产品定位策划书
服装产品定位策划书3篇
服装产品定位策划书3篇篇一服装产品定位策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越多样化。
在这个竞争激烈的市场中，我们需要明确我们的服装产品定位，以满足目标客户的需求，提高市场竞争力。
二、目标市场我们的目标市场主要是年龄在 20-35 岁的年轻消费者，他们注重时尚、品质和个性化，追求舒适、自在的穿着体验。
他们喜欢尝试新事物，对于服装的款式、颜色和材质有较高的要求。
三、产品定位我们的服装产品定位为时尚、舒适、个性化的中高端品牌。
我们将注重设计感和品质感，采用优质的面料和精湛的工艺，打造出符合目标客户需求的服装产品。
我们的产品将涵盖男女装、配饰等多个品类，以满足不同客户的需求。
四、品牌形象我们的品牌形象将以时尚、简约、舒适为主要特点。
我们将注重品牌的宣传和推广，通过线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和美誉度。
我们将与时尚博主、明星等合作，进行品牌推广和宣传，吸引更多的目标客户。
五、营销策略1. 产品策略：我们将注重产品的设计和品质，不断推出符合目标客户需求的新产品。
我们将根据市场需求和流行趋势，及时调整产品结构和款式，以保持产品的竞争力。
2. 价格策略：我们的产品定位为中高端品牌，价格将相对较高。
我们将根据产品的成本和市场需求，制定合理的价格策略，以保证产品的利润和市场竞争力。
3. 渠道策略：我们将采用线上线下相结合的销售渠道，以扩大产品的销售范围。
我们将在各大电商平台开设官方旗舰店，同时在各大城市开设实体店，以提高品牌知名度和产品销售量。
4. 促销策略：我们将定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，以吸引更多的客户购买我们的产品。
我们将与各大银行、信用卡中心等合作，推出联名卡和优惠活动，以提高客户的购买意愿。
六、财务预算1. 产品研发费用：[X]万元2. 生产成本：[X]万元3. 营销费用：[X]万元4. 管理费用：[X]万元5. 预计销售额：[X]万元6. 预计净利润：[X]万元七、风险评估1. 市场风险：服装市场竞争激烈，市场需求和流行趋势变化较快，如果我们不能及时调整产品结构和款式，可能会导致产品滞销。
产品价格定位策划书3篇
产品价格定位策划书3篇篇一产品价格定位策划书一、引言产品价格定位是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本策划书旨在为[产品名称]制定合理的价格定位策略，以满足市场需求、实现企业利润最大化，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析（一）目标市场确定[产品名称]的目标市场，包括消费者群体、地域范围、消费习惯等。
（二）竞争对手分析研究竞争对手的产品价格、市场份额、营销策略等，了解市场竞争态势。
（三）消费者需求了解消费者对[产品名称]的需求、期望价格、购买能力等，为价格定位提供依据。
三、产品定位（一）产品特点与优势明确[产品名称]的特点和优势，如品质、功能、设计等，以便在价格定位中突出产品价值。
（二）品牌形象塑造[产品名称]的品牌形象，包括品牌定位、品牌价值观等，为价格定位提供支撑。
四、价格定位策略（一）成本导向定价根据产品成本和预期利润确定价格，确保企业盈利。
（二）市场导向定价根据市场需求和竞争情况确定价格，以适应市场变化。
（三）价值导向定价根据产品为消费者带来的价值确定价格，体现产品的独特性和优势。
五、价格调整策略（一）促销定价在特定时期或针对特定消费者群体进行价格促销，吸引消费者购买。
（二）差异化定价根据不同产品型号、配置、包装等进行差异化定价，满足不同消费者需求。
（三）价格弹性分析定期分析产品价格弹性，根据市场变化及时调整价格策略。
六、价格执行与监控（一）价格执行确保产品价格在各销售渠道的一致性和稳定性，避免价格混乱。
（二）价格监控建立价格监控机制，及时发现价格异常情况并采取措施加以解决。
（三）市场反馈收集市场反馈信息，了解消费者对产品价格的反应，为价格调整提供依据。
七、结论篇二《产品价格定位策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，产品价格定位成为企业制定营销策略的重要环节。
合理的价格定位能够帮助企业吸引目标客户，提高市场份额，实现盈利目标。
本策划书旨在为[产品名称]制定合理的价格定位策略，以提高产品的竞争力和市场占有率。
产品的策划书范文3篇
