物控经理岗位职责
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。
物控部门的主要职责是确保物料的供应充足，以满足生产和运营的需求，并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是物控部门的岗位职责的详细描述。
二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略，确保物料的供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。
2. 监督物料的采购过程，包括询价、招标、合同签订等，以确保采购的价格合理、质量可靠。
3. 管理物料库存，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合生产和运营的需求，并最大程度地减少库存成本。
4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
5. 协调物控部门与其他部门的合作，确保物料供应与生产计划的协调一致。
三、物料采购员1. 根据物料需求计划，负责物料的采购工作，包括与供应商的沟通、询价、招标等。
2. 对供应商进行评估，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 管理供应商的合同和定单，确保交货时间和质量符合要求。
4. 跟踪物料的运输和交付过程，及时解决物流问题，确保物料按时到达生产现场。
5. 监控物料库存，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划，制定物料采购计划，确保物料的供应与生产的需求相匹配。
2. 跟踪物料的采购进度，及时与采购员和供应商沟通，确保采购计划的顺利执行。
3. 分析和预测物料的需求和供应情况，及时调整采购计划，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
4. 监控物料库存，及时报告库存情况和异常情况，提出库存优化的建议。
五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理，确保物料的准确记录和安全保管。
2. 监控物料库存，定期进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3. 跟踪物料的使用情况和消耗量，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
4. 协调与仓储部门的合作，确保物料的储存和管理符合规定和标准。
计划物控部职能与岗位职责
4、负责采购进度跟进，供应商评估、考核工作，
5、负责生产计划、物料需求计划等各类数据表单、报表的统计、跟进、审核与提报；
6、根据公司要求制定本部门的工作总结和工作计划,并落实与不断改善；
2、编制生产计划并组织实施，并对生产计划进行审核，对计划进度进行调整与协调；
3、收集各生产部门的产能信息并进行分析，不断完善生产计划；
4、监控跟进各生产部门的生产计划执行情况，确保货期满足销售要求；
5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；
6、负责生产协调会的召开,生产计划变更的管理；
总经办
上级主管
总经理
下属部门
仓库/采购/计划/跟单
主管岗位
计划物控部经理
部门编号
无
所属岗位
计划物控部经理/仓管员/采购员/计划员/跟单员
岗位编制
6
部门目标
1、统筹协调生产运作，合理管控物料进度，合理安排生产，确保如期出货；
2、合理控制物料消耗及库存，提高生产效率，降低生产成本。
部门职能
1、主导订单合理性评审；
7、生产进度、损耗等统计，编制相关分析报告；
8、物料需求计划的制定、跟踪及领发料作业的监控；
9、生产过程中退、补、报废物料的控制；
10、组织分析呆滞料的定期处理；
11、物料进、销、存的核实与控制；
12、仓库的全面管理，确保仓库账物卡一致；
13、采购的全面管理，确保物料准时、按量、适质供应，做好供应商管理，控制采购成本；
11、遇到异常或突发状况即时上报，并同时协助处理；
物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核(部门)
一、物控部门职能结构:
二、物控经理岗位职责:
1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、
客服出货需求；
2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
3、每周一次市场蔬菜单价调查，并提交预估表；
4、新开厨务点所有物资预估、统筹；
5、按公司规定百分比控制食材成本。
物料陈列出错率20分每错一次扣2分
报损率20分每错一次扣2分
e⅛表现30⅜
1、出勤守位（5分）
30分
2、工作态度（5分）
3、团结协作性（5）
4、行为举止（5）
5、学习与成长（5）
三、工资构成方式：
层级基本工资+岗位工资+绩效工资*绩效工资系数+超额提成+
季度超额分红+全勤奖
层级
薪资
绩效考核
岗位工资
见习
1500
2000
1000
转正
1800
3000
1200
高级
2200
5000
1500
四、绩效考核指标
核目考项
考核要素
分值
扣分因素
考核
自评
上司
调整
结果
指标名称
任务指标
实际达成
70%
货帐出பைடு நூலகம்率30分每错一次扣5分
生管物控部经理岗位职责(尹斌)
岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围：管理关系上级：工厂副总下属：物控主管，生管主管，玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单，对每个订单的交期予以答复；2. 并根据订单的交期安排生产计划（包括厂内和外发）。
二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单，安排厂内订单的生产，并跟踪生产进度。
三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催，对库存物料进行分析，提高物料的周转率；2.负责生产部领料单的打印与审核。
四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析，并跟进材料的补回交期，对经常出现补料的情况，及时将信息相关部门（BOM表不准造成补料，反馈工程部，品质不良造成，反馈生产）并进行跟踪管理；2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。
1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接，对车间各单位的问题提出调整要求；2.召开产前和产后会议，并对会议事项进行跟踪管理。
六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致，对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回；2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。
七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表，以及年生产报表和出货报表，并统计生产计划、产品数量、生产时间，编制统计分析报告。
八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理；2.出货计划安排。
九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名：上级领导签名：。
物控经理岗位职责说明书
物控经理岗位职责说明书一、岗位概述物控经理是指在企业中负责物资控制和供应链管理的重要职位。
他/她负责物料采购、库存管理、物流运输以及供应链策略的制定和执行。
本文将详细介绍物控经理的岗位职责及能力要求。
二、职责说明1. 供应链管理- 负责制定和实施公司的供应链策略和目标。
