经济型快捷酒店投资可行性分析报告
锦江之星”经济型酒店项目可行性研究报告
内部收益 率（FIRR)
内部收益率FIRR=10.14% > 基准收益率i=10% 说明该项目收益率超过基准收益率，除获得基准收益率10%之外的收益 后还有多余的收益，故该项目可行。
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第七部分 风险分析
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第八部分 结论
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八、可行性结论（一）
项目主要经济指标
项目 投资计划 资金筹集 偿还期 税后利润 财务状况 总投资2000万，建设投资1826万，建 设期一年 自有1000万，借入1000万 3年（不含建设期） 第2、3、4年分别为192万、244万、 283万， 第5年开始稳定于322万元 第2、3、4年分别为23%、27%、 29%， 第5年开始稳定于30% 15% 13万元 >0,故该项目可行 静态6.9（不含建设期） 动态8.9（不含建设期） 10.14% 〉基准收益率10%，故该项 目可行 租金80元，出租率41%，收入550万 元， 都较低，说明风险小，有较大把握盈 利 租金、出租率 租金160元，出租率76.6%， 总投资2025万元，营业成本占营业额 比重30.37%
6、回收期与内部收益率计算
经济指标
静态投资 回收期
各指标估算结果
①粗略估算 :累计净现金流量在第8年出现正值，故静态投资回收期 T=7（不包括建设期） ②精确估算:静态回收期约为7年< 该行业基准回收期10年，故项目可行；
动态投资 回收期
①粗略估算 :累计净现值NPV第10年出现正值，故动态投资回收期 T=9（不包括建设期） ②精确估算:该项目动态回收期约为9年，比静态回收期约长2年，但仍小 于该行业基准回收期10年，故该项目可行。
1、项目经 营模式
经营模式：通过特许经营方式加盟“锦江之星” 加盟意义：（1）“锦江之星”品牌的成功 （2） 加盟“锦江之星”所享
快捷酒店可行性报告
焦作市*＊快捷酒店项目可行性报告内容提要：快捷酒店是近两年我市客房酒店的一个热点，而经济型的快捷酒店更是热点中的热点！随着我市旅游业的快速发展,人均需求日益增加，科学性经济性快捷酒店投资必须建立在深入，具体的市场调研和可行性分析的基础上。
一、焦作市快捷酒店需求定位与市场分析1．快捷酒店的需求定位快捷酒店的需求定位:为了满足客户出差住宿现状还无法讲究排场,传统的招待所安全,卫生，舒适等条件无法满足的条件下，外来旅游者能温馨住宿而又价格适中的的情况下，快捷酒店应运而生.快捷酒店弥补了基本需求和平民价格这两个条件下的庞大市场！在我市，快捷酒店于近两年得到了市场的热烈追捧，个中原因有二：一是我市旅游业发展规模所至，在我市被评为国家旅游景点之后，而国家旅游热潮也频频出现爆棚现象,在政府的大力打动之下，旅游业成为了最大的热门消费。
国内旅游的发展必然需要一种经济，整洁,卫生，安全的的酒店来满足广大的国内旅游者的需求。
而本地年轻人现今的生活娱乐方式也多种多样,也为他们提供一个舒适的平台。
而快捷酒店就是在这样的行业大环境，大背景中应运而生并快速发展.其二是在我市酒店整体利润低下，回报率低的情况下，而这种符合市场需求的现代化经济型快捷酒店利润却高达50％,投资回收期短至3，—5年,良好的经济效益吸引了广大投资者的眼球.改革开放30多年以来，我国经济持续快速增长，国内生产总值增速平均达9。
6％。
自2001年我国加入世贸组织以来，中国经济增长对世界经济增长的平均贡献率达到13%，使中国经济成为全球经济的领跑者。
经济的快速发展促进了国内旅游业的发展.旅游业一直被誉为为“朝阳经济”、“无烟工业"，它作为一个具有巨大发展潜力的产业群体，在21世纪经济发展中一枝独秀。
在国际经济一体化不断深入发展的今天，旅游活动日益成了一项具有全球意义的经济现象。