产品的策划书范文3篇篇一《产品的策划书范文》一、项目概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：[明确产品的核心定位，如高端、中端、经济型等]目标市场：[详细描述目标市场，如年龄范围、消费群体特征等]二、市场分析1. 市场规模及需求：通过市场调研，分析该产品所在市场的规模和潜在需求。
2. 竞争态势：研究竞争对手的产品特点、优势及市场份额。
3. 市场趋势：了解行业的发展趋势，如技术创新、消费偏好变化等。
三、产品特点1. 核心功能：阐述产品的主要功能和独特卖点。
2. 技术优势：说明产品在技术方面的领先之处。
3. 设计亮点：包括外观设计、用户体验设计等方面的特色。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道策略：确定产品的销售渠道，如线上、线下或两者结合。
3. 促销活动：策划各类促销活动，吸引消费者购买。
五、运营计划1. 生产安排：确定生产流程、质量控制等环节。
2. 供应链管理：优化原材料采购、物流配送等供应链环节。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈。
六、财务预算1. 研发成本：列出产品研发所需的费用。
2. 生产成本：包括原材料、人工等生产成本。
3. 营销费用：预算用于营销推广的支出。
4. 预期收益：预估产品的销售收入和利润。
七、风险评估与应对1. 技术风险：如技术难题、技术更新换代等。
2. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险。
3. 应对措施：针对可能出现的风险，制定相应的应对策略。
八、项目时间表制定详细的项目推进时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
篇二《产品的策划书范文》一、项目概述产品名称：[具体产品名称]产品定位：[明确产品的核心定位，例如高端、大众、创新等]目标市场：[主要针对的目标客户群体]预计推出时间：[具体时间]二、市场分析1. 市场现状对当前市场中同类产品的情况进行分析，包括市场规模、竞争态势等。
2. 目标客户需求深入了解目标客户的需求特点、消费习惯等，以便更好地满足他们。
产品定位方案全案策划书3篇
产品定位方案全案策划书3篇篇一《产品定位方案全案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，产品定位的重要性日益凸显。
为了确保我们的产品在市场中脱颖而出，满足消费者的需求，我们需要制定一份全面、系统的产品定位方案。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品特点：[列举产品的独特卖点或优势]3. 目标市场：[目标市场的特征和需求]三、市场分析1. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、市场定位和营销策略。
找出竞争对手的优势和不足，为我们的产品定位提供参考。
2. 市场趋势分析研究市场的发展趋势，包括消费者需求的变化、技术发展等。
预测市场趋势对我们产品的影响，以便及时调整产品定位。
3. 市场机会分析挖掘市场中的潜在需求和机会，为我们的产品创新提供思路。
分析我们的产品在市场中的竞争优势和发展空间。
四、产品定位策略1. 定位目标明确我们的产品在市场中的定位目标，如高端、中端或低端市场。
2. 定位差异化确定我们的产品与竞争对手的差异化点，突出产品的独特价值。
可以从产品功能、设计、品质、服务等方面入手，打造独特的竞争优势。
3. 品牌形象塑造建立与产品定位相匹配的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
通过品牌传播和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
五、产品定位实施计划1. 产品研发根据产品定位和市场需求，制定产品研发计划。
确保产品在功能、性能、质量等方面满足目标市场的要求。
2. 市场营销制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
利用各种营销手段，将产品推向市场，并提高产品的市场占有率。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务。
增强客户满意度和忠诚度，为产品口碑和品牌形象的建立打下基础。
4. 持续改进定期评估产品定位的效果，根据市场反馈和竞争情况进行调整和优化。
持续改进产品，以适应市场的变化和消费者的需求。
六、风险评估与应对1. 风险评估识别可能影响产品定位的风险因素，如市场变化、竞争对手的攻击等。
饮料产品定位策划书3篇
