新员工培训期-试用期考核表(确认)

日 试用期时间：
培 训 期 / 评试 审用 意期 见行 政 人 事 部 类别 试用期
培训期/试用期考 核情况与意见：
负责人签名：
□培训期/ 试用期不 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按0工资结算、试用期不合格者，解雇并结 合格： 清全部工资（工资结算方式参加公司相关制度） □ 按期转正： □ 提前转正： 从： 从： 年 年 月 月 日 培训期时间： 年 年 月 月 日{至} 日{至} 年 年 月 月 日 日
《新员工培训期/试用期评审表》 HR022
姓名 岗位 出勤状况 （天、次） 新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 病假 学历 入职时间： 事假 年 旷工 月 部门 日 迟到 试用到期时间： 早退 处罚 填表日期 年 月 奖励 日
员工自评 与意见
员工签名：
达到要求 6-7
超出要求 8-10
试用期评分 试用期评分 试用期评分
10
1-5
6-7
8-10
5
1-3
3-4
5
积极性
10
1-5
6-7
8-10
纪律性 工作态度 （40分）
10
1-5
6-7
8-10
团队意识
团队内部沟通的能力 及意识
10
1-5
6-7
8-1难不屈 不挠完成工作的意 志，对自已的工作行 为表示负责的态度
8
1-4
5
6-8
工作能力 （30分）
6
1-3
3-4
5-6
8
1-4
5
6-8
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数
由部门初评，经部门经理与行政人事部评审人给分同时需签名确认，不同意 请提出意见，最后交与行政人事部审核批准，方正式入职/转正录用。
综合得分
签 综合平均得分：（
培训期/试用期考核 情况与意见：
名
）
培 训 主 期 管 / 评 试 审 用 意 期 见 部 门
负责人签名：
□ 培训期/试用期不 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按0工资结算、试用期不合格者，解雇并结 合格： 清全部工资（工资结算方式参加公司相关制度） □ 按期转正： □ 提前转正： 从： 从： 年 年 月 月 日 培训期时间： 年 年 月 月 日{至} 日{至} 年 年 月 月 日 日
日 试用期时间：
自评
部门经理审核
行政人事部审核
总经理审批
{综合能力评价考核表}
评价标准 考核项目 考核内容 说 明 项目 总分 较差 一般 良好 部门经理 评审结果 行政人事部 总经理评审 评审结果 结果
100分 低于一服略 合格、基本 良好、经常
需提高 是否出色完成每日的 工作目标 工作，达到目标（精 完工程度 确、彻底），得到认 可 是否能及时按计划完 工作业绩 工作效率 成各项作业任务，时 （30分） 效性高 工作质量 是否能确保工作质量 是否热爱公司给予按 排的工作岗位，有高 标准做好职务范围内 的工作 是否遵守公司各项规 章制度及上级指示， 忠于自已的岗位 10 1-5
10
1-5
6-7
8-10
《新员工培训期/试用期评审表》 HR022
掌握试用期内所在岗 基本知识 位应具备的知识、技 、技能 能,达到认定的基准 能否理解工作要求， 动手、实操力强，处 执行能力 理灵活，独立承担本 职工作范围内的工作 任务 勤奋好学，努力学习 各项与工作相关的工 学习能力 作技能，更好的完成 工作任务 能否根据对方的心 理，抓住重点，巧妙 表达沟通 的使人接受意见，交 流无间 13 1-7 8-10 11-13