旅游业在国民经济中的地位日显重要,它的经济影响越来越被各国政府所重视，成为推动社会经济发展的重要因素.按照经济学家定义，一个国家的“支柱产业"应当占GDP的8％以上，目前，中国旅游业的收入已占国内生产总值的5％.根据世界旅游组织的预测中国将在2020年发展成为世界第一旅游接待大国和第四旅游输出大国，届时，中国的旅游收入将占到国内生产总值的10％。
投资经济型酒店价值分析实施报告
投资经济型酒店价值分析实施报告一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业迅速发展，旅游市场对酒店需求量大增。
经济型酒店以其实惠的价格、便捷的服务受到了广大消费者的青睐。
因此，投资经济型酒店已成为当前的热门行业之一、本报告旨在对投资经济型酒店的价值进行分析，以帮助投资者在决策时做出正确的选择。
二、市场前景当前，经济型酒店市场正处于爆发期。
随着旅游的兴起和人民生活水平的提高，人们对旅行住宿的要求也越来越高。
经济型酒店具有价格低廉、设施齐全、服务便捷等特点，满足了游客的基本需求。
按照预测，未来几年内，经济型酒店市场将持续保持高速增长。
三、竞争环境经济型酒店市场竞争激烈，主要有国内外知名连锁酒店和一些小型的独立酒店。
为了在竞争中脱颖而出，投资者需要注重差异化竞争优势、品牌建设、服务质量等方面。
同时，通过分析竞争对手的发展状况和市场规模，可以为投资者制定合理的发展战略。
四、投资价值分析1.市场需求量大：酒店市场需求正在快速增长，经济型酒店作为其中的一部分，受益于此。
2.盈利能力较高：经济型酒店的运营成本相对较低，而价格相对较高，利润空间较大。
3.投资回报周期短：由于经济型酒店的投资额相对较低，回报周期相对较短，投资者可以更快地收回资金。
4.可复制性强：经济型酒店通常采取连锁经营模式，可以通过复制、扩张来快速扩大规模。
5.政策支持：政府对旅游业的支持政策不断加强，为经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
五、投资风险分析1.市场饱和度增加：随着经济型酒店市场的扩张，市场上的供给量也不断增加，可能导致市场饱和。
2.竞争激烈：市场上已有众多的经济型酒店，竞争激烈，投资者需要具备适当的差异化竞争优势。
3.法律风险：投资经济型酒店需要符合相关的法律法规，否则可能面临被罚款、关闭等风险。
4.经营管理风险：经济型酒店的日常运营管理非常重要，如果管理不善，可能导致质量下降，顾客满意度降低。
六、投资建议在投资经济型酒店之前，投资者需要充分了解市场情况、竞争环境和风险因素。
快捷酒店可行性报告doc
快捷酒店可行性报告篇一：快捷商务酒店可行性报告1-1项目背景商贸集团自成立后，酒店管理有限公司秉承集团以酒店业为主业的多元化发展思路,兼顾高中低端市场，打造精品高端通泰五星级酒店，加强管理现有四星级蓝鲸大厦，扩大市场份额以四星标准建设的快捷商务酒店占领区县。
为重新打造快捷商务酒店品牌，提升品牌价值。
我公司决定将在（原桥东法院），大道与政府街交叉路口建设两家快捷商务酒店,酒店将建成市及张长途汽车站广场地段的标志性建筑。
为此我们经过认真的筹划准备、细致的调查研究及慎密的分析预测，编制本报告，敬请审批。
1-2项目目的1-2.1 整体目标秉承集团整体规划，发展酒店主业，强化自身优势。
配合的经济旅游开发，打造--商务酒店品牌，给投资者带来丰厚的回报。
整合--优势资源，领跑---商务酒店市场。
通过对新建筑合理的规划以及适当的经营措施，能够争取较好的市场效益。
1-2.2 项目契机--及--县发展规划、旅游开发。
---是历史文化古城。
历史文化悠久，旅游资源丰富，拥有国家级文物保护单位27个，省级文物保护单位101个，全国十大考古新发现3处，是河北省文物大市之一。
得天独厚的旅游资源为张家口市旅游业的发展提供了优越的条件。
---地区夏季气候凉爽，景色宜人，是极富特色的旅游避署胜地。
元中都遗址、中都原始草原度假村、闪电河、天鹅湖等旅游景点吸引着京津地区及省内外游客。