饮料产品定位策划书3篇篇一《饮料产品定位策划书》一、市场分析1. 目标市场通过市场调研，我们确定了以年轻消费者（15-35 岁）为主要目标群体，他们追求时尚、健康、个性化的生活方式，对饮料产品的品质和口感有较高的要求。
2. 市场规模饮料市场规模庞大，且呈现出不断增长的趋势。
随着消费者健康意识的提高，功能性饮料、果汁饮料、茶饮料等细分市场具有较大的发展潜力。
3. 竞争态势目前市场上饮料品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手包括知名国际品牌和国内本土品牌，它们在品牌知名度、产品创新、市场推广等方面具有一定的优势。
二、产品定位1. 产品特色独特的口味：研发独特、新颖的口味，满足消费者的个性化需求。
健康成分：添加天然健康的成分，如水果提取物、维生素等，符合消费者对健康的追求。
时尚包装：设计时尚、吸引人的包装，提升产品的吸引力。
2. 品牌形象打造一个年轻、时尚、活力的品牌形象，与目标消费者的生活态度和价值观相契合。
3. 产品定位将产品定位为中高端市场，以高品质、高性价比的优势吸引消费者。
三、营销策略1. 品牌推广通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，包括社交媒体宣传、广告投放、举办活动等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设建立多元化的销售渠道，包括超市、便利店、电商平台等，确保产品能够广泛覆盖目标市场。
3. 促销活动定期开展促销活动，如打折、买赠、抽奖等，吸引消费者购买。
四、产品定价根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
初期可以采取相对较低的价格进入市场，以吸引消费者尝试，随着品牌知名度的提升，逐步调整价格。
五、风险评估与应对1. 市场风险市场竞争激烈，可能导致产品销售不达预期。
应对措施：加强市场调研，不断优化产品和营销策略，提高产品竞争力。
2. 技术风险产品研发和生产过程中可能遇到技术难题。
应对措施：加强与科研机构的合作，确保技术的先进性和稳定性。
3. 政策风险政策法规的变化可能对产品销售产生影响。
某产品定位策划书3篇
某产品定位策划书3篇篇一产品定位策划书协议书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方：[策划团队/个人名称]地址：[策划团队/个人地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方的[产品名称]产品进行全面的市场调研和分析，包括目标市场、竞争对手、消费者需求等方面。
2. 根据市场调研结果，乙方将为甲方制定产品定位策略，包括产品定位、目标客户群体、产品特点和优势等。
3. 乙方将为甲方设计产品宣传方案，包括宣传口号、宣传渠道、宣传内容等，以提高产品的知名度和美誉度。
4. 乙方将为甲方提供产品推广建议，包括促销活动、公关活动、广告投放等，以促进产品的销售和市场份额的扩大。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限]，自双方签字盖章之日起生效。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为[具体金额]元人民币。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体支付期限]内，将服务费用的[具体比例]支付给乙方；在乙方完成产品定位策划书并提交给甲方后的[具体支付期限]内，将服务费用的[具体比例]支付给乙方。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 双方应遵守本协议的各项条款，履行各自的义务。
2. 双方应保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
3. 甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括提供产品相关信息、协助乙方进行市场调研等。
4. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元人民币。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更和解除，须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因，导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
服装产品定位策划书3篇
