中资企业跨国并购融资实例剖析(一)
跨国并购案例及详细分析
跨国并购案例及详细分析
一个经典的跨国并购案例是2016年中国化工集团以430亿美元收购瑞士农业化学品公司先正达（Syngenta）的案例。
这是中国企业迄今为止最大的海外收购案之一。
首先，中国化工集团是一家国有企业，致力于化工和农业领域的发展。
而先正达是全球领先的农业科技公司，拥有广泛的农药和种子产品。
这次并购案的目标是为中国化工集团提供更多的农业科技和产品，以满足中国不断增长的农业需求。
此外，该并购还为中国化工集团提供了更多的全球市场份额和技术专长。
然而，这个案例也面临了一些挑战。
首先是先正达的股东们对中国化工集团的收购表示担忧，担心其会削弱先正达的独立性和创新能力。
其次，由于农业是一个高度敏感的领域，涉及到食品安全和环境保护等重要问题，因此该并购案还面临着监管审批的挑战。
为了解决这些问题，中国化工集团在并购过程中采取了一系列措施。
首先，他们承诺保持先正达的独立性和创新能力，并为其提供更多的资源和支持。
其次，他们与先正达的股东们进行了广泛的沟通和协商，以解决其担忧。
最后，他们与相关监管机构进行了积极的合作，以确保并购案的顺利进行。
总的来说，这个案例展示了跨国并购的复杂性和挑战性。
通过合理的规划和积极的沟通，中国化工集团成功地完成了这次并购，为其在农业领域的发展提供了重要的支持和机会。
法律跨境并购案例研究(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，跨境并购已成为企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段。
近年来，我国企业参与跨境并购的案例层出不穷，其中不乏成功的典范。
本文将以中国T集团收购美国A公司为例，从法律角度对跨境并购案例进行分析，探讨跨境并购中可能遇到的法律问题及应对策略。
二、案例背景1. T集团简介T集团是一家成立于上世纪90年代的中国民营企业，主要从事房地产开发、酒店管理、金融投资等业务。
经过多年的发展，T集团已成为我国房地产行业的领军企业之一。
2. A公司简介A公司成立于上世纪70年代，是一家美国知名的科技公司，主要从事高端通信设备的研发、生产和销售。
A公司在全球范围内拥有众多专利技术，市场份额位居行业前列。
3. 收购背景2016年，T集团决定收购A公司，以拓展国际市场，提升企业核心竞争力。
经过长达一年的谈判，T集团最终以约100亿美元的价格成功收购了A公司。
三、案例分析1. 法律问题（1）反垄断审查在跨境并购过程中，反垄断审查是各国政府关注的焦点。
T集团收购A公司涉及多个国家和地区，因此在收购过程中必须遵守各国的反垄断法律法规。
（2）税收筹划跨境并购涉及跨国税收问题，企业需要合理筹划税收，以降低税负。
T集团在收购过程中，如何利用税收优惠政策，降低税负，成为一项重要任务。
（3）知识产权保护A公司拥有众多专利技术，知识产权保护成为跨境并购过程中的重要议题。
T集团需要确保收购后，A公司的知识产权得到有效保护。
（4）劳动合同法A公司员工众多，涉及多个国家和地区，劳动合同法成为跨境并购过程中的又一重要问题。
T集团需要确保收购后，A公司员工的合法权益得到保障。
2. 应对策略（1）反垄断审查T集团在收购过程中，积极与各国反垄断监管部门沟通，充分了解各国的反垄断法律法规，确保收购符合各国要求。
同时，T集团对A公司业务进行拆分，降低并购规模，以减少反垄断审查的风险。
（2）税收筹划T集团在收购过程中，与税务专家紧密合作，充分利用各国税收优惠政策，降低税负。
中资企业海外并购融资初探
中资企业海外并购融资初探摘要：近年来，包括国企和民营企业在内的中资企业掀起了海外并购的浪潮。
这一方面是我国综合国力增强的体现，另一方面也是中资企业出于自身发展需求而做出的战略性选择。
本文浅析了中资企业海外并购的融资相关问题并提出了建议。
关键词：中资企业；并购融资1 中资企业海外并购动因分析（一）”走出去”国家战略为了充分利用国内、国外”两个市场、两种资源”，我国政府正积极实施”走出去”战略，并把该战略上升到国家战略层面。
（二）企业自身战略需要从中资企业自身发展的微观角度来说，开展海外并购是企业扩张式成长的必然选择。
企业仅靠有机成长具有较大的局限性，而扩张式成长是快速扩大资产规模、实现协同效应的有效途径，也是跨国企业成长的必由之路。
培育中国本土的跨国企业必须要走海外并购的道路。