在夏季是京津地区游客首选的最佳避暑地。
今年冬季举办冬季节日旅游项目异彩纷呈，包括国际滑雪赛事、滑雪嘉年华、圣诞滑雪狂欢节、雪地音乐节、旅游地产展销会、旅游商品和户外运动装备展销、温泉冬季沐浴主题活动等20余项。
由于---一年四季的旅游项目众多，全年到张旅游人群稳定增长，促使的---旅游业及相关配套产业得到了蓬勃发展。
---市委市政府制定规划中，把围绕旅游服务业打造成全市第一主导产业的战略目标，大力实施旅游精品工程，精心打造旅游整体形象。
---地区旅游环境和旅游相关产业链正在发生着崭新的变化。
“第二家”经济型快捷酒店投资可行性分析报告
三、项目概况
本投资项目计划在某二线城市建立一家拥有100间客房的经济型快捷酒店。 酒店地理位置优越，交通便利，设施齐全，服务周到，旨在为消费者提供舒适、 便捷的住宿体验。
四、投资分析
1、资金需求：预计项目总投资约为人民币500万元，包括酒店建设、装修、 设备购置、人力成本等。
2、投资回报：根据市场调查和预测，预计酒店年平均收益率可达15%，投资 回收期约为5年。
二、市场分析
1、市场需求：经济型快捷酒店主要面向中低端消费者，包括商务人士、学 生、打工族等。随着国内旅游业的发展和商旅需求的增加，该市场的潜力巨大。
2、竞争状况：目前市场上已经有多家知名经济型酒店品牌，如7天、如家、 汉庭等。想要在激烈的竞争中脱颖而出，第二家经济型快捷酒店需要在品牌定位、 服务质量、地理位置等方面进行精准把握。
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2、服务质量：客户体验，提升服务质量，打造酒店的核心竞争力。
3、营销策略：制定有针对性的营销策略，利用互联网、社交媒体等渠道扩 大酒店知名度，吸引更多客户。
4、风险管理：建立健全风险应对机制，对于可能出现的风险和问题，提前 制定预案，确保酒店稳定运营。
参考内容
一、引言
随着全球化的加速发展，商务旅行成为越来越多企业的必要支出。商务酒店 作为满足商务旅客需求的专业酒店，其投资可行性值得深入研究。本报告旨在分 析商务酒店投资的可行性，为投资者提供决策依据。
6、绿色环保：注重环保和可持续发展，采用环保材料和节能技术，减少对 环境的影响。同时，员工的健康和安全，提供良好的工作环境。
7、法律法规：遵守相关法律法规和规定，确保投资和经营的合法性。了解 当地的税收政策、劳动法规等相关规定，为酒店的稳定发展提供保障。
8、风险管理：建立健全的风险管理制度，对市场风险、经营风险等进行有 效评估和管理。制定应对措施，以应对可能出现风险和挑战。
经济型酒店投资的可行性分析
经济型酒店投资的可行性分析最近几年,国内的大城市中兴起一种新的酒店业态:经济型酒店。
提供清洁卫生的客房,味美营养的早餐，交通方便地段繁华，品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发展起来。
一、经济型酒店概述(一）历史发展经济型酒店(Budgeｔ Hｏｔｅｌ)是相对于传统的全服务酒店(Full ＳeｒｖiｃｅＨotel）而存在的一种酒店业态。
２0世纪3０年代,随着美国大众消费的兴起,以及公路网络的发展,汽车旅馆开始出现,为平民的出游提供廉价的住宿服务。
二战后，美国经济的繁荣促生了大众旅游，引发了对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的发展则促进了汽车旅馆的风行。
6０年代初到80年代末期,经济型酒店进入蓬勃发展时期。
酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。
连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店.同时,经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲、以及欧洲。
这种扩张同时刺激了本土经济型酒店的兴起，尤其是欧洲的经济型酒店开始快速发展。
