次对大学生的调查问卷中发现，女大学生如果要在唐僧师徒四人里择偶，基本都愿嫁猪八戒！为什么呢？一是因为猪八戒好色，和这样的人一起有激情。
二是猪八戒会疼人。
那么猪八戒的优点到底在哪里呢？他最大的优点是人缘好。
就算是被他冒犯的高老庄高小姐都不是真心恨他。
这样的人人际关系发达，左右逢源。
缺点是私心重。
最后说沙和尚。
佛语里，沙和尚的个性被译为“痴”，即傻。
沙和尚本在天庭做卷帘大将，因在潘桃盛会上无意打翻一个杯子，被玉帝贬下凡间。
一点小事就被除名，是玉帝昏庸吗？据史学家分析，《西游记》原文论述的是因为沙悟静在天庭因口无遮拦、言辞直接，而得罪了不少人，打翻个杯子只是一个借口，欲加之罪，何患无辞！就是他不打翻杯子，他的命运也是一样被注定了的，所谓武大郎服毒----吃也是死，不吃也是死。
在西行路上，沙和尚扮演的是个挑夫，没有显赫功绩只有勤勤恳恳。
其实唐僧师徒四人一路西行取经，真正修成正果的是谁？是沙悟净啊！为什么？原因很简单，在天庭的毛病被自己意识到以后，人生态度马上开始了180度的大转弯----唐僧撵过悟空，骂过八戒，何时说过沙悟净一个不字？！沙悟净凭一个挑夫的身份，不曾有显赫的战功，不凭聪明的智慧，没有敦厚的背景，不论唐僧、悟空还是八戒都把他当知己，沙和尚一跃成为罗汉金身，这才是真正的“大道无形，大隐于世”啊。
可见，以前的一些学者把沙和尚的个性译为“痴”是不对的。
不过，我们这里谈的是经营管理，不谈文化学问，言归正传，沙和尚的优点是忠诚、任劳任怨，缺点实在是找不出来。
因为没有大的优点的人，也没有大的缺点。
二、分析自己的公司
鞋什么样我们已经知道了，现在要看自己有多大的脚了。
什么样的人才不重要，重要的是适合自己的才是最好的。
选材的前提是自己可以驾驭的了，否则你选择了没有紧箍咒的孙悟空那就惨了。
唐僧师徒四人各有千秋，如果你现在直接选择谁做你的总经理，那是凭兴趣做事，是不负责任的。
选择谁要问你的公司是什么样的状态？
如果你运作的是大项目，层层手续审批就是一大难题，那么你选择唐僧这样一个背景显赫的人做总经理是最佳人选。
如果你的公司已经成立，机构健全，但是业务开展的不好，赚钱能力差，那么孙悟空是最合适的总经理，只有他能带领你的公司突围。
如果你的公司已经运作了一段时间，各项业务稳定，但是员工一潭死水，没有活力，那么人际关系圆滑的猪八戒会给你的公司带来活力。
如果你是世界500强企业，那么沙和尚做总经理是你的不二选择。
因为公司所有方面已经形成体系，另外船大了，不适应太多的动作，所以稳定、把总部的精神贯彻到底才是聪明的做法。
三、结论
其实，选择谁并不重要，重要的是选择适合自己的。
选择适合自己的并不重要，重要的是认同你们公司文化的、和你一条心的。
企业招聘的总经理不应该是外科医生，来了就要动大手术，而是招聘的水泥匠，要把现有的东西结合在一起，比以前更好、更实用。
如果你认同以上的理论，那么勇敢的找你的总经理吧。