风控工作总结
2024年风控专员的工作总结5篇
风控专员的工作总结篇4
今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标， 牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵 活性相结合的风控原则，突出“五抓” ，在有效实施风险管理的同时， 促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就 20xx 年本部所做的主要 工作汇报如下
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。
风控专员的工作总结篇2
20xx年我主要从事证券交易系统技术支持、银证产品的调试上线及其它工程实施工作。
工作主要成绩如下：
1、20xx年由于一些客观原因，如人员离职、借调、工程任务比较紧张、人员比较紧张的情况下，沈阳金证的大部分技术支持工作都是我来负责的，其中包括柜台系统、外围系统、银证产品方面维护;银证产品调试安装、电话委托安装等。在五月份，公司推出剩余配售产品后，由于沈阳地区安装比较早，一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学精，为开拓市场时提供好技术支持，另一方面在客户使用过程中遇到各种问题，我都把他详细归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是程序错误、哪些是程序有待完善的，必要时汇总形成文档发到总部。而具体使用过程中，不同客户有不同需求，也要进行相应地程序修改来满足需求。总之，在人员紧缺的情况下，尽量把服务做得细致到位，让客户感觉到我们的技术服务没有打折。
年度风控总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在这一年中，我司风控部门在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的理念，全面贯彻落实各项风险管理工作。
现将本年度风控工作总结汇报如下：一、工作回顾1. 完善风控制度体系。
本年度，我们结合公司实际情况，修订了《风险控制制度》，明确了风险控制流程、职责分工和考核标准，为风控工作提供了制度保障。
2. 加强风险识别与评估。
针对公司业务特点，我们定期开展风险识别与评估工作，对重点业务领域进行风险预警，确保风险得到及时发现和控制。
3. 严格贷前调查与审批。
在贷款业务方面，我们严格执行贷前调查、审批制度，对借款人的信用、财务状况、担保等进行全面审查，降低信贷风险。
4. 强化贷后管理。
针对已发放贷款，我们建立了贷后管理制度，定期开展贷后检查，确保贷款资金安全，降低逾期率。
5. 优化内部审计。
我们加强了内部审计工作，对各部门、各业务领域的风险点进行排查，及时发现和纠正问题，提高公司整体风险防范能力。
二、取得的成绩1. 风险控制体系逐步完善。
通过本年度的努力，公司风险控制体系得到进一步健全，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 风险控制能力显著提升。
通过加强风险识别、评估和监控，公司风险控制能力得到显著提升，有效降低了各类风险事件的发生。
3. 逾期率持续下降。
在严格贷后管理的基础上，本年度逾期率较去年同期下降，为公司财务状况稳定提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 部分业务领域风险识别不足。
针对这一问题，我们将进一步加强对业务领域的风险研究，提高风险识别能力。
2. 风险控制人员素质有待提高。
我们将加强风控人员培训，提高其专业素质和风险意识。
3. 风险控制信息化程度不高。
为提高风险控制效率，我们将加大信息化建设投入，提升风控信息化水平。
总之，本年度风控工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高风险控制水平，为公司业务发展保驾护航。
风控部个人工作总结5篇
风控部个人工作总结5篇风控部个人工作总结1公司领导及各位同事，大家好：20__年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。
在经历了20__打基础、20__谋发展的阶段后，20__年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知，20__年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。
变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20__年度的答卷。
借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