到８0年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态.80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。
经过长期的快速发展,经济型酒店进入了市场的成熟时期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱．大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自创新的品牌。
市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强的品牌则得幸于资本实力和管理实力变得越发强大。
竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。
品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。
进入21世纪,经济型酒店步入了又一轮快速发展时期。
经济型酒店投资的可行性分析
经济型酒店投资的可行性分析随着全球经济的不断发展，旅游业的兴起和人民生活水平的提高，经济型酒店越来越受到人们的青睐，相应的经济型酒店投资也备受关注。
本文将从市场需求、经济效益和竞争优势等方面，对经济型酒店投资的可行性进行全面分析。
一、市场需求需求是企业生产和投资的主要依据，市场需求的大，才能保证企业发展的空间。
经济型酒店的兴起，既与国内外旅游市场的扩大有关，也与人民生活水平的提高有关。
据统计，中国旅游业的年收入已经达到5.4万亿人民币，市场规模非常庞大。
而相对于高价位酒店，经济型酒店的价格更亲民，对于追求性价比的消费者来说，非常受欢迎。
除此之外，更有大量的商务客户和短期旅游者对经济型酒店的需求也日益增加。
因此，从市场需求的角度来看，经济型酒店投资的可行性是非常大的。
二、经济效益对于任何一项投资，经济效益都是企业关注的重点，而经济型酒店的经济效益，则与多个因素相关。
首先，要考虑酒店的招商成本和运营成本。
经济型酒店相对于高端酒店拥有更低的招商成本，而且往往更加注重节约成本，如采用智能化管理技术及降低酒店消费等方式，从而降低运营成本，提高盈利水平。
其次，需要考虑酒店的入住率和客户满意度。
经济型酒店通常价格相对较低，因此需要考虑如何提高客户入住率，增加市场份额。
而提高客户满意度则需要在硬件设施和服务态度方面做出努力。
若能做好以上这些方面，经济型酒店的经济效益则可得到进一步提升。
三、竞争优势酒店行业是竞争非常激烈的行业，而经济型酒店更是如此。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，建立起具有竞争力的优势，企业需要做到以下几点：第一，要有品牌建设，经济型酒店要根据市场需求和消费者价值观念，加强品牌投入和建设，提高品牌美誉度和价值。
第二，要注重客户体验，从硬件和服务上不断提升，提高入住率和客户满意度。
第三，要关注品牌文化，注重创意，为酒店塑造一种特有的品牌文化氛围。
只有具备这些竞争优势，经济型酒店才能在竞争中愈加强大。
综上，经济型酒店投资的可行性是非常大的。
快捷酒店可行性分析报告
快捷酒店可行性分析报告随着旅游业的蓬勃发展和人们对便利、实惠的住宿需求的增加，快捷酒店作为一种新兴的住宿形式，在市场上逐渐崭露头角。
本文将对快捷酒店的可行性进行分析，探讨快捷酒店产业的发展前景。
一、市场需求快捷酒店的兴起源于人们对低成本、高效率的住宿需求。
随着旅游市场的扩大以及商务差旅的增加，快捷酒店迎来了广阔的市场需求。
尤其是年轻一代更注重经济实惠的住宿方式，对舒适度和设施要求相对较低，更加注重价格和位置的合理性。
二、经营模式快捷酒店的经营模式以规模化和标准化为基础，通过降低成本、提高效率来实现价格的优势。
它通常选址于交通便利的地段，建筑结构简单实用，房间布局紧凑，设施简洁实用。
同时，快捷酒店利用互联网技术，提供在线预订、自助入住等便捷服务，有效减少了人力成本，提高了管理效率。
