采购调研报告3篇

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采购调研报告3篇

采购调研报告3篇

采购调研报告3篇一、xx区政府采购协议供货(定点采购)的现状协议供货,是指对日常采购批量少、金额小、品种多、定型的产品,通过公开招标采购方式,统一确定政府采购项目中标供应商及所供应产品的品名、规格型号、价格、供货期限、服务承诺等内容,并以承诺书的形式固定下来,由采购人在供货有效期内自主选择中标供应商及其产品的一种采购形式。

定点采购,是指通过招投标等方式,综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素,择优确定一家或几家定点供应商,签署定点采购协议,由定点供应商根据协议在定点期限内根据合同约定进行供货和服务,定期结算供货、服务费用。

目前,我区对各预算单位所需的常用电器设备、办公自动化设备、耗材及网络设备、办公用品、印刷品采取协议供货方式采购,对少批量办公家具、公务用车维修、公务用车装潢、公务用车保险等采取定点采购方式进行采购。

二、近年来政府采购中心实施协议供货(定点采购)的工作成效XX年,在上年度的基础上,按照上级要求我们对协议供货(定点采购)公务用车加油管理实行了改革,并及时印发了《xx区机关事业单位用车日常管理办法》,对我区的公务用车加油、维修、保险等业务作了明确规定,特别是实行“一车一卡”公务用车燃油管理,为我区374辆公务用车办理了定点加油卡,推行油卡管理严控了虚列支出现象,杜绝了加油取物的违纪行为。

完成了xx 区协议供货(定点采购)定点工作,并通过制定《xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》、印发《关于xx区XX年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》,严把协议供货(定点采购)价格、质量审核关,提升了工作效能,节约了采购资金,当年协议供货(定点采购)累计支出214.7万元,核减不合理支出12.5万元;XX年协议供货(定点采购)累计支出122.6万元,核减不合理支出8.57万元。

为了进一步促进定点供应商之间的竞争意识,提高定点供应商的服务质量,在确定协议供货(定点采购)供应商时,我们除采取以前年度形成的公开招标成熟模式确定了办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢等行业供货资格,还改变了以往通过考察确定公务用车保险办理资格的方式,一并纳入公开招标并引入了陈述环节,提高了保险行业的竞争力和服务水平,今年还将电器设备纳入协议供货范围。

公司招标调研报告(3篇)

公司招标调研报告(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业为了降低成本、提高效率,越来越多地采用招标方式来选择合作伙伴。

