鹤煤三矿构建内部市场化管理体系必要性分析
内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析
内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析摘要：近些年，在我国煤矿企业出现供过于求、相对性劣势的情况，在我国煤矿企业经营环境出现很大艰难。
在不断变化的大环境下，必须改变传统的粗放管理机制。
再加上持续深化供给侧结构，一些煤矿企业逐渐引入与应用市场化内部的管理方式，影响了传统以功能为中心的管理方式，积极主动搭建以新步骤为中心内部的市场化管理方式。
因而，针对煤矿企业的生产运营而言，有效健康地运用企业内部结构市场化管理方法是十分必要的。
关键词：内部市场；煤矿经营；管理当下社会中，中国煤碳价格持续下挫，煤炭企业遭遇更复杂的经营环境，煤炭市场信息内容变幻莫测，市场竞争日益猛烈，对煤炭企业的监管给出了新的需求。
煤炭企业传统粗放型管理方式无法适应，煤炭企业改革创新刻不容缓。
一些煤炭企业逐渐引进市场化管理机制，把内部结构市场化做为节能减排的主要突破点，区划小经济评价模块，以自己与单位为利润点，让每一个员工即是经营人也是管理人员，变被动管理为主动管理。
依据扭亏增盈的煤矿管理心得，内部市场管理方法已经成为减少煤矿产品成本、提升企业核心竞争力的宝物，有益于推动企业不断、迅速、持续发展。
一、企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用煤矿生产经营运用内部结构市场化管理的目的是为了将市场经济体制引进公司，利用金融杠杆、经济规律和情绪控制能力，使企业内部资源分配日益合理性，变换经营方式，提高效益。
显而易见，企业内部销售市场管理在煤矿生产经营中起到重要作用，企业内部销售市场管理在煤矿生产经营中的重要性最先能够有效管理煤矿公司成本在外部市场化管理下，根据自己的需求和关联的改变，最准确地引导技术、资产、优秀人才、原材料、人力资本等因素的合理流动，合理布局有限的资源，做到控制成本效果。
推行内部结构市场化管理后，公司内部不同类型的企业登记能够把自己的生产经营花费转换为自己花费开展管理，对该笔资产有了更加积极主动的管理构思。
在成本费不变的前提下，假如开支超出预算，收益也会减少。
推进企业内部管理促进矿井高效发展
推进企业内部管理促进矿井高效发展发布时间：2023-02-02T08:58:50.274Z 来源：《教学与研究》2022年第18期9月作者：张丽[导读] 推进煤炭企业内部管理，有利于进一步降低生产成本，提高资源合理配置，张丽鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿企划科河南省鹤壁市 458000推进煤炭企业内部管理，有利于进一步降低生产成本，提高资源合理配置，优化人员组织结构，促进高效矿井建设，实现煤炭企业发展战略。
通过建立内部管理模式，规范运作程序，加强执行力度，寻求各方长期利益最大化，降低煤炭生产运营成本，提高了经济运营质量，使矿井步入快速发展期。
一、加强组织领导，是全面顺利推行的保障确立了部门主要负责人为成员的内部管理工作领导小组，负责领导内部管理建设，确立各职能机构的设置、职能转换、解决协调内部市场化推行过程中出现的问题。
成立了管理办公室，负责内部管理运作具体工作，为顺利推行提供了组织保证。
规定各单位正职作为第一责任人，负责管理工作的领导与协调，重要工作和关键工作要亲自抓。
明确一名领导具体负责本科（区）内部管理工作，形成上下联动，齐抓共管的工作局面。
加强宣传工作，努力营造浓厚的舆论氛围，形成了良好的工作局面。
坚持利用会议、培训班、简报、广播、电视、网络等形式，加强对干部与职工推行本工作基本理念的导入，使广大干部职工对管理运作加深了解，提高认识，熟悉内容，坚定信心。
充分认识到开展内部管理工作的重要性、必要性，增强紧迫性和自觉性，为深入持久地开展好各项工作奠定基础。
二、完善体系建设，严密操作流程1、健全管理机构，优化再造组织结构和业务流程。
建立以办公室为中心、涵盖各区队、专业、系统的内部市场化运行体系，形成了考评、结算、价格管理和仲裁中心，完成了对后勤、生产、辅助各系统职能优化和归口管理的确认。
同时进一步整合了台帐、结算单、生产经营计划、考核报表。
从人员上、工作上、计划上、报表上有机地统一起来。
开展工作更加协调，各个环节衔接严密完整，不搞“两付架子”、“两张皮”。
煤炭企业内部市场化管理模式的构建与推行
大型煤炭企业内部市场化管理模式的构建与推行概要:实施内部市场化管理是现代市场条件下加强企业管理的必然选择，是转换企业经营机制、提高经济效益的有效途径。
