关于建设项目的投资决策以及控制
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
建设项目投资控制的几点做法
建设项目投资控制的几点做法摘要：本文作者根据多年的投资项目工作，简单阐述了建设项目投资应控制的问题，并提出了一些合理的建议，供大家参考。
关键词：建设项目；投资；控制建设项目投资控制，是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在事前、事中、事后几个方面实施投资控制，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，合理的节约国家建设资金，从而取得较好的投资效益和社会效益。
成立相应的职能管理部门，进一步完善并加强以下工作：加强设计方案及勘察、设计成果审核、完善部分经济合同、完善招标文件、审核工程量清单、进一步规范工程发包行为、加强工程变更管理、严格工程结算审计规程。
对上述的工作制定相关规范性文件及内控机制，并对所有建设项目实施阶段性管理：1、设计费一般只占建设工程全部费用的1～2％，但影响工程造价却高达75％以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
之前，由于设计文件的深度不够，造成工程变更以致整个工程投资增加的现象较为严重。
因此要以设计阶段为重点进行工程投资的控制，采用技术与经济相结合的方法，并贯穿于整个设计的各个阶段。
即从方案设计、可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计，并包括对设计的修改及变更。
确保工程设计人员与技术经济人员的密切配合，克服相互脱节的状态，使设计与概(预)算形成有机的整体，在保证技术可行和经济合理的前提下，确定项目建设的具体方案。
要求设计单位加大对设计前期基础情况的调查摸底和各项技术、经济指标的分析论证，以进一步深化、细化和优化设计成果。
要求对每一工程深入现场不少于三次，特别对原有农田灌溉涵管的迁建、原有村道的顺利衔接、道路边线处理(设置挡墙或放坡等)予以重点关注，并在施工图中明确。
严格执行施工图设计文件审查制度，将设计成果加以优化并进一步完善，从而达到科学、合理的控制投资目的。
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
浅谈建设项目决策阶段的造价控制
浅谈建设项目决策阶段的造价控制建设项目决策阶段的造价控制是指在项目决策阶段对项目的造价进行控制和管理，以确保项目的经济效益和质量目标得到实现。
合理有效的造价控制不仅可以减少项目投资，提高项目的竞争力，还可以避免项目建设过程中的风险和纠纷。
本文将从项目决策阶段的造价控制目标、影响因素、控制方法和应对策略等方面进行简要的讨论。
项目决策阶段的造价控制的目标是在保证项目质量的前提下，实现项目的经济效益最大化。
在项目决策阶段，对项目的投资决策、项目定位和项目范围进行明确，确定项目的目标和要求，并进行初步的经济评估和成本估算。
项目决策阶段的造价控制主要目标是在满足项目需求的基础上，尽可能减少项目的投资，提高项目的回报率。
项目决策阶段的造价控制受到多种因素的影响。
项目的规模和复杂程度会直接影响项目的造价控制。
规模越大、复杂程度越高的项目，造价控制的难度和风险也相应增加。
项目的建设期限对造价控制也有影响。
建设期限越短，项目的时间成本就越高，造价控制的难度也相应增加。
项目的地理环境、市场环境和政府政策等因素也会对造价控制产生一定的影响。
在项目决策阶段的造价控制中，可以采取多种方法来实现控制目标。
可以通过项目需求的合理确定和范围的明确，减少不必要的投资。
在项目的初步设计和规划阶段，可以对项目的功能需求和规模进行详细分析和评估，避免不必要的投资和资源浪费。
可以通过科学的成本估算和预测方法，准确评估项目的投资风险和回报率。
在项目决策阶段，可以利用经验数据和专业工具进行成本估算和风险评估，确保项目的投资水平和回报率在可控范围内。
还可以通过项目管理和协调机制，实施项目进度和质量的控制。
在项目决策阶段，可以设立专门的项目管理团队，负责项目的进度和质量控制，确保项目的建设进度和质量目标得到实现。
针对项目决策阶段的造价控制，还应该制定相应的应对策略，以应对可能出现的风险和问题。
要加强项目决策的前期工作，精确评估项目的需求和市场潜力，避免因项目需求变更带来的造价风险。
建设工程投资控制概述
建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。
投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。
本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。
2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。
3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。
3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。
3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。
3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。
4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。
4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。
4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。
4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
建设项目各阶段的投资控制
浅谈建设项目各阶段的投资控制摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。
关键词:投资控制招标合同签证工程造价建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。
它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。
根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。
一、施工以前的投资控制1、可行性研究阶段一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。
对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。
2、设计阶段优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。