为了更好地了解招标流程、评估供应商实力,以及为公司的招标决策提供科学依据,我司于近期开展了全面的招标调研工作。

本报告将详细阐述调研过程、调研结果及建议。

二、调研背景1. 市场需求变化:随着行业竞争加剧,客户需求多样化,我司需要寻找更多优质的供应商以满足市场需求。

2. 成本控制需求:为降低采购成本,提高企业竞争力,我司希望通过招标方式选择性价比更高的供应商。

3. 提升采购效率:通过招标,可以缩短采购周期,提高采购效率。

三、调研目标1. 了解招标流程及相关政策法规。

2. 评估供应商的实力和信誉。

3. 寻找具有竞争力的供应商,为招标决策提供依据。

四、调研方法1. 文献调研:查阅相关法律法规、行业报告、招标文件等资料,了解招标流程和政策。

2. 实地调研:走访供应商,了解其生产规模、技术实力、质量管理体系等。

3. 问卷调查:向供应商发放问卷,收集其产品信息、价格、服务等方面的数据。

4. 专家访谈:邀请行业专家对供应商进行评估,为招标决策提供专业意见。

五、调研结果1. 招标流程:通过调研,我们了解到招标流程主要包括招标公告、投标报名、资格审查、开标、评标、中标公示等环节。

2. 供应商评估:- 生产能力:调研结果显示,多数供应商具备较强的生产能力,能够满足我司的生产需求。

- 技术实力:部分供应商在关键技术领域具有一定的优势,具备较高的研发能力。

- 质量管理体系:大部分供应商建立了完善的质量管理体系,能够保证产品质量。

- 价格竞争力:部分供应商在价格方面具有一定的优势,能够降低采购成本。

3. 建议:- 优化招标流程:建议简化招标流程,提高招标效率。

- 加强供应商管理:建立供应商评估体系,对供应商进行动态管理。

- 加强内部沟通:加强与相关部门的沟通,确保招标工作的顺利进行。

六、结论通过本次招标调研,我司对招标流程、供应商实力及市场状况有了更加清晰的认识。

集中采购调研报告(多篇)

集中采购调研报告(多篇)

集中采购调研报告(多篇)篇:集中采购整改报告篇1:物资采购整改情况报告物资采购整改措施针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题,我部逐一对照,认真落实整改,主要采取如下措施:一、狠抓采购制度的落实,用询价方式确定新的供货商。

坚决执行大型设备物资的采购询价制度,用询价的方式确定供货商,采购专用或政府有关部门指定的设备,我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈,采购其他新的通用设备,至少向三家以上生产或供货商进行询价,日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则,根据以往同类产品的价格,向老客户发出购货信息,如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化,我们则主动从市场、网络了解价格行情,或向新的厂家、商家进行询价,然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析,确定供货对象。

二、加强设备到货管理,新建1000㎡较大容量的仓库,把采购的设备物资集中存放保管,建立设备台帐,规范对新购的设备物资进行及时到货验收,并完善台帐登记手续。

严格合同章的管理,合同专用章由采购部专人管理,并建立《用印申请表》的审批制度,公司其他单位需用合同专用章的,需填写《用印申请表》,由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后,方可加盖合同专用章。

四、严格执行合同审批制度,按公司要求,凡是单笔采购金额超过10万元(含10万)的,或有质保要求的,必须签订合同,并认真履行合同审批手续,按有关审批程序,要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

五、加强采购流程管理,避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础,采购申请单经部长签字确认后方可采购(紧急情况电话请示),采购员拿到经部长签字后的物品采购申请,与采购部仓库联系核对仓库是否有库存,确认仓库无库存后进行采购(采购实行客户报价制度),同时与申请单位核实,看那些急需采购,那些可以缓办,并在采购申请单上签字确认;临时采购计划或先购后补单的紧急采购,要及时找申请单位签字确认。

政府采购调研报告

政府采购调研报告

政府采购调研报告篇一:政府采购调研报告规范程序加强管理建立科学有序的政府采购机制按照局党组有关要求,就我市政府采购工作情况进行了调研,现将调研情况作以汇报:一、我市政府采购工作基本现状 2002年,根据国家有关文件精神和政事分设的需要,我市成立了**市政府采购管理办公室(简称采管办)和**市政府采购中心。

2003年按《政府采购法》要求,市政府采购中心与财政局脱离,其中政府采购管理办公室负责采购监督管理事务;政府采购中心作为执行机构,负责根据采购人的委托办理采购事宜。

明确了各自的工作职责,实现了真正意义上的“管采分离”。

然而在县区一级,因为其财力不足、规模偏小、采购市场不成熟等一系列原因,政府采购工作仍处于起步阶段,监督管理和执行操作职能集于一身,政事分设难以实现,且国家也没有明确必须分设,不过待条件成立应尽量分设。

市属各部门的采购项目均由项目负责人单独负责,采购单位缺乏相应独立的机构专门处理采购事宜,并且没有懂政府采购法的专业人员参与,这在采购计划的申报、招标评标活动、合同履约都有一定制约性。

二、我市政府采购工作总体情况我市从2002年正式启动政府采购改革,9年来,在局党组的正确领导和大力支持下,积极深化和推进政府采购改革,政府采购范围不断扩大,政府采购规模从2002年的**亿元达到了2009年的**亿元,2010年1-11月份采购规模达到**亿元,9年累计完成采购规模**亿元,节约资金**亿元。