20__年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。
在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。
现将一年来的主要工作总结如下：第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系20__年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。
新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20__年信贷风险指引及业务指导意见》。
风控专员工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，各类金融机构、企业等在经营过程中面临的风险日益复杂。
风险控制作为一项至关重要的工作，对于保障企业稳健经营、维护金融稳定具有重要意义。
作为一名风控专员，我深知自己肩负的责任和使命。
以下是我对过去一段时间工作的总结和反思，以期在今后的工作中不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作内容1. 风险识别与评估（1）根据公司业务特点，定期对各类业务进行风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
（2）结合行业动态、政策法规、市场环境等因素，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）对高风险业务提出风险控制建议，协助相关部门制定风险应对措施。
2. 风险监控与预警（1）建立风险监控体系，对重点业务、关键环节进行实时监控。
（2）定期分析风险数据，及时发现潜在风险隐患，提出预警建议。
（3）针对预警信息，组织相关部门进行风险排查，确保风险得到有效控制。
3. 风险处置与跟踪（1）针对已发生的风险事件，组织相关部门制定风险处置方案，确保风险得到及时化解。
（2）跟踪风险处置过程，评估处置效果，总结经验教训，完善风险管理体系。
（3）对已化解的风险进行跟踪，防止风险复发。
4. 风险管理制度建设（1）根据公司业务发展和监管要求，不断完善风险管理制度，提高风险控制水平。
（2）组织开展风险管理制度培训和宣贯，确保全体员工了解并遵守相关制度。
（3）定期评估风险管理制度的有效性，及时修订完善。
5. 风险信息报送与沟通（1）按照公司要求，及时、准确地向相关部门报送风险信息。
（2）加强与监管部门、同业之间的沟通与协作，共同维护金融市场稳定。
（3）针对风险事件，及时向上级领导汇报，确保信息畅通。
三、工作成果1. 成功识别并评估了公司业务中存在的各类风险，为公司决策提供了有力支持。
2. 建立了完善的风险监控体系，有效防范和化解了潜在风险。
3. 对已发生的风险事件进行了妥善处置，降低了风险损失。
风控部工作总结(5篇)
风控部工作总结（5篇）风控部工作总结风控部工作总结（精选5篇）风控部工作总结篇1今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就2022年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
风控工作总结6篇
风控工作总结6篇风控工作总结篇1为全面落实省公司和供电局2022年安全生产工作安排部署，深入贯彻山阳分局2022年度工作会议精神，确保山阳分局全年安全生产目标的全面完成，按照国家电网公司、省公司统一部署和要求，山阳分局在全局范围内扎实开展了“两抓一建”安全风险管控活动，现将活动开展情况汇报如下。
一、健全分局风险管控机制，切实提升分局安全生产水平。
我局认真贯彻落实省公司、供电局有关“两抓一建”安全风险管控活动的要求，结合本单位工作实际，制定了具体的、有针对性的活动方案，成立了以赵宪军局长为组长的活动领导小组，分解细化了各阶段工作计划、主要任务和控制目标，做到了有学习、有讨论、有落实、有监督、有考核，深化安全责任体系建设，明确各级岗位安全职责，建立健全现场标准化作业安全管理流程，加大标准化作业的培训与执行力度，加强现场安全监督检查，加强对危险点的控制、跟踪和防范，有效的落实安全风险防范措施，提高施工安全管理水平，确保生产现场工作人员的生命安全和电网安全。
二、抓规程制度、反违章的执行，确保各级安全责任的有效落实。
结合春秋季安全大检查工作，认真全面的对所有的规章制度等资料进行了梳理完善，扎实开展安全知识培训和安全警示教育，切实提高职工安全意识和安全技术素质。
一是结合春秋季安规考试组织了《安规》、《十八项反措》和《两票》的集中培训，邀请专家授课，采用知识答题，参加了省公司调考等手段促职工进安全知识的入脑如心。
二是公司关于加强近期安全工作的紧急通知，扎实地开展了“安全周”“安全日”“安全月”系列学习教育活动，及时召开了安全警示教育座谈会，观看了安全教育专题片，组织了延安8.19朱家变事故分析，在全局范围内掀起了反违章的高潮，以防范各类人身事故为重点，狠抓“安规”和“两票三制”的严格执行，切实解决有章不循、有禁不止等习惯性违章。