海外并购也是中资企业开辟新市场、获取现有品牌和专有技术的有效途径。
2 中资企业海外并购融资现状中资企业海外并购融资采取的方式包括内源融资和外源融资。
（一）内源融资内源融资指企业使用在经营过程中积累的自有资金进行海外并购的方式。
内源融资对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本和抗风险等特点，并且不会稀释原有股东权益。
内源融资的局限性在于融资的规模受限于企业的盈利能力和财务积累。
由于海外并购往往需要巨额的资金，内源融资方式主要适用于小规模的海外并购。
（二）外源融资（1）银行贷款银行贷款是中资企业进行海外并购采用的最重要的外源融资方式。
由于国企，特别是央企信用度高，可以从银行获得海外并购所需的大额贷款，所以银行贷款是国企海外并购融资的最常用方式。
中石油、中石化和中海油在海外并购中广泛使用了国内银行贷款。
民营企业由于一般不具备国企的信用等级很难从银行获得海外并购所需的大额贷款。
但有实力的民营企业在海外并购融资方面也获得了银行的支持。
例如，2009年四川汉龙集团以2亿美元收购澳大利亚钼矿公司MML55.49%的股权，其中1.4亿美元来自进出口银行成都分行的贷款。
跨国并购法律分析案例题(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加快，跨国并购已成为企业实现跨越式发展的重要手段。
以下是一起典型的跨国并购案例，我们将从法律角度对其进行深入分析。
案例简介：我国某知名家电企业（以下简称“我国企业”）拟收购全球知名家电品牌（以下简称“外国企业”）的一部分股权。
经过多轮谈判，双方达成初步协议，我国企业计划以10亿美元的价格收购外国企业20%的股权。
该并购涉及多个国家和地区，包括我国、外国企业所在国以及交易双方总部所在地。
二、法律问题分析1. 反垄断审查跨国并购往往涉及多个国家和地区的反垄断审查。
以下是对我国和外国企业所在国反垄断审查的法律分析：（1）我国反垄断审查根据《中华人民共和国反垄断法》，我国企业收购外国企业股权可能触及反垄断审查。
审查内容包括：- 市场份额：审查交易双方在相关市场的市场份额是否达到垄断程度。
- 市场集中度：审查交易后的市场集中度是否超过法定标准。
- 垄断协议：审查交易是否可能导致垄断协议的形成。
（2）外国企业所在国反垄断审查外国企业所在国的反垄断法可能存在与我国不同的规定。
以下是一些可能的法律问题：- 外国企业所在国的市场份额和集中度标准与我国不同。
- 外国企业所在国的反垄断审查程序和标准与我国不同。
2. 跨境数据传输在跨国并购过程中，涉及大量跨境数据传输。
以下是对跨境数据传输的法律分析：（1）数据安全与隐私保护根据我国《网络安全法》和《个人信息保护法》，跨境传输数据需符合以下要求：- 数据安全：确保数据在传输过程中的安全，防止数据泄露、篡改等。
- 隐私保护：确保个人信息在传输过程中的安全，防止个人信息泄露、滥用等。
（2）外国企业所在国数据传输法律外国企业所在国的数据传输法律可能存在与我国不同的规定。
以下是一些可能的法律问题：- 数据传输限制：外国企业所在国可能对数据传输实施限制，如数据本地化存储等。
- 数据传输合规性：确保数据传输符合外国企业所在国的法律要求。
3. 劳动法问题跨国并购可能涉及劳动法问题，以下是对劳动法问题的法律分析：（1）员工安置根据我国《劳动合同法》和外国企业所在国的劳动法，跨国并购可能涉及以下问题：- 员工安置：确保员工在并购过程中的权益得到保障，如工资、福利、岗位等。
我国企业的海外并购案例分析
5、吉利拥有职业的收购运营团队
以李书福为首，包括顾问公司的团队，吉利为并购案组织 了200多人的全职运作团队，骨干人员中不乏业界巨擘
6、低成本优势巨大 中国出口产品的低成本是一个被广泛认可的事实.其中中国 的劳动力成本大大低于国外，几乎所有的本土企业都享用 着这样的廉 价资源，虽然我国劳动力成本上涨，但对比其
吉利收购沃尔沃
吉利公司的优势
公司背景