三、优势与挑战快捷酒店具有一定的优势，但也面临着一些挑战。
首先，快捷酒店以低价格、高效率为卖点，吸引了一大批消费者，尤其是背包客、短期旅客等。
其次，快捷酒店的标准化和规模化运营，使得它能够有效降低成本，提高经营效益。
此外，快捷酒店的互联网智能化服务，满足了现代人对便利、快捷的品质需求。
然而，快捷酒店也面临着一些挑战。
首先，快捷酒店市场竞争激烈，品牌认可度较低，如何建立起良好的品牌形象和口碑是一个难题。
其次，快捷酒店经营效益高度依赖于房间的出租率，需要与旅游景点、交通枢纽等相关机构合作，提高客源的稳定性。
此外，由于快捷酒店服务相对简单，需求相对可替代，如何提供个性化、差异化的服务也是一个亟待解决的问题。
四、发展前景尽管快捷酒店面临一些挑战，但由于其注重价格和便利性，市场需求仍然旺盛，发展前景广阔。
首先，随着经济的快速发展，旅游业和商务差旅业持续增长，预计快捷酒店将在低端和中低端市场占据一定份额。
其次，快捷酒店的品牌建设和服务创新是提高竞争力的关键，这要求企业在管理和运营方面不断创新和改进。
此外，快捷酒店还可以与其他行业联动，例如与共享经济企业合作，提供更多样化的服务。
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“第二家”经济型快捷酒店投资可行性分析报告The Feasibility R eport on the Investment into Economic&ConvenientH otel---H ome And H ome Express Inns陈 函Ξ(福建商业高等专科学校旅游系福建福州350012)内容提要 经济型酒店是近两年我国饭店经济的一个热点,民族品牌的经济型酒店的发展须走连锁化、品牌化的道路。
科学的经济型酒店投资建立在深入、具体的市场调研和可行性分析的基础上。
关键词 旅游业;经济型酒店;可行性分析;投资收益;“第二家”中图分类号:F59013 文献标识码:A 文章编号:1008-4940(2005)04-0040-05 前言在我国,经济型酒店于近两年得到市场的热烈追捧,个中原因有二:一是我国旅游业发展模式所至,我国旅游业发展的模式是先发展入境旅游再发展国内旅游然后发展出境旅游。
入境旅游在改革开放后得到长足的发展,这也带动了我国旅游涉外饭店的迅速发展,1985年时全国旅游涉外饭店才245家,但到2000年时已增长到8000余家。
而国内旅游热潮在1999年的国庆黄金周被拉响,其后几年国内旅游处处呈现出爆棚的景象,在政府拉动内需的政策指导下,旅游消费成为一大热门消费。
国内旅游的发展必然需要一种经济、整洁、卫生、安全的酒店来满足为数广大的国内旅游者的需要,旅游涉外饭店不行,摘掉涉外帽子的星级酒店也不行,而卫生状况差,服务质量低、缺乏品尝牌意识,单体作战的旅馆、宾馆、旅社更不行。
经济型酒店正是在这样的行业大环境、大背景中应运而生并快速发展,成为我国饭店经济发展的一支生力军。
其二是,在我国饭店业整体利润水平低下,回收期漫长的情况下,符合市场需求的现代经济型酒店经营利润却高达50%,投资回收期短至3—5年,良好的经济效益吸引了广大投资的眼球。
目前,国内经济型酒店的发展尚处于起步阶段,全国有近二十万家中低档饭店,住宿设施虽然在总量上能基本满足普通旅游者的消费需要,但与国际意义上的经济型酒店和大众消费者理想要求的差距很大,虽然部分国际经济型品牌已大举进军国内市场,部分满足了许多大中城市旅游消费者的需要,但总的来说,我国酒店业缺乏份额较大,集中度较高,质量稳定的经济型酒店的民族品牌。
所以,现阶段介入我国经济型酒店的投资实属锲机之所在。
同时,我省是传统的旅游大省,旅游收入连续十余年名列全国第四。
丰富的旅游资源和发达的贸易经济吸引着越来越多的旅游者,闽北、闽东、闽南区域旅游格局已初现端倪,十条精品旅游线路吸引力逐年提升。
但在住宿设施的配套上并不尽旅游者的意,特别是在一些知名的旅游城市,真正意义的经济型酒店更是难觅芳踪。