三、以春秋安大检查为契机，对全县农配网进行认真体检。
根据《陕西省电力公司春秋安检查制度》，结合实际，扎实安排了春秋季安全大检查工作。
风险控制个人工作总结5篇
风险控制个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司风险控制团队的一员，我肩负着确保公司运营安全、防范潜在风险的重要职责。
在这一背景下，我积极履行职责，努力学习风险管理知识，努力提高自己的业务能力，为公司的稳定发展提供了强有力的支持。
二、工作目标和任务1. 建立和完善风险控制体系：梳理和识别公司业务风险点，构建全面的风险控制体系框架。
2. 风险监测与评估：定期对公司业务进行风险评估和监测，确保业务合规性和安全性。
3. 风险应对策略制定：针对识别出的风险点，制定具体的应对策略和措施。
4. 风险管理与培训：组织并参与风险管理相关的培训活动，提高全员风险管理意识。
三、工作实施过程1. 风险识别与评估：通过数据分析和现场调研相结合的方式，我完成了对公司业务风险的全面梳理和评估工作。
对识别出的风险点进行了详细记录，并根据风险级别进行了分类管理。
2. 风险控制体系搭建：根据风险识别结果，我协助团队制定了详细的风险控制计划，建立了从风险评估到风险应对的全流程风险控制体系。
同时，我参与了风险控制相关制度的修订和完善工作。
3. 风险应对策略制定与实施：针对各风险点，我制定了具体的应对策略和措施，并推动相关部门落实执行。
同时，我还定期对各部门的执行情况进行监督和反馈。
4. 风险管理与培训：我组织并参与了一系列风险管理相关的培训活动，通过案例分析、专题讲座等形式，提高了全员的风险管理意识和能力。
四、工作成效及风险事件处理1. 成功构建风险控制体系：通过一年的努力，我协助公司建立了全面的风险控制体系，有效降低了业务运营中的风险。
2. 风险事件妥善处理：针对发生的风险事件，我及时采取了应对措施，有效地防止了风险的扩大和蔓延。
同时，我还对风险事件进行了深入分析，为后续的风险防范提供了有力支持。
3. 提高风险管理水平：通过一系列风险管理培训和宣传活动，全员的风险管理意识得到了显著提高，公司的风险管理水平也得到了整体提升。
风控部门年度工作总结8篇
风控部门年度工作总结8篇第1篇示例：风控部门年度工作总结随着社会经济的快速发展和金融行业的不断扩张，风险管理和控制显得尤为重要。
风控部门在公司中担负着防范和应对各种风险的责任，是公司稳定经营的关键部门之一。
在过去的一年里，我们风控部门积极应对各种挑战，努力做好风险管理工作，为公司的发展保驾护航。
以下是本部门年度工作总结：一、风险策略制定和优化在过去的一年里，风控部门围绕公司经营情况和市场环境，积极制定和优化公司的风险管理策略。
根据公司的实际情况，我们不断调整和完善公司的风险管理体系，提高了对各类风险的预警和应对能力。
二、数据分析和风险评估风控部门在过去的一年里加强了对公司数据的分析和监控，及时发现和识别潜在的风险因素。
通过数据分析和风险评估，我们及时发现并解决了一些潜在的风险隐患，保障了公司的经营安全。
三、内部控制和规范管理风控部门在过去的一年里加强了对公司的内部控制和规范管理，建立了完善的内部风险管理制度。
我们不断完善公司的内部控制措施，规范公司的各项业务操作，提高了公司的风险管理水平。
四、风险事件处置和应急响应在过去的一年里，我们风控部门及时响应公司出现的各类风险事件，迅速制定并实施相应的风险处置措施。
通过我们的努力和应对措施，成功避免了一些潜在的风险事件对公司造成损失。
五、团队建设和人才培养在过去的一年里，我们风控部门注重团队建设和人才培养工作。
我们加强了部门内部的沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。
我们也加大了对员工的培训和提升力度，不断提高员工的专业技能和风险管理水平。
六、未来展望在新的一年里，我们风控部门将继续努力，进一步完善和强化公司的风险管理工作。
我们将不断优化公司的风险管理体系，加强数据分析和风险评估，提高对各类风险的预警和应对能力。
我们将继续加强内部控制和规范管理，有效防范和化解各类风险隐患，为公司的稳定发展提供坚实保障。
过去的一年里，风控部门在公司风险管理工作中取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
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风控部工作总结
2015年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。
现将一年来的主要工作总结如下：
一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。
根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。