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车 领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展， 资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中 国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整 车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好” 的企业。 沃尔沃选择吉利的原因 首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑， 其次，选择吉利其实是选择了中国。 当然，吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、 吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了，正式跟福特进行沟通，讨论这 个问题，也将近3年多了。
并购雅虎中国，这个是一个向国际市场进军的信 号。 阿里巴巴公司目前拥有全球领先的Ｂ２Ｂ业务及亚 洲领先的拍卖和网上安全支付体系，此次并购完成 后，阿里巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支 持，以及强大的产品研发保障，有可能很快在拍卖 等领域迅速处于领先地位 。
结成同盟先发制人 从雅虎控股阿里巴巴40%股份来看，在国际上享誉 盛名的雅虎和阿里巴巴无疑形成了坚强的同盟军。 这样面对未来本土中国电子商务企业进入国际市场 提供了足够高的壁垒。 而中国的本土市场开发到一定程度以后，中国的电 子商务公司走向国际化，进入国际市场是必然要发 生的事情。阿里巴巴与雅虎的结盟无疑将沉重打击 中国电子商务公司进入国际市场的信心，为其在将 来的竞争添加了一个大大的砝码。
我国企业的跨国并购融资的风险与管理——以双汇并购SmithField为例
我国企业的跨国并购融资的风险与管理——以双汇并购Smith Field为例摘要：市场经济模式下，企业为了扩大规模或者追求资本价值最大化，会通过并购模式对其他公司进行兼并。
跨国并购给企业带来了并购效益，同时也伴随着诸多不确定性，由于融资处于并购交易中的关键环节，融资风险也备受业内关注。
本文以双汇集团通过跨境并购实现海外市场的布局，以较少的自有资本成功收购美国大型肉食品加工商史密斯菲尔德公司为例，剖析其在并购中存在的融资风险，并就如何防范金融风险提出政策建议，为我国企业跨国并购提供借鉴。
关键词：跨国并购；融资风险；风险管理当前国内各个领域、各个产业的开放程度不断加大，国家也不断出台各种政策鼓励国内企业积极向海外发展，虽然中国企业海外并购的金额呈现不断增长的趋势，但中国企业海外并购的亏损率高达20%，提早识别海外并购引发的威胁，降低不能足额的筹集到企业并购需要的大量资金以及筹集的资金对并购后企业的负面影响。
一、双汇并购史密斯菲德尔的案例介绍（一）并购双方介绍双汇集团的母公司双汇国际公司也是双汇集团的控股公司。
双汇国际的核心业务包括金融运输、国际贸易等诸多方面。
史密斯菲尔德是世界第一大生猪生产商，产销量远超于其他竞争对手，是美国猪肉出口供应商中的龙头企业。
（二）并购过程双汇集团的收购意向追溯于2009年,在此次并购中，双汇国际选择了杠杆并购的方式，使用自有资金不超过8.14亿，收购资金主要来源于银行等金融机构的贷款，其中以双汇国际及史密斯菲尔德全部资产为抵押，取得了中国银行团提供的40亿美元贷款，中介机构摩根士丹利向双汇国际提供了39亿美元的贷款，其中包括7.5亿美元循环贷款、16.5亿美元定期贷款以及15亿美元过桥贷款，最后双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德,双汇集团的此次并购历时四年，过程中受竞争对手、股东的约束，最终成功完成该项并购。
此次并购后，双汇集团成为全球最大规模的猪肉生产商与供应商。
（三）双方并购动机1、协同性动因简单来说，协同效应主要表现在经营协同、管理协同和财务协同三个方面。
中国企业赴美并购案例分析
中国企业赴美并购案例分析随着中国经济的快速崛起，中国企业正在积极寻找国际并购机会，尤其是在美国市场。
本篇文章将分析几个中国企业赴美并购的案例，探讨其中的原因、利益和挑战。
第一个案例是中国保险集团公司（China Insurance Group）和美国远洋保险公司（Ocean Insurance）的并购案。
在这个案例中，中国保险集团公司通过收购美国远洋保险公司，成功进入美国市场，增强了其国际竞争力。