需求与供给的巨大落差为广大投资者创造了广阔的空间。
“如家快捷”品牌的福州店、厦门店的开张有效增强了本地投资者的信心。
但经济型酒店的投资须经过深入、具体的市场调研和可行性分析。
要实现品牌化、连锁化更是需要经过CI策划,统一形象设计、统一服务规范、统一管理标准、统一对外宣传。
“第二家”(中文名)品牌的提出是基于对经济型酒店的大众功能的考虑,寓意家外之家,“第二家”准确体现经济型酒店对经济、方便、快捷、干净、整洁、安全、舒适等要素的要求。
英文名:HOM E AND HOM E EXPRESS INNS国内经济型酒店品牌列表品牌名称所属集团现有连号数量3年内的发展规划如家快捷北京首旅集团50余家200家景江之星上海景江国际集团64家200家欣燕都北京欣燕都旅馆连锁10家50家佳苑之梦新旅佳苑国际1家莫泰1681家速81家假日快捷径洲际集团2家10家最佳西方国际3家2006年达68家宜必思雅高集团1家每年开业10家Ξ收稿日期:2005-01-15作者简介:(1975- )男福建商业高等专科学校助教依据“第二家”经济型快捷酒店品牌化、连锁化的发展规划设计,“第二家”品牌的推广主要可采取直营和加盟的方式,包括直接投资、收购、改造、管理输出、品牌使用权特许等集团化方式。
所以,有选择地兴建“第二家”品牌的样板店有其重要的战略意义和特殊的指导价值。
长乐市是我省著名的侨乡,这是一座生机勃勃,活力四射的城市,全市综合经济实力位居全国百强,福建十强。
选择在长乐市建造“第二家”品牌的第一间酒店,既避开海峡西岸省会中心城市福州城区激烈的行业竞争,又充分依托了长乐市作为我省著名侨乡的客源优势。
以此为切入点,设计好、建造好、经营好长乐的第一间“第二家”品牌的酒店将直接促动“第二家”品牌的市场渗透,培育品牌的市场价值。
并以点带面,最终逐步实现“第二家”经济型快捷酒店扩张的战略目标。
为提高投资决策的科学性,保障各股东实现收益的最大化。
现组织专业队伍就长乐“第二家”快捷型酒店的投资建造作市场调查和可行性分析。
一、长乐市地域特点分析:长乐市位于闽江口南岸,是福建省会福州的门户,国内屈指可数的空、海“两港”城市。
市区距福州市中心29公里,长乐国际机场距福州49公里。
世界上最大的迭合梁双塔双面斜拉桥青洲大桥和乌龙江特大桥把闽江南北两岸紧密连在一起。
全市土地面积718平方公里,辖15镇、2乡。
总人口68万人,其中,海外华侨、外籍华人占10余万之多。
古邑新姿在未来几年,福州市的发展的方向将向沿江、沿海拓展,完成从“闽江时代”到“乌龙江时代”再到“滨海时代”的三级跳,成为海峡西岸现代化、国际化的海港城市。
长乐地处海峡西岸,闽江口南侧,与福州一江之隔、三桥贯通,可以说是省会福州“三级跳”最新一跳的重要承载点。
为呼应省委和福州市委的战略部署,长乐提出了“做大做强省会窗口城市”这一全新的战略发展定位,并努力在大福州的框架下打造一个令人刮目相看的新长乐。
2003年,长乐市G DP增幅就达到16.4%,人均年收入高达16649元,远超全省平均水平,并连续两年实现两位数增长;全年固定资产投资完成36.2亿元,比增51. 7%;全市用电量达到18亿千瓦时,比增39.2%。
去年主要经济指标又呈现两位数增长:全年实现国内生产总值135.6亿元,比增长14.1%;工业总产值突破300亿,完成309亿元,比增23.4%;全社会固定资产投资达45.3亿元,比增25.1%;财政总收入12.5亿元,比增24.7%。
在2004年12月31日召开的长乐市全市经济工作会议上,市委市政府更是提出了明年全市经济和社会发展的预期目标:全市生产总值154亿元,增长13.5%;工业总产值371亿元,增长20.1%;农业总产值32.76亿元,增长5.0%;全社会固定资产投资52亿元,增长20. 1%;实际利用外资和外贸出口(按可比口径计算)与上年基本持平;财政总收入14.5亿元,增长16%,其中地方财政收入7.5亿元,增长16.7%;社会消费品零售总额40. 3亿元,增长13.2%;城镇居民人均可支配收入13000元,实际增长10.3%;农民人均纯收入6000元,实际增长5.9%。