二、建设项目招标阶段的投资控制1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。
避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。
应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。
三、建设项目施工阶段的投资控制施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
建设项目投资的全过程控制
建设项目投资的全过程控制一、建设项目决策阶段的投资控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。
首先是决策阶段，决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因而是关注的焦点。
在项目的决策阶段，合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。
投资方的项目建议书与可行性研究报告应能全面而准确体现业主的投资意图。
项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益, 投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。
可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。
投资方决不能认为可行性研究只是形式，只是走走过场而已。
投资主体也可以选择适合的工程项目管理咨询单位参与建设项目的投资分析，有效控制项目投资。
目前，大多数投资方在技术上往往缺乏专业的技术人员，项目的立项决策就是几个领导意见所决定，很难从技术角度对项目的建设进行客观全面的分析，也就很难做到科学合理的决策。
这实际上是走进了一个误区，项目管理咨询单位可利用其在专业技术上的优势和丰富的管理经验，为业主更科学、更合理的进行投资控制提供技术上的保障，从而最低程度的减少业主投资决策的盲目性。
二、建设项目设计阶段的投资控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。
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关于建设项目的投资决策以及控制
在项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对项目投资金以及项目建设成后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的重要阶段。
在这个阶段,需要对项目拟建设项目各建设方案技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,以选择最优的建设方案;并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中,真正起到控制项目总投资的作用。
关键词:建设项目;投资决策;控制
1 影响项目投资决策的主要因素
① 建设标准水平的确定。
建设标准是编制、评估、审批基本建设项目可行性研究、设计任务书和初步设计的重要依据,也是有关部门监督检查项目建设的客观尺度。
建设项目标准以建设项目为对象,其主要内容有:建设规模、占地面积、工艺装备等方面的标准或指标,具体内容应根据各类建设项目的不同情况而定。
建设标准能否起到控制项目投资、指导建设的作用,关键在于标准水平订得是否合理。
标准订得过高,会脱离我国的实际情况和财力、物力承受能力,增加造价、浪费投资;建设标准订得过低,将会妨碍技术进步,影响国民经济的发展和人民生活的改善。
因此,在制订建设标准时,应紧紧把握住标准水平这个核心,贯彻执行国家的经济建设方针和技术经济政策,从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能。
合理的建设标准能使项目投资大幅度降低。
② 建设地区的选择。
选择建设地区,实际上就是根据国民经济发展的要求,结合市场经济需要以及各地社会经济资源条件等,从广泛的地理范围内选择拟建设项目的建设地区,建设地区选择的合理与否,在很大程度上决定着建项目的命运,影响着项目投资的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏,而且还影响着项目建成后的经济状况及经济效益。
建设地区的选择遵循以下两项基本原则:靠近原料、燃料和消费地的原则;工业规模适当聚集原则。
③ 建设地点(厂址)的选择。
厂址选择的主要任务是:在已选定的建厂地区,具体确定工厂的建筑地段、坐落位置和东、西、南、北四邻。
建设地点选择最根本的要求有两点:一是从保证建设直接经济效益出发,要满足该厂生产建设和职工生活的要求,二是保证间接的、社会的效益出发,要求厂址的布局有利
于所在城镇和工业小区总体规划的实现。
④ 工艺评选。
所谓工艺,就是拟建厂生产产品所采用的工艺流程及制造方法等。
评定采用的工艺是否可行,主要有先进适用和经济合理两项标准。
⑤ 设备的选用。
在设备选用中,应注意处理好以下问题:要尽选用国产设备;要注意引进设备之间以及国内外设备之间的衔接配合问题;在注意引进设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题;引进技术资料应注意的问题。
2 建设项目可行性研究
① 可行性研究的含义。
项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划和行业经济发展规划的基础要求,对拟建工程项目在技术上是否先进适用,在经济上是否合理有利,在社会上是否创造效益,在环境是否允许,在建造能力上是否具备等各方面进行全系统的分析、论证,提出研究结果,进行方案优选。
从而提出拟建项目是否值得投资建设和怎样建设的意见,为项目投资决策提供可靠的依据。
一般来说,项目可行性研究要力求解答下述问题:拟建项目在技术上是否可行;拟建项目在财务上是否盈利,有多大的盈利;建设项目需要多少投资;这些投资通过哪些渠道来筹集,怎样使用,何时偿还,怎样偿还;需要多长时间才能把它建成;项目在建设中以及项目建成投产后,需哪些资源,怎样获得;拟建项目建成投产后,对国民经济和社会环境有哪些影响,影响多大;
② 可行性研究的内容。
一般要求具备以下主要内容:项目提出背景、投资的必要性和经济效益,研究工作的依据和
范围;需求预测和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施情况;建厂条件和厂址方案;设计方案;环境保护;项目组织设置、劳动定员和平人员培训计划;项目建设实施进度的建议;投资估算和资金筹措;项目经济评价。
③ 可行性研究的作用。
可行性研究是项目建设前期工作中一项重要工作内容,其主要作用是:编制和审批设计任务书、签订设计合同的依据;筹措资金和向银行申请贷款的依据;与建设项目相关的各部门签订协作合同的依据;作为从国外引进技术、引进设备、与国外厂商谈判和签约的依据;编制新技术、新设备需用计划和大型专用设备生产预安排的依据。