这些成绩的取得得益于建立了一套符合我市实际情况的规范有序、职责分明、公平公正、廉洁高效的政府采购运行机制。

(一)政府采购制度建设依法理顺在《政府采购法》颁布实施之后,我们加快了我市政府采购制度建设的步伐,根据我市实际工作情况,因地制宜的出台了一些法规制度,涵盖了多个领域。

在规范采购基本操作方面,制定了《**市政府采购管理暂行办法》,同时先后制定了市本级部门政府采购预算编制、市直机关协议供货(办公自动化设备)、市直行政事业单位会议(接待)、政府采购质疑投诉受理、政府采购资金等管理办法,此后又不断在工作实践中完善,使目前的采购行为都做到了有法可依、有规可循;在规范采购人行为方面,制定了《**市本级政府采购工作程序》,要求全市各预算单位必须按照采购工作程序履行政府采购手续,并建立了政府采购项目验收制度,规范了履约验收和分散采购行为,先后出台了贯彻政府采购法相关问题的通知及加大项目验收工作的通知;在规范采购代理机构方面,制定了《**市对集中采购机构监督考核管理办法》,对集中采购机构的采购执行情况,内部管理监督情况,从业人员专业技能,服务质量等方面做了详细的规定;在规范采购供应商方面,制定了《**市政府采购供应商管理暂行办法》,加强了对政府采购供应商的管理,规范了供应商的经营行为,确保了政府采购工作安全运行。

原材料采购数据分析报告(3篇)

原材料采购数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动,原材料采购管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

为了提高采购效率、降低采购成本、确保原材料质量,本报告通过对企业原材料采购数据的深入分析,旨在为管理层提供决策依据。

一、数据来源与范围本报告所涉及的数据来源于企业2019年至2022年的原材料采购记录,包括采购订单、供应商信息、价格、数量、质量检验报告等。

数据范围涵盖企业主要生产所需的原材料,包括金属、塑料、橡胶、化工原料等。

二、数据分析方法1. 描述性统计分析:对采购数据的基本特征进行描述,如采购金额、采购数量、采购频率等。

2. 交叉分析:分析不同原材料、供应商、采购周期等之间的关联性。

3. 时间序列分析:分析原材料价格、采购数量等随时间变化的趋势。

4. 聚类分析:根据供应商的供应能力、产品质量、价格等因素对供应商进行分类。

5. 相关性分析:分析原材料价格、采购成本、产品质量等变量之间的相关性。

三、数据分析结果1. 描述性统计分析(1)采购金额:2019年至2022年,企业原材料采购金额呈逐年上升趋势,其中2022年采购金额最高,达到XX万元。

(2)采购数量:2019年至2022年,企业原材料采购数量呈波动性增长,其中2020年采购数量最高,达到XX吨。

(3)采购频率:2019年至2022年,企业原材料采购频率基本稳定,平均每月采购次数为XX次。

2. 交叉分析(1)原材料与供应商:部分原材料存在供应商集中度较高的现象,如金属类原材料,供应商数量较少,竞争程度较低。

(2)采购周期与供应商:不同供应商的采购周期存在差异,部分供应商的采购周期较长,导致企业生产计划受到影响。

3. 时间序列分析(1)原材料价格:2019年至2022年,原材料价格波动较大,其中2021年价格上涨幅度较大,主要受国际市场波动和国内需求增长影响。

(2)采购数量:2019年至2022年,采购数量波动与原材料价格波动趋势基本一致,呈现正相关关系。

采购模板报告(精品8篇)

采购模板报告(精品8篇)

采购模板报告(精品8篇)采购模板报告篇1过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强,如需要在在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。

对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。

我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。

总结自己在这一年的工作情况,总的来说是我成长的一年,学习的一年。

在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。

记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

.12.20生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的一致好评,销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。

采购年度总结报告范文(3篇)