本文详细论述了某大型煤炭企业利用现代化市场经济理论, 解放思想，创新理念，构建了“内部模拟市场化管理模式”，从而激活了企业内部各种资源的活力，显著提高了企业经济效益和社会效益,对同类型企业有较强的推荐价值。
关键词:大型煤炭企业内部市场化管理模式构建与推行一、实施背景（一）企业迫切需要建立科学的激励机制未实施内部市场化管理前，该企业基础工作薄弱，工作效率低下，市场意识缺乏，投入产出不算经济账。
广大管理人员和员工在工资分配上仍是吃“大锅饭”，工作无好坏，同岗同薪、工资无差别、档次没拉开，个人收入与该企业生产经营状况和自身努力程度关系不大，这种管理机制的直接后果导致了管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性，工作效率不高，企业活力不足。
（二）企业迫切需要建立科学的经营机制由于广大员工普遍缺乏工作的积极性和主动性，导致了人力资源效率低下，管理者的责任不明，工作任务无法进行科学分解，设备故障率高、生产事故多、产品质量波动大，导致管理体系不完善、管理目标不明确、管理效果低下等局面，大大增加了该企业、车间管理难度，影响了企业发展和经济效益的提高。
（三）企业需要顺应时代发展的潮流当今发达国家没有哪一个不是实行市场经济的，反之，不发达国家都是不实行市场经济或没有完善的市场经济的国家，由此带来了市场经济的巨大魅力。
表面看来，美国吸引人的地方之一是它极大丰富的物质财富，但背后隐藏的是市场制度。
马克思指出生产力是社会发展的最终决定力量，在市场经济取代自然经济后，生产力得到了飞速的发展，因此市场经济也成为推动人类社会进步的火车头。
基于上述背景，该企业把市场理念引入企业内部管理中，推行内部市场化管理，把价格机制、竞争机制等市场机制引入企业内部，各车间、班组及个人都成为市场主体，变过去行政命令、行政协作关系为现在的公平市场交易、有偿服务关系，一律按市场规律办事，把市场压力传递到每位职工身上，强化了干群效率观念和市场意识，解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端，促进资源灵活流通，为企业创造不竭动力。
关于煤炭企业集团内部市场化的思考
关于煤炭企业集团内部市场化的思考
煤炭企业集团内部市场化是指企业内部建立市场机制，实行内部资源
配置和营销的自由竞争，使内部资源发挥最大价值，以最小的成本实现目标，推动企业发展。
要实行煤炭企业集团内部市场化，必须解决以下几点
问题：
一是必须建立以市场机制为基础的内部资源配置体系。
煤炭企业集团
要实施内部市场化，就必须建立完善的内部资源市场，保证它们在内部资
源配置中的公平性和有效性。
二是必须建立企业内部营销体系。
煤炭企业集团实施内部市场化，需
要建立企业内部的营销机制，使企业内部营销活动得以顺利实行，有助于
企业内部资源的有效分配和配置。
三是必须建立企业内部经营系统。
企业内部经营系统是指企业内部经
营管理模式，这是煤炭企业集团实施内部市场化的基石，必须以企业内部
经营系统作为根本，从而创造一种健康的、良性的企业内部市场环境。
四是必须建立支持内部市场化的技术框架体系。
煤炭企业集团实施内
部市场化，必须建立支持内部市场化的技术框架，使企业内部资源分配和
配置更加精细、有效，以及企业内部营销活动的运行更加智能化和便捷化。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。
而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。
本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。
希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。
关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。
内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。
二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。
内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。
2、资源配置灵活。
内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。
3、内部竞争激烈。
内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。