中国保险集团公司希望通过这一并购案进一步扩大其国际业务，提高品牌知名度，并加强其在全球保险市场的话语权。
该并购案还有助于中国保险行业获得更多的投资渠道和运作机会。
这个案例也面临着一些挑战，比如文化差异、监管制度以及人员管理等方面的问题。
另一个案例是中国移动与美国通用电气公司的合作。
中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，而通用电气是美国一家知名的多元化公司。
双方在2015年签署了战略合作协议，主要涉及智能能源、智能家居、智能城市等领域。
这个合作案例的原因主要是为了共同开发智能化技术和产品，并共享市场资源。
中国移动希望通过与通用电气的合作，进一步推动其智能化转型战略，并提高其在国际市场的竞争力。
对于通用电气而言，这个合作协议也能够帮助其进一步渗透中国市场，并获得更多的商机。
最后一个案例是美团和Uber中国的合并。
美团是中国最大的外卖平台之一，而Uber是一家全球知名的网约车服务提供商。
双方在中国市场具有强大的竞争力，通过合并可以实现资源整合，共同抵御竞争对手。
对于美团而言，这个合并将有助于进一步扩大其用户规模和市场份额，提高运营效率。
对于Uber而言，这个合并则是在面临中国市场困境之后的一个解决方案，可以通过与美团合并来减少损失，并在中国市场继续发展。
中国企业赴美并购案例的分析表明，中国企业通过并购的方式，可以进一步拓展国际市场，提高竞争力，并获得更多的商机和资源。
并购也面临着一些挑战，比如文化差异、监管制度以及人员管理等方面的问题。
中国企业跨国并购融资问题及对策研究
中国企业跨国并购融资问题及对策研究——以浙江地区为例摘要随着经济的不断发展，企业运用跨国并购融资已经成为企业发展的重要部分。
近几年来，企业跨国并购浪潮风靡全球，它已成为全球各国经济结构调整的一种内在动力。
本文提到浙江越来越多的企业选择跨国并购融资，而并购融资中企业一定会进行风险防范。
但因为社会政府和自身的原因，并购融资风险防范也存在的问题。
通过分析浙江十二家跨国并购融资典型案例，来找到问题所在及原因。
这些问题会带给企业利益的损失，所以需要研究浙江企业并购融资风险防范所存在的问题并且提出具体对策，为企业以后的发展提供更为切实的建议。
为浙江省跨国企业提出更多更好的风险防范措施，提高企业跨国融资的质量。
加强风险防范，提高跨国并购融资的能力，从而提高浙江省跨国企业的整体竞争力，增强浙江省的经济实力。
本文第一部分主要研究和分析浙江省企业跨国并购融资的现状，列举了浙江省比较有名的11个公司跨国融资的现状并对风险进行了分析。
本文第二部分详细说明了浙江省企业跨国并购融资存在的五大方面的问题。
本文第三部分从三个不同层面分析了浙江省企业跨国并购融资问题产生的原因，并且每一个层面都给出了更加具体的原因分析。
本文第四部分针对浙江省企业跨国并购融资问题给出了相应的对策。
关键词：跨国并购；风险防范；对策；并购融资AbstractWith the continuous development of economy, enterprises use cross-border M & A financing has become an important part of enterprise development.In recent years, cross-border M & A wave swept the world, it has become the world's economic restructuring an internal driving force.This article refers to the growing number of enterprises in Zhejiang Province choose cross-border M & A financing, and mergers and acquisitions financing companies will be risk prevention.But because of the social government and its own reasons, mergers and acquisitions financing risk prevention problems also exist.Through analysis of Zhejiang