采购年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的采购工作已经圆满结束。

在此,我对过去一年的采购工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和指导。

以下是我对过去一年采购工作的总结报告。

一、采购工作概述1. 完成采购任务本年度,我司共完成采购计划XX份,涉及原材料、设备、办公用品等多个领域。

在采购过程中,我们严格按照公司采购管理制度和流程进行操作,确保采购工作的规范性和效率。

2. 优化采购流程为提高采购效率,我们不断完善采购流程,简化审批手续,缩短采购周期。

同时,加强供应商管理,提高供应商的供货质量和供货速度。

3. 降低采购成本通过市场调研、比价谈判、集中采购等方式,本年度共降低采购成本XX万元,为公司创造了良好的经济效益。

4. 保障供应稳定针对公司生产需求,我们积极与供应商沟通,确保原材料、设备的及时供应,保障公司生产的顺利进行。

二、采购工作亮点1. 优化采购策略本年度,我们根据市场行情和公司需求,调整采购策略,实现采购成本的合理控制。

具体措施如下:(1)加强市场调研,准确把握市场行情,为采购决策提供有力支持;(2)拓宽采购渠道,积极寻找优质供应商,降低采购成本;(3)实施集中采购,提高采购效率,降低采购成本。

2. 提高供应商管理水平为提高供应商管理水平,我们采取以下措施:(1)定期对供应商进行考核,确保其产品质量和供货能力;(2)加强与供应商的沟通与协作,共同解决采购过程中出现的问题;(3)建立供应商评价体系,对供应商进行综合评价,为采购决策提供依据。

3. 保障供应链稳定针对公司生产需求,我们积极与供应商沟通,确保原材料、设备的及时供应。

具体措施如下:(1)与供应商建立长期合作关系,提高供货稳定性;(2)加强库存管理,确保原材料、设备的库存充足;(3)建立应急采购机制,应对突发事件。

三、采购工作不足及改进措施1. 不足之处(1)部分采购流程仍需进一步优化,以提高采购效率;(2)供应商管理水平有待提高,部分供应商供货质量不稳定;(3)库存管理仍存在一定问题,部分原材料库存过高或过低。

关于采购市场调研报告(精选)(两篇)

关于采购市场调研报告(精选)(两篇)

关于采购市场调研报告(精选)(二)引言概述:在市场经济的环境下,采购是企业经营活动中不可或缺的一环。

通过市场调研,能够了解市场情况、产品供应、竞争对手等信息,为企业的采购决策提供可靠的依据。

本文将就采购市场调研进行深入分析和研究,并结合实际案例,探讨在采购市场调研过程中应注意的要点和解决方案。

正文内容:一、市场情况调研1.了解市场规模和发展趋势2.分析市场的供需状况3.探索行业的竞争格局4.调查消费者需求和偏好5.评估市场风险和机遇二、产品供应调研1.寻找可靠的供应商和生产商2.评价供应商的信誉和质量控制能力3.了解供应商的生产能力和交货期4.考察供应商的成本控制和技术实力5.建立供应链风险管理机制三、竞争对手分析1.确认主要竞争对手及其市场份额2.研究竞争对手的产品特点和定价策略3.分析竞争对手的销售渠道和营销手段4.探究竞争对手的创新能力和研发投入5.制定应对竞争的战略和策略四、采购策略制定1.明确采购目标和需求2.制定采购计划和采购流程3.选择适合的采购方式和合作模式4.建立供应商评价和管理体系5.优化采购成本和效益五、案例分析1.以某电子产品采购为例,介绍市场调研方法和步骤2.针对某化工原料的采购案例,说明供应商评估指标3.以某医疗设备采购为例,探讨竞争对手分析的重要性4.以某物流设备采购为例,阐述采购策略的制定过程总结:采购市场调研是企业采购决策的重要环节,通过深入了解市场情况、产品供应、竞争对手等因素,可以为企业的采购决策提供有力支持。