这些数字生动地体现了长乐这座城市蕴藏的内在活力。
所以,选择长乐作为“第二家”品牌树立市场形象,提高市值之所在有其绝佳的大环境。
二、长乐市地域消费特点分析长乐市是我省著名的侨乡,68万的人口中有海外华侨,外籍华人10多万之多,每年都有大量的海外资金涌入。
在海外淘金者多的现状造成长乐当地颇具特色的风情,也直接决定了长乐的地域消费特点。
物资生活的改善必然带来对精神生活的需求,城镇居民人均可支配收入达到13000/年的事实说明了长乐市民良好的个人消费能力。
越来越多的当地人逢年过节时出入酒店。
同时,这座一条江(下洞江)、两片区(里仁工业片区、海峡发展区)、三座山(南山、六平山、大岩石山)的沿海小城作为福州航空港所在地,随着政府服务职能的优化,基础设施的完善,培育一批诸如和顺化纤、经纬集团、华能电厂、吴航钢铁等省级重点企业,良好的企业效益也大大地带动了当地的酒店客房、餐饮及会议消费。
福厦高速公路(长乐段)随着福州至长乐机场高速公路一期工程的进展,二期工程的启动,这为带动长乐市旅游经济的进一步发展提供了新的契机,一些富有吸引力的旅游资源的开发也将吸引越来越多的福州市区民众的关注,并为长乐的会议、度假型酒店带来源源不断的客源。
综之,长乐的地域消费特点鲜明,个人及企事业团体的消费能力强。
特别是对较高档的娱乐(棋牌)、客房、会议场所需求大。
三、长乐市酒店市场竞争分析长乐市虽然有良好的经济环境、消费市场,且拥有不可多得的地域优势。
但由于市区距离福州较近,便捷的交通,特别是机场高速公路的建成后更是把长乐和福州市区连成一体,众多的机场客人或留住机场周边酒店或乘车一小时不到赶往福州,选择合适的酒店过夜。
近年,随着福州市酒店竞争的加剧,众多酒店纷纷举牌应对,有的进行硬件改造如:闽江饭店(三星)、天福大酒店(三星);有的降低房价如:闽都酒店(三星)等一批老牌酒店。
同时,随一批档次各异的新品牌酒店的加入,如:全国知名的经济型酒店品牌“如家快捷”,更是加剧了福州酒店业的竞争。
据统计,福州市区三星酒店的实际平均房价已低至150元以下。
从另一个角度讲,价格竞争是最低级的手段,也是最直接、最有效的手段。
所以,长乐“第二家”酒店的竞争,首先应面对来自福州市区的压力,做到发挥地域优势,依托特色经营,以品牌为中心,以文化为卖点,开发、吸引、留住可能的客源。
其次,长乐市区目前还是存在一些在经营管理上可圈可点的“酒店”。
酒店规模不大,麻雀虽小,五脏俱全。
而且一些酒店还取得了不俗的业绩,如:夏威夷假日酒店,裕利达酒店,天一酒店。
这些酒店将对第二家酒店构成最直接的威胁,成为第二家最重要的竞争对手。
经调查发现:长乐市区酒店基本情况调查表序号名 称星级门市价折扣价经营项目营业额状况1裕利达酒店三星258元198元客房\中餐\会议105万/月2夏威夷假日无120元70元客房\西餐\棋牌45万/月3天一酒店无130元65元客房\中餐\会议40万/月4鹤林酒店无无无餐饮40万/月长乐的地域特点决定了当地酒店的消费者群体将主要地以当地市场为主,所以这些酒店一无例外地推出了迎合本地消费者需要的项目:钟点房、棋牌室等服务。
在价格上,除了裕利达酒店硬件较好,配套齐全,房价较高外,其它诸多酒店多数属于经济型的定价。
可以肯定的三点,一是当地酒店客房出租率都很高,部分酒店在一定时间段内的客房出租率甚至高达300%;二是茶艺居(棋牌)生意好,三是餐饮配套状况不佳所以,长乐“第二家”酒店的经营除了迎合当地消费市场的特色需求外,还应注重酒店餐饮的档次、特色。
在餐厅环境、菜肴、价格、服务、菜单等五大餐饮经营的关健要素上要有大的突破。
四、长乐“第二家”酒店的基本构想作为“第二家”品牌的样板店,设想中的长乐“第二家”酒店将选择在原有五户居民房的基础上改造成一座七层的集客房、餐饮、娱乐、会议于一体的综合型三星档次的快捷酒店,改造后的酒店将拥有90余间套的各类客房、280余个餐位的中式餐厅和西式酒廊;拥有10余个风格各异的棋牌包厢,一个可容纳50—80人的多功能厅,一间较大型会议室,两间小型会议室。