服装产品定位策划书3篇篇一服装产品定位策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求不再仅仅满足于基本的穿着功能，更多地注重服装的品质、设计、品牌等方面。
因此，为了满足市场需求，提高品牌竞争力，我们制定了本服装产品定位策划书。
二、目标市场我们的目标市场主要定位在 18-45 岁的消费者群体，这个年龄段的消费者对于时尚和品质有一定的追求，愿意为自己的穿着打扮花费一定的时间和金钱。
同时，我们也会关注其他年龄段消费者的需求，不断推出适合不同年龄段的服装产品。
三、产品定位1. 风格定位：我们的服装产品将以时尚、简约、个性化为主要风格，注重服装的款式设计和细节处理，满足消费者对于时尚和品质的双重需求。
2. 品质定位：我们将选用高品质的面料和辅料，严格控制生产工艺，确保产品的质量和品质。
3. 价格定位：我们的服装产品将定位在中高端市场，以合理的价格为消费者提供高品质的服装产品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、广告投放、公关活动等方式，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
2. 渠道建设：我们将通过线上和线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上渠道主要包括官方网站、电商平台等，线下渠道主要包括专卖店、加盟店等。
3. 产品推广：我们将通过打折、促销、赠品等方式，吸引消费者购买我们的产品。
同时，我们也会定期推出新产品，保持消费者的新鲜感和购买欲望。
4. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，及时解决消费者的问题和投诉，提高消费者的满意度和忠诚度。
五、财务预算1. 生产成本：包括面料采购、辅料采购、生产加工等成本。
2. 营销成本：包括品牌建设、渠道建设、产品推广等成本。
3. 管理费用：包括管理人员工资、办公费用、水电费等成本。
4. 财务费用：包括利息支出、手续费等成本。
六、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的出现等因素可能会影响我们的产品销售。
我们将通过市场调研、产品创新等方式，及时应对市场变化。
产品价格定位策划书3篇
产品价格定位策划书3篇篇一产品价格定位策划书一、策划书摘要在进行产品价格定位时，需要综合考虑多个因素，包括成本、市场需求、竞争情况等。
本文旨在探讨产品价格定位的重要性和影响因素，并提供一些实用的建议和策略，帮助企业制定合理的产品价格策略，提高市场竞争力和盈利能力。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类别：[产品类别]3. 产品特点：[产品特点]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的特征和需求]2. 市场规模：[市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[竞争对手的产品价格、定位和优劣势]四、产品成本分析1. 直接成本：[直接成本的构成和估算]2. 间接成本：[间接成本的构成和估算]3. 总成本：[总成本的构成和估算]五、产品价格定位策略1. 成本加成定价法：根据产品的总成本，加上一定的利润率来确定产品价格。
2. 竞争导向定价法：根据竞争对手的价格来确定产品价格，以保持竞争优势。
3. 需求导向定价法：根据市场需求和消费者的支付意愿来确定产品价格。
六、产品价格调整策略1. 涨价策略：适用于产品供不应求、成本上升或企业需要提高利润等情况。
2. 降价策略：适用于市场竞争激烈、产品供过于求或企业需要扩大市场份额等情况。
七、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，包括各个阶段的时间节点和完成目标。
2. 负责人：明确每个阶段的负责人和相关职责。
3. 资源需求：列出实施过程中所需的人力、物力和财力资源。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致产品销售不畅。
对策：加强市场调研，及时调整产品价格和营销策略。
2. 成本风险：原材料价格波动、劳动力成本上升等因素可能导致产品成本增加。
对策：与供应商建立长期合作关系，优化生产流程，降低生产成本。
3. 法律法规风险：产品价格涉及到相关法律法规，如价格法、反垄断法等。
对策：加强对相关法律法规的了解，确保产品价格制定符合法律法规要求。
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市场定位策划书
一、策划背景