本文系统地讨论了市场情况调研、产品供应调研、竞争对手分析、采购策略制定等关键要点,并结合实际案例进行了详细阐述。

希望本文能够为读者在采购市场调研中提供一定指导和启示,使其能够更加准确、科学地进行市场调研,为企业的采购决策提供全面的数据支持。

引言概述:本文将围绕关于采购市场调研的报告展开阐述。

采购市场调研是一项重要的工作,可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和供应链的情况。

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政府采购是规范财政支出、节约财政资金、提高资金使用效率,从源头上防治腐败的一项重要举措。

我国自《政府采购法》实施以来,政府采购得到长足发展,但也还存在着一些问题和不足,亟待解决。

最近,我们围绕“加强政府采购监管和问责制度建设”这一课题开展了调研,对当前政府采购的现状及存在问题进行了总结分析,提出了一些对策建议。

近年来**省政府采购监管工作的基本情况近年来,**省政府采购规模逐年扩大,政府采购的经济效益和社会效益不断提高。

年,全省政府采购仅45.53亿元,年达到 .44亿元。

年底,全省政府采购规模实际完成19 亿元,节约率7.9%。

与此同时,各相关职能部门进一步加大监督力度,强化制度建设,规范运作程序,推动政府采购有序进行。

健全规章制度。

先后研究出台了《**省政府采购评审委员会工作规程(暂行)》、《**省政府采购评审专家抽取暂行办法》、《**省政府采购评审专家库管理暂行办法》、《**省政府采购供应商质疑处理暂行办法》等2 多个规范性文件。

各市州结合实际也相继出台了一些管理办法,如《成都市市级协议供货管理办法(试行)》、《广元市市级政府采购工作规程》、《巴中市市级政府采购询价采购工作规程》等。

完善监管体系。

省、市、县三级普遍建立了政府采购中心,在采购管理机构统一监督管理下具体实施政府采购事项,基本形成了“管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的监管体系。

全省建立了纪检监察、财政、审计等部门的联合协调监督机制,通过专项检查、举报受理等方式加强了日常监管。

一些地区还通过在采购过程中推行电子化监控摄像技术手段,报送《政府采购项目信息记录表》,对采购过程实行全程动态监管。

规范采购运行。

年正式启用“**政府采购”作为全省政府采购信息发布平台,承担全省政府采购信息的发布和相关政策法规的宣传,在此基础上开发了“专家管理系统”和“代理机构管理系统”,研发了“政府采购电子评标系统”,建立了全省政府采购评审专家库,目前全省入库专家共2 余名,基本实现了省内跨地区、跨部门政府采购共享。

当前政府采购中存在的主要问题法规制度不够完善。

由于相应法规缺少实施细则和相关配套制度,执行中还存在一些政策的空白点。

比如现有法规对政府采购各参与主体的职能定位比较原则,政府采购审批管理的权限和职责不明确,容易导致多头管理、各行其是等现象发生。

对于委托代理采购、部门集中采购等也是有原则性的规定,但对什么是部门集中采购、部门集中采购是否需要委托集中采购机构代理采购,缺乏明确规定,给实际监管带来难度。

采购运作不够规范。

主要表现在:一是集中采购中心作为一个事业单位由谁管理,对谁负责,缺乏明确规定,一定程度存在“既当裁判员,又当运动员”现象。

二是由于政府采购预算约束刚性不足,预算编制支出项目细化不够,通用性的办公用品没有集中统一配置标准,容易造成政府采购随意性较大,每次采购规模小、效率低,节约财政资金的潜力有待深化。