三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。
内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。
2、规范企业经营行为。
内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。
3、加强内部管理。
内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。
四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。
煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。
煤炭企业三化管理经验材料(准军事化管理、市场化运作、精细化考核)
煤炭企业三化管理经验材料（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。
它是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，是集团公司管理创新的基本载体。
近几年来，通过实施“三化”管理，使我们集团公司保持了活力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速、健康、协调发展。
一、充分认识实施“三化”管理的重要性和必要性多年来，在加强煤炭企业管理的实践中，矿区上下煞费苦心想了很多办法，制定了很多措施，但由于受计划经济的影响，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪费现象严重等十分普遍。
当今社会面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中占有一席之地，就必须建立新的管理机制，以适应飞速发展的形势。
实施“三化”管理，较好地解决了这些问题。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要矿区经济形势的好转，企业效益的不断提高，使矿区职工看到了希望，增强了信心，干事创业的氛围逐渐形成。
但是，部分员工中存在着的作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。
有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现中梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现场实际工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了集团公司党政的很多决策部署落实不到位。
而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。
在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。
推行准军事化管理，可以增强企业团队凝聚力、战斗力、执行力，可以提高集团公司安全生产和质量标准化建设，可以培养高素质职工队伍，可以促进集团公司现代化生产建设。
推行市场化运作是企业增强核心竞争力的重要保障在长期计划经济体制下，无论是领导干部还是广大员工都形成了完成上级下达的生产任务为唯一目标的观念，重生产轻效益，成本观念淡薄。
这就造成了集团公司虽然及时完成了上级下达的指标，但是由于成本原因留下了许多潜亏的因素，无论是集团公司整体效益还是员工自身的收入情况都停留在较低的水平。
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究摘要：在十九的报告中。
会议指出:“我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的进攻时期。
要坚持质量和效率第一,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革和动力转变,提高全要素生产率。
面对国有企业深化改革的新要求,仅仅依靠行政手段的传统经营模式难以适应新的发展形势,必须深刻改变现有的经营管理模式。
企业的内部营销实践证明,引入市场化管理机制,开展内部市场化经营,是煤炭企业增加发展动力,提高发展质量的必然选择。
实施内部市场化管理是国有煤炭企业参与市场竞争的内在需要,是转变经营机制、提高企业活力、降低成本、提高效率、提高经济效益的必然选择。