xx啤酒有限公司在A品牌的基础上推出B品牌啤酒，现在我们根据目前的啤酒市场对A、B品牌啤酒进行市场定位策划，这个啤酒市场规模巨大，近十年来中国啤酒市场销量增长速度很快。
中档啤酒市场品牌众多而分散，其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。
从长期发展趋势分析，中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。
从长期发展趋势分析，中档啤酒市场将成为成长最快的市场。
在这种趋势下，我们必须重新对产品进行市场定位。
二、企业机会与问题分析
1.机会：因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒，而本企业的发展健康、迅速，主要的产品为中高档啤酒，因此在中高档啤酒市场的发展空间很大；从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站，在产品技术革新上机会很大，有足够的实力进行产品创新，改良啤酒制造技术；企业生产的产品很环保、卫生、安全，能改变传统的生产模式。
2.问题分析：现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁，不够统一，不能给顾客稳定持久的品牌形象。
企业在宣传方面覆盖率不够广，在除了本地区的市场上知名度不高。
以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限，推出的新产品B创新不够，在一定程度上与A产品形成了竞争关系，这很不利于企业自身的发展。
三、目标市场分析
1.目标市场潜力评估
由于目前国内市场上中高档产品市场份额小，市场潜力大。
外国产品从中国市场上的撤离给发展中高档产品市场的企业带来了契机。
从消费者的角度来说，随着生活品质的提高，人们对产品的要求越来越高，发展中高档产品具有一定的潜力。
2.目标市场主要销售渠道
啤酒作为一种生活中的日常饮用品，产品应铺货到各大商场、超市、酒吧，因为产品本身的包装和质量要求，它的中间渠道商不应过多，否则会对产品有很大的损伤，在各大省份设立总经销商，再由总经销商向下发展各级代理或销售。
建立比较完善的网络，通过网络进行销售。
以稳定渠道留利水平为主；控制二批"以价格为代价"对终端的竞争。
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3.SWOT分析
①优势
拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有专业自信充满活力的创新团队。
产地处于旅游区，大型水库旁，原材料丰富。
②劣势
企业对品牌的宣传力度不够，产品创新不够。
③机会
国内中高档市场、国际品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。
④威胁
国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等啤酒已占据部分目标市场，地产地销的状态也让进一步发展更多市场受到威胁。
3.SWOT战略方法选择
①SO战略—增长型战略
XX啤酒公司拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有专业自信充满活力的创新团队，国内中高档市场、国际品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。
公司可以保持现有的经营的经营域，并且继续全力以赴地在啤酒领域扩大自己的产业和品种，加大技术研发力度，开发新产品，积极拓展国内和海外市场。
②ST战略——多元化战略
XX公司要利用自己的技术和科研工作站，保持产品的高质量，以此来保持现有的经营领域。
利用自身的融资能力，向其他领域进军，实现多元经营管理。
③WO战略——扭转型战略
利用企业的技术中心和科研工作站，积极创新和改进产品，尽量加大宣传力度，打入在中国目前还比较少得中高档市场，积极研发与国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等啤酒等不同特色的新产品，以
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更好的开拓市场。
④WT战略——防御型战略
放弃现有的经营领域，全力以赴的投入到中高档产品的行业中，争取占领国内的中高档市场。
四、市场细分
根据以上分析得出，依啤酒的浓度来看，除了农村里的男性消费者喜欢高浓度一点的啤酒外，其他的大多数消费群体都比较偏爱浓度相对较低一点的啤酒。
从使用的场所来看，城市里的消费者无论男女都喜欢在酒吧里消费，特别是年轻一点的消费者，都经常在婚宴场所使用。