- 跟踪和监控供应链的关键指标，如成本、交付准时率和库存周转率。
- 协调内部各部门的工作，确保供应链顺利运转。
- 与供应商建立并维护良好的合作关系，确保及时供应和质量可靠的物料。
2. 物料采购和供应商管理- 根据企业需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。
- 确保按时、按质量要求采购物料，并及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商绩效，根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 库存管理- 负责制定库存管理策略，确保库存水平符合企业需求。
- 监控库存水平和周转率，定期进行库存盘点。
- 分析库存数据，提出优化库存管理的方案，并执行改进措施。
4. 物流管理- 管理公司物流运作，确保物资的及时配送和交付。
- 协调内外部物流资源，提高运输效率和降低运输成本。
- 解决物流运作过程中的问题，并提出改善建议。
5. 数据分析和报告- 收集和分析与物控相关的数据，掌握企业物控运作的趋势和问题。
- 编制相关报表和分析报告，向上级汇报物控情况，提出改进建议。
三、能力要求1. 供应链管理能力- 具备全面的供应链知识和理解，能够制定合理的供应链策略。
- 熟悉供应链管理的关键指标和工具，能够进行有效的供应链优化。
2. 采购和谈判技巧- 具备良好的物料采购和供应商管理经验。
- 具备良好的谈判技巧，能够与供应商进行有效的合作和沟通。
3. 库存管理能力- 熟悉库存管理的原则和方法，能够制定科学的库存管理策略。
- 具备优秀的数据分析和问题解决能力，能够及时调整库存水平。
4. 物流运输管理能力- 具备较强的物流运作经验，熟悉物流流程和运输管理。
- 能够灵活运用物流资源，提高物流效率和降低成本。
质量管理体系各部门职能和岗位职责
董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度。
3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
三、副总裁岗位职责1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。
提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。
3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
物控主管岗位职责
物控主管岗位职责一、岗位概述物控主管是企业生产管理部门中的紧要岗位，重要负责物资仓储管理、供应链协调与监控、生产设备保养与维护和修理等工作。
该岗位需要具备良好的组织管理本领和协调沟通本领，以确保企业正常的生产运作和物流运输。
二、职责与义务1.负责物资仓储管理，包含库存掌控、出入库管理、货物安全保障等工作，确保物资储存安全、清楚易查，同季节省仓库空间，提高仓库利用率。
2.负责供应链协调与监控，与供应商进行沟通协调，保证供应链的畅通，及时处理供应链异常情况，并提出改进看法以优化供应链管理。
3.负责生产设备保养与维护和修理工作，订立设备保养计划，监督设备保养人员执行情况，并及时处理设备故障，确保生产设备的正常运转。
4.负责订立物资采购计划，依据生产需求和库存情况，合理布置采购计划，同时与采购部门合作，确保物资的及时增补，避开生产停止。
5.负责物料清单的订立和管理，与生产部门紧密搭配，及时了解生产计划和产品需求，确保物料供应的准确性和及时性。
6.负责订立和执行标准作业程序（SOP），监督和培训员工依照SOP操作，确保生产过程的规范化和高效性。
7.建立并维护与相关部门和客户的良好关系，处理客户投诉和异常情况，及时解决问题，提高客户满意度和公司形象。
8.供应物控方面的数据分析和报告，对物控工作进行评估和改进，定期汇报物控工作进展和问题。
9.参加订立和完善企业的生产管理制度和流程，提出相关的改进建议，提高企业整体生产管理水平。
三、职权范围1.对物资仓储进行监督管理，包含库存数量、质量、更改情况等进行记录和汇报。
2.对供应链进行监控和协调，在供应链显现问题时能及时分析和解决。
3.对生产设备进行维护和修理和保养，提出相关改进建议。
4.对物资采购进行计划和监督，确保物资的及时增补。
5.订立和执行物料清单，确保物料供应的准确性和及时性。
6.监督和培训员工依照SOP操作，确保生产过程的规范化和高效性。
7.处理客户投诉和异常情况，提高客户满意度和公司形象。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位职责物控岗位是负责物资控制和供应管理的职位，具体职责如下：1. 负责编制并执行物资需求计划，确保供应链的物资充足；2. 跟踪并管理物资采购过程，监控采购合同的履行情况；3. 负责物资库存管理，制定库存控制策略，确保库存准确性和安全性；4. 负责与供应商的日常沟通，解决与物资供应相关的问题；5. 协助制定和完善物资采购和供应管理的相关制度和流程；6. 参与物料分类和评估工作，提供物资数据支持；7. 协助进行库存盘点和清查，确保库存数据的准确性。
二、岗位要求为了保证物控岗位的有效运作，对担任此岗位的人员有以下要求：1. 具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景优先考虑；2. 具有3年以上相关工作经验，熟悉采购和供应管理流程；3. 熟练掌握物资采购软件和办公软件，具备良好的电脑操作能力；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部相关部门有效合作；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速处理紧急情况；6. 具备严谨的工作态度和责任心，保证工作的准确性和效率；7. 具备团队合作精神，愿意分享经验和知识，帮助团队成长。
三、工作环境物控岗位一般在供应链管理部门内，工作环境相对稳定，具体情况视公司规模和行业特点而定。
岗位工作一般为正常工作时间，但在特殊情况下，可能需要加班或处理紧急情况。
岗位工作需要与供应商、其他部门以及团队成员进行有效沟通和协调，因此良好的团队合作精神和组织协调能力是必要的。
四、发展前景物控岗位是供应链管理职业中的重要岗位之一，随着企业供应链管理的重要性的不断提高，物控岗位的需求也将继续增长。
在此岗位的基础上，有机会晋升为物控主管或供应链管理岗位，进一步拓宽职业发展渠道。
同时，物控岗位也为从事采购管理、仓储管理或物流管理等职业的转型提供了很好的平台。
五、总结物控岗位是一个负责物资控制和供应管理的重要职位。
岗位职责包括物资需求计划、物资采购和供应管理、库存管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，具备良好的沟通和协调能力。
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1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审
批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，
评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；
3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行
对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应
需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；
5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流
承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助
公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。