Province, 12 cross-border mergers and acquisitions typical case of financing, to find the problem and the reasons.These problems will bring losses to the interests of enterprises, so it is necessary to study the problems of Zhejiang M & A financing risk prevention and put forward specific countermeasures to provide more practical suggestions for the future development of enterprises.For the multinational enterprises in Zhejiang Province put forward more and better risk prevention measures to improve the quality of cross-border financing.Strengthen risk prevention, improve cross-border M & A financing capacity, thereby enhancing the overall competitiveness of multinational enterprises in Zhejiang Province, Zhejiang Province to enhance economic strength.The first part of this paper mainly studies and analyzes the current situation of cross-border m&a financing in zhejiang province, lists the current situation of transnational financing of 11 companies in zhejiang province and analyzes the risks. The second part of this paper elaborates the five aspects of the financing of cross-border m&a in zhejiang province. The third part of this paper analyzes the causes of financing problems of cross-border m&a in zhejiang province from three different levels, and gives more specific reasons for analysis on each level. The fourth part of this paper gives corresponding countermeasures to the financing problems of transnational enterprises in zhejiang province.Key words:Cross - border M & A;Risk prevention;Countermeasures;M & A financing目录一、浙江省企业跨国并购融资的现状 (1)1.浙江省十一家企业跨国并购案例样本 (1)2.浙江省企业跨国并购现状及风险防范现状 (1)（1）浙江省企业跨国并购中融资方式风险及防范 (1)（2）浙江省企业跨国并购中融资结构风险及防范 (2)二、浙江省企业跨国并购融资存在的问题 (4)1.并购融资中资金需求量大且难以及时到位 (4)2.并购融资中自身或监管部门法律审核依据不够完善 (4)3.并购融资中员工的权益得不到较好的保障 (5)4.并购融资中制定的战略不够长远 (5)5.并购融资后企业不能及时有效整合后期经营困难 (5)三、浙江省企业跨国并购融资问题产生的原因 (6)1.企业自身原因分析 (6)（1）跨国并购目的不够“单纯” (6)（2）并购经验不足 (6)（3）浙江省企业对国外企业融资信息不对称带来的风险 (7)2.