从购买场所来说，大多数消费者喜欢在超市购买，农村的一些消费人群喜欢在方便的小卖部购买，城市的消费人群一般喜欢在大商场或大型超市购物时会顺便买啤酒回去。
五、目标市场选择
随着产业集中度的提高，中小啤酒企业的数量会逐年减少，但仍将在产业中存在相当长的时间。
进行市场再细分、再定位，走产品差异化之路恐怕是他们的最佳选择，金川保健啤酒凭借其特有的保健功能牢牢占据了中国啤酒市场细分的一部分，是中小啤酒企业追求特色化经营的典型案例。
低热度啤酒、女士啤酒、水果啤酒、蔬菜啤酒、牛奶啤酒等潜在的风味啤酒市场在我国均尚待进一步开发，“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”，中小啤酒企业的当务之急，在于找到那些大企业没有发现，或大企业没有进入但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。
有目标市场分析得
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到，城市市场因其容量大，密度高，回报高成为啤酒企业最重视的市场，而城市啤酒的市场特点具有如下特点，第一手机人口密度打，消费者集中，第二是消费水平差异性强，消费需求多样化，市场机会多，第三是中高档啤酒市场发展快，前景广阔，第四是强势竞争对手多，市场竞争激烈。
在目标市场选择上，由于我们是中高档产品，所以我们将重点市场定位于城市。
六、市场定位
1.企业以往的产品定位 企业以往的产
品定位为高档产品，环保健康安全。
非常
注重产品的质量，对
产品的宣传方面不
是很注重。
2.定位的效果
在一定程度上给消费者留下了深刻的印象，口感纯正，制作精良，成为了所在地区的知名老品牌，但是给消费者的感觉是价格稍高。
3.对以往定位的评价
以往的定位优点在于给消费者的感觉是质量放得心，口感好，但是在价格上过高，让有些消费者不能接受，从而失去了一部分顾客，
七、产品定位策略
1.从消费者需求的角度
①啤酒产品主要消费群体的特征
家庭收入3000元以上，年龄在20-45岁男性，享受生活，注重生活的品质；经常跟朋友、家人聚会或者有一定频次的应酬都是他们的共同特征。
他们不仅注重啤酒的品质，更注重啤酒所赋予的文化
味
浓
氛围。
②怎样的品牌文化才能抓住消费者的心
中国的酒文化渊远流长。
家庭团聚时我们要喝酒，朋友聚会我们要喝酒，过年过节时我们要喝酒，公司聚会时加深同事间感情我们要喝酒，恋爱时我们更要喝一点点小酒。
而所用这些喝酒的时候，我们都沟通着感情，传递着真情。
于是，“真情”浮出水面！所以我们要造势绝不随主流仅仅讲什么活力，时尚，我们要面向更大的市场，不仅仅是针对年轻的客户。
真情就是品牌文化！
“喜新厌旧”是消费者的天性和共性，广告宣传往往只能带来一时的喧嚷，却不能保证消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。
2.从产品竞争的角度
从产品竞争角度来说，对新产品进行定位就更加有必要性了，因为现在的啤酒市场在不断的增大，各种品牌的啤酒都在争夺市场，我们对这个新的产品进行一个新的定位更加有利于我们去进行争夺市场份额，而且这个企业的产品样式太多，有必要对它进行重新定位，让消费者对它有个深刻的印象。
3.从营销效果的角度
对新的产品进行定位从营销角度来说，会更有利于进行销售，比如说进行包装统一可以给消费者一个更加统一的企业形象，这就可以在另一方面扩大宣传范围和力度。
4.对产品定位的表述
这个产品的主要市场是在城市，主要顾客群体是青年和商务人士，提供给对生活品质要求稍高的消费者。
在产品包装和宣传手段上给消费者一种高品质的感觉，A产品包装瓶采用粗的金色瓶型，字体采用设计体；B产品包装瓶采用细的白色瓶，字体采用毛笔体。
5.新的定位依据与优势
因为企业有能力生产中高档产品，因此我们对产品的定位是中高档，而且现在的中国啤酒市场中高档啤酒发展空间很大，在产品包装上我们采用统一的、高档的包装设计可以给消费者更加深刻的印象，在一定程度上也是向消费者表明产品的定位是中高档产品。
八、总结
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我们通过对A、B两种产品的目标市场分析与选择、进行新的定位来提高这两种产品的销售量和市场占有率，弥补现在中国的中高档啤酒市场空缺，以满足消费者市场的需求，在啤酒的中高档市场上有一个好的发展，在此次分析中我们也充分的认识到了我国啤酒市场的严重失调，高档品牌基本上是国外的，低档啤酒品牌过多，在中高档市场上存在着严重的空缺，我们对这两种品牌进行新的目标市场选择与产品定位，对品牌的发展也具有一定的意义。
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