三是评审专家库虽已初步建立,但数量少、门类不齐、总体资质水平偏低。

尤其市州一级评审专家较为缺乏,有的市州进入政府采购评审专家库的仅2 余人。

大多数专家为兼职,一些还兼任了企业顾问,一定程度上影响了评标的科学、合理、权威,容易导致专家倾向性评标以及专家评审采购的物品“质次价高”等现象。

监督管理不够严密。

目前对政府采购的监督比较偏重于事后监督,如何及时有效地发现并解决运作过程中存在的问题有待进一步加强。

比如部分供应商采取陪标串标等各种手段影响评审结果,甚至与采购人串通进行“幕后交易”等。

采购单位在编制采购技术参数时故意设置不合理条件限制竞争,招标文件明显倾向特定供应商,存在指定性和排他性倾向。

相关信息透明度不够高。

目前政府采购中还存在信息公开不够,透明度不高,社会公众不知晓,相关当事人不明了等问题,这就可能导致采购人指定品牌、代理机构干预评审、评标专家受利益驱动、供应商相互勾结搞串标陪标、政府官员与企业搞权钱交易等问题的发生。

责任追究不够到位。

虽然相关的法规规章明确了政府采购中的各种违法行为,但对违法行为的认定、违法的责任、处分的档次等缺乏具体实施细则,可操作性不强。

依据现有的相关规定,问责对象主要是针对直接责任人,对主要负责人决策失误,领导不力,管理不到位,不正确履行职责等问题,由于缺乏相应的问责规定,因此较难实施问责。

在问责方式方面,对政府采购相关机构中属于公务员的问责方式主要限于行政处分或刑事处罚,很少运用组织处理等措施。

进一步加强政府采购监管与问责的对策思考从根本上解决政府采购中的问题,必须坚持制度规范与监管问责并重,建立健全有效的监管和问责机制。

建立信息化运行机制。

搭建以采购管理、电子采购、决策支持三大模块为主要内容的信息化基本框架,采购程序、采购过程、采购结果都通过信息化平台向全社会公开,确保政府采购在公开、公平、公正透明的前提下实现竞争,真正做到以公开促公正、以阳光防腐败。

一是推行电子化采购。

建立供应商名录库和政府采购商品价格信息库,商品价格全部上公开,协议供货和定点采购一律实行上竞价。

二是建立全国统一的专家库。

整合全国范围内的专家,实行分级分类管理,随机抽取,管用分离,共享,络互通。

建立专家工作档案,实行动态管理,及时清除不合格专家。

三是建立统一的政府采购信息发布平台。

规范采购信息发布的程序、格式和范围,依托采购站,在上专家管理和抽取基础上,实现上询价,上招投标和上评标。

建立精细化管理机制。

逐步推行规范化标准化管理模式,减少人为操作的空间。

一是严格编制政府采购预算和计划。

实行政府采购预算和计划的编制与部门预算“统一编制,统一汇总,统一审查,统一批复”,由采购中心根据预算和计划情况有针对性地开展分期分批集中统一采购,以形成政府采购规模效益。