二、严格把控风险，完善风控措施。
一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。
借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。
另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。
车辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。
三、加强风险防范，制定系列措施和制度。
今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。
部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。
四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。
风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。
每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提
前续贷，同时也可及时发现问题积极采取风险保障措施。
五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。
整理之前信用借款的逾期还款情况，采取多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，及时通报有关情况。
同时对于房抵和车抵业务的不良资产，我们也要及时发现问题，及时处理，加快不良资产的处置速度，尽快回收资金。
综合这一年的情况看，车产的处置还比较及时，但是房产金额大，处置手续繁琐，时间较长，风控部需要对接专业的房产处置机构，学习房产处置方法，招聘专业人才，完善房产抵押业务。
对于不良资产的处置，风控部应坚持信息公开，及时通报，群策群力的原则，及时追踪处置进展，不断更新周边信息变化，使得领导决策更加有力。
六、新业务新品种的开发研究。
今年下半年以来，根据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。
新业务的推出扩宽了公司的业务范围，及时弥补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促进公司借款业务的发展。
但新推出的业务也存在一定问题：车抵业务同质化越来越严重，没有竞争力。
同时我们也不能放弃房抵这一市场，积极开拓实践新业务，这样公司才能发展进步。
工作中的问题：
总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：
一、风控业务工作流于形式。
由于风控职责不明确，新业务刚实行时的风控流程不完善，还有一些关系户，导致风控部工作不清晰，繁琐无章，手忙脚乱，但有些重要风险点还是没有把控到位。
严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个人员都应该遵守，不应流于形式，严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。
二、需要多与业务部门进行沟通，及时督促业务部门开展贷后检查。
回顾以往的工作，我们发现风控部人员与业务部人员沟通少，发现问题未能及时有效解决，影响业务的有效开展，同时业务部门的责任观念不强，不能对借
款客户进行定期贷后回访，及时发现风险，需要从制度上强化业务部门的风险意识和责任意识，督促业务部门定期、及时对待收客户开展贷后检查。
三、风控人员自身理论水平和业务技能有待进一步提高。
随着公司业务的开展，对专业性人才需求越来越大，风控部人员经验较浅，专业知识和业务技能不足，需要学习锻炼。
对此我们需要从外引进专业的人才，或多出去学习，参加专业培训，拓宽现有人员相关理论知识、提高业务技能，以适应公司的发展。
2016年工作计划：
2016年，风控部在做好日常工作的基础上打算重点抓好以下几项工作：一是进一步提高风控人员业务理论水平和职业判断能力。
加强学习，提高自己，不应该忽视学习的重要性，集体学习风控准则，项目报告，经济走势等关系到业务水平，风险因素的内容，平日要多关注一些大事、时事。
二是积极发挥工作主动性，努力拓展新业务品种。
在今年新业务拓展工作的基础上，争取在新业务品种上做出成绩。
三是加强风险把控能力。
做好贷前调查、贷中审查、贷后检查，加强对分公司的风控审查，积极调研分公司市场并根据当地实际情况进行风险分级调整，根据分级结果采取不同的管理方式。
及时发现潜在风险的，及时与公司领导沟通汇报，提出正确的应对措施。
四是做好逾期标的的追偿、诉讼工作。
五是理论联系实际，切实把公司制度和风控部门制度切实贯彻到实际工作中去。
总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。