关键词：煤炭企业；内部市场化管理；问题研究引言煤矿企业以市场为导向的活动,运用价值规律、经济杠杆和竞争机制,将工人和基层、基层、煤炭企业从过去的指挥关系转变为较为扁平的管理机制,使各部门之间、各部门与煤炭企业之间的协调管理关系转变为等价的交换经济关系。
煤炭企业内部市场化运行是深化改革、转变机制、激发生命力的必然产物。
运用现代管理理论、方法和工具,可以解决计划经济中生产成本高、劳动者积极性低的问题。
1国有煤炭企业实施内部市场化的必要性适应快速变化的外部市场需求。
近年来,一些国有煤炭企业随着规模的不断扩大和外部市场环境的深刻变化,机制不活跃、顺应和反应缓慢的“大企业病”逐渐出现,管理效率不高,韧性不强,思路和理念跟不上市场形势变化的需要。
在传统的管理模式下,外部市场的压力不能有效地转移到生产经营的各个方面,企业内部活力不足,资源分配不合理,管理措施不形成有效的协同作用。
因此,国有煤炭企业要适应市场经济发展要求,必须自我创新,引入市场机制,借鉴其他煤炭企业的管理成果和优良经验,进行内部市场化改革。
二是管理层需要变革。
由于大多数国有煤炭企业采用集中管理模式,绩效管理采取逐级逐级评估,内容评估细致全面,低层主观活动无法有效发挥,导致煤炭生产单位、地面单位、个体单位之间的物流服务缺乏普遍意识,只能通过管理力量和指令协调处理。
企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨
企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨企业内部市场化管理是指通过建立类似于市场经济运作的机制，实现企业内各部门之间的竞争与协作，从而激发内部创造活力，提升企业核心竞争力的管理模式。
在煤矿生产经营中，企业内部市场化管理发挥着重要的作用，下面我们来探讨一下。
首先，企业内部市场化管理能够有效地优化资源配置。
煤炭生产过程中存在着各种资源的有限性，企业内部市场化管理可以使各部门在内部进行资源的有偿调配，通过价格和利润的流通，实现资源优化配置和合理流转。
例如，通过内部的询价和竞标机制，企业可以让各部门之间在资源的配置中进行自由竞争，并在市场竞争中获得相应的回报，这不仅可以提高资源利用率，还可为企业带来更多的利润。
其次，企业内部市场化管理能够促进内部协作和沟通。
煤矿生产过程中，涉及到多个部门和环节，要想保持生产流畅，就必须通过内部协作和沟通来解决问题。
企业内部市场化管理将各部门看成是相互独立的市场主体，通过建立合理的信息流通机制和奖惩机制，使各部门在内部进行自由交易，从而促进内部资源和信息的共享，避免产生保护主义，提高部门间的协作效率。
再次，企业内部市场化管理能够激发员工创造力。
煤炭生产过程中，员工的积极性和创造力对生产效率和质量具有至关重要的影响。
企业内部市场化管理通过给员工设立自由竞争的机制，在内部市场的竞争中激励员工创造力和创新，从而推动企业不断改善和提高，增强企业的核心竞争力。
综上所述，企业内部市场化管理对于煤矿生产经营具有重要的作用。
其能够优化资源配置，促进内部协作和沟通，并激发员工创造力，从而提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
因此，在煤矿生产经营中，采取内部市场化管理是非常必要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鹤煤三矿构建内部市场化管理体系的必要性分析
【摘要】市场经济是迄今为止效率最高的一种经济模式，企业搞内部市场化就是把市场经济的理论引入企业内部，通过市场这只看不见的手的调节，发挥资源的最佳配置作用。
因此，鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时，加大管理创新力度，全面推行内部市场化经营模式，以内部市场化促进经营集约化，实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。
内部市场化管理在鹤煤三矿的构建降低了生产成本、提高了产量、提高了进尺、节约了成本、降低了消耗，提升了企业管理水平,是企业发展到现阶段的必然选择。
【关键词】发展市场化管理必要性优越性
内部市场化管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，内部市场化管理是企业提高竞争力的重要途径，是建立现代企业制度的内在要求，是企业发展的必须根基。
坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，尊重规律，按常理办事，突出效益，鼓励有序合理的竞争，实行优胜劣汰，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用，有效激发各种活力和潜能。
推进管理创新的一条主线就是实行内部市场化，这是企业管理“根”的文化。
要把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，回归管理常识，激发各种活力和潜能，提高经济运行的质量与效益，从根本上解决分配机制和吃“大锅饭”的问题。
鹤煤公司的内部市场化管理工作首先鹤煤三矿进行建立和试运
行，随着鹤煤公司的内部市场管理工作经验的积累和条件的成熟，市场化逐步向各矿井的区队、班组、岗位和职工个人拓展，建立了矿（厂）、区队（车间）、班组和职工个人四级市场运行体系。
鹤煤三矿成立于1956年，扩能后设计年生产能力135万吨。
近年来，鹤煤三矿坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”的原则，以“五优矿井创建”为抓手，借鉴兄弟单位的成熟经验，借助先进的计算机网络信息技术，有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化、信息化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过标准化、信息化建设推动市场化管理，构建煤矿现代经营管理模式，实现矿井跨越式发展。
1鹤煤三矿实施标市场化管理的必要性
鹤煤三矿从开始试行内部市场化管理模式开始，将先进的管理方法、管理手段运用到矿井生产经营管理工作中，使企业管理有了起点，向高标准、高质量、高效率、高效益的现代化矿井迈进。
具体来说，在鹤煤三矿推行以市场化管理有以下几个方面的必要性。
一是实现企业人力资源整合的需要。
内部市场化管理体系是一种基于计算机网络信息系统的、以企业人力资源为中心的管理体系，它通过计算机网络信息系统实现网上交易、结算和信息传递，大大节省了人力；它能够给予企业员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工”自治”达到员工责权利的统一；它通过制度化、标准化、规范化，能够规范领导、员工的行为和协调各个环节
的关系，从而十分有利于人力资源的整合。
二是适应组织机构扁平化的需要。
内部市场化管理体系的实质，是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从组织机构上将煤矿以职能为中心的传统管理形式转变为以流程为中心的新型流程导向型扁平化管理体系，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革。
三是加强企业基础管理工作的需要。
内部市场化管理体系实施的前提是规范化、标准化的基础管理工作。
标准化管理是内部市场化管理的前提，该体系要求建立适应自身要求的、统一的标准体系，包括技术标准、管理标准和工作标准。
同时，规章制度是内部市场化顺利实施的保证，计量和定额工作是内部市场化的基础，计算机网络信息系统是内部市场化运作的平台和支撑。
因此，内部市场化管理体系的实施与企业基础管理工作的加强是相辅相成、密不可分的。
四是控制企业成本费用提高经济效益的需要。
内部市场化管理体系实施时要划小核算单位，以区队、部门、岗位乃至个人为基本核算单位，各核算单位要确定投入（成本）和产出（收入），在产出大于投入的基础上确定收入，从而成为自主经营、自主核算、自担风险、自负盈亏的相对独立的虚拟经济实体，这就将降低成本和扩大收入内化为各核算单位的内在要求，把经济效益的好坏与职工收入挂钩，从而能够有效控制企业成本，提高经济效益。
五是适应集团公司快速发展的需要。
河南煤业化工集团的企业愿景是“行业领先、国际一流”，要实现这样的企业愿景，就要求所有成员单位认真践行企业的核心价值观“用心做事，追求卓越”，在管理上认真贯彻企业的管理理念“创新为先，三化为本”。
鹤煤三矿创新管理方法，深化细化市场化管理，正是适应了集团公司快速发展的需要，以实现高起点、高质量、大跨越的非常规发展速度，为集团公司的发展做出应有的贡献。
2鹤煤三矿内部市场化管理体系
内部市场化管理体系是鹤煤三矿现代经营管理模式的核心。
内部市场化工作的关键是从建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、内部市场结算和严格绩效考核分配五个方面，构建内部市场化管理体系。