二是严格实行部门采购资金集中直接支付。

在支付中心设立政府采购专户,根据采购结果通过专户将资金直接支付给供应商。

三是推行技术参数格式化。

在充分市场调研基础上,针对不同产品的特性和功能要求建立较为完善的设备采购参数数据库,杜绝指定性和倾向性。

在规范技术参数的基础上推行统一的招标文件范本。

四是推行部门办公用房装修、办公设备等公用设施标准化配置。

积极引入 9 质量管理体系,对通用设备建立一套定量与定性相结合的采购指标体系,通过公开招标方式,增设协议和定点供货渠道,由全省统一组织实施,实现共享。

建立动态化监控机制。

切实强化对政府采购的全程监督和动态监督。

一是建立政府采购的预算———预审———执行———考评———检查的全过程管理制度。

监管部门要提前介入,关口前移,对政府采购实行全方位、全过程监管。

二是建立评标结果后续审查机制。

不仅要监督商品和服务的价格和质量,还要把商品的售后服务和合同履行情况等纳入监督视野。

三是纪检监察、财政、审计等部门要从自身职能出发找准监督着力点。

财政部门主要着眼于管理制度和操作程序,审计部门重在采购资金的使用,纪检监察部门主要从工作人员执行相关工作纪律条规的角度开展监督。

建立制度化约束机制。

在宏观层面,建议加快对《政府采购法实施条例》的研究修改,尽快出台对《政府采购法》的司法解释,进一步明确采购代理机构的法律定位。

在微观层面,要针对政府采购运作中的一些重点部位和关键环节设计制度规定。

一是建立采购项目责任人制度。

采购代理机构对每个采购项目都应确定一名责任人,授权其在职责范围内全面负责该项目的采购事宜,并承担相应责任。

项目责任人实行任职资格考试制度,持证上岗。

二是建立政府采购代理机构业务考核制度。

由政府采购监管部门围绕采购价格、节支效果、采购质量、采购效率以及执行政府采购法规制度情况,进行客观公正的考核,并定期公布考核结果。

三是建立评审专家回避制度。

明确规定专家在被抽取参加政府采购评审中,如发现或知道与采购供应商有利害关系的,有义务主动提出并实行回避。

建立刚性化问责机制。

坚持用权必问责,问责必到人,切实强化政府采购各参与人的责任意识,确保其依法依规开展工作。

一是明确承担责任的主体。

政府采购代理机构、采购单位、政府采购监管部门及其责任人员以及供应商、评审专家等参与政府采购的部门和人员,都是政府采购的责任主体,根据其在政府采购中担当的不同职责,都应承担相应责任。

二是明确问责方式。

政府采购既涉及行政层级的内部管理,又涉及政府相关部门与市场主体的行政监管,同时还涉及平等主体之间的合同交易,因此其问责方式也是多样的,既要采用相应的行政手段、纪律手段和法律手段,也要重视综合运用通报批评、停职、辞职等组织处理手段以及罚款、吊销营业执照、暂停或取消执业资格、列入不良行为记录名单等经济处罚手段。

政府采购中心党的群众路线实践活动调研报告--党的群众路线实践活动调研区政府采购中心吴( 3月)为了解决我中心在开展党的群众路线教育实践活动中,征集到的关于协议供货(定点采购)结账时间不及时等问题,我们在征集到相关意见之后,立即召开班子会议研究对策,并于3月23日至3月2 日集中5个工作日,通过向服务单位发放调查表、走访部分区年协议供货(定点采购)企业、查阅历年资料以及召开中心职工会议讨论等形式,对区政府采购协议供货(定点采购)工作进行了调研,情况如下:一、区政府采购协议供货(定点采购)的现状协议供货,是指对日常采购批量少、金额小、品种多、定型的产品,通过公开招标采购方式,统一确定政府采购项目中标供应商及所供应产品的品名、规格型号、价格、供货期限、服务承诺等内容,并以承诺书的形式固定下来,由采购人在供货有效期内自主选择中标供应商及其产品的一种采购形式。

定点采购,是指通过招投标等方式,综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素,择优确定一家或几家定点供应商,签署定点采购协议,由定点供应商根据协议在定点期限内根据合同约定进行供货和服务,定期结算供货、服务费用。

目前,我区对各预算单位所需的常用电器设备、办公自动化设备、耗材及络设备、办公用品、印刷品采取协议供货方式采购,对少批量办公家具、公务用车维修、公务用车装潢、公务用车保险等采取定点采购方式进行采购。

二、近年来政府采购中心实施协议供货(定点采购)的工作成效年,在上年度的基础上,按照上级要求我们对协议供货(定点采购)公务用车加油管理实行了改革,并及时印发了《区机关事业单位用车日常管理办法》,对我区的公务用车加油、维修、保险等业务作了明确规定,特别是实行“一车一卡”公务用车燃油管理,为我区374辆公务用车办理了定点加油卡,推行油卡管理严控了虚列支出现象,杜绝了加油取物的违纪行为。

完成了区协议供货(定点采购)定点工作,并通过制定《区年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》、印发《关于区年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》,严把协议供货(定点采购)价格、质量审核关,提升了工作效能,节约了采购资金,当年协议供货(定点采购)累计支出 4.7万元,核减不合理支出12.5万元;年协议供货(定点采购)累计支出122.6万元,核减不合理支出 .57万元。

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