我国及并购方国家政府政策原因分析 (7)（1）并购方国家关于企业跨国并购融资的自我保护政策 (7)（2）国内外政治体制的差异带来的风险 (8)（3）国内外不同的法律体系对并购带来的风险 (9)3.浙江省企业跨国并购高级人才缺失和国内外文化差异 (10)（1）浙江省企业跨国并购所需的高级人才缺失 (10)（2）浙江省与国外企业间存在的文化差异 (10)四、浙江省企业跨国并购融资问题的对策 (12)1.拓宽融资渠道 (12)2.明确跨国并购目标正确选择并购对象 (12)3.保证利益 (12)4.增强自身的企业内部管理能力 (13)5.做好并购后的整合工作 (13)五、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (15)一、浙江省企业跨国并购融资的现状1.浙江省十一家企业跨国并购案例样本表1-1 浙江省跨国企业并购案例序号公司名称并购案例1 浙江吉利控股集团收购瑞典汽车品牌沃尔沃2 杭州中瑞思创科技股份有限公司收购美国意联科技3 浙江创新汽车空调公司并购美国福瑞吉特空调配件公司4 万丰奥特控股集团并购加拿大镁瑞丁5 万向集团并购美国A1236 宁波华翔电子股份有限公司收购德国Sellner公司7 慕容集团并购美国杰妮芙股份有限公司8 浙江富丽达股份有限公司并购加拿大纽西尔特种纤维素有限公司9 卧龙控股集团有限公司并购奥地利ATB10 阿里巴巴集团收购美国FirstDibs公司11 开元旅业集团收购德国郁金香饭店上表中吉利收购沃尔沃摘自汽车凤凰网，中瑞思收购意联科技摘自网易财经，创新汽车空调并购福瑞吉特摘自新浪网，万丰奥特并购镁瑞丁摘自和讯网，万向并购美国A123摘自网易财经，华翔收购Sellner摘自和讯网，慕容并购杰妮芙摘自人民网，富丽达并购纽西尔特种纤维摘自新浪财经，卧龙并购ATB摘自网易财经，阿里巴巴收购FirstDibs摘自网易财经，开元收购郁金香摘自每日商报。
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中资企业跨国并购融资实例剖析(一)
本文通过对京东方科技集团股份有限公司利用杠杆收购、以“小鱼”吃“大鱼”完成并购的案例进行分析，给中国企业参与跨国并购以启示。
跨国并购资本结构杠杆收购
2003年2月京东方终于成功地抱得美人归——京东方收购韩国HYNIX 半导体株式会社所属韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，收购价格约为3.8亿美元。
由于中国企业的整体规模较小，可融通资金少，并购的融资就成为中国企业跨国并购的瓶颈，很多企业因无法筹集并购所需资金而只能望“洋”兴叹。
白白失去机会！我们也许会从京东方跨国并购的案例中得到启示。
并购双方背景
京东方是主要从事电子产品的制造和销售，并投资于电子产品的生产企业以及发展自有房产的物业管理项目的国有独资上市公司。
早在五年前，定位于显示领域的京东方即开始设立专门的项目小组跟踪和研究TFT-LCD技术，对主流的显示器厂商保持着密切地关注。
在本项收购
完成后，TFT-LCD整体业务将成为京东方新的利润增长点，京东方乐观估计其主营业务收入年增长将达50亿元以上，从而迅速提高其在世界显示行业的市场份额。
现代电子产业株式会社（HYNIX的前身）创立于1983年，于1996年上市，主营业务包括半导体、通讯、LCD三大部分。
因债务原因，2000年现代电子产业株式会社更名为韩国HYNIX半导体株式会社（HYNIX），并对业务进行了调整，决定将通讯（已出售给韩国公司）和LCD业务独立出来分别出售，只保留并专注于半导体业务发展。
2001年7月，HYNIX设立全资子公司韩国现代显示技术株式会社（HYDIS），并将与LCD和STN相关的业务全部转至HYDIS（其中STN-LCD和OLED部分已于2001年被京东方和韩国半导体工程株式会社联合购并重组）。
TFT-LCD目前广泛应用于台式显示器、笔记本电脑、液晶电视、车载导航系统、PDA及移动电话等产业。
并购过程
2001年11月，公司在韩国合资设立控股子公司韩国现代液晶显示株式会社，收购韩国现代半导体株式会社所有STN－LCD及OLED业务。
该项收购于2002年第一季度全部完成。
目前，韩国现代液晶显示株式会社运营良好，为京东方2002年度利润增长主要贡献点之一。