鹤煤三矿从自身实际出发，首先在矿内部构建并运行了产品市场、物资市场、人力资源市场、科技市场、资金市场、安全市场、设备租赁市场、电力市场、运输市场、后勤服务市场等十大内部要素市场；确定部门、区队、班组、职工个人为微观市场主体，市场主体之间严格按管理标准和内部市场规则进行平等、有偿交易；构建市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位之间、各单位相互之间、单位内部各道工序之间形成服务链、责任链、价值链、结算链，形成了全新的内部市场化网络管理体系和网络业务流程；建立内部市场结算体系，形成了包括工资、材料、电力、租赁、运输、修理等多种类型的单一价格及采掘、服务的综合价格，确定了结算的基本方式，将成本划分为直接成本和辅助成本，变过去的部
分成本核算为基本完全成本核算，变过去的区队、班组的统计核算为会计核算；全矿范围内凡是有生产经营指标的单位都要执行日清日结制度，形成三级日报体系，一级日报体系是企管科向矿传递的经营信息，二级日报体系是科队向企管科报送的日报，三级日报体系是班组向科队提交的日报，利用计算机网络信息系统，实现矿一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结；建立内部市场绩效考核分配体系，将岗位职责、服务标准、安全质量标准化、行为规范、日清日结等具体要求，分别纳入基本考核指标之中，同时实现与内部市场化运作的有机融合，将对质和量的考核由上对下考核变为工序间的相互考核。
3鹤煤三矿内部市场化管理模式的构建
3.1内部市场化管理的组织领导
（1）成立内部市场化管理领导小组和市场化管理办公室
矿成立内部市场化管理领导小组，矿长、党委书记任组长；副矿级领导为副组长，副总（矿长助理）及科室、单位行政负责人为成员。
领导小组职责：决定内部市场化实施重大事项；监督、检查内部市场化实施情况；组织对各单位内部市场化工作的考核，总结并兑现考核结果；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
内部市场化管理领导小组设在市场化管理办公室，由市场办主任负责全面工作，全体人员为主要工作人员。
内部市场化管理办公室职责：组织制定内部市场化运作方案、结
算办法、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准；负责内部市场价格体系的测算，并提交市场化领导小组审议批准；负责内部市场各主体之间业务往来的票据结算、台账报表编制及数据汇总、统计、分析等日常工作；负责内部市场运行质量的监控和成效考核；负责受理市场纠纷，形成初步仲裁意见，报内部市场仲裁委员会仲裁；负责内部市场的业务培训和指导工作。
（2）成立内部市场价格管理委员会
矿成立内部市场价格管理委员会，矿长任主任，副矿级领导为副主任，企管、财务、人劳、供应、生产、机电、调度、安检等科室负责人为成员。
日常价格管理工作由市场办负责。
价格管理委员会主要职责：对内部市场化管理中各项价格的制定与修改提出意见，经矿价格委员会研究确定后组织实施；对内部市场化管理过程中的招投标或竞价工作中的项目工程价格进行预算与结算；对内部市场化实施过程中各项价格的制定、修改进行审定确认。
（3）成立内部市场仲裁委员会
矿成立内部市场仲裁委员会，矿长、党委书记任主任，副矿级领导及科室行政负责人为成员。
日常具体工作由市场办负责。
仲裁委员会主要职责：对全矿内部市场化管理过程中，生产、经营、服务和价格等投诉进行受理与处理，并提出改进意见。
场化精
益管理必须体现“以人为本”。
市场化精益管理是体现人本管理的科学管理体系，是企业凝心聚力，提升管理者素质，谋求长远发展的新举措。
3.2内部市场化管理体系的构成
内部市场化管理体系由内部要素市场体系、价格体系、考核结算体系、单项工程管理体系、计量体系、区队内部市场化管理体系、调控管理体系七大体系构成，其组成及与标准化、信息化的关系如图1所示。
4内部市场化管理在鹤煤三矿的优越性体现
随着鹤煤三矿内部市场化工作的积极开展，不断学习先进经验，更加规范和健全了内部市场化管理。
在企业内部按市场体系的建立了模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理。
提高了企业经济效益、增强竞争力，建立了企业利益机制、竞争机制，降低了成本、提高了效益。
5结论
内部市场化管理工作经过两年多在鹤煤三矿的试运行并规范运用至今，从多方面已产生了积极影响，提高了产量、提高了进尺、节约了成本、降低了消耗，规范了企业管理，是煤矿企业管理的先进举措，是企业管理的高效方法，在精细化管理方面若能进一步规范和完善，将会产生更大的经济效益。
作者简介：
张丽，女，出生于1979年6月26日，本科学历，助理经济师。